2011年软考信息系统项目管理师考试重点和难点分析1
信息系统项目管理师常考内容分析
信息系统项目管理师常考内容分析信息系统项目管理师是在信息产业技术领域具备丰富经验和专业知识的人士。
项目管理师考试是这个领域中的重要认证考试之一，具备该资质的人员可以在项目管理方面提供专业指导和支持。
了解常考内容对于参加相关考试的考生来说至关重要。
本文将对信息系统项目管理师常考内容进行详细分析和解读。
一、项目整体设计与计划项目整体设计与计划是项目管理的起点，也是决定项目成功与否的重要环节。
常考内容包括项目目标与范围的界定、项目生命周期管理、项目进度计划制定、项目风险管理等。
考生需要掌握项目管理的基本概念和原则，能够进行全面的项目规划和设计。
二、项目需求分析与管理项目需求分析是确保项目能够满足用户需求的重要环节。
考试常问及需求的获取与分析方法、需求的管理和变更控制等内容。
考生需要了解不同的需求分析技术和方法，能够对需求进行有效管理和控制。
三、项目组织与人力资源管理项目的成功离不开有效的团队组织和人力资源管理。
常考内容包括项目组织架构设计、团队组建与管理、人力资源的配置与调配等。
考生需要掌握团队管理的理论和方法，能够根据项目需求合理调配人力资源，提高团队的协同效率。
四、项目成本管理与控制项目成本管理是项目管理中的关键环节。
常考内容包括项目成本估算、项目成本计划制定、项目成本控制等。
考生需要了解成本管理的原则和方法，能够制定合理的项目成本计划并进行成本控制。
五、项目质量管理与保障项目质量管理是确保项目交付结果符合质量要求的核心环节。
考试常问及质量管理的基本原则与方法、质量计划的制定与实施以及质量问题的处理等内容。
考生需要了解质量管理体系和相关的质量工具，能够制定有效的质量计划和控制措施。
六、项目风险管理与应对项目风险管理是降低项目风险并及时应对的重要手段。
常考内容包括风险管理的基本原则与方法、风险识别和评估、风险应对策略和风险控制等。
考生需要了解风险管理的理论和实践，能够制定有效的风险管理计划并及时应对风险事件。
信息系统项目管理师重点难点摘要第1章-绪论
信息系统项目的特点有哪些？1、目标不明确2、需求变化频繁3、智力密集型4、设计队伍庞大5、设计人员高度专业化6、涉及的承包商多7、各级承包商分布在各地，相互联系复杂8、系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统9、项目生命期通常较短10、通常要采用大量的新技术11、使用与维护的要求非常复杂项目与日常运营的共同点与区别分别是什么？共同点：1、由人来做2、受制于有限的资源3、需要规划、执行、控制主要区别：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时的、独特的。
什么是项目管理？项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和收尾等项目管理过程进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
项目管理团队必需哪五个方面的专门知识？1、项目管理知识体系2、应用领域的知识、标准和规定3、项目环境知识4、通用的管理知识和技能5、软技能（处理人际关系的技能）项目环境的具体内容是什么？1、社会环境：项目团队需要理解项目如何影响人以及人们如何影响项目。
2、政治环境：项目团队的一些成员可能需要熟悉影响项目的一些适用的国际、国家、地区和本地的法律、风俗和政治风气。
3、自然环境：如果项目会影响到自然环境，那么项目团队的一些成员就应该对影响项目或被项目影响的当地的生态和自然地理非常了解。
处理人际关系的软技能包括哪些内容？1、有效的沟通：交流信息2、对组织施加影响：把事情办成的能力3、领导：构见远景和战略，并激励人们实现之4、激励：让人们充满活力去取得高水平的业绩并克服变革的障碍5、谈判与冲突管理：与他人商讨，与其取得一致或达成协议6、解决问题：将明确问题、识别解决办法与分析和做出决定结合起来什么是项目组合？项目组合是项目或大项目和其它工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。
项目组合中的项目或大项目并不必需是相互依赖或直接相关的。
信息系统项目管理师重点难点摘要补充2信息安全知识
什么是信息安全？目前国际上公认的一个关于信息安全的定义是：保护信息的保密性、完整性、可用性，另外，也包括其他属性，如：真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性。
信息安全属性是什么？1、保密性：指信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性。
2、完整性：指保护资产的正确和完整的特性。
3、可用性：指需要时，授权实体可以访问和使用的特性。
什么是访问控制？应控制对信息的访问。
对信息、信息处理设施和业务过程的访问应基于业务和安全需求进行控制。
访问控制规则应考虑到信息分发和授权的策略。
应确保授权用户对信息系统的访问，并防止非授权访问。
什么是信息系统安全？信息系统是指由计算机及其相关和配套的设备、设施构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行存储、传输、处理的系统或网络。
信息系统安全是指信息系统及其所存储、传输和处理的信息的保密性、完整性和可用性的表征。
一般包括保障计算机及其相关的和配套的设施、设备的安全，运行环境的安全，保障信息的安全，以保障信息系统功能的正常发挥，以维护信息系统的安全运行。
信息系统安全属性是什么？1、保密性：指应用系统的信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程，或供其利用的特性。
即防止信息泄露给非授权的个人或实体，信息只为授权用户使用的特性。
2、完整性：指信息未经授权不能进行改变的特性。
即应用系统的信息在存储或传输过程中保持不被偶然或蓄意破坏地删除、修改、伪造、乱序、重放和插入等破坏和丢失的特性。
3、可用性：指应用系统信息可被授权实体访问并按需求使用的特性。
即信息服务在需要时，允许授权用户或实体使用的特性。
4、不可抵赖性：也称为不可否认性，在应用系统的信息交互过程中，确信参与者的真实同一性。
即所有参与者都不可能否认或抵赖曾经完成的操作和承诺。
应用系统常用的保密技术有哪些？1、最小授权原则：对信息的访问权限授权给需要从事业务的用户使用2、防暴露：防止有用的信息以各种途径暴露或传播出去3、信息加密：用加密算法对信息进行加密处理，非法用户无法对信息进行解密，从而无法读懂有效信息4、物理保密：利用各种物理方法保护信息不被泄露，如限制、隔离、掩蔽、控制等保障应用系统完整性的方法有哪些？1、协议：通过各种安全协议可以有效地检测出被复制的信息、被删除的字段、失效的字段和被修改的字段2、纠错编码方法：由此完成检错和纠错功能。
2011年下半年信息系统项目管理师下午试题案例分析
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2011年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅰ（考试时间 13:30～15:00 共90分钟）1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“11 月12 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“12”（参看下表）。
例题 解答栏(1) 11(2) 12试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。
该项目经过工作分解后，范围已经明确。
为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。
经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。
表1工作计划表事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】(13分)(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期。
【问题2】(6分)在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
信息系统项目管理师 考试重点
信息系统项目管理师考试重点
信息系统项目管理师考试重点包括以下几个方面：
1.整体核心知识点：包括整体管理工作、章程内容、章程作用、整体管理计划内容。
2.整体管理工作：包括选择工作内容（制定计划）、平衡相互冲突的目标与方案（如成本和质量）、处理各领域之间的依赖关系（通过各种不同的方法来解决项目问题）。
3.章程内容：包括立项理由（依据背景）、概述描述（项目干嘛的）、总体要求（范围目标）、总体预算（项目花多少钱）、里程碑计划（如啥时候开始啥时候结束）、成功标准（如满足百分之多少的系统稳定性）、主要风险（项目可能遇到的问题）、项目审批要求（哪些人审批，批啥）、任命项目经理职权（项目经理xx）、其他章程批准人员职权（高层干系人）。
4.章程作用：包括确定项目经理及权利、正式确认项目的合法地位、把项目与日常运作和战略联系起来、规定项目的总体目标。
5.整体管理计划内容：包括九个分计划，三个基准（进度、成本、范围基准）、选择项目生命周期模型及各阶段、选择项目管理过程、项目过程的实施程度、过程的输入输出工具。
以上内容是信息系统项目管理师考试的重点，需要考生深入理解和掌握。
信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)
1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义：香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。
确定了信息量的单位是比特（bit）。
特征：1）客观性。
2）无限性。
3）普遍性。
4）动态性。
5）相对性。
6）依附性。
7）变换性。
8）传递性。
9）层次性。
10）系统性。
11）转化性。
信息的质量属性：1）精确性。
2）完整性。
3）可靠性。
4）及时性（对市场信息最重要）。
5）经济性。
6）可验证性。
7）安全性（对金融信息最重要）。
信息的功能：1）为认识世界提供依据。
2）为改造世界提供指导。
3）为有序的建立提供保证。
4）为资源开发提供条件。
5）为知识生产提供材料。
信息的传输模型：信源、信宿、信道（如TCP/IP网络、4G网络、光纤）、编码器（如调制器、加密设备）、译码器（如解调器、数模转换器）、噪声。
1.1.2信息系统的基本概念定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。
简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
系统的特性：1）目的性。
2）整体性。
3）层次性。
4）稳定性。
5）突变性。
6）自组织性。
7）相似性。
8）相关性。
9）环境适应性。
信息系统特性：1）开放性。
2）脆弱性。
3）健壮性（鲁棒性robustness）。
保持系统的稳定性、高可用性的做法：冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。
信息系统分类：1）以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。
2）以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。
3）从用途类型来划分，电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。
信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装。
2）蔓延。
3）控制。
4）集成。
5）数据管理。
1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次：1）产品信息化。
信息系统项目管理师重点难点摘要第10章-项目人力资源管理
什么是项目人力资源管理？项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。
项目人力资源管理包含哪几个主要过程？1、组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。
也包括项目人员配备管理计划。
2、组建项目团队：获取项目所需要的人力资源。
3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
编制人力资源管理计划的输入有哪些？1、活动资源估计2、环境和组织因素3、项目管理计划编制人力资源管理计划的工具和技术有哪些？1、组织结构图和职位描述2、人力资源模板3、人际网络：一些政治或人际关系因素会影响各种人员管理方法的有效性，而通过在组织或业内的非正式的人际交流是一种用来理解这些因素的建设性方法。
4、组织理论：很多文献描述了如何构建组织以及构建什么样的组织。
项目管理团队应该熟悉这些组织理论从而能将这些知识应用于项目职责和汇报关系的创建。
编制人力资源计划的输出有哪些？1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划有许多格式的文档可以描述项目的角色和职责，常用的有哪三种？1、层次结构图：传统的组织结构图能够以一种图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。
2、矩阵图：职责分配矩阵（RAM ）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。
3、文本格式：需要详细描述的团队成员职责可以用文字形式表示。
组建项目团队的输入是什么？1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划4、环境和组织因素5、组织过程资产组建项目团队的工具和技术有哪些？1、事先分派2、谈判：在大多数项目中，人员指派必须经过谈判。
3、采购：从外部资源获得必要的服务4、虚拟团队组建项目团队的输出是什么？1、项目人员分配2、资源日历3、人员配备管理计划（更新）4、资源可用性分享转发优秀团队建设要经历哪四个主要阶段？1、形成期2、震荡期3、正规期4、表现期马斯洛需求层次理论的主要内容是什么？马斯洛需求层次理论由底到顶的内容依次是：1、生理2、安全3、社会4、受尊重5、自我实现马斯洛需求层次理论认为：只有在满足了人的基本需求以后，人们才可能去追求更高层次的需求。
信息系统项目管理师重点难点摘要项目风险管理
关于项目风险管理[复制链接]查看:228回复:01#字体大小: t T发表于 2011-03-11 14:33 |只看楼主风险的属性是什么？1、风险事件的随机性2、风险的相对性3、风险的可变性风险如何分类？A 按风险后果划分：1、纯粹风险2、投机风险B 按风险来源划分：1、自然风险2、人为风险C 按风险是否可管理划分：1、可管理风险2、不可管理风险D 按风险影响范围划分：1、局部风险2、总体风险E 按风险后果的承担者划分：1、项目业主风险2、政府风险3、承包商风险4、投资方风险等等F 按风险的可预测性划分1、已知风险2、可预测风险3、不可预测风险项目风险管理包括哪几个主要过程？1、编制风险管理计划：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。
2、风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下来这些风险的属性。
3、定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。
4、定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
5、编制风险应对计划：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁。
6、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。
编制项目风险管理计划的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境和组织因素编制项目风险管理计划的工具和技术有哪些？项目团队举行规划会议来制定风险管理计划编制项目风险管理计划的输出是什么？项目风险管理计划分享转发风险识别的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境及组织因素风险识别的工具和技术有哪些？1、文档评审2、信息收集技术：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析法3、检查表：从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别信息检查表。
2011年云南省计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考试重点和考试技巧
B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素
C、一条可能有方向的虚线
D、一条实线
24、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
6、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
15、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录 B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录 D、职责定义
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
4、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
5、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
34、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
信息系统项目管理师重点难点摘要第3章-项目管理过程
关于项目管理过程[复制链接]查看:247回复:01#字体大小: t T发表于 2011-03-11 12:48 |只看楼主什么是过程？过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动。
项目管理过程由项目团队实施，一般属于以下两大类之一：1、大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而互相联系起来。
2、面向产品的过程规定与制作项目的产品。
面向产品的过程一般都由项目生命期规定，并因应用领域而异。
项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结束始终彼此重迭与交互作用。
例如，若对如何制作规定的产品缺乏基本的理解，就无法确定项目的范围。
任何项目都必需具备哪几个过程组？1、启动过程组：定义并批准项目或阶段。
2、规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
3、执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
启动过程组包括哪些内容？1、制定项目章程2、制定项目范围说明书（初步）规划过程组包括哪些主要内容？1、制定项目管理计划2、制定范围计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、活动定义6、活动排序7、活动资源估算8、活动历时估算9、制定进度计划10、成本估算11、成本预算12、制定质量计划13、制定人力资源管理计划14、组建项目团队15、制定沟通管理计划16、制定风险管理计划17、风险识别18、定性风险分析19、定量风险分析20、制定风险应对计划21、制定采购计划22、编制合同执行过程组包括哪些主要内容？1、指导和管理项目执行2、执行质量保证3、项目团队建设4、信息发布5、获取供方响应6、选择供方监督和控制过程组包括哪些主要内容？1、监督和控制项目工作2、整体变更控制3、范围验证4、范围控制5、进度控制6、成本控制7、执行质量控制8、管理项目团队9、绩效报告10、管理项目干系人11、风险监督和控制12、合同管理收尾过程组包括哪些主要内容？1、项目收尾:包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项目结束。
信息系统项目管理师资格考试技巧总结
信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。
而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。
然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。
一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。
信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。
基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。
因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。
考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。
在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。
同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。
三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。
可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。
通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。
四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。
因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。
可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。
五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。
通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。
可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。
六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。
2011年台湾省计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考试技巧重点
1、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认2、甲建设单位未进行消防设计；乙建设单位未经消防验收擅自使用工程；丙建设单位降低消防技术标准；丁施工单位在设有仓库的建筑物内，设置员工集体宿舍，并经公安消防机构批准。
以上行为合法的是( D )。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁3、我国《安全生产法》规定，一般从业人员上岗作业之前，须( ADE )。
A．接受安全生产教育和培训B．掌握本单位的全部安全生产知识．C．掌握所有专业的安全生产规章制度D．熟悉有关的安全操作规程E．掌握本岗位的安全操作技能4、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)，工程量清单是指( C )。
A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单5、下列属于职业道德特征的内容是( B )。
A．具有很强的操作性 B．具有很强的实践性C．具有很强的立法性 D．具有很强的监督性6、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行D．财产保全7、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。
且至少有一个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。
信息系统项目管理师重点难点摘要补充1-信息化基础知识
请大家了解一下关于信息的几个主要说法：控制论的创始人维纳认为：信息就是信息，既不是物质也不是能量。
这个论述第一次把信息与物质和能量相提并论。
信息论的奠基者香农认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。
这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。
比较流行另一种说法认为：信息是事先不知道的报导。
哲学认为：信息是事物普遍联系的方式。
国家信息化体系六要素是什么？1、信息技术应用：是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头。
2、信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。
3、信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基本，是信息传输、交换和共享的必要手段。
4、信息技术和产业：信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
5、信息化人才：信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有决定性的影响，是信息化建设的关键。
6、信息化政策法规和标准规范：信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
什么是电子政务？电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务建设的指导原则是什么？1、统一规划，加强领导2、需求主导，突出重点3、整合资源，拉动产业4、统一标准，保障安全什么是企业信息化？概括地说，企业信息化就是指在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争力和经济效益。
实施企业信息化的意义是什么？1、有利于形成现代企业制度和WTO形势下提高企业竞争力2、有利于形成规模生产和供应链的完善3、有利于企业面向市场和更好地服务于市场4、有利于加速工业化进程我国推进企业信息化应遵循什么原则？1、效益原则2、“一把手”原则3、中长期与短期建设相结合原则4、规范化和标准化原则5、以人为本原则什么是企业资源计划（ERP）？ERP概念由美国GARTNER GROUP于20世纪90年代提出，它是由MRP逐步演变并结合计算机技术快速发展而来的，大致经历了MRP、闭环MRP、MRP‖和ERP四个阶段。
信息系统项目管理师重点难点摘要需求管理
什么是需求？需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。
什么是需求管理？需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。
什么是需求工程？把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。
需求工程的活动可分为两个大类：需求开发、需求管理。
需求开发的过程包括哪几个主要活动？1、需求获取2、需求分析3、需求定义4、需求验证制定需求管理计划包括几个主要步骤？1、建立并维护需求管理的组织方针2、确定需求管理需使用的资源3、分配责任4、培训计划5、确定需求管理的项目干系人，并确定其介入时机6、制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程7、制定需求跟踪性矩阵8、制定需求变更审批规程9、制定审批规程什么是需求跟踪？需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。
这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。
跟踪能力信息使变更影响分析十分便利，有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所需要的工作。
需求跟踪的目的是什么？在某种程度上，需求跟踪提供了一个表明与合同或说明一致的方法。
更进一步，需求跟踪可以改善产品质量、降低维护成本，而且很容易实现重用。
在项目中使用需求跟踪能力的好处有哪些？1、审核跟踪能力信息可以帮助审核确保所有需求被应用2、变更影响分析跟踪能力信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响的系统元素3、维护可靠的跟踪能力信息使得维护时能正确、完整地实施变更，从而提高生产率4、项目跟踪在开发中认真记录跟踪能力数据，就可以获得计划功能当前实现状态的记录5、再设计（重新建造）6、重复利用跟踪信息可以帮助你在新系统中对相同的功能利用旧系统相关资源7、减少风险：使部件互连关系文档化可减少由于一名关键成员离开项目带来的风险8、测试模块、需求、代码段之间的联系链可以在测试出错时，指出最可能有问题的代码段分享转发什么是需求跟踪能力矩阵？表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。
信息系统项目管理师重点考点总结归纳完整篇
信息系统项目管理师重点考点总结归纳1信息系统项目管理师重点考点知识点１:瀑布模型的特点①瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式，对保证软件产品的质量有重要的作用；②可根据这一模式制定出开发计划,进行成本预算，组织开发力量,以项目的阶段评审和文档控制为手段，有效地对整个开发过程进行指导；③在一定程度上消除非结构化软件、降低软件的复杂度、促进软件开发工程化方面起到显著作用；④瀑布模型缺乏灵活性、无法通过开发活动来澄清本来不够确切的需求,这将导致直到软件开发完成时发现所开发的软件并非是用户所需求的。
知识点２:信息安全有三类加密方式:对称加密算法、非对称加密算法和不可逆加密算法。
他们可以分别应用于数据加密、身份认证和数据安全传输。
ｌ对称加密算法对称加密算法是应用较早的加密算法，技术成熟。
在对称加密算法中，数据发信方将明文（原始数据)和加密密钥一起经过特殊加密算法处理后，使其变成复杂的加密密文发送出去。
收信方收到密文后,若想解读原文,则需要使用加密用过的密钥及相同算法的逆算法对密文进行解密，才能使其恢复成可读明文。
在对称加密算法中，使用的密钥只有一个,发收信双方都使用这个密钥对数据进行加密和解密，这就要求解密方事先必须知道加密密钥。
对称加密算法的特点是算法公开、计算量小、加密速度快、加密效率高.不足之处是，交易双方都使用同样钥匙,安全性得不到保证.此外，每对用户每次使用对称加密算法时,都需要使用其他人不知道的惟一钥匙，这会使得发收信双方所拥有的钥匙数量成几何级数增长,密钥管理成为用户的负担.对称加密算法在分布式网络系统上使用较为困难，主要是因为密钥管理困难，使用成本较高。
在计算机专网系统中广泛使用的对称加密算法有DＥS、IDＥA和ＡＥS。
传统的ＤEＳ由于只有5６位的密钥,因此已经不适应当今分布式网络对数据加密安全性的要求.2021年RＳA数据安全发起了一项“ＤES挑战赛”的活动，志愿者四次分别用了四个月、４1天、56个小时和２２个小时了56位密钥DEＳ算法加密的密文,证明了DES加密算法在计算机速度提升后的今天被认为是不安全的！！！（3DES是12８位的)AＥＳ是联邦府采用的商业及府数据加密标准,预计将在未来几十年里代替DES 在**个领域中得到广泛应用.AEＳ提供1２8位密钥,因此，128位ＡEＳ的加密强度是５6位ＤES加密强度的10２1倍还多。
信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)
1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义：香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。
确定了信息量的单位是比特（bit）。
特征：1）客观性。
2）无限性。
3）普遍性。
4）动态性。
5）相对性。
6）依附性。
7）变换性。
8）传递性。
9）层次性。
10）系统性。
11）转化性。
信息的质量属性：1）精确性。
2）完整性。
3）可靠性。
4）及时性（对市场信息最重要）。
5）经济性。
6）可验证性。
7）安全性（对金融信息最重要）。
信息的功能：1）为认识世界提供依据。
2）为改造世界提供指导。
3）为有序的建立提供保证。
4）为资源开发提供条件。
5）为知识生产提供材料。
信息的传输模型：信源、信宿、信道（如TCP/IP网络、4G网络、光纤）、编码器（如调制器、加密设备）、译码器（如解调器、数模转换器）、噪声。
1.1.2信息系统的基本概念定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。
简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
系统的特性：1）目的性。
2）整体性。
3）层次性。
4）稳定性。
5）突变性。
6）自组织性。
7）相似性。
8）相关性。
9）环境适应性。
信息系统特性：1）开放性。
2）脆弱性。
3）健壮性（鲁棒性robustness）。
保持系统的稳定性、高可用性的做法：冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。
信息系统分类：1）以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。
2）以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。
3）从用途类型来划分，电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。
信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装。
2）蔓延。
3）控制。
4）集成。
5）数据管理。
1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次：1）产品信息化。
信息系统项目管理师重点难点摘要第12章-项目风险管理
关于项目风险管理[复制链接]查看:228回复:0 1#字体大小: t T发表于2011-03-11 14:33 |只看楼主风险的属性是什么？1、风险事件的随机性2、风险的相对性3、风险的可变性风险如何分类？A 按风险后果划分：1、纯粹风险2、投机风险B 按风险来源划分：1、自然风险2、人为风险C 按风险是否可管理划分：1、可管理风险2、不可管理风险D 按风险影响范围划分：1、局部风险2、总体风险E 按风险后果的承担者划分：1、项目业主风险2、政府风险3、承包商风险4、投资方风险等等F 按风险的可预测性划分1、已知风险2、可预测风险3、不可预测风险项目风险管理包括哪几个主要过程？1、编制风险管理计划：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。
2、风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下来这些风险的属性。
3、定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。
4、定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
5、编制风险应对计划：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁。
6、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。
编制项目风险管理计划的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境和组织因素编制项目风险管理计划的工具和技术有哪些？项目团队举行规划会议来制定风险管理计划编制项目风险管理计划的输出是什么？项目风险管理计划分享转发风险识别的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境及组织因素风险识别的工具和技术有哪些？1、文档评审2、信息收集技术：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析法3、检查表：从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别信息检查表。
信息系统项目管理师重点难点
信息系统项目管理师重点难点看到论文是各位兄弟通过项管的重要障碍，心理真不是滋味自己也从这个阶段走过来，最近总结了一下论文的写作体会，以一篇希赛老师批改过，得到45分的自己所写的论文为例，阐述一下自己的写作方法当然这算不上一篇好的论文，不过自己考项管和架构师时，都按照此方法写，都得了47分从论文本身将，y1-y10这10个标注，可以反映论文的骨架，而案例的合情合理，真实有据的阐述，是论文灵魂，一份有血有肉的论文，应该具备这两个方面的特点题目：摘要本文从实际项目管理过程出发，介绍XX年5月到XX年9月我作为项目经理参与的某市应急联动指挥系统的进度管理[y1] 为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市*发起，市公安局主持，特建设了该项目[y2] 其业务范围包括、、日常接处警，16个联动单位联合处警[y3] 我公司从XX年5月份接手，按照合同必需在XX年6月上线，工期比较紧，有效的项目进度管理，是项目成功的一个关键因素[y4] 为了加强进度有效管理，我首先利用制作详细而具有弹性的项目任务计划；其次分析出关键任务，控制主要的项目难点和风险；分析可并行的工作任务并发执行；再次在组织内部建立透明的项目状态汇报制度，使用偏差分析，对比进度状态，及时调整计划与实际进度的差异，加强人力资源管理，提高团队工作效率[y5] 经过约13个月的建设，项目如期上线，运行正常备注：字数： {标准－} 正文XX年5月到XX年9月，我作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市*发起，市公安局主持，特建设了该项目其业务范围包括、、日常接处警，联动单位如地震、人防、林业等16个单位联合处警[y6] 项目构成包括应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统、地理信息系统、视频监控、网络工程等我公司从XX年5月开始接手，负责应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统民众通过拨打，，电话后，经过呼叫中心服务系统分配到应急指挥系统接警席，接警席再根据报警种类分配到对应的，，或者联动处警席处警；在重大案件发生时，由处警席发起联合处警[y7] 项目具有业务范围广，涉及单位多，系统性能稳定性要求高的特点，加之项目计划于XX年6月正式上线，工程进度十分紧有效的项目进度管理时项目成功的一个关键[y8]项目进度管理的基本方法是首先制定项目进度计划，然后跟踪监视计划，根据实际状态及时调整计划分配资源，已达到项目如期进行的目的为了保证项目计划如期进行，我在本项目中，首先对项目计划的制定做了很详细的工作，然后又采取一些技术及方案，保证项目进度如期进行[y9]详细而具有弹性特点的项目任务计划要控制好项目进度，良好的项目任务计划，是一个有效的保证，也是基础我使用工具，利用类比法及功能点列表，力求进行任务计划安排，接近实际首先将计划分成初步版本需求阶段，设计阶段，实现阶段，上线实施阶段，验收阶段，维护阶段这样做的目的是，设立好项目阶段性里程碑，每一个阶段下也设置二级三级四级里程碑，便于考核审批项目计划，分析于实际之间的差异在需求调研阶段，我发现，，其意见很难达到统一，不得不采取更为有效的需求调研调节手段，找到对方高层领导，给与调节这样三部门联动业务调研就可能延误，但是其它里程碑如独立业务，独立业务，并没有延误我在对计划进行弹性设计，计划里程碑详细到三级四级，为我调整实际任务，加快项目进度，提高了很好的保证[y10] 主要项目难点重点监控，以保证进度不失控应急联动指挥系统是接受民众报警求助的系统，她的重要性程度，对于正在拨打电话的求助人来说，可能比日常所需的粮食和水还要重要一场火灾发生了，系统不能服务，其造成的损失可想而知因此系统需要良好的稳定性及高效性这个任务需要从技术架构，技术设计实现，以及必要充分的验证测试，证明其能够达到目标要求在进度计划编制时，进度监控时，我视其为重中之重，详细登记其进度状态和面临的难题，并及时调配资源给于解决，坚决体现风险早发现，早解决，早应对处理的管理方法以避免以此重要任务，到后期严重拖延工期，来保证计划如期进度影响项目进度要素分析及管理，保证进度计划进度不偏离实际太远随着项目的推进，一些客户的认识也随着项目发展逐步加深理解或者需求发生变更项目变更常常引起进度的滞后及进度计划的变更由于应急联动指挥系统处理业务范围广，业务规则复杂，，，及联动各业务流程不一致，又必须在该项目中统一建设从建设之前各业务独立运作到统一建设，客户和建设方，虽然早期有方案有调研，但是细节业务还是需要一个逐步摸索的过程这就造就了项目需求变更频繁的现象我采取措施时，一、尽量减少反工，加强需求交流；二、采用成本更低效率更快的软件原型法代替软件运行演示进行交流，避免等到软件开发完毕才能给用户演示进行交流的现象，这样调研需求时就能挖掘出更多的隐形需求、客户表达不到的需求，或者表达不清楚的需求，来降低变更对进度的影响，保证项目计划进度不偏离实际太远并行任务管理，以保证整个项目进度高效运行我运用制定的计划，进行计划分阶段，还用了三级四级里程碑等技巧为了项目让项目中无前置关系的任务可以并发执行，我通过网络图，首先分析可并行的里程碑，前置任务，关键路径上的任务在项目分配时尽量减少一个任务等待另一个任务的延误工期现象呼叫中心服务系统和应急指挥调度系统，是两个独立的子系统但需要联合调试呼叫中心将报警电话分配到调度系统，那么呼叫中心上的电话接收，分配算法，分配处置是关键性任务；调度系统中接收电话，处警电话，接收单据，处理单据也是关键性任务在两个子系统并发是，把握好联合调试关键路径，来控制好并发任务这样，良好的并发管理，给项目进度高效的执行提高了保证组织内部透明的项目汇报制度，人力资源管理，保证项目进度反馈真实，人员工作高效良好的进度，除了来自于良好计划及计划管理外，还取决于团队成员整体工作效率为了让整个团队有更好的战斗力我加强了个人绩效考核，建立了项目如期完成，受较好绩效考核制度对于按时按量完成，或者提前完成的个人，直接提高考核绩效，来激发工作热情除此之外，还建立了项目客观汇报，风险性问题必须汇报制度以求项目状态汇报真实在项目建设前期，有一些新进入团队的成员，经常报喜不报忧，碰到因个人技术或者个人职责原因的难题，藏着偷偷解决不上报我认为如果解决不好，将问题留到最后，就会严重影响项目进度于是建立制度，一、准确客观反映项目进度状态；二、上报后不做责任追究，对于难题一起组织力量解决，群策群力此透明化的项目汇报制度，改掉了前期报喜不报忧的现象，保证了项目反馈真实，减少了被藏下的风险经过了13个月的建设，该项目于XX年6月正式如期上线了到目前为止，系统一致运行正常，收到了客户的认可项目目标需求质量达到了预期的要求，项目中的各任务，在计划内得到了实现我的项目进度管理技术和方案，发挥了实际性的作用回想经历，我认为我的项目进度保证措施主要有以下几个特点，一、弹性措施，为计划在实际执行提供较好的回旋性和补救机会；二、分阶段，分三级四级里程碑，为项目阶段性成果，并发任务，为项目执行提供较好的可控性和高效性；三、重要难题，特对对待，保证进度不失控；四、重要进度影响，特殊管理，保证计划于实际不要便宜太远，偏于调整；五、内部科学真实的项目反馈，让项目减少隐藏的风险，人力资源绩效考核，提高团队工作效率，加快进度执行也就是说，我的项目控制计划独到之处是与实际具体项目特点相结合，对进度失控、进度偏移实际、进度加快方面都有管理方案在项目建设，使项目进度失控、偏移实际的现象都得到事先解决，项目进度也如期完成了字数：--------------------------------------------------------------------------------[y1]职务、时间、写作题目、项目名称 [y2]项目建立原因和目的，项目客户[y3]项目业务范围 [y4]点题 [y5]正文摘要 [y6]重复摘要内容[y7]加上项目结构介绍，和流程介绍 [y8]点题，介绍题目观点对项目的重要性[y9]引入论点，回答问题[y10]实际工作的做法写出来，切合实际的描述七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你，雨点轻敲窗，风吹散了梦想，唯有你的模样依旧在脑海里徜徉，夜深人静时，你占满了心房，舍半生轻狂，半世时光，只为拥有一段和你相处的珍贵情缘，七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你，虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前，悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节。
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信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生：
(1)掌握信息系统知识；
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法；
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
(4)掌握项目整体绩效评估方法；
2011年软考信息系统项目管理师考试重点和难点分析1.txt台湾一日不收复，我一日不过4级！如果太阳不出来了，我就不去上班了；如果出来了，我就继续睡觉！2011年软考信息系统项目管理师考试重点和难点分析1
[日期：2011-04-23] 来源：软考网 作者：软考网信息网 阅读：413次[字体：大 中 小]
综合知识试题由75道单项选择题组成，每道试题1分，合计75分，45分及格。
本次考试试题考查范围比较集中，特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点，有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理，
(5)熟悉知识管理和战略管理；
(6)掌握常用项目管理工具；
(7)熟悉过程管理；
(8)熟悉业务流程管理知识；
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
(10)熟悉信息系统工程监理知识；
(11)熟悉信息安全知识；
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
二、2005年上半年考试分析
总的来看，可能由于是第一次考试的缘故，试题比较杂乱，没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然，任何新生事物都是一样的，有个成长的过程，在此，我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。
1.信息系统项目管理综合知识
信息系统项目管理师考试设置的科目包括：
(1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
(2)信息系统项目管理案例分析，考试时间为90，笔试，论文题。
这三个科目安排在一天内考完，三个科目全部及格(45分)才算通过考试。否则，任何一个科目不及格，第二次考试时，所有科目都必须重考。
(13)熟悉项目管理师职业道德要求；
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时作出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员。