企业用人的6个基本标准

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企业用人都有什么标准

企业用人坚持的六个标准1．品德为先没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。

在选用人才时，需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

要识别应聘者是否有良好的品德，可以通过了解他（她）们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他（她）们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。

2．务实为本现在大学毕业生越来越多，自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者大有人在。

这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。

任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。

3．认真的学习意识学生学到的知识在实际工作中运用到的不是很多，需要到了工作实践中不断学习，这样企业需要的人就是要有认真的学习意识，不断学习新知识，不断为自已充电，不断提升自我，适应环境，适应工作，适应新形势下对人才的需求，这才是企业需要的人才，也是企业用人标准之一。

一个缺乏学习意识的人，表现为不求上进，无所作为，自我感觉还良好。

这样的人才，是跟不上企业的发展，无法适应企业对人才的需要，即使有“一技之长”，也很难有机会提升和施展，最终无法为企业创造出应有的绩效。

要识别应聘者是否有认真的学习意识，可以通过看看本人的近期作品，看看其写作水平和能力，看看是不是对国家大事关心，看看对这份工作有何想法等等。

4．扎实的基础知识扎实的基础知识是能否进行有效培养而使其成为“能人”的前提条件。

企业用人标准有哪些

企业用人标准有哪些(共3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-企业用人标准有哪些企业用人标准有哪些？企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。

换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：一、敬业态度很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。

目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。

二、专业能力或学习能力现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。

因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。

但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。

三、沟通能力一个企业的员工，必然要面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此可见。

四、反应能力对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。

尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

五、学习意愿现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。

否则，保持现状即意味着落伍。

企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。

六、道德品质道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。

企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人

企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。

3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。

给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。

到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。

03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。

各大企业用人标准总结

各大企业用人标准总结
用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运发动，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事又要做人；高层不做事只做人！怎么样去考核，对基层的考核就像运发动一样，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，到达目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！
对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运发动，有实际经历的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私那么无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！无私无畏是指无私心，做事不怕别人说闲话。

无私也有畏是指做事还要考虑做事过程和结果，要讲究方法，常常考虑这样做行不行。

而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管那么管，不该管千万不要管！给下面的人多留，点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

千万不能做诸亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、
德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要说明的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

企业用人标准有哪些

企业用人标准有哪些？企业用人标准有哪些？企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。

目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。

二、专业能力或学习能力现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。

因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。

但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。

四、反应能力对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。

一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

五、学习意愿现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。

否则，保持现状即意味着落伍。

企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。

六、道德品质道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。

一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质部好，将会对企业造成极大的损害。

传媒企业用人标准报告

传媒企业用人标准报告
1. 专业能力：具备相关专业的知识和技能，熟悉传媒行业的规范和流程。

2. 创造力与创新精神：能够提供新颖的创意和独特的视角，以吸引受众的关注。

3. 沟通与表达能力：拥有良好的口头和书面表达能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行高效沟通。

4. 团队协作精神：善于与他人合作，具备良好的团队合作能力和团队管理能力。

5. 学习能力：保持对新知识和新技术的敏感性，能够快速学习并适应行业的变化。

6. 媒体素养：了解各种媒体平台的特点和传播规律，能够熟练运用相关工具和技术。

7. 责任心与敬业精神：对待工作认真负责，具备良好的职业操守和工作态度。

8. 行业经验：具有一定的传媒行业工作经验，了解行业发展动态和市场需求。

9. 多语种能力：掌握多种语言能力，能够进行跨文化的交流和传播。

10. 人际关系处理能力：具备良好的人际交往能力，能够建立和维护与各方的良好关系。

以上是传媒企业用人的一些标准，不同企业可能会根据自身需求和特点有所侧重。

用人要求及标准

安全用人要求及标准企业管理人员的选拔、任用须依据德、能、勤、绩等方面综合考察，通过内部选拔以及社会招聘等多种形式相结合、互为补充来选取企业需要的管理人才，真正做到安全用人。

一、高层管理人员用人要求及标准(一)企业高层管理人员应具备的个性要素包括:自信心、事业心、责任心、敢为性、坚韧性、独立性、廉洁性、支配性。

具体要求如下:1.自信心。

自信，自我评价高，积极心态，相信自己有才能对他人有吸引力。

理智，聪慧，坦率直言。

2.事业心。

有远大的理想和抱负，有旺盛的工作热情，工作一丝不苟，勇于承担责任，敢于开拓，勇于进取，竞争意识强。

3.责任心。

认真负责，诚实可靠，有较强的道德观念，有理智，一丝不苟，有计划，有效率。

4.敢为性。

具有较高的敢为性，在社会情景中比大多数人都表现自如，较之其他人更少感到来自他人的威胁，敢于冒险，处事果断。

5.坚韧性。

一旦确定了目标，就坚定不移地沿着既定目标前进，并能保持对目标持续关注的品质。

面对挑战或逆境时，坚持不懈地追求目标。

即使当“前进”变得很艰难或沿途发生不可避免的障碍时也照样前进。

6.独立性。

独立性较高，必要时能够独立解决和做出自己的选择和决定，自信、有主见、足智多谋。

7.廉洁性。

能够正确对待国家、集体、个人利益。

能够严格遵守廉政建设的有关规定与法规，自觉遵守并能带头执行本公司有关经营运作方面的规章制度。

事事以大局为重，严于律己，廉洁奉公。

8.支配性。

支配性具有较高水平，具体行为表现是自信、坚定、支配性强、说服力强、有领导能力、有坚持性、有独立自主性、以任务为导向。

(二)企业高层经营者必备知识及要求1.理论知识与专业知识。

包括:管理知识、经济知识、科技知识、政治知识和交往礼仪知识。

需要熟练掌握或基本了解的学科有:战略管理、决策与控制、组织变革与流程改造、企业文化、管理学、管理哲学、管理经济学、国际企业经营学、财务管理、市场学、定量分析(包括运筹学)、不动产经营学、人力资源开发与管理等。

现代企业的用人标准

现代企业的用人标准
“知己知彼，百战不殆”。

在求职路上，只有了解自己，了解企业，特别是了解企业的用工标准或要求，才能根据自身的实际情况来确定自己的就业目标，选择自己适合的工作岗位。

企业的用人理念：“有德有才，破格使用，有德无才，培养使用，无德有才，坚决不用。

”我们的学生恰好在这方面表现不尽人意，具体表现在以下十个方面：
1、注重薪水和待遇，寻找捷径求得跳跃式发；
2、不愿意接受企业制度的束缚；
3、缺乏团队合作精神；
4、错误判断新就业单位的实际情况；
5、个人利益至上；
6、眼高手低，不能正确认识自己；
7、缺乏诚实、脚踏实地的敬业精神；
8、对综合素质重要性的认识不足；
9、缺乏一定的心理承受能力；
10、与上级关系处理不好；
由此产生了企业对员工的基本要求及努力方向：“规范自我行为，养成文明习惯，认同企业文化，融入公司环境，积极主动学习，培养敬业精神，树立正确目标，坚定服务决心，冲刺美好梦想，追求绚丽人生。

”。

企业用人的6个基本标准

企业用人的6个基本标准企业用人的6个基本标准1．以德为先选用人才的第一个标准是“道德情操”。

没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。

另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。

因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解他（她）们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他（她）们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。

2．务实为本“务实”是选用人才的第二个标准。

现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰，但自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。

这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。

任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

3．良好的团队精神“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。

成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。

一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。

这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。

现在的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点。

企业用人标准

企业用人标准也许在今后一段时间内我们要成为一起工作的同事，共同战斗的战友，志不同、道不合不相为谋，只有大家在有一个共同目标的前提下，我们才能同心协力，共创辉煌。

这就是我要成为一名优秀的员工、优秀的主管，一群优秀的人支撑起一个优秀的营业厅。

在爱岗敬业的前提下我们还要遵循以下原则，望新员工能接受并认同：1.不孝顺父母的人不录用，孝顺父母是中华民族的传统美德。

一个人对自己的父母都不敬，也就是说这个人不懂感恩回报。

它是衡量一个人最起码的道德品质。

家和万事兴，一个人连自己家的事情都处理不好怎么能处理好分外的事。

一个人心态不好或品性差，那么能力越好，越反动。

所以道德品质的好坏是录用一个人的首要选择。

2．以挣钱为第一目的人不录用。

一个人不管干什么工作，要想挣到高工资或做成大事业，必须有一个专业或特长。

而心里老是想着钱，就不会把心思放在如何提高业务技能上，而没有一个好的专业技能，又怎么能在营业厅独当一面。

一个人在干谁也能干的工作，工资自然不会高，要十年磨一剑，有别人没有的专长，才能挣到别人挣不到的钱。

93．不总结，不改变的人不录用，最愚笨的人就是用同样办法办同样的事情，希望得到不同的结果。

相同的错误老犯，在同一个地方老绊倒的人。

一个人不怕犯错，关键是犯错或有进步时要进行总结，举一反三。

融会贯通，对同样的错误不去再犯。

对有进步的事情融会贯通，使类似的事情都做好。

平时，对以前的事情要善于观察，总结，温故而知新。

对以后的事情要有目标，有长远打算。

如果是短期目标，目标一旦制定以后，就要立刻马上现在去执行，从每一件小事，点点滴滴做起，而不是每天去喊口号。

从现在开始我将把每一个简单的事做好让自己变得不简单，把每一个平凡的小事做好，让自己不平凡。

企业选人的标准

企业选人的标准近几十年来，企业的竞争日益激烈，各个企业都希望通过选择和雇用最优秀的人才来提高自己的竞争力。

因此，企业选人的标准对于企业的长期发展来说至关重要。

本文将详细探讨企业选人的标准。

首先，在企业选人的标准中，最基础的要素是“资质合格”。

这包括姓名、年龄、学历、工作经验、专业知识等。

对于职业技能要求极高的职位，还需要具备相关的执业证书，例如会计师、律师等。

只有当人才的基础资质最基础的要素可以符合企业的要求的去，企业才可以对其进行进一步的评价和储备。

其次，企业选人的标准中，人才的职业素养也是不可或缺的要素。

职业素养包括遵守职业操守、职业道德操守、职业规范操守、职业规划、职业发展等方面的素质。

这些素质体现一个人是否具有二十一世纪职业发展中所需要的那些品质，例如诚信、自律、坚毅、态度、情商、适应能力等。

具有优秀的职业素养的员工可以带来可持续的生产力和美好的办公环境。

第三，企业选人的标准也需要考虑应聘者的个人品质。

企业要想长期获得市场竞争力，就需要在所选人员中放精力，随之就需要选取那些能长期为企业所服务、理性、品德端正的人员。

在人才的择选过程中，企业还可以考虑应聘者的性格特点、个人擅长的方向、人际交往、语言表达能力等。

第四，企业选人标准中还要注意“综合素质”这一点。

所谓综合素质指的是一名员工综合素质的高低。

这就包括应聘者所具备的一系列软技能以及经济、管理、社会学、心理学、文化素质等与工作内容相关的综合素质。

企业需要对应聘者进行综合性的考察及评估，以此为基础制定人才储备计划。

最后，企业选人的标准也应该考虑员工的知识背景和技能。

将员工优势技能充分发挥，不仅可以最大化地提高劳动力生产率，也可以让员工工作时更加得心应手，并且保证员工的个人发展空间。

因此，企业选择员工时，要与企业需求相匹配，结合企业的业务和工作性质，注重员工的专业知识和技能训练。

综上所述，一个好的员工既要有基础素质和职业素养，还需要具备个人品质和综合素质，还要与企业的需求相符，才会成为企业长期发展的不竭动力，为企业贡献价值。

企业管理的用人之道

企业管理的用人之道企业管理的用人之道对中国的中小企业来说，近几年无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。

中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。

企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。

企业谈管理，就是管人，而管人的关键是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。

基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。

考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说!把事情做好，达到目这就是标准，其他的免谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美!这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。

考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，熟记公司文化的传承，也有创新能力，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层!而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

千万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德?即品格;什么是行?即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

没有正确的用人理念，招来人也是白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成为吹大的泡泡糖，一戳就破了。

企业管理者用人的六大方针

1、善做伯乐，慧眼识人当兵最重要的是什么？身体素质好。

有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。

做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。

曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。

好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……《孙子兵法》里面还有这样一段话：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

这段话同样适合企业管理。

我们很多领导者，既不了解自己，也不了解别人，这样的管理要想有效，从何谈起？如果不相信，我们现在就可以做个测试：请大家问一下自己，作为一个企业领导，你身上的三大缺点是什么？现在你可以试着把它们写下来。

我想很多人一生都没想过这个问题，即便你现在就能写下来，我也可以告诉你，你写的保证不准确。

2、识才选人，把握标准人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。

目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。

所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。

优秀经理应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。

只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、员工队伍，事业才会兴旺发达。

对企业来说，在一开始就找对合适的人才，远比在过程中去想尽办法改变员工行为更加重要。

影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多，比如知识、经验、技能、性格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。

有些明显的如业绩、资质等，是可以较容易证实的，但是这些因素未必就直接与成功相关；更多的时候，一个人本身潜在的因素，虽然无法直接观察，但是对于一个人的成功更加具有决定作用。

公司用人标准

公司用人标准
其次，我们需要考虑员工的团队合作能力和沟通能力。

在一个团队中，良好的
合作和有效的沟通是非常重要的。

因此，我们需要寻找那些能够与他人合作，能够有效沟通，并且能够解决问题的员工。

另外，员工的责任心和积极性也是我们需要考虑的因素。

我们需要雇佣那些能
够对自己的工作负责，能够主动承担责任，并且能够积极主动地解决问题的员工。

这样的员工能够为公司带来积极的影响，推动公司不断向前发展。

此外，我们还需要关注员工的价值观和文化匹配度。

公司有自己的价值观和文化，我们需要确保雇佣的员工能够与公司的价值观和文化相契合，能够融入公司的大家庭，并且能够为公司带来积极的能量。

最后，我们需要考虑员工的发展潜力和适应能力。

随着公司的不断发展，员工
也需要不断提升自己的能力和适应公司的变化。

因此，我们需要雇佣那些具有发展潜力和适应能力的员工，能够与公司一起成长，共同应对挑战。

总的来说，公司用人标准是一个综合性的考量，需要综合考虑员工的专业能力、团队合作能力、责任心和积极性、价值观和文化匹配度，以及发展潜力和适应能力。

只有找到符合这些标准的员工，公司才能够持续发展，实现长远目标。

因此，在招聘过程中，我们需要严格按照这些标准来选拔员工，以确保公司的人才队伍能够与公司的发展目标保持一致。

企业用人标准

企业用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。

这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。