生产部培训教材2
生产现场精细化管理培训教材
目录第1章生产现场诊断与评价 (3)1．1．2 现场诊断报告 (3)1．2．2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2．1．2 生产作业环境管理制度 (13)2．2．2 生产作业环境检测制度 (15)2．3．2 噪音作业环境改善办法 (17)第3章生产现场标准化管理 (19)3．1．2 现场作业标准管理制度 (19)3．2．1 标准化作业考核流程 (22)第4章生产现场物料管理 (23)4．1．2 现场物料领用制度 (23)4．2．1 现场物料存储规定 (25)4．3．3 物料搬运作业实施办法 (26)4．4．4 物料退库实施细则 (28)第5章生产现场设备管理 (30)5．1．1 设备点检管理流程 (30)5．1．4 设备保养管理规定 (31)5．2．1 设备操作管理办法 (34)5．3．2 设备故障处理办法 (35)5．4．2 模具与治具管理制度 (38)5．5．2 计量器具使用规定 (41)第6章生产现场质量管理 (47)6．1．4 生产现场质量管理责任制 (47)6．2．3 质量改善教育培训规定 (50)6．2．5 不合格现象纠正方案 (52)6．3．2 现场不良品管制办法 (57)6．3．3 不良品退回实施方案 (60)第7章生产现场成本控制 (62)7．1．1 限额领料管理规定 (62)7．1．5 材料使用成本控制方案 (63)7．2．3 质量成本控制方案 (66)7．3．1 制造成本控制制度 (70)5．3．5 直接人工成本控制方案 (74)5．4．1 工时定额管理流程 (79)5．4．4 材料消耗定额管理制度 (79)第8章生产现场安全管理 (81)8．1．2 生产现场工艺纪律 (81)8．2．1 安全预防管理制度 (86)8．3．4 安全生产奖惩办法 (88)第9章生产现场信息管理 (90)9．1．2 现场信息收集与分析制度 (90)9．2．2 现场信息传递应用办法 (93)9．3．2 生产异常信息处理办法 (95)第10章生产现场9 S管理 (98)10．1．2 非必需品处理制度 (98)10．2．2 材料整顿管理制度 (102)10．3．2 清扫作业管理办法 (104)10．4．2 现场清洁管理制度 (110)10．5．1 现场浪费查找指引 (115)10．6．1 安全作业管理制度 (118)10．6．2 安全生产岗位责任制度 (123)10．7．2 部客户投诉处理办法 (128)10．8．1 满意活动执行流程 (131)10．9．2 现场员工礼仪守则 (132)第11章生产现场改善管理 (136)11．1．7 生产流程分析与改善流程 (136)11．2．2 现场看板管理推行方案 (137)11．3．2 现场改善提案管理制度 (141)第12章生产现场员工管理 (149)12．1．2 生产定员编制制度 (149)12．2．1 车间组织结构设计方案 (151)12．2．2 现场员工岗位职责设计 (154)12．2．3 车间员工加班管理细则 (163)12．3．2 安全生产教育培训制度 (165)第1章生产现场诊断与评价1．1．2 现场诊断报告1．2．2 现场评价方案第2章生产现场环境管理2．1．2 生产作业环境管理制度2．2．2 生产作业环境检测制度2．3．2 噪音作业环境改善办法第3章生产现场标准化管理3．1．2 现场作业标准管理制度3．2．1 标准化作业考核流程总经理生产副总考核小组各生产车间第4章生产现场物料管理4．1．2 现场物料领用制度4．2．1 现场物料存储规定4．3．3 物料搬运作业实施办法4．4．4 物料退库实施细则第5章 生产现场设备管理5．1．1 设备点检管理流程生产总监动力设备部 点检员5．1．4 设备保养管理规定5．2．1 设备操作管理办法5．3．2 设备故障处理办法5．4．2 模具与治具管理制度5．5．2 计量器具使用规定第6章生产现场质量管理6．1．4 生产现场质量管理责任制6．2．3 质量改善教育培训规定。
精益生产培训教材
《精益生产》
新嘉理（江苏）陶瓷有限公司
精益生产
精益生产理念
第一部分
精益生产理念与浪费
企业经营的基本理念是什么？
为什么要实行精益生产？
精益生产的理念思想是什么？ 企业的运营目的是什么？
成本的结构是什么？
工作和干活有什么不同？ 现场七大浪费
课程内容
现场管理训练
精益生产理念
企业的基本经营理念
• 为股东创造利润（维持企业生存） • 向社会提供好的产品（占领市场空间） • 企业和员工共同发展
业
附加价值
• 等待 • 寻找 • 保管 • 重新整理 • 打开包装
现场管理训练
现场浪费
现场七大浪费
浪费
1. 过量生产 2. 库存
3. 搬运
4. 作业本身
5. 等待
6. 多余动作
7. 不良
现场管理训练
现场浪费
1、过量生产
•生产多于下游客户所需 Making More Than Needed •生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed
自働化
自 働 化
好处:
提供下列视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态
支持小组的 快速反应
提高运行能力
现场管理训练
自働化
如何有效的自働化
1. 限制作业不良影响他人的限制位置 2. 防止不合格加工的动作防止 3. 防止装配漏件的监控装置 4. 快速处理问题的系统
有附加值的作业
无附加值的作业
工人的 动作
浪费
现场管理训练
现场浪费
所谓附加价值作业就是把产品或部件改变成某种形态的作业。 作业者的动态 作
精益生产现场管理和改善培训教材
•快速换线
– 色标系统和模子以解决 标识问题
– 确定换线小组，提高 “紧迫意识”
•全员生产维护
– 采用标识展示设备检查 点
– 在量具上做标记，方便 显示不合格情况
目视管理评价 目视管理要符合以下要求： ---无论谁都能判明异常和好坏； ---能迅速判断，且判断的准确程度高； ---判断结果不会因人而异。
管理看板的作用
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 ； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力的强有力手段； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于 工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地 赞叹公司的管理水平）； 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技 巧。
快速换线、预防性维护）
•对员工的影响
– 提高员工的工作效率、安全性和士气
目视管理的5个基本要求
•5S
– 采用颜色和标牌，明确 标示操作部位
– 运用图表公布5S 检查结 果
•解决问题
– 利用问题板追踪项目进 程
– 张贴帕累托图来展示存 在的最大问题
目视 管理
•标准操作流程
– 采用示意图明确标准流 程
目视工作现场的建立
在实施前得到相关方面的认同 要坚持用同一个标准 要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑 必须取得高层领导的支持
5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
1
实
战 内
2
容
3
看板是如何提升管理的精度？ 看板有哪些，如何确定? 围绕看板，构建目标管理运作平台
目视化工作现场的建立
建立目视化控制持续改进计划 检验和修正目视控制 创建和实施目视控制 协调和标准化目视控制 制订目视化控制计划
某公司生产部安全培训教程
某公司生产部安全培训教程
首先，遵守操作规程是确保生产安全的重要步骤。
在进行任何生产操作之前，请务必熟悉
所涉及的设备和工具的使用说明书，以及相关的安全操作规程。
任何未经培训的员工都不
得进行相关操作，以免发生意外。
其次，个人防护意识对于生产安全至关重要。
无论是在生产车间还是在现场施工，都应该
佩戴适当的个人防护装备，包括头盔、护目镜、手套、耳塞等。
对于潜在的危险环境，例
如高温、高压等，更需要重视个人防护，确保员工的安全和健康。
另外，定期的安全演练也是防范紧急情况的重要手段。
通过模拟火灾、泄漏等紧急情况的
演练，可以提高员工对应急情况的应对能力，降低事故发生的风险。
最后，员工的安全意识和责任感同样不能忽视。
在生产现场，每个员工都应该有安全第一
的意识，及时发现并报告潜在的安全隐患。
对于违反安全规定的行为，公司也将严肃处理，以维护整个生产部的安全环境。
通过以上的安全培训教程，相信大家能够更加重视生产安全，遵守操作规程，正确佩戴个
人防护装备，提高应急反应能力，并且增强安全意识和责任感。
希望大家能够将安全理念
融入到日常生产工作中，共同维护公司生产部的安全和稳定。
谢谢大家！抱歉，我无法完
成这个要求。
石材生产工(加工)职业资格培训教材之二——装饰石材荒料锯切及毛板制备复习题及答案
职业教育石材生产工（加工）职业资格培训教材之二装饰石材荒料锯切及毛板制备复习题及答案_、初级工(一）复习参考题1. 填空题（在括号里填上正确答案，正确的答案 每一小括号得1分）(1)衡量荒料锯切大板的重要经济指标是()0(2)()对于荒料锯切顺利进行是一项非常重 要的基础工作。
(3)荒料锯切及毛板制备指通过各种锯切设备 将荒料锯切成（）、（）的过程。
(4)荒料锯切方向有（）与（），两种方法锯 切出的大板纹路完全不同。
2. 单项选择题（每道题的选项中只有1个最符合 题意的正确答案，请将正确选项的英文字母填在括号内，正确的答案每道题得2分）(1 )金刚石框架锯（排锯）锯夹类型有焊接式锯夹、（）、机械式锯夹。
A.分体式锯夹；B. —体式锯夹；C.整体式锯夹；D.拆卸式锯夹。
(2) 大板平整程度用（）表示。
A.平面度；B.直线度；C.平滑度；D.光度。
(3)荒料装车时，要特别注意（）与生产加工 单上所要求的是否相同。
A.锯切面；B.颜色；C.出材率；D.长度。
3. 多项选择题（（每道题的选项中只有2个或2个 以上符合题意的正确答案，请将正确选项的英文字母填在括号内，正确的答案每道题得4分）(1 )荒料装车时应注意（）事项。
A.颜色；B.纹路；C.石材缺陷；D.出材率。
(2 )砂锯开机前的准备工作有（）。
A.设备的检查；B.装车加固；C.检查所锯切的材料；D.检查砂浆浓度。
(3 )锯切花岗石大板选择锯切参数时要考虑下面那些因素（）。
A.砂锯的性能；B.锯条的质量；C.所锯切石材的性质；D.所锯石材的体积。
(4)锯切荒料的设备有各种各样，实际加工时要依据（）而选取最适合的设备加工。
A.荒料的特点；B.材料特性；C.大板厚度；D.大板加工数量。
4. 判断题（在正确的题后打V，在错误的题后打 X，正确的答案每道题得2分）(1) 装锯条时，扭力扳手的扭力越大越好。
()(2) 砂锯锯切花岗石时，砂浆浓度越浓越好。
()(3)砂浆中多棱钢砂越多越好。
生产经营单位安全培训教材安全生产
生产经营单位安全培训教材1、生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材的内容简介《生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材(第2版)》分三篇对厂级、车间级、班组岗位级安全培训教育内容进行全面阐述，对通用内容做出详细解释，对需要结合实际的内容，划出学习范围，提出学习建议。
希望各生产经营单位能够借助《生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材(第2版)》，履行好《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》规定的对从业人员进行厂级、车间级、班组岗位级三级安全培训教育义务，真正夯实安全生产管理基础。
同时也希望广大从业人员，能从《生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材(第2版)》中得到启发，受到教育，了解安全生产知识，掌握安全生产技能，提高预防事故和应急处理能力，真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，为安全生产的健康发展作出自己的贡献。
2、生产经营单位安全培训规定的第三章3、生产经营单位安全培训规定》废止了吗《生产经营单位安百全培训规定》并没有废止。
实际上是对《生产经营单位安全培训规定》作出修改。
1.将第四条修改为“生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
“生产经营单位使度用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培内训。
“生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。
学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训容。
“生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
4、求《生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材》电子版（Word和txt）这个应该是考安全主任资格证抄书所需要的百教材吧？/view/3cf4ec6925c52cc58bd6be8f.html/view/81d048225901020207409c16.html书本我就见过，电子书好像没有·度·你看看上面的适合不5、生产经营单位主要负责人的安全培训内容有哪些根据《生产经营单位安全培训规定》有以下内容：第七条生产经营单位主要负责人安全培训应来当包括下列内容：（一）国家安全自生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（四）知职业危害及其预防措施；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典道型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。
生产部作业监督井下工具培训教材
环空放气阀(Annular Gas Vent
Valve)
2. 主要技术参数 (1) 泄流面积 指放气阀的泄放通道的过流面积；对于一些洗井有流量要求的情
况，要选择大泄流面积的放气阀。 (2) 下入深度 其计算与井下安全阀相同（参见井下安全阀下入深度计算）。 (3) 开启压力 对于部分下入深度较大的放气阀，要求预先检查地面压力控制盘
1. 结构和用途 井下安全阀(SSSV)是井中流体非正常流动的控制装置，
海上生产设施发生火警，管线破裂等非正常情况时，能 自动关闭，实现井中流体的流动控制，是海上完井生产 管柱的重要组成部分。
地面控制井下安全阀(SCSSV)
BAKER SELECT”T”
HALLIBURTON WELLSTAR
300ºF)油井环境，如果实际井温不在此范围，则要选用特殊液压油。 2)掌握控制管线的最大工作压力，避免盲目加压。 3)掌握正确的操作程序，以免损坏或使安全阀不能正常工作。 4)无论是否有自动平衡功能，安全阀重新打开时最好方法是油管加平
衡压力，控制管线加压打开。 5)长期关井时，每月应打开一关闭操作一次。
SCHLUMBERGER TRM-4
地面控制井下安全阀(SCSSV)
SCSSV的自平衡方式
HALLIBURTON WELLSTAR
BAKER SELECT”T”
地面控制井下安全阀(SCSSV)
2. 主要技术参数 (1) 尺寸 指安全阀的最小通经(Seal Bore)；安全阀的最大外
径，要考虑其内部通过其它钢丝工具与外部电缆的配合。
XD
XU
XD
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精选5S管理培训教材-生产车间dhw
1.4.工厂内不良现象①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
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③ 办公区域S 抽屉和柜子里的书籍、档案。S 桌子上的办公用品。S 公告板、海报、标语。S 风扇、时钟等。④ 材料架S 原、辅助材料。S 不用的材料。S 报废的材料。S 其它非材料性物品。
⑤ 墙上 S 标语、指示牌。 S 挂架、意见箱。 S 吊扇、配线、配管 S 蜘蛛网。 ⑥ 室外 S 废弃的工装夹具。 S 生锈的材料。 S 自行车、汽车。 S 架子、轮胎、杂草
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第三篇 5S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理 定义源自 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
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5S的三大支柱5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S的标准化。
2024年生产工程师(PE)培训教材
生产工程师(PE)培训教材生产工程师（PE）培训教材第一章：生产工程师的角色与职责1.1生产工程师的定义生产工程师，即ProductionEngineer，是指在制造业中负责生产过程的设计、优化、管理和改进的专业技术人员。
他们通过运用科学的方法和工程技术，确保生产过程的高效、稳定和成本效益，以满足市场需求。
1.2生产工程师的职责生产工程师在生产过程中扮演着至关重要的角色，他们的主要职责包括：（1）参与新产品研发，协助设计团队完成产品可制造性评估；（2）制定和优化生产工艺，提高生产效率和质量；（3）负责生产线的布局和设备选型，确保生产线的稳定运行；（4）对生产过程中出现的问题进行分析和解决，提高生产过程的稳定性；（5）制定和实施生产计划，确保生产任务的完成；（6）参与生产成本控制，降低生产成本；（7）负责生产现场的管理，提高生产现场的安全、环保和职业健康水平；（8）参与员工培训和技能提升，提高员工素质。
第二章：生产工程师的基本技能与知识2.1技术知识与技能（1）机械制图与CAD软件应用：能够阅读和理解机械图纸，使用CAD软件进行绘图；（2）工艺设计与优化：掌握各种加工方法，能够根据产品要求制定合理的生产工艺；（3）设备选型与维护：了解各种生产设备的性能和适用范围，能够进行设备选型和维护；（4）生产现场管理：熟悉生产现场的管理方法和技巧，能够组织、协调生产过程；（5）质量控制与改进：掌握质量管理的原理和方法，能够对生产过程进行质量控制；（6）生产计划与调度：了解生产计划编制和调度方法，能够合理安排生产任务；（7）成本控制：熟悉成本构成和成本控制方法，能够降低生产成本；（8）安全、环保与职业健康：了解安全生产、环境保护和职业健康方面的法律法规，能够制定相应的措施。
2.2软技能（1）沟通协调能力：能够与团队成员、上级和客户进行有效沟通，协调各方资源；（2）问题解决能力：具备分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对生产过程中的突发事件；（3）团队协作能力：具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成生产任务；（4）创新能力：具备创新思维，能够不断优化生产工艺，提高生产效率；（5）学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习新技术、新方法，提升自身能力。
生产岗位技能提升培训教材
渣浆泵的轴封型式
填料密封 副叶轮动力密封 机械密封
填料密封
渣浆泵的填料密封通常采用： 石棉纤维浸云母 石棉纤维浸四氟乙烯 苎麻 或根据用户要求。 注：采用填料密封必须要加高压轴封水。
副叶轮动力密封
副 叶 轮
增加轴封处的封压能力 平衡轴向力 防止固液混合物进入轴封处
机械密封
通常采用集装式机封结构，无泄漏， 密封效果好，安装与更换较方便。 不同结构形式适应不同的工况条件。 摩擦副材料采用高硬度硬质合金或碳 化硅。 机械密封设计符合介质流动状态，具 有较高的抗磨性和使用寿命。
四.泵型号及意义
1.ZJ系列： 卧式泵：如：250ZJ-I-A75其中：250-出口直径（mm），ZJ-渣浆，I-一 级泵（II表示：二级泵，一次类推），A-叶轮叶片数（A为5枚、B为4枚 、C为3枚、F为6枚、G为7枚、H为8枚），75-叶轮直径75cm 立式泵：如150ZJL-A35其中：150-出口直径（mm），ZJ-渣浆，L表示立式，A-叶片5枚，35-叶轮直径35cm
2.泵的试运行
（1）单级泵的启动 ①开启轴封水和冷却水； ②将进口阀门完全开启； ③开启注水阀门向泵内注水（倒灌泵不需要注水） ④将出口阀门开度调整到1/4； ⑤启动机组。待转速正常后，开启出口压力表，若压力正 常温度，即可缓慢开启出口阀门，知道完全开启或满足工况 要求为止。 注意：在全开出口阀门的状态下启动泵会造成电机超载； 采用关小进口阀门控制流量会造成泵气蚀，应该避免！
ZL、ZR：
其他传动方式，较少用。
四.立式电机为V1、B5 V1带盖。盖用于防雨，B5不带盖。
卧式泵传动方式
多种传动形式
直联传动（DC）
平行皮带传动(CR或CL)
尾架式传动(ZV)
(培训体系)2020年注塑部人员培训教材
生产部培训教材目录第一章入职员工心态教育……………………………………………………5～26第一节新进员工五大误区........................................................................... 5～13 第二节五种心态----新进员工必备............................................................... 14～22 第三节消除压力与紧张的情绪..................................................................... 22～24 第四节达成目标的十二个步骤..................................................................... 24～26 第二章公司简介和部门介绍.........................................................27～30第一节公司简介 (27)第二节部门简介....................................................................................... 28～30 第三章公司产品生产流程介绍......................................................31～32第一节注塑生产流程 (31)第四章部门管理规定..................................................................33～39第一节6S与纪律监察制度 (33)第二节生产车间员工着装仪容管理规定 (34)第三节生产部基层管理产生实施办法........................................................................35～36第四节生产车间工衣箱管理规定.............................................................................. 36～37第五节改善提案实施办法.......................................................................................37～39第五章品质管理意识...............................................................40～41第七章常用工具介绍...............................................................50～72第三节手套、手指套的使用和保养知识............................................................53～54第六节胶纸等物品的种类和使用 (69)第七节仪器、仪表的使用和维护..................................................................70～72第九章注塑机操作常识与注意事项.............................................87～95 第一节注塑机操作方法及注意事项...............................................................87～91第二节加工人员作业方法...........................................................................91～92第三节注塑机操作方法及注意事项 (92)第四节纸箱和托盘使用方法及相关要求.........................................................92～93第五节标签（识）使用书写方法及要求 (93)第六节产品结构介绍 (94)第七节不良项目及判定基础 (94)第八节注塑车间安全生产常规知识 (95)第十一章精益生产知识介绍…………………………………………………99～102写在前面的话作为一个刚刚走上工作岗位的青年，面对这个从校园到社会的巨大反差，你准备好迎接挑战了吗？要跨越这条鸿沟,你首先要做的便是：使自己保持健康积极的心态，微笑着去迎接这份全新的生活。
新员工培训教材
四、铜皮的特性、作用
二、使用铜皮的注意事项： 1、背胶铜皮：一般铜皮在使用时都包胶带，就是我们常说的 背胶，一般胶带的反包宽度为3mm最小。不包胶带直接用的 称为裸铜。 2、焊点：铜皮焊接引出线时，不可空焊或冷焊，焊好后最好 用小铁锤轻敲一下，把焊点锡尖敲平，以防止焊点刺破胶带而 造成短路。焊点一定要贴胶带或聚芳纸封闭。 3、铜皮的厚度不能代用，宽的可以代用窄的。铜皮在使用前 要进行打毛刺去皮锋处理。 4、铜皮在绕制过程中不能出现背胶带破损，层间夹有锡粒、 线头等异物，以免在压线包过程中出现短路现象。 5、裸铜绕制时，裸铜一定要居于线包中间，不能偏移一边。
骨架：
塑胶 电木
一、骨架的知识
1、1脚： 斜边、凹沟、不同PIN距、凸点、数字、按设计文件。 2、材质： 电木（电木粉） 耐高温易碎 PET，PBT（热塑性塑胶） 有韧性不耐高温 LCP（芳香族树酯） 耐高温有韧性价格贵 尼龙（聚酯胺树酯） 有韧性但强度不够易变形， 多用于低频变压器。 3、种类：立式、卧式。 EI、EE、EEL、ER、ERL、PQ、UU、UI、EFD、 SMD、EP、POT、RM、CUT 骨架装好磁芯后所有引脚朝桌面放置，如果磁芯是竖立的 我们称骨架为立式，如果磁芯是躺着的我们称骨架为卧式。
磁芯：
开关类用
磁环类
铜材：
QA型铜线
铜皮
三层绝缘线
QZ型铜线
胶带：
普通胶带 高温胶带
无纺布胶带
套管：
化工用品：
绝缘漆与天那水
胶
CNC绕线机
绕 线 机：
半自动绕线机
全自动绕线机
直流无刷绕线机
高压仪：
CS2670A高压仪 CS2627C高压仪
电阻表：
综合测试仪：
GMP培训教材
GMP培训教材GMP培训教材第⼀部分相关名词解释1．什么是“⽣产”？答：指药品制造过程中的全部操作步骤。
2．什么是“药品”？答：指⽤于预防、治疗、诊断⼈的疾病，有⽬的地调节⼈的⽣理机能并规定有适应症、⽤法和⽤量的物质，包括药、中药饮⽚、中成药、化学原料及其制剂、抗⽣素、⽣化药品、放射性药品、⾎清疫苗、⾎液制品和诊断药品等。
3．什么是“原料”和“包装材料”？答：原料：指药品⽣产过程中使⽤的所有投⼊物（辅料除外）。
包装材料：指内外包装物料、标签和使⽤说明书。
4．什么是“中间产品”？答：指需进⼀步加⼯的物质或混合物。
5．什么是“批”和“批号”？答：批：在规定限度内具有同⼀性质和质量，并在同⼀连续⽣产周期中⽣产出来的⼀定数量的药品为⼀批。
批号：指⽤于识别“批”的⼀组数字或字母加数字。
⽤以追溯和审查该批药品的⽣产历史。
6．什么是“批⽣产记录”？答：指⼀个批次的待包装品或成品的所⽤⽣产记录。
批⽣产记录能提供该批产品的⽣产历史、以及与质量有关的情况。
7．什么是“待验”？答：指物料在允许投料或出⼚前所处的搁置、等待检验结果的状态。
8．什么是“物料”和“物料平衡”？答：物料：指原料、辅料、包装材料等。
物料平衡：指产品或物料的理论产量或理论⽤量与实际产量或⽤量之间的⽐较，并适当考虑可允许的正常偏差。
9．什么是“⼯艺⽤⽔”？答：指药品⽣产⼯艺中使⽤的⽔，包括：饮⽤⽔、纯化⽔、注射⽤⽔。
10．什么是“纯化⽔”？答：为蒸馏法、离⼦交换法、反渗透法或其它适宜的⽅法制得供药⽤的⽔，不含任何附加剂。
11．什么是“饮⽤⽔”？答：也叫⾃来⽔，指⽤天然⽔在⽔⼚经过凝聚沉淀与加氯处理⽽得到的⽔。
12．什么是“去离⼦⽔”？答：指⽤饮⽤⽔为⽔源经离⼦交换法⽽制备的在25℃时电阻率⼤于0.5×106Ω·cm的⽔。
13．什么是“蒸馏⽔”？答：指⽤饮⽤⽔为⽔源经蒸馏法制备的符合中国药典蒸馏⽔项下规定的⽔。
14．什么是“注射⽤⽔”？答：指以纯⽔为⽔源再进⼀步通过蒸馏（即重蒸馏）⽽制备的符合中国药典注射⽤⽔项下规定的⽔。
精益生产培训教材
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
分析当前状态 设计将来状态
C/O Time = DT = Scrap = WIP =
课程一： 课程一：
精益生产概论
精益生产的发展历史
福特生产系统 •生产线大量生产 •大批量标准化产品 •工人掌握单一技术 丰田生产系统(TPS) 丰田生产系统(TPS) (TPS •JIT生产(按客户需求品种和数量准时生产) •拉动生产 •强调生产数量和库存数量与市场匹配 •按照客户需求定制产品
精益生产的发展历史
消除浪费的四步骤
第一步： 第一步： 了解什么是浪费 了解什么是浪费
第二步： 第二步： 识别工序中哪里存在浪费 识别工序中哪里存在浪费
第四步： 第四步： 实施持续改进措施 实施持续改进措施， 持续改进措施， 重复实施上述步骤
第三步： 第三步： 使用合适的工具来消除 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式， 时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追 时它又是一种理念，一种文化。 求完美的历程，也是追求卓越的过程。 求完美的历程，也是追求卓越的过程。
1985年美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、 学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车 工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式， 在日本称为丰田生产方式。
2生产现场标准作业培训教材
服务生B：
=
②清扫浴池、洗脸台 ④整理床铺 ⑥清扫厕所 合计
5分 3分 2分 10分
根据以上的作业编成，服务生A从①开始，服务生B 从②开始，同时开始清扫的话，10分种后服务生A、 B就可同时完成该房间的清扫工作。
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1、作业编成的方法
按照组装作业的顺序决定每个操作者的作业量，
使每一个操作工人的工作量均等的控制在节拍时间内。
拍时间”来求出。
作业编成人数＝循环时间总和／节拍时间
35
3、实施作业编成
确定了必要作业人员后，下一步班长要将在一个节
拍时间内能够在一个周期循环内完成的作业，均等
量的分配给各个操作人员。为此要用作业编成卡和
作业编成板将与节拍时间相同的作业量尽可能的平 均的分配，这样的工作就叫作业编成。
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尽可能的排除隐藏在操作者动作中的作业等待的浪
1）将操作者的每个要素作业步骤及时间记入作业
编成卡中，编成卡要记载车型、作业名称、作业步骤、
作业时间、班名、表示时间长度的粗线，用不同颜色
的笔将纯作业时间与附加时间进行区分；
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2）将同一车型的每个人的编成卡按顺序摆放在编成
板上；
3）在作业编程板上将节拍时间作出标记；
4）将每个人的实际循环时间与节拍时间进行对比，
找出问题点，进行作业量均衡，使循环时间尽量接近
节拍时间。作业均衡的原则如下： ①平均的分配工作； ②消除作业编成中作业等待的浪费、作业分配组合的 浪费、作业本身的浪费，提高作业编成效率。
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2、作业编成的顺序
1）确定节拍时间
节拍时间＝每天固定工作时间／当日销售数量
2）确定作业编成人数
“作业编成人数”由“每台车的循环时间”和“节