裂变式创业
裂变式创业 芬妮 注意事项
裂变式创业芬妮注意事项裂变式创业是一种创新的创业模式，它允许企业家通过创造新的业务来扩展自己的企业，同时保持对原有业务的控制。
芬尼（Fen尼）是一家空气能热水器制造商，其创始人宗毅采用裂变式创业模式，创立了多个裂变公司。
以下是一些关于裂变式创业和芬尼的注意事项。
1.共同目标：确保你和你的合伙人有一个共同的目标。
这是合伙创业的基础，只有在目标一致的情况下，创业者和合伙人才能共同克服创业过程中的困难和挑战。
2.明确职责：在合伙创业初期，就应该明确彼此之间的职责，制定一个书面责任分析书，以避免日后的纠纷。
3.投入与回报：利润分配应与创业初期投入的资金成正比。
如果在经营过程中，创业者或合伙人再次投入资金，利润分配也需要相应调整。
4.退出机制：合伙创业中，合伙人退出的一天总会到来。
应该明确退出的具体原因、时间和可能造成的损失由谁来承担。
5.创造机制：裂变式创业需要创造一种机制，让优秀的员工有机会成为公司的主人，这可以激发员工的积极性和创造力。
6.财务规划：在裂变过程中，需要妥善处理财务问题，包括对新公司的资金支持、盈利分配等。
7.保持创新：为了保持企业的竞争力，需要不断地进行创新，包括产品、服务和商业模式。
8.人才培养：裂变式创业不仅仅是创造新的业务，也是一个培养人才的过程。
需要注重人才的培养和发展。
9.风险管理：裂变式创业同样伴随着风险，需要在决策过程中充分考虑风险，并制定相应的风险管理策略。
10.持续沟通：合伙人之间需要保持持续的沟通，解决可能出现的问题，确保创业目标的实现。
裂变式创业在为企业家提供扩张机会的同时，也需要注意以上这些方面，以确保创业过程的顺利进行。
企业转型的另一条出路-芬尼克兹的“裂变式创业”
把团队跟时代绑定
因为应急性战略很重要，团队的能力，主要是战略思维能力，就很重要，而管理能力不是最重要的。宗 毅的这套激励机制不但把团队的利益跟未来的结果深度绑定，也把团队跟这个时代绑定了——激发出了团队 的主观能动性之后，他们一定会主动设计出适应时代的应急性战略。
企业转型的另一条出路
芬尼克兹的“裂变式创业”
裂变
2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的 “裂变式创业”模式引发关注，他在公 司内部搞创业大赛，有野心、有能力的 员工都可以参赛，让高管用钱投票，让 获胜员工做新公司股东、做总经理带团 队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时 间内便孵化出了七家新公司，并且每家 都能赢利。
创业者是愿意承担风险的人，本身就带有赌的性质。宗毅是个赌性很强的人，他的基本逻辑是，如果你 愿意拿身家性命来赌你相信的事，那么他就愿意拿出自己的钱来陪你玩。宗毅的赌性还体现在年终业绩的对 赌上。
这个机制还有个好处，就是所有人都关心业绩，关注每周发布的营业额进展。他们会到生产线上跟车间 主任讲，你看现在再做500万元我们就可以拿3倍的回报了，这时项目组的人就会很拼。
组织转型首先要转变战略，再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续进化，这就变得相当动态， 越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就 行了。持续的动态调整一定是创业团队内发完成的。用一套机制把他们内在的能力和动力充分地激发出来， 这是宗毅在做的事。
芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点 颇具参考价值：
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，越来越多的人开始涌向创业这个领域，但是创业路上的困难和风险也随之增加。
在这个时候，裂变式合伙创业机制应运而生。
本文将从裂变式合伙创业机制的定义、优势和实施步骤三个方面进行探讨。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是指将一家公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，但是又可以共享公司的资源和品牌。
小团队之间可以相互合作，互相帮助，共同发展。
在这个机制下，每个小团队都是一个独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，但是又共享公司的资源和品牌，可以通过互相合作和共同发展来实现自己的创业目标。
二、裂变式合伙创业机制的优势1. 分散风险裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以分散风险，降低创业失败的概率。
如果其中一个小团队失败了，其他小团队还可以继续发展，不会影响整个公司或项目的发展。
2. 增强创新能力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创新和发展。
通过互相合作和共同发展，可以不断增强创新能力，提高创业成功的概率。
3. 提高效率裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以提高效率。
每个小团队都可以根据自己的特点和需求来进行创业，不会因为整个公司或项目的规模而受到限制，可以更加灵活地进行创业。
4. 增强团队凝聚力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创业。
通过互相合作和共同发展，可以增强团队凝聚力，提高团队的执行力和协作能力。
三、裂变式合伙创业机制的实施步骤1. 制定创业计划制定创业计划是裂变式合伙创业机制的第一步。
每个小团队都需要制定自己的创业计划，包括市场分析、产品定位、目标客户、竞争对手、营销策略等内容。
创业计划需要根据自己的特点和需求来制定，同时也需要考虑整个公司或项目的发展方向。
裂变式创业3篇
裂变式创业第一篇：什么是裂变式创业？随着移动互联网的发展，裂变式创业成为了大众创业、万众创新的一个重要方式。
那么，什么是裂变式创业呢？裂变式创业是指通过创业者自身的努力，迅速扩大自己的社交圈和用户群体，从而实现快速增长的一种创业方式。
它强调的是“爆发式”增长，而不是缓慢的线性增长，可以将创业公司快速地带入市场，吸引更多的用户和资本，并逐渐稳定下来。
裂变式创业的核心理念是：让每一个用户成为推广者，让推广者受益，推广者的朋友受益，公司也就受益。
在裂变的过程中，通过用户的传播，快速扩大用户群体，提高公司的知名度和影响力，从而推动企业的快速发展。
需要注意的是，裂变式创业并不是拼凑几个传播渠道就能实现的，它需要切实的落地执行。
创业者需要深刻理解用户和市场需求，不断优化产品和服务，才能获得用户口碑和推荐，进而实现裂变式增长。
第二篇：裂变式创业的优势和挑战裂变式创业具有许多优点，但也面临一些挑战：优势：1.快速扩张：通过裂变，可以在短时间内将用户群体扩大数倍，加速公司的发展。
2.低成本：相较于传统的推广方式，裂变式创业的成本更低。
3.高效：裂变式创业操作简单，可以通过社交媒体和用户推荐实现自发的用户增长。
4.用户黏性高：它借助用户熟人的传播，可以提高用户使用产品或服务的黏性。
挑战：1.人才难求：裂变式创业需要不断地推陈出新，需要具有创新意识、落地思维和执行力的团队。
2.技术门槛：裂变式创业需要精准的用户数据分析和营销技巧，需要一定的技术支持。
3.社群管理：裂变式创业依赖用户社交关系，需要良好的社群运营和管理。
4.法律风险：裂变式创业的传播效果非常快速，但也需要遵守法律法规，避免虚假宣传和恶意传播等问题。
第三篇：如何进行裂变式创业？要进行裂变式创业需要有一定的前提条件，下面简单介绍一下。
1.具有可裂变性的产品或服务：裂变式创业需要一个好的产品，它需要具有强烈的吸引力和用户黏性。
2.构建一个社区：创业者可以通过微信、微博等社交媒体平台建立自己的社区，以推动用户裂变。
一生一定要做一件很酷的事,读宗毅《裂变式创业》有感
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，合伙创业成为越来越多创业者的选择，然而，传统的合伙创业模式存在一些缺陷，比如分配权益不公、利益冲突等问题。
近年来，裂变式合伙创业机制逐渐兴起，成为一种新型的合伙创业模式，本文将介绍裂变式合伙创业机制的定义、特点、优势以及应用场景等方面。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是一种基于分散式合作模式的创业合伙机制。
它通过将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都有自己的团队和利润分配机制，而每个负责人则成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
二、裂变式合伙创业机制的特点1、分散式合作模式裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，即将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
2、独立的小公司在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
3、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
4、弹性化管理裂变式合伙创业机制采用弹性化管理模式，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和管理机制，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
三、裂变式合伙创业机制的优势1、分散风险裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，从而分散风险，降低整个项目失败的风险。
2、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益，可以更好地激发创业者的积极性和创造力。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。
这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。
裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。
它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。
裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。
其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。
裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。
在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。
在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。
在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。
最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。
这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。
这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。
同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。
相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制，是一种新型的创业合作模式。
它的基本思想是将一个项目或业务拆分成几个子任务，由不同成员承担不同的子任务，最终实现整个项目的顺利运作。
在这种模式下，每个合伙人都有着自己的专业领域和技能，能够为项目的成功贡献出自己的力量。
这种合伙模式能够实现资源共享、风险共担、成果共享等多重利益，有效降低单个合伙人的风险承担。
不同于传统的合伙创业模式，裂变式合伙创业机制更加灵活。
合伙人可以自由选择自己所擅长的子任务，并且可以随时加入或退出项目。
这种灵活性在提高合伙人的参与度的同时，也保证了项目的有序运作。
裂变式合伙创业机制还可以促进创业者之间的交流与合作，共同实现自己的创业梦想。
同时，它也可以促进项目的不断发展，实现更加稳健和长久的经营，为整个行业提供更多的价值和贡献。
芬尼克兹探索裂变式创业：调动内部员工积极性
李静颖[ 逐渐地，宗毅发现，现在每一年创业的方向已经是骨干员工在思考了，对他们来说这种从无到有的过程意义更大 ]芬尼克兹集团董事长宗毅的名片背后密密麻麻地排了9家企业。
细看这些企业的业务，虽然都围绕节能环保展开，但可想而知守着这么一大堆企业，管理层花费的精力也应不少。
“我曾经很忙，但现在我有一半的时间是在偷着玩。
”在前不久举行的第五届中欧校友创业论坛上宗毅对《第一财经日报》说，“如果你能调动所有人的积极性，这是完全可以做到的事情。
”创业企业在发展到一定阶段时会碰到一个共同的问题，企业有很多核心员工会流失，或是自己创业，或是加入竞争对手的企业。
宗毅说他解决这个问题的办法很简单，就是通过企业内创业的方式，通过邀请骨干员工入股的方式营造激励机制，让企业在做大的时候仍能保持凝聚力。
宗毅把这种创业模式称之为裂变式的连续创业。
高管离职成转折“大家可能很羡慕我，但实际上我也经历过痛苦的时候。
”宗毅的痛苦指的是2004年一名高管离职对他的冲击，而这也成为了企业之后发展的转折点。
作为从事节能设备的研发、生产，并提供全套节能解决方案的传统企业，芬尼克兹拥有热泵技术优势，在游泳池恒温热泵系统中，它是全球最大的制造商。
然而就在企业蒸蒸日上的2004年，全公司收入最高的一位营销总监突然辞职了。
他的辞职，打破了芬尼克兹的平静，在其繁荣的表面，投上了一颗大石，激起了一大片涟漪。
宗毅记得，这位营销总监离职的缘由很简单，自己能给企业带来80%的销售收入，为何不自立门户，复制这样的成功？离职的同时，这位营销总监还带走了几个营销团队的核心成员。
宗毅坦言，“当时自己的压力很大，担心核心员工因为知道企业的弱点、企业的关键技术甚至手握了企业的客户，他出去创业之后只有一种可能性那就是抢占企业原有的客户和市场。
这对企业的伤害比你遇到一个强大的竞争对手还可怕。
”此后，宗毅一直在思考是否有一个办法能永久地解决类似核心员工流失的问题。
直到第二年，他在业务接洽中发现，企业主打的游泳池热泵产品中有一个关键零部件换热器是向一个做浴池的企业购买的，而在计算后宗毅发现这个零部件的毛利率非常高。
裂变式创业
裂变式创业裂变式创业是一种创业模式，旨在通过社交网络和人际关系网络的传播，快速地将一个产品或服务推广给更多的人。
这种模式是基于人际网络传播的，因此，裂变式创业需要entrepreneurs （创业者）具备强大的社交网络和机智的营销策略。
随着互联网的发展，传统的广告和营销方式已经逐渐过时。
与此同时，人们的社交行为也在迅速变化，特别是在移动互联网时代，人们的信息获取和分享方式也发生了翻天覆地的变化。
这使得裂变式创业变得越来越流行。
裂变式创业始于2009年，由Dropbox 创始人Drew Houston提出。
Dropbox 是一个提供云存储服务的软件产品，通过裂变式营销，迅速地获得了全球用户。
之后，该模式被广泛应用于其他行业，尤其是在互联网创业领域，如电子商务、社交网络、在线教育等。
裂变式创业的核心是“人际传播”，即通过人与人之间的传播来推广产品或服务，而不是依靠传统的广告和营销方式。
这种传播方式通常通过社交网络和人际关系网络，进行口碑传播、邀请传播或分享传播。
口碑传播是指用户通过自己的亲身体验，向身边的朋友、家人、同事推荐产品或服务。
由于这些用户是已有用户，因此可以提高产品的信用度和可靠性，使得其他人更容易接受和相信产品。
邀请传播是指通过已有用户向其它人发出邀请，让他们加入产品或服务中。
在这个过程中，邀请者可以获得一些奖励，例如金钱、积分或免费的产品和服务。
这种传播方式可以快速地吸引更多的用户，并增加用户的忠诚度。
分享传播是指用户将产品或服务分享到社交网络上，如微信、微博、Facebook等，让更多的人了解产品或服务。
这种传播方式可以快速地扩大产品的受众群体，提高其知名度和曝光度。
裂变式创业的好处在于能够快速地扩大用户并提高销售，同时降低营销成本。
与传统的广告营销方式相比，裂变式营销需要的资金和人力资源要少得多。
而且，通过裂变式营销可以更有效地找到目标客户，提高销售转化率。
尽管裂变式创业的好处显而易见，但这种模式也面临着一些挑战。
创业大神：宗毅的裂变式创业(必须收藏!)
创业大神:宗毅的裂变式创业(必须收藏!)大家好,我是芬尼克兹的宗毅。
最近我写了一本书叫《裂变式创业》,今天我主要是想把这本书从我个人的视角来讲解给大家听。
为什么会是这样的呢?因为我发觉很多朋友读了这本书以后,实际上并不能够完全理解书里一些我的做法,同时我的有些想表达的意思我觉得可能也不是表达得很清楚。
所以今天我想从我自己的视角来跟大家讲一下这本书。
什么是裂变呢?我的定义就是说不要用干股,所有的股东都要实投,这样这个项目是不是好还要认真去考虑。
第二个就是说用人民币来选举,我们不要说是举手同意这个人做总经理,而是说你同意你就入股,你不同意你就别入股。
最后你会发觉谁拿到的这个投资越多谁就成为获胜者,获胜者就是我们的新任总经理,这个就是我定义的裂变。
所以有两个关键点,人民币选举和人民币入股,如果这两点做不到,我觉得就不是我定义的裂变创业。
实际上我们公司裂变式创业这个制度最早的起源就是我们的高管离职,因为在2004年我刚创业两年的时候,我们就出现了比较严重的高管离职的问题,原因就是他自己去创业了。
所以那个时候,实际上对我来说我是非常痛心的,因为刚刚有一点成绩就出现了最关键的营销人员离职,而且当时我隐约地感觉到风险,就是说内部还是有很多员工在左顾右盼,因为大家可能在想,如果他成功了,我是不是可以跟随他而去或者是效仿他的做法。
当时我就在想,如果这种事情继续发生,搞不好我们就很难继续发展,所以当时我就在想有没有可能创造一种制度,让这种事情不要再发生.因为从管理人员来说,大家都有自我实现的欲望,所以他出去创业也无可厚非,特别是对于创业型的人才,如果公司不能够给他创业的机会,不能够给到他自我实现的机会,离职是肯定的。
所以当时我们就在想,他不就是想当老板,你就让他当就是了,我们曾经想过把公司的股份分给高管,但最开始的时候股东的意见不统一,而且当一个公司开始盈利的时候,实际上股价就比较高了,员工也不一定能买得起。
所以直到我们在2005年的时候有一个新的项目,才逐步让高管开始持股,是在新的项目里头持股。
宗毅：裂变式创业三部曲
宗毅：裂变式创业三部曲作者：宗毅陈喆来源：《新营销》2015年第07期第一部曲：员工持股，共担风险2002年，我与合作伙伴创办了芬尼克兹。
我们从代工起步，为国内外厂商贴牌生产家用空调。
2004年底，我们的营销总监突然辞职。
他对于公司的销售业务比我还熟悉，假如大客户都被他带走，后果不堪设想。
我费尽心思请他留下，但他都不为所动。
我当时就想，一定要在企业内部打造出一个创业平台，把这些有创业精神的人留下来，因为他们才是公司最宝贵的财富。
2005年，鑫雷节能设备有限公司注册完成。
这是芬尼克兹内部创业的第一个项目，专做换热器—热泵热水器的一个主要零部件。
芬尼自主研发的钛材质换热器在成本方面很有优势，那个项目初期投资50万元就可以启动，利润率也很高。
本来我只想成立一个车间，但经过2004年这个事件之后，我就想通过这个项目，把那些有创业精神的员工调动起来。
我把公司的6位骨干人员叫到一起，跟他们说，我自己拿出20万，大家再各自拿出5万10万，凑足50万元启动创业项目。
一开始，他们都很激动，但想了一晚上之后又缩了回去，不相信老板会对他们这么好。
我就一个一个做他们的工作，最终有4人同意了。
项目启动之后，这几个员工天天加班加点。
短短七个月，我们已经赚回成本，第一年收益率已经达到100%，于是就分红，分了60万，另外2个没有参与的人悔到肠子都青了。
2007年，芬尼克兹成立储能器公司。
我找了20个员工，需要他们投资100万。
第一次投资时，对那6个员工我做了一个月的工作，而第二次，员工在一天之内就筹集了220万。
自此以后，在芬尼克兹旗下，佛山华雷金属、佛山金雷节能、芬尼克兹（广州）电气、广东芬尼电器、广州市冠雷模塑、广州芬尼克兹环保科技等9家公司陆续成立。
创业过程中不要相信干股。
干股是一种“利益共享，风险不共担”的模式。
而创业成功的关键，在于创业者是不是自己掏钱出来创业。
第二部曲：疯狂的选票2009年，我们遭遇了金融危机，利润降低70%。
芬尼裂变式创业
页眉.第一次听到宗毅个名字，是从思跟他一起的特斯拉中国之旅。
作特斯拉在中国的第一批主，宗毅决定依赖思社区的力量汽从北京到广州，沿途走哪，充就装到哪，事情的果是，原划3000 公里的行程，因粉的情参加， 5000 多公里后成功到达广州，引媒体烈。
宗毅，芬尼始人兼 CEO，中欧及湖畔大学一期学，被『思』誉企型互网最成功的企家，被美国最具影响力的商志快公司『2014 中国商最具意人物』，其开独到的裂式模式，先后立 8 家裂公司，成功率 100 ％，裂式已作中欧国工商学院的典教学设计和湖畔大学一号事例。
通接的力量，凭一己之力打通了中国第一条穿南北的充之路，起『互网大篷』公益行，『芬尼粉走天下』，超幼儿园，从制造成功型互网开了从制造商直接到消者，在互网上售家用、水、空气化等的上下一体化的O2O 商模式；造芬尼克企法：理 5 年一大⋯⋯之，是个人物。
但然不是我所关注的要点，感趣的是其所提出的裂式——个宗毅造出来的。
裂式，就是通公司核心工的交错持股，打通全部利益，用利益捆全部人。
用宗毅的来，『造一种体制，把工成合作伙伴，尊敬并予工时机，包含共享企成功的时机。
』在宗毅的《裂式》一中，宗毅很的述了何裂，以及如何裂。
一、何裂？裂是被逼出来的，企高管离会从原公司走两西，第一是人材，因公司建新架构，用新人不如用老同事；第二是客源，因他最认识公司的成本构和人来往，挖脚最便利。
的事情自然也会生在芬尼，2004 年公司核心工的离宗毅突然理解一个道理：『核心工想要当老板，很正常，但在他有个想法以前就准好相的制度，种工时机，他提出离，全部可能都晚了，关人的离开企可能就是之灾。
』更一步，宗毅意到：刘关那种一把鼻涕一把泪的兄弟情匪贼式的构不再合适当下的企，而要靠『体制』来保障公司的期展，要公司像一个机器一自运，即便某个『零零件』走开了，也能赶快找螺上。
于是，当公司品有零零件需要采，宗毅没有像过去一在公司内部增添一个生部，而是了『忽悠』高管参股投新一家企，鼓舞其内部，并承芬尼将作天使客采，保证其不。
汽车销售公司裂变案例实操：运用社群5天从0裂变10万粉丝！
汽车销售公司裂变案例实操：运用社群5天从0裂变10万粉丝！一、汽车行业互联网营销误区移动互联网的崛起吸引了很多商业老板的关注，很多汽车行业老板认为只要做互联网平台，规模做大，就能抓住互联网红利，赚取暴利。
很多汽车类APP，汽车平台层出不穷，但最终都是干不过大型汽车平台，大多都是失败告终。
罗振宇的年终演讲也提到了：关注小趋势，才是2019年的企业发展方向。
我经常听到身边很多朋友说，准备做这个平台，那个平台，准备搞多大多大的规模，虽然我嘴上不说，但心里知道市场上95%以上的创业项目最终都是失败而告终。
为什么我这几个朋友耗资上千万去做的生意，一开始我就知道注定是失败的？市场上这样的项目比比皆是，为了让你更明白其中的奥秘，我就以他们几个和我自己的案例给你进行揭露。
首先我的这几个朋友和我做的事情都有一个通病，就是做平台，第一个朋友是做类试新浪网的资讯平台，第二个是做聚集全国车主的数据平台，第三个是做租房类的数据平台，我是做局域类的快餐外卖平台。
做平台的前期需要大量的投资和开支。
首先你建立平台，前期需要投资巨大的人力、财务、物力、资金去完善平台的各种基础工作，意思是前6个月--1年内是一直在烧钱，养员工、发工资、租办公室、水电开支以及各种额外的开支。
就好像淘宝刚开始的时候建好了淘宝商城，这个时候应该是先找商家来入住好，还是先找买家来入住好？问题来了，你新建的一个商城，我是商家为什么来入住，我是消费者为什么来你这里买？首先要解决这个问题吧。
接下来可能会开始招一大批的业务人员，先去扫楼或者各种宣传渠道，游说这个商家或者某个潜在合作伙伴，说我这里有多好，我这里有多棒，这个时候这个商家觉得你是个新的业务，我需要考虑看看，看下有没有更多人合作的时候再说。
好了，过了3-5个月后，你觉得这个方法行不通，那再换其他的推广手段，这么折腾来来去去，可能1年就过去了。
这个时候，你可能会考虑去找风投，幻想着这么棒的项目，如果有风投来给我输血，一下投个1000万或者几百万下来，我肯定可以把项目做成10亿、甚至百亿的估值。
读《裂变式创业》感悟3篇
读《裂变式创业》感悟前言《裂变式创业》是一本非常实用的创业指南，书中讲述了很多有关创业的经验和故事，对于初创企业和想要创业的人来说，都值得一读。
通过阅读这本书，我感悟到了很多有关创业的精髓，下面我就来分享我的感想。
第一篇：创业必备素质创业不是一件易事，需要具备一定的素质和技能才能顺利完成。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对初创企业需要具备的素质和技能做了详细的讲解。
第一个必备素质是创业者的决心和毅力。
创业过程中会遇到很多困难和挑战，需要创业者能够保持积极乐观的心态，坚定不移地推进自己的事业。
创业者应该明确自己的目标和愿景，并制定可行的计划和策略，不断调整和完善。
只有拥有强大的决心和毅力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第二个必备素质是创新思维。
创业者需要敏锐地捕捉市场需求和潜在机会，注重用户体验和产品差异化。
只有不断创新，才能引领行业发展，保持竞争优势。
第三个必备素质是团队管理能力。
创业团队中需要具备不同的专业技能和知识背景，需要创业者能够有效地协调和管理。
创业者需要了解团队成员的个人特点，协调他们之间的关系，让他们能够协作高效地完成任务。
第四个必备素质是市场营销能力。
创业者需要了解市场的需求和竞争情况，找到自己的定位和差异化。
只有深入了解市场，才能制定有效的营销策略，吸引更多的用户和客户。
总之，创业者需要具备多方面的素质才能快速地推进自己的事业。
同时需要不断学习和完善自己，提高自己的综合能力。
第二篇：用户体验和产品创新创业的根本是以用户为中心，注重用户体验和产品创新。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对这一点做了详细的讲解。
首先，创业者需要了解用户需求和痛点，通过深入了解用户的使用场景和行为，提供更优质的产品和服务。
创业者需要注重产品的易用性和稳定性，让用户可以顺畅地使用产品，提高用户的满意度。
其次，创业者需要不断创新和完善产品。
不同的创业模式需要有不同的产品创新策略。
比如，B2C模式需要注重产品外观和功能的创新，吸引更多的用户。
裂变式创业(共10张PPT)
用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；
人才 06 管理层和企业拥有者利益高度统一
从母组在织招聘转时移讲技裂变术的并故使事，之吸商引业更加化具，有且能力能和够增加就业和创造财富的新公司。 管理层和企业拥有者利益高野度心的统创一业者加入
02
管理层和企业拥有者利益高度统一
现实现象中：企业的管理技术骨干从原来企业辞职，利用掌握的管理、技术知识和市场信息兴办新企业。
人 现力实资现源 象和 中相 ：关 企资 业源 的转 管移理。 技术骨干从原来企业辞职，利用掌握的管理、技术知识和市场信息兴办新企业。监管
05 不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。
管理层和企业拥有者利益高度统一离职
03
监管变得不那么重要
04 开例创。独特的裂变式创业管模理式人，员先离后职创率立低8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案
用钱竞选的优势
避免贿选拉票
骨干员工利益绑定 打破论资排辈
芬尼克兹创裂变式创业成功原因
.：资源的支持 .：共同的利益关系
谢谢
裂变式创业的好处
人力资源和相关资源转移。
目标
互联网大潮汹涌来袭一，切传以利统润企共业享为增原长则乏，总力经，理互自己联定网待公遇 司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。 有限资金获得最大的股份比例，降低了 总额
01 有“限转资 型金找获死得，最不大转的型股等份死比”例这，一降坊低间了传说总让额多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？利益
裂变式创业
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转 型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企 业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅：“裂变式创业”背后的玄机
宗毅：“裂变式创业”背后的玄机作者：谢丹丹来源：《中外管理》2015年第04期凭借“裂变式创业”，宗毅让公司变得“柔性化”，并且先后“裂变”出7家创业公司！日子好过的时候，很多人不会想到变革。
但当企业突然有一天快不行了，“往后怎么搞”这个问题一下子摆在了宗毅的面前——尽管他已经把隐形冠军芬尼克兹公司做到了游泳池恒温节能设备的全球第一，可2008年的金融危机，让宗毅突然意识到，只靠几款产品单打独斗的场面再也不能维系了。
当时，恰好一款“冷气热水器”的产品，进入了宗毅的视野。
这是一款价格不菲的中央热水系统，在欧洲的价格高达4000欧元（约3万人民币）。
这么好的东西为什么不在中国卖？可谁去卖？苏宁、国美？高昂的入场费，让宗毅大呼“玩不起”。
与此同时，如今的互联网大佬京东正蒸蒸日上。
这样的重型设备，是否有可能在网上销售？但现实是，哪个骑三轮的快递，会愿意运送重达100多公斤的包裹呢？对电子商务敏锐的直觉，让宗毅偏要啃这块“硬骨头”。
但现有的公司架构，暂时还“消化”不了这个新项目。
怎么办？用宗毅的话说，干这件事的难度“就好比富士康突然说要造一个‘苹果’出来。
”压力中，谁也不知道，芬尼克兹公司将迎来影响深远的组织架构剧变。
用人民币投票选人才！既然下定决心做这件事，那么谁来带头？谁是最适合的人选？一个月过去了，宗毅仍然没有物色到适合的人选。
一次，他偶然和销售部的同事聊起这件事，大家开玩笑说，干脆就来一次PK吧。
PK？事以至此，管不了那么多，那就试试吧。
如何PK？规则如何制定？这是此刻摆在宗毅面前的首要问题。
经过长达两个月的深思熟虑，宗毅设计了一张特殊的“选票”，员工用选票来投出最适合的人选。
所有的规则都可以用这张选票说明白。
选票的设计分为三块内容：投给谁，投多少钱，签字。
还要用钱？是的！这是一张印着真金白银的选票。
签了字，就得兑现。
如果食言，员工就得被罚款，金额高达年薪的20%。
同时，参加竞选的人作为大股东，必须投入项目所得金额的10%。
共享卖场+分享营销=裂变式创业
共享卖场+分享营销=裂变式创业在《共享卖场+分享营销=裂变式创业》主要讲的是裂变式创业的模式。
裂变式创业究竟是怎么一种模式？它和那些纯互联网的裂变式不完全一样，是基于传统企业的基因，并且与互联网的思维和技术解决方案想结合的一种全新模式。
这里分别从三个方面阐述了这种模式：一、共享卖场以共享单车、共享雨伞为主的共享商业模式成为时下流行，商家利用资源分配的思维，再加上互联网的订单系统与支付手段，让共享这种历史久远的商业模式，稍微有了一点点转型，但是在产品的消费模式上并没有多少创新，导致很多无法生存。
为什么呢，因为他们都背离了原点，传统经济才是中国经济的原点，互联网应该只是工具，去辅助传统企业的发展。
单纯的互联网思维局限于产品，却看不到店铺本身和客户资源。
比如一个2000㎡的健身房，共享的应该是这2000㎡，而不是机器。
健身房的共享卖场应该打造成以健身器械为纽带，以健身场所为平台的所有健身者参与的游戏，所有消费者可以进行沟通、交流，从而创建连接。
所以，共享卖场是回归传统店铺，同时打造虚拟购物场所，实现场地和消费者渠道的共享。
二、分享营销分享营销是按结果付费的口碑营销。
简单来说就是：我分享你的东西并给你带来客户，你就给我钱。
分享营销同样是一个所有参与者的游戏，可以把老客户转变为广告渠道和消费渠道，同时精准识别客户的来源。
例如《牛云说营销》就是运用了分享营销的模式，你只要分享课程，就可以免费试听，甚至两年、五年都不用花钱，因为分享出去，如果带来一个注册会员，会期就会延长七天，并且无限裂变下去。
三、裂变式创业任何人可以参与的创业的模式，我们把它称之为裂变式创业。
它绝不是让你开越来越多的店，而是在低成本的前提下，实现利润的最大化。
今天我们有机会，利用成熟的企业平台，成熟的互联网技术相嫁接，通过共享卖场和分享营销的解决方案和手段，让更多的人参与到这场伟大的创业当中来。
利用这种模式，社会上的人都可能变成你的创业伙伴。
裂变式创业有感
裂变式创业有感裂变式创业有感《裂变式创业》是一本由宗毅/小泽著作，机械工业出版社出版的平装图书，下面我们来看看裂变式创业有感，。
裂变式创业有感1传统企业的盈利形式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。
而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站那么让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。
那么，假如去寻找新的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了领导企业的主心骨。
书中，以人民币选举和人民币入股的非传统形式收获了宏大的成功。
不可否认，这一形式的根基是该企业的产品是迎合市场同时具备前景。
那么，老板怎样引导企业扩张并安康地成长？通过企业内部的选拔，不仅该对象的工作才能可以洞察到，同时同事的口碑也是帮助企业选举合适者的绝佳途径。
这还不够，将候选人的命运紧紧与企业的命运捆绑在一起，那么不用担忧两者的背叛，金钱的投入就是一个很好的保险。
这样一想，我们在工作N年后，也常常思索是否该到了自己创业的时机？可是考虑到才能，资金，风险等一些因素，我们会想通过找到一个合伙人来使创业能更有效且低风险的成功。
亲人，朋友，同事，这三类人能让你从理智和情感上认同的恐怕也就同事，因为彼此有过工作交集，可以客观地去判断这个人的才能，品性及共同的期望值。
同时提到作者的那段特斯拉传奇经历，也是在共享经济形式下的`一次成功推广。
将用户变成粉丝，把粉丝变成员工，最后实现共赢。
很多时候，当你被危机驱动，在高度紧张及压力状况下或许你才会更急迫地去深思目前的困境，也或者你本身就可以居安思危，拓展自己的前程，无论怎样，愿自己也可以成长成一个有理想但不理想化的追梦人。
裂变式创业有感2“如今是将来的影子，我们要做的事是不断把影子放大，直到我们能清楚地看见真实的将来。
”——《裂变式创业》第一次裂变——割肉“企业机制要提早设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。
”一、比对手更加可怕的事情1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪构造，义字当头。
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《裂变式创业》的读后感
在年前公司的高层就流行的一本书叫《裂变式创业》，在各种会议上，也会在大会小会上提起这个词“裂变式创业”。
起初我对这个词非常好奇，心理想着什么叫做裂变式创业。
创业就是创业，怎么个裂变法，听起来有点象核武器爆炸。
之后公司给中层干部下发了这本书，在16年的春节认真拜读了这本书，这本书对我的启发很多，其中提出的一些观点我也非常深的切身感受。
这本书的作者是叫宗毅，是芬尼公司的创始人兼CEO。
作者从自身的创业经历和在对公司管理中，具有创新性的管理模式。
这本书主要分为两个部分：第一部分讲裂变式专业。
主要芬尼公司的裂变发展过程。
第二部分讲“无边界疯狂”一个讲了疯狂的特斯拉，第二个叫互联网大篷车。
先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。
通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。
宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
我觉得在书中描述了自己在管理公司中自己的切身经历。
其实芬尼也是传统的制造性企业。
在当下互联网冲击和电商的凶猛发展下，芬尼从传统企业在成功转变为一个带有互联网企业性质的O2O企业，并且发展出自己独有的企业发展和扩张模式，打破了传统企业的管理模式，创立了裂变式的企业发展模式，并且创业成功率为100%。
第一次裂变式创业割肉。
割肉是割谁的肉，是割老板的肉，是割老板自己的肉，实际上是老板企业管理观念的一个转变。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动。
从企业管理角度从集权经济到分享经济。
在当今社会才能留住人才，把员工从打工仔变为创业者。
第二次裂变换心
渠道是制造者难以言说的痛
过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竞价排名。
而大多数传统企业以为电商就是从线下渠道搬到线上，实际上利润不是多了而是更少了。
传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能吸引用户流量谁就是王道。
自建渠道不是在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由王国。
互联网可以卖一切
这个模式成立需要四个原则：
1 跨越中间环节，直接面向大众；
2、行业巨无霸不敢轻易模仿；
3、优秀的现金流模式——类融资模式；能够占用上下游的资金增加周转频率，
让新公司用极少的自由资金可以运作。
4、创建一个线上、线下协同的模式。
线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种O2O模式。
裂变的核心在于竞选
对于制造企业，最难找的就是互联网转型的人才。
裂变式创业的选举办法
用人民币选总经理、用人民币投票。
选票：第一行：你选谁？
第二行：你投给他多少钱？
第三行：签名。
具体评选方法：只能投一票，金额不兑现罚款，你选出的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超首期投资的10%，自己不投票不得参赛。
获得投资额最大者获胜。
用人民币选出来的人才是德才兼备的，用真心换员工的信心
不要相信干股：创业者能否创业成功，关键是看创业带头人是否自己掏钱出来创业。
出让最大收益权：
如注册资本为1500万元，总经理最低出资为150万元，管理团队优先持股，必须真金白银，共占50%，大约还有25%的股份是由集团内其他公司的高管和老员工出资，这样所有人利益就跟这家新公司的成败绑定了。
裂变创业机制的核心2点是：
1、创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队。
2、创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者。
股权与收益权分离，让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的控股。
假如新公司有盈利，每年是强加分红的，税后利润分成20%，30%，50%三个部分，50%的税后利润是按照股权结构进行分红，让每个投资的员工都能及时感受到投资收益，这样才能及时激烈，大部分人都会期待年终分红。
为什么两位创始人要持有50%的股权。
主人、财务意识、股份最多，意味着风险最大。
忍人所不忍，能人所不能。
以小博大的游戏是设计出来的，创业团队在在立项时就必须展现出足够的发展空间和远景才能博得选民们的信心，让大家觉得把钱投给他们是最值得的。
参赛团队的老大必须自愿从积蓄中拿出至少10%的钱，这个规定便对员工做了第一轮筛选，选出了有创业精神的人。
倒逼自己设计出一个以小博大的商业模式，如何利用社会资源，分享利益，主动去占用上下游的资金。
把最优秀的人聚集在一起
新总经理在给自己设计薪酬时5万元，原来是芬尼海外部部长，年薪70万元。
新企业在前三年很少有盈利能力的，但是撑十年的企业一般都是盈利的，其实很多时候，创业成功就是把对手熬死。
所以，创业根本不是比谁厉害，而是比谁的生命力强。
很多时候创业成功不是因为老大厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更节约、更高效。
他的生存空间就会比别人大，能够活的更久。
一个项目初始资金到底应该设定多少的真谛。
一、把所有的相关利益者的资金都按比例放进去；二、让创业公司总经理把整个身家都投进去。
根据这两条，一个项目的资金就很容易计算出来。
员工的钱也是钱。
不需要监管的失控：企业老板经常和下属发生冲突很大程度上市因为没有安全感，想用伦理实施监管。
裂变企业根本就没有监管的必要，其实总经理最痛苦的就是监管。
员工自愿投资后就不会总想着跳槽，心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。
在芬尼工作三年以上可以成为裂变公司的股东。
把投资变成一种福利。
1、虚拟股份是对裂变创业的一个补充。
随着企业发展，越来越多员工进入新企业，需要激励，参与主体是入职三年以上的员工，单笔资金额，最少1万元，红利来源：公司按当年净利润的10%作为红利在全体持股员工中进行分配，芬尼保证最低的红利分配率是10%，根据公司盈利计算分配率，超过10%的按实际计算，不设上限。
这里面影响红利的关键指标，净利润，公司的财务总监每年年底都会把分红的明细当着所有投资者的面公开，并且注明，如果想要退回本金，请在几号前提交申请。
如不提交，就自动认为是继续在下一年参股。
这个持股计划有个好处就是只占有虚拟股份，享有分红权，不占有实际的股份。
员工通过投资获取高收益，而且在工作中明确以纯利润为核心目标，自然会杜绝浪费、提高效率。
对于企业来说，降低了融资成本，把本来需要对接银行的融资换成了发给员工的福利。
用员工的钱创造了收益，再给员工一杯羹，一举三得。
2、芬尼基本法，从《美国宪法》得到的启示
体制决定组织长期竞争力，创始人要设立组织基本法。
裂变机制中，并没有包括总经理撤换的内容。
而且股东级的总经理不是说换就可以换的。
2013年通读了美国宪法。
学习美国人是怎样的制度进行接班人的更迭。
总经理为五年一大选，大选获胜可以连任，但最多连任一届。
明确规定了在企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年。
卸任的总经理可以参与芬尼其他平台公司的竞选。
隔代学习班、弹劾委员会。
革命先革自己：核心：创始人是否遵守。
第三次裂变选人
1、老板必须亲自招人
2、成功是因为千里挑一：目前裂变企业都还活着，除了运气，另一个原因是创业者是千里挑一。
平台创业比独立创业胜算高。
3、创业者热爱与风险为伴。
做草原狼的缔造者，干掉你企业的小白兔。
4、用钱买来的团队是靠不住的：慎重使用空降兵。
5、创建一个有信念的企业。
第四次裂变失控
1、组织存在决定业务模式：众生畏果，菩萨畏因。
2、组织的目的是要匹配客户需求，一种组织形态只能对应一种业务模式。
3、用数据细化管理。