企业“走出去”
中央企业必须“走出去”
中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
中国企业“走出去”的战略意义
中国企业“走出去”的战略意义一、中国企业“走出去”与迎接经济全球化实施“走出去”战略，有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。
从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。
就一国而言，融入经济全球化既可能使其受益，也可能使其受损。
只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，一国才有可能在国际分工体系中占据有利地位。
中国企业“走出去”开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构升级和优化。
中国东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的比较优势，通过对外直接投资的方式，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地区发展高新技术产业和新兴产业。
“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。
跨国公司是经济全球化的重要载体。
在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具。
随着经济持续快速增长，许多中国企业的国际竞争能力迅速提升，形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业，有可能成长为具有全球影响力的跨国公司。
在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。
因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。
二、中国企业“走出去”与扩大对外贸易规模中国对外贸易持续保持高速增长，为促进经济增长发挥了重要作用。
但同时也应看到，继续保持对外贸易高速增长面临着严峻的挑战，主要表现在以下方面：一是人民币升值导致中国企业产品的国际竞争能力下降。
对于像纺织品和玩具等一些利润空间较小的出口产品来说，人民币升值影响了其在国际市场中份额的维持和扩大。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
企业走出去情况汇报
企业走出去情况汇报近年来，随着我国经济的不断发展和对外开放的深入推进，越来越多的企业开始走出国门，积极参与国际市场竞争。
作为一家在国际市场上有着一定影响力的企业，我们也积极响应国家“一带一路”倡议，加大了对外投资和合作力度，取得了一定的成绩。
下面，我将就我司企业走出去的情况进行汇报。
首先，我司在国际市场上的业务拓展取得了显著成绩。
通过与当地企业的合作，我们成功开拓了一些新的市场，拓展了产品销售渠道，提升了品牌知名度。
同时，我们还积极参与当地的社会公益活动，加强了与当地政府和社区的合作，取得了良好的社会声誉。
其次，我司在国际市场上的产品质量和技术水平得到了一致好评。
我们不断加大对产品研发和技术创新的投入，不断提升产品质量和品牌竞争力。
在国际市场上，我们的产品得到了消费者的认可和信赖，取得了良好的销售业绩。
另外，我司在国际市场上的风险防范和管理能力得到了有效提升。
面对国际市场的不确定性和风险，我们建立了完善的风险管理体系，加强了对外部环境的监测和预警，有效降低了各种经营风险的发生概率，保障了企业的稳健经营。
最后，我司在国际市场上的员工团队建设和文化融合取得了积极进展。
我们不断加强对员工的培训和管理，提升了员工的国际化素养和团队协作能力。
同时，我们也注重本土化管理和文化融合，尊重和融入当地的文化习俗，增强了企业在当地的凝聚力和影响力。
总的来说，我司企业走出去的情况总体良好，取得了一定的成绩。
但也要清醒认识到，国际市场竞争依然激烈，我司还有许多不足之处需要进一步完善和提升。
我们将继续加大对外投资和合作力度，不断提升产品质量和品牌影响力，努力实现企业走出去的新突破。
国家鼓励企业走出去的措施
国家鼓励企业走出去的措施
国家鼓励企业走出去的措施包括：
1. 政策支持：国家为走出去的企业提供政策支持，包括税收优惠、财政补贴、融资支持等。
这些支持措施有助于降低企业走出去的成本和风险。
2. 国际合作协议：国家与其他国家签订双边或多边合作协议，推动企业之间的合作和交流。
这些协议为企业提供了更好的市场准入条件，并为其在国际市场上寻找合作伙伴提供了平台。
3. 出口信贷：国家设立出口信贷机构，为企业提供出口信贷支持，帮助其扩大海外市场份额。
出口信贷可以提供低息贷款、贸易融资和保险等服务，帮助企业拓展国际业务。
4. 投资保险：国家为企业提供投资保险，保护企业在海外投资的利益和资产。
这可以降低企业在海外投资的风险，并增加其对海外市场的投资热情。
5. 人力资源支持：国家鼓励高素质人才走出去，支持企业吸纳和培养具备国际视野和跨文化背景的人才。
此外，国家还提供培训和咨询机构，帮助企业了解目标市场的商业环境和法规政策。
6. 推广品牌形象：国家通过推广本国品牌形象，提升企业在国际市场的知名度和竞争力。
国家可以组织国际展览、推动文化交流等活动，加强本国品牌在国际市场的推广。
7. 市场准入和贸易便利化：国家加强与其他国家的贸易合作，推动市场准入的便利化措施。
例如，通过降低关税、推动数字贸易的发展等方式，为企业提供更好的市场准入条件。
这些措施旨在为企业拓展海外市场提供支持，鼓励企业走出去，增强企业的国际竞争力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
关于中国企业“走出去”介绍
题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。
1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。
近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。
面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。
但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。
全球化背景下中国企业走出去的路径分析
全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。
这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。
二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。
（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。
（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。
2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。
（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。
（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。
三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。
这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。
2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。
这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。
3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。
这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。
四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。
我国企业走出去战略的意义及研究
我国企业走出去战略的意义及研究随着“一带一路”倡议的推进，我国企业走出去战略已成为国家重要的战略目标。
企业走出去，不仅仅是为了实现市场扩张，更是要为国家推进开放发展作出贡献。
然而，在这个进程中，我们也面临着许多的问题。
本文将从这些角度展开探讨我国企业走出去战略的意义及相关研究。
第一部分：意义企业走出去战略在国家层面上是具有战略性意义的举措。
首先，这是我国应对国内经济下行压力的一个有效途径。
当前我国经济增速已逐步放缓，内需不足的情况下，企业走出去可以扩大市场，为国内经济发展注入横向资本。
其次，走出去也可以促进我国经济对外开放，提升我国的国际地位和影响力。
同时，这也是国家企业国际化的必要条件。
对企业而言，企业走出去是一个非常好的机会。
首先，走出去可以拓宽企业的市场，满足企业在国内市场饱和的情况下市场需求。
其次，走出去可以将企业文化和品牌打造得更为国际化。
最后，企业走出去也可以为企业的人才培养提供更好的机会，使得企业更加具有竞争力。
第二部分：问题然而，在企业走出去的过程中，我们也面临着许多的问题。
首先是市场环境的变幻。
不同国家市场之间的结构、管理制度、文化等的不同可能会导致企业出现营运、管理等各方面的问题。
其次是投资风险的提升。
走出去，需要付出更多的成本，在文化、贸易、法律等方面也需要做出更多的调整。
而且在海外市场上商业黑箱操作、贿赂等现象也会增加企业的投资风险。
最后是本土企业的竞争性。
走出去企业本身也需要面对本土企业和国际大企业的激烈竞争。
如果企业缺乏竞争力，也会导致企业走出去的失败。
第三部分：研究为了更好地推进企业走出去战略，需要有更多的研究支持。
首先，需要深入研究不同国家市场的文化差异和制度差异，了解当地的法律、商业规则等，为企业提供更多的支持。
其次，研究基于海外市场的创新，研究当地消费需求、潜在的市场空间和创新技术，定制不同的产品针对不同市场需求，增强企业在海外的竞争力。
最后，研究企业的国际化战略，分析国际投资和经营方式，为企业优化国际市场布局和发展战略。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战中国企业“走出去”的战略已经成为一个时代的趋势。
随着全球化的深入发展，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样的时代背景下，中国企业必须积极应对挑战，抓住机遇，实现更加全面的国际化布局。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和探讨。
机遇一：市场空间巨大中国企业“走出去”的一个重要机遇就是市场空间巨大。
随着中国经济的持续增长和全球化进程的加速推进，世界各国市场需求不断增长，尤其是发展中国家和地区市场需求旺盛。
中国企业可通过“走出去”拓展海外市场，满足全球市场不断增长的需求，同时获得更多的发展机会。
中国产品和服务在国际市场上具有竞争优势，中国企业“走出去”将能够有效扩大自身市场份额，实现更多的商业机会和商业利润。
机遇二：技术和人才积累随着中国经济的快速发展，中国企业在技术和人才方面积累了丰富的经验和资源。
中国企业在科技创新、管理经验以及市场营销等方面已经取得了显著成绩。
这些方面的积累为中国企业“走出去”提供了重要的支撑和保障。
在海外市场，中国企业可以通过技术和人才优势，提供更加具有竞争力的产品和服务，满足全球市场的需求。
中国企业可以通过技术和人才的海外积累，实现更快的国际化发展步伐，为企业的全球化布局和资源整合提供有力支持。
机遇三：政策支持和国际合作中国政府大力推动企业“走出去”，为企业提供政策支持和优惠条件。
一方面，政府通过一系列贸易投资协定和自由贸易区建设，鼓励企业“走出去”，提升企业在海外市场的竞争力。
中国政府积极推动与各国之间的经济、贸易和技术合作，为中国企业“走出去”提供了更广泛的国际化合作平台。
中国企业通过与国外企业进行合作，可以分享技术、人才和市场资源，实现双赢互利。
这些国际合作和政策支持将有助于中国企业更加顺利地在国际市场上开展业务，拓展市场份额，并实现更多的商业机会。
挑战一：国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，国际市场竞争愈发激烈。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。
然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。
接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。
机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。
中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。
2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。
3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。
挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。
同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。
2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。
这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。
3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。
中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。
综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。
在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。
企业走出去的发展现状与政策建议
2023-11-11•企业走出去的发展现状•企业走出去面临的挑战•企业走出去的政策建议•案例分析•企业走出去的未来展望目录01企业走出去的发展现状走出去企业的数量不断增加，尤其是大型企业数量增长明显。
走出去企业的规模不断扩大，涉及的领域也越来越广泛。
走出去企业的数量和规模制造业是走出去企业的主要行业，占比超过50%。
信息技术和服务业也是走出去企业的热门行业。
农业和能源企业也在逐渐增加走出去的步伐。
走出去企业的行业分布走出去企业的地区分布欧美也是走出去企业的热门目的地，尤其是在制造业和高科技领域。
非洲和拉美等新兴市场也逐渐成为走出去企业的选择。
亚洲是走出去企业的主要目的地，其中东盟、印度、俄罗斯等地区较为集中。
走出去企业的发展趋势制造业和高科技企业走出去的步伐加快，推动产业升级和技术创新。
农业和能源企业也在积极探索走出去的路径，寻求国际合作和资源整合。
跨国并购成为走出去企业的主要方式之一，涉及的领域和规模也在不断扩大。
02企业走出去面临的挑战总结词企业走出去面临的首要挑战是政治风险，包括政权更迭、社会动荡、政策的不稳定等因素，都可能对企业的海外投资和经营带来重大影响。
详细描述政治风险是一种难以预测和防范的风险，它可能直接影响到企业的经营和投资决策。
政权更迭、社会动荡、政策的不稳定等都可能导致企业面临重大损失，甚至面临生存危机。
此外，不同国家和地区的法律法规、政治体制、商业环境等也存在巨大差异，企业需要对目标市场的政治环境进行深入研究和评估。
总结词经济风险是企业在海外投资和经营中面临的另一种重要挑战，包括市场需求波动、汇率波动、经济危机等因素。
详细描述市场需求波动可能会使企业的销售收入受到重大影响，而汇率波动则可能影响到企业的盈利能力。
此外，经济危机也可能导致企业资金链断裂，进而影响到企业的生存和发展。
这些因素都需要企业在走出去之前进行深入分析和评估。
文化差异是企业走出去面临的另一种挑战，不同国家和地区的文化背景、价值观念、消费习惯等存在巨大差异，这可能影响到企业的市场策略和产品设计。
我国企业实施走出去战略的必要性与重要性
我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。
广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。
狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。
“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。
如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。
改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。
1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。
我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。
2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。
然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。
其一，出口进一步扩张难度增大。
美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。
其二，国内产业保护余地缩小。
随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。
其三，贸易摩擦日益加剧。
中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战随着中国经济的不断发展和国际影响力的扩大，越来越多的中国企业开始走出去、拓展海外市场。
这种趋势在我国经济发展史上是一个新的里程碑。
然而，中国企业在拓展海外市场中也遭遇到了许多机遇与挑战。
本文将就此展开讨论。
一、中国企业走出去的机遇1.国际市场的开放近年来，国际市场的开放程度持续提高。
跨国对外投资和贸易的壁垒也在不断降低。
这样的环境对于中国企业来说是一次难得的机遇。
中国企业可以借此机会更好地融入国际产业链，进一步提升自身实力。
2.带动内需市场的发展中国企业在走出去的过程中，不仅能够获取资源和市场，还能为国内市场带来更多的机遇。
比如，新药研发、高端装备制造和新型材料等领域，获得国际市场的认可，有望成为内需引领新一轮科技革命和产业升级的重要动力。
3.加快技术创新向海外市场拓展业务，中国企业要做的不仅是产品销售，更是不断提升核心竞争力。
要在国际市场上占据优势地位，必须依赖科技创新。
这也促使我们的企业必须提高自身的技术含量，加快技术研发和创新步伐。
二、中国企业走出去的挑战1.贸易壁垒不同国家在治理各自市场时，会采取不同的手段和政策。
这些措施包括关税、非关税措施、贸易救济、国际贸易规则和标准以及知识产权保护等。
这些政策和措施形成了贸易壁垒，对中国企业走出去造成了不小的阻碍。
2.文化差异和市场适应不同的国家和地区有不同的文化和习惯。
这些文化差异在商业领域也表现得淋漓尽致。
对于中国企业来说，如何更好地适应和融入当地市场，了解当地文化和习惯，尤其重要。
这不仅需要不断学习，更需要细致的市场分析和调查。
3.政治因素随着国家间政治关系的变化，企业在海外经营也会面临许多不稳定的因素。
这些包括政治不确定性、安全风险和外汇波动等。
在这样的环境下，企业必须保持足够的警觉性和谨慎，避免风险并保持业务的稳定性。
三、结语走出去既是机遇，也是挑战。
对于中国企业来说，如何在国际市场中不断提升自身实力，更好地适应和融入当地市场，是一个全新的课题。
企业发展坚持请进来走出去的句子
企业发展坚持请进来走出去的句子一、请进来：吸引人才、引进技术、引进资本1. 企业发展的关键在于引进人才，通过请进来的方式，吸引高素质的员工加入，提升企业整体实力。
2. 引进国内外先进的技术，可以推动企业技术创新，提高产品质量和竞争力。
3. 吸引国内外资本的投入，可以为企业提供更多的发展资源和资金支持。
二、走出去：开拓市场、拓展国际业务、推广品牌1. 企业要走出去，就要积极开拓市场，寻找更多的销售机会和合作伙伴，扩大市场份额。
2. 拓展国际业务，开展海外市场的开发和拓展，寻求更广阔的发展空间。
3. 推广品牌，通过走出去的方式，将企业的品牌形象和产品服务推向全球，提升品牌知名度和影响力。
三、请进来走出去的重要性1. 请进来走出去是企业发展的必然选择，只有与外界保持良好的互动和交流，才能不断吸取新的营养和动力。
2. 请进来走出去可以促进企业的创新与发展，通过引进外部资源和经验，使企业不断创新改革，保持活力。
3. 请进来走出去可以提升企业的竞争力，通过与外界的交流合作，使企业能够紧跟市场变化，及时调整战略，保持竞争优势。
4. 请进来走出去可以拓展企业的发展空间，通过与国内外的合作伙伴建立合作关系，开展跨国经营，拓宽企业的市场和业务范围。
四、请进来走出去的实施策略1. 建立人才引进机制，通过多种渠道吸引高层次人才加入企业，为企业发展提供智力支持。
2. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进的研发成果和技术，提高企业的科技创新能力。
3. 积极参与国际展览会、交流会等活动，寻找国内外的合作伙伴，拓展市场和业务。
4. 加强品牌建设，通过市场营销手段和广告宣传，提升企业品牌知名度和美誉度。
5. 建立国际化经营团队，了解国际市场的需求和竞争情况，制定相应的市场拓展策略。
6. 通过并购、合资等方式，与国内外企业开展合作，共同拓展市场和业务。
7. 建立完善的国际贸易体系，加强与国内外的贸易合作，打造全球化的供应链。
五、请进来走出去的经验与启示1. 请进来走出去需要有长远的战略眼光和全球化的思维，不断调整和优化企业的发展战略。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战中国企业在过去几十年里取得了巨大的发展，如今正面临着一个全球化的时代。
国际市场上的机遇和挑战并存，对中国企业来说，走出去已经变得越来越重要。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇和挑战。
一、机遇1. 市场扩大：中国是全球最大的人口国家，拥有庞大的内需市场。
走出去可以帮助中国企业拓展国际市场，从而实现规模经济效应。
2. 资源获取：中国企业走出去可以获取更广泛的资源，如技术、人才和原材料。
这些资源的获取可以提高中国企业的竞争力和创新能力。
3. 技术进步：通过与国际企业的合作和交流，中国企业可以学习和吸收国际先进的技术和管理经验，从而提高自身的技术水平和创新能力。
4. 品牌建设：中国企业走出去可以增加其在国际市场上的知名度和声誉，塑造品牌形象。
有了良好的品牌形象，中国企业可以更好地抢占国际市场份额。
二、挑战1. 文化差异：中国企业走出去时面临的最大挑战之一是文化差异。
不同国家和地区有着不同的价值观、信仰和习俗，中国企业需要适应并尊重这些差异，以避免文化冲突。
2. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策环境各不相同，中国企业需要熟悉并遵守当地法律和政策，以避免法律风险和政治风险。
3. 国际竞争：国际市场上的竞争激烈，中国企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
为了在国际市场上取得竞争优势，中国企业需要提高自身的产品质量和服务水平。
4. 品牌建设：在国际市场上建立和推广品牌是一项艰巨的任务。
中国企业需要投入大量资源和时间来建设品牌，并通过品牌塑造来提高在国际市场上的竞争力。
总结：走出去是中国企业发展的必然趋势。
虽然面临着挑战，但也有许多机遇。
通过有效的市场开拓、资源整合、技术创新和品牌建设，中国企业可以在国际市场上获得成功。
然而，中国企业在走出去的过程中需要谨慎应对挑战，积极适应国际市场的需求和变化，以取得持续发展的成果。
企业走出去行动方案
企业走出去行动方案以下是 6 条主题为“企业走出去行动方案”的内容：1. 咱得先好好研究一下目标市场啊！就像咱要去一个陌生的地方，得知道那地方的风土人情吧。
比如说咱想把产品卖到国外，不了解人家的喜好和需求怎么行？咱得收集各种信息，找专业人士咨询，甚至可以派团队实地考察一番呢！企业出去打拼就像战士上战场，不准备充分怎么能打胜仗，你说是不是？2. 产品可太重要啦！这就是咱企业的宝贝啊！一定要把产品打磨得呱呱叫，让它闪闪发光。
就好比宝剑要锋利才能在战斗中披荆斩棘呀！咱得不断创新，提升质量，给客户那种“哇塞”的惊喜感觉。
要是产品不行，那企业走出去不是找难堪吗？3. 人才啊，那可是企业走出去的关键力量！咱得招揽那些有国际视野、有本事的人。
就好像建房子得有好工匠一样，没有厉害的人怎么能行呢？给他们好的待遇、好的发展空间，让他们死心塌地跟着咱干。
没有人才的支持，企业走出去不就成了空话？4. 品牌推广可不能马虎啊！要让全世界都知道咱的品牌。
可以通过各种渠道去宣传，就像大声喊出咱的名字一样，让大家都听到。
线上线下结合，展会、广告都安排上。
你想想，一个默默无闻的品牌谁会关注啊，企业走出去不得靠响亮的品牌来开路吗？5. 合作伙伴也很重要呀！找些志同道合的小伙伴一起干，那力量可大多了。
就像一群人划船，一起用力才能快速前进。
找那些能互补的、靠谱的伙伴，大家一起朝着目标前进，互相帮忙，互相支持。
没有伙伴，企业一个人单打独斗能行吗？6. 风险防控可不能忘啊！走出去会遇到各种意想不到的问题呢。
得提前做好准备，想好应对办法。
就像出门带伞以防下雨一样。
不能等遇到问题了才傻眼啊！咱们要稳稳地走出去，别被风险给绊倒了。
企业走出去得稳扎稳打，做好风险防控绝对没错吧？我的观点结论就是：企业要想成功走出去，这些方面都得重视起来，一个都不能少，只有这样，咱的企业才能在国际舞台上闯出一片天！。
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跨国公司对于产融结合，通过股权关系相互渗透，实现产业资本和金融资本 的相互转化和直接融合，产业集团从事金融业务的多元化战略以及国际工程 项目的发展推动企业进一步“走出去”。
政策梳理
目录 Content
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简政放权 投资项目 经营风险
投资方向
巨人网络以44亿美元收 购凯撒娱旗下移动休闲 社交游戏业务公司 Playtika 万达集团以35亿美元收购 美国传奇影业（Legendary Entertainment）
游戏行业 文化产业
电力服务
金融服务
上海电力以17.7亿美元 （约120亿元人民币） 收购了巴基斯坦卡拉 奇电力公司
主管机构
外管局 发改委 商务部
第三步
企业进行境外投资不再需要到外汇 管理局办理外汇登记手续。(直投 大部分项目已下放银行） 企业携填写好的《境外直接投资外 汇登记业务申请表》、营业执照或 注册登记证明及组织机构代码证原 件及复印件、商务主管部门颁发的 《企业境外投资证书》即可到注册 地银行办理外汇登记手续。
政府违约
2006年，北京城建集团以比 当地竞争对手低1亿元人民币 的出价，中标了也门萨那国 际机场新航站楼工程，业主 为也门民航气象局，工程中 标价为1.15亿美元。该项目 于2006年4月1日开工，原计 划到2008年9月30日完工。 然而，施工过程中，业主从 未按施工进度拨款。北京城 建集团认为业主是政府部门 不会违约，坚持继续施工。 当主体结构基本建造完成， 对方仍不按期付款，甚至将
全球资源
境内人均资源匮乏； 汇率因素及全球资产配置
目录 Content
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简政放权 投资项目 经营风险
主要风险
宏观层面 投什么 怎么投，用什么投 微中亚、非洲、 拉美等地区的很多投 资项目，都具有政治 风险
钱哪儿来
战略目标
以四川腾中重工收购 悍马为例，该收购与 “绿色、节能、环保” 主题背道而驰
恐怖主义
中铁集团分别于2003年9月
和10月连中阿富汗北部昆都 士及东部贾拉拉巴德两个设 计施工总承包公路修复项目, 合同价总计5300万美元,合 4.38亿人民币,业主分别为世 界银行和欧盟。项目中标后, 2003年11月下旬，中铁集团 公司相关工作人员陆续抵达 阿富汗,2004年4月开始施工， 2004年6月10日深夜北部项 目加劳盖尔拌合站工地遭受 恐怖袭击,造成11名中国工人 死亡,4人受伤。
一概不承认，原先的“仁爱
屋”工程也未能幸免。后来， 北京城建国际公司通过外交 途径，历经数番周折，才追 回履约保函。
中国公司3000万美元的履约
保函全部扣除。
计算，企业最终收回2.6亿元，
项目将亏损2000万元。
END
行业准入
欧盟具有反垄断审查 澳大利亚具有FIRB的 国有企业并购审查 劳工法、环境保护法 等方面的要求
目标公司
资产质量 财务状况 或有事项
收购方案
目标企业的如具有反 收购措施，收购也可 能会失败
并购谈判
并购技巧 谈判经验
方式时间
投资方案 融资方式 时间保证
第二步
根据《境外投资项目核准和备案管 理办法》，依据境外投资项目的投 资额、是否涉及敏感国家和地区以 及是否涉及敏感行业等，对境外投 资项目分别实行核准和备案管理。
第一步
企业进行境外投资根据不同情 形向商务主管部门提出备案和 核准申请。 商务部自收到《备案表》之日 起3个工作日内予以备案并颁发 《企业境外投资证书》。
企业“走出去”
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简政放权 投资项目 经营风险
行业发展
近年来，中国企业走出去的步伐明显加快。我们来看一组数据：2014年中国 企业跨境投资突破千亿美元；2015年超过1100亿美元；2016年前三季度，中国 企业海外并购交易量比上一年度增长35%，达到1342.2亿美元，涉及的国家、 地区和行业也日益广泛。中国企业海外并购交易值比上一年度增长165%。也 就是说，中国企业海外并购的数量明显增加，交易金额有更大的增加。
安邦保险先后收购美国信保人寿 保险公司（FGL）、劳埃德银行、 纽约华尔道夫酒店
投资金额
投资特点
行业集中
主要集中在高端制造 业、房地产、生物医 药、文化娱乐和交通 运输等行业
市场占有 ★★★★★
境内市场饱和、产能过 剩，要充分利用两种资 源、两种市场
大宗交易
明显增加， 超过10亿美元 的大宗交易占交易总额的 57%
文化因素
文化冲突 文化整合
案例警示
政治动荡
北京城建国际公司曾经承揽 泰国“仁爱屋”工程，该项 目是泰国政府为解决该国低 收入国民的住房问题而实施 的一项政府计划，按照合同 规定，承包商必须先向业主 支付履约保函，其金额为合 同价的10%到15%。然而， 在中国公司将几千万履约保 函发到泰国方面账户之后不 久，泰国就发生了军事政变， 新政府对前政府签订的合同
汇率风险
国内某国际工程公司2003年 以设计供货（EP）的方式中 标了某国外工程项目，合同 金额4000万美元，预付款比 例15%，其余85%采取卖方 信贷方式提供。合同约定建 设期一年，项目验收通过后， 业主分8年、每年2次偿还本 息。项目建设初期，按2003 年美元兑人民币汇率8.3预测， 项目总成本约2.8亿元人民币， 利润约4900万元。2005年人 民币开始升值，按照8年还款 期美元兑人民币平均汇率6.5