第八章 薪酬设计与管理_PPT课件
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四、影响薪酬制度制定的主要因素 （二）内在因素 1、企业的业务性质与内容 2、公司的经营状况与财政实力 3、公司的管理哲学和企业文化
第二节 企业工资制度的合理设置
一、工资制度合理设置的基本过程
企企企企企企企企企企企企企
企企企企企企企企企
企企企企 企企企企企企
企企企企企企企企 企企企企企
企企企企企企企
4、企业所有制的性质和参与市场竞争的程度
（三）确定岗位工资等级系数
• 确定岗位工资等级系数是能否正确处理 好岗级之间、各类人员之间工资关系的 关键。
确定岗位工资 等级系数的方法
薪点法
系数法
等差 点数法
等比递增 点数法
等差 系数法
递增 系数法
1、薪点法 （1）等差点数法
等差薪点= （最高点数－最低点数）÷（最高岗级－1）
第一节 薪酬概述
一、薪酬概念的界定 1、报酬的含义与内容
2、薪酬的含义与内容
第一节 薪酬概述
二、薪酬的战略视角 薪酬制度要能适应并支持企业战略目标
第一节 薪酬概述
三、对健全合理薪酬制度的要求 1、薪酬公平性 （1）外部公平性 （2）内部公平性 （3）个人公平性
• 为保证薪酬公平性应注意的原则
第一节 薪酬概述
定，按员工的出勤天数计发。
2、工龄工资单元 3、岗位工资单元 体现按劳分配的主体单元； 其标准用点数表示。 4、绩效工资单元 体现工资激励职能的工资单元
（三）薪点工资的计算 • 以岗位为主确定标准薪点数； • 以绩效考核增减薪点数； • 以企业经济效益好坏核定工资总额
1、确定测算岗位工资标准总额
2、系数法 （1）等差系数法
等差系数= Fra Baidu bibliotek工资倍数－1）÷（岗位等级数－1）
2、系数法 （2）等比递增系数法
等比递增系数=工资倍数开n次方 n=工资等级数目－1
（四）计算公司岗位（工资）等级系数 （点数）之和
• 公司岗位（工资）等级系数（点数）之 和=∑每一岗级系数（点数）×该岗级 人数
（五）计算岗位工资标准
1、薪点法 • 对等差点数法的分析：薪点法的级差是等差 的，其测算的工资标准，低等级之间的级差 和高等级之间的级差都是相同的，缩小了岗 级之间实际形成的工资差距，同时不能反映 市场工资差距，因此，等差点数法特别不适 用于技术差别大，责任差别大的大中型企 业。
（2）等比递增点数法 • 等比递增点数=工资倍数开方 • 开方次数=岗位等级数－1
新方案实施之年工资标准总额=
新方案实施之年工资总额－新方案实施 之年奖金总额－各种继续保留的津贴、
补贴
（二）确定岗位工资标准的倍数（工资幅度）
• 确定工资倍数应考虑的情况和依据
1、上一年度已经形成的最高岗级年均收入为 最低岗级收入的倍数
2、国家和行业主管部门的政策性意见或指导 性意见
3、政府部门发布的劳动力市场指导价位和最 低工资标准
方法一：工资总额比例法 （1）以上一年度统计的工资总额为基础，再加上报
告年度的工资总额增量A，作为测算工资标准的工 资总额基础。
新方案实施之年工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A • 之后，确定标准工资在工资总额中的比例B，测算 出年度工资标准总额和月度的工资标准总额： 年度工资标准总额=年度工资总额×B 月度工资标准总额=年度工资标准总额÷12
1、确定测算岗位工资标准总额
• 方法二：工资总额倒扣法
• 先确定好执行方案年度的工资总额，然后， 扣减必须支付的各个项目津贴、补贴，如夜 班津贴，加班加点工资，少数民族伙食津贴 等；在扣减一定比例的奖金额C。
报告年度工资总额=
上一年度工资总额×A×A×……×A
新方案实施之年奖金总额=
新方案实施之年工资总额×C
企企企企企企企企企企企企企
第三节 因素计点法岗位评价体系
专题 岗位薪点工资制
以岗位评价为基础 • 以点数为标准 • 按照实际贡献定系数
（一）薪点的概念 • 薪点是企业计算薪酬的基本单位； • 员工的薪点数越高，薪酬水平越高。
（二）薪点工资制的结构 1、基本工资单元 按当地政府规定的最低生活保障标准确
第二节 企业工资制度的合理设置
一、工资制度合理设置的基本过程
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企企企企 企企企企企企
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4、企业所有制的性质和参与市场竞争的程度
（三）确定岗位工资等级系数
• 确定岗位工资等级系数是能否正确处理 好岗级之间、各类人员之间工资关系的 关键。
确定岗位工资 等级系数的方法
薪点法
系数法
等差 点数法
等比递增 点数法
等差 系数法
递增 系数法
1、薪点法 （1）等差点数法
等差薪点= （最高点数－最低点数）÷（最高岗级－1）
第一节 薪酬概述
一、薪酬概念的界定 1、报酬的含义与内容
2、薪酬的含义与内容
第一节 薪酬概述
二、薪酬的战略视角 薪酬制度要能适应并支持企业战略目标
第一节 薪酬概述
三、对健全合理薪酬制度的要求 1、薪酬公平性 （1）外部公平性 （2）内部公平性 （3）个人公平性
• 为保证薪酬公平性应注意的原则
第一节 薪酬概述
定，按员工的出勤天数计发。
2、工龄工资单元 3、岗位工资单元 体现按劳分配的主体单元； 其标准用点数表示。 4、绩效工资单元 体现工资激励职能的工资单元
（三）薪点工资的计算 • 以岗位为主确定标准薪点数； • 以绩效考核增减薪点数； • 以企业经济效益好坏核定工资总额
1、确定测算岗位工资标准总额
2、系数法 （1）等差系数法
等差系数= Fra Baidu bibliotek工资倍数－1）÷（岗位等级数－1）
2、系数法 （2）等比递增系数法
等比递增系数=工资倍数开n次方 n=工资等级数目－1
（四）计算公司岗位（工资）等级系数 （点数）之和
• 公司岗位（工资）等级系数（点数）之 和=∑每一岗级系数（点数）×该岗级 人数
（五）计算岗位工资标准
1、薪点法 • 对等差点数法的分析：薪点法的级差是等差 的，其测算的工资标准，低等级之间的级差 和高等级之间的级差都是相同的，缩小了岗 级之间实际形成的工资差距，同时不能反映 市场工资差距，因此，等差点数法特别不适 用于技术差别大，责任差别大的大中型企 业。
（2）等比递增点数法 • 等比递增点数=工资倍数开方 • 开方次数=岗位等级数－1
新方案实施之年工资标准总额=
新方案实施之年工资总额－新方案实施 之年奖金总额－各种继续保留的津贴、
补贴
（二）确定岗位工资标准的倍数（工资幅度）
• 确定工资倍数应考虑的情况和依据
1、上一年度已经形成的最高岗级年均收入为 最低岗级收入的倍数
2、国家和行业主管部门的政策性意见或指导 性意见
3、政府部门发布的劳动力市场指导价位和最 低工资标准
方法一：工资总额比例法 （1）以上一年度统计的工资总额为基础，再加上报
告年度的工资总额增量A，作为测算工资标准的工 资总额基础。
新方案实施之年工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A • 之后，确定标准工资在工资总额中的比例B，测算 出年度工资标准总额和月度的工资标准总额： 年度工资标准总额=年度工资总额×B 月度工资标准总额=年度工资标准总额÷12
1、确定测算岗位工资标准总额
• 方法二：工资总额倒扣法
• 先确定好执行方案年度的工资总额，然后， 扣减必须支付的各个项目津贴、补贴，如夜 班津贴，加班加点工资，少数民族伙食津贴 等；在扣减一定比例的奖金额C。
报告年度工资总额=
上一年度工资总额×A×A×……×A
新方案实施之年奖金总额=
新方案实施之年工资总额×C
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第三节 因素计点法岗位评价体系
专题 岗位薪点工资制
以岗位评价为基础 • 以点数为标准 • 按照实际贡献定系数
（一）薪点的概念 • 薪点是企业计算薪酬的基本单位； • 员工的薪点数越高，薪酬水平越高。
（二）薪点工资制的结构 1、基本工资单元 按当地政府规定的最低生活保障标准确