影响力客观测试题
DISC性格测试题(完整版含题目和解释)
DISC性格测试题(完整版含题目和解释)DISC性格测试题（完整版）20世纪20年代，美国心理学家XXX创建了一个理论来解释人的情绪反应。
在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究。
而XXX博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群。
因此，XXX博士将他的理论构建为一个体系，即“The XXX” - “正常人的情绪”。
为了检验他的理论，XXX博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映 - “人格特征”。
因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance - 支配，Influence - 影响，Steady - 稳健，以及Compliance - 服从。
而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。
在1928年，XXX博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。
目前，DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高。
以下是DISC性格测试题的完整版，让我们自己动手测一下，看看自己是属于哪一种人格特质。
在每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的，并在英文字母后面做记号。
一共40题。
不能遗漏。
注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。
一、冒险精神1.富于冒险：愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人。
2.适应XXX：轻松自如适应任何环境。
3.生动：充满活力，表情生动，多手势。
4.善于分析：喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。
二、稳定性格1.坚持不懈：要完成现有的事才能做新的事情。
2.喜好娱乐：开心充满乐趣与幽默感。
3.善于说服：用逻辑和事实而不用威严和权利服人。
4.平和：在冲突中不受干扰，保持平静。
三、顺从性格1.顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见。
2.自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见。
3.善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会。
影响力试题及答案
▲1.解决问题的方法（上）解决问题的方法（解决问题的方法1 解决问题的方法有哪些定量的工具？A 条形图B 表格法C 柏拉多图D 线性图正确答案：正确答案：A,B,C,D2 解决问题的的工具分为哪个类型？A 定量型B 定性型C 直接型D 间接型正确答案：正确答案：A,B3 定量型工具主要运用在什么领域？A 企业管理B 经济分析C 日常生活D 计算机正确答案：正确答案：A,B,C,D4 根据资料的数量大小依次排列以突出重要因素的定量工具是：A 柏拉多图B 直方图C 圆形统计图表D 表格法正确答案：正确答案：A5 企业管理发展的趋势？A 统一化B 规范化C 流程化D 标准化正确答案：正确答案：A,B,C,D 解决问题的方法▲2.解决问题的方法（中）解决问题的方法（1 下列对为什么法内容描述错误的是哪一个？A whatB whereC whenD whoE which正确答案：E2 立场分析法特别适用于？A 与行为有关的问题分析与诊断B 与思想有关的问题分析与诊断C 与绩效有关的问题分析与诊断正确答案A3 在案例“如何减少工伤事件”中我们为什么要减少工伤？A 为国家经济做出贡献B 为使公司能赚钱C 为使他们能够顺利完成工作D 为使员工不受伤害正确答案：A,B,C,D4 在案例“鱼之死”中鱼可能出现问题的地方是？A 火车站到库房B 库房里C 码头到汽车D 汽车到火车站正确答案：A,B,C,D5 在案例“鱼之死”中鱼问题的因素可能是？A 火车速度快B 火车晚点C 库房不合格D 运输中缺氧正确答案：D▲3.解决问题的方法（下）解决问题的方法1 矩阵图有哪些特点？A 个人或集体都可用B 采用矩阵网络来掌握多维问题的C 因果关系不明确D 要解决的问题之间存在相互关系正确答案：A,B,D2 故障树分析法有哪些特点？A 采用符号表示因果关系的B 根据高地位的关系用树状表示C 使推理逻辑具有客观性D可以明了的表现出问题的权重正确答案：A,B,C3 案例中“电灯突然灭了”中采用的是什么分析法？A 矩阵图B 故障树分析法C 鱼骨图法D 力场分析法正确答案：B4 分析客户满意度下降可以采取哪种方法进行分析？A 矩阵图B 故障树分析法C 假想构成法D 鱼骨图法正确答案：D5 寻找解决问题的方案有哪些方法？A 头脑风暴法B 默写激荡法C 属性列举法D 仿生学法正确答案：A,B,C,D▲4.解决问题的七个步骤（上）解决问题的七个步骤1 发现问题的方法？A 统计分析B 下级汇报C 自己巡视D 等待汇报正确答案：A,B,C2 什么是问题点？A 问题的关键B 问题的类型C 问题的定义D 问题的因素正确答案：A3 如何寻找问题点？A 支撑点法B 列举分析法C 逻辑推理法D 排除法正确答案：A,B,C4 逻辑分析法分析产品市场占有率下降的原因？A 促销手段不够B 售后服务不到位C 有竞争对手D 客户问题正确答案：A,B,C,D5 本课中讲述的山姆沃尔顿去世前每天要做的一件事件是什么？A 巡店B 整理货架C 调整商业方案D 验货正确答案：A▲5.解决问题的七个步骤（中）1 发现问题的方法？A 统计分析B 下级汇报C 自己巡视D 等待汇报正确答案：A,B,C2 什么是问题点？A 问题的关键B 问题的类型C 问题的定义D 问题的因素正确答案：A3 制定招聘计划时是需要考虑什么项目？A 需要完成的目标B 劳动生产率C 培训费用D 所在地区的报酬高低正确答案：A,B,C,D4 选择的标准有哪些？A 非常明确B 可度量C 可行性D 可接受E 时效性正确答案：A,B,C,D,E5 选择标准可以衡量下面哪些问题A 战略目标B 发展目标C 日常生活中的问题D 突发事件正确答案：A,B,C,D▲6.解决问题的七个步骤（下）1 解决问题的步骤有哪些A 发现问题的存在B 寻找问题点C 寻找可能的解决方案D 列出选择标准E 选择最佳方案F 制定行动计划G 执行决策和评估正确答案：A,B,C,D,E,F,G2 下列关于解决问题中“经验”要素说法正确的是？A 经验能转变成财富B 经验是解决问题的一种有力的要素C 经验不能转变成财富正确答案：A,B3 以下哪些是思维要素？A 发散性思维B 收敛性思维C 重要性思维D 开放性思维正确答案：A,B4 关于决策基因的哪些说法是正确的？A 天赋B 不能决定根本因素C 一定的范围之内受影响的D 能起决定因素正确答案：A,B,C5 解决问题能力的构成的要素有什么？A 知识B 信息C 经验D 思维E 决策基因正确答案：A,B,C,D,E▲7.问题的类型（上）问题的类型1 下列关于问题定义错误说法的是：A 有问题才有改进的机会B 由于事物的发展便会产生问题C 问题是在变幻的，表现形式不一D 问题的出现不会有改进的机会正确答案：D2 如何解决发生型问题？A 找原因B 找目标C 找关系D 找类型正确答案：A,B3 探索型问题的特征有哪些？A 凭意识性及主观性创造出的差距B 探究范围，除了原因还包括目标C 包括“改善”问题及“强化”问题D 分为“逸脱”与“未达”两种确答案：A,B,C4 如何解决设定型问题？A 找出达到所设定的全新目标B 追求“为何变成如此？”找出原因C 避免可能面对的未来危险，寻求解决方法D 采用“原状恢复型”法正确答案：A,C5 为什么我们要解决问题?A 发展的需要B 问题不会消失C 拖延问题代价更高D 及时解决问题回报高正确答案：A,B,C,D▲8.问题的类型（下）问题的类型1 为什么要解决问题？A 发展的需求B 问题不会消失C 问题不断产生D 拖延问题代价更高E 及时解决问题的回报低正确答案：A,B,C,D2 发展需要的阶段有哪些？A 粗放管理B 初级制度C 人力资源为核心的管理D 企业文化管理的E 自主管理正确答案：A,B,C,D,E3 重点解决问题的阶段有哪些？A 资金问题B 技术问题C 生存问题D 利润的问题正确答案：A,B,C,D4 如何解决问题不会消失的问题？A 把损失降到最低B 防患于未然C 把问题要解决在萌芽之中D 问题发生后解决正确答案：A,B,C5 对拖延问题代价更高说法正确的是哪些？A 拖延造成浪费B 拖延影响效率C 拖延影响工作D 及时解决拖延回报更高正确答案：A,B,C,D▲9.如何督导部属（上）如何督导部属1 时间概念五个时代的内容如下：①只做急的，后做对的②中长期计划时代③便签时代④只做对的，不做急的⑤用计划时代，其正确的先后顺序是怎样的？A ①-③-⑤-②-④ B ③-②-①-④-⑤ C ③-⑤-②-①-④D ⑤-③-②-④-①正确答案：C2 督导检查体系构成的要素有哪些？A 沟通B 素质C 文化D 信息正确答案：A,C,D3 为什么要对部属进行督导？A 工作效率与质量提高的需要B 企业基业长青的需要C 树立领导威信的需要D 员工职业生涯的需要正确答案：A,B,D4 以下哪些内容属于督导执行力的三大流程？A 部属工作方法得当不得当B 部属工作有没有时间概念C 部属有没有对上司言听计从D 企业行进方向有没有搞错正确答案：A,B,D5 以下哪些不属于对部属督导不力的因素？A 部属督导意识不强，不重视B 督导浮于表面，力度不够C 跨部门沟通不到位D 相关制度缺失或不规范E 意外事件引发的非人为事故或失误正确答案：E▲10.如何督导部属下)如何督导部属1 有效指导部属的方法有哪些？A 汇总常见的错误并给予答案或解决办法B 进行有针对性地培训C 随时随地教练解决问题D 充分发挥榜样的力量正确答案：A,B,C,D2 优化督导检查制度的措施有哪些？A 改进制度中过时的规定B 统一制度中与现行规定冲突的地方C 完善现行制度中缺失的内容D 必要时增加新的规章制度正确答案：A,B,C,D3 以下哪种督导检查思路是正确的？A 个人对组织监督B 事前监督C 横向监督D 事后监督正确答案：A,B,C 您的回答：A,B,C4 培养员工忠诚度的原则与技巧有哪些？A 推功揽过B 因材施教C 身体力行D 薪酬激励和培训计划E 呵护关爱员工正确答案：A,B,C,E5 指导部属流程中分析原因环节可以用到什么方法？A 5WHY 分析法B 360°沟通C 5S 现场管理法D 关键绩效指标法正确答案：A▲11.如何建立持续反馈改善机制如何建立持续反馈改善机制1 PDCA 循环的特点？A 在PDCA 中，A 是循环的关键B 每一循环都有新的目标和内容C 上一级的循环是下一级循环的依据D 下一级的循环是上一级的循环的落实和具体化正确答案：A,B,C,D2 360°沟通反馈中，“我”都与谁沟通A 上级B 平级C 下级D 客户正确答案：A,B,C,D3 关于反馈改善机制的持续策略描述正确的是？A 反馈比不反馈效果要好B 及时反馈比远时反馈效果要好C 主动反馈比被动反馈效果要好D 远时反馈比及时反馈效果要好正确答案：A,B,C4 反馈改善机制的构建方式有哪些？A 调查问卷B 各类反馈表单C 自行警示大会D 批评与自我批评E 头脑风暴法正确答案：A,B,C,D,E5 以下哪一步骤属于ＰＤＣＡ中Ａ的步骤？A 总结成功经验，制定相应标准B 检查计划执行结果C 把未解决或新出现问题转入下一个PDCA 循环D 执行、实施计划正确答案：A,C▲12.如何推广实施改善计划如何推广实施改善计划1 “根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修改未来的计划，并逐期向前移动，使短期计划、中期计划有机结合起来”描述的是哪种实施改善计划的方法？A BPD（业务计划实施）B 目标管理法（MBO）C 滚动计划法正确答案：C2 下列哪些选项是MBO 的步骤？A 建立一套完整的目标体系B 制定目标C 组织实施D 检查评价正确答案：A,B,C,D3 下列哪些选项是BPD 的优势？A 培养下属B 激励不断改进C 跟踪绩效D 确定改进的机会正确答案：A,B,C,D4 滚动计划法的具体做法？A 近细远粗B 根据外部和内部的变化因素C 制定出一个目标D 每次修改都向前滚动一个阶段正确答案：A,B,D5 BPD 的优势有哪些？A 提供注意焦点及指导方向B 确定改进的机会C 根据最佳地部署资源D 促使该组织制订行动计划以实现目标正确答案：A,B,C,D▲13.如何进行工作补位（上）如何进行工作补位1 下列哪些选项是工作补位的意义？A 杜绝有岗无人现象发生B 有利于发现工作中的不足C 有利于培养员工主动性和积极性D 有利于减少推诿扯皮现象发生正确答案：A,B,C,D2 对工作补含义位描述正确的选项？A 因事离岗后，有人及时补岗B 补岗后，暂时行使补岗岗位职责C 实现工作的无缝连接D 参与其它部门日常会议正确答案：A,B,C3 下列哪些选项是培养员工主人翁意识？A 每个人都是企业的“老板”B 不是为老板打工，而是为自己打工C 老板在为我打工D 我在为老板打工正确答案：A,B,C4 下列哪些选项是正确培养补位意识？A 人配岗B 岗配人C 让自己增值D 树立主人翁意识正确答案：A,C,D5 员工的主人翁意识应从哪些方面培养？A 观念B 定位C 心态D 价值E 人格正确答案：A,B,C,D▲14.如何进行工作补位（下）如何进行工作补位（如何进行工作补位1 下列哪些选项是补位意识培养方法？A 一切以公司利益为重B 主动配合主管人员处理好事情C 超越管理权限也要主动补位D 多承担一些责任正确答案：A,B,D2 下列哪些选项是工作补位的正确描述？A 明哲保身B 监督必不可少C 多学习其它岗位技能D 多与其它部门沟通正确答案：B,C,D3 AB 岗人才是什么样的人才？A 复合型人才B 人际沟通人才C 本职技术出色D 熟悉其它部门工作正确答案：A,C,D4 对于公司边际劳动的做法正确的是？A 多一事不如少一事B 积极参与C 学习相关知识D 不关心正确答案：B,C5 主动补位意识该从哪些方面培养？A 一切以公司利益为重，维护公司利益B 要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好C 要有主动意识D 与人沟通正确答案：A,B,C▲15.如何检查工作（上）如何检查工作1 关于检查与绩效考核，下列说法正确的是:A 检查等于绩效考核B 检查不等于绩效考核C 检查偏向于任务过错完成前的过程D 检查偏向于任务过错完成后的结果正确答案：B,C2 下列选项，不属于检查内容的是（单选）A 工作行为B 工作方法C 工作过程D 工作结果正确答案：3 下列选项，哪些是检查的意义？（多选）A 保证工作的整体进度顺利B 更好地达成预期的目标C 更好地了解具体的工作D 更好地发现员工需要改进之处E 更有针对性地完成对员工的指导正确答案：A,B,C,D,E4 下列哪些属于对电话销售员工作检查的内容？A 每天打了多少通电话B 客户满意度如何C 服务意识是否强烈D 部署绩效工作做得如何正确答案：A,B,C5 下列哪些属于销售经理工作的检查内容？A 对公司的忠诚度如何B 是否制定了严密的销售计划C 市场动态把握的如何D 每天打多少有效电话正确答案：A,B,C▲16.如何检查工作（下）如何检查工作1 如果你是人力资源总监，下面哪些选项属于对招聘经理工作的检查内容？（多选）A 招聘分析是否做好B 部属培训工作做得如何C 人力资源规划做得如何D 人员甄选工作做得如何E 人才储备库是否完备正确答案：A,B,D,E2 对成本控制经理的工作检查包括哪些内容？（多选）A 成本管理工作计划是否分期完成B 成本监管工作做得如何C 成本管费用盈亏表是否如期完成D 成本预算报告是否及时提交E 费用分配决策是否正确正确答案：A,B,C,D3 对车间主任的工作检查应该包括哪些内容？A 质量监督做得如何B 设备维护工作做得如何C 安全隐患预防工作做得如何D 插单工作如何安排E 生产报表是否如期提交正确答案：A,B,C,D,E4 关于检查，下面说法哪些是正确的？（多选）A 岗位检查强调岗位职责B 活动（项目）检查要有一定的标准C 检查要按项目进行D 检查就要多口头强调正确答案：A,B,C5 项目检查与岗位检查的区别A 一定标准B 既定流程C 资源分类D 岗位职责正确答案：A,B,D▲17.如何做项目跟进（上）如何做项目跟进1 关于项目跟进，下列哪些说法是正确的？（多选）A 项目跟进中的沟通应该是360 度的B 跟进时及时调整工作安排可以合理地利用资源C 计划在跟踪过程中得以完善有利于形成良性氛围D 项目成员对工作量的评估可以作为进度统计的重要参考依据正确答案：A,B,C,D2 对项目跟进的理解，哪些是正确的？（多选）A 项目跟进的主要对象是项目计划B 项目跟进实施人应该是项目经理C 项目跟进的主要方式是沟通D 项目跟进的最好说明是数据和结果正确答案：A,B,C,D3 项目管理的主要要点有哪些？（多选）A 财务B 考核C 人力资源D 激励E 薪酬正确答案：B,C4 成功的项目管理，必须做到什么？（多选）A 选对人才B 确定标准C 确定工期D 合理分工E 多重检查正确答案：A,B,C,D,E5 项目跟进的意义？A 有利于了解项目成员的工作情况B 有利于及时调整工作安排C 有利于促进计划的完善D 有利于正确评估每个项目成员E 有利于企业更好的发展正确答案：A,B,C,D▲18.如何做项目跟进（下）如何做项目跟进1 项目跟进有哪些影响因素？A 工作计划与时间统筹B 临时性的工作调整C 管理者的领导才能D 监督力度不够正确答案：A,B,C,D2 对计划评审技术图的理解正确的有哪些？（多选）A 可以有多条出发的点B 里程碑处要用空心圈表示C 能够达到以最少的时间和资源完成系统预定目标D 时间是计划评审技术的中心正确答案：A,C,D3 甘特图是项目跟进的一个重要工具，它具有什么特点？A 便于编制B 简单C 醒目D 直观正确答案：A,B,C,D4 下列工具可以作为项目跟进的是（多选）A 甘特图B 工作进度周报表C 计划评审技术图D 网络图正确答案：A,B,C,D5 项目跟进有哪些方法？A 甘特图B 诺亚方舟计划评审技术图C 抛物线绘图D 其他进度图表正确答案：A,B,D▲19.如何撰写反馈改善总结报告如何撰写反馈改善总结报告1 层次分明、要点突出属于哪种反馈改善总结报告写作方式？A 条文式B 分项式C 贯通式D 标题式正确答案：D2 下列哪些选项是撰写报告注意事项？A 内容要客观B 吸取经验教训C 指导未来工作D 建议要深刻正确答案：A,B,C,D3 下列哪些选项是写反馈改善总结报告适合的语气？A 汇报的语气B 命令的语气C 陈述的语气D 随意的语气正确答案：A4 下面哪些是我们写反馈改善总结报告的原因？A 理性：有感性认识上升到理性认识B 成绩：汇报实际达成的结果C 规律：发现规律并应用D 计划：如何做好下一步工作正确答案：A,B,C,D5 总结报告有哪几种方式？A 综合性报告B 专题性报告正确答案：A,B▲20.修路修路1 “修路”的正确方法包含以下哪几项？A 最好的管理方法是让下属没办法犯错误的方法B 要修改企业一些不合理的制度C 让上进的人好处大大的，让不上进的人痛苦大大的D 让犯错误的下属长记性正确答案：A,B,C2 如何修路才能起到持久的效果？A 把“修路”思想深植入管理人员的脑海中，让每名管理人员每天修一次路B 老板自己亲自去修C 定期修一次D 惩罚犯错误的员工正确答案：A3 以下关于管理者的核心责任描述是否正确？A 时刻盯着下属挑毛病B 找到企业的问题解决问题C 承担责任D 让员工修路自己坐享其成正确答案：B,C▲21.如何与人沟通如何与人沟通1 下列不属于沟通的基本元素是A 双方B 双向C 单方D 达成共识正确答案：C2 沟通的基本元素是A 双方B 双向C 达成共识D 单方正确答案：A,B,C3 沟通的两大目的是A 说的角度B 听的角度C 读的角度D 写的角度正确答案：A,B4 同理心这个课程的目的是A 为了传授双赢的沟通艺术B 倡导在团队内部和睦的人际关系C 创造积极的团队的氛围D 提高我们的工作效率正确答案：A,B,C,D5 H 的反馈方式是A 正确的方式，可以给高分B 没错但也不怎么对的方式，可得高分C 没错但也不怎么对的方式，可得低分D 错误的方式，会得最低分正确答案：A▲22.同理心同理心1 下列选项中属于L 的反馈方式的是A L8B L5C L6D L9正确答案：B,C2 L 的反馈方式是（单选）A 错误的方式，会得最低分B 没错但也不怎么对的方式，可得低分C 没错但也不怎么对的方式，可得高分D 正确的方式，可以给高分正确答案：B3 同理心的训练工具是（单选）A 甘特图B 影响力黄金表C 360 度考核法D SWOT 分析法正确答案：B4 H 的反馈方式是（单选）A 正确的方式，可以给高分B 没错但也不怎么对的方式，可得高分C 没错但也不怎么对的方式，可得低分D 错误的方式，会得最低分正确答案：A5 LL2 代表的反馈方式是（单选）A 仅表批评、指责、抱怨B 自我辩解，为自己找借口C 嘲讽、打击D 制止对方谈话正确答案：C▲23.如何与上级沟通如何与上级沟通1 下级要善于领会上级意图，不能A 支持上级的决定B 了解部署情况后再接受指令C 及时澄清不明白的地方D 为领导分忧正确答案：B2 以下下属的行为中，正确的是A 经常提及以前的上司B 新官上任，应立即改口，称呼其新职位C 越级报告D 不重复上司的要求或记录正确答案：B3 与上司沟通的障碍不包括A 只谈问题，不谈办法B 自命清高C 迎捧上级D 越级报告正确答案：D4 与上司沟通时不能说A 是我一时失察，不过幸好……B 谢谢您告诉我，我会仔细考虑您的建议C 我待会处理D 这个报告没有您不行啊正确答案：C5 下属应该多方了解上级，但不包括A 了解上级的家庭背景B 了解上级的知识背景C 了解上级的心理特点D 了解上级对沟通问题的态度正确答案：A▲24.如何与同级沟通如何与同级沟通1 下列哪一项不是企业内部六大管理的内容A 知识管理B 信息管理C 人性管理D 执行管理正确答案：C2 部门间横向沟通时，应该A 把本部门的利益放在首要位置上B 强调其他部门对本部门工作的配合C 只学习本部门的业务知识D 多了解其他部门的业务运作情况正确答案：D3 同级之间表明不同意见时，不应该A 明确表示反对B 说明理由C 否认他人的观点D 承认他人的观点正确答案：C4 同级之间沟通难的原因不包括A 过于看重自己部门的价值，而忽视其他部门的价值B 具有权利的强制性C 不能设身处地地对待其他部门D 部门间的利益冲突正确答案：B5 同级间表示拒绝时，应做到A 直接地拒绝B 说明拒绝的原因C 连连道歉正确答案：A,B▲25.如何与下属沟通如何与下属沟通1 与下属沟通关系协调的艺术不包括（单选）A 知人善任的艺术B 批评教育的艺术C 理解下属困难的艺术D 助人发展的艺术正确答案：C2 以下哪些选项属于沟通最基本的方式？A 商讨B 听取汇报C 推销建议D 下达命令正确答案：A,B,C,D3 下列与下属沟通基本要求的说法，不正确的是（单选）A 看：看着对方的眼睛B 听：不要打断对方谈话C 思：有时点头表示赞同D 问：对下属的计划提出质疑正确答案：D▲26.如何开会更有效如何开会更有效1 （）的性质是：单向的信息流向，不允许讨论，否则会影响信息的有效传递。
五大职业性格测试题库及答案
五大职业性格测试题库及答案职业性格测试是一种常见的方法，用于评估一个人适合从事什么样的职业。
在现代社会中，职业发展越来越重要，而职业性格测试可以帮助我们更好地了解自己的优势和特长，从而做出更明智的职业选择。
本文将介绍五个有影响力的职业性格测试题库，并提供相应的答案。
1. 麦克利尔职业兴趣测验（MBTI）麦克利尔职业兴趣测验是最常用的职业性格测试之一。
它基于卡尔·荣格的心理学理论，将人的心理型态分为四种维度：外向（E）或内向（I）、感觉（S）或直觉（N）、思考（T）或情感（F）以及判断（J）或知觉（P）。
通过回答多个问题，我们可以了解自己在这四个维度上的偏好，并确定适合自己的职业类型。
示例题目：你更喜欢在一大群人中交朋友还是与几个密友相处？答案选项：A. 一大群人中交朋友B. 与几个密友相处2. 赫兹伯格气质分类法赫兹伯格气质分类法是根据人们对外界环境的适应性和情绪状态来划分职业性格类型。
它将人的气质分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。
每种气质类型都有其独特的特点和适合的职业。
你做事情是否冷静、有条不紊？答案选项：A. 是B. 否3. 洛克职业兴趣评估洛克职业兴趣评估测试根据罗纳德·洛克提出的五个基本工作兴趣，即现实型、调研型、艺术型、社交型和企业型。
测试会通过一系列的问题了解个人对于这五个兴趣的偏好程度，从而确定适合的职业领域。
示例题目：你更喜欢在工作中运用实际技能还是进行研究和分析？答案选项：A. 运用实际技能B. 进行研究和分析4. 金斯莱兰职业能力测验金斯莱兰职业能力测验（Strong Interest Inventory）是一种用于评估个人职业兴趣和能力的工具。
测试会根据个人对于不同职业领域的兴趣，以及相关能力和价值观，为个人提供适合的职业建议。
你对人文学科的兴趣程度如何？答案选项：A. 非常感兴趣B. 一般感兴趣C. 不感兴趣5. DISC人格测试DISC人格测试是一种基于行为评估的工具，用于划分个人的行为风格。
影响力测试
影响力测试1. 在哪种情况下，人们更有可能被缺乏说服力而不是更具说服力的证据所说服：a。
赶时间b。
对该话题根本不敢兴趣c。
对该话题的兴趣一般d。
a和b2。
假设你正试着将拥有三种不同价位的同一种商品（经济型，普通型，豪华型）推销给顾客。
研究表明在哪种情况下，你的销售额更高：a。
从价格最便宜的商品开始，然后向上销售b。
从价格最贵的商品开始，然后向下销售c。
从价格适中的商品开始，然后让顾客自己决定需要哪一种3。
人们对政治竞选进行了多年的追踪调查，结果表明，最有可能赢得胜利的候选人是：a。
外表最有吸引力的候选人b。
制造大量的负面的或带有攻击性的新闻来防御竞争对手的候选人c。
拥有最有活力，最卖力的志愿者的候选人4。
研究表明，通常情况下，自尊与被劝服之间的关系是：a。
自尊心不强的人，最容易被说服b。
自尊心一般的人，最容易被说服c。
自尊心强的人，最容易被说服5。
假设有一位政治候选人最近刚刚失去民众的信任。
不幸的是，你是这位候选人的竞选班子的负责人。
如果这位候选人欲借严厉打击犯罪重树他的声望，你认为在他开始下一站宣传时，哪一个选项是最好的方式：a。
我的对手在打击犯罪方面做得很不够。
b。
很多民众支持我打击犯罪的意愿，而且他们相信我有这个能力。
c。
虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现。
6。
假设你是一位理财顾问，你认为你的一位顾客在投资方面太过保守。
为了说服他投资风险较高，回报也较高的项目，你应该注重讲述：a。
与他相似的人是如何犯同样的错误的b。
如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么c。
如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么7。
研究表明，陪审员最有可能被以下哪种人说服：a。
讲话简明易懂的证人b。
讲述时使用令人难以理解的术语的证人c。
讲述的内容有说服力的证人8。
如果你有一则新消息，你会在什么时候说出它是新消息？a。
在讲述这则消息之前b。
在讲述这则消息当中c。
在讲完这则消息之后d。
你不会提到这是一则新消息9。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
领导者的影响力——从影响人心到激发人心---课后测试及答案
领导者的影响力——从影响人心到激发人心课后测试1、下属完成工作，领导有必要进行即时反馈。
下属表现不好，领导要告知其怎样做可以更好，被称为（）（10分）A积极反馈B消极反馈C发展反馈D变化反馈正确答案:C2、在运用BIA模型和BID模型时，注意指出的“对象”是具体的（）（10分）A人B行为C影响D感谢正确答案:B2、以下表达中，属于行为描述的是（）（10分）A你这个季度表现得不错B你积极、热情、主动的工作态度，影响了很多团队成员参与，促使了三次活动的成功举办C你工作效率很高D我注意到，你这周每天都用1小时来辅导小李熟悉业务正确答案:D1、下属内心的对抗，会产生巨大的内耗，干扰组织工作的效能。
面对下属“不明白”的对抗时，领导可以怎样做？（10分）A明确事情的价值和意义B借用5H2W的工具量化工作的要求C如果下属没有工作思路，可以提供方向和建议D明确对下属和组织的重要性正确答案:ABCD2、通过GE的管理案例，总结出领导回应下属请示，要遵循以下哪些原则？（10分）A谁的事，谁来做B先关注人，再聚焦事C鼓励和引导D不下负面定论正确答案:ABCD3、激发下属工作热情的两讲法，是指（）（10分）A讲清内容B讲清结果C讲清后果D讲清道理正确答案:BC4、有效设计激励体制，可以激发下属更多的工作热情。
设计有以下哪几个步骤？（10分）A确定主题B梳理典型行为C确定奖项名称D制定相关激励方式正确答案:ABCD1、在面对下属“不喜欢”的对抗时，领导者尽量不把超出下属工作范围的工作安排给他；注意关注下属的情绪、感受，提供有效的情绪价值；布置工作时，少用感性语言表达。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、员工不表达对抗，不表示没有。
有效识别下属内心的对抗，精准应对，解决其内心当中的深层次问题，有助于组织的管理更加顺畅和高效。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、作为即时反馈，表扬和批评都要迅速，两者相比较，表扬需要更快表达。
声音影响力之科学发声技术课后测试
声音影响力之科学发声技术课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 55/38/7定律中的7%是指（）。
√A 非语言内容B 语言内容C 声音表情D 肢体语言正确答案： B2. 想提升表达的影响力，要学会运用55/38/7定律中的（）。
√A 非语言内容B 语言内容C 声音表情D 肢体语言正确答案： C3. 正确的大声说话，应该是通过气息的支持，通过（）的润色发出来的声音。
√A 肺B 鼻子C 丹田D 共鸣腔正确答案： D4. 如果真的想去唱歌的时候把高音飙出来，可以好好练（）练习。
√A 打嘟噜B 甩音C 中低咽音D 打哈欠正确答案： B5. 做哼鸣练习的时候，其实走的是（）。
√A 鼻腔共鸣B 头腔共鸣C 喉腔共鸣D 胸腔共鸣正确答案： A多选题6. 正确的口腔状态的练习有（）。
√A 打嘟噜B 哼鸣C 打哈欠D 半惊吓正确答案： B C D7. 声音有它的表达方式，它分别包括（）。
√A 速度B 强弱C 语调D 咬字正确答案： A B C D8. 表达通过的途径和工具是（）。
√A 声带B 话筒C 嗓子D 耳麦正确答案： A C9. 关于中低咽音的练习，正确的是（）。
√A 由林俊卿教授发明的咽音练习B 咽音练习首先是拿着手去抵着下巴C 张嘴的时候，一定是往上张，下巴是可以动的D 慢慢的把舌头吐出来，放到下嘴唇的位置正确答案： A B D10. 关于共鸣腔的运用，下面说法正确的是（）。
√A 男生的气息下沉，很难找到着力点B 女生天生娃娃音，不能使气息下沉C 上中下三个共鸣是协调运用，产生平衡D 产生平衡的方法就是腹发力，眉心出正确答案： C D11. 共鸣腔的类型包括有（）。
√A 鼻腔共鸣B 头腔共鸣C 胸腔共鸣D 喉腔共鸣正确答案： A B C判断题12. 只有先解决科学发声的问题，后面调整语调、正畸、正音等问题就能迎刃而解。
影响力_美国_罗伯特·西奥迪尼
课程目的
为我们解释为什么我们总是不由自主地答应别人/商家的要求！
A
避免被影响
当你真正的意图是 要说“不”时，你不 会再说“是”，避免 上当受骗！
A
能做改善 两件事
B
B
提升影响力
可以令你自己变 得比以前更具影 响力。
影响力的源泉
动物的固定行为模式
影响力的源泉
现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些 事实：
目录
1
什么是影响力 影响力六大原理
2
影响力测试
影响力测试
答案
：
1
2
3
4
5
d 6
c
b 7
b
a 8
a
b 9
d
c 10
c
影响力测试
1. 如果你答对了9-10个问题，你绝对是一个让人服 从的天才。我没有什么可以教你的了。所以你不要 再在这里浪费时间了，赶快去写一本影响力方面的 书吧！别忘了写好以后送我一本。 2. 如果你答对6-8个问题，说明你的影响力令人印象 深刻。可以听听本门课程,以补充你现有的知识库 。 3. 如果你答对3-5个问题，说明你需要采取一些改进 措施。 4. 如果你答对的问题少于3个，那商家会很容易从你 兜里赚到钱。我想说的是，我也很愿意向你销售点 什么……
炒股票
汽车保养
影响力六大原理－承诺一致
保持并显得前后一致，是一种威力巨大的社会影响力武器，它经常令我们 做出明显有违自已最佳利益的行为来。
影响力六大原理－承诺一致
影响力六大原理－承诺一致
在社会的应用
二战战俘
以小请求开始，最终要人答应更 大请求的手法，叫“登门槛”。 一但答应了某个小的请求，人们 的态度就可能改变，进而提高对 分量更大的类似请求的顺从度。 你可以利用一个小的承诺操纵一 个人的自我形象；或把潜在的客 户变成“客户”；把战俘变成 “合作者”。
disc性格测试题目及答案
disc性格测试题目及答案DISC是一种被广泛应用的性格测试方法，通过测量个体的行为风格，帮助人们更好地了解自己和他人。
本文将介绍一些常见的DISC性格测试题目及其答案。
一、主动性（Dominance）1. 你在工作中喜欢扮演领导角色吗？答案：是的，我喜欢在工作中承担领导职责，能够发挥我的决策能力和影响力。
2. 你是否倾向于直接提出意见和建议，而不拐弯抹角？答案：是的，我喜欢直接表达自己的观点和想法，不喜欢玩弄文字或拐弯抹角。
二、影响力（Influence）1. 你是否喜欢与人交流、建立人际关系？答案：是的，我享受与人交流和建立人际关系，喜欢以积极乐观的态度影响他人。
2. 在团队中，你会经常提供鼓励和表扬他人的建议吗？答案：是的，我乐于赞美别人的成就，给予鼓励和支持，以帮助他人提高士气。
三、稳定性（Steadiness）1. 你是否注重细节，喜欢按部就班、有计划地进行工作？答案：是的，我注重细节，喜欢有系统有条理地进行工作，以确保任务的高质量完成。
2. 在决策过程中，你会权衡各种因素，以确保做出经过深思熟虑的决策吗？答案：是的，我倾向于综合考虑各种因素后做出决策，不轻率行事。
四、服从性（Compliance）1. 你是否喜欢遵循规章制度，重视规则和程序？答案：是的，我倾向于遵循规章制度，尊重规则和程序。
2. 在解决问题时，你会仔细研究相关信息并制定详细的计划吗？答案：是的，我会仔细研究问题，并制定详细的计划，保证解决问题的高效性和准确性。
五、综合性题目1. 当你遇到挑战时，你更倾向于立即采取行动还是先考虑其他选择？答案：我更倾向于立即采取行动，我相信通过迅速行动可以快速解决问题。
2. 你在工作中更喜欢单独完成任务还是与他人合作？答案：我更喜欢与他人合作，在团队中共同努力可以实现更好的结果。
通过以上题目的回答，我们可以初步了解个体在DISC性格模型中的行为风格。
然而，DISC性格测试是一项复杂的工具，在实际应用中还需要结合更多的细节和背景信息来进行综合分析。
影响力自我测试
影响力自我测试
本测试的目的在于揭示你的经理们在解决颇具挑战性的顽固问题时，所采取的影响力模式和方法。
首先，请他们各自选定一个近期试图解决但却未能解决的难题，并且这类难题是那类“帮助别人改变受到错综复杂的因素影响的长期行为”的影响型问题，比如“显著改善公司的库存”；而比如“为一个新的项目寻找投资”就是一个劝说型问题，是不适合做这个测试的。
如上所述，请他们各自选择一个影响型问题并带着这个问题回答如下提问。
影响力客观测试题
影响力测试以下是关于影响力的测试题，请你选择你认为正确的答案：1，你认为在通常情况下，董事长最有可能被以下那种人说服：A, 讲话简明易懂的下属。
B, 讲述时使用令人难以理解的术语的下属。
C，讲述的内容具有说服力的下属。
2，你认为在通常情况下，自尊与被说服之间的关系是：A，自尊心不强的人，最容易被说服。
B，自尊心一般的人，最容易被说服C，自尊心强的人，做容易被说服。
3，你认为在哪种情况下，人们更有可能被缺乏说服力而不是更具说服力的证据所说服：A, 赶时间 B，对该话题根本不感兴趣。
C，A和B4，假设你是一位理财参谋，你认为你的一位理财顾客在投资方面过于保守。
为了说服他投资风险更高且回报也较高的工程，你应该注重讲述：A，与他相似的人是如何犯同样错误的。
B，如果他在那些风险更大的工程上投资，他会得到什么。
C，如果他没有在那些风险较大的工程上投资，他会失去什么。
5，假设你正试着拥有三种不同价位的同一种商品〔经济型，普通型，豪华型〕推销给顾客。
你认为在哪种情况下，你的销售额更高：A，从价格最廉价的商品开始，然后向上销售。
B，从价格最贵的商品开始，然后向下销售。
C，从价格适中的商品开始，然后让顾客自己决定需要那一种。
6，有人对国外的正在竞选进行了多年的追踪调查，你认为最有可能赢得胜利的候选人往往是：A，外表最有吸引力的候选人。
B，制造大量负面的或有攻击性的新闻来防御竞争对手的候选人。
C，拥有最有活力、最卖了的志愿者的候选人。
7，假设在你的公司有一位CEO候选人最近刚刚失去员工的信任。
不幸的是，你是这位CEO最信任的同事之一，如果这位候选人欲借员工福利来重树他的声望，你认为在他开始竞选宣传时，哪一项为哪一项最好的方式;A，我的对手在员工福利方面做得很不够······B，很多员工支持我改善福利的努力，而且他们相信我有这个能力······C，虽然我的对手在改善员工福利方面有着不俗的表现······8，你认为，6个最根本的影响他人的因素是：A，热情，愉悦，不和谐，回忆，关注，正面联想B，参与，调整，催眠，反射，原型，潜意识的说服C，一致，权威，互惠，喜好，社会认同，短缺9，如果你有一那么新消息，你会在什么时候说出它是新消息？A，在讲述这那么消息之前。
情商与影响力测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Quotient，简称EQ）是指个体识别、理解、管理和表达情绪的能力。
它不仅影响个人的心理健康，还直接关系到人际关系、团队协作和领导力等方面。
影响力则是指一个人能够影响他人思想和行为的能力。
以下是关于情商与影响力的测试题，帮助你了解自己在这些方面的水平。
一、情商测试（50题，每题2分，共100分）1. 当你遇到挫折时，你通常会：A. 感到沮丧，无法自拔B. 分析原因，寻找解决方案C. 寻求他人帮助，共同应对2. 你认为自己的情绪容易受到他人影响吗？A. 是的，很容易B. 不太容易C. 不受他人影响3. 当你感到愤怒时，你会：A. 尽量压抑自己的情绪B. 向他人发泄C. 找到合适的方式释放情绪4. 你认为自己的情绪表达能力如何？A. 很强，能够准确表达B. 一般，有时候表达不准确C. 很差，难以表达5. 当你遇到困难时，你会：A. 焦虑不安，无法集中精力B. 保持冷静，寻找解决方法C. 悲观失望，放弃努力6. 你认为自己的情绪管理能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控7. 当你感到孤独时，你会：A. 寻找朋友倾诉B. 保持沉默，独自承受C. 寻找其他方式排解孤独8. 你认为自己的情绪调节能力如何？A. 很强，能够迅速调节情绪B. 一般，需要一定时间调节C. 很差，难以调节9. 当你感到压力时，你会：A. 逃避现实，寻找慰藉B. 面对现实，寻找解决方法C. 悲观失望，放弃努力10. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪11. 当你感到快乐时，你会：A. 与他人分享快乐B. 保持沉默，独自享受C. 忽视快乐，寻找其他情绪12. 你认为自己的情绪适应能力如何？A. 很强，能够迅速适应新环境B. 一般，需要一定时间适应C. 很差，难以适应新环境13. 当你感到沮丧时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 保持沉默，独自承受14. 你认为自己的情绪洞察力如何？A. 很强，能够洞察他人情绪B. 一般，有时候洞察不准确C. 很差，难以洞察他人情绪15. 当你感到愤怒时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人发泄，寻求支持C. 保持沉默，独自承受16. 你认为自己的情绪自我控制能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控17. 当你感到压力时，你会：A. 保持冷静，寻找解决方法B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，寻找慰藉18. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪19. 当你感到快乐时，你会：A. 与他人分享快乐B. 保持沉默，独自享受C. 忽视快乐，寻找其他情绪20. 你认为自己的情绪适应能力如何？A. 很强，能够迅速适应新环境B. 一般，需要一定时间适应C. 很差，难以适应新环境21. 当你感到沮丧时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 保持沉默，独自承受22. 你认为自己的情绪洞察力如何？A. 很强，能够洞察他人情绪B. 一般，有时候洞察不准确C. 很差，难以洞察他人情绪23. 当你感到愤怒时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人发泄，寻求支持C. 保持沉默，独自承受24. 你认为自己的情绪自我控制能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控25. 当你感到压力时，你会：A. 保持冷静，寻找解决方法B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，寻找慰藉26. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪27. 当你感到快乐时，你会：A. 与他人分享快乐B. 保持沉默，独自享受C. 忽视快乐，寻找其他情绪28. 你认为自己的情绪适应能力如何？A. 很强，能够迅速适应新环境B. 一般，需要一定时间适应C. 很差，难以适应新环境29. 当你感到沮丧时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 保持沉默，独自承受30. 你认为自己的情绪洞察力如何？A. 很强，能够洞察他人情绪B. 一般，有时候洞察不准确C. 很差，难以洞察他人情绪31. 当你感到愤怒时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人发泄，寻求支持C. 保持沉默，独自承受32. 你认为自己的情绪自我控制能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控33. 当你感到压力时，你会：A. 保持冷静，寻找解决方法B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，寻找慰藉34. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪35. 当你感到快乐时，你会：A. 与他人分享快乐B. 保持沉默，独自享受C. 忽视快乐，寻找其他情绪36. 你认为自己的情绪适应能力如何？A. 很强，能够迅速适应新环境B. 一般，需要一定时间适应C. 很差，难以适应新环境37. 当你感到沮丧时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 保持沉默，独自承受38. 你认为自己的情绪洞察力如何？A. 很强，能够洞察他人情绪B. 一般，有时候洞察不准确C. 很差，难以洞察他人情绪39. 当你感到愤怒时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人发泄，寻求支持C. 保持沉默，独自承受40. 你认为自己的情绪自我控制能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控41. 当你感到压力时，你会：A. 保持冷静，寻找解决方法B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，寻找慰藉42. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪43. 当你感到快乐时，你会：A. 与他人分享快乐B. 保持沉默，独自享受C. 忽视快乐，寻找其他情绪44. 你认为自己的情绪适应能力如何？A. 很强，能够迅速适应新环境B. 一般，需要一定时间适应C. 很差，难以适应新环境45. 当你感到沮丧时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 保持沉默，独自承受46. 你认为自己的情绪洞察力如何？A. 很强，能够洞察他人情绪B. 一般，有时候洞察不准确C. 很差，难以洞察他人情绪47. 当你感到愤怒时，你会：A. 寻找原因，寻找解决方案B. 向他人发泄，寻求支持C. 保持沉默，独自承受48. 你认为自己的情绪自我控制能力如何？A. 很强，能够有效控制情绪B. 一般，有时候难以控制C. 很差，经常失控49. 当你感到压力时，你会：A. 保持冷静，寻找解决方法B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，寻找慰藉50. 你认为自己的情绪理解能力如何？A. 很强，能够准确理解他人情绪B. 一般，有时候理解不准确C. 很差，难以理解他人情绪二、影响力测试（50题，每题2分，共100分）1. 你认为自己在与人交往中，通常能够：A. 引导他人按照自己的意愿行事B. 被他人引导，按照他人意愿行事C. 与他人保持平等地位，互相影响2. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服3. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务4. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作5. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突6. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服7. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务8. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作9. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突10. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服11. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务12. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作13. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突14. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服15. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务16. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作17. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突18. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服19. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务20. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作21. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突22. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服23. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务24. 当你需要影响他人时，你会：B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作25. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突26. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服27. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务28. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作29. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突30. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服31. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务32. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作33. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突34. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服35. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务36. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B. 运用利益和资源，让对方妥协C. 运用信任和情感，让对方自愿合作37. 你认为自己在沟通中，通常能够：A. 清晰、准确地表达自己的观点B. 理解他人的观点，并进行有效沟通C. 无法有效沟通，导致误解和冲突38. 当你需要说服他人时，你会：A. 运用事实和数据，让对方信服B. 运用情感和故事，让对方感动C. 依靠自己的魅力和人格，让对方信服39. 你认为自己在团队中，通常能够：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 跟随团队领导，完成团队任务C. 与团队成员保持平等地位，共同完成任务40. 当你需要影响他人时，你会：A. 运用权威和地位，让对方服从B第2篇一、自我认知（每题2分，共20分）1. 当你遇到挫折时，你会：A. 立即沮丧，失去信心B. 暂时感到沮丧，但很快调整心态C. 仔细分析原因，寻找解决办法D. 沉默不语，内心深处独自承受2. 你在团队合作中，通常扮演的角色是：A. 领导者，带领团队完成目标B. 执行者，按部就班完成任务C. 协调者，协调团队成员关系D. 观察者，观察团队动态，提出建议3. 当你与朋友发生争执时，你会：A. 立即辩解，坚持己见B. 保持冷静，耐心倾听对方意见C. 主动道歉，寻求和解D. 选择逃避，不参与争执4. 你在表达自己观点时，通常：A. 直接了当，毫不掩饰B. 温和委婉，善于引导对方C. 旁敲侧击，点到为止D. 暗示对方，让对方自行领悟5. 你在处理人际关系时，更倾向于：A. 坚持原则，不轻易妥协B. 适度妥协，维护和谐关系C. 随和善良，迎合他人D. 冷静分析，理性处理6. 当你面对压力时，你会：A. 沉默寡言，独自承受B. 适当倾诉，寻求他人帮助C. 激发潜能，积极应对D. 消极逃避，寻求短暂解脱7. 你在决策时，更看重：A. 个人喜好，追求独特B. 团队利益，寻求共识C. 实际效果，注重结果D. 长远规划，考虑未来发展8. 你在处理紧急事件时，通常：A. 稳重冷静，迅速作出决策B. 焦虑不安，难以集中精力C. 脱离现实，寻找心理安慰D. 难以应对，寻求他人帮助9. 你在表达感激之情时，通常：A. 直接表达，毫不掩饰B. 适当夸奖，让对方感到开心C. 隐晦表达，让对方猜出你的心意D. 内心感激，从不表达10. 你在处理问题时，更倾向于：A. 独立思考，自行解决B. 寻求他人帮助，共同解决C. 沉默不语，内心承受D. 逃避问题，不愿面对二、情绪管理（每题2分，共20分）11. 当你感到愤怒时，你会：A. 大声发泄，不顾他人感受B. 保持冷静，寻找发泄方式C. 内心压抑，独自承受D. 寻求他人帮助，缓解情绪12. 当你感到悲伤时，你会：A. 放声大哭，寻求安慰B. 保持沉默，独自承受C. 寻找娱乐活动，分散注意力D. 主动寻求他人帮助，共同度过难关13. 当你感到焦虑时，你会：A. 放弃目标，寻求心理安慰B. 制定计划，逐步实现目标C. 沉默不语，内心承受D. 寻求他人帮助，共同应对14. 当你感到孤独时，你会：A. 寻找朋友，倾诉心声B. 保持沉默，独自承受C. 从事娱乐活动，分散注意力D. 寻求心理咨询，寻求专业帮助15. 当你感到自卑时，你会：A. 放弃努力，寻求心理安慰B. 逐步提高自己，树立自信C. 沉默不语，内心承受D. 寻求他人帮助，共同度过难关16. 当你感到骄傲时，你会：A. 满足现状，不再努力B. 保持谦逊，继续努力C. 隐瞒成绩，不愿与人分享D. 大肆炫耀，引起他人嫉妒17. 当你感到喜悦时，你会：A. 狂欢庆祝，尽情享受B. 保持低调，珍惜当下C. 隐瞒喜悦，独自承受D. 分享喜悦，感染他人18. 当你感到失落时，你会：A. 沉默不语，独自承受B. 寻找原因，分析现状C. 寻求他人帮助，共同度过难关D. 放弃努力，寻求心理安慰19. 当你感到沮丧时，你会：A. 大声发泄，寻求安慰B. 保持沉默，内心承受C. 从事娱乐活动，分散注意力D. 寻求他人帮助，共同应对20. 当你感到愤怒时，你会：A. 直接表达，毫不掩饰B. 保持冷静，寻找发泄方式C. 内心压抑，独自承受D. 寻求他人帮助，缓解情绪三、人际交往（每题2分，共20分）21. 你在与人交往时，更注重：A. 外表形象，给人留下深刻印象B. 内在素质，真诚待人C. 社交技巧，善于应对各种场合D. 家庭背景，寻找共同话题22. 你在与人沟通时，更倾向于：A. 直接表达，毫不掩饰B. 温和委婉，善于引导对方C. 旁敲侧击，点到为止D. 暗示对方，让对方自行领悟23. 你在处理人际关系时，更看重：A. 亲情，维护家庭和谐B. 友情，寻找知心朋友C. 情感，关注他人需求D. 利益，追求共赢局面24. 你在与人合作时，更注重：A. 个人利益，追求自身发展B. 团队利益，共同完成任务C. 沟通协调，化解矛盾D. 权力斗争，争夺领导地位25. 你在与人交往中，更善于：A. 领导他人，发挥团队优势B. 执行任务，按部就班C. 协调关系，化解矛盾D. 观察分析，提出建议26. 你在与人交往时，更注重：A. 诚信，言行一致B. 谦逊，尊重他人C. 真诚，关注他人需求D. 低调，避免引起争议27. 你在与人沟通时，更倾向于：A. 直接表达，毫不掩饰B. 温和委婉，善于引导对方C. 旁敲侧击，点到为止D. 暗示对方，让对方自行领悟28. 你在处理人际关系时，更看重：A. 亲情，维护家庭和谐B. 友情，寻找知心朋友C. 情感，关注他人需求D. 利益，追求共赢局面29. 你在与人合作时，更注重：A. 个人利益，追求自身发展B. 团队利益，共同完成任务C. 沟通协调，化解矛盾D. 权力斗争，争夺领导地位30. 你在与人交往中，更善于：A. 领导他人，发挥团队优势B. 执行任务，按部就班C. 协调关系，化解矛盾D. 观察分析，提出建议四、影响力（每题2分，共20分）31. 你在说服他人时，更倾向于：A. 强调自身观点，压制对方B. 引导对方思考，共同探讨C. 旁敲侧击，让对方自行领悟D. 利用权威，施加压力32. 你在激励他人时，更注重：A. 激发对方潜能，共同进步B. 满足对方需求，获得支持C. 压制对方，使其服从D. 利用奖励，调动积极性33. 你在影响他人时，更善于：A. 说服对方，使其接受B. 引导对方，使其自觉行动C. 利用权威，施加压力D. 操纵对方，达到目的34. 你在协调关系时，更注重：A. 坚持原则，维护自身利益B. 适度妥协，寻求共赢C. 隐瞒事实，蒙蔽对方D. 利用关系，谋取私利35. 你在处理冲突时，更倾向于：A. 强硬对抗，坚决维护自身权益B. 沟通协商，寻求共识C. 逃避问题，寻求心理安慰D. 利用关系，化解矛盾36. 你在影响他人时，更善于：A. 说服对方，使其接受B. 引导对方，使其自觉行动C. 利用权威，施加压力D. 操纵对方，达到目的37. 你在协调关系时，更注重：A. 坚持原则，维护自身利益B. 适度妥协，寻求共赢C. 隐瞒事实，蒙蔽对方D. 利用关系，谋取私利38. 你在处理冲突时，更倾向于：A. 强硬对抗，坚决维护自身权益B. 沟通协商，寻求共识C. 逃避问题，寻求心理安慰D. 利用关系，化解矛盾39. 你在影响他人时，更善于：A. 说服对方，使其接受B. 引导对方，使其自觉行动C. 利用权威，施加压力D. 操纵对方，达到目的40. 你在协调关系时，更注重：A. 坚持原则，维护自身利益B. 适度妥协，寻求共赢C. 隐瞒事实，蒙蔽对方D. 利用关系，谋取私利测试结果分析：将以上100道题的得分相加，得到总分。
如何提高管理者的影响力课后测试
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于管理者的职位权力特点，表述正确的是：×A 属于主观因素B 不具有强制性C 以法定权力为基础D 高于个人权力正确答案： C2. 关于管理者个人权力的特点，表述错误的是：√A 主体自身修养引起下属的信赖和服从B 是管理者权力的基础C 更能使被管理者信服D 由内在因素起作用正确答案： B3. 人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括：√A 需求层次B 人格层次C 能量层次D 经济层次正确答案： D4. 作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是：√A 博学睿智B 激励人心C 挑战现状D 远见卓识正确答案： C5. 管理者要想形成影响力，需要具备六方面能力，其中不包括：√A 经济实力B 宽广胸怀C 工作政绩D 真挚情感正确答案： A6. 下列选项中，不属于管理者造势的具体方式的是：√A 设仪式B 讲故事C 制定规则D 制造符号正确答案： C7. 领导的本质在于影响，管理者常用来影响员工的领导力是：√A 人格魅力B 规章制度C 奖惩措施D 权力威严正确答案： A8. 管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面，其中不包括的是：√A 共享愿景B 加强实践C 以身作则D 使众人行正确答案： B9. 关于管理者塑造人格魅力的特质，表述错误的是：√A 委屈中求平衡B 虚怀中充实C 放弃中收获D 思想中求高远正确答案： D10. 下列选项中，不属于管理者个人领导力的培养方式的是：√A 学会造术B 学会造势C 提高眼界D 道的境界正确答案： C判断题11. 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 管理者要用宽广的胸怀接纳和包容，最大程度地调动下属的聪明才干。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有财富。
领导者提升影响力的必备要素课后测试
领导者提升影响力的必备要素课后测试1、课程中提到新经济时代领导力的体现方式是什么（10分）A数字化领导力+变革+高情商B变革型领导力+高情商领导力C愿景领导力+利益D权力领导力正确答案:A2、个体领导者风格形成的第一个阶段是什么（10分）A实践经验的积累B管理知识的储备C形成与自己匹配的管理方法和体系D在初始思维性格价值观的基础上完成从管理者向领袖的升华正确答案:B3、支配型领导者首选的领导下属的方式是什么（10分）A授权B支持C指导D教练正确答案:D1、管理者与领导者的区别有哪些（10分）A管理者给下属方法，领导者给下属方向B管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者C管理者是把事情做正确，领导者是做正确的事情D管理者解决当下的问题，领导者解决未来的问题正确答案:A B C D2、课程中提到高影响力领导者的特质有哪些（10分）A有魄力、有胸怀、有远见、有智慧B富有激情和影响力C创新且有担当D沉着和冷静的思考E拥有大局观F压力和情绪转换能力强正确答案:A B C D E F3、教练型领导者的基本技能有哪些（10分）A聆听与分析B区分与界定C发问与引导D回应与肯定正确答案:A B C D4、领导者提升影响力的要诀之一是需要时刻搞好360度的人际关系，360度的人际关系主要包括哪些（10分）A自己与自己的关系：立足、择圈和发展B自己与组织的关系：领会、执行和激发C自己与他人的关系：协作、共赢和共识D自己与社会的关系：适应、融合和共生正确答案:A B C D5、教练下属的目的有哪些（10分）A清晰被教练者的目标B反映被教练者的心态C引导被教练者找出解决方法D支持被教练者订出实际行动计划E激发被教练者的潜能正确答案:A B C D E1、领导者影响力形成的关键要素包括思维、性格、价值观和能力。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、个体领导力在组织发展中的五个阶段包括自我成长与临危受命、服从与探索、大胆实践与领导风格形成、管理创新和与时俱进、人性理解与无为而治。
个人影响力水平测试
个人影响力水平测试1.在哪种情况下，人们更有可能被缺乏说服力而不是更具有说服力的证据所说服：a.赶时间b.对该话题根本不感兴趣c.对该话题的兴趣一般d.a 和b2.假设你正试着将拥有三种不同价位的同一种商品（经济型、普通型、豪华型）推销给顾客。
研究表明在哪种情况下，你的销售额会更高：a.从价格最便宜的商品开始，然后向上销售b.从价格最贵的商品开始，然后向下销售c.从价格适中的商品开始，然后让顾客自己决定需要买哪一种3.人们对政治竞选进行了多年的跟踪调查，结果表明，最有可能赢得胜利的候选人是：a.外表最有吸引力的候选人b.制造大量负面的或带有攻击性的新闻来防御竞争对手的候选人c.拥有最有活力、最卖力的志愿者的候选人4.研究表明，通常情况下，自尊与被劝服之间的关系是：a.自尊心不强的人，最容易被说服b.自尊心一般的人，最容易被说服c.自尊心强的人，最容易被说服5.假设你有一位政治候选人最近刚刚失去民众的信任。
不幸的是，你是这位候选人的竞选班子的负责人。
如果这位候选人的竞选班子的负责人。
如果这位候选人欲借严厉打击犯罪重树他的声望，你认为在他开站宣传时，哪一个选项是最好的方式：a．我的对手在打击犯罪方面做得很不够……b．很多民众支持我打击犯罪的意愿，而且他们相信我有这个能力……c．虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现……6．假设你是一位理财顾问，你认为你的一位顾客在投资方面太过保守。
为了说服他投资风险较高、回报也较高的项目，你应该注重讲述：a．与他相似的人是如何犯同样的错误的b．如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么c．如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么7．研究表明，陪审员最有可能被以下哪种人说服：a．讲话简明易懂的证人b．讲述时使用令人难以理解的术语的证人c．讲述的内容有说服力的证人8．如果你有一则新消息，你会在什么时候说出它是新消息?a．在讲述这则消息之前b．在讲述这则消息当中c．在讲完这则消息之后d．你不会提到这是一则新消息的9．假设你正在介绍你的方案，而且你马上就要讲到关键内容了，这一部分包括那些极具说服力的用以支持你观点的论据。
影响力测试题
测
试
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A5 5 1 5 1 1 1 3 1 1 1 5 1 5 5 5 1 B1 3 5 3 3 5 5 5 4 2 2 4 5 1 1 3 5
C
1
15
3 535 1
1
D
2
2 34
E
1 35
F
2
G
2
自测结论 73----85 分 你确实是一位具备影响力的人，你集身体特征、心理性格和政治
棍，你将先卖哪一个？
A 、先卖棒球棍，因为便宜，如果你要别人买东西，最好把自已置身于购买者的
行列中。
பைடு நூலகம்
B 、我先卖独木舟，因为它贵，生意做成了我的收入也大。
4、你是否觉得自已应付许多场合？
A 、是 B 、某些场合可以 C 否、
5、你的身高？
A 、 170cm 以下
B 、170—— 180cm
C、 180—190 cm
D 、190cm 以上
6、你更乐于接受以下哪种陈述？
国际权威性取向测试题
国际权威性取向测试题在当今全球化的时代，国际化已成为许多企业和组织的重要发展方向。
随着全球经济的蓬勃发展，国际合作与交流日益频繁。
然而，与国际交往相关的问题也随之而来，如国际权威性的追求问题。
国际权威性是指在国际舞台上，国家、组织或个人所展现的权威和影响力。
它与国际形象和国际声誉密切相关。
在国际交往中，拥有国际权威性可以增加对方的信任和尊重，有助于促进合作和发展。
因此，许多机构和个人需要进行国际权威性的测试和评估。
以下是一系列国际权威性取向测试题，通过这些问题，可以帮助你了解自己在国际舞台上的权威性水平和潜力。
请你根据自己的情况进行回答，并针对每个问题给予合理的解释。
1. 你在国际交流中是否总能清楚表达自己的意见并取得对方的认可？2. 在国际会议上，你是否能够熟练运用英语或其他国际通用语言进行交流？3. 你是否拥有丰富的国际经验，例如参与国际项目或组织国际活动？4. 你是否能够与来自不同文化背景的人建立积极的互动和合作关系？5. 在国际谈判中，你是否能够灵活应对并取得有利的结果？6. 你是否关注国际事务，并对国际经济、政治和文化有较深入的了解？7. 你是否能够在跨文化环境下适应并快速调整自己的工作方式？8. 在国际交往中，你是否能够代表自己或组织发言并具备说服力？9. 你是否具备一定的领导能力，并能够在国际团队中发挥重要作用？10. 你是否能够处理跨国合作中出现的文化差异和冲突？请根据上述问题进行回答并简要解释你的选择。
个人说明：1. 对于第一个问题，我认为我在国际交流中通常能够清楚表达自己的意见并得到对方的认同。
这是因为我具备良好的沟通能力和自信心，能够充分准备和组织自己的思路，并用简洁明了的语言进行表达。
2. 对于第二个问题，我熟练使用英语进行国际交流。
在过去的几年里，我积极参与了英语角和国际学术会议等活动，不断提升自己的语言能力和交流技巧。
3. 在第三个问题上，我具备丰富的国际经验。
我曾参加过国际志愿者项目，在海外留学期间也积极参与当地社区活动，积累了跨文化交流和合作的经验。
个人影响力测试--更加了解自己
影响力问卷两部分格式是一样的：每一组题有两种说法，在更符合您的情况的说法旁边做出标记，如果您的情况介于两者之间，请选择您更倾向的那个说法。
请对所有的题目做出判断。
您的回答越接近您平时的处事方式，这套自测题就越有价值。
第一部分对影响力的基本看法1. A. 我认为影响就是使对方易于接受我的观点。
B. 我认为影响就是不让对方有太多选择余地，因而只能接受我的意见。
2. A. 我认为最好用有力的证据说明对方。
B. 我认为最好帮助对方，让他自己信服。
3. A. 我相信要靠“实质内容”取胜。
（如：符合逻辑的 B. 我相信要靠“行为方式”取胜。
（如：人际交流技严密论证，有客观事实和数字作支持）。
巧，建立良好的关系，了解对方的思路等）。
4. A. 我认为按照对方的节奏轻轻的“拉”更好。
B. 我认为按我的节奏使劲“推”更好。
5. A. 我认为如果我看重逻辑论证，对方也会这样。
B. 我认为在我看来符合逻辑的，在对方看来却不一定6. A. 我认为最好是让对方相信没有别的选择了。
B. 我认为最好是向对方表示他有自己的选择。
7. A. 我认为我的身体语言（面部表情，手势等）对交 B. 我认为我的身体语言对交流结果有影响，但并不太流的结果有相当重要的影响。
重要。
8. A. 我认为我要讨论的一越重要越有价值，对方越有 B. 我认为我越帮助对方从他的角度充分考虑这件事，可能同意我的结论。
他越有可能同意我的结论。
9. A. 我认为最好的方式是由我一人说。
B. 我认为最好是两个人对话。
10.A. 我认为如果要对方接受你的观点，最好让对方参 B. 我认为让对方接受你的观点最好让他认识、让他信与进来。
服。
11.A. 我认为最好是从对方现在所处的位置开始，慢慢 B. 我认为最好让他们认识到我是对的（也就是从我所鼓励他们朝我希望的方向靠拢。
在的位置开始）。
12.A. 我认为影响他人就是让对方真的想说“是”，从 B. 我认为影响他人就是让对方不得不说出“是”来。
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影响力测试
以下是关于影响力的测试题，请你选择你认为正确的答案：
1，你认为在通常情况下，董事长最有可能被以下那种人说服：
A, 讲话简明易懂的下属。
B, 讲述时使用令人难以理解的术语的下属。
C，讲述的内容具有说服力的下属。
2，你认为在通常情况下，自尊与被说服之间的关系是：
A，自尊心不强的人，最容易被说服。
B，自尊心一般的人，最容易被说服
C，自尊心强的人，做容易被说服。
3，你认为在哪种情况下，人们更有可能被缺乏说服力而不是更具说服力的证据所说服：
A, 赶时间B，对该话题根本不感兴趣。
C，A和B
4，假如你是一位理财顾问，你认为你的一位理财顾客在投资方面过于保守。
为了说服他投资风险更高且回报也较高的项目，你应该注重讲述：
A，与他相似的人是如何犯同样错误的。
B，如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么。
C，如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么。
5，假设你正试着拥有三种不同价位的同一种商品（经济型，普通型，豪华型）推销给顾客。
你认为在哪种情况下，你的销售额更高：
A，从价格最便宜的商品开始，然后向上销售。
B，从价格最贵的商品开始，然后向下销售。
C，从价格适中的商品开始，然后让顾客自己决定需要那一种。
6，有人对国外的正在竞选进行了多年的追踪调查，你认为最有可能赢得胜利的候选人往往是：
A，外表最有吸引力的候选人。
B，制造大量负面的或有攻击性的新闻来防御竞争对手的候选人。
C，拥有最有活力、最卖了的志愿者的候选人。
7，假设在你的公司有一位CEO候选人最近刚刚失去员工的信任。
不幸的是，你是这位CEO最信任的同事之一，如果这位候选人欲借员工福利来重树他的声望，你认为在他开始竞选宣传时，哪一项是最好的方式;
A，我的对手在员工福利方面做得很不够······
B，很多员工支持我改善福利的努力，而且他们相信我有这个能力······
C，虽然我的对手在改善员工福利方面有着不俗的表现······
8，你认为，6个最基本的影响他人的因素是：
A，热情，愉悦，不和谐，回忆，关注，正面联想
B，参与，调整，催眠，反射，原型，潜意识的说服
C，一致，权威，互惠，喜好，社会认同，短缺
9，如果你有一则新消息，你会在什么时候说出它是新消息？
A，在讲述这则消息之前。
B，在讲述这则消息当中。
C，在讲述这则消息之后。
10，假设你正在介绍你的方案，而且你马上就要讲到关键内容了，这一部分包括那些极具说服力的用以支持你的观点的论据。
请问，讲到这一部分时，你的语速会有多快？
A，你的语速特别快。
B，你的语速稍微快一点。
C，你的语速适中。
D，你的语速很慢。
5）影响力测试：
答案：1,B 2,B 3,D 4,B 5,B 6,A 7,C 8,C 9,A 10,D
分析与评价：
如果你答对了8~10个问题，你肯定是善于影响人的高手。
如果你答对了6~8个问题，说明你的说服力令人影响深刻。
如果你答对了4~6个问题，说明你很擅长影响他人。
如果你答对了2~4个问题,说明你需要采取一些改进措施来提升自己的影响力。
如果你答对的问题少于3个，说明你的影响力远远没有发挥出来。