企业激励机制的作用及方法
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* 收稿日期： 2011 － 11 － 30 作者简介： 魏常伟（ 1976 － ） ，男，山东矿业学院，大学，鄂庄煤矿副
总经济师、办公室主任。
源自文库
工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”通过具 体管理实践，笔 者 认 为 企 业 单 用 物 质 激 励 不 一 定 能 起 作用，必须把物 质 激 励 和 非 物 质 激 励 结 合 起 来 才 能 真 正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意 以下几个方面：
1 物质激励与非物质激励要相互结合
物质激励是指 通 过 物 质 刺 激 的 手 段，鼓 励 职 工 工 作。它的主要表 现 形 式 有 正 激 励，如 发 放 工 资、奖 金、 津贴、福利等； 负激励，如罚款等。物质需要是人类的 第一需要，是 人 们 从 事 一 切 社 会 活 动 的 基 本 动 因。 所 以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使 用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的 深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思 想在相当一部 分 人 的 头 脑 中 滋 长 起 来，有 些 企 业 经 营 者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极 性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中， 耗费不少，而 预 期 的 目 的 并 未 达 到，职 工 的 积 极 性 不 高，反倒贻误 了 组 织 发 展 的 契 机。 例 如 有 些 企 业 在 物 质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则，极大地 抹杀了员工的 积 极 性，因 为 这 种 平 均 主 义 的 分 配 方 法 非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励； 而 且目前还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大 做文章。事实上 人 类 不 但 有 物 质 上 的 需 要 ，更 有 精 神 方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来 副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响
（ 1） 创建适合企业特点的企业文化。 管理在一定程 度 上 就 是 用 一 定 的 文 化 塑 造 人 ，企 业文化是人力 资 源 管 理 中 的 一 个 重 要 机 制 ，只 有 当 企 业文化能够真 正 融 入 每 个 员 工 个 人 的 价 值 观 时 ，他 们 才能把企业的 目 标 当 成 自 己 的 奋 斗 目 标 ，因 此 用 员 工 认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 （ 2） 制定精确、公平的激励机制。 ①体现公平的 原 则，要 在 广 泛 征 求 员 工 意 见 的 基 础上出台一套 大 多 数 人 认 可 的 制 度 ，并 且 把 这 个 制 度 公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持； ②要 和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使 这种外部的 推 动 力 量 转 化 成 一 种 自 我 努 力 工 作 的 动 力，充分发挥人的潜能； ③制定制度要体现科学性，也 就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励 有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏， 不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 （ 3） 多种激励机制的综合运用 ①企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励 机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适 合的位置上，并 在 可 能 的 条 件 下 轮 换 一 下 工 作 以 增 加 员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员 工对工作的热情和积极性； ② 运用参与激励，通 过 参 与，形成员工对 企 业 归 属 感、认 同 感，可 以 进 一 步 满 足 自尊和自我实现的需要。企业职工参与企业决策和企 业管理的渠 道 有 许 多，其 中，职 工 通 过“职 代 会 ”中 的 代表参与 企 业 重 大 决 策 较 为 普 遍。 但“职 代 会 ”目 前 存在一种流于形式，起不到应有作用的现象，因此仍有 待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中 采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法。荣誉是众 人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需 要，激发人们奋力进取的重要手段。 （ 下转第 274 页）
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2012 年第 5 期
培训，在为期七天的岗前培训教育中，除对职工进行必 要的安全理论 知 识 灌 输 外，还 进 行 企 业 文 化 教 育 和 思 想政治教育，提高了新职工的综合素质； 此外，在平时 的事故案例教 育 和 安 全 培 训 中，做 好 了 一 人 一 事 的 思 想政治工作，加强对职工的安全规范教育，使职工逐步 实现了由“要我安 全 ”到“我 要 安 全 ”再 到“我 会 安 全 ” 的根本性转变，提高了全员安全素质，将干部职工的思 想和精力引导到本质安全生产之中。
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2012 年第 5 期
浅谈企业激励机制的作用及方法
魏常伟
（ 新汶矿业集团公司鄂庄煤矿，山东 莱芜 271122）
摘 要 近年来，新矿集团鄂庄煤矿在具体管理实务中充分运用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自 身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到持续发挥，保障了企业健康有序发展。 关键词 人力资源 物质激励 全方位激励 中图分类号 C936 文献标识码 B
（ 4） 思想政治工作与企业文化建设相结合。企业 文化的基础是 思 想 政 治 工 作，思 想 政 治 工 作 是 企 业 文 化的根本保证。把思想政治工作和企业文化建设有机 地融合、统一起来，使两者相互渗透、优势互补，可以促 进企业的全面发展。田庄煤矿从规范职工行为入手， 积极组织职工进行“二次创业我该怎么办？”大讨论活 动以及“转变观念回头看”、“寻找短板、消 除 短 板”、 “以人为本，精 心 打 造 矿 井 企 业 文 化 ”等 一 系 列 活 动， 使广大干部职工的思想观念进一步转变，认清了形势、 明确了任务、增强了干事创业的信心。同时，田庄煤矿 加大对外宣传力度，先后建设了企业网站、创办了内部 刊物《田煤通讯》，使矿井在外界的影响力和美誉度进 一步提高，取得了良好的社会效益，企业的凝聚力不断
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发 展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它 是心理学 的 一 个 术 语，指 激 发 人 的 行 为 的 心 理 过 程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也 就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性，使员工努力 去 完 成 组 织 的 任 务，实 现 组 织 的 目 标。 近年来，新矿集 团 鄂 庄 煤 矿 在 具 体 管 理 实 务 中 充 分 运 用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实 现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从 而使员工的积 极 性 和 创 造 性 得 到 持 续 发 挥，保 障 了 企 业健康有序发展。
总经济师、办公室主任。
源自文库
工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”通过具 体管理实践，笔 者 认 为 企 业 单 用 物 质 激 励 不 一 定 能 起 作用，必须把物 质 激 励 和 非 物 质 激 励 结 合 起 来 才 能 真 正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意 以下几个方面：
1 物质激励与非物质激励要相互结合
物质激励是指 通 过 物 质 刺 激 的 手 段，鼓 励 职 工 工 作。它的主要表 现 形 式 有 正 激 励，如 发 放 工 资、奖 金、 津贴、福利等； 负激励，如罚款等。物质需要是人类的 第一需要，是 人 们 从 事 一 切 社 会 活 动 的 基 本 动 因。 所 以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使 用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的 深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思 想在相当一部 分 人 的 头 脑 中 滋 长 起 来，有 些 企 业 经 营 者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极 性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中， 耗费不少，而 预 期 的 目 的 并 未 达 到，职 工 的 积 极 性 不 高，反倒贻误 了 组 织 发 展 的 契 机。 例 如 有 些 企 业 在 物 质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则，极大地 抹杀了员工的 积 极 性，因 为 这 种 平 均 主 义 的 分 配 方 法 非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励； 而 且目前还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大 做文章。事实上 人 类 不 但 有 物 质 上 的 需 要 ，更 有 精 神 方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来 副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响
（ 1） 创建适合企业特点的企业文化。 管理在一定程 度 上 就 是 用 一 定 的 文 化 塑 造 人 ，企 业文化是人力 资 源 管 理 中 的 一 个 重 要 机 制 ，只 有 当 企 业文化能够真 正 融 入 每 个 员 工 个 人 的 价 值 观 时 ，他 们 才能把企业的 目 标 当 成 自 己 的 奋 斗 目 标 ，因 此 用 员 工 认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 （ 2） 制定精确、公平的激励机制。 ①体现公平的 原 则，要 在 广 泛 征 求 员 工 意 见 的 基 础上出台一套 大 多 数 人 认 可 的 制 度 ，并 且 把 这 个 制 度 公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持； ②要 和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使 这种外部的 推 动 力 量 转 化 成 一 种 自 我 努 力 工 作 的 动 力，充分发挥人的潜能； ③制定制度要体现科学性，也 就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励 有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏， 不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 （ 3） 多种激励机制的综合运用 ①企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励 机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适 合的位置上，并 在 可 能 的 条 件 下 轮 换 一 下 工 作 以 增 加 员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员 工对工作的热情和积极性； ② 运用参与激励，通 过 参 与，形成员工对 企 业 归 属 感、认 同 感，可 以 进 一 步 满 足 自尊和自我实现的需要。企业职工参与企业决策和企 业管理的渠 道 有 许 多，其 中，职 工 通 过“职 代 会 ”中 的 代表参与 企 业 重 大 决 策 较 为 普 遍。 但“职 代 会 ”目 前 存在一种流于形式，起不到应有作用的现象，因此仍有 待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中 采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法。荣誉是众 人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需 要，激发人们奋力进取的重要手段。 （ 下转第 274 页）
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2012 年第 5 期
培训，在为期七天的岗前培训教育中，除对职工进行必 要的安全理论 知 识 灌 输 外，还 进 行 企 业 文 化 教 育 和 思 想政治教育，提高了新职工的综合素质； 此外，在平时 的事故案例教 育 和 安 全 培 训 中，做 好 了 一 人 一 事 的 思 想政治工作，加强对职工的安全规范教育，使职工逐步 实现了由“要我安 全 ”到“我 要 安 全 ”再 到“我 会 安 全 ” 的根本性转变，提高了全员安全素质，将干部职工的思 想和精力引导到本质安全生产之中。
272
2012 年第 5 期
浅谈企业激励机制的作用及方法
魏常伟
（ 新汶矿业集团公司鄂庄煤矿，山东 莱芜 271122）
摘 要 近年来，新矿集团鄂庄煤矿在具体管理实务中充分运用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自 身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到持续发挥，保障了企业健康有序发展。 关键词 人力资源 物质激励 全方位激励 中图分类号 C936 文献标识码 B
（ 4） 思想政治工作与企业文化建设相结合。企业 文化的基础是 思 想 政 治 工 作，思 想 政 治 工 作 是 企 业 文 化的根本保证。把思想政治工作和企业文化建设有机 地融合、统一起来，使两者相互渗透、优势互补，可以促 进企业的全面发展。田庄煤矿从规范职工行为入手， 积极组织职工进行“二次创业我该怎么办？”大讨论活 动以及“转变观念回头看”、“寻找短板、消 除 短 板”、 “以人为本，精 心 打 造 矿 井 企 业 文 化 ”等 一 系 列 活 动， 使广大干部职工的思想观念进一步转变，认清了形势、 明确了任务、增强了干事创业的信心。同时，田庄煤矿 加大对外宣传力度，先后建设了企业网站、创办了内部 刊物《田煤通讯》，使矿井在外界的影响力和美誉度进 一步提高，取得了良好的社会效益，企业的凝聚力不断
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发 展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它 是心理学 的 一 个 术 语，指 激 发 人 的 行 为 的 心 理 过 程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也 就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性，使员工努力 去 完 成 组 织 的 任 务，实 现 组 织 的 目 标。 近年来，新矿集 团 鄂 庄 煤 矿 在 具 体 管 理 实 务 中 充 分 运 用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实 现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从 而使员工的积 极 性 和 创 造 性 得 到 持 续 发 挥，保 障 了 企 业健康有序发展。