项目管理作业

项目管理作业一

一、判断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（对）

2、里程碑即是指一个可以交付成果。（错）

3、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（错）

4、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（错）

5、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（对）

6、选择项目经理时，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（错）

7、需求识别不是项目启动的起点。（）

8、项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。（）

9、项目识别是以需求识别为基础的。（）

10、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）

二、填空题

1、随着项目生命期的进展，资源的投入（）

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大后变小

D 先变小再变大

2、确定项目是否可行是在（）工作过程中完成的

A 项目启动

B 项目计划

C 项目执行

D 项目收尾

3、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）

A 项目型

B 职能型

C 矩阵型

D 混合型

4、矩阵型组织结构的最大优点是（）

A 改进了项目经理对资源的控制

B 团队成员有一个以上的领导

C 沟通更加容易

D 报告更加简单

5、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）

A 1年

B 3年

C 4年

D 3.5年

三、名词解释

1、项目

2、项目管理

3、里程碑

4、项目启动

5、项目识别

四、简答题

1、项目组织结构形式

2、项目团队形成的阶段

项目管理作业二

一、判断题

1、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）

2、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）

3、项目控制贯穿于项目生命期的全过程。（）

4、项目变化了就一定会导致项目的变更。（）

5、项目验收和范围核实是两项工作。（）

二、填空题

1、项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

A 编制责任分配矩阵

B 编制行动计划表

C 编制WBS图

D 编制甘特图

2、项目计划由（）来制定。

A 高级管理层

B 职能经理

C 项目经理

D 项目团队

3、项目执行的首要依据是（）

A 项目计划

B 项目的规章制度

C 项目的目标

D 项目的可行性报告

4、下列选项（）表明该项目超过预算20%。

A BCWS=100, BCWP=120

B ACWP=120, BCWP=100

C BCWS=100, ACWP=120

D ACWP=100, BCWP=120

5、项目变更是（）

A 不正常的

B 可以避免的

C 正常的，不可避免的

D 正常的，可以避免的

三、名词解释

1、工作包

2、工作结构分解

3、项目审计

四、简答题

1、项目编制时应注意的问题

2、项目控制工作的准则

项目管理作业三

一、判断题

1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施（）

2、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）

3、在节点图中，箭线代表活动。（）

4、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）

5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（）

6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）

7、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往

会降低估计量。（）

8、项目的质量方针是不可以调整的。（）

9、质量好并不代表质量高。（）

10、内部故障成本属于质量纠正成本。（）

二、单选题

1、下列有关项目范围的表述正确的是（）

A 确定项目施工地点的范围

B 确定项目干系人和施工地点的范围

C 确定项目都要做什么工作

D 确定项目产品的范围

2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）

A 3天

B 6天

C 9天

D 8.5天

3、在任务赶工时，应该集中于（）

A 非关键路径的任务

B 耗费资源多的任务

C 关键路径的任务

D 降低成本加速执行

4、甘特图与网络图之间的区别是（）

A 历时

B 任务

C 节点

D 浮动时间

5、大部分项目成本累计曲线呈（）形

A S

B L

C T

D Y

6、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本状况是（）

A 0.2, 实际成本与计划一致

B 0.8，实际成本比计划成本低

C 0.8，实际成本超过计划成本

D 1.2，实际成本比计划成本低

7、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（）

A 30元

B 50元

C -30元

D -50元

8、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）

A 20元，项目提前完成

B -20元，项目比原计划滞后

C -30元，项目提前完成

D 800元，项目按时完成