人事管理规定
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
完整版事业单位人事管理条例
完整版事业单位人事管理条例第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范选拔任用工作，提高公务员队伍素质，根据国家有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于全国范围内的事业单位人事管理工作。
第三条事业单位人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人才，依法选拔任用，激励干事创业，保障人员合法权益。
第四条事业单位人事管理应坚持以德为先，选拔任用优秀人才，注重德才兼备，尊重实绩和岗位所需专业知识、技能。
第五条事业单位人事管理应健全管理体制，形成科学的人事管理制度和相应的规章制度。
第二章人员的招聘、录用与培训第六条事业单位根据工作需要，采用公开招聘、定向招聘、内部调配等方式选聘人员。
第七条招聘人员应当公开、平等、竞争、择优进行，公开公示招聘信息，并按照招聘程序选拔人员。
第八条招聘人员应当依法持证上岗，根据不同岗位的需要，要求具备相应的学历、技能和经验要求。
第九条事业单位应当加强新员工的培训教育，提高其岗位素质，包括岗位技能培训、组织性培训、业务培训等。
第三章人员的管理与考核第十条事业单位应建立健全人员管理制度，明确各类人员的权责和管理范围。
第十一条事业单位应对工作人员进行绩效考核，依据实际工作表现，综合评价其工作能力和工作表现。
第十二条事业单位应实行激励机制，对取得优异成绩的人员进行奖励，对失职失责、履职不到位的人员予以惩处。
第十三条事业单位应对工作人员进行职业道德教育，引导其履行职责，遵纪守法，廉洁奉公。
第四章人员的绩效与晋升第十四条事业单位应当依据人员的工作绩效进行晋升和职级评定，根据不同岗位的需要制定晋升和职级评定办法。
第十五条人员的绩效评价应当科学、公正，建立评价指标体系，并通过多种方式进行评估。
第十六条事业单位应加强对人员的职业发展指导，提供培训、培养机会，鼓励人员不断提升自身能力、知识和技能。
第五章人员的奖惩与福利第十七条事业单位应建立健全奖惩制度，对取得突出成绩的人员给予奖励，对违法失职的人员予以惩处。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
企业人事管理制度的规定
企业人事管理制度的规定第一章总则第一条为了加强企业人事管理，规范企业人事行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以法律、法规和企业的规章制度为依据，保障员工的合法权益。
第四条企业应建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等人事管理行为。
第二章员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条企业招聘员工应通过合法途径，采取公开、竞争、择优的方式进行。
第七条企业招聘员工应进行面试、考核等环节，全面了解应聘者的综合素质和能力。
第八条企业招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训第九条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十条企业应根据员工的岗位特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高员工的职业素质。
第四章员工考核第十二条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、工作态度等进行考核。
第十三条企业应对员工考核结果进行记录和反馈，对考核不合格的员工，应根据实际情况进行处理。
第十四条企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第五章员工晋升第十五条企业应建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第十六条企业应对员工晋升进行考核和评估，确保晋升对象的胜任能力。
第十七条企业应加强对晋升员工的培训和管理，提高晋升员工的工作绩效。
第六章员工薪酬和福利第十八条企业应根据员工的岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬制度。
第十九条企业应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
公司人事管理规定(6篇)
公司人事管理规定第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
《事业单位人事管理条例》全文
《事业单位人事管理条例》全文第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。
第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于 3 年。
第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限 3 年以上的，试用期为 12 个月。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位人事管理的相关规定和制度。
事业单位人事管理是指对事业单位人力资源的规划、组织、培训、激励、监督等方面的管理。
下面是一些常见的事业单位人事管理规定内容：
1.人事管理原则：公平、公正、公开、择优的原则。
即在招聘、晋升、薪酬福利等方面，要遵循公平的原则，确保选拔和使用人才的公正，保障员工权益。
2.岗位设置：对每个岗位进行详细的职责和要求的规定，明确岗位的性质、岗位的要求、岗位职责等。
3.招聘与考核：对招聘和考核制度进行规定，包括岗位空缺的发布、招聘流程、考试、面试、录用等。
4.人员培训：对员工的培训进行规定，包括入职培训、岗位培训、专业培训等。
还包括绩效考核、职称评定等。
5.薪酬福利：对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行规定，确保薪酬福利公正合理。
6.职务与晋升：对职务晋升制度进行规定，包括晋升条件和程序。
7.劳动纪律：对员工的工作纪律进行规定，包括工作时间、休假制度、迟到早退、请假等。
8.人事档案管理：对员工的人事档案进行管理和归档。
以上是一些常见的事业单位人事管理规定，不同的事业单位可能会根据自身情况进行具体的规定和制度的制定。
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事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位内部人员的招聘、聘任、奖惩、调动、离职等方面的管理规定。
一般来说，事业单位人事管理规定包括以下内容：
1. 人员招聘规定：包括招聘条件、招聘程序、招聘政策等方面的规定。
2. 人员聘用规定：包括聘用条件、聘用程序、聘用政策等方面的规定。
3. 人员考核规定：包括考核方法、考核内容、考核标准等方面的规定。
4. 人员晋升规定：包括晋升条件、晋升程序、晋升政策等方面的规定。
5. 人员调动规定：包括调动条件、调动程序、调动政策等方面的规定。
6. 人员奖惩规定：包括奖励条件、奖励程序、奖励政策等方面的规定，同时也包括处分条件、处分程序、处分政策等方面的规定。
7. 人员离职规定：包括离职程序、离职政策等方面的规定。
8. 人事档案管理规定：包括人事档案的建立、保存、查询等方面的规定。
9. 人事信息管理规定：包括人事信息的录入、维护、查询等方面的规定。
以上仅为一般事业单位人事管理规定的主要内容，具体规定可能因地区和单位而有所不同。
事业单位应依法依规进行人事管理，保证选拔任用和管理使用人才的公平、公正、公开，提高人事管理水平和效能。
人事工作管理规定
人事工作管理规定1. 入职程序和要求1.1 招聘流程公司将根据实际需求，发布职位招聘信息，并进行简历筛选、面试评估，最终确定录用人员。
在招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
1.2 入职手续新员工须在入职前提交相关的个人信息和证件，公司将按照法律法规的要求进行核实与备案。
同时，新员工需签署保密协议和员工行为准则，了解公司的规章制度和职业道德要求。
2. 岗位设置和职责分工2.1 岗位职责和权责公司将制定详细的岗位职责描述，明确每个岗位的具体职责和权责。
员工对所负责的工作任务和目标有清晰的认知，并承担相应的责任和义务。
2.2 职务晋升和调动公司将根据员工的工作表现和能力，进行职务晋升和调动。
晋升和调动的决策应当公平、透明，并且避免任何形式的人事偏好或歧视。
3. 薪酬福利制度3.1 薪资结构公司将制定合理的薪资结构，根据员工的工作职责和绩效进行薪资调整。
薪资标准应当公平合理，符合市场水平，并与员工的工作表现挂钩。
3.2 福利待遇公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
福利待遇应当符合国家法律法规要求，并不得歧视不同群体的员工。
4. 培训与发展4.1 岗前培训入职后，公司将为新员工提供必要的岗前培训，以帮助他们尽快适应工作环境和岗位职责。
培训内容将根据具体岗位的要求进行设计和安排。
4.2 职业发展公司将为员工提供职业发展机会和培训计划，通过内部晋升、轮岗、培训课程等方式，提升员工的专业能力和职业素养，以满足员工个人发展的需求。
5. 绩效考核与激励公司将建立完善的绩效考核机制，并根据员工的工作表现进行定期评估。
基于绩效评估结果，公司将给予员工相应的激励措施，如薪资调整、奖励、晋升等，以激发员工的积极性和创造力。
6. 劳动关系管理公司将依法建立和维护劳动关系，推行与员工平等、公正、合法的劳动关系。
公司将制定劳动合同、劳动纪律和员工权益保护措施，确保员工的合法权益。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例第一章总则第一条为规范事业单位（以下简称单位）的人事管理，加强职工队伍建设，提高工作效率，保证单位工作顺利开展，制定本条例。
第二条单位应当建立健全人事管理制度，依照法律、法规和规章制度，保证人事管理工作的科学化、规范化和公正性。
第三条人事管理应当坚持以人为本，注重思想政治工作和职工关心关爱工作，促进职工全面发展。
第四条人事管理应当体现公平竞争、择优录用、人材优先、激励约束并重、公开透明、鼓励创新的原则。
第五条人事管理应当遵循公务员法、劳动法、劳动合同法、国有企业工人农民代表大会组织法等法律法规的规定。
第二章岗位设置与编制管理第六条单位应当依据工作需要，科学规划并合理设置岗位，明确岗位职责和职务要求。
第七条单位设置、调整岗位及其编制，应当经档案部门和财务部门审批，并按照规定向上级人民政府劳动保障部门备案。
第八条岗位编制应当与单位的经济效益相适应，统筹考虑各项支出情况和实际用人需要，规范、合理控制编制数量。
第九条单位应当建立健全编制管理制度，严格执行编制计划。
任何单位或者个人不得擅自增减编制，超编用人。
第三章聘用管理第十条单位应当依据工作需要，根据岗位职责和职务要求，采取公开招聘、内部选拔、聘任、委任等方式，确定人员聘用资格。
第十一条职工应当具备相应的学历、专业技术和工作经验，符合国家和行业关于职业资格证书的规定。
在聘用过程中，应当特殊注重优秀人材和特殊专业人材的选拔和使用。
第十二条单位应当建立健全聘用管理制度，加强对聘用人员的考核、培训和管理工作，提高聘用人员的素质和能力。
第十三条单位应当对聘用人员实行期限制和试用期制度。
聘用人员应当在试用期内提高业务水平，经过考核合格后方可正式聘用。
第四章职称评审与职务任免第十四条单位应当依据工作需要和人材培养计划，建立健全职称评审制度，推进职称评审工作的科学化、规范化和公正性。
第十五条单位应当加强对职称评审的组织、指导和监督，保证职称评审工作的质量和公正性。
事业单位人事管理条例(国务院令第652号)
事业单位人事管理条例(国务院令第652号) 一：一、总则1.1 目的根据国务院令第652号《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的规定，本文档的目的是对事业单位人事管理做出详细规定，保障事业单位人事管理工作的公平、公正、公开，提高人员的工作积极性和创造性，推动事业单位的发展和改革进程。
1.2 适用范围本文档适用于全国范围内的各类事业单位的人事管理工作。
二、人事管理2.1 人事编制管理（1）事业单位应根据实际需要，科学合理地确定人员编制，并根据工作需要进行动态调整和调整。
（2）招聘和录用人员时，应公开、公平、公正地进行，遵循公开、竞争的原则，并采取多种形式公开招聘，确保人才的选拔和使用。
2.2 人事合同管理（1）人事合同是事业单位与人员之间的法律约定，双方应遵守合同的约定，互相尊重，共同维护合同的权益。
（2）事业单位应建立健全人事合同管理制度，明确各方责任和权益，加强合同的签订、履行和解除等工作的监督和管理。
2.3 人事考核管理（1）事业单位应建立健全人员考核制度，根据工作需要和岗位要求，合理设置考核标准和评价指标，科学公正地进行绩效考核。
（2）考核结果应客观公正，对表现优秀的人员应及时给予表彰和奖励，对表现不佳的人员应及时进行培训和提高。
三、附件本文档涉及的附件如下：1、人事编制调整申请表2、人事合同模板3、绩效考核评价表四、法律名词及注释（1）国务院令第652号《事业单位人事管理条例》：指国务院发布的关于事业单位人事管理的规定的法令文件。
二：一、导言本文档是根据国务院令第652号《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的规定编制的详细政策文件，旨在全面规范事业单位的人事管理工作，推动事业单位的发展和改革。
文档内容详实，每个章节进行细化，确保条例的有效实施。
二、人事管理2.1 人事招聘管理（1）事业单位在招聘人员时，应以公开、公平、公正的原则进行，遵循人才竞争选拔原则。
（2）招聘程序应规范、透明，采取面试、笔试、考察等方式评估人员的综合能力和专业素质。
事业单位人事管理规定范本
事业单位人事管理规定范本第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理，提高事业单位的人才激励和管理水平，依法维护事业单位工作人员合法权益，根据国家相关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位及其附属单位的人事管理。
第三条人事管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则，做到尊重人才、分类管理、激励有效。
第四条事业单位应建立健全终身职业发展制度，促进人才培养和流动。
第五条人事制度应与事业单位的属性和特点相适应，组织有效遵守，确保人才能力匹配岗位需求。
第六条人事管理应加强对干部队伍的建设和管理，提高干部选拔任用的科学性和公信力。
第二章任职第七条事业单位应当依法确定的职务和职称择优选用人才。
第八条事业单位招聘人员应公开、公平、公正进行，遵循公务员招录的法律法规。
第九条招聘人员应当按照岗位要求进行面试或者考试，公布考试成绩，并确保招录流程公开透明。
第十条事业单位招聘人员应当注重综合素质评价，以能力为核心，注重知识、技能、经验、品德等方面的综合考量。
第十一条事业单位应当建立健全人才库，储备人才，提高人力资源的整体素质和稳定性。
第三章任免第十二条事业单位的职务和职称由经考核合格后方可任职。
第十三条任职应当依法进行职位匹配和职权与职责对应，确保工作能力与职位要求相匹配。
第十四条任职人员应当具备相应的学历、学位和专业背景，并接受必要的培训和考核。
第十五条任职应根据工作需要的各项条件，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十六条任职人员的选拔任用应当充分考虑专业技术能力、政治品质等方面的综合素质。
第四章奖惩第十七条事业单位应当建立健全激励机制，充分调动人力资源的积极性和创造力。
第十八条事业单位应当根据工作表现和贡献，进行奖励、给予荣誉和晋升等激励。
第十九条事业单位应当根据工作考核结果和失职行为，对人员进行相应的惩戒处理。
第二十条事业单位应当公开、公正、公平地进行奖惩评定和发布，确保激励和惩戒的公信力。
公司人事管理规定（四篇）
公司人事管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
公司人事管理规章制度7篇
公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。
三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。
3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。
4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。
4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例(全文)【模板范本】事业单位人事管理条例第一章 总 则第一条 为了加强和改进事业单位人事管理工作，健全事业单位人事制度，按照《劳动法》、《公务员法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条 事业单位人事管理应当坚持党的领导，坚持党管人才原则，发挥党组织在人事管理中的核心作用，确保党的建设和国家事业发展的需要。
第三条 事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，秉持人民利益至上，合理确定和调整人员编制与职务职级，确保选人用人的公正性和科学性。
第二章 人事机构第四条 事业单位应当设立专门的人事机构，负责组织实施人事管理工作。
第五条 事业单位人事机构应当建立健全人事档案管理制度，及时更新和保存员工的有关信息，并保障对档案的保密性。
第六条 人事机构应当制定科学有效的人才选拔和使用办法，推行人才评价制度，并定期组织人才培训和交流活动，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章 聘任管理第七条 事业单位应当根据岗位需要和人才供给情况，结合岗位的特点和要求，制定招聘计划，并采取公开、公平、公正的选拔办法进行聘任。
第八条 事业单位应当按照聘用形式、工作性质等因素，制定员工职务职级管理办法，并依法进行工资、保险、福利等方面的合理安排。
第九条 事业单位应当建立健全员工定期考核制度，对员工的工作表现、专业水平等进行综合评价，为员工晋升提供依据。
第四章 奖惩管理第十条 事业单位应当制定奖励办法，根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖励和表彰。
第十一条 事业单位应当建立健全员工违纪违规处理制度，明确违纪违规行为及对应的处理措施，确保处理的公正性和威慑力。
第十二条 事业单位应当建立健全员工投诉举报和申诉制度，对员工的合法权益进行保护，及时处理涉及员工利益的纠纷和矛盾。
第五章 辞退管理第十三条 事业单位应当按照法律法规的规定，以及相关劳动合同和协议的约定，对不符合聘用条件或者工作不合格的人员进行辞退处理。
第六章 附件本涉及附件如下：1. 人事档案管理制度2. 人才选拔和使用办法3. 奖励办法4. 违纪违规处理制度5. 员工投诉举报和申诉制度6. 辞退处理程序第七章 法律名词及注释1. 事业单位：指依法由国家机关、企事业单位或者其他社会组织委托承担行政管理职能，为了实现职能目标而设立的机构。
人力资源部门人事管理规定制度
人力资源部门人事管理规定制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范人力资源部门在人事管理方面的行为，确保企业人力资源管理的科学化、规范化和人性化。
本制度依据企业相关法律法规和政策文件订立。
第二条适用范围本制度适用于企业人力资源部门对全体员工的人事管理工作，并与相关部门紧密搭配，共同推动人力资源管理工作。
第三条重要职责人力资源部门负责订立和实施企业的人力资源战略，对员工的招聘、培训、评估和福利待遇等进行全面管理，并负责员工的人事档案管理和绩效考核。
第四条保密和信息安全人力资源部门应保护员工的个人信息和相关人事数据的安全，确保信息的保密性和完整性，严禁私自泄露和传播。
第二章人事招聘第五条招聘流程1.人力资源部门依据企业发展需要，订立招聘计划和岗位描述。
2.人力资源部门发布招聘通知，并组织招聘渠道的广告宣传。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，与相关部门协商确定候选人名单。
4.人力资源部门组织面试和笔试环节，并进行评估。
5.人力资源部门依据评估结果确定合适的候选人，并进行录用。
第六条招聘标准1.招聘应依据岗位要求和本领素养进行，不得以性别、种族、宗教信仰、国籍等个人属性为理由鄙视任何候选人。
2.面试环节应公平公正，不得有不公正行为和提出违法违规要求。
第七条岗位职责和薪酬待遇1.人力资源部门应明确新员工的岗位职责和工作目标。
2.依据岗位的工作内容和员工的工作表现，人力资源部门订立合理的薪酬待遇标准。
第三章人事管理第八条入职手续1.人力资源部门应组织新员工进行入职培训，介绍企业的相关政策制度和工作职责。
2.人力资源部门负责办理新员工的合同签订、档案建立等入职手续。
第九条员工档案管理1.人力资源部门建立完善的员工档案管理制度，包含员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效考核等内容。
2.人力资源部门应定期对员工档案进行审核和更新，确保档案的完整性和准确性。
第十条绩效考核1.人力资源部门应订立科学、公正、客观的绩效考核指标和评估体系，与相关部门共同订立绩效目标。
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、目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本规定。
二、公司人才理念1、公司的人才理念是：德才兼备，以德为先；有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，绝不录用；2、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工；（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
三、公司人员编制1、行政办公室依据公司组织架构就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制订“岗位说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据；2、公司实行定岗定编定员管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本；3、根据岗位人员编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政行政办公室制定人力计划和开发人力来源的依据；4、各部门如需增补人员，应填写《人员增补申请单》，交行政办公室审核备案；5、行政办公室受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批；四、招聘管理1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政办公室依据人员编制计划实施控制；（2）计划外招聘由总经理审批；（3）公司战略性招聘实行专项报批，由行政办公室提出申请，报经总经理审批；2、招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》，报总经理审批通过后，传至行政办公室；（2）行政办公室决定招聘方式，并发布招聘信息；（3）行政办公室依据求职者提供的资料进行初步筛选，确定面试人员名单；（4）用人部门主持进行面试，公司领导视需要情况参加；（5）面试后3 日内，用人部门应向行政办公室提交面试评价表，行政办公室收到后，呈报总经理审批，确定是否录取试用；（6）所有面试合格人员，行政办公室都需要进行身份验证及工作经历调查；（7）行政办公室向已通过身份验证调查的人才发出录用通知，并通知报到日期、报到携带资料；五、入职管理1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠红底一寸照片4 张；（2）身份证复印件2 张；（3）银行卡正面账号同身份证正面复印在一起复印件2 张；（4）相关学历证书复印件；2、行政办公室文员应引导新入职人员依程序办理：（1）领取工作卡；（2）向其说明公司考勤规定；（3）如有需要住宿，安排住宿床位；（4）领取岗位所需办公文具；（5）通知部门负责人新员工到岗带其到部门报到；（6）办事处视情况可参照操作；六、试用转正管理1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可正式上岗；2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；3、新员工试用期为3 个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；4、试用期满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评估表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期；5、行政办公室审查报总经理审批是否给予转正；6、凡需延长试用期限，其部门经理应详细述说原因，不能胜任者试用期自动终结，试用期内事假达5天以上者，病假达6 天以上者延长试用期，存在每月迟到、早退达三次或旷工记录者试用期自动终结；7、试用合格者，在出具原单位离职证明后，由行政办公室代表公司与其签定聘用合同；七、人事异动管理员工人事异动包括：转正、晋级/晋升、岗位异动等情形；转正操作：1、新员工试用期满后，通过试用期考核评估审批给予转正的，由部门经理同步填写《人事异动单》，调整为正式员工，享受转正薪酬；2、《人事异动单》交行政办公室审查是否符合岗位转正薪资标准，报总经理审批备档；3、转正薪资原则上于次月工资中体现，特殊情况以总经理签批意见处理；晋级/晋升操作：1、员工在转正六个月后，由于工作表现突出，员工个人拟写晋级/晋升申请报告，交由部门经理；2、部门经理向行政办公室提请员工晋级晋升培训考核申请，行政办公室依据《岗位说明书》对该员工进行考核评估；3、重要岗位将由行政办公室组织综合考核评估；4、行政办公室将考核评估结果反馈回部门，填写《人事异动单》并上报总经理审批；5、行政办公室依照总经理签批意见进行职位、薪酬异动，重要岗位重新下发《任命通知》；岗位异动操作：1、因公司发展需要，仅调整员工工作地点，但岗位/薪酬不变，部门经理填写《人事异动单》报行政办公室备案；2、因公司发展需要，调整员工工作地点，岗位，部门经理填写《人事异动单》报行政公室备案，自调动之日起开始享受新岗位薪酬标准；3、由于员工个人原因，无法达成公司下达的该岗位各项任职考核指标，由部门经理填写《人事异动单》报行政办公室备案，自动进行降级降薪，享受低一级岗位薪酬福利待遇；八、员工培训管理公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。
1、行政办公室负责员工培训计划的制定；2、每年12 月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报总经理审批；3、培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估；（一）、新员工培训规定：1、新员工在上岗前，一律参加由行政办公室统一组织的新员工培训；2、新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范；3、新员工培训原则上每月组织一期，行政办公室在培训前3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知，接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24 小时内向行政办公室递交由部门领导批准的报告，经行政办公室审核以后，参加下一期培训；4、新员工培训由内部管理人员担任讲师；5、新员工培训每期时间为三天，采用讲座、参观、军训三种方式；6、新员工培训材料由行政办公室根据授课教师提供的教案整理编制；7、新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以劝退；8、行政办公室设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。
行政办公室汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估；9、新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正，特殊情况经总经理审批；（二）、在职培训的规定：1、在职培训不定期，原则上将时间安排在行政例会期间；2、公司全体员工每年均须参加培训，培训考试成绩将作为考评依据；3、在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修；4、在职培训内容：1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等；3）财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等；4）销售类职员培训内容包括：消费者心理学、行为学、销售技巧、营销学、公共关系、宣传、广告、等；（5）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、、企业文化与个人的工作关系；5、试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由行政办公室根据需要组织实施。
九、员工考评管理1、员工考评的目的包括：（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据；（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展；2、员工考评结构：公司员工考评主要以业绩考评为主；3、员工考评原则包括：（1）公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉；（2）绝对性评价原则。
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价；（3）分析性评价原则。
按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价；4、考评层次规定：（1）部门负责人由总经理考评；（2）部门负责人及以下人员由部门负责人考评5、绩效考评的程序（1）每月1—5 日为考核日，考评开始日10天前，行政办公室做好考评准备工作；（2）考评开始日5 天前提醒各部门做好考评准备；（3）考评实施；（4）行政办公室审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评统计表，编制并上报绩效考评综合报告，报总经理审批后交财务部核发绩效考评工资；6、考评结果的保管与查阅：（1）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩；（2）考评成绩的查阅按行政办公室查阅有关规定执行；7、考评申诉规定：（1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向行政办公室申诉；（2）行政办公室必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。
员工若依然有异议，可以越级申诉；十、员工职业生涯规划1、目的：（1）、员工个人发展目标：追求自我实现；自我适应评价；未来职务设计；职业生涯发展规划；自我启发成长；（2）、企业发展目标：有效活用人才；把握人才需要动用；实现量才实用标准；计划性人才培养；掌握生产经营重点；（3）、通过帮助员工的成长，达到企业的发展，从而共同进步；2、员工职业生涯规划（1）、新员工入职了解企业未来发展；（2）、清晰企业的组织架构及各岗位说明书；（3）、结合自身特点，确定个人的未来发展方向与目标；（4）、分解目标，有效落实执行；（5）、积极主动学习、提升，朝目标坚持不懈努力；（6）、行政办公室将不定期组织员工进行职业生涯分析，指导员工进行正确的职业生涯规划；（7）、各部门负责人有责任义务协助指导员工朝规划发展进步；十一、员工离职管理员工离职包括：辞职、自动离职与辞退三种情况A、辞职1、员工离职需提前一个月提交《离职申请表》，向所在部门提出申请，部门及时知会行政办公室，按程序审批完成后至行政办公室备案；2、原则上辞职未提前一个月申请者不同意离职，离职日期自动顺延至一月后，员工强行提前离职者按自动离职情况处理；3、离职手续原则上必须本人到公司办理，特殊情况经总经理审批同意方可委托他人代人，但必须出示本人亲笔签名的委托书加盖指印方有效；4、员工离职当天填写《离职手续办理清单》，并在相应位置签名，附员工签名确认的考勤卡或考勤统计表；5、工衣统一交回行政办公室，离职员工需携带清洗干净工衣办理离职手续。