各部门人事变动报表
中央组织部、人事部关于印发《干部统计工作暂行规定》的通知
中央组织部、人事部关于印发《干部统计工作暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】1992.05.11•【文号】组通字[1992]10号•【施行日期】1992.05.11•【效力等级】规定•【时效性】现行有效•【主题分类】组织建设正文中央组织部、人事部关于印发《干部统计工作暂行规定》的通知（1992年5月11日组通字（1992）10号）现将《干部统计工作暂行规定》印发给你们，请贯彻执行。
干部统计工作暂行规定为了科学地组织和开展干部统计工作，保证统计资料的准确性、及时性，充分发挥干部统计在干部管理工作中的作用，更好地为党的中心任务服务，依据《中华人民共和国统计法》规定的原则，结合干部统计工作的特点，特作如下规定：一、干部统计工作的任务和管理体制第一条干部统计是干部工作的重要组成部分。
干部统计工作要紧密围绕党的中心任务，坚持为党的干部工作服务，对干部队伍和干部工作状况进行多种形式的统计调查、分析；为制定干部路线、方针、政策，检查、监督干部计划、政策执行情况，研究和预测干部队伍发展趋势提供依据。
第二条认真做好干部统计分析工作，提高统计分析质量，为各级党委、政府实施决策和指导工作当好参谋，提供有关情况。
第三条根据党管干部的原则和干部管理体制的有关规定，干部统计工作实行由各级党委组织部统一领导，各级组织、人事部门分工负责的管理体制。
二、干部统计报表制度与管理第四条干部统计报表制度是向各级党委和政府定期或不定期报告干部队伍和干部工作情况的工作制度。
中央组织部和国家人事部为干部统计报表的制表机关。
第五条干部统计报表制度由以下两个部分组成：干部统计定期报表制度。
它是反映干部队伍基本状况的定期报告制度。
干部统计专题报表制度。
它是适应不同时期干部中心工作需要的专题报告制度，是对定期报告制度的补充。
报表制度的解释权，属制表机关。
第六条填报单位必须严格执行统计报表制度中有关统计范围、对象、指标涵义、计算方法、标准时间、报送期限、审核办法的规定。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
人资部需提供的报表（精选五篇）
人资部需提供的报表（精选五篇）第一篇：人资部需提供的报表考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等第二篇：人资部工作总结人资专员2012年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。
下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、上半年工作总结（一）工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员96人。
其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。
近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。
但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。
（二）人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。
按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。
工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了oa功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。
2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。
3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。
人事劳资员工作明细表8.23
日事件
事项 上交/办理时间 内 容 备 注
1、询问汤主管最近有何人力资源需求； 2、如电话咨询可让其网上或传真简历，合适的话再电话通知； 3、如是上门应聘则先核查其身份证原件，填写好应聘人员表，并简单询问其个人情况；应聘 保安员则交保安部面试；应聘保洁、绿化工则大概介绍下工资待遇环境等交环境部面试；其他 则交汤主管面试； 4、面试合格，安排应聘者体检，体检要求： ①最好早上9:00前到医院体检； ②体检前一晚早睡、切忌喝过量浓茶/酒； ③告知应聘者体检完将体检报告交给人爱医院护士小姐即可，不用在医院等结果，下午5点医院有结 果，我司相关人员会电话通知。 5、体检合格，电话通知应聘者前来公司办理入职手续，应聘者前来报到须带3张小一寸相片、2张身 份证复印件、相关学历证资格证操作证。
如有离职改自己负责的花名册环境部保安部泓景管理处外围管理处等不需要更改但要填写员工结算明细统计表更新公司花名册1qrqc人事月报表电子版2人事部考勤汇总表与考勤明细表3短号申请办理1新员工入职审批资料2员工转正申请资料接收考勤资料银行卡发放工资表入账表的制作在职与离职出勤伙食补贴入帐表公司及东风管理处各部门补休假统计表话费补助制作公司人员生日名单人事档案的整理本部文具的申购与领取广州公司人员情况统计表考勤机管理1客服杨主管机电周工绩效考核汇总表注意奖罚总和必须维持在040元之间2物资放行员考勤资料必须审核加班工时与加班单考勤汇总表是否一致
4
5日-8日
接收考勤资料
5
通知为准
银行卡发放
7
9日-14日
工资表、入账表的制作
11-12日
在职与离职出勤（伙食补贴）
根据工资表人员出勤情况，制作伙食补贴表，然后发给鲍丹。（注：泓景管理处伙食补贴表有郑丽 蓉制作，请核实其表格总额与工资表是否一致，检查无误后发回给郑丽蓉，保安部的伙食补贴由林 晓雯制作，环境部的普通员工无伙食补贴，只有班长以上人员才有伙食补贴。最后，伙食补贴表要 与工资汇总表伙食补贴总额一致。） 发给明姐 根据公司和东风管理处（客服中心与机电部、工程部等）考勤资料，及时填写补休假统计表。 1、根据递交上来的话费申请，及时在话费补助表上增加人员名单。（注意：已离职人员也应及时删 除。） 2、粘贴与 总额相同的发票。 3、 填写费用报销单。 4、根据财务部指示，及时通知各部门文员领取话费。 按照自己负责花名册整理出员工生日名单，且合并保安部、环境部、外围、泓景管理处各部门的生 日名单电子版，整理完成后发给鲍丹。 员工入离职审批表、转正、调薪等，按照文件夹分类整理。 1、询问本部门文具使用情况，根据实际情况必须填写物料申购表。（注：签字笔必须每个月申领， 文具单价如有不清楚，可以问周军） 2、物料申购表必须给汤主管签名，然后到孔主任，再到褚总。 3、将签好名的物料申购表复印一份，原件交给周军，复印件自己保存。 4、文具的申领：把物料申购表拿给屈师傅，然后按照其要求填写出仓单。 根本当日最新花名册填写人员情况统计表，发汤主管审核，然后发深圳总公司邹姐 （1229134153@）。 提前写好考勤机打卡纸，每月最后一天落班后更换。
企业通用人事管理资料大全
人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□ 目的第一，保守档案机密。
人事调整表
人事调整表
日期：调整操作的日期。
员工姓名：受到调整影响的员工的姓名。
员工工号或身份证号：用于唯一标识员工的标识符。
原部门：员工之前所属的部门或团队。
原职务：员工之前担任的职务或岗位。
新部门：调整后员工所属的新部门。
新职务：调整后员工担任的新职务或岗位。
调整类型：调整的性质，如晋升、降职、调动等。
生效日期：调整操作开始生效的日期。
审批人：审批该调整的主管或人事负责人。
调整原因：说明为何需要进行人事调整的具体原因。
备注：额外信息或说明，可能包括特殊约定或其他需要注意的事项。
请注意，这只是一个可能的人事调整表的示例，具体的表格设计和字段可以根据组织的具体需求进行调整。
1。
事业单位工作人员统计报表
第 12 页
PS5
聘用合同签订情况
1、事业单位正式在册人员，但是没有签订聘用就合同的：填写到“未签订聘用合同”中的“原
固定用人方式”。
2、“管理人员”、“专业技术人员”、“工勤技能人员”：都是对正式在册人员的统计，一般 不应该在“签订劳动合同”、“其他”中出现数字。
3、“其他从业人员”：只会在“签订劳动合同”、“其他”中出现数字。
二、事业单位工作人员统计报表具体情况
第 10 页
PS3
生。
事业单位工作人员增加、减少情况
1、公开招聘来源中的“应届毕业生”，与我们公开招聘的范围统一起来，包括择业期内的毕业 2、招聘方式中的考试、考察、考核：采取笔试、面试方式招聘的，计入考试；考核是指仅使用 考核未经过考试方式招聘的人员。 考察栏不要出现数字。
二、事业单位工作人员统计报表具体情况
第 13 页
PS6
事业单位工作人员分行业情况
1、关于“教育”里面，特别统计了“学前教育”、“小学”、“初中”、“高中”、“职业学
校”、“高等教育”，现在有些单位里面可能没有这么细化，如幼儿园、小学、初中、高中在
一起的单位，在统计时，应该根据从事的工作和岗位，细化出来，填写到表格中。 2、有些行业“采矿业”、“制造业”、“电力、热力、燃气及水生产和供应业”、“批发零售
业”、“房地产业”、“国际组织”之类的应该很少，或者没有，在这些地方出现数字的一定
要仔细核对。 3、请务必仔细看一下各行业的指标解释，
二、事业单位工作人员统计报表具体情况
第 14 页
PS7
事业单位工作人员分系统情况
1、系统：指事业单位隶属部门所在的系统。比如说，都是幼儿园，省委幼儿园，隶属省委办公
人事行政部门工作总结及绩效互评报表
资源需求与分配
人力资源 财务支持 培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着 一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩， 共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章 结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付 出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。 在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克 服了许多困难，共同实 现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所 有支持我们的单位和个人， 我们将继续努力，回馈社 会。
这次绩效互评报表的结果 将是我们未来改进工作的 方向指引，促进团队更好 发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋 斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员 的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美 好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表 现 及时解决新员工遇到的问 题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招 聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招 聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹 配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效 率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点 以人为本
团队建设与发展方向 培养领导力
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人才统计报表制度
全国人才统计报表制度
是由中组部、人事部等五 部门制发报表，先自上而下逐 层布置，再自下而上逐层综合、 上报，最终形成全国人才资源 统计资料旳统计制度
人才统计报表制度
工作分工按人才队伍划分
人事部负责统计：
1.事业单位管理人才和专业 技术人才；
2.公有经济企业经营管理人 才和专业技术人才。
➢ 按清理认定后旳学位统计； ➢ 有两个及以上学位旳，按取得
最高学位统计； ➢ 有两个及以上同等学位旳，仍
填报在同等学位栏； ➢ 多种荣誉学位，不作为学位统
计。
第2表 事业单位管理人才基本情况
港澳台及外籍人士 指在中国境内旳事业单 位管理岗位上工作旳港澳台 及外籍人士。
第2表 事业单位管理人才基本情况
有突出贡献旳中青年科学、
技术、管理教授
根据中组部等四部门有关《优 先提升有突出贡献旳中青年科学、 技术、管理教授生活待遇旳告知》， 以“在理论研究上有重大科学价值； 在专业工作中做出尤其优异旳成绩， 经人事部审核同意旳中青年科学、
技术、管理教授 。
第4表 事业单位特殊专业技术人才情况
享有国务院政府特殊津贴人员
第1表 事业单位法人基本情况
法人单位代码
根据国家原则《全国组织结构代 码编制规则》，由代码登记主管部门
给每个事业单位赋予旳在全国范围内
唯一旳、始终不变旳法定代码。
第1表 事业单位法人基本情况
第1表 事业单位法人基本情况
法人单位代码由 八位无属性旳数字和 一位效验码构成。
第1表 事业单位法人基本情况
第3表 事业单位专业技术人才基本情况
职业资格
专业技术人员职业资格， 分为职业准入资格和职业水平 认证资格。
人员组织架构调整表格模板
技术部：技术经理、开发工程师、测试工程师
这个表格示例中列出了不同部门和职位的职能描述、人数变动（增加/减少）以及调整后的人员配备。您可以根据实际情况，在表格中添加或删除相应的行和列，以满足您的组织架构调整需求。
人员组织架构调整表格模板
以下是人员组织架构调整表格，您可以根据实际情况进行适当调整和修改：
部门/职位
职能描述
人数变动（增加/减少）
调整后的人员配备
高层管理
CEO
公司总经理
பைடு நூலகம்CFO
财务总监
COO
运营总监
行政部
行政经理
行政管理和协调
人力资源经理
人力资源管理
部门以及职位还包含以下内容：
财务部：财务经理、财务会计
事业单位工作人员统计报表有关情况说明
第 17 页
事业 单位 工勤 技能 岗位
技术工 普通工
一级 二级 三级 四级 五级
高级技师 技师 高级工 中级工 初 级工
第 18 页
主
要 4、
特 征
更 加 符
合
改
革
要
求
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
1 岗位设置管理
PS4号表：事业单位岗位设置实施情况
2 公开招聘
PS3号表：事业单位工作人员增加、减少情况
主
要 1、
特 征
单 位 范
围
有
所
变
化
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第 10 页
按照今年 口径修正 去年底数
PS3号表《事业单位工作人员增加、减少情况》中 “上年末总数”
（1）总计（甲1乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实有数”－ 去年统计表第3号表中“参照公务员法管理单位的人数”+ “去年年底 有参公管理人员的事业单位人数”+“去年年底机关工勤人员的人数”； （2）管理人员（甲2乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实有数” －去年统计表第3号表中“参照公务员法管理单位的人数” +“去年年 底有参公管理人员的事业单位人数”； （3）专业技术人员（甲3乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实 有数”； （4）在管理岗位的（甲4乙1）：去年统计表第5号表中的“在管理岗 位工作的人数”； （5）工勤技能人员：去年统计表第2号表中的“本年末实有数”＋ “去年年底机关工勤人员的人数”。
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第1 页
（一）
主 要 内 容
事业单位基本情况
1
事业单位工作人员基本情况
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人事表格大全(实用版)
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、辞退人员须提前一个月申请，并填写此表，逐级审批。
2、辞职原因栏如写不下，可加附页.
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞职人员办理离职手续。
员工辞退、辞职结算汇签表
年月日
姓名
所在部门
职务
是否转正
离岗时间
□辞退□辞职
业务结算
部门负责人签字：
年月日
办公用品结算
签字:
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、公司员工辞退一律填写此表，逐级审批。
2、辞退原因栏如写不下，可用附页。
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。
员工辞职审批表
姓名
部门
职务
入公司时间
是否转正
辞职原因
辞职人签字：
年月日
部门经理意见
签字:
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
副总经理意见
F
清洁工、存包处员工、实习生
转正人员月报表
姓名
部门
职务
报到日期
转正日期
备注
报表日期：制表：
员工花名册
部门：总经理办公室 人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：人力资源部人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：工程部 人数： 人
工号
姓名
姓名
职务调整公示情况汇报
职务调整公示情况汇报
近期公司进行了一次职务调整，为了让大家对此有一个清晰的了解，特进行公
示情况的汇报。
首先，本次职务调整是公司根据业务发展和人才培养的需要，经过慎重考虑和
科学论证后做出的决定。
在此次调整中，我们充分考虑了员工的个人意愿和能力特长，力求做到公平公正，确保每位员工的权益得到充分尊重和保障。
在本次调整中，共涉及到部门经理、项目负责人、技术总监等职位的调整。
具
体情况如下：
1. 部门经理职务调整，张三由市场部经理调整为销售部经理，主要负责公司销
售业务的拓展和管理工作。
王五由人事部经理调整为市场部经理，负责公司市场营销策略的制定和执行。
2. 项目负责人职务调整，李四由项目A负责人调整为项目B负责人，负责项
目B的运营和管理工作。
赵六由项目C负责人调整为项目D负责人，负责项目D
的策划和执行工作。
3. 技术总监职务调整，刘七由技术总监调整为产品总监，负责公司产品规划和
研发工作。
孙八由研发总监调整为技术总监，负责公司技术团队的建设和管理。
以上便是本次职务调整的具体情况汇报，希望各位员工能够理解和支持公司的
决定。
同时，我们也会在调整后的工作中给予员工充分的支持和帮助，确保大家能够顺利适应新的工作岗位，发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。
最后，希望大家能够以饱满的热情和积极的态度投入到新的工作中，共同努力，共同成长，共同创造更加美好的未来！。
人事变动申请表
姓名 出生年月
部门 职
到公司日期 毕业学校
年 月 日 晋升
申请日期： 年 月 日
转关系日
所学专业
部门
职位
生效日
年月 日
原
主要
任
工作
重要 经历
降职
调薪/ 调区
主要 工作
奖惩状况
最近两次考核情况 累计分:
年中 分数 年终 分数
受训记录
申 请 理 由
员工确认签名：
类别 薪 资
本薪 通讯津贴
其他
合计
薪
资
变动前
变
变动后
动
差异
部门主管意见
人事变动申请表
店长意见
人力资源行政部意见
运营总监意见
董事长意见
注：本表由人力资源行政部提出后交用人单位部门主管签字；
集团人事任命及调动管理制度
《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。