家乐福配送中心配送中心选址.ppt

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配送中心选址

（3）根据检验结果进行决策。
2、解析法。 3、模拟法。 4、启发式法。
另外，根据新设施的数量，配送中心选址方法也可分为单设施选址和多设施选址两类。
单—选址是指一个配送中心对应多个顾客的选址，其方法如下：
(1)数值分析法或最短距离法。是由坐标和费用函数求出由配送中心至顾客之间配送成本最小地点的方法。
配送管理实务
配送中心选址一、配送中心选址பைடு நூலகம்原则
通常，在配送中心的选址过程中，应遵循以下原则: 1、适应性原则 2、经济性原则 3、整体性原则 4、前瞻性原则
二、影响配送中心选址的因素 1、配送中心选址的宏观影响因素 2、配送中心选址的微观影响因素（1）自然环境因素有以下几种: ①气象条件。 ②地质条件。 ③水文条件。 ④地形条件。 ⑤自然资源。
（2）经营环境因素有以下几种: ①经营环境。 ②商品特性。 ③物流费用。 ④服务水平。
（3）基础设施状况有以下几种: ①交通条件。 ②公共设施状况。（1）其他因素有以下几种: ①劳动力和人口特征。 ②顾客。 ③国土资源利用。 ④环境保护要求。 ⑤周边状况。
三、配送中心选址的方法
选址方法大体上可以分为以下几类: 1、专家选择法。一般执行步骤为: （1）根据经验确定出评价指标。（2）对各待选地点，利用指标进行优劣性检验。
(2)重心法。
配送管理实务

物流与配送-10-第四章 (ppt,10---- 4.1 认识物流中心)

四、物流中心的分类
按运营主体分类
• （1）生产企业物流中心 • （2）商业企业物流中心 • （3）第三方物流中心
供方和需方之外的第三方建立的物流中心
1.为生产活动提供支持的物流中心 2.服务于生产企业的产品分销网络的物流中心
服务于商业企业的物流中心，如沃尔玛、家乐福等自办的物流中心
按主要功能分类p57
第四章物流配送中心
4.1 4.2
认识物流中心认识配送中心
配送中心的分类配送中心的工作流程和核心工艺配送中心选址的依据和考虑的因素
4.3 4.4
4.5
Βιβλιοθήκη Baidu
4.1 认识物流中心
1、物流中心的概念
三、物流中心的作用
• （1）实现货物的集散
• （2）实现物流衔接
• 首先，衔接不同的运输方式 • 其次，衔接不同的包装 • 再次，衔接产、需数量差异
• • • • • • （1）集货中心（2）分货中心（3）加工中心（4）配送中心（5）转运中心（6）储调中心
练习
请阅读p58小资料，回答以下问题
1、配送中心是在（仓库）基础上发展起来的。 2、配送中心属于________ 的一种。 A A、流通中心 B 、加工中心 C 、集货中心 D 、物流中心
第四章物流配送中心
导入案例
• 大型连锁超市的出现给市民的生活带来了许多便捷。当你走进环

案例24 家乐福配送中心选址案例

根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈里的人口消费能力。需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。

当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。

家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。

思考题：1、按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？

家乐福选址要求

家乐福大型卖场之场地要求

一、地理位置

交通方便（公交车站和地铁车站不超出80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（至少其中一条为主干道）。与相同业态竞商家距离不少于2公里

二、建筑物：

1、总建筑面积不低于15000---25000平方米（单层面积不小于7000

平方米），占地面积不低于10000平方米

2、建筑物长宽比为10：7或10：6

3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最

小4.5米）

4、承重：卖场为0.65吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为

0.8吨/平方米, 办公区0.2吨/平方米

5、柱距：8x10米（最小8x8米）

6、楼层：地上两至三层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，

地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须

配有不小于300平米的专用卸货区

三、停车场：

1、免费机动车停车位：不少于300--500辆（非机械，地上、地下或

屋面）

2、非机动车停车位：约600---1000辆

3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部

各方向的进出机动车交通合理布局

四、电：二路供电，3500KV A--4500KV A

五、煤气/天然气：200（100）立方米/小时

六、水：二路进水，250立方/天

七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理

八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯

配送中心的选址与规划

配送中心选址
配送概述
一、配送的概念
在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 ——2001年《中华人民共和国国家标准物流术语》
配送管理
•（）是按客户的要求，编制最佳配送作业计划，运用合理的拣货策略，选择最优化的配送线路，以合理的方式交送客户，实现商品最终配置的经济活动。
四配送中心配送区域的确定确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位配送区域是指配送中心辐射的范围配送区域的大小不仅关系到配送中心的投资规模也影响到配送中心的运作方式精选课件58五配送中心建设规模确定确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位最小配送规模配送成本曲线配送规模服务能力曲线最佳配送规模配送规模与服务能力单位配送成本的关系精选课件59第三节配送中心的选址技术方法一配送中心的选址一配送中心选址的原则1
• A.配送订单 B.采购订单 C. 入库订单 D.配送管理
对配送的理解
依赖于现代化信息系统和信息作业的高水平的送货服务
又是社会化大生产发展的要求 ◆配送是最终的资源配置，属于经济体制的一种形式，最接近顾客 ◆配送的主要经济活动是现代送货，与传统意义上的简单送货不同 ◆配送的实质是从物流终点至用户的一种特殊送货形式，它区别一般送货，是一种“中转”形式 ◆以用户要求为出发点配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动。

配送中心的选址(精确中心法计算)

0
采用精确重心法，确定配送中心的最佳选址位置。采用精确重心法，确定配送中心的最佳选址位置。
ViRi X ∑1 d i X = i= n ViRi ∑1 d i= i
n来自百度文库
i
V i R iY i ∑1 d i Y = i= n ViRi ∑1 d i= i
n
其中超市到配送中心的距离为：其中超市到配送中心的距离为：
2 2
d 5 = (20 − 13) 2 + (21 − 15) 2 ≈ 9.2
由公式，得到第二次位置是：由公式，得到第二次位置是：
Vi Ri Xi 16187 × 0.05× 5 19784 × 0.05×8 . . 26978× 0.065× 20 . ∑ d + +L+ 12 6.4 9.2 X 01 = i=1n i = ≈ 13 16187 × 0.05 19784 × 0.05 . . 26978× 0.065 . Vi Ri + +L+ ∑d 12 6.4 9.2 i=1 i
这时，停止迭代，因此，综上所述：这时，停止迭代，因此，综上所述：得到配送中心的最佳选址位置为（的最佳选址位置为（13,15））
各地点分布图
Y 超市5 (20,21) ● ●超市4 (16，18) ●(X0,Y0) Y0 ●超市3 (12，14) 超市1(5，6) ● ● 超市2 (8，11)

家乐福物流选址实例

家乐福于 1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。凭借国际先进的超市管理模式和高超的选址策略，在中国市场取得了巨大的成功。其“开心购物家乐福”、 “一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的 25 个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了59家大型超市。
• 2、计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。 • 家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34 岁以下，70%是女性，54%是已婚； • 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质、卫生、舒适、店内通道进出方便。 • 运作规划启示： • 第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。
的商品线。
• 停车场要求至少 600 个机动车停车位，非机动车 2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
基本的知识点
• 物流网络 • 选址

案例分析-家乐福物流选址

“家乐福”物流选址

1．基本情况

家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法

家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

物流配送中心选址

❖ ③把拴有A，B，…，N各重锤的线，分别穿过①项中的各对应孔，然后在平板上把各线端集中起来打一个小结，同时在平板上的打结处做个记号；
❖ ④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落体；
❖ ⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定处作为合适的选址点。
❖ （二）数值分析法
❖ 需要根据在某一指定或不定的配送区域内，各需求点已给定的条件，选择配送设施的数量和最佳位置，使配送设施的运作成本及运输成本降到最低。选址决策涉及到的影响因素非常多，其中运输成本和效率是配送设施选址决策中要考虑的重要因素。
等。 ❖ (1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的变化
而变动的，必须对每吨公里的运输费用进行成本分析； ❖ （3）项费用包括可变费用和固定费用，最好根据其总和进行成本分析。
三、配送中心选址所需数据
3.缩尺地图
顾客的位置现有设施的配置方位及工厂的位置
G
P
G
G
G
三、配送中心选址所需数据
❖ （1）分级评分法 ❖ 第一步，针对设施选择的基本要求和特点，列出要考虑的各
种因素。
❖ 第二步，根据各因素的相对重要程度，分别规定相应权重。
❖ 第三步，对每个方案进行审查，并按每个因素的优劣排出各个方案中该因素的等级系数。
❖ 第四步，把每个方案的每个因素的等级系数与权重乘积相加，得出每一个方案的总分数，所有方案中总分数最高者最佳。

配送中心选址方法-数学建模 ppt课件

○C4 (w4,x4,y4) x
0 图3－5 配送中心与客户的坐标
图中C1 ~Cn旁括号内的变量分别表示需求量、横坐标、纵坐标， B0旁括号内的变量分别表示横坐标、纵坐标。 ppt课件 13
设配送中心到各用户的运输费用率为ci，费用为Fi，则 Fi ＝ ciwihi (3-1) 式中hi为配送中心到用户的距离，可写成以下形式： 1 2 2 2 （3-2） h j ( x x ) ( y y )
ppt课件 8
7．自然条件
配送中心需要存放货物，自然环境中的湿度、盐分、降雨量、台风、地震、河川等都会产生风险，也会增大物流成本。
ppt课件
9
四、配送中心选址的一般程序
ppt课件
10
第二节重心法
利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心的设置位置而得名。是一种精确解析方法，适于单中心选址问题。单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已不是主要因素，运输费用是主要考虑的因素。由配送中心向多个用户配送货物，仅考虑发货的配送费用时适于采用重心法。配送中心到客户的运输费用等于货物运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。
ppt课件 2
本课程将配送中心选址与布局统称为选址。一个物流系统只设置一个配送中心，称单中心选址问题，如果设置多个配送中心，则称多中心选址问题。图 3－1、图3－2分别为单中心和多中心配送网络示意图。

家乐福选址的奥秘

家乐福的选址
110Fra Baidu bibliotek01-魏月
家乐福在中国
成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30 多个国家运营近1万家零售商店。家乐福于1995年进入中国大陆市场，在北京建立了第一家门店。截止至2013年年底，家乐福在中国73个城市开设了 236家大型综合超市，拥有员工6万多人。
邻居的选择
▲必胜客 ▲肯德基
总结
家乐福作为全球第二大零售商，从选址到开店都有一整套成熟详尽的策略，其在中国的飞速扩张，除了其有效的经营模式，同时还与其精妙的选址方案密不可分。
Carrefour-- 守候在十字路后。家乐福的选址的目标区域使其在经营上迈出关键的一步，在众多的竞争对手中屹立不倒，抢占先机。“十字路口”的选址决策值得其他零售企业借鉴。
选址理念
Carrefour法文的意思“十字路口”
家乐福选址决定配送
家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是 “充分授权，以店长为核心 ”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有：送货快速方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午就可能到达，这可将商品的缺货造成的失销成本大幅降低。
家乐福海光寺店

第3章配送中心选址

2021/8/10
29
选址问题的实例（续）。
v8
8
v1
3
6
3
v6 2
v5
2021/8/10
v7 5
7
9
7
3 v4
v2
5 v3
30
V1到其他节点的距离
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 d11 d12 d13 d14 d15 d16 d17 d18 0 9 14 12 8 6 3 8
v8 8 v1
2021/8/10
Yi 产品运输总量运输费率￥
8A
2000 0.05
2B
3000 0.05
5 A、B 2500 0.075
4 A、B 1000 0.075
8 A、B 1500 0.075
19源自文库
1、求初始重心（Ｘ0,Ｙ0）
i Xi Yi Vi
Ri Vi Ri Vi Ri Xi Vi Ri Yi
1 ３８ 2000 0.05 100.0
别生产A、B两种产品,供应三个市场
（M1 ,M2 , M3 ）, 已知条件如图及下表所示。现需设置一个中转仓库P， A、B两
种产品通过该仓库间接向三个市场供货。
请使用精确重心法求出仓库的最优选址。
资料见下表
P1
M3
M1
P

物流配送中心选址及布局分析

选址因素：

1.地理位置：物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区，以方便货物的集散和分拣，减少货物运输时间和成本。

2.交通网络：配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交

通网络。这样可以方便货物的进出和转运，缩短物流的时间和距离。

3.人力资源：选址时应考虑当地的劳动力资源情况，包括人口分布、

就业机会和劳动力素质等。这样可以确保有足够的工人供应，并能提高物

流工作的效率和质量。

4.环境因素：考虑到物流配送中心的周边环境，如气候、地形和安全

等因素。这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。

布局设计：

1.分区设立：物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求，将其划分为不同的区域，如收货区、分拣区、储存区、装载区等。这

样可以提高工作效率，减少货物的损失和误运。

2.物流设备：合理选择和布局物流设备，如输送带、货架、叉车等。

这样可以提高物流操作的自动化水平，减少人工操作，提高工作效率。

3.安全措施：在布局设计中要考虑到安全因素，如防火设施、紧急疏

散通道和监控系统等。这样可以保障人员和货物的安全，降低潜在风险。

最优化策略：

1.合理规划：根据需求分析和数据统计，制定合理的配送路线和计划。采用优化算法和模拟软件，最大限度地减少物流的时间和成本。

2.信息系统：建立信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和交互。这样可以提高物流运作的透明度和效率，减少误差和问题的发生。

3.与供应商的合作：与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源。这样可以实现供应链的协同，减少库存和缩短物流周期。

家乐福供应链之探讨ppt课件

D. 第四，注重呆廢料管理。通過制訂呆廢料分析表，利用檢查及分析等手段使倉庫中的呆廢料突顯出來，並及早活用，最大限度地減少損失。
家樂福存貨管理的啟示
-倉儲作業階段
3. 周期盤點代替一年兩次實地盤點的做法在一定程度上也是
值得業界學習。
A. 周期盤點、以一個月或幾星期為一個週期。根據品類
管理對物料的分類，同樣也對所儲存的物料進行盤點周期的分類。 B. 每一次盤點若干個儲位或料項，根據盤點的結果進行調整，並生成周期盤點的相關報表。 C. 採用周期盤點可以達到縮短盤點周期、及早發現”人” 的問題以及倉儲中存在的問題。 D. 但周期盤點的實施需要企業財務、採購、倉庫各個部門有更強的控制能力和相互間聯系反應的能力。
從各自角度，各方更專注于提供更優質的用戶服務。避免缺貨，使所有供應鏈成員受益；
真正意義上的供應鏈合作夥伴關係得以確立；長期利益包括，更有效的促銷運做、更有效的
新品導入和增加終端銷售量等
策略聯盟
在顧客情報方面，
為降低大量廣告寄送成本及進行顧客情報分析，與精業集團合作，共同建置一套全國連線的顧客情報管理系統；
A. 倉庫在每日的收貨、發貨之外會根據每日存貨異動的資料，存量資料的數據傳輸給OP部門，伸則根據累計和新傳輸的資料生成各類分析報表。
B. 家樂福已逐步將周期盤點(Cycle Count) 代替傳統一年兩次的實地盤點。在實行周期盤點後發現，最大的功效是節省一定的人力、物力、財力，沒有必要在兩次實地盤點的時候大規模的興師動眾了。同時，盤點的效率得到了提高。