走出去的中国企业
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
中国企业“走出去”的战略意义
中国企业“走出去”的战略意义一、中国企业“走出去”与迎接经济全球化实施“走出去”战略，有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。
从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。
就一国而言，融入经济全球化既可能使其受益，也可能使其受损。
只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，一国才有可能在国际分工体系中占据有利地位。
中国企业“走出去”开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构升级和优化。
中国东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的比较优势，通过对外直接投资的方式，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地区发展高新技术产业和新兴产业。
“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。
跨国公司是经济全球化的重要载体。
在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具。
随着经济持续快速增长，许多中国企业的国际竞争能力迅速提升，形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业，有可能成长为具有全球影响力的跨国公司。
在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。
因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。
二、中国企业“走出去”与扩大对外贸易规模中国对外贸易持续保持高速增长，为促进经济增长发挥了重要作用。
但同时也应看到，继续保持对外贸易高速增长面临着严峻的挑战，主要表现在以下方面：一是人民币升值导致中国企业产品的国际竞争能力下降。
对于像纺织品和玩具等一些利润空间较小的出口产品来说，人民币升值影响了其在国际市场中份额的维持和扩大。
中国企业走出去案例3篇
中国企业走出去案例3篇
篇一：中国企业走出去案例
2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7。
95亿英镑收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10UpperBankStreet大楼。
在交易完成后，中国人寿将持有10UpperBankStreet大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。
该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。
篇二：中国企业走出去案例
日前，小米与爱立信官司再开庭引发市场关注。
以创新型产业为代表，像小米一样，如今许多中国企业“走出去”都会遇到专利问题，摆在企业面前的问题是该如何应对国际专利纠纷？
2月5日，小米手机侵权爱立信专利一案在印度再次开庭。
爱立信中国内部人士透露，小米在印度市场违反法院的销售禁令，在市场继续销售基于MTK芯片的手机，爱立信或将采取一定措施维护自身权益。
去年年底，爱立信在印度对小米发起专利诉讼，此番再次开庭，如今看来，小米的高性价比策略或由此转向，优势恐怕不再。
篇三：中国企业走出去案例
2009年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。
北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。
也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备的快乐之旅。
中国企业走出去 报告
中国企业走出去报告背景介绍中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。
随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。
中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。
本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。
现状分析近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。
中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。
中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。
与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。
首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。
此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。
发展趋势展望未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：1. 拓展新兴市场中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。
这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。
同时，也需要切实应对当地的政治、文化、法律等挑战。
2. 技术创新与转型升级中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。
目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。
未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。
3. 提高企业国际竞争力中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。
这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。
同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。
4. 加强风险管理走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。
越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。
在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。
了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。
本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。
一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。
中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。
税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。
越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。
1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。
越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。
中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。
中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。
2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。
中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。
对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。
越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。
4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。
中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
十年跨越 中国企业“走出去”
遍布全球 ，而且成功运作了不少在 当时看来是 “ 蛇吞象”的并购行为。
在拓展国际市场方面，中兴通讯股份有 限
公 司和华为技术有 限公司堪称典范 。一些具备
一
２ ０ １ １ 年底 ，我国对外直接投资存量为４ ２ ４ ７ ． ８ 亿美
元 ，超过 １ ． ３ ５ 万境内投资者在境外设立企业 １ ． ８ 万家，遍布 １ ７ ７ 个 国家和地区 ，境外企业资产总 额近２ 万亿美元。
资者 ，斥资２ ． ７ １ 亿欧元 ，获得 了全球排名第三的
｝ 昆 凝土机械制造商——意大利ｃ Ｉ Ｆ Ａ 公司１ ０ ０ ％的 股权 。这次并购使得 中联重科一跃成为世界第
一
大混凝土机械制造商 。 ２ ０ １ ０ 年３ 月 ，吉利汽车又 以１ ８ 亿美元收购福
特旗下的沃尔沃轿车，获得沃尔沃轿车公司１ ０ ０ ％ 的股权以及相关资产 （ 包括知识产权 ）。无论 是在品牌建设还是在技术方面 ，当时处 于劣势 的吉利拿下沃尔沃都堪称是一场 “ 刀尖上 的游
个 字意味着 ，在当今经济全球化 的时代 ，企业
要实现生产要 素的全球配置 ，必须到那些价值
洼地 国家 ，充分运用 当地 的市场 、劳动力 、资 源等 ，实现 战略发展 。”商务部 国际贸易经济 合作研究院国际市场部副主任 白明如是说。
２ ０ ０ ｏ 年以前，我国一直以 “ 引进来”的方式， 利用国际国内两个市场 、两种资源。外商到国内 投资兴业的同时，也带来 了先进的技术和管理经 验。我国本土企业不断学 习积累 ， 并在市场竞争 与合作 中洗礼成长 ，逐步具备了国际竞争力。 同时企业也越来越感受到 “ 走 出去 ”的必
现代焊接 ２ ０ １ ３ 年第２ 期 总第１ ２ ２ 期 Ｘ 一４１
中国企业“走出去”战略——中粮、新大陆、澳优乳业案例研究
PRwoRld \ 公关世界25新常态下公关创新与艺术品发展论坛暨2015年度中国公关人物颁奖盛典实施“走出去”战略是企业发展到一定阶段的必然需求，也是企业适应经济全球化发展的必然要求。
这一战略可分三个重要阶段，第一个阶段是开展国际化业务；第二个阶段是各种关系的建立和维系，实现“走进去”；第三，是品牌塑造和品牌形象清晰的“走上去”阶段。
越来越多的中国品牌在中国经济逐渐迈向全球的背景下，对于成为全球品牌有着浓厚的兴趣，但让海外消费者接受中国品牌并不容易。
在第三方咨询机构Interbrand 最新发布的第16届最佳全球品牌排行榜中，华为2014年成为第一个进入全球最佳品牌百强榜单的中国品牌，2015年品牌价值49.52亿美元，排名跃升至88位；联想2015年品牌价值41.14亿美元，是继华为之后第二个登上Interbrand 最佳全球品牌排行榜的中国品牌。
目前，只有这两个中国品牌进入全球最佳品牌百强，这与中国世界第二大经济体的地位并不匹配。
国际化是我国企业应对全球竞争的必然选择，国际化不仅指企业经营行为的国际化，还包括企业制度的国际化，以及对企业国际化经营行为进行宏观管理中国企业国际化走进的国家和地区联想品牌特性中国企业“走出去”战略——中粮、新大陆、澳优乳业案例研究张景云北京工商大学商学院教授，博士中国新闻史学会公共关系专业分会常务理事中国公共关系协会常务理事中国国际公共关系协会学术委员会委员中国高等学校市场学会理事北京产业经济学会理事内蒙古公共关系协会副会长主旨演讲之二26 公关世界 \ PRwoRld新常态下公关创新与艺术品发展论坛暨2015年度中国公关人物颁奖盛典的体制和职能的国际化。
在这个过程中，法律政策、贸易壁垒、人力资源、文化障碍等都会成为企业国际化经营的制约因素。
下面，我将通过对几个案例的分析，来对目前我国企业开展国际化经营遇到的突出问题和主要障碍进行剖析，并有针对性地提出对策。
案例1：中粮收购澳大利亚Tully 糖业案例研究中粮收购澳大利亚Tully 糖业的案例，我从传播中的空间距离、社会距离和心理距离的关系入手，对跨国并购沟通中的心理距离策略进行研究，以下是得出的结论，希望对其他企业跨国并购沟通提供借鉴。
2010年中国企业“走出去事件25例”
传统 能 源
２ １ 年１ ７ Ｉ ０ ０ 月２ Ｆ 中国 石油 天然 气 股 份 公 司与 合 作 伙 伴 法国道 达 尔 ，
公 司、 马来 西亚 石 油公 司同伊 拉克 南 方石 油公 司组 成 联 合 体 ， 巴 在
司注 资１５ 万美 元 ，ｈ ｈ ａ ｉ ｌ 本管 理 公司注 资 ２０ Ｓ ａ Ｃ ｐｔ 资 ａ
中石油及合 作伙
２ １年 １ ７ ｔ ０ ０ 月２ １ ＝
发 生产 服务 合 同
有 限公 司和 Ｓ ａ ｐｔｌ 本管 理 公 司将 向ＵＴ斯 ｈ ｈ Ｃａ ｉ 资 ａ
达 康 投 资４ ５ 万 美 元 。 据 协 议 ， Ｔ 达 康 将 以 ８０ 根 Ｕ 斯
每股 ２．美 元 的价 格发 行 约 ２ ０ 万 普 通 股 ， 中亦 ２ ２Ｏ 其 庄 国际注 资２ ００ 美 元 ，ａ Ｍａ ｏ ｐ 限 公 ５ 万 Ｒ ｍ ｘ Ｇｒ ｕ 有
（ ｉａ ”改 组 为 一 家 双 方 各 占 ５ ％ 的 合 资 公 司 。 “ ｄ ｓ） Ｂｒ ０
得 沃 尔沃 轿车 公司１０ ０ ％的股 权 及 相关资 产。
吉 利集 团侣亿 美 元 的收购 价 格 ， 下 了中国收 创
购 海外 整车 资产的最 高金 额纪 录 。
这项 交易涉及金 额 为３ 亿美 元。 １
２ １ 年 ５ ９美的电器发 布公 告 称 ， ０ ０ 月４１， 拟以５ ４ 万美 元收 购埃 及 空 ７８ 调 企业 Ｍｉ ｃ 公司３ ．％的股 权 并成 为其 第二大 股 东。 是 美的 ｒ ｏ ａ ２５ 这 集 团２ ０ 年 初 启动 国际 化 战 略以 来 做 出的最 大 的海 外 投 资 。 ０８ 之 前 美的虽然 在 越南 投 资３ ０ 万 美元 建设 了家用空 调、 ００ 生活 电器 的
中国企业走出去发展历程
中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。
为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。
以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。
随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。
这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。
二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。
越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
中国企业“走出去”首先应完善公司治理
经济视野Economic Vision 据商务部2014年9月发布的统计公报，2013年，在全球外国直接投资流出流量较上年增长1.4%的背景下，中国对外直接投资流量创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，连续两年位列全球三大对外投资国。
2013年5月，《经济学人》发布《中国海外投资指数》报告预测，2017年中国将成为净对外投资输出国，对外直接投资规模将达1720亿美元。
2014年5月世界银行发布报告，预计到2030年，中国将占到全球对外投资的30%，而发展中国家在全球投资中的比重将从2000年的五分之一上升至五分之三。
确实，近年来，中国对外投资已经进入快速增长阶段。
但是，对外投资的质量如何？安全性怎么样？盈利状况是否令人满意？应该看到，中国企业通过绿地投资、并购等多种方式对外投资合作，积累了不少经验，取得了一些成功。
但是，“走出去”的中国企业成功的并不多，有数据显示，中国企业海外并购的失败率至少在50%以上。
外汇管理局数据显示，中国企业海外投资收益不佳，2012年中国海外投资净收益为-574亿美元，2011年则是-853亿美元，外资在中国投资赚钱，中资在海外投资却亏钱。
究其原因，除了外部的各种挑战和障碍，中国企业自身也有很多不足，在公司治理、战略规划、宏观研判、人才准备、风险管控等方面还存在这样那样的问题，还没有做好充分的准备进入全球化时代的国际市场—一个充分竞争、又非常不同于国内的市场。
笔者认为，中国企业“走出去”，首先要在公司治理方面下功夫，应当尽快完善公司治理，中国企业应当遵循国际公认的公司治理标准和商业道德准则，需要尽快适应全球化的商业环境，增强中国企业“走出去”的适应能力，提升中国企业对外投资的质量，提高中国企业对外投资的成功率。
一、中国企业公司治理的弊端中国企业“走出去”目前还多是采用国内母公司主导型的治理架构，对快速变化的市场和环境往往无法及时反应；企业通常重视控股、股权集中，大股东控制现象比较普遍；而国有企业非市场化的职业管理者选拔机制，也难以适应日益激烈的市场竞争环境。
中国企业“走出去”的战略选择
国际投资合作国际投资合作NVESTMENT COOPERATION中国企业“走出去”的战略选择■ 文/肖凯聪面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进，面对构建新发展格局，中国“走出去”企业铁肩担道义，积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作，以海外市场需求为导向，携手海外合作伙伴，走出一条中资企业海外发展的特色之路，谱写高质量发展新篇章。
中国企业从“走出去”“走进去”到“走上去”“融进去”，从对外投资建设与新常态下中国经济转型发展战略，已成为充分利用国内国际两个市场两种资源和促进国内国际双循环重要途径。
从世界经济范围来看，新冠疫情仍在全球继续扩散蔓延，大变局之中的全球治理体系加速分化变革，世界经济复苏后劲不足，将处于长周期下行区间，逆全球化、单边主义、保护主义暗流涌动，世界政治经济格局发生深刻调整，不稳定性、不确定性和衍生风险不断迭加。
从国内来看，当前我国正在推动全方位高水平对外开放，主动参与引领全球治理体系变革，积极应对外部环境深刻变化带来的风险挑战，中国“走出去”企业参与国际经济大循环优势凸显。
尤其是在“一带一路”倡议下，中国“走出去”企业在沿线国家形成优势互补的区域经济格局，一大批新型基础设施建设项目成为重要亮点，这些项目不仅能够引领产业转型升级走势方向，也为我国“走出去”企业更好利用国内国际双循环，实现更加持续、健康、强劲的发展提供了良好契机。
树立新思路自新中国成立以来，中国积极参与多边外交，建立共同繁荣意识，以责任感、使命感促进全球经济增长，使国际秩序走向朝着健康友好的关系脉络发展。
1971年中华人民共和国恢复联合国合法席位，中国在平等尊重的基础之上同其他国家一道建立和平友好关系，并积极融入到国际社会中去，为友好关系发展贡献出一份力量。
之后，中国开始实施对外开放政策，在“引进来”与“走出去”的背景下积极参与国际事务。
在经济上，中国始终鼓励与支持经济的发展，1980年中国顺利加入世界银行与国际货币基金组织，1986年中国申请恢复关税及贸易总协议的缔约国身份，之后中国加入了联合国众多多边组织活动，配合参与联合国及下属多边机构促进世界经济发展活动，同时主动增进与各国之间的友好关系，促成各个领域的发展与合作。
中国企业走出去申论作文
中国企业走出去申论作文你知道吗？现在咱们中国的企业就像一群勇敢的探险家，纷纷踏上了“走出去”的伟大征程。
这可不是一场简单的散步，而是一场充满机遇与挑战的奇幻之旅。
咱先说说这机遇吧。
中国企业走出去，那就是到广阔的世界舞台上去大展身手。
就像一个武林高手，不能总是在自己的小院子里耍把式，得到江湖上去扬名立万。
世界那么大，到处都有新的市场在向我们招手。
比如说，在一些发展中国家，基础设施建设需求巨大，咱中国企业带着先进的技术和丰富的经验，就像带着宝藏的侠客，去那里修建铁路、桥梁，既满足了当地的需求，又能赚得盆满钵满。
而且，走出去还能获取各种资源呢。
像在非洲的一些地方，有丰富的矿产资源，咱们的企业过去合作开发，就像发现了一座又一座的金山银山。
这不仅能保障咱们国内的资源供应，还能在全球产业链中占据更有利的位置。
再说说文化传播这方面。
中国企业走出去的时候，就像是一个个文化使者。
你看那华为手机，走向世界各个角落。
人们拿着华为手机，就会发现手机里有很多中国元素的应用和设计，这潜移默化地让世界更多人了解中国文化。
还有那些中国的餐饮企业，在国外开起了火锅店、中餐厅，外国人品尝着中国美食，感受着舌尖上的中国文化。
这就好比是中国文化的种子，随着企业走出去，在世界各地生根发芽。
不过呢，这走出去的路可不像在公园里漫步那么轻松，挑战也是一箩筐。
首先就是文化差异这个大怪兽。
不同国家有不同的文化习俗，就像不同门派有不同的规矩。
中国企业要是不懂这些，那可就容易出岔子。
比如说，在一些国家，颜色有着特殊的含义，你要是不小心触犯了这些禁忌，就可能像在别人家门口踩了地雷一样，把生意搞砸。
还有商务礼仪方面，有的国家见面是拥抱，有的是鞠躬，你要是按照咱们国内的握手礼到处使，可能就会被认为不懂礼貌。
政治风险也是个让人头疼的事儿。
有些国家政治局势不稳定，政策说变就变。
今天还欢迎你投资建厂呢，明天可能就因为新上台的领导人有了新想法，把你的企业折腾得够呛。
浅析近年来中国企业出海成功案例
浅析近年来中国企业出海成功案例中国企业出海一直是一个各界讨论的热点，学术界也对中国企业出海进行了既广泛而又深刻的研究，并提供了很多的经验与指导。
以往中国企业的投资主要是通过海外并购、工程包揽和新建工厂，所以大部分都是第二产业的企业出海。
随着互联网在中国的普及，中国在互联网方面取得了长足的进步。
其中字节跳动旗下产品Tik Tok一经问世就席卷了全球，而这种成就是以往中国互联网公司所没有做到的。
本文将从Tik Tok的运营模式、营销策略等方面进行解析字节跳动是如何成功出海的。
标签：TikTok;中国企业出海;影响引言：早在TikTok出现之前，在全球流行的社交平台就有Facebook、YouTube、Instagram等，可以说美国垄断了全世界的社交平台。
而中国的国内社交平台做的很好，比如说QQ、微信，其中微信也尝试过出海，但是效果不是很好，根本无法挑战Facebook等美国社交平台的地位。
然而这种局面，随着抖音海外版Tik Tok的出现而被打破。
一、TikTok在全球的影响TikTok是中国北京字节跳动科技有限公司旗下的一款产品，于2017年上线。
上线之后迅速受到各国人民喜爱。
曾多次登上美国、印度、德国、法国、日本、印尼等地App Store或Google Play总榜的首位，很快就成为了Facebook的强劲对手。
TikTok出海无疑是成功的，由于其玩法比较奇特，所以在短时间内迅速崛起，而字节跳动也成为继华为之后又一个成功出海的中国企业。
尽管2020年出现了病毒爆发，但疫情对字节跳动基本上没产生任何大的负面影响，反而使它在全球的地位更进一步了。
二、TikTok是如何实现成功出海（一）不同以往的社交平台模式TikTok被称为是互联网世界中一个令人开心的地方，因为它主打的是一个短视频，加上不同的滤镜、贴纸以及音乐片段，在不同时期推出不同有趣的梗，以不同的主题所展示出来，所涉及的范围和年龄段都很广阔。
“走出去”——中国企业的跨国经营
争 和规 模 经 济 效 应 。企 业 实 施 跨 国经 营 策 略 的成 败 ，不仅 取 决 于企 业 的实 力 ，
更取 决于 国家 竞争 力。
出路 。 通 过对 外 直 接 投 资 可 以 为其 过 剩
尽 管 投 资 和 贸 易 自 由化 已 经成 为国 际 焦
点 ，但 是 贸 易保 护 主 义 依 然 盛 行 ，我 国
企 业 为 了 绕过 各 种 贸 易 障碍 ，需 要 通过
结 构 上 ，我 国企 业 跨 国投 资主 要 集 中于
港 澳 地 区 和 美 国 、欧 盟 等 发达 国家 和 地
验 。通 过 到 发 达 国 家投 资 ，特 别 是 与发
二 、企 业 缺 乏 技 术 优 势 ， 创 新 能 力 不 足 。 作 为 发 展 中 国 家 ，我 国 整体 技 术 水 平 还 相 当 落 后 ， 原 创 性 技 术 更
少 。 我 国 很 多 企 业 使 用 的 大 多 数 技 术
洗 衣机 、新 型 离 合 器 和新 型 搅 拌 器 。该 厂 还 利 用 当地 的 有 利 条件 进 行 新 产 品研
发 ，把 我 国数 控 机 械 工 具 制造 技 术 提 高 的 国际 先进水 平 。
跨 国 公 司 展 开 竞 争 。 我 国 企 业 海 外 投
资 ， 大 多 集 中 在 资 源 开 发 和 一 般 的 初
达 国 家 的资 本 和 技 术 密集 型 企 业 合 资或
合 作 ，或 通 过 并 购 ，可 以 吸收 先 进 的技
术 和管 理 经验 。 如 １ ９ 年 ，无 锡小 天 鹅 ７ ９
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
中国企业「走出去」十种模式
中国企业「走出去」十种模式作者：来源：《数字商业时代》2011年第09期罗兰·贝格公司调查表明，中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。
中国企业国际化正进入“现代进行时”。
海尔安营扎寨模式海尔是国内较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海外上市。
中国目前已有上百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT斯达康等一大批新经济企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。
收购IBM PC使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上的成熟团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为奥运会顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上看，是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。
本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。
二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。
(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。
(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。
2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。
(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。
(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。
(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。
三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。
2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。
4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。
5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。
中国企业走出去的现状及影响因素研究
中国企业走出去的现状及影响因素研究随着中国经济的不断崛起，越来越多的中国企业开始走出国门，进军国际市场。
然而，中国企业走出去面临着各种各样的困难和挑战。
本篇文章将从多个角度来探讨中国企业走出去的现状及影响因素。
一、中国企业走出去的现状1.中国企业走出去的速度自改革开放以来，中国企业走出国门的步伐逐渐加快。
到2010年，中国企业已经在全球超过140个国家和地区建立了经济合作关系。
到2019年，中国企业在全球投资总额已达到2.14万亿美元，位居全球第二。
2.中国企业走出去的规模中国企业在国际市场上的业务已经从最初的贸易和投资扩张逐步转向了并购和建立全球化运营网络等更复杂的形式。
其中，国有企业占据了走出去的大部分份额。
人民日报数据显示，2013年，中国企业跨国并购交易总额已达到1850亿美元，远超印度、韩国、日本等其他发展中经济体。
3.中国企业走出去所涉及的领域中国企业走出去覆盖的行业领域非常广泛，主要包括能源、矿业、制造业、农业、金融等领域。
其中尤以能源矿产、基础设施和制造业为主。
二、中国企业走出去的影响因素1.政府政策支持中国政府多年来一直高度重视企业走出去的战略，并给予了政策上的支持。
政府建立了一系列政策和机制，包括投资和贸易的税收优惠、外汇管理和跨国公司的管理等方面。
同时，政府还提供了金融支持、风险保险、服务和海外网络等政策和服务，给予了企业广泛的支持。
2.企业自身实力企业自身实力也是走出去的重要因素。
企业实力包括企业自身资本、技术、管理和人才等方面。
只有在具备自身实力的前提下，企业才能够更好地走出国门。
3.目的市场和营销策略走出去的企业必须对目的市场有深入的了解，并且要制定合适的营销策略，根据当地的文化、习俗和消费者的需求来制定具体的营销方案。
同时，在进入市场时，企业还必须遵守当地法律法规，具有国际化的经营理念和运营能力。
4.政治和经济环境外部环境也是影响企业走出去的因素之一。
外部环境包括政治环境、经济环境和法律环境等。
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“走出去”的中国企业
在即将跨入对外直接投资元年之时，冷静下来全面分析和判断中国对外直接投资的实际状况和所面临的对内对外形势。
在认识到所取得成绩的同时，中国企业更应清醒和深刻地认识到“走出去”过程中存在的问题和教训。
记得英国众多企业被美国“大牌”超越时，美国总统罗斯福在1910年时写过这样一段话：“现在英国杂志上的广告给人们的感觉就是，一个典型的英国人，会在英格索尔（Ingersoll）闹钟的闹铃中醒来，用吉利（Gillette）的刀片刮胡子，用凡士林（vaseline）发型水打理头发，穿上箭牌（Arrow）的衬衫，跑到楼下吃桂格燕麦片（Quaker），搭配加州无瓜果，再来上一杯麦斯威尔咖啡（MaxweⅡ），然后搭乘西屋有轨电车（Westinghouse）到办公室，坐奥迪斯（Otis）电梯进到办公室，陪伴他一整天工作的是Walden牌钢笔和爱迪生电灯泡（Edlson）的灯光。
”
那么想象一下，中国的企业品牌若干年后，在美国报刊杂志广告上，会不会出现一段这样的文字：一个典型的美国人，早上起来打开TCL的电视，观看中央电视台九套（CCTV-9）的英语新闻，用霸王洗发水沐浴，穿着三枪内衣、七匹狼的衬衫，到楼下用格兰仕面包机烤好利来面包，吃南方黑芝麻糊，然后开着比亚迪去上班，一整天都用联想的笔记本电脑，办公室装的是海尔空调，喝的是娃哈哈非常可乐。
如今，不仅是塑造品牌，中国经济增长的新动力也已着眼于海外，本刊综合整理了几家国内知名企业海外投资路径，以期对将要和正在“走出去”的中国企业有所借鉴。
华为：跨境整合是一项高风险工作
2011年底，华为总裁任正非发文《一江春水向东流》，虽然在多数人看来，文章的主题是交接班，正如文章副标题指出的那样――为轮值CEO鸣锣开道，但也有不少业内人士指出，这篇文章可以看作是第二篇《华为的冬天》，让已经与世界第一咫尺之遥的华为人更清醒地看到危机与挑战。
“经济越来越不可控，如果金融危机进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？”任正非在最近的这篇文章中发出一连串的疑问。
国际化程度有限是华为成功躲过2000年IT泡沫的重要原因，但也正是那一场危机，让华为趁机在国际市场站稳脚跟。
如今，因为国际化程度高达80%，华为的发展已经与国际经济的波动息息相关。
“2000年的时候，我们管理层知道有危机，但感觉跟华为没有特别密切的关系，到2008年发生经济危机的时候，我们就无比紧张，世界上的每件事，甚至是地震、水灾都有可能跟我们有关，这是我们走出去带来的必然结果。
”华为副董事长郭平表示。
华为的海外发展之路分为三个阶段：走出去、国际化和全球化。
而当年华为决定国际化的最初原因，是为了活下去。
据了解，1998年的时候，国内电信运营商正在酝酿第一次重组，几个运营商都在忙内部重组，“谁都不订货，我们的产品和设备卖不出去，所以逼迫我们往外走，找市场。
这是我们最早走出去的内在动力。
”郭平说。
真正开始走出去的时候，海外之路的困难和复杂远超当初的想象。
“刚走出去的时候，我们是‘两眼一抹黑’。
”郭平说，那种感觉类似于把人空投到了某一
个地方，必须要从了解市场和客户开始做好充分调研，要知道市场在哪儿，客户是谁，然后等待和把握时机。
1998年前后，正是国际设备市场竞争最激烈的时候，不过由于2000年的IT泡沫不期而至，西方设备商开始收缩战线，并逐渐退出一些边缘市场，但运营商对设备的需求还在，华为就迅速弥补了这个空缺，海外市场逐渐开花。
据了解，华为的海外之路起步于俄罗斯，多年都是颗粒无收，但华为的第一批海外员工在俄罗斯坚持了6年，终于迎来了第一单生意――一笔价值仅有16美元的合同。
如今，华为在俄罗斯的年收入规模已经达到204L美元以上。
走出去的第二阶段是“国际化”。
任正非曾经表示，在全球电信投资里，大约30%在北美，30%在欧洲，面对巨大的市场，如果不尽快使产品实现覆盖全球的目标，那就是投资的浪费、机会的浪费。
通过英国电信的标准认证是华为突破欧洲的第一步，从此，华为开始按照国际规则和国际标准参与国际市场的竞争。
据介绍，虽然华为的三大竞争对手爱立信、西门子和阿尔卡特朗讯都是传统的欧洲企业，但到目前为止，华为实现了在欧洲市场三分天下有其一。
为了推进国际化进程，华为在内部通过薪酬考核和提拔向海外员工倾斜的政策，保证在海外工作人员的薪酬待遇远远高于留在国内的人员，同时在文化制度上，赋予一线更多决策权，这也就是任正非在内部讲话中提出的“让听得见炮火的人来决策”。
从2009年开始，华为进入海外之路的第三个阶段：全球化。
这是一个全球化配置资源的阶段，华为在全球各个主要地方进行人力中心建设，依托本地化的优势进行本地化的经营。
其中一个显著体现是，华为海外本地化人员已经超过了70%。
华为也以此为标准，成为真正的全球员工组成的全球化企业。
以2010年的日本地震为例，华为与所有在日本经营的外资公司一样，面临着艰难的抉择，是否要离开？华为最终决定，将后方服务从东京撤到大阪，包括任正非在内的公司高管，也飞赴日本打气。
这个决定，让华为在震后成为最快恢复服务的企业之一。
尽管日本电信市场相当封闭，但这一年间，华为在日本的产品销量又提高了一倍。
“因为我们更像一个本地公司，如果你地震的时候跑了，之后就很难再回来了，这也是我们走出去过程中的一个经验。
”郭平说。
对很多公司来说，国际化的一个重要标志就是并购。
过去几年时间里，虽然华为在北美市场的并购因为美国政府的阻挠而未能实现，但华为一直在低调进行一些小规模的并购。
除了从赛门铁克手中以5亿多美元收购了华赛49%的股权以强化企业业务之外，华为在欧洲、英国、比利时、以色列和中东都在进行一些并购。