某公司目标管理考核制度

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企业安全目标管理与考核制度(5篇)

企业安全目标管理与考核制度全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。

(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。

(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。

(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。

(扣____分)2、班中饮酒。

(扣____分)3、在禁火区吸烟。

(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。

(扣____分)5、擅自不参加安全活动。

(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。

(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。

(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。

(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准>标准扣分。

三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。

(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。

(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。

(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。

(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。

(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。

(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。

(扣____分)8、单人检修，无人监护。

(扣____分)9、高空作业未系安全带。

(扣____分)10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。

(扣____分)11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。

(扣____分)12、在动火区内动火未办理许可证。

公司考核管理制度（5篇）

公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。

目标管理考核制度(2篇)

目标管理考核制度财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。

2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。

3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。

选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。

B料(____)天，(____)磅。

机物料降低(____)%，(____)元。

4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标管理考核制度（2）是一种管理制度，用于评估和考核员工在工作期间设定的目标的达成情况。

它的目的是帮助组织和个人明确目标，并提供明确的参考标准来衡量绩效。

以下是一些可能包含在目标管理考核制度中的要素：1. 目标设定：制定明确、可衡量和可达成的目标，确保它们与组织的战略目标和个人职责相一致。

2. 目标沟通：将目标传达给员工，确保他们了解其职责和预期结果。

3. 目标达成度评估：通过定期评估和审查目标达成度，比较实际绩效和预期结果，了解个人的表现。

4. 反馈与奖惩：根据目标达成情况，提供有针对性的反馈，对优秀绩效进行奖励，对表现不佳的绩效采取纠正措施。

5. 目标修正：根据实际情况，及时修正目标，使其符合组织和个人的实际需求。

目标管理考核制度范本

目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。

第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。

第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。

第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。

第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。

第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。

第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。

第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。

第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。

第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。

第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。

第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。

第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。

第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。

第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。

第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。

第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。

第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。

第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。

某公司目标管理考核制度

某公司目标管理考核制度一、制度背景为了推动公司的发展和实现战略目标，提高员工的工作效率和绩效，公司特制定了目标管理考核制度。

本制度的目的是通过设定明确的目标和指标，激励员工积极参与工作，全力以赴完成各项任务，并根据实际表现进行绩效评价和奖惩。

二、考核周期该公司的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日，每年末进行一次全年绩效考核。

三、目标设定根据公司的战略目标和部门的具体任务，由上级领导与下级员工共同商定具体的工作目标，确保目标的合理性和可达性。

目标的设定应具有挑战性和激励性，同时要符合公司的发展方向和员工个人职业发展需求。

四、指标制定为了更好地衡量和评价员工的实际工作表现，制定了一系列量化的指标，并根据岗位的不同和任务的特点进行细化。

指标的制定应具有可度量性、可比较性和可靠性，以便对员工的工作进行科学评价。

五、考核方式1.个人目标达成情况考核：根据员工的个人目标设定情况和实际完成情况进行考核。

员工需要将年度目标分解为季度或月度的具体任务，并在规定的时间内完成，并提供相应的工作报告和数据支持。

2.团队协作与业绩考核：员工的工作成果往往与团队的协作密切相关。

因此，我们将考核重点放在员工与团队的协作能力以及对整个团队和公司业绩的贡献上。

3.个人能力提升考核：公司注重员工的个人职业发展和学习成长，因此将员工的个人能力提升情况作为考核指标之一、员工需要参加公司组织的培训和学习活动，并提供相应的学习报告和证书。

4.客户满意度考核：为了确保员工的工作能够满足客户的需求，公司将客户满意度作为考核指标之一、员工需要定期与客户进行沟通和反馈，并根据客户的评价进行改进和优化。

六、绩效评价根据上述的目标和指标，公司将对员工进行绩效评价。

评价结果将根据目标完成情况、团队协作能力、个人能力提升情况和客户满意度等因素进行综合考虑，并分为A、B、C、D和E五个等级。

其中，A为最高等级，E为最低等级。

七、奖惩措施对于绩效评价良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，如年终绩效奖金、提升职级、岗位晋升等。

公司目标考核管理制度

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。

第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。

第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。

第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。

2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。

3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。

4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。

5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。

第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。

1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。

2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。

第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。

2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。

3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。

4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。

5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。

2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。

3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。

第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。

2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。

某公司目标管理与绩效考核实施方案

某公司目标管理与绩效考核实施方案一、引言在现代企业管理中，目标管理和绩效考核是必不可少的环节。

通过设置明确的目标并对员工绩效进行定量化评估，企业可以更好地调整战略方向，达成业务目标，并最终提高员工绩效和企业效益。

本文将介绍某公司的目标管理与绩效考核实施方案。

二、目标管理实施方案1. 建立目标体系划分目标体系是实施目标管理的第一步。

在建立目标体系之前，企业需要先审查自身战略和目标，并在此基础上制定一个精细的目标体系，必须确保线上线下的目标一致性，为员工提供指向性明确的目标，并与公司战略以及员工所执行的职责相匹配。

目标体系应当包含战略目标、年度目标、季度目标以及月度目标。

2. 阶段性管理与追踪目标体系建立之后，企业可以采取阶段性管理和追踪的方式，实现目标实施的可控性。

企业需要根据目标的大小、分解后的等级、关键绩效指标等划定阶段性目标，并协调相关部门工作，将各阶段目标环环相扣。

各部门、各级别人员必须在约定的时间内完成目标，并进行自我评价以及组织领导的评审。

企业可以通过评估结果将目标真正贯彻落实，和指导企业的后续经营方向。

3. 目标考核与奖惩机制目标考核与奖惩机制是目标管理的关键环节。

企业需要根据目标体系制定科学的考核办法，并严格适用。

考核办法应当明确权重、考核内容、考核标准、考核方式以及考核周期等要素。

在考核中，企业还可以视情况向员工提供充足价值的奖惩手段，以提高员工工作积极性和干事创业意愿。

三、绩效考核实施方案1. 设计绩效指标指标是绩效考核的核心之一。

企业需要根据自身业务类型和目标制定量化、可衡量、关键的绩效指标。

绩效指标包括目标性指标和过程性指标。

其中，目标性指标反映目标的实现程度，而过程性指标则重在考察员工的工作能力和工作态度等非量化能力以及所具备的个人素质。

2. 制度建设制度建设是绩效管理的基础。

企业需要制定绩效管理相关规定，如绩效管理细则、考核流程、考核标准、考核周期、结果公示等。

建立制度之后，将使员工对绩效考核有了正确、全面的认识，员工的绩效就可以得到准确的评估和管理，避免了恶性竞争的情况出现。

企业安全目标管理与考核制度范文(4篇)

企业安全目标管理与考核制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全工作，提高工作效率，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和企事业单位安全生产管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工和从业人员。

第三条企业安全目标管理与考核制度旨在明确企业安全目标的设定、追踪与评估，并通过对员工的安全考核，激励员工积极参与安全工作，形成全员安全意识，提高企业整体安全水平。

第四条具体安全目标的设定应结合企业实际情况，具有可操作性和达到目标的可行性。

第五条企业安全目标管理与考核制度由企业安全管理部门负责实施，各部门负责人负责具体落实，定期进行安全目标达成情况的评估和考核。

第六条企业安全目标管理与考核制度的内容包括安全目标的设定、追踪与评估、安全考核的具体要求和考核方式等。

第七条本制度的解释权归企业安全管理部门所有。

第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定应包括整体目标和分解目标两个层次。

第九条整体目标由企业安全管理部门根据企业实际情况确定，包括有关安全管理、安全生产、职工健康、环境保护等方面的目标。

第十条分解目标由各部门负责人根据整体目标，结合本部门实际情况确定，并向全体员工明确传达。

第十一条安全目标的设定原则包括可行性原则、积极性原则和适时性原则。

第十二条安全目标的设定应包括具体的参数、时间限定、操作方案和责任人等要素。

第三章安全目标的追踪与评估第十三条安全目标的追踪与评估是检查和评估安全目标达成情况的重要手段。

第十四条安全目标的追踪与评估应采取定期报告、定期检查等方式进行。

第十五条各部门负责人应定期报告本部门安全目标达成情况。

第十六条企业安全管理部门应定期进行安全目标的检查和评估，并及时向各部门负责人反馈评估结果。

第四章安全考核的具体要求第十七条安全考核的具体要求包括安全工作的制度执行情况、员工的安全意识和安全行为等方面的考核。

第十八条安全考核应采取定期考核、特殊环境下考核等方式进行。

第十九条各部门负责人应定期对本部门员工进行安全考核，并记录考核结果。

公司考核管理制度范文（三篇）

公司考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的考核管理工作，建立科学、公正、公平的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高公司的综合管理水平，制定本制度。

第二条公司的考核管理工作必须坚持科学性原则，综合考虑员工的工作量、工作质量、工作效率等因素，确保考核结果客观公正。

第三条公司的考核管理工作必须坚持公平性原则，对所有员工实行同等的考核标准，不得搞任何形式的人情、特权等行为。

第四条公司的考核管理工作必须坚持激励性原则，对优秀表现者给予适当的奖励和提升机会，对工作不达标者给予相应的惩罚和改进机会。

第五条公司的考核管理工作必须建立健全的管理制度，加强考核数据的收集、汇总与分析，提高考核工作的科学化和精确度。

第二章考核内容第六条公司的考核内容根据员工的工作岗位不同，分为绩效考核、素质考核和能力考核三类。

第七条绩效考核主要评估员工在工作岗位上的工作量、工作质量、工作效率等指标。

第八条素质考核主要评估员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等素质指标。

第九条能力考核主要评估员工在工作岗位上所需的专业知识、技能和创新能力等能力指标。

第十条公司通过设置考核指标和权重，根据员工的岗位级别和职责，确定不同类别考核指标的重要性和比重。

第三章考核方式第十一条公司的考核方式主要分为定性考核和定量考核两种方式。

第十二条定性考核主要通过员工的自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等多方面的综合评估，综合形成绩效评定意见。

第十三条定量考核主要通过收集员工的工作数据、工作成果等具体的定量指标，根据考核公式计算得出绩效评定分数。

第十四条公司对于定性考核和定量考核的结果，均进行综合分析和评估，得出最终的考核结果和等级。

第四章考核周期第十五条公司的考核周期一般为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

第十六条公司根据实际情况，可以对特殊岗位或项目组设置特殊的考核周期，并妥善处理好与年度考核的关系。

第十七条公司的考核周期结束后，需要进行考核的流程如下：（一）组织上级领导、员工自评、同事评估、客户评估等数据的收集和整理；（二）上级领导与员工进行面谈，沟通评估结果，听取员工的意见和建议；（三）根据综合评估结果和考核标准，得出最终的考核结果和等级；（四）将考核结果及时反馈给员工并进行奖惩和激励措施。

公司计划考核管理细则

公司计划考核管理细则一、考核目的公司考核管理的目的是为了激励员工积极工作，提高整体工作绩效，促进公司的持续发展。

通过科学、公正、合理的考核，有效地评估员工的工作表现，发现问题并及时解决，提高团队的协作能力和竞争力。

二、考核内容1.工作目标考核：根据员工的职责和岗位要求，制定相应的工作目标，并定期跟进和评估完成情况。

工作目标考核包括工作质量、工作量和工作效率等方面。

2.岗位能力评估：评估员工在岗位上的专业能力、技术水平、团队合作等方面的表现，包括学习能力、沟通能力、解决问题的能力等。

3.团队协作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的关系和合作态度、有效的沟通和协调能力等。

三、考核方式1.定期考核：公司将制定考核周期，例如每季度进行一次绩效考核。

在考核前，公司将向员工明确考核的标准和内容。

2.自评互评：员工将对自己的工作进行自我评估，并邀请团队成员对自己的工作进行评价。

自评和互评将作为考核的参考依据之一3.直接上级评估：员工的直接上级将参与员工的考核，根据工作目标和绩效标准对员工的工作进行评估。

直接上级的评估将作为考核的重要参考依据之一4.多维度评估：综合考虑员工的工作目标考核、岗位能力评估、团队协作评估、自评互评和直接上级评估的结果，形成多维度的综合评估。

四、考核标准公司将根据不同岗位的职责和工作要求，制定相应的考核标准。

考核标准应具备以下特点：1.明确性：考核标准应具体、明确，员工需清楚了解什么是优秀、合格以及不合格的表现。

2.公正性：考核标准应公平、公正，避免主观评判和受个人情感影响。

3.可操作性：考核标准应可操作，员工需能够根据标准进行具体的行动和实施。

4.相对性：考核标准应相对于岗位职责和工作要求。

不同岗位的考评标准应有所区别。

五、考核结果处理1.绩效奖励：根据员工的考核结果，公司将给予相应的绩效奖励。

绩效奖励可以是薪酬调整、晋升、奖金、荣誉称号等。

2.绩效反馈：公司将根据考核结果，向员工提供绩效反馈。

公司目标考核管理办法

公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。

通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。

二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。

2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。

3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。

4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。

5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。

三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。

2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。

3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。

4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。

5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。

6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。

四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。

2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。

3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。

4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。

5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。

五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。

目标管理考核制度(2篇)

目标管理考核制度财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。

2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。

3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。

选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。

B料(____)天，(____)磅。

机物料降低(____)%，(____)元。

4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标管理考核制度（2）目标是组织或个人为实现特定目的而设定的计划、行动和结果。

能够准确地制定目标，并按照目标进行管理和考核，是一个有效的管理手段。

目标管理考核制度是指根据组织的发展需求和个人的岗位要求，制定并实施一套科学、合理的目标管理和考核体系，以促进组织和个人的发展和进步。

目标管理考核制度的重要性目标管理考核制度对组织和个人都具有重要意义。

对组织来说，目标管理考核制度有以下几点重要意义：1.明确组织目标：目标管理考核制度能够帮助组织明确自己的发展方向和目标，从而更好地规划和布局组织的发展。

2.激发员工积极性：目标管理考核制度能够激发员工工作的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。

3.突出绩效导向：目标管理考核制度能够突出绩效导向，更好地提升组织整体的工作绩效。

目标管理考核制度模版（3篇）

目标管理考核制度模版一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。

归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标管理考核制度模版（2）目标管理考核是企业管理的基础，能够推动组织的发展和个人的成长。

一个良好的目标管理考核制度可以帮助企业确立明确的目标，激发员工的工作动力，促进业绩的提升。

以下是一份目标管理考核制度模板，供参考。

1. 背景与目的目标管理考核制度的制定是为了更好地激励员工，提高他们的工作质量和效率，实现企业的战略目标。

企业目标和绩效考核管理制度5篇

企业目标和绩效考核管理制度5篇企业目标和绩效考核管理制度5篇客运企业总经理年会发言稿不难写，让我们一起来练练笔吧。

年会上，我们会对一年的生活工作进行总结，同时对一批优秀人员代表进行表彰。

那么你知道企业绩效考核管理怎么写吗？你是否在找“企业目标和绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业目标和绩效考核管理制度【篇1】为了加强班级管理，维护学校正常的学习、生活、教学秩序，增强学生的集体荣誉感，培养学生具有责任感、使命感，培养团结向上，心系集体的精神，积极争创优秀班集体，特制定本制度：班级的日常管理量化考核实行双百分制，教学楼、宿舍楼的学生日常行为检查各占100分。

教学楼以政教处干事、学生会检查为主；宿舍楼以宿舍管理员检查为主。

宿舍每天检查情况通报张贴一号楼办公楼一楼通知栏。

每周一小结，并通报公布。

每月一总结，评出优秀文明班级若干（每级部总班级数的40%），优秀文明宿舍每级部男女宿舍各四个。

（一）日常管理1、日常管理检查：政教干事检查班级、宿舍纪律，随时随地处理违纪情况。

学生会纪检部利用课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录仅作参考，不纳入考核记录，但要通报公布。

2、日常管理考核：按照学生学习、生活常规检查制度为准。

（二）、宿舍、教室、卫生区检查1、宿舍、教室、卫生区检查：政教干事检查班级室内外卫生，公共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一次检查为考核记录。

学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。

2、宿舍、教室、卫生区管理考核：按照教室、宿舍卫生检查制度为依据。

企业目标和绩效考核管理制度【篇2】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

公司绩效考核与目标管理制度

公司绩效考核与目标管理制度1. 背景介绍本公司为了全面提高企业绩效和实现可连续发展，特订立《公司绩效考核与目标管理制度》。

该制度旨在通过明确目标、确立考核标准、激励员工，进一步提高工作效率、推动部门间协作，实现公司整体的发展目标。

2. 目标管理流程2.1 目标订立1.公司高层依据公司战略和年度计划，订立全年的发展目标。

2.各部门依据公司整体目标，订立具体的部门目标，并设定相应的关键绩效指标。

2.2 目标评审与确认1.公司高层与各部门负责人进行目标评审会议，审核目标的可行性和合理性。

2.经过讨论和调整后，确定最终的目标，并进行书面确认。

2.3 目标分解与任务调配1.部门负责人依据确定的目标，将其分解为年度、季度或月度的具体任务，并明确责任人和完成时间。

2.责任人依据任务的具体要求，订立认真的行动计划，并与相关人员进行沟通和协调。

2.4 目标跟踪与检查1.每月，各部门负责人汇报下属员工的工作进展情况和任务完成情况。

2.公司高层对各部门的目标完成情况进行监控和评估，并供应必需的引导和支持。

3.部门负责人定期开展绩效评估会议，对目标完成情况进行总结和分析。

2.5 目标评估与调整1.依据实际情况和市场环境的变动，进行目标评估和调整。

2.公司高层与各部门负责人进行目标评估会议，对目标完成情况进行评估和反馈。

3.在必需的情况下，对未完成的目标进行合理的调整，以保证整体目标的完成度。

3. 绩效考核流程3.1 绩效考核指标1.依据各部门的具体目标和职责，订立相应的绩效考核指标。

2.绩效考核指标应具备具体性、可衡量性、可达性、时效性等特点，确保对员工工作的全面评估。

3.2 绩效评估标准1.公司订立绩效评估标准，明确不同绩效等级的具体标准和要求。

2.依据员工的工作成绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，形成综合绩效评分。

3.3 绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

2.部门负责人依据实际需要，可以酌情设定季度或月度的中期考核。

某公司目标管理考核制度

某公司目标管理考核制度一、总则1、某公司的目标是成长成为“中国xx范畴领先的xx办事商”；2、为周全明白得、评估各部分和职员的工作绩效，培养优良人才，进步工作绩效，并使公司每位职员始终朝同一个目标尽力，特制订本轨制。

二、考察范畴凡某公司及所属分公司职员均需考察，适于本方法。

三、考察原则1、公平、公平。

2、进行考察面谈，使考察成果获得被考察者的承认；3、目标治理考评委员会负责对公司全部职员进行考察并指导，使其按有效的目标筹划开展工作。

四、考察目标1、使改进工作，进步工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依照。

3、获得确信工资，奖金的依照。

4、获得潜能开创和培训教诲的依照。

5、是职员降职、降薪、直至被公司镌汰的依照。

五、考察时刻1、公司职员考察分为试用（转正）考察、月度经营考察、年度经营考察及专项考察等四种。

2、每月5日之前对公司全部职员上月工作进行考察，当月7日之前颁布考察成果。

3、公司于每年1月1日-15日内组织各部分对职员举办年关考评一次，考察年度为自1月1日起至12月31日。

4、考察时刻若逢节假日，依次顺延。

5、公司因专门事项能够举办不按期专项考察。

六、考察机构公司成立专门的考评委员会负责履行目标治理考察。

七、考察内容1、工作指标考察：占考察权重的40%，是对工作义务成果的评判，由直截了当属上级对部属职员进行考察。

直属上级依照部分当月工作筹划分化到部分内每位职员，每月按工作义务量平均每项考察分值,并随时对职员供给绩效指导，对职员表示进行记录。

2、行动指标考察：占考察权重的20%，重要对职职员作过程和方法和日常综合表示的评判。

重要考察指标为作息考勤、办公规律、组织行动、情形爱护、团队意识和职业素养6个方进行考察，每项指标分值5分。

3、公司经营事迹考察：占考察权重的40%，依照公司当月经营发卖义务完成情形对全部进行打分，运算方法为：当月实际完成事迹/当月筹划发卖义务×100%×40分=当月经营事迹考察得分。

目标管理考核制度（精选3篇）

目标管理考核制度（精选3篇）目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率%，年度外销金额元。

2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率%，年度内销金额元。

3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。

选取优良供应厂商，商订长期采购;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料天，磅。

B料天，磅。

机物料降低%，元。

4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标管理制度(四)一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

2024年目标管理考核制度(2篇)

2024年目标管理考核制度目标管理考核制度是一种企业用来评估员工绩效的管理工具。

它通过设定明确的目标并对员工的表现进行评估，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业的发展目标。

____年我们公司将推行目标管理考核制度，以提高员工的工作质量和效率。

本文将从引入目标管理考核制度的目的、制度的设计与执行、考核指标及权重的设定以及考核结果的处理等方面进行详细阐述。

一、引入目标管理考核制度的目的1. 激励员工积极性：通过设定明确的目标，使员工有一个明确的工作方向和工作目标，激发员工的工作热情，提高工作积极性，从而提高工作效率和质量。

2. 促进员工成长：通过目标管理考核制度，可以明确员工的工作要求和期望，帮助员工发现自己的不足和提升空间，促进员工的自我成长和进步。

3. 优化绩效管理：引入目标管理考核制度可以将绩效管理变得更加科学和客观，通过量化的考核指标和权重，使考核过程更加公平、公正。

4. 推动企业发展：通过设定明确的工作目标与企业发展目标相对应，可以推动企业向着更高的目标前进，提高整体工作效率和质量，实现持续发展。

二、制度的设计与执行1. 设定明确的工作目标：制定明确的工作目标是目标管理考核制度的基础。

公司高层根据企业的发展战略和各部门的工作职责，制定相应的工作目标，并与员工进行沟通和确认，以确保目标的合理性和可行性。

2. 分解目标到个人层面：每个员工根据自己的工作职责和岗位要求，将公司制定的工作目标分解到个人的工作层面，并制定相应的工作计划和行动方案。

3. 设定考核指标和权重：针对不同岗位和职责，制定相应的考核指标和权重。

考核指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作、自我成长等方面的内容，并根据不同的职责设置不同的权重，以体现不同工作内容的重要性。

4. 绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，将员工的工作实绩和目标完成情况进行对比并评估，根据考核结果进行绩效反馈，及时纠正不足，鼓励优秀，激发员工的工作动力。