双向选择员工选择表
关于公司改革岗位实行双向选择的通知
关于公司改革岗位实行双向选择的
通知
公司各部门：
公司为了加强管理增加效益，对现有经营模式进行了大的改革，从2014年1月1日起，组织机构进行了调整，共设8个部，即：纸品包装事业部、文化创意事业部、商业印刷事业部、木质包装事业部；行政管理部、运营管理部、制造服务部、财务资产部。
为了进一步引入用人激励机制，本着“因人制宜，因岗制宜”和“小调整，大稳定”的原则，决定对一般岗位实行双向选择，现将有关事项通知如下：
1、各位员工根据自已的特长和公司各部提供的岗位填报《双向选择应聘表》每人须填两个志愿，交公司运营管理部（现人事办）。
2、《双向选择应聘表》填报时间为2013年12月19日前。
3、同时被两个以上部门选中者，由董事长决定。
4、现没有岗位就不申报者，作待岗处理。
特此通知。
员工岗位双向选择申请表
姓名
性别
出生年月
照片
民族
籍贯
政治
面貌
专业技术职务
参加工
作时间
健康
状况
熟悉专业
有何专长
学历
学位
全日制
教育
毕业院校
系及专业
在职
教育
毕业院校
系及专业
现所在单位部门及岗位
选岗意愿
第一选择
第二选择
单位（部门）
单位（部门）
岗位
岗位
是否服从组织调配
工
作
简
历
申请理由
填
表
人
承
诺
本人承诺：保证报名时所提交的证件真实有效，对此表中所填写的个人材料真实有效，如有虚假信息和作假行为，本人承担一切后果。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工双选方案
（1）召开公司维护条线职工大会，对维护业务化小承包实施方案进行宣贯，公布各化小单元岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
（2）公司参考各化小单元承包人意愿，结合日常工作表现情况在报名人员中选择上岗人员，签署承包人意见后报分管领导、双选领导小组组长审定后，予以公布。
化小单元员工岗位双向选择方案
为了合理配置资源和优化工作岗位，激发员工的工作积极性，根据《维护业务化小承包实施方案》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想
坚持“人尽其才、才尽其用、能者上、劣者汰”的用人原则，对化小单元员工推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、组织机构
成立员工工作岗位双向选择领导小组
承诺人（签名）：
年月日
组织调配意见
化小单元负责人意见
分管领导意见
双选领导小组审核意见
双选领导小组组长（签字）：
年月日
（2）坚持“公开、平等、择优”的原则。做到程序公开、结果公开。
（3）坚持双向选择和保持稳定的原则。参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个化小单元；公司参考化小单元承包人意愿根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置及上岗条件
岗位设置：
本次双向选择岗位共66个，其中：宜君综维7个、印台综维10个、王益综维14个、宜君铁塔10个（含3个潜入岗位）、印台铁塔10个（含3个潜入岗位）、王益铁塔10个（含3个潜入岗位）、工程建设5个。
上岗条件：
综维化小单元：综合化技能认证五级级以上，熟悉并掌握综维四个专业及八大场景的日常生产工作。
铁塔化小单元：熟悉并掌握铁塔设备及电源维护工作，能独立完成日常巡检、障碍查修等工作，熟悉工作流程，掌握维护技能。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。
关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。
一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。
通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。
二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。
4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。
三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。
通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。
2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。
包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。
确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。
报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。
4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。
评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。
5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。
竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。
培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。
7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。
确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。
四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。
2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。
3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。
4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。
员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。
实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。
3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。
4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。
实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。
2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。
3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。
4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。
实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。
2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。
3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。
4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。
5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。
6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。
7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。
9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。
保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。
2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。
公司基层岗位双向选择实施方案
公司基层岗位双向选择实施方案一、背景分析公司发展到一定阶段，基层岗位的配置和人员流动成为了一个不得不面对的问题。
传统的“指派式”岗位分配方式，往往忽略了员工的个人意愿和特长，导致工作效率和员工满意度降低。
为此，我们提出了“基层岗位双向选择”的方案，旨在提高员工积极性，优化岗位配置。
二、实施方案1.宣传动员我们要在全体员工中开展宣传动员工作。
通过内部邮件、海报、会议等多种形式，向员工详细介绍双向选择的意义、流程和注意事项，让员工充分理解并积极参与。
2.岗位梳理对基层岗位进行梳理，明确各个岗位的职责、任职要求、工作内容等。
同时，根据公司业务发展需求，合理设置岗位数量和类型，确保岗位设置的合理性。
3.员工自评在员工自评阶段，鼓励员工对自己进行全面的自我评估。
包括个人能力、特长、职业规划等方面，让员工对自己的职业发展方向有更清晰的认识。
4.双向选择双向选择分为两个阶段：岗位展示和双向洽谈。
（1）岗位展示：各部门负责人对所辖岗位进行展示，介绍岗位职责、工作内容、晋升空间等，让员工全面了解岗位信息。
（2）双向洽谈：员工根据自身意愿和岗位需求，选择意向岗位，与部门负责人进行面对面洽谈。
洽谈过程中，双方可就岗位职责、工作内容、待遇等方面进行深入交流，达成初步意向。
5.结果公布双向选择结束后，公司汇总双方洽谈结果，对达成意向的员工进行岗位分配。
对于未能达成意向的员工，公司提供职业规划指导和培训，帮助其提升能力，为下一次双向选择做好准备。
三、注意事项1.在双向选择过程中，要确保公平、公正、公开，避免人为干预。
2.鼓励员工敢于表达自己的意愿，充分尊重员工的个人选择。
4.定期对双向选择制度进行评估和优化，确保其符合公司发展需求。
四、预期效果1.提高员工满意度：双向选择让员工有了更多的自主权，可以根据自己的意愿选择合适的岗位，提高员工满意度。
2.优化岗位配置：通过双向选择，公司可以更好地发现员工的潜力和特长，实现岗位与人才的合理匹配。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整，各行各业对人才需求的变化也日益多样化和个性化。
传统的员工工作安排通常是由企业决定，并根据企业的需要进行岗位分配。
然而，单向的安排员工岗位可能导致员工的工作不满意和发展受限。
为了进一步激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和效率，采取员工工作岗位双向选择的实施方案势在必行。
二、实施方案1.信息共享和沟通为了使员工对不同岗位的需求和要求有更全面的了解和认识，企业应该建立一个信息共享和沟通的平台。
可以通过内部网络或邮件发布各个岗位的基本情况、要求、薪资待遇、晋升机会等信息，同时设置定期开展岗位介绍会，让员工了解更多的工作选择。
在这个平台上，员工也可以提出自己对岗位的期望和要求，以便企业更准确地了解员工的意愿和能力。
2.员工能力评估为了确保员工的能力和岗位需求的匹配程度，企业可以引入能力评估和测试机制。
通过员工的综合能力测试和能力评估，确定员工的核心能力和潜力，并将这些信息与各个岗位的要求进行匹配分析。
同时，为了保证评估的公正和客观，可以请第三方专业机构进行评估，或者组建内部评估小组。
3.双向选择流程设计在员工工作岗位双向选择的流程设计中，应该充分考虑员工的意愿和能力，并结合企业的整体需求和发展方向。
具体流程如下：(1)岗位发布和选择申请：企业根据岗位需求发布岗位，并告知员工可以选择自己感兴趣和适合的岗位。
员工可以根据自己的兴趣和能力，填写选择申请表。
(2)评估和筛选：企业对申请表进行评估和筛选，将符合岗位要求的员工进行初选，并安排面试或考试环节。
(3)面试和考试：对通过初选的员工，进行面试和考试环节，确保员工的能力和要求的匹配程度。
面试和考试可以由部门经理或者专业人员担任。
(4)结果公布和工作岗位安排：根据面试和考试的结果，企业将最终通过的员工分配到对应的岗位，并公布结果。
在结果公布后，员工可以选择是否接受分配的岗位，并在一定时间内确认。
员工工作岗位双向选择实施方案.doc
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立员工工作岗位双向选择工作领导小组组长*** 副组长*** 成员领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围一本次双向选择的对象除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
二本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中1综合办公室2个; 2**部1个3***部1个4**经营部4个; 5**经营部1个; 6***经营部1个; 7**经营部2个; 8***经营部2个; 9**经营部1个; 10**经营部3个; 11**经营部2个12**经营部2个; 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1***分公司双向选择岗位设置表。
六、工作程序1公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
2公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个第一意向和第二意向工作岗位并填写*****分公司员工工作岗位双向选择申请表详见附件2员工工作岗位双向选择申请表，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长： ***副组长： ***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的’所有在编员工。
本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：综合办公室2个；**部1个***部1个**经营部4个；**经营部1个；***经营部1个；**经营部2个；***经营部2个；**经营部1个；**经营部3个；**经营部2个**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工双选申请表
姓 名
性别
出生年月学Fra bibliotek历现任岗位
参加工作时间
职 称
工作简历
申报岗位1
所在部门
岗位名称
自身优势
申报岗位2
所在部门
岗位名称
自身优势
是否服从组织调配
□是 □否
个人承诺
1、双选期间做好现岗位工作；
2、诚信负责，公平竞争；
3、以上内容真实完整。
承诺人（签名）： 年 月 日
以下内容由双向选择工作小组、现任岗位所在部门负责人及监督小组填写
工作小组
资格审查
（签名）： 年 月 日
部门负责人意见
（签名）： 年 月 日
监督小组
意 见
（签名）： 年 月 日
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的加剧，为了更好地配合企业目标，提高员工能力，企业需要通过内部竞聘的方式，实现人才管理的优化。
在竞聘上岗的过程中，不仅需要企业选择合适的人才，也需要员工自身有选择的权力，这样才能实现员工与企业共同发展和利益平衡。
因此，实施员工双向选择竞聘上岗方案成为企业的重要任务之一。
二、制定目的1. 充分发挥员工的潜力和能力，择优选才，为企业的长期发展提供人力资源保障。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工参与企业管理和决策的热情。
3. 调动员工的积极性和创造力，同时提高员工的职业素质和职业竞争力。
4. 加强企业内部管理，提高员工的职业认同感和企业归属感。
三、实施措施1. 制定岗位竞聘办法制定岗位竞聘办法是实施员工双向选择竞聘上岗方案的前提。
岗位竞聘办法要明确竞聘的岗位范围、条件、责任、权利、考核标准等，使员工在竞争中有目标、有方向、有约束。
2. 公平公正的选拔机制竞聘成功的员工应该是真正具备该职位所需的职业素质和技能的人才，而非纯粹关系或主观偏见。
因此，选拔机制需要保证公正和透明，避免部门内的不公平和不和谐因素的影响，确保竞聘过程的公平公正。
3. 优秀员工的人才储备通过实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够认识到员工个人的优劣势，能够为企业提供一批职业素质和技能高、经验丰富的人才储备，为企业未来的发展提供人力资源支撑。
4. 提供职业发展机会员工通过竞聘上岗，可以开拓职业发展道路，挖掘个人潜力，形成职业发展计划，从而提高个人的职业素质和职业竞争力，促进员工的职业成长。
5. 适当激励机制为了鼓励员工参加竞聘，企业应该建立和完善适当的激励机制。
例如，进行公开评优或奖励，让成功竞聘的员工得到名誉和物质双重回报。
这不仅激励员工积极参与竞聘，更促进企业的持续发展。
四、实施效果1. 充分发挥员工的潜力和能力。
实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够提高员工的工作积极性和职业素质，发挥员工的潜力和能力，挖掘员工所具备的专业技能和能力，为企业的长期发展提供人力资源保障。
职工岗位双向选择实施方案
职工双向选择实施方案为更好地提高干部职工综合素质，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才脱颖而出创造条件，逐步建立优胜劣汰的竞争激励机制，增强干部队伍的生机与活力，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，提高基层的履职能力，决定对机关工作人员实行双向选择，并根据有关精神和要求，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以职工选科室、选岗位，科室领导选职工，双向平等自愿，组织适当调整为原则，以人人有岗为基础，大局稳定为重点，优化人力资源配置为目的，通过实施自我推荐、双向配对、多次选择、分步推进、步步公开、组织把关的双向选择，实现部分员工的跨科室交流，让每位职工找到自己最合适的岗位，最大限度的发挥干部职工的潜能，增强活力，提升机关的整体效能。
二、组织领导整个“双选”工作在的领导下进行，并成立双向选择工作领导小组(简称“双选”领导小组)。
组长：同志担任；副组长：由分管人事工作的同志担任；成员：行级领导均为双向选择领导小组成员。
“双选”领导小组主要负责在双向选择工作实施过程中重大问题的研究和决策。
领导小组下设办公室，办公室主任由人事科主要负责人担任；副主任由人事科、纪检监察室各安排一位负责人担任，成员由办公室、人事科、纪检监察室、宣传群工部各安排一位人员组成。
领导小组办公室负责双向选择工作的组织、协调和各项具体事务。
三、对象范围本次双向选择的对象为机关科员（含）以下干部职工。
并明确以下具体范围：1、科室交流对象达到4人（含）以上的科（室），原则上应有1人（含）以上跨科室交流；2、新分配到科室的大学生和距到龄退休不满2年人员、患有重大疾病人员，可以不参加本次双向选择，由统一安排。
四、方法步骤双向选择工作实行统一领导，整体推进，分步实施。
具体方法、步骤如下：1、思想动员。
召开全行职工大会，公布双向选择工作实施方案，明确双选工作的方法步骤，讲清实施双向选择工作的目的、意义、重要性和必要性，进行全面的思想动员和发动。
科室负责人要做好本部门人员的思想工作，切实做到思想不散、工作不断，保持正常的工作秩序。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景公司为了更加合理地配置员工资源，提高员工的工作积极性和参与度，决定推行员工双向选择竞聘上岗制度。
该制度是指公司在需要内部职位招聘时，职位既可以向外部招聘，也可以向内部员工竞聘。
员工可以根据自身的能力和职业规划，自愿选择竞聘或继续原岗位工作。
此举既能够给员工提供晋升的机会，也能降低公司招聘成本，提高员工的归属感和企业忠诚度。
二、目的该方案的目的是制定员工双向选择竞聘上岗的实施规则和流程，提高内部员工的职场竞争意识和素质，并利用内部人才资源更好地反映员工的职业发展需求，协助公司实现人力资源优化配置。
三、适用范围本方案适用于公司内部职位招聘，具体岗位可根据公司业务需要定义。
四、制度1.招聘需要及条件公司内部招聘职位需经公司内部的招聘委员会审批后确认，即将公示职位需提供以下信息：（1）招聘职位（2）工作职责和岗位要求（3）薪资待遇（4）招聘流程2.报名条件及流程（1）员工自愿选择参加竞聘。
（2）申请人员需满足招聘职位的条件，且在公司工作时间不少于1年。
（3）申请流程：①员工在职位公示期间向人力资源部提出申请②人力资源部审核申请，初审合格者进入下一轮面试（4）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（5）面试结束后，人力资源部将面试结果通知参加面试员工和招聘部门。
3.选拔流程（1）招聘部门根据招聘职位依据简历和面试表现进行初步筛选，拟定面试人员名单，报请人力资源部核准。
（2）人力资源部确定面试时间和地点，并通知参加面试人员。
（3）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（4）面试结束后，招聘部门应当及时将面试人员的面试结果提交给人力资源部，由人力资源部进行汇总评估。
（5）人力资源部对参加面试的申请人员进行综合评估，并汇总各部门的面试结果，确定应聘人员名单并通知相关申请人员。
4.被选中的员工应对原现有职位进行申请，相关申请必须提交职业发展计划和岗位交接计划，必须得到原现有职位主管领导同意后，方可正式调动，原现有职位应由人力资源部依据申请主管部门要求进行重新招聘或者调整。