市场营销调研小组ppt展示
《市场营销调研》课件
通过市场调研,了解市场对于不同价格与品质的反应,找出自身的价格优势,实现价格 领先的战略目标。
市场营销调研在渠道管理中的应用
渠道特征
通过市场调研,了解市场对不同分销渠道的认识和 期待,寻找渠道特征和独特的销售点。
渠道优化
通过市场调研,分析各个分销渠道的销售情况,针 对不同的销售表现,优化分销渠道的结构和组合, 实现销售目标。
柱状图
柱状图是基于数据的 可视化方法,可用于 反映数据中的数量, 通常用于比较多组数 据之间的大小顺序等 问题。
折线图
折线图是基于数据的 可视化方法,可用于 显示数据之间的变化 趋势和趋势。
雷达图
雷达图是基于数据的 可视化方法,可用于 展示多个指标之间的 关系和比较。
调研结果的报告编写和展示技巧
清晰明了
市场营销调研的分类
按照知情对象 消费者调研 客户调研 竞争对手调研 市场环境调研
按照知情方式 定性调研 定量调研 广泛调研 专业调研
市场营销调研的步骤
1
设计调研计划
2
根据具体问题设计调研计划,包括样本
设计、数据采集、分析方法、时间进度、
费用预算等方面。
3
分析数据结果
4
对采集到的数据进行整理、分析和总结, 以得出最终研究结果。
市场营销调研与消费者行为研究的联系与 区别
联系
市场营销调研和消费者行为研究都关注市场和消费 者需求和市场行情,通过对市场和消费者的分析, 为企业提供各种决策依据。
区别
市场营销调研注重全局市场环境的研究,以制定合 理的营销计划;而消费者行为研究关注个体消费者 的需求和行为,以辅助企业产品的改进和调整。
市场营销调研的未来趋势与发展方向
市场营销调研 ppt课件
SWOT分析法的分析思路和内容
1、分析外部的环境机会和威胁 环境机会:从宏微观环境中可能获得重大的有利形势。 环境威胁:环境存在重大不利因素,可能构成对企业 经营的约束和障碍。
2、分析企业内部优劣势 指消费者眼中一个企业或它的产品胜于或列与 竞争对手的东西---一定要站在消费者的角度 分析。
SWOT分析法的分析思路和内容
当时美国对华政策研究室认为这家公司是疯了,他们一笑置之。在这一句话结论后附有长达600页的 分析报告,详尽地分析了中国的国情,以充分的证据表明中国不会坐视朝鲜的危机而不救,必将出兵并 置美军于进退两难的境地。并且这家咨询公司断定:一旦中国出兵,美国将以不光彩的姿态主动退出这 场战争。
从朝鲜战场回来的美军总司令麦克阿瑟将军得知这个研究之后,感慨道:“我们最大的失策是怀疑咨 询公司的价值,舍不得为一条科学的结论付出不到一架战斗机的代价,结果是我们在朝鲜战场上付出了 830亿美元和十多万名士兵的生命。”
市场营销调研
市场营销部
市场营销调研
CONTENTS
1、失误的根源 2、重要性 3、方向性
4、具体步骤 5、SWOT分析法
失误的根源?
案例分析
朝鲜战争爆发后,美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室,称他们投入了 大量人力和资金研究了一个课题:“如果美国出兵朝鲜,中国的态度将会怎样?”而且第一个研究成果 已经出来了,就是“中国将出兵朝鲜”。虽然结论只有一句话,却索价500万美元。
市场调研的步骤
步骤1 确定目标 步骤2 调研内容 步骤3 计划执行 步骤4 汇总分析 步骤5 营销建议
确定调研目的,调研 地点和调研人员 针对企业实际,给市 场调研定明确目的, 调研地点,调研人员。
市场调研分析报告营销活动策划PPT模板
04
添加标题内容
35%
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PART THREE
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PART FOUR
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01
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02
03
04
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市场营销调研(PPT 37张)
❖ 具体方法可以效仿直接访问调研法中所谈的技巧进行诱导,以获得其地址。或 也可以设法获得“集团”Email 地址,如 Hotmail 集团地址。
❖ 解决了这个问题后,最重要的便是问卷的设计问题,即如何才能使用户不感到厌 烦而且有动力将填好的问卷寄回。
❖ 此时有两个选择,或者将问卷设计得简单;或者提供丰厚的奖品而必须回答较多 繁琐的问题。
❖ 这些方法同样可以与电子网络技术结合起来,形成全新的网上调查方法。
❖ 这里主要就前三类传统方法在网上调查中的应用进行讨论。
❖ 电子网络的互动性优势使市场调研者可以以更为简洁和经济的形式从目标群 中获得所需信息。网上交谈、收发电子邮件便是互动性的重要表现。
❖ 询问调研法是市场调研中较常用的一种方法,可以分为直接访问调研法、电话 问调研法、邮寄问卷调研法等。
❖ 为解决这一矛盾,就需要在正式调研前做一些准备工作,并在调研过程中运用一 些技巧来分辨网上的访问者。
❖ 网络文化的最大特点是保护个人隐私,所以调研人员想获得关于网站访问者自 情况的信息是比较困难的,特别是当其意识到自己是在放弃其他娱乐活动并且 费钱财来上网时,这一切会变得更加困难。要解决这个问题需要一个渐进的过 ,不能一蹴而就。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
市场调研报告PPT
技术发展趋势
未来几年,调研领域的技术发展将更加迅速,公司应关 注技术进步带来的机遇和挑战。
市场规模预测
根据现有市场趋势和增长潜力,预计未来该市场规模将 持续快速增长。
消费者需求变化
随着消费者日益注重品质和体验感,对产品的个性化、 专业化需求将更加明显。
战略规划与建议
加大研发投入
为保持技术领先优势,公司应加大在新技术研发方面的投入, 提升产品性能和质量。
06
结论与展望标市场的调研,发现该市场规模庞大,具备较高的增 长潜力。
消费者需求特点
调研结果显示,消费者对产品的质量、性能、价格、售后服务 等方面有较高的关注度。
竞争格局分析
通过对行业内主要竞争对手的分析,发现公司在技术、品牌、 渠道等方面具备一定的竞争优势。
未来市场发展预测
05
营销策略建议
产品策略
总结词
产品策略是根据市场需求和消费者行为, 对产品进行规划、开发、制造和推广的策 略。
VS
详细描述
在进行产品策略制定时,需要充分考虑市 场趋势、消费者需求以及竞争对手情况。 根据这些因素,企业可以制定出合适的产 品策略,包括产品定位、产品组合、产品 线、产品定价等方面。此外,还需要注重 产品质量和品牌建设,以提高消费者对产 品的认知度和忠诚度。
2023
市场调研报告ppt
目 录
• 背景介绍 • 市场调研设计 • 市场调研结果 • 市场分析 • 营销策略建议 • 结论与展望
01
背景介绍
调研目的
深入了解市场现状 及竞争状况
为企业制定精准的 市场营销策略提供 数据支持
分析潜在市场空间 和发展趋势
调研背景
随着市场竞争日益激烈 企业对于市场变化的敏感度和洞察力要求越来越高
市场营销学PPT(完整版)
•市场营销概述•市场环境分析•目标市场战略目录•产品策略•价格策略•分销渠道策略•促销策略•营销计划、执行与控制010405060302市场营销定义与重要性市场营销观念演变产品观念市场营销观念致力于提高产品质量,忽视市场需求以顾客为中心,满足消费者需求生产观念推销观念社会营销观念重生产轻销售,以产定销强调推销与促销,以销售为中心兼顾企业、消费者和社会三方利益生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求030201购买决策过程问题识别、信息搜索、评估选择、购买决策和购后行为影响消费者行为的因素文化、社会、个人和心理因素宏观环境分析01020304政治法律环境经济环境社会文化环境科技环境评估企业的资源、能力和核心竞争力,企业内部环境识别主要竞争对手,分析其产品、价格、渠道和促销策略,为制定差异化竞争者分析供应商的数量、质量和价格等因素,了解供应链的稳定性和成本控制能力。
供应商营销中介深入了解目标顾客的需求、购买行为和决策过程,为市场细分和定位提供顾客0201030405微观环境分析行业结构分析市场竞争格局竞争对手分析竞争趋势预测竞争态势分析市场细分原理与方法市场细分的原理市场细分的概念基于消费者需求的差异性、相似性、可衡量性、可进入性和盈利性。
市场细分的方法目标市场选择策略无差异市场营销策略差异性市场营销策略集中性市场营销策略产品定位策略产品定位的概念01产品定位的方法02产品定位的步骤03产品整体概念及层次划分产品整体概念产品层次划分产品组合策略产品组合的概念产品组合策略类型产品组合的优化与调整新产品开发策略新产品开发的重要性新产品开发流程新产品开发策略类型新产品开发的风险管理成本市场需求成本导向定价法以成本为基础,加上一定的利润来确定价格。
需求导向定价法根据市场需求和消费者购买力来确定价格。
竞争导向定价法根据竞争对手的定价策略和市场份额来确定价格。
低价策略高价策略通过提高价格来塑造品牌形象,获取更高利润。
《市场营销调研报告》课件
受访对象的特征分析
分析受访对象的人口统计特征、消费习惯等,为产品定位和市场定位提供依 据。
市场规模和趋势
评估市场的规模和发展趋势,了解行业竞争情况,为制定合适的营销策略提 供参考。
产品定位和市场定位
确定产品在市场中的定位,与竞争对手区分开来,并针对目标受众进行市场 定位,以实现市场份额的增长。
竞争对手分析
深入分析竞争对手的产品特点、品牌策略和市场表现,为制定有效的竞争策 略提供参众和消费者的洞察,了解他们的需求和偏好,从而精准制定营 销方案,提高产品销售和客户满意度。
商品定价策略
探讨不同的商品定价策略,确保产品的价格与市场需求相匹配,并提升品牌 价值。
市场营销调研报告PPT课 件
欢迎来到《市场营销调研报告》PPT课件,本课程将深入介绍如何进行市场调 研和制定营销策略,从而有效推动产品的销售和品牌的传播。
调研目的和背景
了解市场调研的重要性,明确本次调研的目的和背景,为后续的分析和策略制定打下基础。
调研方法和样本
介绍不同的市场调研方法,以及如何选择样本和收集数据,确保调研结果的 准确性和可靠性。
市场营销全套PPT课件
CHENLI
36
4、数据库营销:对消费者的精确制导
数据库营销首先是要有一个数据库,它的内 容涵盖可以是现有顾客和潜在顾客。
基于对这个数据库的分析,能帮我们确认目 标消费者,更迅速、更准确地抓住他们的需要, 然后用更有效的方式把产品和服务信息传达给 他们。
CHENLI
37
5、定位(Positioning)
CHENLI
26
三、市场营销近视症
由美国著名的市场营销学家、哈佛大学管理学院 教授李维特(Theodore Levitt)在1960年提出
李维特说:市场的饱和并不会导致企业的萎缩; 造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不 能根据消费者的需求变化而改变营销策略。
CHENLI
27
当营销人员把他们的商业活动 看作为供应产品而不是满足 顾客需要时,那么他们就患 了市场营销近视病。
如吉列公司投入巨资研制、生产和销售传感剃刀, 它带有安全传感元件,两个安在弹簧上的刀片可 以根据脸型上下左右自由运动,并根据使用者用 力的大小自动调节与脸部的接触度,比传统剃刀 刮得更彻底,也更舒适。
这种剃刀与竞争品牌拉开差距,并通过大量广告
宣传为广大消费者所认识,扩大了市场份额,市
场结构又循环到差别寡头垄断或独家垄断。
CHENLI
30
问题与思考
同样的任务,为什么不同的 人会有不同的结果?
作为销售人员或营销人员应 具备什么样的素质?
CHENLI
31
第四节 影响国内的主要营销思想
1、 4P:经典的魅力和威力
营销组合:4P指的是产品(Product)、渠道 (Place)、价格(Price)、促销 (Promotion),以及它们的组合。 ——《基础营销学》第1版杰罗姆·麦卡锡
市场营销调研方案设计(PPT 72页)
2019/12/8
错误定义的问题
某饮料企业发现销售量不断下滑,管理者认 为,主要原因是自己的产品价格比竞争对手高。 因此,企业管理者准备为降价决策做一次市场 调研。但实际的原因却是竞争对手的物流水平 大为提高,抢占了市场份额。问题定义错误, 因此,这次调研注定会失败。
10 2019/12/8
经过讨论,他们确认了可能导致入学率下降的原因: (1)竞争者的行为,吸引走了部分预期的学生; (2)消费者的改变(学生目标); (3)商业学院本身的原因; (4)一般的环境因素。
竞争者行为 商业学院本身
减少学费 新的更多的竞
争者 新的学习计划 新的设施和装
置 更好的广告 受财政支持 工作取向
为确定调研目标,管理者应建立一个 思维逻辑结构,即为解答市场调研问题, 需要收集哪些相关信息。
2019/12/8
某公司拟向国内市场推出一种三轮摩托车,这种 摩托车的特点是可乘坐三人,速度不很快,但噪音 小、节油、较安全,而且价格适中。 研究这种摩托车究竟能否占有市场,至少需要获得下 列信息:
(1)居民收入水平; (2)居民的交通工具的使用情况; (3)政府部门是否限制; (4)销售量和利润的预测; (5)竞争者的状况等。 上述资料是该公司作决策所必不可少的依据。
重新定义:
——提高市场占有率, 增加系列产品的利润。 提高现有品牌的价格同时引进两个新品牌——一个的价格与
竞争者相适应,另一个将价格削得更低些。
2019/12/8
Step three 确立调研设计方案
确定调 查目标
市场营销调研培训讲座(ppt 139页)
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
13
第二章,研究程序与研究设计
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
14
市场调研的程序(p27)表2-1
确定必要性
界定问题
建立研究假设
收实 集施 资调 料查
、
分析资料
研究设计
提交报告
追踪调查
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
15
方案设计的主要内容
旅管班6月课间安排
6月7、8日—总复习 6月12-13日—实践课(复习) 6月22日晚 6点—7:30,答疑(两个班) 6月23日起,停课 6月30日 考试 地点:8—203
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
1
《市场营销调研》第十五讲
总复习
主讲: 张 岱
邮箱:hz05881@ 手机:13957105881
《市场营销调研》讲义
17
次级资料的优缺点(p35)
优点
➢ 快速获得 ➢成本低廉 ➢容易获得 ➢辅助原则资料
优缺点 比较
缺点
➢缺乏可得性 (资料有限性) ➢缺乏相关性,
如时间上的差异、 数据范围差异。 ➢缺乏准确性,因此 在使用次级资料前 应对其评估。
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
18
第四章 原始资料的收集
电话访问
人员访 问
邮寄访问
网上访问
入户调查 街上拦截 访问
留填问卷
E-mail 网上调查
传统的电话 访谈
计算机辅助电话访 谈
06.08.2020
《市场营销调研》讲义
23
人员访问
又称面谈调查,是调查者根据调查提纲直接访问被调查者,当面 询问有关问题。
市场营销调研的方法PPT30页
3.2 访问法的类型
访问法主要有四种形式: 电话访问; 邮寄问卷调查; 个人访问; 网上访问 。
电话访问
电话访问是通过电话从被调查者那里获得信 息的方法。 优点:
由于调查多限制在当地,调研费用相当低; 时间短,短时间内收集资料的情形很有效; 电话访问在询问过程或对调查者的控制上有统一性;
电话访问
缺点
首先是被访问总体不完全,目前在中国并不是所有 家庭都拥有电话;
其次是不能使用视觉、味觉和嗅觉的帮助; 很难让被访问者回答电话提问的时间过长,除非应
答者对所访问的问题特别感兴趣。
个人访问
个人访问是调查者通过与被调查者面对面地 访谈而获得信息的方法。 优点
可以通过一些措施激发应答者的初始兴趣,增加参 与度并保护和谐的访谈气氛。例如使用图片、产品 样本;
个人访问使用的问卷有相当的灵活性; 个人访问能得到较正确的资料; 在访问过程中逐渐发现要调查的对象;
个人访问
缺点
首先是成本高; 其次是调查者的影响。为了取得调查者的好感,应
答者可能不会给出真实的回答。
邮寄问卷访问
邮寄问卷访问是将设计好的正规问卷邮寄 给被调查者,请他们答好后再寄回,从而收集 信息的方法。 优点:
讨论过程
实施小组讨论的基本过程有: 组织小组讨论。讨论主持人的素质对小组讨论的成
功起着至关重要的作用,主持人应有相当的技巧。 分析和解释结果,并写成报告。讨论的结论可以形
成供后来进一步检验的假设。
2.4 投影法
这种方法的基本依据是人们在谈论他人、从他 人角度看问题或处理某些事情时会间接表达他 们自己。
做了手脚以辨别出应答者是谁,从而能利用现有的有 关应答者的信息。 (3)秘密地录下与应答者的谈话。 (4)冒用某研究机构的名义进行你公司的市场研究。
企业市场营销调研PPT共90页
调查人员:20 名(其中15名对消费者进行问卷调查、5名对经销商进行深度访谈)。
复核员:1~2名(可由督导兼职,也可另外招聘)。
如果有必要还将配置辅助督导,协助进行访谈,收发和检查问卷与礼品。问卷的符 合比例为全部问卷数量的30%,全部采用电话复核方式,复核时间为问卷回收的24小 时内。
引导案例
湘潭大学单放机市场调查计划书 一、前言 (略) 二、调查目的 ① 全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。 ② 全面了解本品牌及主要竞争品牌在湘大的销售现状。 ③ 全面了解目前湘大主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。 ④ 了解湘大消费者对单放机电器的消费观点,习惯。 ⑤ 了解湘潭大学在校学生的人口统计学资料,预测单放机市场容量及潜力。 三、调查内容 市场调查的内容要根据市场调查的目的来确定。该次调查的主要内容有: (一)行业市场环境调查 主要的调查内容有:① 湘大单放机市场的容量及发展潜力;② 湘大该行业的营销 特点及行业竞争状况;③ 学校教学、生活环境对该行业发展的影响;④ 当前湘大单 放机的种类、品牌及销售状况;⑤ 湘大该行业各产品的经销网络状态。 (二)消费者调查 主要的调查内容有:① 消费者对单放机的购买形态 与消费心理 ;② 消费者对单 放机各品牌的了解程度 ;③ 消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及忠 诚度;④ 消费者平均月开支及消费比例统计;⑤ 消费者理想的单放机描述。 (三)竞争者调查 主要的调查内容:① 主要竞争者的产品与品牌优、劣势;② 主要竞争者的营销方 式与营销策略;③ 主要竞争者的市场概况;④ 本产品主要竞争者的经销网络状态。
保调查工作的顺利实施。按调查的实施程序,可分七个小项来对时间进行具 体安排:
①调查方案、问卷的设计
市场营销调研小组ppt展示
※四、社团的长远发展上
目标的制定与实行:
根据社团发展的实际情况为社团建立总的长远目标,并在每一发展阶 段制定短期阶段目标。 注重社员的意见反馈,了解社员的个人目标,将组织的目标尽量与其 个人目标保持方向上的一致,并对社员进行定期的例会培训以让其明 确组织发展的目标,从而增强其参与意识和归属感。 社团的领导者应该时时跟进监督社团发展进度和方向以确保组织目标 的实现。
三、社团的活动举办上
社团负责人应该通过一些集体活动帮助那些因个人性格原 因没有融入集体的成员尽快融入并且能够在参与社团活动 的过程中得到能力的提高和性格的改变。
考虑到团队协作能力的重要性,社团的负责人应该定期组 织一些团队游戏或者素质拓展训练等集体活动来增进成员 间的感情和增强其团队协作能力。 要善于学习一些其它社团举办活动的成功经验,在保留具 有传承性的社团活动的基础上丰富社团活动的类型和形式
Valid
比 我 预 想 的 要 好 和 我 预 想 中 差 不 多 比 我 预 想 中 要 差 Total
Frequenc y 11 47 31 89
Perc ent 12. 4 52. 8 34. 8 100.0
Valid Perc ent 12. 4 52. 8 34. 8 100.0
结论:我校专业社团在提升社团成员的感觉评价上还须不断努力以求 提升成员的满意度。
5
影响社团 发展的因素 分析
影响社团发展的因素分析
※采用赋值加权求和的方法
结论:1.社团的理 念和文化在维持社 团长久发展和增强 社团竞争力中起到 了很大的作用 2.社团未来的发展 愿景与社团成员的 素质也十分重要
二、社团案例分析
大学生通讯社
肯德基曙光公社
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基本 信息
2
参与 社团 情况
被调查者参与社团情况
研究思路
加入社团动机
加入社团途径
加入社团类型
社团日常 管理现状
动机 数量 数量 总和 百分比
丰富大学 生活
70 89 78.7%
锻炼自身 能力
60 89 67.4%
发挥特长 实现自身 价值
31 89 59.6%
结交朋友
积累社会 经验
27 89 30.3%
外部机会的拓展:
不把眼光只局限于校内,善于利用一些宣传手段加大社团的知名度, 从而获得更多的发展机会。(如在一些社交平台建立自己社团的公共 主页或者通过参加一些大型的校外比赛)
欢迎提问
11级 市场营销一班 汇报人: 第三组全体成员
随大流
53 89 34.8%
5 89 5.6%
结论:同学们参加社团的动机主要在于丰富大学生生活、锻炼自身能力 和结交朋友等方面,说明我校学生参与专业社团的动机上较为积极而不 是盲目地随大流。
参与社团 情况
加入社团动机
加入社团途径
加入社团类型
社团日常管理
66.3%
通过社团每年 的部门招新
25.8%
通过招新海 报宣传加入
3
社团活 动 举办频 率
不定期
占用课 余 时间比 重
占用时间合理
社团成员 参与情况
社团 举办 活动 情况
参与度较高
不定期 33.7%
一个月一次 30.3%
1.可以保证活动的质量 2.不会影响社员正常的学习生活
时间具有灵活性,有利于个人合 理安排时间
社团举办 活动情况
社团活动举办频率
社团活动占用课余时间比重
5
影响社团 发展的因素 分析
影响社团发展的因素分析
※采用赋值加权求和的方法
结论:1.社团的理 念和文化在维持社 团长久发展和增强 社团竞争力中起到 了很大的作用 2.社团未来的发展 愿景与社团成员的 素质也十分重要
二、社团案例分析
大学生通讯社
肯德基曙光公社
三农问题研究协会
沈农创行团队
三、对专业性社团发展的建议
※四、社团的长远发展上
目标的制定与实行:
根据社团发展的实际情况为社团建立总的长远目标,并在每一发展阶 段制定短期阶段目标。 注重社员的意见反馈,了解社员的个人目标,将组织的目标尽量与其 个人目标保持方向上的一致,并对社员进行定期的例会培训以让其明 确组织发展的目标,从而增强其参与意识和归属感。 社团的领导者应该时时跟进监督社团发展进度和方向以确保组织目标 的实现。
实现组织长远 发展
参与社团 情况
加入社团动机
加入社团途径
加入社团类型
社团日常管理
社团日常管理
1.老师指导
2.资金来源
Descriptive Statistics N Sum 学校拨款 89 28 企业赞助 88 25 内部收取 89 56 实践所得 89 23 其它4 Valid N (listwise) 0 0
社团成员参与情况
结 论
总体上, 我校专业 社团安排 的活动占 用学生课 余时间的 比重较为 合理。
社团举办 活动情况
社团举办活动频率
社团活动占用课余时间比重
社团成员参Hale Waihona Puke 情况39.3% 热情 度很 高
37.1% 起初 高 随后 低
1.社团活动不能很好地调动社团成 员的参与兴趣和热情
2.受社团成员个人性格的影响,例 如有些社员性格较为被动内向
社团成 员的参 与热情 和积极 性有待 提高
社团举办 活动情况
社团举办活动频率
社团活动占用课余时间比重
社团成员参与情况
4
社团对 加入者 的影响 研究
社团对加入者的影响研究
加入前后感觉对比
加 入 社 团 前 后 的 感 觉 对 比 C um ulat iv e Perc ent 12. 4 65. 2 100.0
专业社团对大学生影响的项目报告陈述
邢 丽 莹 阮 浩 峻 吴 会 鹏 李 宝 鑫 单 文 晴 谷 雨 娟
小组成员
第三组
目录
调查问卷分析
社团案例分析 社团发展建议
数据 挖掘 分析 问题
专业性社团 对大学生的 影响
一、调查问卷分析
问卷份数:90份 有效单数:89份
1.被调查者 基本信息
4.社团参与 对被调查者 影响研究
从社团的长远发展上
从社团的活动举办上
从社团的日常管理上
从社团成员的参与情况上
一、社团成员的参与情况上
部门招新:
宣传上:加大宣传力度,拓展宣传渠道,既利用 每年的传统招新方式,又通过海报、展板、走寝 宣传和内部介绍等方式来扩大宣传 选拔机制设置上:制定系统、严格的选拔机制来 确保社团成员的素质、能力符合社团发展的需求。
社团对加入者的影响研究
加入社团后能力的提升
能力 数目 数量 总和 百分比 41 89 46.07% 44 89 49.44% 43 89 48.31% 50 89 56.18% 23 89 25.84% 8 89 8.99% 组织协调 沟通能力 团队合作 人际交往 观察能力 其它能力
结论:在社团工作的过程中会涉及到许多人际互动交流的过程,因此 在加入社团后人际交往能力、沟通能力、团队合作能力会提升得较为 明显。
23.6%
通过熟人 介绍进入
结论:1.社团每年部门招新是同学们加入社团的主要途径。 2.社团应该加大宣传或利用部内成员介绍的方式来加大宣传。 3.社团应该完善宣传册的设计,达到其应有宣传效果。
参与社团 情况
加入社团动机
加入社团途径
加入社团类型
社团日常管理
D escriptive Statistics N Sum 文体 艺术 89 26 学术 科技 89 23 发明 创造 89 10 游戏 娱乐 89 20 工艺 服务 89 13 社会 实践 Valid N (listwise) 89 89 34
结论:1.我校学生对各种类型的社团均有参加。 2.我校学生对社会实践类社团参与较多,说明其重视对实践能力的培养。
参与社团 情况
加入社团途径
加入社团途径
加入社团类型
社团日常管理
人力资源的素质
日常运作与发展 所用资金 日常组织协调
专业老师 指导 社团资金 来源 社团内部 章程 社团发展 目标
社团日常管理
※四、社团的长远发展上
在社团的日常管理中,社团负责人应该注重对社员表达能力、组织能 力、团队协作能力的培养,学会适当地放权,为培养下一届的负责人 做好准备工作,做好工作上的承接。 社团负责人应该努力营造自己社团的独特文化氛围(吸引优秀、适合 的人员进入;增强原有社员对社团的忠诚度、满意度,使其产生一种 主人翁意识) 社团负责人应积极拓展外部机会,为社员提供机会,将社员参与社团 建设与社员实现个人的长远发展建立纽带,让其在参与社团建设的过 程中实现个人的长远发展,这种双赢更能提高社员长远参与社团建设 和发展的积极性。
※5.影响社团发展因素 分析
2.被调查者 参与社团情 况
3.社团举办 活动情况
1
1.性别分布:男生44人,女生45人 2.学院分布:调查范围涉及8个学院, 其中以经济管理、工程学院为主 性别 3.年级分布:大二、大三在校本科生
Valid Frequenc y 男 44 女 45 Total 89 Perc ent 49.4 50.6 100.0 Valid Perc ent 49.4 50.6 100.0 C umulativ e Perc ent 49.4 100.0
二、社团的日常管理上
学校的支持:
请专业老师为社团做定期指导 为社团寻找一些与外界企业建立联系的机会 学校应加大对社团的资金扶持力度
社团的努力:
拓展资金获取渠道(开展部内实践活动,与企业建立联系,获得企业的相关 赞助) 建立和完善自己的内部章程,严格按照章程实行,不流于形式,保证统一指 挥、正规管理。 重视社团负责人的选拔,完善选拔制度,建立评价指标,选拔出能够高效组 织、细致筹划、敢想敢干、目光长远的社团领导人。
三、社团的活动举办上
社团负责人应该通过一些集体活动帮助那些因个人性格原 因没有融入集体的成员尽快融入并且能够在参与社团活动 的过程中得到能力的提高和性格的改变。
考虑到团队协作能力的重要性,社团的负责人应该定期组 织一些团队游戏或者素质拓展训练等集体活动来增进成员 间的感情和增强其团队协作能力。 要善于学习一些其它社团举办活动的成功经验,在保留具 有传承性的社团活动的基础上丰富社团活动的类型和形式
Valid
比 我 预 想 的 要 好 和 我 预 想 中 差 不 多 比 我 预 想 中 要 差 Total
Frequenc y 11 47 31 89
Perc ent 12. 4 52. 8 34. 8 100.0
Valid Perc ent 12. 4 52. 8 34. 8 100.0
结论:我校专业社团在提升社团成员的感觉评价上还须不断努力以求 提升成员的满意度。
三、社团的活动举办上
在每一次举办活动后,社团的负责人应引导社员进行及时 的反思和总结,积累经验、总结教训。 社团应该合理安排举办活动的频率,确保社团安排的活动 既能有充足的准备时间,还不会影响社团成员正常的学习 生活。
社团的负责人在举办每一次活动前应该积极考虑社员的意 见,尽量举办一些能够调动社员参与积极性的活动。
结论:1.我校社团在老师指导 方面投入不够 2.社团的主要资金来自社员内 部收取,企业赞助和社团实践所 得的资金十分有限,学校的资金 支持十分重要
社团日常管理
3.内部章程 4.发展目标