家乐福物流配送管理信息系统分析与设计

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家乐福物流配送及管理分析精编版

家乐福物流配送及管理分析精编版

家乐福物流配送及管理分析精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】物流1302胡冰洁第1页家乐福物流配送及管理分析随着全球经济快速发展和人民生活水平的不断提高,连锁超市在我们生活中起着越来越重要的作用。

而其配送模式与管理方式是决定一个连锁超市运营能力的重要标准。

家乐福是连锁超市起始者之一,在1959年成立以后,经过半个世纪的发展不断强大成为全球第二大连锁经营的大型超市。

其配送模式也值得很多国内连锁企业来学习。

本文通过分析家乐福物流配送与管理理念,以家乐福配送体系为背景,分五个段落来分析研究。

首先,第一部分阐述了连锁超市物流配送的定义和配送模式的分类,第二部分阐述家乐福物流配送的现状,第三部分研究了家乐福超市物流配送的优缺点以及配送体系存在的问题,第四部分提供了有关家乐福连锁超市物流配送体系所存在的问题的解决方法,最后得出结论。

一、绪论(一)中国零售业的背景和家乐福发展介绍零售业是全国最早开始市场化、最早实现市场化的行业。

从1978年改革开放实施到现在。

30年中,中国零售行业产生了巨大的变化。

尽管中国的零售行业与世界一些发达国家对比还有很大的差别,但是那些发达国家零售行业是从1852年开始起步的。

随着改革开放渐渐进入成熟期,我们的国家仅仅用30年的时间达到了发达国家需要用150年的历程。

30年来,中国零售业的发展经历了一个不断创新、不断突破自我的过程。

一方面,它颠覆了传统的零售行业理论,确立了零售行业在现代社会中应有的地位;另一方面,它颠覆了传统的垄断式的贯通体制和运营模式,创造了流畅、自由、富有竞争的、有序的零售行业市场格局。

中国零售时代将到来,中国零售行业的新模式和新理念将引领时代。

在过去几十年以连锁化、信息化和模式化为特征的连锁零售企业的发展状况最快,它们已成为现代社会的主导产业。

在中国加入WTO后,中国零售行业的竞争格局更加明显,在这一时刻,中国零售业正蓬勃发展,如红旗、互惠等连锁超市,但随着中国允许外国投资企业有权控股商业企业,并将逐渐取消外商控股的限制条件;外资企业可以入驻中国各地区直辖市、一线城市以及计划中单列市。

超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 管理信息系统课程设计二级学院:经济与管理学院专业:财务管理班级: 08财二学号:08060627 08060630 08060631 08060632 08060634学生姓名:薛佳瑜叶子欣殷春娟殷英雍康欣指导教师:赵麟2010 年 7 月目录系统分析 (3)建立新系统的必要性 (3)业务流程分析 (3)数据流程图 (6)数据字典 (8)系统分析提出的其它要求 (10)系统设计 (12)新系统功能分析 (12)代码设计 (14)系统运行环境与数据库设计 (16)系统运行环境 (16)输入/输出设计 (16)输出设计 (17)输入设计 (18)系统实施预期评估 (19)参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。

而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。

没有高效的配送中心,连锁会流于形式,其本身所具有的技术上和经济上的优越性,如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。

配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着重要的作用,可以减少盲目投资,并通过资源优化配置,节约社会成本。

配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。

1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。

连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的,一般由配送中心负责。

而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应,既要保证不出现断货,又要尽可能减少各分店的库存。

减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要,而且也是为了降低配送成本,提高仓库库容利用效率。

家乐福超市管理信息系统

家乐福超市管理信息系统

家乐福超市的物流信息平台设计家乐福超市物流管理信息系统总体规划报告一. 系统开发背景现在大型超市几乎满天飞,一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展,要想实现全国连锁乃至世界连锁,不仅要提供优质的商品和服务,而且更要在价格上大做文章,家乐福就是很明显的例子。

大型超市在日常生活中有着至关重要的作用,因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的,所以说,其流通量不可不大。

而随着超市规模的不断扩大,物流的作用便会突出出来。

正是由于这种作用,物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。

因此,物流系统的开发也显的尤为重要。

二. 系统开发目的家乐福自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。

如今,家乐福连锁已经遍布全球。

家乐福是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。

随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。

为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。

物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。

高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。

高效的物流管理系统使家乐福的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。

另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。

三. 现行系统的详细调查大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则,将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。

一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。

1.信息系统通用的卫星系统家乐福是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业,它拥有一个6频道的卫星系统,形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。

这一点我想一个普通的大型企业是很难做到这一点的。

家乐福物流配送管理信息系统分析与设计(精)

家乐福物流配送管理信息系统分析与设计(精)

目录一、开发背景 (2)1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征 (2)1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题 (2)二、系统分析 (3)2.1开发目标 (3)2.2建立物流配送系统的必要性 (3)2.3系统开发的可行性分析 (4)三、需求分析 (5)3.1系统目标 (5)3.2主要功能 (5)3.3业务流程分析 (6)3.4数据流程图 (7)3.5数据字典卡片 (9)3.6处理逻辑描述 (16)四、系统设计 (17)4.1功能结构图 (17)4.2输入、输出设计 (17)4.3代码设计 (21)五、系统实施 (31)六、心得体会 (35)一、开发背景1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征1)自建配送中心偏多,自营配送模式占主导我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

据相关资料,到2007年底,我国零售连锁超市的配送中心已近2500家,其中自建的就达1500多家。

很多超市没有考虑到自身的规模原来就小,没有充分的资金来建设和运作配送中心,从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。

不仅导致配送效率低,统一配送率不高,还浪费了许多的物流资源。

2)商品种类多,配送要求高,配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多,涉及食品、日用品、家居装饰等,决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。

我国第三方物流企业水平参差不齐,物流配送的整体水平偏低。

所以,超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少,物流配送的标准也不高。

总之,不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式,因企业实力与配送服务水平偏低,致使配送效果大多不尽人意。

3)统一配送率低,运作难度高,传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大,订货频率高,时间要求相对也比较严格。

物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大,造成门店的配送量波动大。

(1)家乐福的物流管理

(1)家乐福的物流管理

1.2家乐福与其商标
• Carrefour在法语中的意思是“十字路口”,起因为1963 年开始营业的第一家家乐福量贩店,就在法国某地的十字 路口旁,且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。 • Carrefour这个企业标志第一次出现是在1966年,其设计 概念取自法文商标字首C,C的右端延伸一个蓝色箭头,左 端一个红色箭头,象征四面八方的客源不断 向着Carrefour聚集。 • Carrefour是该公司的法文名称,在中文里翻译成“家乐福”其意义是取 “家家快乐又幸福”的意思,而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商 标。
10:30前,雀巢公司以EDI方式传送建议定单给家乐福公司。 10:30~11:00,家乐福公司在确认定单并进行必要的修改后回传 至雀巢公司。11:00~11:30雀巢公司依据确认后的定单进行拣货 与出货。 除了建设一套VMI运作系统与方式外,在具体目标方面也达成 了显著成果:雀巢对家乐福物流中心的产品到货率由原来的80%左 右提升到95%;家乐福物流中心对零售店面的产品到货率也由70% 左右提升至90%左右,而且仍在继续改善中;库存天数由原来的25 天左右下降到目标值以下;在订单修改率方面也由60%~70%的修 改率下降至10%以下。
1.5家乐福的价值观
这三个价值 观拉近了家乐福 和顾客及消费者 的距离,提现了 公司文化。每天, 家乐福都为顾客 和消费者提供最 好的服务。
2.1家乐福物流的实质
家乐福物流的实质是五个统一,即:统一采购;统一配送 (核心竞争力的一个重要部分);统一核算;统一标识;统一 管理。 法国家乐福(Carrefour)的法国物流总部负责统管所有物 流配送业务,在法国拥有98个物流配送中心,8800名员工,年 配送食品金额达170亿欧元。家乐福的物流配送是自建与外包相 结合的方式,自有物流配送中心约占20%,利用第三方物流服务 的约占80%。如位于巴黎附近的尼古拉斯的物流配送中心主要负 责家乐福31家连锁店生鲜食品的配送,家乐福只派

家乐福物流配送(精)

家乐福物流配送(精)

家乐福物流配送(精)一. 家乐福物流配送的概述家乐福物流配送是家乐福集团旗下的物流配送服务,以其丰富的物流网络和配送能力,致力于为消费者提供便捷、高效和优质的在线购物体验。

作为全球最大的零售集团之一,家乐福集团汇聚了无数的供应商和消费者,其物流配送服务涵盖了全球主要市场。

家乐福物流配送在中国的服务网络也极为完善,覆盖了全国主要地区,不断满足消费者对于商品及时送达的需求。

二. 家乐福物流配送的优势1.全球物流网络覆盖广泛:家乐福集团在全球拥有完善的供应链网络,涵盖了全球市场的主要地区,可以提供快捷便利的跨境物流配送服务。

2.配送网络达到全国各地区:家乐福物流配送在中国的分布网络非常广泛,可以满足个人和企业的快递、物流需求。

同时采用现代化仓储设备和管理系统,可以有效地满足品质和效率的需求。

3.提供灵活的配送服务:家乐福物流配送提供从标准快递到特殊物流服务的多种选择,可以满足不同用户的需求。

4.提供针对性的优化服务:基于物流数据和分析,家乐福物流配送可以为客户提供定制江西物流方案,提高其采购成本的效率。

三. 家乐福物流配送的流程1.订单处理:消费者在家乐福官网或App上下单,系统自动发送到物流处理系统。

2.发货准备:家乐福物流配送根据订单信息进行商品筛选、包装、标记和称重等各项流程。

3.物流分拣:家乐福物流配送将分拣完毕的商品送往分拣中心,进行并发包装、称重和分拣。

4.运输配送:家乐福物流配送按照订单要求及时将商品送达指定地点。

5.签收验收:消费者签收后确认商品的数量和质量。

6.回收处理:家乐福物流配送回收包装材料、废弃物等进行环保处理。

四. 家乐福物流配送的服务类型1.标准配送:家乐福物流配送采用普通快递或标准物流方式,以快速、便捷的方式完成物品的配送。

2.next day(次日达):家乐福物流配送在各大城市提供次日达服务,可以为消费者提供更快捷的物流配送服务。

3.冷链配送:家乐福物流配送提供专业的冷链配送服务,可以保障食品等易腐品的新鲜度和质量。

家乐福物流配送管理信息系统分析与设计

家乐福物流配送管理信息系统分析与设计

家乐福物流配送管理信息系统分析与设计目录一、开发背景...................................................................... (2)1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征 (2)1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题 (2)二、系统分析...................................................................... (3)2.1开发目标 ..................................................................... . (3)2.2建立物流配送系统的必要性 ..................................................................... (3)2.3系统开发的可行性分析 ..................................................................... ................... 4 三、需求分析...................................................................... (5)3.1系统目标 ..................................................................... . (5)3.2主要功能 ..................................................................... . (5)3.3业务流程分析 ..................................................................... (6)3.4数据流程图 ..................................................................... . (7)3.5数据字典卡片 ..................................................................... (9)3.6处理逻辑描述 ..................................................................... ............................... 16 四、系统设计...................................................................... . (17)4.1功能结构图 ..................................................................... .. (17)4.2输入、输出设计 ..................................................................... . (17)4.3代码设计 ..................................................................... ...................................... 21 五、系统实施...................................................................... ........................................ 31 六、心得体会...................................................................... . (35)一、开发背景1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征1)自建配送中心偏多,自营配送模式占主导我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

推荐-家乐福超市物流配送路的线优化 2 精品

推荐-家乐福超市物流配送路的线优化 2 精品

家乐福超市物流配送路的线优化摘要在物流配送业务中,合理确定配送路径是提商服务质量,降低配送成本,增加经济效益的重要手段。

物流配送系统中最优路线的选择问题一直都是配送中心关注的焦点,针对当前家乐福物流配送体系不完善等方面的现状,本文从可持续发展的角度,用系统的观念,来研究家乐福物流配送体系,优化配送路线,使配送体系合理化。

通过对家乐福超市现有物流配送路径的分析研究,发现其中存在的一些问题,并由此提出解决办法,结合背景材料,建立了数学模型,运用遗传算法对家乐福物流配送路线进行优化选择,并得出结果。

由此可见,家乐福超市原有的物流配送路线还可以进行再优化,从而达到运输成本最小化的目标。

关键词:物流配送;路径优化;遗传算法THE LOGISTICS OF SUPERMARKET OF CARREFOUR PROVIDES AND DELIVERS THE ROUTE TO OPTIMIZEAbstractIn logistics and distribution business, a reasonable path is to determine the distribution to service quality, reduce distribution costs, an important means to enhance economic efficiency. Logistics and distribution system in the selection of the optimal route distribution center has been the focus of attention, in view of the current system Carrefour logistics aspects of the current situation leaves much to be desired, this article from the perspective of sustainable development, the concept of using the system, to study at home Lok Fu logistics system and optimize the distribution line, so that the rationalization of distribution systems.Carrefour supermarket on the existing logistics and distribution analysis of the path and found some problems and propose solutions which, bined with background materials, the establishment of a mathematical model, Carrefour use of genetic algorithms to optimize logistics and distribution routes choices and the oute. This shows that Carrefour supermarket logistics original route can also be used for further optimization, in order to minimize transportation costs to reach the goal.Key words:logistics and distribution; path optimization; genetic algorithm()原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的(),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

(店铺管理)家乐福超市物流配送路线优化.

(店铺管理)家乐福超市物流配送路线优化.

(店铺管理)家乐福超市物流配送路线优化学年论文之家乐福超市物流配送路线优化专业物流工程班级姓名学号日期摘要在物流配送业务中,合理确定配送路径是提商服务质量,降低配送成本,增加经济效益的重要手段。

物流配送系统中最优路线的选择问题一直都是配送中心关注的焦点,针对当前家乐福物流配送体系不完善等方面的现状,本文从可持续发展的角度,用系统的观念,来研究家乐福物流配送体系,优化配送路线,使配送体系合理化。

通过对家乐福超市现有物流配送路径的分析研究,发现其中存在的一些问题,并由此提出解决办法,结合背景材料,建立了数学模型,运用遗传算法对家乐福物流配送路线进行优化选择,并得出结果。

由此可见,家乐福超市原有的物流配送路线还可以进行再优化,从而达到运输成本最小化的目标。

关键词:物流配送;路径优化;节约里程算法目录1.绪论 (1)1.1选题目的和意义 (1)1.2国内外物流配送路线优化研究现状 (2)2. 家乐福超市配送路线现状 (3)2.1家乐福超市概况 (3)2.2家乐福超市配送路线作业现状 (4)2.2.1 配送距离分析 (4)2.2.2 车辆数分析 (5)2.2.3 需求量分析 (6)2.2.4 商品品种分析 (6)2.3家乐福超市配送现有路线问题分析 (7)3.配送路线优化建模与求解 (9)3.1研究对象目标设定 (9)3.2模型的构建 (11)3.3节约算法 (12)3.3.1节约算法的基本原理 (12)3.3.2节约里程算法主要步骤 (13)3.3.3基于节约算法的配送路线优化 (13)3.3.4优化后的配送线 (24)4.优化结果分析 (25)4.1优化前结果 (25)4.2优化后结果 (25)4.3结论 (26)5.总结与建议 (27)参考文献: (28)1.绪论1.1 选题目的和意义配送是一项特殊的、综合性的物流运动,其运行和发展有着深刻的社会根源和历史背景。

在市场经济体系中,物流配送如同人体的血管,把国民经济各个部分紧密地联系在一起。

家乐福物流配送体系的分析报告

家乐福物流配送体系的分析报告

家乐福的物流体系目前家乐福的物流体系是,所有货品由供货商直接送达店面,这种方式虽然灵活,但影响了供货速度,也加重了供货商的负担。

由于家乐福各门店自行采购,供货商不一,大大影响了供货速度;并且,家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。

随着中国零售市场白热化竞争的日趋激烈,建设区域物流配送中心无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度,巩固市场。

而家乐福中国区正酝酿建立东北区、华东区、西南区、华南区、华中区五大区域性物流配送中心,以后供应商只要将货物运送至物流中心,各分店商品的配送统一由物流中心来实现。

外资零售企业间早已流传“只有家乐福盈利”的说法。

究其原因是物流和管理成就了家乐福的盈利。

家乐福的主要客户是城市消费者中的中低消费能力人群,对于这些消费者来说低价可能是唯一可行的经营战略。

家乐福此类大型连锁超市快速发展的基础就是控制价格,向消费者让利。

而让利的部分从哪里来?首先,最重要的就是控制供应价格,压缩供应商的利润空间。

另一个很重要的方面就是控制物流成本。

从2006年底至今,虽然家乐福的供应商们依旧诚惶诚恐地把货物直送到门店后仓,先是传出家乐福在上海积极筹措建立地区性总仓,后来天津家乐福又表现出收购家世界DC的意向,最新的一种说法是,家乐福试图以天津河东家乐福的仓库为依托,建立辐射天津5个门店的总仓。

一些迹象显示,家乐福正希望从沃尔玛的总仓制中汲取营养,在某种程度上舍弃坚持多年的"直供"配送体系。

这是家乐福的唯一选择吗?直供配送体系作为大卖场模式的首推者,"灵活"和"适应"一直被视为家乐福成功改变中国人购物习惯的法宝。

同在北京市区,其双井店和中关村店在商品组合和店内布局就截然不同。

这种"因地制宜"的办法,让其自营店的步速和盈利情况均走在行业前列。

从进入中国市场至今,与地方采购和店长负责制相辅相成的门店直送,一直是家乐福"因地制宜"管理模式的成功体现。

家乐福结合电商的物流配送模式分析

家乐福结合电商的物流配送模式分析

家乐福结合电商的物流配送模式分析家乐福物流现状分析:随着社会经济的发展,企业积极参与电子商务是不容置疑的趋势。

而物流作为电子商务的核心业务之一,选择正确的物流模式非常关键,我国目前企业常采用的一种运作模式---结合电子商务的物流配送模式,指出了它们的优缺点。

并结合两者的特点提出了新型物流运作模式,也叫创新模式。

由于家乐福模式的特点就是自己基本不设物流配送中心,同时要求供应商随时随地补充货物,否则进行处罚。

这样引起了广大供应商和物流合作伙伴的不满。

从而加剧了双方的矛盾。

直接上架全球配送这种创新模式能很好地解决这个矛盾。

它是一种资源重组、整合的方案能很好地协调供应商和需货方的关系。

同时这种新型的物流配送模式能够降低物流成本,提高企业竞争力,有利于整个社会的宏观调控,从而提高整个社会的经济效益。

配送在物流中的地位和对企业的总体影响:物流是为了满足消费者的需要,而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程。

具体包括运输、仓储、包装、物料搬运、装卸、存货控制、定单处理、需求预测、生产计划、采购、客户服务、物品回收、废品处理等。

超市实行连锁化经营的三方面优势、一是大量采购可以获得价格上的减让;二是部分经营费用、如广告费用等不会随企业经营规模的扩大而增加,因此,单位商品分摊的固定费用较少,三是企业规模足够大,才有能力投资现代化的设施与技术,从而在物流上获得成本优势,品牌认知等。

连锁超市的运营机制决定了物流的必要性,而物流又决定了连锁超市能否发挥其不同于单个门店的优势,物流在连锁超市的核心地位体现在以下几个方面: 1.统一配送,规模效益,作为现代零售业发展趋势的连锁超市,优势之一是规模效益。

连锁超市的规模效益是通过“统一进货,集中存储,统一配送门店分销”来达到减少环节,最短运输,最低费用,提高效益的目标。

连锁超市的配送中心与各店铺联合经销的经营系统,是店铺与供应商等外部经济关系变为同一所有者的公司各部门内部业务关系。

家乐福之管理信息系统

家乐福之管理信息系统

4.电脑技术及信息化的广泛应用

内部人员管理机制: 1.实行打卡制,出勤情况和加班情况通过这张卡反映。 2. 职工个人性息有HR管理,任何奖励或过失都记录在册,直至 离职。 商业管理功能: 1采用导航式WINDOWS界面,操作简便,易于掌握 2系统与老版有高度的兼容性;完整的条码体系系统支持店内 码、商品国际码、电子秤打印条码(13位或18位),同时支 持一品多码管理,可快捷检索,收银效率高。安全机制严密, 设置系统及数据的权限控制,加强安全监控。

总结

零售行业的核心竞争力就是建立低成本且高效率的仓 储配送系统,并寻求在运营成本、顾客购买成本和服务 水平方面寻求最佳的平衡。而信息技术的学习、信息系 统的建立就是实现这种能力的方法或工具。 家乐福(中国)公司则充分利用了先进的信息管理系 统,从而对公司的价值链模型带来了积极的影响。

序号 平衡效果



强大的销售管理: 1.系统支持多种商业需求,支持捆绑销售,特价等多种促销方式。 2.支持多种连锁管理模式。门店可实施不同的价格体系;总部可随时调整门 店商品价格,调价可立即或在指定日期生效。 在库存管理方面的拓展应用: 1)系统应用于进货流程,可以方便设置商品的大小包装信息,使商品按照 不同的包装单位进行采购、验收、调拨、批发、配送及销售,系统自动进行 换算;对于一个商品多个供应商的情况,会根据先进先出的原则或低价优先 的原则处理与供应商的结算; 2)系统可根据库存报警、商品日均销售检索需要补货的商品信息,自动 按照不同的供应商生成采购订单;也可手工输入补货信息,系统自动生成采 购订单;配送中心根据门店的要货单据可以实现自动配货,自动产生配货结 果,如果库不足,还自动产生采购订单。实现了智能补货 。

家乐福物流运输案例分析.

家乐福物流运输案例分析.

家乐福物流运输案例分析企业参与运输决策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的影响,有效的运输决策往往能提高企业效益,也能在最短时间完成客户需要的服务。

因此,各类企业都极其注重对物流系统的运输决策,从最终效益的角度来说,“开源”与“节流”具有同样的意义,正确的决策节省的物流成本不见得比产品本身获利要少。

而一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设计,运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面来实现。

以下通过流通企业里的家乐福中国物流系统运输决策的案例来具体分析运输决策的各个方面。

一,家乐福中国及其运输决策成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者,目前是欧洲第一,全球第二的跨国零售企业,也是全球国际化程度最高零售企业。

家乐福于1995年进入中国市场,最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场。

目前,家乐福在中国31个城市相继开设了86家商店,拥有员工 4万多人。

家乐福中国公司经营的商品95%来自本地,因此家乐福的供货很及时,这也是家乐福在中国经营很成功的原因之一。

家乐福实行是“店长责任制”,给各店长给予极大的权力,所以各个店之间并不受太多的制约,店长能灵活决定所管理的店内的货物来源和销售模式等。

由于家乐福采用的是各生产商缴纳入场费,商品也主要由各零售商自己配送,家乐福中国总公司本身调配干涉力度不大,所以各分店能根据具体情况灵活决定货物配送情况,事实证明这样做的效果目前很成功。

家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高,一般流通企业都是自己建立仓库及其配送中心,而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的,受家乐福集中配送的货物占极少数。

这样的经营模式不但可以节省大量的建设仓库和管理费用,商品运送也较集中配送来说更方便,而且能及时供应商品或下架滞销商品,不仅对家乐福的销售,对供货商了解商品销售情况也是极有利的。

在运输方式上,除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外,由于大量商品来自本地生产商,故较多采用送货车。

家乐福物流配送研究

家乐福物流配送研究

家乐福物流配送研究 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020新疆轻工职业技术学院题目:家乐福物流配送研究专业:物流管理班级:普高09物流(2)班学号:姓名:原苗指导老师:韩花目录一、中国零售业背景和家乐福发展的概述 (3)(一)、中国零售业介绍 (3)(二)、中国家乐福的建立 (4)(三)、家乐福在中国的发展 (4)二、家乐福物流体系 (4)(一)、直供配送体系 (4)(二)、损失自己满意客户 (4)(三)、供应链建设空间很大 (5)三、家乐福的配送模式 (6)(一)、家乐福配送模式的好处 (6)(1).送货快速便捷 (6)(2)便于零售企业对供应商退换货物 (6)(3)节约前期建设资金 (6)四、家乐福在物流配送中存在的问题和解决方法 (6)(一)、家乐福在物流配送中存在的问题 (6)(二)、解决方案 (6)结论 (7)参考文献 (7)致谢 (7)摘要法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一,其销售的商品具有明显的价格优势,而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的物流策略,尤其是在中国,家乐福集团每年都在扩展自己的规模,如今家乐福已经遍布中国市场。

家乐福是如何解决在中国的分店的物流呢?家乐福集团有两大法宝:建立配送中心以及物流外包。

关键词:家乐福零售业配送中心(一)中国零售企业的发展作为全国最先开始市场化、最先实现市场化的产业,改革开放30年来,中国零售企业经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。

尽管中国零售企业与世界发达国家相比还有一定距离,发达国家的零售行业是从1852年的百货革命(世界上第一家百货店在巴黎诞生)开始起步的,可以说,中国零售企业从何计划经济向市场转轨,随着改革开放的深入逐步走向成熟,用不到30年的时间走完了发达国家150年的历程。

30年来,中国零售行业的发展经历了一个不断创新、不断突破自我的过程。

物流工程与管理分析研究—以沈阳家乐福金牛店为例

物流工程与管理分析研究—以沈阳家乐福金牛店为例

物流工程与管理分析研究—以沈阳家乐福金牛店为例一、引言随着社会经济的发展和全球化的进程,物流工程与管理成为了商业发展的重要环节。

物流工程与管理的科学性和规范性对于企业的经营和管理至关重要。

本文将以沈阳家乐福金牛店为例,对其物流工程与管理进行分析研究,为相关从业者提供参考和借鉴。

二、沈阳家乐福金牛店概况沈阳家乐福金牛店位于沈阳市浑南新区金牛座小区,是一家知名的大型连锁超市。

店内商品种类丰富,包括食品、日用品、家居用品等,为当地居民提供了便利的购物场所。

店内员工数量多,场地面积大,客流量较大,因此对物流工程与管理体系有着较高的要求。

三、物流工程与管理概述物流工程与管理是现代商业发展不可或缺的重要环节,它包括物流规划设计、仓储管理、运输管理、配送管理、供应链管理等。

在商业竞争日益激烈的今天,优秀的物流工程与管理可以提高企业的竞争力和经营效益。

本文将从物流规划设计、仓储管理、运输管理、配送管理和供应链管理五个方面对沈阳家乐福金牛店的物流工程与管理进行分析研究。

四、物流规划设计物流规划设计是物流工程与管理的第一步,它决定了后续的物流运作和管理方式。

对于沈阳家乐福金牛店来说,其物流规划设计应包括货物采购计划、库存管理方案、货物配送方案等内容。

沈阳家乐福金牛店可以根据销售数据和市场需求制定货物采购计划,合理安排货物的进货时间和数量,以避免库存过多或过少的情况发生。

沈阳家乐福金牛店应制定科学的库存管理方案,包括货架布局、库存盘点、货物调度等,以确保货物能够及时、准确地供应给顾客。

对于货物配送方案,沈阳家乐福金牛店应根据店内销售情况和客流量制定合理的配送计划,确保货物准时到达、准确配送给顾客。

五、仓储管理六、运输管理运输管理是物流工程与管理的另一个重要环节,它直接关系到货物的运输和配送。

对于沈阳家乐福金牛店来说,其运输管理应包括货物调度、运输方式选择和运输成本控制等内容。

沈阳家乐福金牛店应合理安排货物的调度时间和路线,以保证货物能够按时抵达目的地。

家乐福超市物流配送路的线优化论文 精品

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家乐福超市物流配送路的线优化摘要在物流配送业务中,合理确定配送路径是提商服务质量,降低配送成本,增加经济效益的重要手段。

物流配送系统中最优路线的选择问题一直都是配送中心关注的焦点,针对当前家乐福物流配送体系不完善等方面的现状,本文从可持续发展的角度,用系统的观念,来研究家乐福物流配送体系,优化配送路线,使配送体系合理化。

通过对家乐福超市现有物流配送路径的分析研究,发现其中存在的一些问题,并由此提出解决办法,结合背景材料,建立了数学模型,运用遗传算法对家乐福物流配送路线进行优化选择,并得出结果。

由此可见,家乐福超市原有的物流配送路线还可以进行再优化,从而达到运输成本最小化的目标。

关键词:物流配送;路径优化;遗传算法THE LOGISTICS OF SUPERMARKET OF CARREFOUR PROVIDES AND DELIVERS THE ROUTE TO OPTIMIZEAbstractIn logistics and distribution business, a reasonable path is to determine the distribution to service quality, reduce distribution costs, an important means to enhance economic efficiency. Logistics and distribution system in the selection of the optimal route distribution center has been the focus of attention, in view of the current system Carrefour logistics aspects of the current situation leaves much to be desired, this article from the perspective of sustainable development, the concept of using the system, to study at home Lok Fu logistics system and optimize the distribution line, so that the rationalization of distribution systems.Carrefour supermarket on the existing logistics and distribution analysis of the path and found some problems and propose solutions which, combined with background materials, the establishment of a mathematical model, Carrefour use of genetic algorithms to optimize logistics and distribution routes choices and the outcome. This shows that Carrefour supermarket logistics original route can also be used for further optimization, in order to minimize transportation costs to reach the goal.Key words:logistics and distribution; path optimization; genetic algorithm毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

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合肥工业大学信息系统分析与设计课程设计学院:管理学院专业:信息管理与信息系统组长:刘桂兰(20084824)组员:李东(20084817)张越(20084822)刘盛(20084848)2011年12月目录一、开发背景 (3)1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征 (3)1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题 (3)二、系统分析 (4)2.1开发目标 (4)2.2建立物流配送系统的必要性 (4)2.3系统开发的可行性分析 (5)三、需求分析 (6)3.1系统目标 (6)3.2主要功能 (6)3.3业务流程分析 (7)3.4数据流程图 (8)3.5数据字典卡片 (10)3.6处理逻辑描述 (17)四、系统设计 (18)4.1功能结构图 (18)4.2输入、输出设计 (18)4.3代码设计 (22)五、系统实施 (32)六、心得体会 (36)一、开发背景1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特征1)自建配送中心偏多,自营配送模式占主导我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

据相关资料,到2007年底,我国零售连锁超市的配送中心已近2500家,其中自建的就达1500多家。

很多超市没有考虑到自身的规模原来就小,没有充分的资金来建设和运作配送中心,从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。

不仅导致配送效率低,统一配送率不高,还浪费了许多的物流资源。

2)商品种类多,配送要求高,配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多,涉及食品、日用品、家居装饰等,决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。

我国第三方物流企业水平参差不齐,物流配送的整体水平偏低。

所以,超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少,物流配送的标准也不高。

总之,不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式,因企业实力与配送服务水平偏低,致使配送效果大多不尽人意。

3)统一配送率低,运作难度高,传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大,订货频率高,时间要求相对也比较严格。

物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大,造成门店的配送量波动大。

对于仓储空间等资源有限的门店,一般要依靠提高配送频率来满足需求,有些小型便利店甚至要求一天送货两次,而且配送过程有时间窗限制,如限定某个时段到货。

同时,目前零售业连锁超市,统一配送率低,缺乏高效率的物流配送,导致物流成本高,商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。

运作难度的增大,使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。

1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题针对我国连锁超市的现状,可以将我国连锁超市存在的问题归结为以下几点:1)对物流配送认识存在误区一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。

事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。

2)配送中心的配送比率低,配送成本高目前除了一些大型、知名企业外,大多数连锁经营超市的配送比率较低,即时配送率更低,配送的差错率和残损率也较高,这些问题对于超市中销售比重日渐增加的生鲜食品和其他快速消费品而言无疑是致命的缺陷,最终造成了“统一采购、统一配送、统一结算”的连锁经营模式有名无实。

3)配送中心设施落后、功能不全由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。

同时大多数配送中心的仓库不具备冷藏、保鲜功能,现代化运输工具不足,严重影响了配送效率。

4)物流配送模式选择不当目前连锁经营超市物流配送模式主要有四种:供应商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送,企业应该根据实际需要综合运用这些配送模式。

对于中小型连锁经营超市企业而言,由于自建配送中心的运营风险较大,更要权衡利弊选择适当的配送模式。

5)信息系统不完善,信息处理能力差大多数连锁经营超市尚未建立起完善的配送管理信息系统,大量的信息仍然由人工处理。

一些企业虽然建立了管理信息系统,但仅仅开发利用了其中的一小块功能,信息处理能力有待提高。

企业内部局域网基本未能实现电子数据交换,POS采集的信息缺乏深度加工,信息反馈不及时,从而影响了门店适应顾客需求变化的柔性。

6)配送专业人才短缺,管理水平低下目前真正精通连锁经营管理、物流配送运作模式、技术的复合型人才非常缺乏,这是影响配送中心物流信息系统和现代物流设施利用的主要原因之一。

专业人才的缺乏直接影响了配送中心的货位规划、物流信息加工处理和系统的完善、商品的科学拣选以及自身库存控制水平等,最终影响了整个配送中心的经营管理水平。

二、系统分析2.1开发目标:本系统考虑系统组成各环的功能需求,基于使用成熟技术和实用化的原则,向企业提供一套先进的应用系统。

这套系统应该具有最先进的技术特征;配置必要的数据库和应用服务程序;组织完整的管理员操作界面。

软件系统的界面要美观,布局要合理,窗口的内容尽量简单明了提供的信息,语言要通俗易懂,有层次感,分类要清晰明了,便于管理。

2.2建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。

而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。

没有高效的配送中心,连锁会流于形式,其本身所具有的技术上和经济上的优越性,如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。

配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着重要的作用,可以减少盲目投资,并通过资源优化配置,节约社会成本。

配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。

1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。

连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的,一般由配送中心负责。

而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应,既要保证不出现断货,又要尽可能减少各分店的库存。

减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要,而且也是为了降低配送成本,提高仓库库容利用效率。

2、加速商品的周转速度,进而加速资金的周转速度,达到降低费用、提高经济效益的目的。

传统的零售业态并没有配送中心,商品流通环节包括工厂——批发商——零售商三个环节,而这三个环节自成体系,各自为政,所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。

而有了配送中心以后,就可以进行统一采购,进行统一、灵活、快速、及时的配送,减少企业过多的进货环节,大大降低流通费用。

3、集中采购提高了连锁企业的议价能力,并且能够保证连锁经营的商品质量以及获得更多的供应商的支持。

集中购买能够大大提高买方的议价能力,批量购买能够使连锁企业获得比其它企业更低的价格,并且能够获得更多供应商其它方面的支持,如服务以及相应的资金支持和更好的销售条件保证等,而更重要的是能够给予企业以更大的自主选择余地,从而保证商品的质量,做到真正的物美价廉。

2.3系统开发的可行性分析(1)系统的名称、功能、目标等已如前所述。

(2)系统环境以及工具:A. 软件环境:用户端:Windows2000,Windows2003,Windows XP Windows VISTA服务器端:WindowsNT/Windows2000及以上操作系统编程语言:.net数据库:SQLB 硬件环境:有高性能的电子计算机、大容量的存贮装置,个人电脑(终端)以及联结起来的网线等,组成信息资源共享的计算机网络,有共享的打印机,扫描仪等(3)系统设计原则:1) 系统运行安全可靠,稳定性好;2) 系统的可管理性和可维护性好;3) 系统输入界面友好,操作简便易行,尽量减少用户的输入工作量;4)允许多种数据输入方式,能实现多种查询,允许进行模糊查询;5)数据具有规范性,整体性,方便数据整理分析。

(4)系统可行性分析:A.技术可行性:系统要求在windows2000以上环境运行,后台数据库采用SQLServer,使用C#编程,采用ADO方式连接数据库,这些在目前都是容易实现的。

程序将部分需要经常调用的数据存入内存,可提高程序运行速度.B.经济可行性:在经济上,用此系统加强了企业物流的管理效率,本系统的应用可以减少信息处理的成本,提高企业运营效率,降低运营成本。

C.管理的可行性:在工作上,企业员工管理物流信息量非常大,开发了此系统,可极大提高企业员工的工作的效率。

提高决策的管理能力等等,方便数据的储存和修改,及以后随时查询订单、客户信息,是一个比较人性化的管理系统。

(5)系统分析结论:由以上分析得出,本系统可进行开发。

三、需求分析3.1系统目标使企业员工缩短了工作时间,简化了工作流程,提高了工作效率,使企业的管理者能根据各种信息与报表,包括配送统计数据、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所需时间报告、配送商品的失误率、仓库库存情况等作出决策。

提高管理水平和企业竞争力,使企业能更好的满足顾客需求,从而最终实现利润最大化。

3.2主要功能通过对家乐福超市现行的人工系统经过调查研究后,已经基本了解了家乐福超市的业务过程。

●商品销售信息直接输入系统●商品库存量输入系统●顾客购买的商品,如果脱销,则将商品名称编号输入系统●通知物流管理部门向供货商订货●物流管理部门根据要求,将待定商品汇总,填写多份订货单●当受到供货商的发货单时,物流管理部门根据要求验收●验收后,把与每种商品有关的数据,如名称,编号,数量,单价,供应商名称等记录到应付款帐目中●将验收商品入库,并修改库存量●帐务管理系统收到供应商的应付款通知单后,要与应付款明细帐核对,正确无误后才能付款●修改会计总帐●按周,月,年定期编制库存,销售,会计报表,提交给超市经理店长可随时查询库存量,销售量和业务情况需求分析:采用用例驱动的分析方法分析需求,识别出系统的参与者与用例。

识别参与者:通过对系统的需求的分析,可以确定系统中的参与者有供应商、采购部门、店长、会计、客户、配送中心、仓库管理部门。

对参与者的描述如下。

1.供应商描述:提供商品目录,负责发货级相应的发票2.采购部门描述:根据采购需求和商品目录下订单3.店长描述:负责总体事务4.会计描述:记账,制作财务报表5.客户描述:选购商品6.配送中心描述:将顾客采购的商品送到客户指定的地方7.仓库管理部门描述:检查入库商品,更新库存系统本系统包括客户管理子系统、订单管理子系统、仓库管理子系统、配送管理子系统、账务管理子系统等。

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