质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

一、工程质量管理体系

（一）质量方针及质量目标

1、质量方针

以ISO9002质量体系标准为指导，在实施过程中认真执行我单位质量方针，即：依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉。

2、质量目标

全部工程符合国家现行公路工程施工质量验收标准和相关规范，质量标准达到合格。

（二）质量管理组织机构及质量职责

1、质量管理组织机构

以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政策的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标；最高领导机构下由工程科、安质科、试验室、物资设备科、机电设备部、计划合同科和财务科组成质量管理领导小组负责对本工程质量管理的实施组织进行管理；其有关实现质量目标具体活动(如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目)分别由下面的作业队质量领导小组和现场QC小组完成；质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和规定顺利执行的监督、检查机构，并实行质量管理“一票否决权”；安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。

2、质量职责（主要负责人）

⑴项目经理质量职责

①在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质量第一”的思想，推进创优质工程活动。

②根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

④深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

⑤加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

⑵总工程师质量职责

①在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。

②组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

③监督检查ISO9002质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

④推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

⑤主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

⑥组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

⑶质检工程师（质量员）职责

①负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。

②协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。

③定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

④严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收。

⑤每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。

（三）质量体系主要要素控制

1、施工测量

实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，以桥墩、隧道定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标识，标识清楚，且由专人管理。

测量控制网的精度要求：

导线按四等精度要求：测量中误差≤2.5〞长度中误差≤1∕80000

水准高程按四等精度要求：测量中误差≤20L。

施工放样测量精度要求：桥梁、路基轴线相对中误差≤1∕2000；测角中误差≤5.0〞；水准高程中误差≤20L。

2、物资采购

⑴做好市场调查，在众多的主要材料供应方中选择生产管理好、质量可靠的厂家作待定供料分承包方，并列入档案。

⑵从待定的分承包方产品中取样试验。

⑶试验合格后，建立供货关系。

⑷建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品。

3、顾客提供产品的控制

⑴顾客提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。

⑵顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

⑶对顾客提供的产品应作好标识，并作好记录，保证可追溯性。

⑷安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。

4、产品标识和可追溯性

⑴采购产品

用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂)及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。

检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。

⑵工程施工过程产品

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

⑶产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

5、施工过程控制

⑴严格执行ISO9000(GB/T19000)系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。

⑵建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行总工程师质量总负责，质检工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。

⑶运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

⑷认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

⑸开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的钻孔桩基础、主桥连续刚构、水中墩等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。