JYYH-GD-03-合同管理制度
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作，提高企业合同管理的效率和质量，保护企业的利益，维护合法权益而制定的。
二、合同管理的基本原则1. 合同自愿原则：合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则，任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。
2. 合同诚实原则：合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务，不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。
3. 合同公平原则：合同的内容和条款要公平合理，各方的权益要得到公正的保护。
4. 合同约束力原则：合同是法律的约束力，各方要认真履行合同义务，不得随意变更或违反合同条款。
5. 合同完整原则：合同的内容要确保完整、一致，不得有矛盾或遗漏的情况。
三、合同管理的主要内容1. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。
必须要经过相应部门的审批和授权，符合公司规定的权限范围。
2. 合同审查制度：要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定，不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同，要经过法务、财务等部门的审查。
3. 合同履行管理：确保合同的履行过程得到有效管理，包括合同执行情况的跟踪和监督，要求各部门按时按质履行合同义务，并及时报告合同履行情况。
对于重大合同，要设立专责人员进行跟进和管理。
4. 合同备案和归档：要求合同签订完毕后及时进行备案和归档，建立合同档案管理制度，确保合同信息的完整、准确和安全。
合同档案要分类保管，易于查阅和管理。
5. 合同风险防控：合同属于企业风险管理的一个重要环节。
要设立风险评估机制，对于涉及风险较高的合同，必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控，减少企业的经营风险。
6. 合同违约处理：明确合同违约的处理程序和责任追究机制，对于违约行为及时采取相应的处理措施，包括解除合同、要求赔偿损失等。
同时也要保障合同履行中各方的权益，避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理1.引言1.1 目的本合同管理制度的目的是确保公司合同的合法性、合规性和有效性，并规范公司内部各个部门和员工在合同签订、履行和管理过程中的职责和权利。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同相关的活动，包括但不限于合同的签订、谈判、履行和解决合同纠纷等。
2.基本原则2.1 合法合规原则公司所有合同必须符合国家法律法规的规定，且不得违反公司的内部规章制度。
2.2 诚实信用原则公司在合同签订和履行过程中，要遵循诚实信用原则，秉持诚实守信、平等互利、诚信守法的原则。
2.3 考虑公平原则公司在谈判和签订合同时，要考虑双方的利益平衡，追求合同的公平合理性，确保各方权益的平等和保护。
3.合同管理流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订的主体和权限3.1.2 合同的谈判和磋商3.1.3 合同的草拟和修改3.1.4 合同的审批和签署3.2 合同履行3.2.1 履行义务的监督和控制3.2.2 履行过程中可能涉及的变更和解除3.2.3 履行过程中的风险管理和控制3.3 合同管理3.3.1 合同档案的建立和管理3.3.2 合同履行的监督和评估3.3.3 合同履行过程中可能涉及的争议和纠纷解决4.合同管理工具和措施4.1 合同管理软件系统4.2 合同管理培训和教育4.3 合同管理考核和奖惩制度4.4 合同管理的常见问题和解决办法5.附则5.1 本合同管理制度的解释权归公司所有。
5.2 本合同管理制度自颁布之日起生效。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理的范本，供参考使用。
详细的合同管理流程和各项原则、措施可根据实际情况进行调整和完善。
附件：1. 合同审批流程图2. 合同管理软件系统操作手册3. 合同管理考核指标表格法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方为了明确权益和责任而达成的协议。
根据《合同法》，合同是平等主体之间自愿协商确定的具有法律效力的协议。
《合同管理制度》完整版.doc
合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司的合同管理，规范合同的签订和履行，确保公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，保障各方合法权益，维护社会经济秩序。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训和考核，提高合同管理水平。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当经过充分协商，明确合同各方的权利和义务，确保合同内容的合法性和有效性。
第六条合同的签订应当符合公司利益和经营目标，遵循市场规律和商业道德，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第七条合同的签订应当遵循合同主体合格、合同内容明确、合同形式合法的要求，具备法律效力和可执行性。
第八条合同的签订应当经过合同审批程序，包括合同草案的审核、合同签订的批准等环节。
第九条合同的签订应当采用书面形式，明确约定合同各方的权利和义务，具备法律效力。
第十条合同的签订应当留存合同文本和相关附件，建立合同档案，便于合同的履行和纠纷处理。
第三章合同的履行第十一条合同的履行应当遵循诚实信用原则，按照合同约定的内容、方式和期限履行各自的权利和义务。
第十二条合同的履行应当加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同按照约定履行，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
第十三条合同的履行应当建立合同履行记录和报告制度，及时记录合同履行情况，定期报告合同履行情况。
第十四条合同的履行应当加强合同履行过程中的风险控制和纠纷预防，采取有效措施，确保合同履行顺利进行。
第四章合同的变更、解除和终止第十五条合同的变更、解除和终止应当遵循合同法和相关法律法规的规定，保护各方合法权益。
第十六条合同的变更、解除和终止应当经过合同各方协商一致，明确约定变更、解除和终止的条件、程序和责任。
第十七条合同的变更、解除和终止应当采取书面形式，明确约定变更、解除和终止的内容和效力。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、引言本合同管理制度是为了规范和管理公司的合同管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
所有涉及公司利益的合同均需按照本制度执行，以确保公司的利益最大化。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有部门和员工，包括但不限于合同的起草、签订、履行、变更与解除等全过程管理。
三、合同管理流程1. 合同的起草（1）合同起草人应详细了解相关法律法规和公司政策，按照合同管理模板进行起草。
（2）合同起草人应与合同相对方进行充分沟通，并确保合同条款明确、合理，符合双方意愿。
2. 合同的审批（1）合同起草人应将起草好的合同提交给相关部门负责人进行审批。
（2）相关部门负责人应仔细审查合同条款，包括但不限于合同期限、价款、保密条款等。
（3）审批人应在规定的时间内作出审批决策，并将审批意见及时反馈给合同起草人。
3. 合同的签订（1）合同起草人应将经过审批的合同发送给合同相对方，并确保双方在合同上签字、盖章。
（2）签订合同时，应通过公正渠道确保合同的真实性和有效性。
4. 合同的履行（1）各部门应按照合同约定的内容和时间节点履行合同义务。
（2）履行过程中如有问题或变更，应及时与对方进行沟通，并在书面形式上进行确认。
5. 合同的变更与解除（1）合同变更应经过相应的审批流程，修改的内容应准确、清晰明确。
（2）合同解除应根据合同约定和相关法律法规进行，双方应就解除事项达成一致。
四、合同管理台账公司应建立合同管理台账，包括但不限于合同起草、审批、签订、履行、变更与解除等各个环节的记录，以便查阅和管理。
五、监督与考核公司应对合同管理工作进行监督和考核，发现问题应及时纠正，并提供相应的培训和培训材料，提高员工合同管理意识和能力。
六、附件所涉及附件如下：1. 合同管理模板2. 合同审批流程图3. 合同管理台账模板七、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 合同：指符合法律规定、合法设立，具有相互约束力的协议。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)一、目的和适用范围1. 目的本合同管理制度的目的在于确保公司与外部个体或组织之间的合同管理能够科学、规范、高效进行，有效保护公司的合法权益，提高合同管理水平。
2. 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与外部个体或组织签署的合同管理，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
二、定义1. 合同指公司与外部个体或组织之间签署的权利义务主体的协议，具有法律效力。
三、合同管理流程1. 合同起草(1) 合同起草人根据业务需求和公司批准权限，编写合同草案，并确认相关合同条款。
(2) 合同草案须经上级主管审批后方可进入下一步。
2. 合同审核(1) 合同审核人对合同草案进行审查，包括但不限于法律合规性、风险评估等。
(2) 如发现问题或需要修改的地方，合同审核人应及时与合同起草人沟通，达成共识。
3. 合同签署(1) 经审核合格的合同草案，由签署授权人进行签署。
(2) 签署前需核对合同内容确保准确无误，同时确保签署人的权限符合公司规定。
4. 合同备案(1) 合同签署后，需及时将合同存档并备案，确保合同的安全保存。
(2) 合同备案人应制作合同备案记录，并汇总形成合同备案清单。
5. 合同履行(1) 按照合同约定，双方共同履行合同义务。
(2) 合同履行过程中如发现问题或纠纷，应及时沟通解决，保护公司合法权益。
四、合同管理责任1. 合同起草人(1) 编写合同草案并确认相关合同条款。
(2) 根据流程要求，及时进行合同起草，并与审核人配合完成合同的相关审核工作。
2. 合同审核人(1) 审查合同草案，确保合同的法律合规性和风险评估。
(2) 对合同草案中存在的问题或需要修改的地方，及时与起草人沟通并达成共识。
3. 签署授权人(1) 根据公司规定，具备相应的合同签署权限。
(2) 对合同内容进行核对，并确保签署人的权限符合公司规定。
4. 合同备案人(1) 负责将合同存档并备案，保证合同的安全保存。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理行为，提高合同的管理效率，保障公司合法权益，特制定本合同管理制度。
第二条本合同管理制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
第三条合同管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则，并与公司的战略目标和业务要求相契合。
第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责合同管理的组织和实施。
第二章合同的签订和备案第五条合同签订应经过法务部门的审核和审批，并由合同双方的授权代表进行签字。
第六条合同应包括以下基本条款：合同的名称、合同的双方、合同的有效期、合同的履行内容、合同的费用、合同的违约责任等。
第七条所有合同必须进行备案，并在公司内部建立合同备案管理系统，对合同的签订、执行和变更等情况进行记录。
第八条合同备案管理系统应包括以下内容：合同备案表、合同文本、合同执行情况记录等。
第三章合同的履行和变更第九条合同的履行应按照合同的条款和约定进行，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第十条若因合同履行的相关事项发生变更，应及时进行合同的变更，并经过合同双方的同意和法务部门的审核和审批。
第四章合同的管理和监督第十一条公司应建立合同管理制度，并制定相应的管理制度和流程，确保合同管理工作的有效进行。
第十二条合同管理部门应定期对公司内部的合同进行检查和审查，发现问题及时进行整改。
第五章合同的终止和纠纷解决第十三条当合同的履行期限届满或合同约定的其他终止条件发生时，合同自动终止。
第十四条合同纠纷应首先通过友好协商解决，如协商无果则提交相关部门进行调解或仲裁。
第六章附件所涉及附件如下：1. 合同备案表2. 合同文本3. 合同执行情况记录第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方一致同意，具有法律约束力的共同意思表示。
2. 违约责任：指因违背合同约定而导致的法律责任。
3. 变更：指合同履行过程中，经双方协商一致对合同内容进行修改或调整。
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合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理1. 引言合同是企业日常经营中不可或缺的一部分，对于企业来说，良好的合同管理制度是保证合同执行的有效方式之一。
本文档旨在规范和管理企业的合同制度，确保合同的合法性、合规性以及规范执行，最大程度地减少合同纠纷和风险。
2. 合同管理流程2.1 合同签订流程合同签订是合同管理的核心环节，下面是合同签订的流程：1.合同起草：由相关部门负责起草合同，包括明确合同的双方当事人、合同内容、履行方式、违约责任等。
2.内部审核：合同起草完成后，由合同管理部门进行内部审核，确保合同内容完整、合法，并与企业现有政策和法律法规相符。
3.相关部门审批：内部审核通过后，合同提交相关部门审批，确保合同与企业的战略目标相一致，并得到相关部门的支持。
4.签署合同：经过审核和审批后，合同双方进行签署，并盖章确认合同生效。
2.2 合同履行流程合同签订后，合同的履行阶段是关键。
是合同履行的一般流程：1.合同归档：合同签署后，由合同管理部门对合同进行归档，并建立相应的合同档案管理制度。
2.合同执行：根据合同约定，对合同内容进行具体执行，包括在合同规定时间内提供服务或交付商品，以及按合同约定支付费用等。
3.履行监督：合同执行过程中，合同管理部门对合同履行情况进行监督，并及时反馈给相关部门。
4.合同变更：当双方需要对合同内容进行调整时，必须经过合同变更程序，并及时通知相关部门。
5.合同终止：合同期满、双方协商一致或其他原因导致合同无法履行时，需要进行合同终止程序，并进行相关结算、清理工作。
3. 合同管理责任3.1 合同管理部门责任合同管理部门作为企业的合同管理机构，具有责任：•负责制定合同管理制度和流程，并定期更新，确保合同管理的规范性和可持续性。
•协助相关部门进行合同起草、审核和审批工作，确保合同的合法性和合规性。
•建立合同档案管理制度，确保合同的存档和调取工作。
•监督合同的履行情况，及时发现和解决合同履行中的问题。
合同管理制度
合同管理制度第一章总则第一条为规范本单位的合同管理工作, 维护其合法权益, 根据现行适用的《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件的有关规定和要求, 结合本单位实际情况, 特制定本制度。
第二条合同管理是指本单位对合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等管理。
第三条合同资料包括: 合同原件及其附件, 与合同有关的信函、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等文件, 包括验收单据、发票、汇票、本票、支票、信用证等结算凭证, 以及其他与合同有关的书证、物证等材料。
第四条本单位对外与法人和其他经济组织签订的合同, 除应当遵守国家有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件外, 还应遵照本制度。
本单位劳动合同的管理办法依照现行适用的《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件的有关规定和要求另行制定。
第五条本制度所称“合同文件”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷处理相关的法律性文件。
第六条合同均应当采取书面合同确认。
利用数据电文(电报、电传、传真电子数据交换)或电子邮件等形式签订的合同, 应当在合同签订后二个工作日内采取书面形式确认。
对于采用数据电文或电子邮件形式签订合同而且无法用书面合同书形式确认的, 应在条款中作出特别的约定, 表明双方数据交换的内容是真实的, 不可事后改动的意思表示, 必要时, 报请公证机关予以证据保全。
对于采用传真方式签订合同而且无法用书面合同书形式确认的, 应在内容中特别注明“传真件有效”的条款。
第七条非重大合同或非法律关系复杂的特殊合同应当由办公室依据本单位现有标准文本或示范文本进行起草、填写并审核。
重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由办公室及外聘法律顾问(下称“律师”)参与起草, 并经律师最终审核。
国家或行业有合同示范文本的, 可以优先适用, 但涉及权利义务的条款, 应根据实际情况进行适当修改。
如无相应合同范本或文本的, 合同的起草工作应由办公室承担, 语言应严谨、简练、准确, 条款齐全, 权利义务清楚, 无遗漏事项。
合同管理制度-合同制度管理
合同管理制度-合同制度管理一、总则为规范公司合同管理行为，维护良好的合同履行秩序，明确公司各级管理人员及员工与合同签订、履行、变更和解除等行为的规范要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有与外部单位签订的涉及公司经济利益的各类合同。
三、合同签订1. 签订合同应当遵循程序规定，确保合同的真实、有权签约、合法合规。
2. 合同签订前，应当对合同内容进行仔细审查，确保合同条款无漏洞，有明确权利和义务的约定。
3. 合同签订应当明确双方的权利和义务，合同目的、合同标的、合同金额、履行期限等内容应当清晰具体。
4. 在签订合同之前，应当进行必要的尽职调查和风险评估，确保签订的合同符合公司的经营战略和风险承受能力。
四、合同履行1. 公司应当严格执行合同约定，履行合同义务，确保合同权利得到合理保障。
2. 公司应当加强对合同履行进度的监督和检查，及时发现并解决合同履行过程中的问题。
3. 如遇到无法履行合同的情况，应当及时与对方协商解决，并按照法律规定进行相关处理。
五、合同变更1. 在有效合同的情况下，如需要变更合同条款，应当经过双方协商达成一致意见，并签订书面变更协议。
2. 变更合同条款应当在合同的履行期限内完成，不得违反原合同的约定。
3. 合同变更应当符合相关法律法规的规定，不得损害公司的合法权益。
六、合同解除1. 合同解除应当经过双方书面协商，达成一致意见，并签订解除协议。
2. 如遇到无法协商解除的情况，应当依法诉讼解决，确保公司的合法权益。
3. 合同解除后，双方应当按照约定进行结算，解除合同的权利义务消失。
七、合同管理责任1. 公司各级管理人员应当严格遵守合同管理制度，对合同签订、履行、变更和解除等行为进行监督和管理。
2. 公司各级管理人员应当加强对员工合同管理行为的监督和指导，确保公司合同管理工作的顺利开展。
3. 对于违反合同管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，严肃追究责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一部分：引言1. 引言目的旨在规范和管理公司合同的签订、履行和管理流程，保障合同的合法性、权益的保护和风险的控制。
2. 引言适用范围适用于公司内所有与合同相关的部门和人员。
第二部分：合同管理1. 合同定义合同是指双方或多方当事人通过协商一致，设立、变更、终止民事关系的法律文件。
2. 合同管理的原则合同管理应遵循以下原则：- 合法合规原则：合同必须符合相关法律法规的规定，并保证合同签订的公平、公正和公平；- 风险控制原则：合同管理应注重风险评估和控制，确保公司权益不受损害；- 知识产权保护原则：合同管理应注重对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和滥用；- 信用约束原则：合同管理应建立信用约束机制，对不履行合同义务的当事人采取相应的惩罚措施。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行和存档等环节，具体流程如下：- 合同起草：由相关部门或人员根据实际业务需求起草合同；- 合同审核：由法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性；- 合同签订：合同经审核后，由相关当事人进行签署；- 合同履行：双方按照合同约定履行合同义务；- 合同存档：合同签订后应及时存档，便于管理和查询。
第三部分：合同管理的具体要求1. 合同起草要求- 合同起草应明确约定合同的基本信息，包括合同名称、签约双方、合同的有效期限、合同的目的和内容、合同的费用和付款方式等；- 合同起草应遵循合同法律法规和公司内部规章制度的相关要求；- 合同起草应避免模糊和不明确的条款，确保合同的可执行性和可操作性。
2. 合同审核要求- 合同审核应由具备法律知识和专业背景的法务人员进行；- 合同审核应对合同的合法性、合规性、风险性进行评估和审查；- 合同审核应及时反馈审核结果，并提出修改意见和建议。
3. 合同签订要求- 合同签订应由具有签约权限的人员进行；- 合同签订应确保签订的合同与经过审核的合同一致，避免盖章或签字错误；- 合同签订时应加强对合同条款的解释和告知，以确保双方对合同内容的理解一致。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
2023年度：合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司的合同签订和履行流程，确保公司的合同签订和执行符合法律法规，有效控制公司风险，维护公司的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、子公司及其下属单位的合同签订和执行过程中的管理。
三、定义1. 合同：指双方或多方在平等、自愿、公平的基础上达成的具有法律约束力的协议。
2. 合同管理人员：指公司内负责合同管理行政工作的专职、兼职人员。
3. 合同管理系统：指公司内对合同签订、审批、执行、归档等全过程进行管理的信息化系统。
4. 合同变更：指合同生效后，双方协商修改合同内容的事项。
5. 合同终止：指合同有效期届满、双方协商一致、单方面解除等原因导致合同终止。
四、流程规定1. 合同签订流程（1）甲方起草合同，明确合同标的、合同期限、价格、付款方式等合同要素；（2）甲方根据事先确定的授权范围，经相关负责人签字审批后提交给合同管理人员；（3）合同管理人员对合同进行审核，如需补充或修改，及时向甲方提出意见；（4）甲方根据意见进行修改，重新提交给合同管理人员；（5）合同管理人员审核无误后，将合同发送至乙方；（6）乙方确认合同内容无误后签字盖章。
2. 合同执行流程（1）甲、乙双方按照合同约定履行各自的义务；（2）如有需要变更合同内容，甲、乙双方应当经过协商一致，并书面签订合同变更协议；（3）如发生纠纷，甲、乙双方应当尽快协商解决，必要时可请第三方仲裁机构进行调解或仲裁。
3. 合同归档流程（1）合同执行完毕后，合同管理人员负责将纸质合同归档，并在合同管理系统中建立相应的合同档案；（2）合同档案应包含合同原件、变更协议、履行证据等相关资料。
五、责任制定1. 合同管理人员应当严格执行本制度，确保合同签订和执行的合法性、合规性；2. 合同管理人员应当及时处理各类合同问题，并向上级汇报；3. 合同签订和执行过程中，若发现违反法律法规或公司规定的情况，应当及时向上级汇报并停止执行。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、背景与目的合同是企业经营过程中不可或缺的重要环节，合同管理的规范与有效性直接影响着企业的经营成果和风险控制，为了建立科学合理的合同管理制度，提高合同管理的效率和准确性，确保企业的合同活动合法、合规和顺畅进行，制定本《合同管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有与外部单位或个人签订的合同活动，并与各相关部门、职能部门保持密切的配合和协调，确保合同管理的全面贯彻和有效执行。
三、主要内容1. 合同管理的组织架构1.1 合同管理部门的职责和角色1.2 合同管理流程和相关工作职责1.3 合同管理人员的培训和专业能力要求2. 合同的签署与变更2.1 合同的签署授权机构和流程2.2 合同签署的程序和要求2.3 合同变更的程序和控制2.4 合同签署与变更的控制与监督机制3. 合同的履行与合作3.1 合同履行的义务和方法3.2 合同履行中的履约进度管理与验收3.3 合作单位的监督与考核4. 合同的归档与保管4.1 合同归档的要求和程序4.2 合同保管的安全和机密性要求4.3 合同档案管理的维护与查询5. 合同管理的风险控制与纠纷解决5.1 合同风险评估与控制5.2 合同纠纷的处理与解决5.3 合同管理的问题与改进措施四、附件1. 合同管理流程图2. 合同签署授权模板3. 合同变更申请表4. 合同履行进度报告模板5. 合同档案归档清单6. 合同风险评估表7. 合同纠纷解决流程图五、法律名词及注释1. 合同：根据法律规定，当事人之间根据自愿的原则，约定权利和义务的民事法律行为。
2. 履约：当事人按照合同的约定履行自己的义务。
3. 变更：合同生效后，出现特殊情况，需要对合同条款进行修订或修改。
4. 纠纷解决：当合同履行过程中出现争议时，当事人通过谈判、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
六、困难与解决办法1. 困难：合同签署环节中可能存在的时间紧张、审批流程繁琐等问题。
《合同管理制度》
《合同管理制度》第一章总则第一条为规范公司的合同管理工作，提高管理效率和管理水平，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的合同签订、履行、变更、终止等相关管理工作。
第三条公司在开展合同管理活动时应当遵守中国法律法规，承担相应的法律责任。
第四条内部审批程序：合同由甲方提出，经乙方审核后交付丙方审批。
丙方在合同文本确认无误后盖章签字，传回甲方备案。
第二章合同签订第五条合同的签订应当具备以下条件：（一）合同双方均是具有完全民事权利能力和行为能力的自然人、法人或其他组织；（二）合同内容明确、具体、完整；（三）合同履行的期限、方式、地点等内容明确；（四）合同各项条款符合法律法规及相关政策的要求。
第六条甲方应当按照合同约定的期限、方式、地点履行合同义务。
第七条乙方应当确保合同签订前已全面了解甲方真实情况，排除签订合同存在的风险。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，双方应当互相配合、诚信履行，确保合同权利义务得到有效保障。
第九条如发生合同争议，应当协商解决。
协商不成的，可向仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第十条如有一方未能按照约定履行合同义务，应当承担相应的违约责任。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更应当经双方协商一致，并书面确认。
第十二条合同终止应当根据以下情形：（一）合同到期；（二）甲方要求终止且乙方同意的；（三）合同约定的其他情形。
第十三条合同终止后，双方应当依法进行结算，并清楚地确定各自权利义务。
第五章法律责任第十四条如因公司过失导致合同管理工作失误，应当承担相应的责任，并赔偿相关损失。
第十五条合同管理活动涉及到的知识产权、商业秘密等应当严格保密，如泄露公司机密，应当承担相应的法律责任。
第十六条如有不遵守本规定或其他相关法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
结尾总结1、本文档所涉及简要注释如下：甲方：合同中提出要求的一方。
乙方：合同中被要求的一方。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度是指为了规范和有效管理合同活动，确保合同的履行和维护组织利益而制定的一系列规章制度和流程。
该制度旨在确保合同的签订、执行和变更过程符合法律法规和组织内部规定，并能够有效管理合同的风险和问题。
一、合同管理的目的和原则1. 目的：合同管理制度的目的是确保合同的签订、执行和变更过程规范、透明，并能够最大程度地保护组织的利益。
2. 原则：- 合法合规原则：合同的签订和执行必须符合相关法律法规和组织内部规定。
- 公平公正原则：合同的签订和执行过程应当公平、公正，维护各方的合法权益。
- 诚实信用原则：合同各方应当遵守诚实信用原则，履行合同义务。
- 风险控制原则：合同管理应当注重风险控制，及时发现和解决合同履行中的问题。
二、合同管理的组织架构和职责1. 组织架构：合同管理应设立合同管理部门或者委托专门的合同管理团队负责合同的管理和执行。
2. 职责：- 制定合同管理制度和流程，并进行定期修订和完善。
- 负责合同的审批、签订、归档和变更等工作。
- 监督合同的执行情况，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
- 统计和分析合同数据，提供合同管理的相关报告和分析。
三、合同管理的流程和要求1. 合同签订流程：- 合同需经过合同管理部门或者合同管理团队的审批和签署。
- 合同的签订必须经过法律、财务等相关部门的审核。
- 合同的签订应当明确约定各方的权利和义务，并由双方签字或者盖章确认。
2. 合同执行流程：- 合同的执行应按照合同约定的内容和期限进行。
- 合同执行过程中如有问题或者变更，应及时与对方商议解决，并进行书面确认。
- 合同执行过程中如遇到重大问题或者纠纷，应及时报告上级部门或者法务部门。
3. 合同归档和管理：- 合同的归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保合同的存档和检索工作的有效性。
- 合同的归档应保存合同原件和相关文件，确保合同的真实性和完整性。
- 合同的归档应定期进行备份和存档，防止合同文件的丢失和损坏。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度第一章总则第一条为了进一步加强合同管理，提高经济效益，减少和避免合同纠纷，防范重大风险，根据国家有关法律法规，并结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同包括设备采购合同、设备维修合同、建设工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、委托合同，以及劳动合同、质量赔偿协议、安全生产协议等。
第三条本办法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监督考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。
第二章职责第四条院办公室负责医院合同（除劳动合同外）管理，拟订合同管理制度并组织实施，审签合同的订立，监督合同履行等工作。
医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。
第五条人事科负责劳动合同管理，拟订劳动合同范本并推行执行等工作。
第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、采购办等职能—1——2—部门应以法律法规及相关规定为依据，负责从专业角度对资产类及项目类合同进行专业管理。
第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信状况、履约能力的尽责调查和合同文本的拟定，以及合同纠纷的处理；牵头负责合同的要约、谈判、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。
第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度（附件1）。
根据管理权限获得审批的合同有关事项，各部门应严格按照管理流程（附件2）对合同进行会签审批。
建设工程合同及设备采购合同标的金额不足2万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达2万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报XX审批。
设备维修合同标的金额不足5万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达5万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报XX审批。
第九条所有合同须以单位名义签订（不得以部门名义签订合同），并按照合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章（不得使用内部机构章或财务专用章）。
合同管理制度-合同制度管理
合同管理制度-合同制度管理一、总则1.1 为规范公司内部合同管理行为，便于各部门协同工作，促进合同效益的最大化，特制定本合同管理制度。
1.2 本合同管理制度适用于公司内部所有与单位相关的合同管理行为。
1.3 公司所有部门均应严格遵守本合同管理制度。
二、合同签订2.1 合同签订应遵循公司的审批流程，由相关部门主管签字审批。
2.2 合同签订应当明确约定各方的权利和义务，遵守法律法规的规定。
2.3 签订合同前应进行充分的尽职调查和风险评估，确保签订的合同符合公司的战略发展方向。
2.4 合同的签订应当由具有相应授权的人员进行，未经授权签订的合同无效。
2.5 公司合同范本应经过法务部门审核并制定，各部门在签订合同时应使用公司统一的范本。
三、合同执行3.1 合同的执行应按照约定的时间、地点、数量和质量等条件履行。
3.2 合同执行过程中如有变更，需经过相关部门审批并签订补充协议。
3.3 合同执行过程中如遇到问题，应及时向公司法务部门汇报并寻求解决方案。
3.4 合同执行过程中应保持与对方良好的沟通协调，避免因沟通不畅导致合同纠纷。
四、合同管理4.1 公司应建立健全的合同管理制度，明确合同管理的责任部门和具体人员。
4.2 合同管理部门应负责合同的存档、管理和跟踪，定期对合同情况进行汇总分析。
4.3 合同管理部门应定期组织对合同履行情况进行检查，确保合同的执行按时按质完成。
4.4 公司应建立合同管理系统，对合同签订、执行、履行进行全程跟踪管理，确保合同的约定得以有效实施。
五、违约处理5.1 合同一旦发生违约情况，应立即向公司法务部门报告，由法务部门评估违约的严重程度，并提出处理意见。
5.2 违约方应按照合同约定承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
5.3 对合同的违约处理应当及时、公正、合理，并确保对公司利益的损害最小化。
六、附则6.1 本合同管理制度由公司法务部门负责制定和修订，经公司领导审定后执行。
6.2 公司各部门应定期进行合同管理制度的宣传教育，确保全体员工了解并遵守本制度。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)合同制度管理合同管理制度(完整版)第一部分：引言合同管理制度是公司进行业务运作的重要基础，它涉及到公司与合作伙伴之间的权利义务关系，对公司的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍公司的合同管理制度，包括合同管理的定义、目的、基本原则等内容。
第二部分：合同管理的定义合同管理是指公司通过制定合同管理规定、明确合同的履行责任和义务、建立合同档案、监督和评估合同执行情况，以确保合同的有效履行和保护公司的合法权益的一种管理活动。
第三部分：合同管理的目的公司制定合同管理制度的目的主要有以下几点：1. 保障公司的合法权益2. 规范公司的业务流程3. 提高公司的运营效率4. 降低合同风险5. 建立合作伙伴关系第四部分：合同管理的基本原则合同管理应遵循以下基本原则：1. 诚实信用原则2. 合作共赢原则3. 保护合法权益原则4. 风险控制原则5. 专业管理原则第五部分：合同管理的主要内容合同管理主要包括以下几个方面：1. 合同签订与审批流程2. 合同履行与监督3. 合同变更与解决争议4. 合同归档与管理5. 合同评估与反馈第六部分：合同管理的制度建设公司应建立合同管理制度，明确管理职责、流程和执行程序，包括以下几个方面：1. 合同管理组织架构2. 合同管理责任分工3. 合同管理流程规范4. 合同管理信息系统建设第七部分：合同管理的监督与评估公司应建立合同管理的监督与评估机制，定期对合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进，确保合同管理的有效执行。
第八部分：合同管理的风险防范合同管理中存在着各种风险，公司应重视并采取有效措施加以防范，包括：1. 合同风险评估2. 合同风险控制措施3. 合同争议解决机制第九部分：合同管理的总结与展望合同管理是公司运作的基础，是公司发展壮大的重要保障。
公司应建立健全的合同管理制度，不断加强合同管理工作，提高管理水平，确保公司合法权益，实现可持续发展。
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合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、制度概述为规范公司各类合同管理的工作，确保公司合同管理的合法性、安全性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司签订、履行各类合同的过程中，涉及到合同管理的相关人员，包括但不限于公司管理人员、合同起草人员、合同执行人员、经办人员以及相应的监督管理部门。
三、合同程序1、合同签订前，应严格按照有关法律法规以及公司规定的程序进行。
任何人员未获得公司授权，均不得擅自进行签订活动。
2、合同签字环节中，必须由当事人对合同内容进行反复审核，核对合同是否与事实相符，对企业合同法律条款的理解和认同，共同签署后合同才能生效。
3、合同履行过程中，双方必须严格按照合同约定执行，并及时履行相应的义务和责任。
如有变更或修改，须经过双方协商达成一致意见，并严格按照程序办理相关手续。
4、合同到期或终止后，各项义务及责任要求必须按照合同约定执行。
四、合同形式1、合同形式包括书面合同和口头合同。
2、对于大额合同或业务涉及范围较广的合同，应当通过书面合同的形式进行签订。
3、对于业务比较简单、执行期限比较短的合同，可以通过口头约定的方式进行签署。
但在口头合同过程中，必须注意留存重要信息的记录，以证明口头合同的相关情况。
五、合同文件1、公司合同文件必须齐全、具体、准确，并严格按照规定的程序进行归档。
同时，要确保各类合同原件的保存、保管、备份工作。
2、公司合同文件必须设有保密措施，确保不被公开或泄露。
3、公司合同文件必须保持完整性，严禁篡改，发现问题应立即上报。
六、合同监督1、公司对各类合同的执行情况进行监督管理。
对于合同的过程和结果要求建立记录并做好统计分析。
2、对于合同的违约和争议，应当及时传达厅领导和相关部门，开展调查工作，并采取相应措施解决问题。
3、公司要建立健全责任追究制度，确保合同管理工作的有效实施。
七、附则本制度自出台之日起实施，如有不符合实际情况或法律法规变更的地方，可根据实际情况及时修改补充。
合同管理制度完整版-合同制度管理
合同管理制度完整版-合同制度管理合同管理制度完整版合同制度管理一、总则为了规范公司的合同管理，防范合同风险，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本合同管理制度。
本制度适用于公司及所属各单位签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
二、合同管理机构及职责（一）公司设立合同管理部门，负责统筹、协调、指导和监督公司的合同管理工作。
其主要职责包括：1、制定和完善公司的合同管理制度，并监督执行；2、参与重大合同的谈判、起草和审核工作；3、对合同的履行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题；4、负责合同的档案管理和统计分析工作。
（二）各业务部门是合同的承办部门，负责本部门合同的日常管理工作。
其主要职责包括：1、负责合同的起草、初审和送审工作；2、跟踪合同的履行情况，及时向合同管理部门反馈；3、配合合同管理部门处理合同纠纷。
（三）财务部门负责合同的财务审核和资金结算工作，确保合同的财务条款符合公司的财务制度和资金安排。
（四）法务部门负责合同的法律审核，为合同的签订和履行提供法律支持和保障。
三、合同的签订（一）合同签订前的准备工作1、对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查和评估，必要时进行实地考察；2、明确合同的目的、内容、条款和要求，制定合同谈判方案；3、收集和整理与合同相关的法律法规、政策文件和行业标准等。
（二）合同的起草1、合同由承办部门负责起草，合同文本应使用公司统一制定的格式合同或经法务部门审核认可的合同范本；2、合同的内容应完整、准确、清晰，条款应具体、明确、具有可操作性；3、合同的语言应规范、严谨，避免使用模糊、含混或易产生歧义的词汇。
（三）合同的审核1、合同起草完成后，承办部门应填写《合同审批表》，连同合同文本及相关资料一并提交审核；2、审核流程依次为承办部门负责人初审、相关部门会审（如财务部门、法务部门等）、分管领导审批、公司领导审批（重大合同）；3、审核部门应在规定的时间内完成审核工作，并提出审核意见。
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目录
1.目的 (3)
2.范围 (3)
3.职责 (3)
4.管理办法 (3)
4.1.合同签定 (3)
4.2.合同的保管及使用 (4)
4.3.其他 (5)
5.记录 (5)
1.目的
确保合同管理的规范性和信息安全
2.范围
本规定中所称合同，系指所有以公司名义与其他单位或个人共同签署的，事关风险、责任和利益分配的正式和非正式书面文件。
本办法主要指客户合同的管理
3.职责
公司由运营管理中心对合同进行归档、保存、借阅及复制的管理。
4.管理办法
4.1.合同签定
1)除及时结清或客户预付款情况以外，原则上所有合同，包括对合同的补充、修改、
变更和提前解除等都应采取书面形式。
2)合同内容须符合国家法律和行政法规规定；合同须体现公平原则，不得损害公司的
利益。
3)合同签订之前，必须对合作或交易项目进行充分论证，并审查对方资格、信誉和履
约能力。
包括：
a) 当事人是否经过授权；
b) 对方公司营业许可证及营业范围；
c) 履行合同所必需的技术和经济实力等。
4)合同条款应详细、规范、完备、尽量采用公司指定的示范合同格式，并避免订立对
我不利的交货方式，付款条件以及违约责任等。
合同应具备以下主要条款：
a) 标的
b) 数量和质量；
c) 价款和酬金；
d) 履行期限、地点和方式；
e) 违约责任。
对数额较大，政策较强、涉及面较广以及涉外合同，应聘请法律顾问出具法律意见后方可进一步执行。
5)合同必须在权限范围内签订，不得超越权限和业务范围擅自对外签订合同。
6)为了确保在组织和第三方之间不存在误解，以满足识别的安全需求，下列条款应考
虑包含在合同之内：
a) 信息安全策略；
b) 确保资产受到保护的控制；
c) 对用户和管理者在方法、程序和安全方面的培训；
d) 确保用户意识到信息安全职责和问题；
e) 若合适，人员转职的规定；
f) 关于硬件和软件安装和维护的职责；
g) 一种清晰的报告结构和商定的报告格式；
h) 一种清晰规定的变更管理过程；
i) 访问控制策略
j) 报告、通知和调查信息安全事故和安全违规以及违背协议所声明的要求的安排；
k) 提供的每项产品和服务的描述，根据安全分类提供可获得信息的描述；
l) 服务的目标级别和服务的不可接受级别；
m) 可验证的性能要求的定义、监督和报告；
n) 监视和撤销与组织资产有关的任何活动的权利；
4.2.合同的保管及使用
1)公司的所有合同统一由总经办负责保存管理。
保管员对合同进行编号、存档，并记
录台账，维护《合同记录表》。
纸质合同需保存在指定文件柜里，保管员负责合同
的物理安全。
2)商务人员使用合同须通过中心总经理批准、各部门人员需通过本部门经理，向分管
副总申请，通过邮件/电话/RTX通知合同管理人员方可借阅，所有合同借阅需登
记，并及时归还，合同借阅与归还应登记《合同借阅登记表》。
3)合同不得随意复制，商务人员复制合同须通过总经理批准、各部门人员需通过本部
门经理，向分管副总申请，通过邮件/电话/RTX通知合同管理人员方可复制，复
制后的应保留记录《合同复制登记表》。
4.3.其他
1)合同执行过程中如出现争议和纠纷，应尽可能通过友好协商解决。
无法协商一致的，
应及时通知合同管理部门和聘请法律顾问参与。
2)合同经办人工作调动、辞职或离职前，终将合同业务连同合同执行过程中有关的信
函，传真等文件资料，书面交接清楚。
3)对违反本规定的行为。
将视情节和后果的严重程度，给予有关责任人员以处分和经
济处罚。
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
5.记录
《合同记录表》
《合同借阅登记表》
《合同复制登记表》。