烟草专卖局(公司)队伍建设调研报告
关于烟草专卖行政执法队伍建设的研究
文 明、公正执法 ，努力提升专卖 管理 队伍 的执法水平 、监 管 能力和办案质量 。二是 岗位 技能学习 。组织在 岗专卖人 员参 加 专卖管理 员岗位技 能鉴 定，夯实专卖 管理技能基础 ，为适 应烟草专卖 管理 工作新要 求提 供有 力的人才 保障。 （ 二 ）强化考核奖惩 ，规范工作秩序 专卖部 门履 行着行政许 可、行政处罚 的职 权，每天与服 务对象 和管理相对 人打交道 ，作 为办事服 务窗 口，其工作作 风和服 务态度 的高低直接影 响烟草行业 的社会形象 。一 定要 强化考 核制度 ，以严肃考核 纪律，营造 良好 的工作氛 围。要 结合烟 草专卖管 理工作实 际，按 照有利于发挥 专卖职能和监
、
充分 认识加强专卖 管理基层 队伍 建设 的重要 性和必
要－ 陛
近 年来 ，随着 烟草行业 自身建设 的不 断加强 ，在 加强队 伍建设 中开展 了一 系列 活动 ，包 括专卖 管理队伍 “ 素质 年”、 “ 两个至上 ”共同价值观教育、 “ 五五 ”普法学习教育、 “ 四 要 ”作风 建设 、优 秀县级局创建 等，专卖管理基 层队伍建 设 得到 了加 强。但 由于各方面 的原因，专卖管 理基 层 队伍仍 然 存在一些 与当前社会 发展要求不相 适应 的问题 ，有必要通 过 加强 队伍建设 ，提 高执法水平 、执法 能力和整 体素质 。 专 卖 管理 部 门代 表 国家 依法 行使 烟 草专 卖行 政 管理 权 力，依法行 政 、公正执 法是一个永 恒的主题 。当前条件 下， 各个领域 的法律体 系越来越完备 ，执法标准越 来越严格 ，执 法理念越来越 人性化 ，对 当事人合法权 益的保护 要求越来越 高，人 民群众 法制观念 不断增强 。这 些都给专卖 部 门在执法 观念 、执法 水平、执法机 制和执法方 式等方面提 出 了新 的更 高的要求 。专 卖部 门掌握烟草专卖行 政许可 、行 政处罚 的权 力。如果专卖 队伍 的行 政水平不 高、执 法能力不 强，没有严 明的纪律 ，不 严格执行 办案纪律和工作 要求 ，不严格 按照法 定程 序办案 办证，就可 能存 在损害 当事 人正 当利益 的危险 ， 给烟 草专卖行政管理机关的权威和形象造成负面影 响。因此 ， 加 强队伍建 设，使广大专卖 人员充分认 识当前卷烟 市场监管 的新 要求 ，把 执法办案 与强化法制 、纪 律约束结合起 来 ，依 法正 确履行职 责，不断提 高执法水平 ，是 当前专卖 管理工作 任务所提 出的内在要求 。 应该肯 定，绝大多数专卖 管理人员执行 法纪法规 的态度 是严肃的，对 自身要求也是严格的 。但在有 的单位也发 生过专 卖人员收钱私放违法卷烟的案件 ，个别人员在办理许可证 时收 受钱物、为不法烟贩通风报信 、向管理对象借钱借物等 ，影响 公正执法和依法行政 ，损害 了烟草部门的行风政风。各级专卖 管理人员必须对此保持清醒 的认识 ，对于 自身来说，任何违法 行为都将受到法律 的追究，法 网恢恢，疏而不漏。对于 国家烟 草专卖制度来说 ，贪污腐败 、执法 不公将危害整个 事业 的健康 发展，损害其 内在活力，最终与社会的要求背道而驰。 二 、加强专卖管理基层队伍 建设的途径和方法 加 强队伍建设 的全部价值和 意义在于提 高素质和 改变 作 风 。要在 围绕现实 中存在 的问题 下功夫 ，认 真查找在执 法办 案、办证 管理 、人 员素质和作风 纪律方面存 在的不足 ，采 取 有针对性 的措施 。 （ 一 ）加 强教育培 训，提 升综合 素质 是 提高政治 素质 。专卖执法人 员肩负着 管理烟草市 场 的重任 ，始终面临着市 场经济 带来的严 峻考 验。因此 ，要 把 提 高专卖 执法人员 的政 治思想素质 放在首位 ，不 断提高专 卖 人 员的思想 道德水平和 理论素养 ；要不断进行职 业道德 、廉 洁 执法等 思想 教育 ，以思想教育来 启迪人， 以先进 典型来鼓 舞人 ，使专卖人员在各种诱惑面前始终保持清醒 的头脑 。 二是提 高专业文化 素质 。要建立健全 法律法规 知识的学
应用文-烟草企业加强团队建设方法措施研究
烟草企业加强团队建设方法措施研究'近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力,大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设。
作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素质,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造“三动”氛围,提升企业团队建设。
一、营造领导“带动”氛围单位领导是群众的主心骨,作用堪比“领头雁”和“领头羊”,其一言一行、一举一动都反映在群众眼中、铭记在群众心里,并且潜移默化地影响着群众的热情。
因此,领导要时刻注意自己的形象,对和群众负责,在品德、知识、能力上为下级作表率,以坚定的信念激励人,以高尚的人格感染人,以良好的作风凝聚人,以模范的行动带动人,扮演好领头角色,发挥好带动作用,赢得群众的尊重和信任,激发群众的干劲和激情。
第一,领导要以身作则。
领导只有以身作则,做好表率,才能使群众“心随心动”、“如影随形”。
领导应做遵章守纪的表率,和群众一样“按规则出牌”,自觉遵章守纪,维护规章制度的严肃性;应做实事求是的表率,对组织和群众高度负责,认真研究新情况,努力解决新问题,及时化解新矛盾;应做艰苦奋斗的表率,尤要牢记“居安思危,戒奢以俭”、“忧劳兴国,逸豫亡身”,勤恳节俭办企业。
第二,领导要能力出众。
领导能力“服众”与否,取决于“出众”的程度如何。
能力提升绝非一日之功,要想“出众”,必须做学习型干部。
除了对理论知识能潜下心、钻进去,对实际工作能沉下身、研究透外,还要善于调查研究,做到熟悉情况,遇事冷静,思路清晰,处置果断,既能照章办事,又不因循守旧,既能对“规定动作”做得出色,又能把“自选动作”搞出特色,久而久之,自然会赢得群众的肯定。
第三,领导要关心下属。
一切工作,领导是关键,群众是基础。
领导决策得不到群众的认可和拥护,工作就会陷入被动。
领导除了以“能”服众、以“德”服人,还要对下级常怀关心之情和体谅之心,以“情”感人。
烟草调研报告
烟草调研报告烟草调研报告(精选3篇)烟草调研报告篇1加强烟草专卖管理，维护烟草专卖制度，离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展，烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高，但从更广阔的视野来看，在新形势专卖管理工作中，面对日益复杂的卷烟市场环境，目前的专卖管理队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
我们亟待完成三个转变，即转变队伍建设观念、转变队伍管理方式、转变队伍提升途径，通过深化对专卖管理队伍建设内涵的认识，积极探索队伍建设的途径与措施。
一、目前专卖管理队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。
随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大，各级烟草专卖行政管理机关，包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。
人员素质化，装备科技化，工作信息化，办公无纸化进程初步启动，与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立，内部、外部的执法环境有所改善。
依法行政意识有所加强。
近几年来，各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，以教育培训为手段，以优化专卖人员结构为目标，大力提高专卖管理人员综合素质。
通过专卖管理人员职业道德建设，专卖管理人员岗位技能大比武，素质年、执法规范年、文明执法年等活动，经过较为全面系统的学习培训，专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。
行政执法水平有所提高。
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强，对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。
近年来，各级单位狠抓队伍素质教育，注重在执法实践中锤炼队伍，依法行政，依法监管，规范执法行为与办案程序，行政执法效果提高较为明显。
二、专卖管理队伍建设中存在的一些问题政治思想教育抓得不够，人员思想素质参差不齐。
一方面，各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视，对思想道德表现考核不到位、不严格，甚至无此步骤；另一方面，专卖人员自身政治思想水平较低，导致工作积极性不高，主要表现在：被动应付多、主动承担的少；本职工作做得多，协助工作做得少；具体工作做得多，创造性工作做得少，缺乏责任感、使命感。
专卖队伍建设情况
专卖队伍建设情况一、加强素质建设（一）开展业务培训。
按照《XXX烟草专卖管理人员教育培训规划实施方案》，先后举办了全省烟草专卖业务骨干培训班、新增专卖执法人员培训班、全省烟草专卖管理干部培训班和全省涉烟案件侦办技能培训班等共X期培训班，培训ＸＸ人次，进一步提高专卖队伍业务素质和技能水平。
（二）抓好岗位练兵。
认真筹备全国烟草专卖岗位技能竞赛参赛工作，从Ｘ月Ｘ日开始，对第Ｘ届全省烟草专卖管理技能竞赛的ＸＸ名获奖选手进行封闭式集中培训，经过两轮选拔，最终确定Ｘ名参赛选手进行强化训练，做到优中选优，努力在全国竞赛中实现新突破；指导各市局开展业务竞赛、技能比武等活动，营造岗位练兵良好氛围，促进队伍整体水平提升。
（三）创新培训方法。
积极创新专卖培训方式和手段，推进专卖培训音像教材的开发和专卖人员学习教材的编制，完成培训音像教材第Ｘ辑《烟草专卖行政执法程序》剧本的审定，印制专卖人员应知应会手册（政策法规篇和证件管理篇）。
二、加强作风建设。
（一）提升基层服务水平。
组织开展创建群众满意基层站所活动，印发《ＸＸＸ烟草专卖系统开展“创建群众满意基层站所”活动方案》，制定“规范执法和优质服务”考核标准，进一步提高基层工作和服务水平，做到让人民满意，切实维护行业形象。
（二）推进作风转变。
认真开展党的群众路线教育实践活动和“四个三”教育实践活动，加强教育实践，严格专卖管理，着力解决存在的突出问题，切实改进工作作风；积极参与全省政风行风评议，开展重点处室评议活动，完善服务措施，提高依法行政能力和服务水平。
（三）开展暗访检查。
围绕服务态度、服务质量、信息公开、服务环境、工作秩序、依法办事等内容，从Ｘ月Ｘ日至Ｘ月Ｘ日，分两批组织各市局进行交叉暗访检查，共暗访检查Ｘ个办证大厅和ＸＸ个市场监管稽查队，进一步促进了基层专卖人员作风建设。
三、加强信息化建设。
（一）明确建设重点。
按照国家局“三统一、两完善、两整合”要求，认真梳理专卖信息化建设和应用情况，明确以完善市场监管系统为重点，对现有专卖管理信息系统进行升级改造。
浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策
浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策随着科学技术的快速发展，加快了经济市场化、市场法制化、管理信息化的进程，也加快了对人力资源的培养、开发和利用。
党的十六大提出的全面建设小康社会、加快发展社会主义市场经济和入世后建立法制经济、德治政府新形势，对肩负着烟草专卖管理职能的专卖队伍提出了新的更高的要求。
一、烟草专卖队伍建设的现状人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其他各种物质的产生只有通过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。
企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。
烟草专卖能否守住20多年创下的丰硕成果，关键在于我们的专卖队伍能否在有限的时间内保护好已创建的卷烟营销网络和拥有的庞大经烟户资源优势。
但是，由于体制和机制的原因，专卖管理队伍的现状让人担忧，已很难适应新形势和新任务发展的需要。
1、专卖队伍知识结构单一，综合素质不高。
烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的，他们的文化程度虽然要求是大中专毕业生，但大部分是高中，甚至还有初中生，以致于人员素质参差不齐，能力各不相同，有的人要好一点，能够积极工作负责，敢于管理；有的人则碌碌无为，整天混日子，得过且过。
因我们在招聘专卖人员上，由于待遇和工作性质等方面的原因没有或很少可以留得住那些文化程度高、业务能力强的大中专毕业生，故专卖队伍的素质很难在提高水平上有突破。
2、专卖人员危机感和使命感不强。
由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。
在WHO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力的市场经营主体。
3、专卖人员专营意识不强，使专卖专营职能没有充分发挥作用。
烟草员工队伍建设总结
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I believe in the fairy着眼长远开拓创新加快“三支队伍”转型步伐——延平区烟草专卖局（分公司）关于推进“三支队伍”建设专项汇报材料年初，在制定企业发展规划上，我们清楚认识到延平区局（分公司）存在成立时间短、队伍经验不足等实际问题，研究决定以“提升员工素质，促进队伍转型”作为发展方向，“三支队伍”相关岗位平台建立一个人力资源管理新模经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy式，建立完善一个能上能下，激励人才发展的企业岗位胜任素质模型。
为确保素质模型的有效落实，2010年初，我们制定关于构建素质模型的实施方案，建立三支队伍素质胜任模型领导小组。
以主管领导为组长、其他分管领导为副组长，负责建（一）明确指标，定义标准首先我们通过省、市局相关精神，系统了解企业的发展战略以及对人才队伍建设的要求；其次采取与中层以上领导经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy干部分别谈话的形式，明确领导层对“三支队伍”相关岗位胜任力的具体要求；再次，通过开展座谈、问卷调查等形式，在三线人员、烟农、卷烟零售户等人群中收集到对“三支队伍”的期望标准；最后收集ISO9000体系中关于“三支队伍”岗位说明的资料，从队伍的优势、劣势、风险和机会等方面（三）统筹整合，建立模型一是三支队伍素质模型分成企业通用胜任力、职系通用胜任力和专业胜任力三个指标类型。
每个类型有相应的指标经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy维度，代表不同的重要程度；每个维度分成3个梯度等级标准。
二是对于确定企业文化知识的等级标准，可以通过公司概况、公司业绩、企业文化等行业基础知识进行测试，并通过不同分值形式确定相应的等级标准。
烟草专卖局（公司）队伍建设调研报告
烟草专卖局（公司）队伍建设调研报告第一篇：烟草专卖局(公司)队伍建设调研报告**县烟草专卖局（分公司）“队伍建设”调研报告为全面了解、掌握队伍建设情况，提炼出一支“政治合格、业务精通、作风优良、执法公正”的员工队伍，**县烟草专卖局（分公司）结合市局（公司）号召，按照中央“八项规定”要求，在全局范围内开展了“员工工作状态调研问卷”，力促队伍建设工作更上新台阶，现将队伍建设调研情况报告如下：一、近年来，**县局全体职工都能够配合县局开展各项工作，并取得了不错的成绩，一定程度上促进了企业的发展，但与行业整体发展水平来看，员工在工作积极性、主动性、活力上仍然存在一些不足。
（一）思想方面。
主要表现为：1.部分员工思想缺乏前瞻性，目标不明确，对工作敷衍了事，业务素养水平相对局限；2.员工思想较为守旧，对新事物的接受较慢，工作上无亮点，缺乏创新意识；3.主人翁意识不强，活力不足，部分员工只是把心思放在对本职工作的钻研上，对其他部门的工作较为生疏。
4.主动性不强。
员工对行业政策方针和政府文件的学习缺乏主动性，人云亦云，缺乏独立思考意识。
（二）工作方面。
主要表现为：部分员工对本职工作钻研不够，工作上安于现状，不求有功，但求无过，缺乏团队凝聚力。
第二篇：烟草专卖局执法队伍建设工作汇报××县烟草专卖局以科学发展观为指导，以不断提升对卷烟市场监管服务能力为目标，根据工作实际重点抓好“三个转变”，积极建设服务型执法队伍，树立良好的社会形象。
一是由管理型向服务型转变。
倡导人性化管理，要求专卖人员增强服务意识，加强与业务部门的信息沟通，针对零售客户的经营状况及时提出合理化建议；加大对专卖法律法规、调包注意事项等宣传力度，引导零售客户守法经营，提高自我防范能力；开展对零售户的消防安全知识宣传，努力为零售户提供全面的服务，特别是针对老弱病残等弱势群体，开通上门服务通道，为其提供最大的便捷。
二是由常规检查向主动管网理转变。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设汇报人：2024-01-07•烟草专卖管理队伍现状分析•加强烟草专卖管理队伍建设的必要性目录•加强烟草专卖管理队伍建设的措施•烟草专卖管理队伍建设案例分享•未来展望01烟草专卖管理队伍现状分析人员素质参差不齐部分烟草专卖管理人员缺乏专业知识和技能，导致在执行任务时能力不足。
服务意识薄弱一些管理人员对待群众态度冷漠，缺乏主动服务意识。
纪律观念不强部分人员对工作纪律视而不见，影响队伍整体形象。
创新能力不足在新的市场环境下，缺乏创新思维和应对策略。
当前烟草专卖管理队伍存在的问题缺乏系统的培训体系，导致人员素质提升缓慢。
培训机制不完善考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性和工作动力。
激励机制不健全对员工的价值观和职业操守教育重视不够。
思想教育不到位由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流失。
人才流失严重问题产生的原因分析02加强烟草专卖管理队伍建设的必要性适应新形势发展的需要当前烟草行业面临着更加复杂多变的市场环境，需要加强烟草专卖管理队伍建设，以适应新形势发展的需要。
随着互联网、物联网等新技术的广泛应用，烟草专卖管理需要更加注重信息化、智能化建设，提高管理效率和水平。
提高烟草专卖管理水平的需要加强烟草专卖管理队伍建设是提高烟草专卖管理水平的基础和保障，有助于提升烟草专卖管理工作的规范化和专业化水平。
通过加强烟草专卖管理队伍建设，可以进一步优化管理流程，完善管理制度，提高管理效率和管理水平。
保持烟草行业持续健康发展的需要保持烟草行业持续健康发展需要有一支高素质、专业化的烟草专卖管理队伍作为支撑和保障。
加强烟草专卖管理队伍建设可以促进烟草行业内部的良性竞争和合作，推动烟草行业持续健康发展。
03加强烟草专卖管理队伍建设的措施建立科学的选拔标准选拔标准应包括专业能力、工作经验、道德品质等方面，确保选拔出的人员具备胜任工作的基本素质。
拓宽选拔渠道通过公开招聘、内部推荐等多种方式，吸引更多优秀人才加入烟草专卖管理队伍。
烟草专卖专卖工作调研报告
烟草专卖专卖工作调研报告＃＃县烟草专卖局＃＃年专卖工作调研报告根据省局《关于开展＃＃年专卖管理、内部专卖管理监督及法规工作调研的通知》要求，为认真分析总结我局＃＃年专卖管理、内部专卖管理监督及法规工作，谋划＃＃年工作思路，我局高度重视，积极组织人员分课题进行了深入细致的调研，分析当前专卖管理工作面临的新形势和新要求，总结工作实践，立足于解决问题，形成符合实际、有针对性、可操作性的专卖管理工作思路和解决方法，现就有关调研情况汇报如下：一、专卖管理工作1、＃＃年本单位专卖管理量化对标考核的成效，对省局今后量化对标指标设定、考核方式等方面建议；＃＃年，＃＃县局专卖管理量化对标考核的大部分具体指标在一定程度上达到上级局的要求，个别具体指标特别是大要案指标与上级局的对标考核标准有差距，存在差距就是今后工作努力的方向和目标；对省局今后量化对标指标设定、考核方式等方面建议有:（1）省局针对各地市的专卖量化对标指标的设定，应综合考虑各地市的历史差异、地理交通状况、经济发展水平、人口流动等因素，设定的对标指标应有一定的难度、但通过努力工作应当可以完成，对标指标具体细化到各个县级局时还应该更具体一点。
（2）专卖量化对标指标的内部监管部分只涉及到被查处卷烟绝对数，我们认为应该加入对内管系统的预警和预警处理率的对标指标，另外应加入对烟叶生产、销售、调拨各个环节的监管及查处的对标指标。
2、在卷烟打假调查取证、联合执法、抓捕收*、奖励协作等方面存在的突出问题;当前卷烟打假工作存在的突出问题：（1）宣传力度不够。
宣传手段单一，宣传内容不全面，宣传强度不大，还没有形成全民打假打私的态势，没有给制假售假分子以强大的威慑力，社会对我们有关打假政策的了解也不够全面准确。
（2）案件信息来源不广，情报收集面较窄，职业化情报人员的培植和保护工作有待进一步加强。
（3）案件经营意识不够，*络案件经营能力有待进一步提升，这也是制约我们进一步深挖案源、扩大战果的关键因素。
烟草队伍建设调研报告
健全机制提高素质增强活力为实现***烟草又好又快发展提供强有力的支撑为了适应行业改革发展总体形势需要，2008年，上级（公司）党组站在实现**烟草跨越式发展的战略高度，提出了“高标准现代流通企业”、“高水平卷烟销售网络”与“高素质干部职工队伍”“三高”建设目标。
几年来，***地区烟草专卖局（分公司）把建设高素质的干部职工队伍作为实现“三高”目标的核心，不断健全工作机制，着力提高干部职工素质，努力增强队伍活力，为实现烟草事业又好又快发展提供了强有力的智力支持和组织保障。
一、***地区烟草干部职工队伍现状分局（分公司）在岗职工总数为106人，由汉、回、哈等民族组成，其中汉族101人、占95%；少数民族5人，占4.7%；职工平均年龄为34岁。
男职工82人，女职工24人，分别占职工总数的77%和23%。
本科学历10人，占9.4%，大专学历49人，占46%；具有各类中、高级专业技术职称7人，占6.6%；取得初、中级职业资格18人，占17%。
将以上数据与《***地区烟草大事记》提供的2000年相关数据比对可见，通过10年建设，***地区烟草干部职工队伍发生了如下明显变化。
第一，队伍扩大。
在岗职工总数由2000年的21人发展到这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这3页空白没用的，请掠过阅读吧，哈哈哈这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈\ 这2页空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧，2010年的106人，10年期间职工队伍人数增加了4倍。
第二，学历提升。
目前，拥有大专以上学历的人员占到职工总数的五成多，高中及以下文化程度则从2000年的22%降至7%，整体学历层次显著提升。
第三，平均年龄下降。
通过以上分析可见，***地区烟草现阶段干部职工队伍的规模、学历层次等较分局（公司）成立之初有了显著提高，而平均年龄则有所下降,队伍更加年轻化。
二、目前存在问题1、班子成员在改进思想作风的成果转化上功夫下得不够。
烟草队伍建设调研报告
烟草队伍建设调研报告烟草队伍建设调研报告目前，烟草产业在我国的农业经济中占据重要地位，对于我国经济的发展和农民的生活有着重要的贡献。
然而，随着社会经济的发展和人们对健康的重视，烟草行业也面临着许多挑战和困境。
为了进一步提高烟草队伍的综合素质和专业能力，我对烟草队伍建设进行了调研，并整理了以下报告。
调研显示，目前烟草队伍建设存在一些问题。
首先，烟草队伍整体素质不高，人才缺乏。
虽然烟草行业从业人员数量庞大，但大部分从业人员缺乏高层次的专业知识和技术能力，无法适应现代化发展的需求。
其次，培训机制不够完善，人才培养成本高。
现有的培训机构和培训课程无法满足从业人员的需求，同时，培训费用也相对较高，使得很多从业人员无法得到系统的培训和提升。
最后，烟草队伍的流动性较大，留住高素质人才的难度较大。
由于烟草行业的特殊性，从业人员的流动性较大，使得高素质人才流失较为严重。
为解决上述问题，我提出以下建议。
首先，要加强烟草人才的培养和引进。
通过建立烟草专业人才培养机制，加强高校烟草专业及技术培训机构的建设，提高烟草从业人员的综合素质和专业能力。
同时，要大力引进海外高水平人才，吸引他们来我国从事烟草产业的科研和技术工作。
其次，要完善烟草人才培训机制。
通过建立烟草从业人员的继续教育制度，加强培训课程的开发和培训机构的建设，提高从业人员的技术水平和综合素质。
此外，政府和企业应共同承担培训费用，降低培训成本，提高培训参与度。
最后，要加强人才流动管理和留用工作。
通过加大对高素质人才的激励措施，提供较高的薪酬和晋升空间，留住优秀人才。
总结来说，烟草队伍建设是烟草行业发展的重要保障。
通过加强烟草人才的培养和引进，健全培训机制，加强人才流动管理，可以有效提高烟草人才队伍的素质和能力，为烟草行业的可持续发展提供强有力的支撑。
烟草局基层专卖队体系建设经验总结
烟草局基层专卖队体系建设经验总结烟草局基层专卖队体系建设经验总结烟草局基层专卖队体系建设经验总结为了“提升队伍整体素质、全面实现队伍转型”，浙江省杭州市烟草专卖局（公司）在标准化专卖队所的建设与探索中，以管理体系建设为契机和依托，按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的管理标准，建设标准化的基层专卖队所，为我们探讨在新形势下如何搞好队伍建设这一课题提供了可借鉴的经验。
一是规范工作职责，提升管理水平。
针对以往工作中存在的职责不清、机制不全、效能不高等问题，杭州市局（公司）及时下发了《关于调整专卖管理所队监管职能工作实施方案》，对基层专卖管理队所职能及机构设置进行深度调整。
就团体层面而言，杭州市局（公司）结合专卖管理工作实际，将原有的“7所2队”调整为“3所5大队1支队”，并成立了1个专职内管所，有效实现了专卖内管重心下移，充实了市场监管力量。
就个体层面而言，杭州市局（公司）对岗位、职责等进行了重组，设立了稽查支队长（副支队长）、稽查大队长（副大队长）、机动大队长、办案大队长、专卖管理所长、专卖内管所长、稽查管理员、专卖所内管员、案件审理员等岗位。
通过对组织机构的调整，杭州市局（公司）实现了专卖管理职能的分工运作：稽查大队“侦查”，办案大队“处理”，专职内管所“主管”，专卖管理处“审核”。
二是规范工作程序，提升工作效率。
杭州市局（公司）制定了详细的工作流程条例，涉及市场监管、内部监管、队伍建设、基础管理等各项重点工作的11道工作程序。
以运行流程条例化和制度化的形式，杭州市局（公司）专卖管理实现了每项工作和每个环节的“有章可循”。
通过对工作程序的规范，杭州市局（公司）不仅强化了部门之间、岗位之间的工作联动，而且理顺了关系，统一了标准，切实提升了专卖管理工作的效率和质量。
三是规范工作标准，提升工作质量。
为使专卖队所各个岗位、各项工作都有明确的目标、任务和要求，杭州市局（公司）制定了市场监管标准、执法管理标准、内部监督管理标准、行政许可管理标准、综合管理标准、服务标准等多项工作标准，涵盖了专卖管理队所日常工作各个方面。
新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考
MODERN ENTERPRISE CULTURE人力资源MEC 1202020.9新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考曾召普 马鞍山市烟草专卖局中图分类号：D922.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-120-02在新时代和大数据背景下，烟草专卖管理的内涵和外延都发生了深刻变化，烟草专卖执法队伍建设如何与时俱进、不断适应和满足新形势和新任务的需要是我们当前必须要解决好的一个重要课题。
国家局张建民局长在2019年全行业人事工作会议上提出“四注重”（既注重年龄结构，又注重经历结构；既注重知识结构，又注重专业结构），为烟草专卖队伍的建设提供了指引。
本文结合笔者所在市级局专卖队伍建设实际，探寻队伍建设转型改进点，提出方法和措施。
一、加强烟草专卖管理队伍建设的意义1.烟草专卖执法队伍合法性：根据《中华人民共和国烟草专卖法》规定，烟草专卖行政主管部门享有行政监督检查权、行政处罚权和行政许可权，这些都是烟草专卖行政执法行为。
烟草专卖行政执法主体是各级烟草专卖局，由各级烟草专卖局专卖执法人员代表烟草专卖局进行执法，构成烟草专卖管理队伍[1]。
2.加强烟草专卖执法队伍建设的重要性：一方面，随着市场经济体制的不断完善，全民普法水平的不断提高，人民群众对依法行政、文明执法、高效办案给予了越来越多的关注和期望，这就更加迫切地需要我们进一步加强基层专卖执法队伍建设，更新烟草专卖执法人员的知识体系，使其政治素质和业务素质都符合现代社会经济的发展要求。
另一方面，“统一、开放、竞争、有序”的烟草市场新格局初步形成，执法环境日趋复杂，专卖管理的任务更加艰巨，专卖执法队伍的建设和烟草执法地位也面临着严峻挑战，这都对烟草专卖执法队伍建设提出了新的更高要求。
二、烟草专卖管理队伍建设存在的不足及原因分析基于党的十八大以来行业发展形势变化、笔者所在市级局具体工作实践以及职能部门多层次、多维度调研，确定以下不足之处及进行原因分析。
关于加强专卖队伍建设
关于加强专卖队伍建设关于加强专卖队伍建设，创新监管工作的调研报告大庆市烟草专卖局副局长王福军根据党组中心组2010年度学习计划安排，针对坚强烟草专卖队伍建设，创新监管工作深入基层，围绕新形势下如何加强专卖队伍建设，如何创新专卖工作等问题，进行了深入调查研究。
现将调研情况做一简单汇报：一、调研的基本情况通过近期深入基层，进行专卖管理方面的调研工作。
采取听汇报、座谈交流、实地考察、深入调查、征求意见等方式，认真查摆问题，分析如何解决问题，研究打造“金叶铁军”，推进专卖信息化建设，创新市场监管工作新思路等，取得了宝贵的第一手材料，具体情况如下：1.烟草专卖队伍建设情况近年来，市局全面推进专卖队伍建设，努力打造一支政治过硬，业务熟练、纪律严明、装备精良的专业化烟草专卖执法队伍。
（1）2010年市局按照省局部署，制定并下发了一系列加强专卖管理的规章制度，对专卖管理工作进行了全面细致的规范，明确专卖管理机构的机构设置、职能定位、职责划分、岗位设置和人员配备数量等。
理顺了各级专卖管理队伍的管理基础，为建设一支依法行政、行为规范、运转协调、公正透明、有效监督、高效便民、政令畅通的专卖稽查队伍，全面提高依法行政效率奠定了基础。
但与人事劳资部门的“四定”工作还有一定出入，存在着单位内管人员比例不达标，县级局岗位设置不能满足国家局专卖组织机构要求的问题等。
（2）为提高全市行业烟草专卖管理人员业务水平及办案能力，市局开展了全市内管人员培训。
建立内管人员管理档案，确认内管工作顺利进行。
组织开展全市专卖人员进行专卖业务知识培训。
各区县局按全市统一培训时间、统一培训内容、统一考试标准分别组织了本地区培训，全市专卖人员受到一次全面的法律、业务知识培训，并进行了严格考试。
各单位认真制定了制度规划，强化了学习和培训，认真组织考评，在提高素质的同时，推进规范执法、依法执法、依法行政的进程。
通过各种细化量化的管理培训考核办法，来认真践行“服从命令，听从指挥；严于律已，杜绝外渗；遵规守矩，尽责力行；磊落办事，坦荡无私；提高素质，执法文明”的“金叶铁军”建设总体要求，以符合现代化烟草专卖队伍建设的必然发展趋势。
烟草公司梯队建设情况汇报
烟草公司梯队建设情况汇报尊敬的领导：我通过对烟草公司梯队建设情况的调研和分析，向您汇报如下：一、梯队建设的背景和意义。
梯队建设是指通过培养和选拔优秀的员工，形成一支高效、专业、稳定的团队，以应对市场竞争和业务发展的需要。
烟草公司作为一个大型企业，梯队建设对于提高员工素质、增强企业竞争力具有重要意义。
二、梯队建设的现状分析。
目前，烟草公司的梯队建设取得了一定的成绩。
公司在人才选拔、培训、激励等方面都进行了一系列的举措，取得了显著的效果。
公司的中高层管理人员大多具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地推动公司的发展。
然而，也存在一些问题，比如梯队建设的长期规划不足、人才培养的体系不够完善、激励机制不够灵活等。
这些问题制约了公司梯队建设的进一步提升，需要引起高度重视。
三、梯队建设的改进措施。
为了进一步提升梯队建设的水平，我提出以下改进措施：1. 完善梯队建设规划，制定长期、中期和短期的梯队建设规划，明确目标和路径，确保梯队建设与公司战略目标的一致。
2. 健全人才培养体系，建立健全的人才培养体系，包括培训计划、轮岗制度、导师制度等，为员工提供全方位的成长机会。
3. 灵活的激励机制，建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 加强团队建设，通过团队培训、团队活动等方式，增强团队凝聚力和协作能力，形成良好的工作氛围。
四、梯队建设的预期效果。
通过以上改进措施的实施，预期能够取得以下效果：1. 提升员工素质，通过培养和选拔，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
2. 增强企业竞争力，形成一支高效、专业、稳定的团队，提高企业的核心竞争力，为市场竞争赢得先机。
3. 提升员工满意度，建立完善的激励机制和培训体系，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工满意度和忠诚度。
五、结语。
梯队建设是企业发展的基础和保障，需要公司高层的重视和支持。
我将会认真贯彻以上改进措施，努力推动梯队建设取得更大的成效，为公司的长远发展贡献力量。
探究烟草企业政工队伍建设
探究烟草企业政工队伍建设发布时间：2021-05-19T16:06:39.070Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷4期作者：徐萌[导读] 在企业体制改革背景下，烟草企业在发展过程中面临着新的挑战，政工队伍建设受到了越来越高的关注。
徐萌山东省枣庄市薛城区烟草专卖局（营销部），山东省枣庄市277000摘要：在企业体制改革背景下，烟草企业在发展过程中面临着新的挑战，政工队伍建设受到了越来越高的关注。
但是值得注意的是，由于思想认识水平较低、缺乏相关经验，现阶段我国烟草企业政工队伍建设水平较低，难以满足烟草企业创新发展的需求，对企业的进一步发展造成了一些阻碍。
本文对现阶段我国烟草企业政工队伍建设中存在的问题进行了细致的讲解，并提出了几点策略，以期能够为烟草企业提高政工队伍建设水平带来一些帮助。
关键词：烟草企业；政工队伍建设；思政教育引言：现阶段，我国烟草企业政工队伍建设工作开展情况并不理想，在一定程度上影响着烟草企业的转型发展。
目前，烟草企业逐渐认识到了政工队伍建设的重要性，并积极对自身工作加以改进，但是由于多方面因素的影响，烟草企业政工队伍建设工作中仍旧存在着一些问题，政工队伍建设水平还有较大的提升空间，因此，对烟草企业政工队伍建设进行进一步的研究是十分必要的。
一、现阶段我国烟草企业政工队伍建设中存在的问题随着社会的发展，我国烟草企业迎来了新的发展机遇，但是值得注意的是，由于烟草企业自身发展理念、外界环境的影响，企业难以在新形势下实现自身的转型发展。
政工队伍建设能够为烟草企业的创新发展做好铺垫，对烟草企业的发展有着极大的帮助。
但是目前我国烟草企业政工队伍建设工作中还存在着较多的问题，政工队伍建设工作开展水平较低，难以充分发挥出政工队伍应有的作用，对烟草企业的发展造成了一些负面的影响。
笔者对现阶段我国烟草企业政工队伍建设中存在的问题进行了细致的分析，并总结归纳如下以下几点。
（一）对政工工作的重视程度较低对政工工作重视程度较低是现阶段我国烟草企业政工队伍建设工作中存在的一大难题，在一定程度上限制着政工队伍建设工作的正常开展。
关于对烟草基层行政执法队伍建设的研究
关于对烟草基层行政执法队伍建设的研究2.山东潍坊烟草有限公司山东潍坊261000摘要：目前，我国烟草行业正处于快速发展的阶段，新形势下，为了确保烟草专卖的持续、健康地发展，必须不断地提高自己的整体素质、加强专卖执法队伍的建设，建立一支纪律性强、作风好、业务精、公正执法的专卖稽查队伍已经成为必然趋势，强化基层专卖队伍的建设已经成为当务之急。
本文以公司执法队伍建设实践为案例，提出烟草基层行政执法队伍建设的相关措施，以供参考。
关键词：烟草专卖；行政执法；基层队伍建设1、烟草基层行政执法现状分析人才队伍是企业发展的保障，近年来，行业上级对队伍建设工作尤为重视，其中专卖队伍作为队伍建设的重要组成部分，从2019年连续三年全市组织开展了专卖双基“大练兵大比武”活动，锤炼队伍，苦修本领，专卖队伍综合素质得到了不同程度的提升。
我公司人员素质参差不齐，为了提高专卖队伍的综合素质，减小与其他兄弟单位的差距，鉴于此，综合分析得到主要问题是部分专卖人员学习积极性未能充分调动，成绩一直得不到提升，导致在日常学习中主动性不强，考试成绩不理想，业务素质不平衡的问题，针对以上问题我们召开头脑风暴会，研究提升专卖人员业务素质，提高学习成绩。
2、选择标杆为补齐短板实现突破，公司选择了2020年全市专卖大比武活动中取得第2名的其他公司市局实现突破，我局结合实际，设定目标为2021年全市大比武活动取得第7名。
2.1 原因分析运用鱼骨头，通过头脑风暴方式，找出了存在问题的原因。
2.2 要因确认通过对“理论知识掌握不扎实”、“市场调研不够”、“文书制作管理不规范”“真假烟鉴别学习缺乏针对性”等要素逐一分析原因，运用成绩单对比法、查看资料、咨询人员等确认方法，最终确认了“理论知识不扎实”、“文书制作管理不规范”、“真假烟鉴别学习缺乏针对性”等三个关键要因。
3、对标学习兄弟公司采取“找短板，争先进”学习培训模式，定期总结专卖队伍问题短板，通过集中授课、巡回培训、每周一测等形式加强学习，强化专卖日常工作实战演练，实现集中学习、自我学习、实践学习相结合。
新时期烟草企业党建工作队伍建设研究
新时期烟草企业党建工作队伍建设研究发布时间：2022-08-14T02:24:28.800Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷3月6期作者：裴宇菁[导读] 新时期，在烟草企业日常运行和发展中，党建工作展现出至关重要的价值。
本文通过分裴宇菁钦州市烟草专卖局广西钦州市 535000摘要：新时期，在烟草企业日常运行和发展中，党建工作展现出至关重要的价值。
本文通过分析一、烟草企业党建工作队伍建设现存问题，并分析原因，最后创新性地提出党建引领凝聚合力、市场监管强整顿、结构提升为导向、合规建设为根本等措施，致力于为烟草企业党建工作队伍建设工作提供参考和借鉴。
关键词：烟草企业；党建工作；队伍建设一、烟草企业党建工作队伍建设现存问题（一）党建发展方向不明晰在烟草企业内部，企业领导在日常当中要面临着非常繁重经营任务。
在日常的管理中，企业领导都对于党建队伍建设重视程度不高。
一般情况下，由负责党建工作岗位的同志全权负责相关工作，领导不出问题不过问，不出问题不关心。
因此，党建工作的发展方向和党建工作融入业务的路径不明晰，导致党建队伍构建的工作不理想，工作质量无法达标、工作效果不佳的风险长期存在，甚至会存在党务专员同志工作中活力不足，产生懈怠情绪，工作敷衍了事的状况。
（二）党建业务融合不明显企业的高质量发展应始终坚持党的政治建设为统领，把企业党建工作与重点工作有机结合起来。
把党建工作重心下沉，与卷烟营销、专卖市场监管、物流配送等业务中心工作紧密结合起来，做到矛盾、难题在哪里，党员干部就在哪里，问题短板在哪里，党建工作重点就在哪里。
在现阶段，很多烟草企业在日常运行和发展过程当中只关注经营生产，忽视了党建引领作用，导致“党建业务两张皮”的现象时有发生，具体表现为产品结构化提升不明显，导向不明晰，重点品牌培育效果不佳，内部竞争氛围不强等。
（三）党员素质提升不理想高质量发展，关键在人。
想要实现企业的高质量发展，要在管队伍、带队伍、稳队伍、强队伍上下功夫，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部员工队伍。
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**县烟草专卖局（分公司）“队伍建设”调研报告为全面了解、掌握队伍建设情况，提炼出一支“政治合格、业务精通、作风优良、执法公正”的员工队伍，**县烟草专卖局（分公司）结合市局（公司）号召，按照中央“八项规定”要求，在全局范围内开展了“员工工作状态调研问卷”，力促队伍建设工作更上新台阶，现将队伍建设调研情况报告如下：一、近年来，**县局全体职工都能够配合县局开展各项工作，并取得了不错的成绩，一定程度上促进了企业的发展，但与行业整体发展水平来看，员工在工作积极性、主动性、活力上仍然存在一些不足。
（一）思想方面。
主要表现为：1.部分员工思想缺乏前瞻性，目标不明确，对工作敷衍了事，业务素养水平相对局限；2.员工思想较为守旧，对新事物的接受较慢，工作上无亮点，缺乏创新意识；3.主人翁意识不强，活力不足，部分员工只是把心思放在对本职工作的钻研上，对其他部门的工作较为生疏。
4.主动性不强。
员工对行业政策方针和政府文件的学习缺乏主动性，人云亦云，缺乏独立思考意识。
（二）工作方面。
主要表现为：部分员工对本职工作钻研不够，工作上安于现状，不求有功，但求无过，缺乏团队凝聚力。