管理会计案例——李嘉诚拯救小公司的启示共32页文档
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。
在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。
本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。
某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。
经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。
企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。
这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。
其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。
某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。
经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。
企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。
在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。
这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。
最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。
某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险-----------------------------------------------3 1.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析-------------------------3 1.1.1福利雅轿车本量利分析及图示-----------------------------3 1.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示--------------------3 1.2“成本风暴”预算下的本量利分析--------------------------------5 1.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析--------------------------5 1.4“飞飞FF”车经营分析-----------------------------------------5 1.5 2006年福利雅盈亏分析---------------------------------------5 1.6福利雅轿车停产意见-------------------------------------------6 1.7进军出租车市场决策-------------------------------------------61.8川江公司本量利分析-------------------------------------------72 长期项目投资决策------------------------------------------------9 2.1 SR公司2013年度折现率估算----------------------------------9 2.1.1无风险利率与风险报酬----------------------------------92.1.2通货膨胀---------------------------------------------102.1.3项目风险---------------------------------------------10 2.2项目资本支出决策分析---------------------------------------112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目-------------------------112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目---------------------------11 2.3项目组织设计情况分析---------------------------------------122.3.1职能制组织结构的系统问题-----------------------------122.3.2 SR公司运用该组织结构及可能存在的问题----------------122.3.3 分析及决策-------------------------------------------13 2.4项目经济效益分析与风险分析---------------------------------132.4.1经济效益分析-----------------------------------------132.4.2风险分析---------------------------------------------14 2.5项目调整筹资方案分析---------------------------------------14 3全面预算管理---------------------------------------------------153.1汽车配件制造厂2006年数据表格------------------------------15 3.2销售部门的“关键作用”-------------------------------------21 3.3标准成本下的内部结算价格-----------------------------------21 3.4预算执行效果评估制度---------------------------------------21 3.5全面预算管理工作-------------------------------------------21 4成本管理控制---------------------------------------------------22 4．1 AB集团差异计算-------------------------------------------224.2AB集团差异分析---------------------------------------------22 4.3成本压力分析及成本目标-------------------------------------23 4.4成本驱动因素-----------------------------------------------23 4.5关于生产线长的分析理解-------------------------------------24 4.6管理组织评价系统-------------------------------------------244.7AB集团责任会计体系-----------------------------------------245 绩效评价体系诊断与设计-------------------------------------------25 5.1城市食品连锁企业发展现状及趋势-------------------------------255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点----------------------------255.1.2 食品连锁企业优势----------------------------------------255.1.3 增强连锁企业竞争能力------------------------------------26 5.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 --------------------------------265.2.1 迪莱斯集团发展近况--------------------------------------265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴----------------------------------265.2.3 迪莱斯集团管理不足--------------------------------------27 5.3 迪莱斯集团管理图表-------------------------------------------275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图------------------------------275.3.2迪莱斯集团KPI指标体系-----------------------------------285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容----------------------------------295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告----------------------------------29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细------------------------3 表1.2 川江公司2005年汽车项目明细----------------------------------4 表1.3 2005年川江公司各车型项目明细--------------------------------5 表1.4 2006年各车型销售明细----------------------------------------6 表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表------------------------------7 表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 ---------------------11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表------------------------12 表2.3 投资涉及风险------------------------------------------------14 表3.1 销售预算表--------------------------------------------------15 表3.2 生产预算表--------------------------------------------------16 表3.3 直接材料预算和采购预算表—----------------------------------16 表3.4 直接人工预算表----------------------------------------------17 表3.5 制造费用预算表----------------------------------------------17 表3.6 产品成本预算表----------------------------------------------18 表3.7 管理费用预算表----------------------------------------------18 表3.9 预计利润表--------------------------------------------------19 表3.10 现金流量预算表----------------------------------------------19 表3.11 预计资产负债表—--------------------------------------------20 表5.1 迪莱斯集团KPI指标体----------------------------------------28 表5.2 迪莱斯集团绩效考--------------------------------------------28 图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）---------------------------------3 图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------------4 图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）-------------------------------4 图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------8 图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）-----------------------------8 图2.1 调整后部门结构-----------------------------------------------13图5.1 迪莱斯集团战略地图-------------------------------------------27 1 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：X=60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
家族财富管理的案例和启发之李嘉诚
家族财富管理的案例和启发之一：李嘉诚康乃馨（Carnation Milk）家族的故事1.1985年，雀巢并购卡纳森（Carnation）公司，这是当时食品行业之外发生的最大一起并购案。
2.该家族（简称康乃馨家族）立刻成为了美国400个最富有家族之一。
3.随着家族业务的消失，家族成员开始因走向各自不同的生活方向而渐渐疏远。
因财富增长速度低于通涨，以及财富被分割等原因，家族财富的侵蚀过程也在不知不觉中开始了。
家族财富管理案例1康乃馨（Carnation Milk）家族的故事4.90年代中期，家族成员意识到：“自己的子女─这一辈共有九个人─可能只会拥有相比他自己的父辈10%的财富。
”5.家族成员协商，达成共识6.从银行把家族的信托资产取了出来，制定资产增长标的，决定投资的时间范围，对投资目标达成共识。
1.请专业人士出谋划策，制定家族财富规划2.选择一家家族资产管理公司（family office），建立投资合作关系由于选择了专业机构，家族资产涉及投资领域扩大，家族财富得以延续，家族成员的关系也得以维系家族财富管理案例1家族财富管理案例2PPG皮特肯恩家族的故事1.源自美国东部费城玻璃化工集团PPG的创始家族皮特肯恩于1900年发家，1920年从第二代三位继承人开始财富由专门的“家族办公室”信托公司管理。
至今，家族财富管理已经延续到第五、六代共计200人的继承者。
2.汤玛士·麦克修（Thomas J.McHugh）是美国老牌的成长型资产管理高手。
帮助皮特肯恩家族打理资产投资达22年之久。
将该家族在PPG控股之外不到5千万美元的资产增值到6亿美元，翻了11倍。
对家族财富的管理,首先我们要设立一个标杆,我们挑选的第一个标杆是：李嘉诚家族他在40多岁有了第一桶金的时候,是怎样和香港土豪的竞争中脱颖而出,成为华人首富呢答案在两点：1、资本杠杆的运用；2、资产配置。
1、资本杠杆的首次运用是在70年代初。
管理会计_解决问题是关键
中国会计报/2011年/8月/5日/第005版CFO世界管理会计:解决问题是关键本报实习记者李嘉亮“管理会计的目标就是发现问题，进而设计解决方案，帮助、参与决策，实现组织目标即企业的生存与发展。
”北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社在中央财经大学日前举办的一次论坛中，对管理会计的目标做了进一步的阐述。
制度要“实而不僵”建立一套完善的企业管理体系是每个企业必备的功课。
谈到管理体系的建立，杨巩社分析说，信息化是保障其顺利实施的工具。
目前，很多企业都呈现出跨地区、跨国界的趋势，在这种情况下，建立高效率的信息平台是很有必要的。
信息流畅能更好地促进各个部门的协调，但流程标准的僵化问题仍困扰着许多企业。
据了解，有相当多企业是因太拘泥于流程而导致决策速度减缓，出现较大的损失。
“流程标准僵化的问题是存在的，这也成为企业发展的限制因素。
”杨巩社表示，对此采取务实态度才是根本的。
流程仅仅是一种方式，我们不能舍本逐末。
“解决企业问题、提高运行效率，才是建立体系、制度的最终目的。
”杨巩社说，管理会计可以为企业创造价值，引领业务发展，但其最重要的是能解决实际问题。
“管理会计的体系、制度是建立在能解决实务问题基础之上的，否则，这些体系、制度将成为空中楼阁。
”软实力，企业灵魂之所在市场是瞬息万变的，企业所处的环境也在无时无刻地改变。
市场环境的不确定性，成为企业发展的阻碍。
这就要求企业进行变革以适应环境的变化。
“虽然市场环境有很大不确定性，但我们企业内部的价值理念应该是一致的。
”杨巩社分析说，在企业内部，文化背景的不同导致各自评判的角度不同，进而有可能产生价值理念的不统一。
价值理念在企业发展中的导向作用显而易见，所以，实施管理会计不仅仅要从制度上着手，更应该从软实力方面即价值理念上多做工作。
杨巩社还表示，管理会计不仅仅是几个人的事情，要动员企业内部所有的人员参与进来，一致的价值理念能够更好地促进企业问各个部门的交流，从而使管理会计更好地服务企业，并帮助企业解决更多的实务问题。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
[经管营销]管理会计案例——李嘉诚拯救小公司的启示
![[经管营销]管理会计案例——李嘉诚拯救小公司的启示](https://img.taocdn.com/s3/m/be8a70fda76e58fafbb00350.png)
1.116亿美元
亏损1430万 美元
第三季度
1.51亿美元
持续亏损
第四季度
1.6亿美元
持续亏损
11
Priceonline2000年盈亏状况
2021/6/2
第一季度 营收3.13亿美元
亏损1360万美元
第二季度 营收3.52亿美元
亏损1170万美元
第三季度 营收3.43亿美元
亏损2000万美元 营收2.2亿美元
2021/6/2
9
其他赢利方式
2021/6/2
❖ 赚取差价； ❖ 专利授权使用费； ❖ 竞价排名； ❖ 旗下其他网站的收入； ❖ 其他业务收入，如个人金融服务、长途电话服务。
返回
10
Priceonline1999年盈亏状况
2021/6/2
营业收入
利润/亏损
第一季度 第二季度
4940万美元
亏损1720万 美元
时间
20
持股比例
返回
2001年各季度盈亏曲线
2021/6/2
单位：万美元
400 200
0
第一季度
-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600
第二季度
第三季度
利润/亏损
21
第四季度 （亏损仅为 130万美元）
2001年各季度营业收入曲线
2021/6/2
单位：亿美元
❖ Sds绝对是假的
么么么么方面
❖ Sds绝对是假的
18
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二．企业刚入正轨时遭遇宏观环境波动 的应对策略 （2001年）
2021/6/2
❖ 2001年9月11日，美国遭遇历史上最严重的恐怖袭 击，金融市场也遭遇最严重的打击，股市停市， Priceline股价在9.11后暴跌40%。
32．以时间换取利润_李嘉诚创业启示录_[共3页]
![32．以时间换取利润_李嘉诚创业启示录_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/ffe458e267ec102de3bd898a.png)
集中在债券上，你不会有多大的获利，这是无形的资本浪费。
由此可见，单一的投资某种产品，或多或少都会有不可避免的局限性。
投资者一定要牢记“不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”这个黄金规则。
在此基础上适当的考虑一下个人投资的多样性。
通过分散的投资，可以把自己的资金分布在不同的领域不同的地域，这样不同的投资产品各自的缺陷就可以相互得到弥补，可以使整个的投资组合相对的安全。
当然也有一些人忽略了投资可能造成的风险，把自己的所有的资金都集中在一个项目上，结果一经失败，则全盘皆输，没有一点点可以挽回的余地。
因此，要想取得投资的成功，要想成为一个成熟的投资者，你的投资组合一定要充分的规避风险，做到分散投资，而不是将所有的鸡蛋都统统放在一个篮子里。
所有的投资都是有风险的，所以作为投资者，一定要善于分散投资。
要尽可能的规避投资中的风险，尽量避免投资失败后带来损失，要能够把资金分散投资在各个方面，如此一来，即便其中一个或几个篮子出现问题，也不至于会使整个投资失败。
1981诺贝尔经济学奖的得主美国经济学家——詹姆斯·托宾曾经说过：“不要把你所有的鸡蛋都放在一个篮子里，但也不要放在太多的篮子里”。
放在一个篮子里，会引起风险的增加，一旦失误，则血本无归。
然而，凡事都有个度，过与不及都不好。
如果你的鸡蛋放在了过多的篮子时里，投资过于分散的话，就会减少利润的空间，增加管理的成本。
因此，在我们不把所有鸡蛋放在同一个篮子里的同时，也要注意，不能放在太多的篮子里。
32．以时间换取利润无论在什么环境、什么情形之下，都保持一个清醒的头脑：在别人失掉镇静时保持着镇静；在别人对你误解时，依然保持镇定，做出正确的判断和计划。
【李嘉诚如是说】“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
”李嘉诚这样说。
镇定并不仅指在紧急关头、危难时刻的泰然自若，也包括在日常的工作、生活与学习中所表现出来的时时刻刻、事事处处都能够沉着而从容。
补充小案例分析
《财务管理案例》补充案例分析案例一首先，对于董事会建设而言，这是个绝对的“利好”消息。
从公司治理的角度看，董事会拥有经理层的任免权是一项最基本的权利。
董事会制度是建立现代企业制度中最基本的制度。
如果不将权利回归企业董事会，无法建立现代企业制度。
广州市国资委还原了董事会依法所享有的市场权利，在董事会建设发展历程上，是一个令人兴奋的发展节点。
然而，央企的董事会改革，从国资委2004年酝酿，到2005年第一批董事会试点开始，七年发展到现在仅40家。
因此广州市国资委用一年多的时间就要对辖内30家国企完成验收，这个速度令人惊异。
广州市国资委的决心可嘉，但是一定要避免“大跃进”。
董事会治理是一个复杂系统的工程，是一个循序渐进的过程，它牵扯到国资监管流程和组织机构的再造，牵扯董事会与其它若干主体的关系，包括董事会与党委（党组）的关系，董事会与经理层的关系，也牵扯到总公司与下属企业董事会管控治理的关系，包括上层到下层的董事会观念改变问题。
此外，也有一些中国特色难题亟待解决。
其中包括董事长、总经理和党委书记任职配置模式问题以及党组与董事会决策相冲突的问题等等。
董事会作为舶来品，在现实中很多国企并没有达到股权社会化、治理商业化这种基本的状况，很多企业规模庞大，但是董事会建设却相对弱小，整体能力还达不到权利下放的要求，如果快速大面积下放会带来很多问题。
案例二Facebook发行价38美元，上市首日股价最高达45美元，但收盘仅涨0.6%；5月21日，Facebook开盘即跌破发行价，大跌超10%，报34.3美元，甚至一度在接近25美元。
在短期内，Facebook 股价低迷会对互联网公司的上市和估值都产生一定的影响。
因此，Facebook 估值持续增高是不合理的。
在我们了解了新组织企业经济的特点和价值源泉后,我们发现,相对于传统企业来说, 新组织企业的价值评估十分困难,主要包含以下几点:1.成长性比较难估计。
新组织行业仍处于成长期,因此传统的PE估值法无法完全反映企业的真实投资价值。
管理会计运用的启示
管理会计运用的启示摘要：管理会计日益重要，各行业纷纷将业财融合贯彻于企业内部，肯德基作为一家运用管理会计方法并有所成功的企业，本文将分析其运用方法，发现成功因素，希望为我国的相关企业提供一定的启示，从管理会计下的几大方面，决策、预算、内控、成本管理都做了一定的研究，战略成本动因的规范化，到内部价值链的完善，明确了企业的发展的要素，以提升自我竞争力。
关键词：业财融合；管理会计；价值链一、引言随着人们经济收入的增加，餐饮行业的收入总额也逐年提高，成为人们关注的重点。
2018年餐饮业收入达42715.9亿元，而2019年上半年就已达到了21279亿元，较上年同期增长9.4%，社会消费品零售总额增幅（8.4%）一个百分点。
有数据显示餐饮行业中快餐占比将近30%。
肯德基作为众多快餐行业之一的品牌，从劣势转为优势，是管理会计的运用起到了作用。
管理会计具有一系列相对完善的方法论体系，通过财务信息贯穿企业战略、内部价值链，并将业财融合的理念有效传输于各行业。
对肯德基业财融合下管理会计运用的研究，提出针对性的措施和启示，不仅可以了解该类型的跨国企业管理会计运用，更能理论意义与实际应用意义相结合，为国内相同企业提供一定的参考。
二、业财融合下肯德基管理会计运用的现状（一）业财融合下管理会计运用的战略层面肯德基对于基本的经营活动有着明确的战略导向，这也使得业务与财务部门必须服务于该目标，达到一致。
餐饮连锁企业是指通过同样的形象、活动和管理，经营同种餐饮服务的若干个独立企业,组合为规模化经营以此盈利。
再通过特许经营，可运用品牌的名声快速打开市场，发展业务不受阻碍，更有效降低成本提高管理效率。
肯德基更是采取了无须加盟者选址培训等的前期工作，将已经在运营且盈利的店面转手出去。
在供应链管理上肯德基采用星级系统对供应商实施了一套标准化的评估体系，现今肯德基食物原料与包装原料大都来自国内，对供应源本地化肯德基不仅使国内供应商与各农商户联系整合规模经济，而且还带入一批国外供应商在国内发展产业种植原料。
40. 员工养活了公司_李嘉诚创业启示录_[共3页]
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容、一个短信、一个动作，只要你是出自真心的关怀，就能够让员工无比的感动，难以忘怀！要多为员工考虑，如果老板能够站在员工的角度，主动的帮助员工解决后顾之忧，充分考虑到员工应得的利益，并妥善地为员工解决生活中的点滴“小事”，员工才有可能会站在老板的角度，为公司的利益着想，为公司的发展做出自己的贡献。
其实，这是相互的。
企业应该有始有终的关爱并善待员工，只要企业有了忠实的员工，就会有满意的客户，企业才能够产生可持续发展的动力，才能建立属于自己的品牌，企业的发展才会长久。
以人为本，善待员工是企业成功的法宝。
美国著名成功学家戴尔•卡耐基在他的《关爱人》一书中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。
”在如今金融危机的冲击下，企业领导更需要关爱员工，善待员工，与员工一起共渡难关，走向成功。
40. 员工养活了公司唐太宗李世民说：“水能载舟，亦能覆舟。
”，用在今天的商场上亦是如此，试想如果没有全体员工的大力支持，积极配合，再有能力的老板又能如何？【李嘉诚如是说】“可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。
就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
”李嘉诚这样说。
作为一个企业的老板，应该树立一种正确的看待员工的观念，这是至关重要的。
因为如果一个企业没有了员工的真诚付出，就不会再有正常运转和发展，【创业人生】一般情况下，企业的员工总是对仁慈的老板必存感激，他们觉得是老板给了他们工作的机会，使他们衣食无忧。
但李嘉诚却并不这么认为，他觉得，是员工养活了公司。
李嘉诚善待塑胶厂老员工的事很是感人，于是就有人跟李嘉诚说，“李先生的精神难能可贵，不少老板待员工老了一脚踢开，你却不同。
这批员工，过去靠你的厂养活，现在110。
李嘉诚员工管理案例
李嘉诚员工管理案例李嘉诚员工办理案例统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。
十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以超越为主题：从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰，超越巅峰;实现自我，超越自我，于是世人称之为超人。
李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，并且在其创业发展路上，并购多家公司。
可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。
李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。
一个“诚”字了得李嘉诚驰骋商界，是从生产塑胶花开始的。
当初，曾有一位外商希望大量订货。
为确证李嘉诚有供货能力，外商提出须有富裕的厂家作担保。
李嘉诚自力更生，没有背景，他跑了几天，磨破了嘴皮子，也没人愿意为他作担保，无奈之下，李嘉诚只得对外商如实相告。
李嘉诚的诚实感动了对方，外商对他说：“从你坦白之言中可以看出，你是一位诚实君子。
诚信乃做人之道，亦是经营之本，不必用其他厂商作保了，现在我们就签合约吧。
”没想到李嘉诚却拒绝了对方的好意，他对外商说：”先生，能受到如此信任，我不堪荣幸之至!可是，因为资金有限得很，一时无法完成您这么多的订货。
所以，我还是很遗憾地不能与你签约。
”李嘉诚这番实话实说使外商内心大受震动，他没想到，在“无商不奸，无奸不商”的说法为人们广泛接受时，竟然还有这样一位“出淤泥而不染”的诚实商人，于是，外商决定，即使冒再大的风险，他也要与这位具有罕见诚实品德的人合作一回。
李嘉诚值得他破一次例，他对李嘉诚说：“你是一位令人尊敬的可信赖之人。
为此，我预付货款，以便为你扩大生产提供资金。
”外商的鼎立相助，使得李嘉诚既扩大了生产规模，又拓宽了销路，李嘉诚由此发展成为塑胶花大王。
创业路上立下的九个办理心得：(1)勤奋是一切事业的基础。
要勤力工作，对企业负责、对股东负责。
(2)对本身要节俭，对他人则要慷慨。
处理一切事情以他人利益为出发点。
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案例整体启示
Priceline基本情况
❖ Priceline Incorporated 成立于2019 年，为享誉全球的旅 游服务提供商。并一直专注于提供网上订购机票、酒店、 租车、邮轮及旅游保险，在欧洲、北美、亚洲、中东和非 洲90 个国家提供32 种语言的在线旅游预订服务，服务全 球超过1600万旅游人士，Priceline提供超过64000 间酒店 优惠，地点遍及125 个国家。
李嘉诚的团队策略再次见效。
结论
同时也证明Jay Walker的商业模型设计是 可行的。
第二季度
第三季度
利润/亏损
第四季度 （亏损仅为 130万美元）
2019年各季度营业收入曲线
单位：亿美元
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
第一季度
第二季度
第三季度
营业收入
第四季度
（回顾2019年，全年营业额12亿美元，亏损已经大幅减少）
三、平稳时期扭亏为盈策略（2019年-2019 年）
削减开支
发展高毛利业务
回购增持
合并股份
2019年财务状况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年
营业收入
利润/亏损
2.62亿美元
纯利润389万 美元
3.05亿美元
纯利润631万 美元
2.4亿美元
亏损2430万美 元
1.99亿美元
亏损741万美 元
10.36亿美 亏损1918.4万
元
美元
2019年财务状况
营收 2.005亿美元
营收 2.4亿美元
营收 2.43亿美元
营收 1.8亿美元
亏损 802万美元
纯利润
纯利润
770万美元 970万美元
纯利润 220万美元
第一季度
第二季度 第三季度
2019年全年总盈利为1158万美元。
第四季度
❖2019全年, Priceline经营继续向好， 业绩漂漂亮亮，总计获得3000万美元 纯利润, 较2019年增加了一倍; 营业额 由8.637亿美元升至9.144亿美元 。
❖首创Name Your Own Price（客户自我定价系统 ）
❖Priceline所创立的“Name Your Own Price”（ 客户自我定价系统）十几年来一直是独树一帜， 被认为是网络时代营销模式的一场变革，而 Priceline公司则在发明并运用这一模式的过程中 迅速成长。
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杰伊·沃克时期的Priceline ❖ 一、成立背景 ❖ 二、商业模式 ❖ 三、业绩增长 ❖ 四．遭遇滑铁卢
涉及行业：
在线订机票、 订酒店、租车、 买车、长途电 话、甚至贩卖 汽油等领域。
原理： 商品的价值会随 时间变化。
Company Logo
Priceline的多元化业务
其他赢利方式
❖ 赚取差价； ❖ 专利授权使用费； ❖ 竞价排名； ❖ 旗下其他网站的收入； ❖ 其他业务收入，如个人金融服务、长途电话服务。
❖ 同时运营以下旅游网站： Travelweb，booking ，Agoda 、Lowestfare、RentalCars 和BreezeNet。
❖ Priceline属于典型的网络经纪，它为买卖双方提 供一个信息平台，以便交易，同时提取一定佣金 。（对于希望按照某一种住宿条件或者某一指定 品牌入住的客人，Priceline也提供传统的酒店预 订服务，消费者可以根据图片、说明、地图和客 户评论来选择他们想要的酒店，并且按照公布的 价格付款。）
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
2001年2月2001年6月2001年9月2001年11月 2002年8月
时间
持股比例
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2019年各季度盈亏曲线
单位：万美元
400 200
0
第一季度
-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600
第二季度 营收3.52亿美元
亏损1170万美元
第三季度 营收3.43亿美元
亏损2000万美元
营收2.2亿美元
第四季度 亏损2500万美元
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杰伊·沃克时期Priceline首次遭遇滑铁卢
❖ 2000年，互联网泡沫破灭，互联网整体大 势已去 ，Priceline公司也未能幸免。 股价暴跌 投资失利 信用评级被降低 大幅裁员，原CFO请辞 股东沽售 公司宣布重组 ……
❖ 2019年9月11日，美国遭遇历史上最严重的恐 怖袭击，金融市场也遭遇最严重的打击，股市停 市，Priceline股价在9.11后暴跌40%。
❖ 策略一：继续增持股份。 ❖ 策略二：开拓新盈利增长点。
Priceline与美国在线（AOL）结盟推广业务， 刺激了股价上升。
下一页：2019年各季度盈亏曲线
砍掉高额成本
加快响应客户定单时间
节省成本
提升利润
进行适当的资本运作
股价上升
2019年各季度盈亏曲线
单位：万美元
400 200
0Байду номын сангаас
第一季度
-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600
第二季度
第三季度
利润/亏损
第四季度
二．企业刚入正轨时遭遇宏观环境波动 的应对策略 （2019年）
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成立背景：Priceline创始人
偶像——爱迪生
沃克数字公司Walker Digital 的知识产权实验室
买下“价格线”专利
杰伊·沃克
（Jay Walker）
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Priceline商业模式
Name your own price （客户自主出价模式）
独创了由买方主 动喊价购买机票 等产品的电子商 务相关专利。
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Priceonline2019年盈亏状况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入
利润/亏损
4940万美元
亏损1720 万美元
1.116亿美 亏损1430
元
万美元
1.51亿美元 持续亏损
1.6亿美元 持续亏损
Priceonline2000年盈亏状况
第一季度 营收3.13亿美元
亏损1360万美元
公司一贯自傲的商业模式此时面临 结论 着来自四面八方的质疑。
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李嘉诚对Priceline的拯救行动
❖价格线落入低谷后，被李嘉诚收购，从此 进入了李嘉诚经营的亚洲模式管理阶段。
❖这一阶段又具体分为三个小阶段，以下是 李嘉诚如何在三个阶段，针对不同的背景 和企业具体情况所采取的策略。
一．收购初期的拯救策略（2000年）