系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】一般公认信息系统审计原则不包括( )。
A.ISACA公告B.ISACA公告职业准则C.ISACA职业道德规范D.COBIT框架2.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室3.【单选题】下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法4.【单选题】商业智能( BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即( )。
A.数据统计、数据分析和数据挖掘B.数据仓库、数据ETL和数据统计C.数据分析、数据挖掘和人工智能D.数据报表、多维数据分析和数据挖掘5.【单选题】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。
A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C.系统架构设计对设备选型起决定作用D.设备选型与法律制度无关6.【单选题】制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。
A.IEEE 802.3B.IEEE 802.11C.IEEE 802.15D.IEEE 802.167.【单选题】2017 年7 月8 日，国务院印发《新一代人工智能发展规划》。
该规划提出了“三步走”的战略目标。
第一步，到() ，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】项目章程的内容不包括( )。
A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求2.【单选题】有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具3.【单选题】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性4.【单选题】A 公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件。
A 公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS5.【单选题】开展区块链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。
A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业6.【单选题】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要7.【单选题】在用例设计中，可以使用UML 中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A.序列图B.构件图C.类图D.部署图8.【单选题】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12 人天完成，如果出现问题耽搁则20 人天完成，最快10 人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费( )人天。
系统集成项目管理中级计算题
1、在项目进度管理中，若项目实际进度落后于计划进度，为了赶工，项目经理决定增加资源投入。
假设原计划需10人工作20天完成任务，现增加至15人，理论上可以缩短工期至多少天（假设工作量均匀分布，且增加人数不影响个人工作效率）？A. 10天B. 13天C. 15天D. 无法确定，因为还需考虑其他因素（答案：B，根据人月神话原理，人数增加并非线性缩短时间，但此题简化为线性关系，则10人20天=15人X天，解得X≈13.33，取整为13天）2、在系统集成项目中，若采用三点估算法进行活动持续时间估算，已知最乐观时间为6天，最悲观时间为18天，最可能时间为10天，则活动的期望持续时间是多少天？A. 8天B. 10天C. 11天D. 12天（答案：C，三点估算法公式：(最乐观+最悲观+4最可能)/6，即(6+18+410)/6=11天）3、某系统集成项目预算总额为100万元，已知直接成本占预算的60%，间接成本占预算的30%，若项目实际直接成本超支5%，间接成本节约2%，则项目总成本将：A. 超支1.8万元B. 节约1.2万元C. 超支3万元D. 节约0.6万元（答案：A，直接成本超支100*60%5%=3万元，间接成本节约10030%*2%=0.6万元，总超支3-0.6-1.8万元）4、在项目管理中，若项目团队使用挣值分析，发现SPI（进度绩效指数）为0.8，CPI（成本绩效指数）为1.2，这意味着：A. 项目进度提前，成本节约B. 项目进度落后，成本超支C. 项目进度落后，成本节约（答案）D. 项目进度提前，成本超支5、某系统集成项目需采购一批设备，供应商报价为每台设备1000元，若一次性购买100台以上可享受9折优惠。
项目预算中设备费用预算为10万元，问在不考虑其他成本的情况下，最多能购买多少台设备？A. 100台B. 110台C. 111台（答案，10万/90%*1000=111.11，取整为111台）D. 120台6、在系统集成项目的风险管理中，若通过风险定量分析确定某一风险事件的预期货币价值（EMV）为-5000元，而该风险的发生概率为20%，则该风险的暴露度（即风险敞口）是多少？A. -1000元B. -5000元C. -20000元D. -10000元（答案：A，暴露度=EMV发生概率，即-500020%=-1000元）7、某系统集成项目需进行软件定制开发，开发团队估计完成某项功能需编写1000行代码，已知团队平均每天能编写并测试50行代码，且考虑到周末休息，问理论上完成该功能需要多少工作日？A. 10天B. 15天C. 20天（答案，1000/50=20天，不考虑额外假期则直接为20个工作日）D. 25天8、在系统集成项目的质量管理中，若通过过程控制图发现某关键指标连续7点落在中心线同一侧且呈上升趋势，这通常表明：A. 过程处于稳定状态B. 过程存在随机波动C. 过程可能出现异常（答案）D. 过程已达到最优状态9、某系统集成项目采用固定总价合同，合同总额为100万元，项目执行到中期时，因客户需求变更导致工作量增加20%，若按照合同变更流程双方同意调整合同金额，且变更后的合同金额为原合同金额的1.15倍，则客户需额外支付多少万元？A. 5万元B. 10万元C. 15万元（答案，100*1.15-100=15万元）D. 20万元。
中国软考-项目管理(中级职称)真题大全
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在信息系统项目管理过程中，项目的生命周期通常被划分为四个阶段，以下哪一项不属于项目的生命周期？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 招标阶段2、下列关于项目范围管理的说法错误的是：A. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目所需的各个过程。
B. 范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程。
C. 创建WBS（Work Breakdown Structure）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分。
D. 项目范围变更不需要通过正式的变更控制程序。
3、题目：在项目进度控制中，以下哪项工作不属于项目进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度变更管理D. 项目进度评估4、题目：在软件需求工程中，以下哪种需求分析方法不适用于大型复杂系统？A. 用例分析B. 状态图C. 数据流图D. 类图5、在项目管理中，项目生命周期与产品生命周期之间的主要区别在于：A. 项目生命周期通常比产品生命周期长B. 项目生命周期涉及临时性活动，而产品生命周期涉及持续性活动C. 项目生命周期和产品生命周期都是线性的，但速度不同D. 项目生命周期和产品生命周期都由相同的团队负责6、在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要作用？A. 详细说明项目的具体工作内容、可交付成果以及这些工作如何组织B. 提供一个详细的预算计划，包括所有预期的成本和支出C. 列出所有潜在的风险因素及其应对策略D. 定义项目的质量标准和可接受的质量水平7、关于项目风险管理，下列说法正确的是：A. 风险管理仅在项目开始阶段进行B. 风险识别是一个一次性过程C. 风险响应策略包括但不限于避免、转移、减轻和接受风险D. 风险评估不需要考虑风险发生的可能性8、在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 定义软件的功能需求B. 设计软件的架构C. 编写程序代码D. 测试软件功能9、以下关于UML（统一建模语言）的描述中，错误的是（）。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下关于软件工程的定义，正确的是：A、软件工程是一门研究如何高效地开发软件的学科B、软件工程是一门研究如何管理软件项目的学科C、软件工程是一门研究如何维护软件产品的学科D、软件工程是一门研究如何测试软件产品的学科2、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常被认为是软件开发的核心阶段？A、需求分析阶段B、设计阶段C、编码阶段D、测试阶段3、题干：在项目管理中，下列哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 项目进度控制D. 范围变更控制4、题干：以下关于项目沟通管理的说法中，哪一项是错误的？A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通C. 沟通管理计划包括项目干系人之间的沟通需求D. 项目沟通管理不包括对沟通效果的评估5、在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 识别项目干系人D. 制定项目管理计划6、以下哪项不是项目质量管理计划的关键组成部分？A. 质量标准B. 质量控制方法C. 质量改进计划D. 项目范围7、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目验收8、题目：在项目管理中，以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发方法强调快速响应变化B. 敏捷开发方法采用迭代和增量的开发方式C. 敏捷开发方法不强调文档编制D. 敏捷开发方法通常采用Scrum或Kanban等框架9、题干：在项目管理中，风险识别是一个重要的环节。
以下关于风险识别的说法中，错误的是：A. 风险识别需要识别项目可能遇到的所有风险B. 风险识别应该关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同和采购等方面C. 风险识别可以通过风险登记册记录识别出的风险D. 风险识别的结果应该包括风险的概率和影响评估 10、题干：在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，不正确的是：A. 沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和反馈等要素B. 信息在传递过程中可能会失真，这是因为通道的干扰C. 沟通模型强调沟通是一个双向过程，需要发送者和接收者之间的互动D. 沟通模型中的信息是指项目团队成员之间的交流11、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结报告编写D. 项目合同终止12、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险？A. 风险分解结构（RBS）B. 网络图（PERT图）C. 甘特图D. 帕累托图13、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 沟通管理计划B. 沟通管理记录C. 沟通渠道图D. 沟通策略14、题目：以下哪项不是项目风险管理过程中的一个工具？A. 概率影响矩阵B. 实施风险应对C. 风险审计D. 风险分解结构15、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划16、以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？A. 编制质量计划B. 进行质量审计C. 执行质量控制D. 进行质量改进17、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细描述和定义的阶段？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段18、在项目管理中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险并制定应对策略？A. 敏捷方法B. 软件配置管理C. 概率分析D. 项目评审19、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的典型阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 控制阶段D. 结算阶段 20、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的常用技术？A. 专家判断B. 趋势分析C. 脚本分析D. 敏感性分析21、在项目管理知识体系中，制定项目范围说明书之前需要完成的关键过程是什么？A. 收集需求B. 创建工作分解结构C. 定义范围D. 确认范围22、在软件生命周期模型中，哪一个模型强调了迭代开发，允许在项目过程中对需求进行细化、管理和控制？A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型23、以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 质量管理D. 项目管理方法论24、在项目风险管理过程中，以下哪种风险应对策略是不正确的？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受25、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了对整个项目的变更控制？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组26、下列哪一项是软件项目风险管理过程中的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险缓解E. 风险监控27、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险应对D. 项目计划28、以下关于项目章程的描述，不正确的是：A. 项目章程是由项目发起人批准的，正式授权项目成立的重要文件。
系统集成项目管理工程师中级试题(精选)
系统集成项目管理工程师试题（分章精选）一、立项管理1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。
以下叙述中______是正确的A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提答案：D本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。
但这些叙述都错位了。
因此选D是正确的二、项目整体管理考点分析：1、项目章程的制定2、编写项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更管理7、项目收尾例题1、（1）不是项目目标特性A、多目标性B、优先性C、临时性D、层次性答案 C项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。
因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。
因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。
2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。
根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。
因此，该项目经理决定请求单位制定（2）（2）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案：B实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、（单选题）下列关于软件开发过程中的版本控制描述错误的是：（）A、版本控制可以记录软件开发的完整历史，方便追溯B、版本控制可以同时允许多个用户对同一文件进行修改C、版本控制可以有效地进行代码 review 和质量保证D、版本控制可以避免同一时间多个用户对同一文件进行修改导致的冲突2、（多选题）软件设计过程中，以下哪些原则有助于提高软件系统的可维护性？（）A、模块化设计B、复用性设计C、信息隐藏原则D、面向接口设计E、最小化全局数据3、在项目管理中，风险管理过程包括风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对和监控风险等五个步骤。
下列哪一项活动属于定量风险分析？A. 制定风险应对策略B. 使用专家判断评估风险发生的可能性及其影响C. 建立风险优先级列表D. 应用决策树分析确定最佳选择方案4、关于项目质量管理，以下说法错误的是：A. 质量管理的重点在于预防而非检验B. 过程改进是持续提升产品质量和服务水平的关键C. 质量保证主要关注产品本身的质量特性D. 客户满意度是衡量项目质量的重要标准之一5、题干：在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要内容？A. 项目目标B. 项目干系人C. 项目预算D. 项目风险分析6、题干：在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？A. 确定活动B. 确定紧前活动C. 计算活动持续时间D. 制定项目管理计划7、在项目管理中，项目团队成员之间的沟通频率主要取决于哪些因素？A、项目的复杂性B、项目团队的规模C、项目的关键里程碑D、以上皆是8、在纠正性质量管理过程中，下列哪一项不属于其具体的活动内容？A、纠正质量问题B、预防质量问题再次发生C、修订项目的质量管理计划D、进行质量审计9、题目：项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？选项：A. 风险规避、风险转移、风险接受、风险减轻B. 风险减少、风险分散、风险分享、风险避免C. 风险隔离、风险补偿、风险 indulgence、风险抬高D. 风险降低、风险布朗、风险延误、风险消减 10、题目：敏捷开发中，用户故事的编写应该包含哪些内容？选项：A. 用户目标、功能描述、可验收标准、优先级B. 用户体验、功能描述、性能标准、优先级C. 用户界面、功能描述、测试案例、迭代时间D. 用户需求、功能描述、测试标准、迭代周期11、在项目管理中，下列哪一项不是风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 项目范围确认12、关于项目管理中的沟通管理，下列说法错误的是：A. 沟通需求分析有助于确定谁需要信息、需要什么样的信息、何时需要信息以及如何接收信息。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
中级系统集成工程师往年考试题
中级系统集成工程师往年考试题一、在系统集成项目中，以下哪个阶段是对客户需求进行详细分析和定义的关键环节？A. 项目启动阶段B. 需求分析阶段C. 系统设计阶段D. 系统实施阶段（答案：B）二、关于系统集成中的“中间件”技术，以下描述不正确的是？A. 中间件是一种独立的系统软件或服务程序B. 中间件位于客户机与服务器之间，起桥梁作用C. 中间件能够实现不同系统间的数据共享和功能调用D. 中间件只能用于同一种操作系统环境下的应用集成（答案：D）三、在系统集成项目的风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序和制定应对措施？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控（答案：B）四、关于网络系统集成，以下哪种技术是实现不同网络协议之间转换的关键？A. 网络交换机B. 路由器C. 网关D. 集线器（答案：C）五、在系统集成测试中，以下哪项测试主要用于验证系统是否满足用户需求和规格说明书的要求？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 验收测试（答案：D）六、关于数据存储与备份策略，以下哪种方式能够提供最高级别的数据恢复能力？A. 完全备份B. 增量备份C. 差异备份D. 实时复制（答案：D）七、在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于制定项目时间表和监控项目进度？A. 甘特图B. PERT图C. 数据流图D. 状态转换图（答案：A）八、关于系统集成中的安全措施，以下哪项是防止未经授权访问系统资源的重要手段？A. 数据加密B. 访问控制C. 防火墙设置D. 病毒防护（答案：B）。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题及解答参考
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理中，项目章程的主要作用是：A、定义项目范围B、批准项目并分配资源C、确定项目目标D、制定项目计划2、以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、项目进度3、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控4、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于确定完成项目的各项活动所需的时间？A. 项目章程B. 工作分解结构（WBS）C. 关键路径法（CPM）D. 进度压缩技术5、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师所需要掌握的项目管理知识领域？A. 项目启动B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目团队管理6、在项目进度管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工作内容？A. 确定项目进度基准B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 审核项目进度报告7、题目：在软件开发生命周期中，以下哪个阶段不属于需求分析阶段？A. 确定项目目标B. 收集需求C. 分析需求D. 编写测试用例8、题目：在项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 定义项目范围B. 确定项目目标C. 管理项目变更D. 进行项目评审9、在系统集成项目管理中，以下哪项工作不属于项目整体管理的内容？（）A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目验收 10、在项目进度管理中，以下哪种工具和技术用于估算活动持续时间？（）A. 专家判断B. 资源分解结构C. 紧前法（PDM）D. 估算活动资源11、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾12、在项目管理中，下列关于关键路径法（CPM）的说法，错误的是：A. 关键路径上的活动具有最长持续时间B. 关键路径上的活动对项目的总工期影响最大C. 关键路径上的活动具有最大浮动时间D. 关键路径上的活动如果延迟，将直接导致项目延期13、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是进行范围定义和确认的关键阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目的风险可能性和影响？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险审计D. 风险规避策略15、在项目管理中，以下哪个阶段是项目管理工作的起点？A. 计划阶段B. 执行阶段C. 监控阶段D. 收尾阶段16、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 项目进度管理17、题目：以下关于软件需求工程的说法中，正确的是（）。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试题及答案指导
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、下列哪一项不是项目管理过程组的一部分？A. 启动B. 规划C. 执行D. 调整E. 收尾2、关于范围变更控制，以下说法正确的是：A. 只有项目经理有权提出变更请求。
B. 一旦项目开始执行，就不能再对范围进行任何更改。
C. 范围变更控制系统用于记录并审批项目范围内的变动。
D. 当客户要求修改时，必须无条件接受以满足客户需求。
3、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别过程？A. 收集项目信息B. 分析风险因素C. 制定风险应对计划D. 识别潜在风险4、在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的计算步骤？A. 确定网络图B. 计算活动最早开始时间（ES）C. 计算活动最迟开始时间（LS）D. 计算项目总浮动时间（TF）5、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪个过程组强调了确保项目目标与组织目标相一致？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组6、下列哪一项质量管理工具用于识别导致大多数问题的少数原因？A、因果图B、控制图C、帕累托图D、流程图7、题干：在系统集成项目管理中，项目成本管理的主要目的是什么？A、确保项目成本控制在预算范围内B、确保项目质量符合要求C、确保项目进度按时完成D、确保项目团队成员满意度8、题干：以下哪个不是系统集成项目管理中的项目沟通管理过程？A、沟通需求分析B、沟通计划编制C、沟通执行与监控D、沟通收尾9、关于信息系统项目的生命周期模型，下面描述错误的是：A. 瀑布模型按照阶段顺序进行，前一阶段完成后进入下一阶段；B. 增量模型将软件开发过程分成一系列增量版本，逐步完善产品；C. 迭代模型在每次迭代中完成一个部分功能，最终组合成完整的产品；D. 敏捷模型是一种以用户需求进化为核心、迭代、循序渐进的开发方法；E. 螺旋模型综合了瀑布模型和迭代模型的优点，在风险分析的基础上加入了增量发布的特性。
系统集成项目管理中级考试
1、在系统集成项目中，以下哪个阶段是制定项目章程和初步范围定义的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目监控与控制阶段（答案：A）2、关于项目风险管理，以下哪项描述最准确？A. 风险管理仅在项目初期进行，以预防潜在问题B. 风险管理是持续的过程，贯穿项目始终C. 风险管理主要在项目后期进行，以应对已发生的问题D. 风险管理是项目经理的个人责任，与其他团队成员无关（答案：B）3、在项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？A. 分配项目资源B. 定义项目范围，并将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组件C. 评估项目风险D. 制定项目时间表（答案：B）4、以下哪个工具或技术常用于项目时间管理中的活动排序？A. 关键路径法（CPM）B. 前导图法（PDM，也称网络图）C. 资源平衡D. 三点估算（答案：B）5、在系统集成项目中，质量保证与质量控制的主要区别在于：A. 质量保证关注过程改进，而质量控制关注结果符合性B. 质量保证是项目经理的责任，质量控制是团队成员的责任C. 质量保证涉及外部审计，而质量控制涉及内部审计D. 质量保证确保项目按时完成，质量控制确保项目按预算完成（答案：A）6、项目变更管理的主要目标是：A. 最小化变更对项目的影响B. 拒绝所有非必要的变更请求C. 加速变更的实施过程D. 确保所有变更都经过正式评估和批准（答案：D）7、在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息？A. 定期项目会议B. 电子邮件C. 即时通讯工具D. 项目管理信息系统（PMIS）（答案：C）8、以下哪个是项目采购管理中的一个关键过程，涉及从潜在卖方中识别并选择最合适的供应商？A. 规划采购B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案：B）。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域？A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目：以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是：A、敏捷方法强调团队的合作与沟通，鼓励团队成员间的即时反馈。
B、敏捷方法强调快速响应市场变化，缩短项目周期。
C、敏捷方法适用于所有项目类型，尤其是复杂且变化快的项目。
D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发，每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。
3、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险的组成部分？A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段？A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。
该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。
请填写下列空白。
6、在实验室中进行信息系统远程维护，直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ，从而增加数据中心的安全风险。
7、在系统工程中，以下哪个不是系统目标分析的重要步骤？A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，不正确的是：A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法？A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述，错误的是：A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架，在此框架中，软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。
系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编
系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。
本文由yfbupt贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
2009 年上半年系统集成项目管理工程师上午试题●所谓信息系统集成是指（ 1 ）。
（1）A. 计算机网络系统的安装调试 B. 计算机应用系统的部署和实施 C. 计算机信息系统的设计、研发、实施和服务 D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障●（2）是国家信息化体系的六大要素。
（2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准 B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准 C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准 D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3）。
（3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级 B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 3 年 D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于 20 名●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。
（4）A. 整体管理、范围管理和安全管理 B. 范围管理、进度管理和合同管理 C. 进度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理●与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是（5）。
系统集成项目管理工程师-中级试题1
系统集成项目管理工程师-中级试题11. 当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（）。
[单选题] *A.组织结构图和职位描述(正确答案)B.人际交往C.组织理论D.专家判断2. 层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）. [单选题] *A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.过程分解结构(正确答案)3. 描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（） [单选题] *A.项目组织结构B.角色职责分配C.活动资源需求D.人员配备管理计划(正确答案)4. 以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（） [单选题] *A.可使用多种形式描述项目的角色和职责B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份(正确答案)C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责5. 一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。
最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。
针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
[单选题] *A.为该工作包指定负责人B.重新制定责任分配矩阵(正确答案)C.重新分解项目工作包D.重新制定人力资源计划6. 在实施某项目时，由于地城限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（）就显得更加重要。
[单选题] *A.一个可行的沟通计划(正确答案)B.一个可行的风险计划C.一个可行的采购计划D.一个可行的质量计划7. 关于虚拟团队的描述，不正确的是（）。
[单选题] *A.现代沟通技术如E-mail、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理B.虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队C.与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验(正确答案)D.与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要8. （）指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方(案。
系统集成项目管理工程师题库(中级)
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中级总题量：1641、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、软件项目管理的五个过程组是( )。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 启动、规划、执行、监控、收尾D. 启动、规划、执行、监控、收尾2、以下哪个不是敏捷开发的核心价值观？( )。
A. 个体和交互优于流程和工具B. 可以工作的软件优于详尽的文档C. 客户合作优于合同谈判D. 响应变化优于遵循计划3、软件项目管理中，风险管理的主要目的是？A、确保项目准时完成。
B、确保项目预算不超出。
C、预测所有可能的未来事件。
D、识别和减轻潜在的负面项目后果。
4、在软件项目管理中，下列哪个术语与记录和文档相关的任务相对应？A、会议B、沟通方法C、变更请求D、进度计划5、在可靠性模型中，平均风险发生次数MTTR指平均修复时间间隔，MTTF指平均无故障工作时间。
MTTR的值是：（）。
选项：A）由维修模式决定；B）由使用模式决定；C）由设备自身决定；D）随机变量。
6、集成测试阶段一般实施测试设计的是（）测试，不受软件单元接口的限制。
选项：A）单元 B）边界 C）集成 D）验收7、在软件项目管理中，以下哪项不属于项目需求分析管理的内容？A. 收集需求信息B. 分析需求可行性C. 制定需求变更管理策略D. 确定项目的技术路线8、关于系统集成的说法中，错误的是？A. 系统集成是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到一个相互关联、统一协调的系统之中。
B. 系统集成只关注硬件设备之间的集成，不涉及软件与硬件的协同工作。
C. 系统集成项目的实施需要遵循一定的项目管理流程和方法。
D. 系统集成项目的成功很大程度上依赖于项目管理团队的沟通协作能力。
9.项目管理的五个过程组依次是：( )A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、执行、控制、收尾C. 启动、规划、执行、监控、再执行D. 启动、规划、执行、监控、结束 10.以下哪个不是项目管理的核心知识领域？( )A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理11.以下哪项不属于面向对象方法的分类？A. 虚拟接口B. 仿真C. 数据抽象D. 对象单例12.非切片聚集聚集是软件结构中的术语，指多个模块可以被重新组合成单一的，并且对于整个系统的行为有显著的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
● 根据布线标准 ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的 6 个子系 统。其中的①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。
2
（13）A.水平子系统 C.工作区子系统 （14）A.水平子系统 C.工作区子系统 （15）A.水平子系统 C.工作区子系统
7
● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个 IT 项目团队， （46）可以被项目经理 用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 （46）A．期望理论和 X 理论 B．Y 理论和马斯洛理论 C．Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论 ● （47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。 （47）A．获得 CCB 的授权 B．确定基线配置项 C．形成文件 D．建立配置管理系统 ● 项目绩效审计不包括（48） 。 （48）A．决算审计 B．经济审计
D．质量计划
● 在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人 完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成， 该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无 法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能 够使实施任务顺利完成。
1
B. 部署和维护方便、易于扩展 C. 适用于分布式系统，支持多层应用架构 D. 将应用一分为二，允许网络分布操作 ● （6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否 满足规范说明并遵从标准。 （6）A. IT 审计 B. 技术评审 C. 管理评审 D.走查 ● 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。 （7）A. 需求分析、概要设计 B. 概要设计、详细设计 C. 详细设计、实现阶段 D. 实现阶段、测试阶段 ● 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一， （8）不是软件需 求说明书应包含的内容。 （8）A. 数据描述 B. 功能描述 C. 系统结构描述 D. 性能描述 ● 在 GB/T14393 计算机软件可靠性和可维护性管理标准中， （9）不是详细设计评 审的内容。 （9）A. 各单元可靠性和可维护性目标 B. 可靠性和可维护性设计 C. 测试文件、软件开发工具 D. 测试原理、要求、文件和工具 ● （10）不是虚拟局域网 VLAN 的优点。 （10）A. 有效地共享网络资源 B. 简化网络管理 C. 链路聚合 D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性 ● UML 2.0 支持 13 种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。 （11）说法不 正确。 (11) A. 部署图是行为图 B. 顺序图是行为图 C. 用例图是行为图 D. 构件图是结构图 ● 以太网 100BASE-TX 标准规定的传输介质是（12） 。 （12）A. 3 类 UTP B. 5 类 UTP C. 单模光纤
上午试题
● 所谓信息系统集成是指（ 1 ） 。 （1）A. 计算机网络系统的安装调试 B. 计算机应用系统的部署和实施 C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务 D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、 服务及保障 ● （2）是国家信息化体系的六大要素。 （2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化 人才，信息化政策、法规和标准 B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人 才，信息化政策、法规和标准 C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息 化人才，信息化政策、法规和标准 D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化 人才，信息化政策、法规和标准 ● 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3） 。 （3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级 B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准 C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 3 年 D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于 20 名 ● 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调” ，其中“三 管”是指（4） 。 （4）A. 整体管理、范围管理和安全管理 B. 范围管理、进度管理和合同管理 C. 进度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理 ● 与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器 （Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是（5） 。 （5）A. 具有强大的数据操作和事务处理能力
B．商业广告 D．招标公告
● （40）属于《合同法》规定的合同内容。 （40）A．风险责任的承担 B．争议解决方法 C．验收标准 D．测试流程 ●《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。 （41）A．订立合同时订立地 B．履行合同时订立地 C．订立合同时履行地 D．履行合同时履行地 ● 诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被 侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。 （42）A．10 B．15 C．20 D．30 ● 在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好， （43）将会 造成最长久的影响。 （43）A．范围风险 B．进度计划风险 C．费用风险 D．质量风险 ● 对于一个新分配来的项目团队成员， （44）应该负责确保他得到适当的培训。 （44）A．项目发起人 B．职能经理 C．项目经理 D．培训协调员 ● 进行配置管理的第一步是（45） 。 （45）A．制定识别配置项的准则 B．建立并维护配置管理的组织方针 C．制定配置项管理表 D．建立 CCB
● 在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密 坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17） 。 （17）A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
3
（18）A. 强矩阵型组织 C. 弱矩阵型组织
6
● 定性风险分析工具和技术不包括（37） 。 （37）A．概率及影响矩阵 B．建模技术 C．风险紧急度评估 D．风险数据质量评估 ● 合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38） 。 （38）A．买卖关系 B．监督关系 C．权利义务关系 D．管控关系 ● （39）属于要约。 （39）A．商场的有奖销售活动 C．寄送的价目表
B. 平衡矩阵组织 D. 项目型组织
● 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。 （19）A. 管理成本增加 C. 多头领导
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
● 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。 （20）A. 提供一个开放的工作环境 B. 及时解决问题 C. 提供项目数据以利决策 D. 提供定义项目成功与否的标准 ● 信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。 （21）A．保密性、完整性、可用性 B．符合性、完整性、可用性 C．保密性、完整性、可靠性 D．保密性、可用性、可维护性 ●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。 （22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 。 ● 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） （23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划
B. D. B. D. B. D.
建筑群子系统 设备间子系统 建筑群子系统 设备间子系统 建筑群子系统 设备间子系统
● 通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是 （16） 。
（16）A. 二层交换机
B. 路由器
C. 网桥
D. 集线器
系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。 本文由yfbupt贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
2009 年上半年 系统集成项目管理工程师
D．虚拟团队
● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（3期、正规期 C．表现期、震荡期、形成期、正规期 D．形成期、震荡期、正规期、表现期 ● 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35） 。 （35）A．可预测风险 B．人为风险 C．投机风险 D．可管理风险 ● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜 进行资源平衡。 （36）A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险
4
（24）A．B 活动提前两天开始 C．D 活动提前两天开始
B．B 活动推迟两天开始 D．D 活动推迟两天开始
● 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25） 。 （25）A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C．专家之间互相取长补短 D．至少经过 4 轮预测 ● 某项目计划 08 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作， 估算工作量为 8（人）×10（天） ，误差为 2 天，则以下（26）理解正确（天指工作日） 。 （26）A．表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天 B．表示活动至少需要 8 天，最多不超过 12 天 C．表示活动至少需要 64 人天，最多不超过 112 人天 D．表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天 ● 某项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕 的情况下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT 值是（27）个月。 （27）A．9 B．11 C．13 D．14 ● 在项目进度控制中， （28）不适合用于缩短活动工期。 （28）A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源 C．改进技术 D．缩减活动范围 ● 范围管理计划中一般不会描述（29） 。 （29）A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围