工程设计管理制度
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度一、部门目标和职责1.工程设计部的目标是以高水平的技术和专业能力为公司提供精确、创新的设计方案，确保项目的顺利进行和质量的高标准。
2.工程设计部的职责包括但不限于项目调研、方案设计、技术支持和质量控制等工作。
二、部门组织架构1.工程设计部由部门经理领导，直接汇报给公司领导层。
2.部门经理负责部门的日常管理和决策，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
三、部门人员管理1.工程设计部的人员需具备相关专业背景和工作经验，经过面试和考核后方可录用。
2.部门经理负责人员的培训、分工和考核工作。
3.部门人员应密切配合，共同完成部门目标，并维护良好的团队合作氛围。
四、工作流程管理1.部门经理制定和优化工作流程，确保项目的高效推进和结果的质量。
2.工程设计部应与其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
五、绩效评估和奖惩制度1.部门经理定期进行绩效评估，评估指标包括但不限于工作质量、工作效率和团队合作能力等。
2.凡在合理评估范围内表现优秀的员工将获得相应的奖励和晋升机会。
3.对于工作不力或违反规定的人员，将采取相应的惩罚措施。
六、培训和技术支持1.公司将为工程设计部提供必要的培训机会，以提升员工的专业能力和技术水平。
2.工程设计部将为其他部门提供必要的技术支持和解答问题。
七、安全管理1.工程设计部应严格遵守公司和行业的安全规定，确保工作场所安全无事故。
2.部门经理应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
八、沟通和反馈机制1.部门经理应与员工保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。
2.员工提出的建议和问题应得到及时的回复和解决。
以上是工程设计部管理制度的一个示例，具体制度应根据公司实际情况和部门需求进行调整和完善。
制度的目的是为了使工程设计部更加高效、有序地运行，提高工作质量和员工满意度，实现公司目标的顺利实施。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是实施工程项目的重要环节，而良好的工程设计管理制度对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。
本文将介绍一套完整的工程设计管理制度，旨在帮助企业建立科学、规范的工程设计流程，提高工程设计管理水平。
一、设计组织机构1. 设计部门设置将设计部门设立为专门的机构，负责组织、协调、监督和管理工程设计相关工作。
设计部门应当具备相应的技术人员和专业设备，并按照功能和职责划分不同的设计组，如结构设计组、电气设计组等，并设立相应的技术负责人。
2. 设计项目负责人每个设计项目应当指定一名设计项目负责人，负责项目的设计管理和实施，协调设计组内外的沟通，并对设计项目的质量和进度负责。
设计项目负责人应当具备相应的设计经验和管理能力，并定期进行业务培训和学习。
二、设计流程管理1. 设计任务书编制在确定了具体的工程设计项目后，设计部门应当编制相应的设计任务书。
设计任务书应当明确项目的设计目标、范围、要求和进度，并经过相关部门和项目负责人的审核和批准后才能进行下一阶段的设计工作。
2. 设计方案阶段设计方案是工程设计的关键环节，设计部门应当按照相关标准和规范，结合项目的实际情况，制定可行的设计方案。
设计方案应当包括设计思路、设计原则、设计内容和设计计划等，并组织相关人员进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性。
3. 施工图设计阶段根据设计方案的要求，设计部门应当组织设计师进行详细的施工图设计。
施工图设计应当符合相关法规和标准，并满足施工一揽子承包的要求。
设计部门应当对施工图进行专业审核，并与相关部门和项目负责人进行技术交流和沟通，确保设计图纸的准确性和可施工性。
4. 设计变更管理在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况，设计部门应当建立完善的设计变更管理制度。
设计变更应当经过严格的审批程序，并及时与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和安全性。
三、质量管理与控制1. 设计质量管理设计部门应当建立健全的设计质量管理制度，包括设计审查、设计评估和设计验收等环节。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理是指在工程项目的策划、设计、实施以及验收等各个阶段合理有效地进行管理和控制。
一个科学、规范的工程设计管理制度能够提高设计质量、保障工程安全、提高工期效率，并且能够确保设计符合相关法律法规和标准，遵循工程管理原则。
为了更好地管理工程设计过程，以下将介绍一套完整的工程设计管理制度。
一、总则工程设计管理制度为了规范和指导工程项目的设计活动，保证设计的质量、安全和进度有效控制，特制定本制度。
二、组织机构1. 设计管理部负责制定和完善设计管理制度，制定工程设计任务书，并对设计阶段进行全面管理。
2. 设计小组由工程师和相关专业人员组成的设计小组，负责具体的设计工作。
三、设计前期准备阶段1. 项目可行性研究设计前期，必须进行项目可行性研究，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和风险。
2. 设计委托项目确定后，需与设计单位签订设计委托合同，明确双方的权责义务和设计任务。
3. 设计任务书由设计委托单位向设计单位提供详细的设计任务书，明确设计要求、标准和其他相关要求。
四、设计阶段管理1. 设计计划设计管理部根据设计任务书制定设计计划，明确设计阶段的里程碑和关键节点，以及设计小组的工作任务和时间节点。
2. 设计方案在设计任务书的指导下，设计小组编制详细的设计方案，包括设计思路、施工图纸等，确保设计符合相关法律法规和标准要求。
3. 设计修改设计过程中，如遇设计方案需要修改的情况，需及时报告设计管理部，并经过审核才能进行相应的修改。
4. 设计文件归档设计文件在完成后需按照规定进行归档保存，确保设计文件的完整性和安全性。
五、设计成果审核阶段1. 设计成果初审由设计管理部对设计成果进行初步审核，确保设计方案符合相关法律法规和标准，同时满足设计任务书的要求。
2. 设计成果评审设计管理部组织相关专家对设计成果进行评审，确保设计方案的合理性、可行性以及技术可靠性。
评审意见需及时整理和反馈给设计小组。
工程设计质量管理制度内容
工程设计质量管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程设计质量管理行为，提高工程设计质量，确保工程设计的安全、可靠、经济、美观，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位相关工程设计质量管理工作。
第三条工程设计质量管理是指对工程设计过程中的各阶段、各环节进行有效、有序地组织、协调、监督和检查，以保证设计方案达到规定的技术性能指标和质量要求的管理活动。
第四条工程设计质量管理应贯穿工程设计的全过程，包括设计前的准备工作、设计方案编制、设计审核、设计评审、设计变更、设计验证等环节。
第五条工程设计质量管理应以提高设计方案的经济性、安全性、可靠性、可维护性、环保性和美观性为目标，注重全过程的质量管理和全员参与。
第六条工程设计质量管理实行全员责任制，涉及到工程设计质量管理工作的各相关人员都应承担相应的责任。
第七条本单位设立专门的工程设计质量管理部门，负责全面协调、管理和监督工程设计质量管理工作。
第八条工程设计质量管理部门应定期组织开展设计质量评估和检查，及时发现和解决设计质量问题。
第九条各相关部门应密切合作，共同提高工程设计质量，确保设计方案的科学性、合理性和有效性。
第十条本单位应建立工程设计质量管理台账，详细记录设计过程中的各项管理活动和设计方案的变更情况，为质量管理提供依据。
第二章工程设计质量管理的组织结构第十一条本单位设立工程设计质量管理委员会，负责制定工程设计质量管理的政策、计划和规章制度，协调解决设计质量管理中的重大问题。
第十二条工程设计质量管理委员会由本单位负责人担任主任，工程设计质量管理部门主要负责人和相关部门负责人成员。
讨论通过后，由主任签发实施。
第十三条工程设计质量管理部门主要负责各项具体管理工作，实施各项管理政策和制度，协调各相关部门的合作，推动工程设计质量管理的全面推进。
第十四条工程设计质量管理部门应定期向工程设计质量管理委员会汇报工作情况，接受委员会的监督和指导。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是针对工程设计的关键流程进行管理的体系规定。
它的主要目的是为保障设计质量、提高设计效率、降低设计成本，从而保证工程项目的成功实施。
本文将从以下几方面对工程设计管理制度进行详细阐述。
一、流程控制为确保工程设计质量和安全性，流程控制是工程设计管理制度的重要内容之一。
针对设计流程的每一个阶段，都应该有详细明确的流程控制，以保障每一步的顺利完成。
流程控制中也应该包括相应的设计质量评审和验收机制，来保证设计文件的正确性和可靠性。
二、技术标准技术标准的制定是工程设计管理制度的关键点之一。
相关技术标准应该结合实际项目情况来制定，以确保项目的设计质量和效益。
同时，在实施中也要不断完善技术标准，以不断提高设计水平和设计效率。
三、管理模式在工程设计管理制度中，管理模式的设计也是非常关键的。
设计管理模式应该以团队为单位，注重协作和交流，充分发挥每个团队成员的优势和特长。
同时，设计管理也需要互相交流和学习，不断提高团队整体的专业水平。
四、培训体系为了保证设计水平和设计效率，应该建立完善的设计人员培训体系，对工程设计人员进行技能培训和知识普及，以提高其专业技能和知识水平。
培训内容应当紧密结合实际工作，注重科学性和实用性。
五、质量控制工程设计质量控制是工程设计管理制度中不可缺少的一环。
在设计过程中，应该加强对设计过程的监督，注重设计中每一个环节的质量控制。
同时，应该建立相应的质量评审和验收体系，确保设计文件的正确性和可靠性。
六、信息化建设信息化建设是现代化工程设计的重要组成部分。
在工程设计管理制度中，应该定期进行信息化系统的检查和更新，以及维护与保护设计信息系统。
同时，也应该提高设计人员的信息化水平，利用信息化技术来提高设计效率和质量。
综上所述，工程设计管理制度是工程设计项目成功的关键要素之一。
只有建立完善的工程设计管理制度，才能保证工程设计的高效性、质量性和安全性，从而保证工程项目的成功实施。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程设计质量管理，保证工程设计质量符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、电力工程等各类工程的设计质量管理。
第三条工程设计质量管理应当遵循科学性、合规性、经济性、安全性和环保性原则，确保设计文件符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要。
第四条工程设计质量管理应当建立责任明确、流程清晰、措施得力、监督有效的质量控制体系，确保工程设计质量。
第二章设计质量管理组织第五条工程设计单位应当设立设计质量管理组织，负责组织、协调和监督设计质量管理工作。
第六条设计质量管理组织应当由具有相应资格的设计师担任负责人，并配备必要的专职或者兼职人员。
第七条设计质量管理组织的主要职责：（一）制定设计质量管理规章制度和操作规程；（二）组织设计文件的审核和审批；（三）对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计质量问题；（四）对设计人员进行质量管理培训和考核；（五）组织设计质量事故的处理和分析；（六）其他与设计质量管理有关的工作。
第三章设计质量控制第八条工程设计单位应当根据工程特点和设计要求，制定设计质量控制计划，明确设计质量目标、控制措施和责任主体。
第九条设计质量控制应当贯穿于设计全过程，包括初步设计、施工图设计、施工图审查、施工图修改等各个阶段。
第十条设计质量控制应当注重以下方面：（一）符合国家和地方法律法规、技术标准和规范；（二）满足工程实际需要，确保工程质量和安全；（三）优化设计方案，提高工程效益；（四）考虑环保、节能和可持续发展要求；（五）设计文件的正确性、完整性和可执行性。
第十一条设计单位应当建立健全设计文件审核制度，确保设计文件符合设计质量控制要求。
第十二条设计单位应当对设计人员进行设计质量培训，提高设计人员的设计质量意识和能力。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度第一章总则第一条为规范工程设计质量管理行为，提高工程设计质量，保证工程施工的安全性和可靠性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条工程设计质量管理制度适用于本单位从事的工程设计活动，具体包括建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通空调设计、电气设计等各项工程设计活动。
第三条本制度的内容包括质量管理的基本原则、质量管理的主要内容、质量管理的主要程序等。
第四条质量管理的基本原则是全员质量管理、科学管理和持续改进。
第五条质量管理的主要内容包括质量管理体系的建立、质量控制、质量保证等。
第六条质量管理的主要程序包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量实施的监督和质量评价。
第二章质量管理体系的建立第七条本单位应在总体质量目标指导下，制定具体的工程设计质量目标，并通过内部文件向全体员工传达。
第八条本单位应建立健全工程设计质量管理体系。
管理体系包括质量管理文件的建立、文件控制、记录控制等。
1、质量管理文件的建立应包括：（1）质量手册（2）程序文件（3）作业指导书（4）通知单（5）记录表（6）质量档案2、文件控制应包括：（1）文件的编写（2）文件的审查（3）文件的批准（4）文件的发布（5）文件的废止3、记录控制应包括：（1）记录的建立（2）记录的保管（3）记录的保存（4）记录的销毁第九条本单位应建立质量管理岗位，明确负责人的职责和权限。
第十条本单位应建立规章制度，保证质量管理的严密实施。
第十一条本单位应建立健全考核制度，对工程设计质量管理的各项措施进行考核评价，并对绩效进行奖惩。
第十二条本单位应建立健全监督检查制度，对工程设计质量管理的各项措施和实施情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十三条各工程设计部门应建立相应的质量管理文件，包括本单位质量手册、部门程序文件、部门作业指导书等。
第三章质量控制第十四条本单位应建立质量控制计划，详细阐明各项工作的质量要求、质量检查的内容、检测方法及标准、质量验收的方法及标准、质量数据的管理等控制措施。
工程设计质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计质量管理，确保设计质量，提高设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的所有工程设计项目。
第三条工程设计质量管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障设计质量，提高设计效率；3. 强化责任，明确分工；4. 建立健全质量管理体系，持续改进。
第二章质量管理体系第四条建立健全工程设计质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：明确设计质量目标，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和使用要求；2. 组织机构：设立工程设计质量管理机构，负责工程设计质量管理工作；3. 质量责任：明确各级人员在设计过程中的质量责任，确保设计质量；4. 质量控制：建立健全设计质量控制制度，对设计过程进行全程监控；5. 质量改进：对设计过程中发现的问题进行总结，持续改进设计质量。
第三章设计人员质量责任第五条设计人员应具备以下质量责任：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准，确保设计成果符合要求；2. 认真履行设计职责，保证设计成果质量；3. 积极参加设计评审，对设计成果提出合理化建议；4. 对设计过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改措施；5. 参与设计变更、图纸修改和技术核定等工作，确保设计成果质量。
第四章设计质量控制第六条设计质量控制主要包括以下内容：1. 初步设计阶段：对设计方案的可行性、合理性进行审查，确保设计成果符合要求；2. 扩初设计阶段：对设计方案的详细内容进行审查，确保设计成果符合要求；3. 施工图设计阶段：对设计图纸的完整性和准确性进行审查，确保设计成果符合要求；4. 设计变更阶段：对设计变更的合理性、必要性进行审查，确保设计成果质量；5. 设计成果验收阶段：对设计成果进行验收，确保设计成果符合要求。
第五章质量改进第七条对设计过程中发现的质量问题，应采取以下措施进行改进：1. 分析问题原因，制定整改措施；2. 对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果；3. 对质量问题进行总结，提出预防措施，防止类似问题再次发生；4. 持续改进设计质量，提高设计水平。
工程设计管理制度
工程设计管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业工程设计管理，提高工程设计质量和效益，确保工程设计工作的有序进行。
本制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及工程设计的部门和人员。
第三条定义1.工程设计：指企业在工程项目启动前，依据相关技术要求和规范，对工程项目进行综合规划、构思、论证和设计的过程。
2.工程设计负责人：指被委派负责工程设计的人员，负责组织、协调和监督工程设计的进行。
第二章工程设计管理组织机构第四条设计部门设置1.企业应设立特地的设计部门，负责统筹管理工程设计工作。
2.设计部门应依据工程设计数量和规模合理配置设计人员。
第五条设计负责人选派1.设计部门负责人由企业管理层依据岗位要求和本领进行选派，任期一般为两年。
2.设计负责人应具备相关专业背景和丰富的工程设计经验。
第六条设计团队组建1.设计部门依据工程设计项目的需求和多而杂程度，组建相应的设计团队。
2.设计团队成员应具备相关专业知识和团队协作本领，依据项目需要确保合理的专业结构。
第三章工程设计流程管理第七条工程设计任务书编制1.工程设计任务书是工程设计的基础和依据，由业主或委托方供应相应要求。
2.设计部门负责人依据工程设计任务书，组织编制认真的工程设计方案和计划。
第八条工程设计方案编制1.工程设计方案应包含项目背景、设计目标、设计原则、设计内容和设计要求等内容。
2.设计团队成员依据工程设计方案，分工协作，编制认真的设计文件和图纸。
第九条工程设计报批1.完成工程设计后，设计部门负责人组织相关人员对设计文件进行审核。
2.审核通过后，由工程设计负责人向业主或委托方提出工程设计报批申请。
第十条工程设计更改管理1.在工程设计过程中，如需对设计方案进行更改，应依照更改管理程序进行。
2.工程设计负责人对设计更改进行评估和审批。
第四章工程设计质量管理第十一条设计质量掌控措施1.设计部门应建立完善的设计质量掌控体系，包含设计审核、设计复核、设计评审等环节。
工程设计安全管理制度
一、总则为了加强工程设计安全管理，保障工程质量和人身安全，提高工程设计水平，根据国家有关法律法规，结合我国工程设计行业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，安全第一。
在工程设计过程中，坚持预防为主，消除安全隐患，确保人身安全和工程安全。
2. 依法治企，责任到人。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 科学管理，持续改进。
运用现代管理方法，不断完善工程设计安全管理制度，持续改进安全管理工作。
4. 严格监督，强化考核。
对工程设计安全工作进行全过程监督，强化考核，确保安全管理措施落实到位。
三、组织机构及职责1. 成立工程设计安全管理领导小组，负责统筹协调工程设计安全管理工作。
2. 设计部门负责人为工程设计安全第一责任人，负责本部门工程设计安全管理工作。
3. 设计人员为工程设计安全直接责任人，负责本岗位的工程设计安全管理工作。
四、工程设计安全管理内容1. 工程设计安全教育培训（1）对设计人员进行安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的培训。
（2）对新入职的设计人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
2. 工程设计安全检查（1）定期对工程设计过程进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对关键环节、重要部位进行重点检查，确保安全措施落实到位。
3. 工程设计安全措施（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保工程设计安全。
（2）在设计过程中，充分考虑安全因素，采取必要的安全措施。
4. 工程设计安全事故处理（1）发生工程设计安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全考核与奖惩1. 对工程设计安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程设计安全管理规定的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对因工程设计安全管理不到位导致安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
建立完善工程设计管理制度
建立完善工程设计管理制度一、建立规范的设计管理流程首先，建立规范的设计管理流程是工程设计管理制度的基础。
在工程设计过程中，设计部门应根据项目的不同特点和要求，制定相应的设计管理流程，明确各个环节的责任人及其职责，确保设计工作按照流程有序进行。
二、确立设计管理部门设计管理部门是保障工程设计质量的重要组成部分。
设计管理部门应具备一定的设计管理经验和技术能力，负责制定和执行工程设计管理制度，协调各专业的设计工作，并及时发现和解决设计中存在的问题，确保设计工作进度和质量的达标。
三、建立设计文件管理制度设计文件是工程设计的重要成果之一，设计文件管理制度应包括设计文件编制、审查、审批和归档等环节。
设计部门应建立完善的设计文件管理系统，确保设计文件的准确性和完整性，避免设计过程中出现信息缺失或错误。
四、完善设计变更管理制度在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
设计变更管理制度应明确设计变更的程序和要求，规范设计变更的提出、审批和实施流程，确保设计变更不影响工程的整体进度和质量。
五、加强设计人员培训和考核设计人员是工程设计的核心力量，设计管理制度应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的专业素质和工作效率。
设计部门应定期组织培训活动，提升设计人员的技术水平和专业能力，同时对设计人员进行定期考核，激励其积极进取。
六、建立设计质量评估制度设计质量评估是保证工程设计质量的重要手段之一。
设计质量评估制度应包括设计方案评审、设计成果评估和设计过程监督等环节，确保设计工作符合相关法规标准和客户要求，达到预期的设计效果。
七、加强设计信息共享和交流设计信息共享和交流是促进设计效率和质量的关键环节。
设计管理制度应加强设计信息的共享和交流，建立设计信息库，方便设计人员查阅和借鉴相关设计资料，提高设计工作的效率和质量。
总之，建立完善的工程设计管理制度可以有效提升工程设计的质量、进度和安全水平，提高设计部门的管理效率和协同能力，实现工程设计工作的科学化、规范化和可持续发展。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度一、工程设计质量管理制度是为了提高工程设计质量，确保工程设计过程中的各项技术指标符合要求，规范工程设计流程和设计人员行为，保证工程设计质量的有效控制和管理而制定的。
二、适用范围工程设计质量管理制度适用于本单位从事的各类工程设计。
三、管理要求3.1 设计程序1.工程设计应当经过项目确定、概算编制、初步设计、施工图设计、审核和交底等完整的程序，并按照设计规范和标准的有关规定进行设计。
2.设计单位应当每周对设计进度进行调度，并对进度滞后的项目采取相应的措施加以解决。
3.2 设计技术要求1.工程设计应当符合国家有关规定及技术标准，设计应当可行、经济、合理。
2.设计单位应当按照质量保证要求，进行设计文件的编制、审核和批准，编制涉及安全、环保等重要内容的设计文件应当经专家论证。
3.3 设计人员素质1.设计人员应当具备相应的专业技术水平，具有较强的责任感和团队协作精神。
2.设计单位应当对设计人员进行培训和考核，确保其技术能力和职业操守符合要求。
3.4 设计文件管理1.设计文件应当归档管理，确保设计文件的完整性和可查性。
2.设计文件的修改应当按照质量管理体系的规定进行，修改应当经过审核、批准并留有记录。
3.5 设计审查1.设计文件应当经过严格的技术审查，确保设计符合规范要求和技术标准。
2.设计单位应当建立专业的设计审查机构，对设计文件进行审查，并出具审查意见。
3.6 设计修改1.设计文件经技术审查后发现需要修改的，应当按照修改程序进行修改，并重新进行审查和批准。
2.设计单位应当依据设计变更管理规定，及时处理设计变更事项，确保设计变更方案符合要求。
四、工程设计质量管理制度的执行和改进1.设计单位应当制定本制度的具体实施方案并组织实施，定期开展设计质量管理评估和内审，及时发现和纠正存在的问题。
2.同时，设计单位应当对工程设计质量管理制度进行适时的改进和完善，确保其符合实际工作需求和国家相关政策要求。
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工程设计管理制度第一章总则第1 条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2 条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审查单位审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。
第3 条职责总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4 条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边” （边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5 条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
（2）设计任务书①方案设计任务书总工程师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，报总经理批准后实施。
②初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，报总经理批准后实施。
③扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
（3 ）招标邀请函。
由总工程师负责编制《招标邀请函》。
（4）设计单位初选。
总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
（5）发标在拟订的邀请单位中，可以根据实际情况直接委托设计单位。
如公司决定招标，则组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
（6）评标①在《投标书》确定的投标日期，设计管理部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
②总工程师拟订的评委名单，需报总经理批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
③经评标确定中标单位后，拟订《委托设计合同书》报总经理审批。
（7）签约。
公司与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理第6 条设计过程的跟踪控制（1）应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位（2）对每一个设计项目，在设计开始前，要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，应组织控制人员依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报公司备案。
第7 条设计评审（1）方案设计①在收到方案设计后，总工程师协调造价部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，并组织相关人员对方案设计进行评审，向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。
②方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（2）初步设计在收到初步设计方案后，总工程师根据规划部门的意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报总经理批准后，交给设计单位完善初步设计3）扩初设计①扩初设计完成后，将设计文件送交当地建设行政主管部门进行扩初评审。
②取得审查意见后，应将审查意见直接电传至设计单位，原件保存于公司档案室。
③根据扩初意见，总工程师组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
（4）施工图设计①设计单位开始设计施工图前，应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、市政配套的具体条件。
②根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。
③设计单位除了由公司直接将设计图用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由总工程师落实审图企业审图。
④将审图中心的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为公司招投标的正式依据。
第8 条设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由总工程师组织项目开发、营销、造价等人员参加，审图中心、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
此项工作反复进行直至公司签署《设计验收单》为止。
（2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。
审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。
第9 条设计控制总结公司签署《设计验收单》后，总工程师组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。
经总经理审核签署后备案存档。
第四章设计变更管理第10 条定义。
施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由总工程师负责统一管理。
第11 条设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应书面报告给总工程师。
总工程师审核后签发《设计变更申报表》，设计单位按《设计变更申报表》内容修改并填写《设计变更通知单》。
（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送项目部进行会签，再由工程师审核后送设计单位签证后生效。
但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至项目部备案。
（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以《设计修改通知单》的形式送达总工程师，由总工程师发放至项目部、造价部。
4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更第五章施工图管理第12 条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。
第13 条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。
设计管理部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。
第14 条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。
第15 条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭《文件签领单》统一和项目经理部结算。
第六章总则第17 条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。
第17 条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。
第1 条图纸自审由设计管理部负责组织与安排。
第2 条接到图纸后，总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
第3 条总工程师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。
第4 条图纸自审的主要内容（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
（5）建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与《构配件一览表》是否相符。