企业管理：希冀狼性？人性？

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要全面看待“狼性管理”

在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。

这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。

研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。

?狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。

狼性如此，成功之势定矣。

狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。

事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。

不贪一时之痛快，求得是远期结果。

简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。

有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。

公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。

出现这样的现象怕是会适得其反。

人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。

??? 有一个发生在西藏的故事。

一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。

转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。

仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。

这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。

小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。

几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。

然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。

浅谈企业傲然生存的狼性管理法则

浅谈企业傲然生存的狼性管理法那么浅谈企业傲然生存的狼性管理法那么在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说开展.就连最起码的生存都面临威胁。

那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。

在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益剧烈的市场。

《企业傲然生存的狼性管理法那么》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。

把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

对于狼群来说，最为重要的就是生存。

这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。

同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的开展，有更大的目标为了“猎物”不懈追逐找到共同的狼性信念目标引领狼的'动力做好过冬的准备追求卓越的狼群目标将猎物落实到每条狼的责任明白狼群所处的位置战略是狼群生存的关键审时度势，适时调整部署狼群合作，实现“双赢团结协作使狼群更强大头狼是战略方针的设计师协调统一，打造所向无敌的狼性组织狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都说明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。

对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续开展。

纪律是狼群的生命合理指挥，引导“服从用纪律约束端正态度铁的纪律造就铁的“狼军狼群的制度和处分建立严密的狼群组织健全机构推动狼群开展头狼要调动狼群积极性“激情管理”，以狼为本全力以赴，收获战果求同存异，解决狼群内部冲突狼群需要不断学习和开展挖掘潜能，培育企业的狼性人才一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。

更可能是由头狼挖掘出来的。

21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想开展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

要全面看待“狼性管理”

要全面看待“狼性管理”狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。

狼性如此，成功之势定矣。

狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那确实是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探究；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要坚强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。

事先周密部署，一旦实施坚决不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。

不贪一时之爽快，求得是远期结果。

简单的说，狼性治理的精髓确实是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，把握市场灵通的信息；3、坚强的进攻，公司的坚强的斗争力；4、团队精神，公司团队精神。

有人错误地明白得“狼性文化”，将狼性中的残酷用于企业治理，对职员冷酷无情，让人时刻感到将被剔除的压力，人人岌岌可危。

公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。

显现如此的现象怕是会适得其反。

人如何说不是狼，另外，确实是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性事实上还有另一面。

有一个发生在西藏的故事。

一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。

转悠了一上午，也没发觉雪莲的影子，几个人专门是败兴正预备返回。

看起来是神来助兴似的，一只小狼显现了。

这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。

小狼也发觉了他们，想跑但心有余而力不足。

几位军人没想到难道逮住了一只小狼，也算不虚此行。

然而当他们发觉小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。

刚把那个活干完，远远地就跑来一只老狼。

不用说它是来找小狼的。

几位军人刹那间没了主意。

大伙儿都明白，老狼看见自己的小孩在别人手里一定会舍命的。

企业狼性文化 ppt课件

仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
企业狼性文化
8、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！ 9、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！ 10、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！
（三）内部沟通，充分彻底：狼是最善交际的食肉动物
之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
企业狼性文化
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
企业狼性文化
狼的团队精神小结：
（一）同进同退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却。而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。（二）面对失败与挫折，百折不挠狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千企业万狼里性寻文找化猎物，留神所有的蛛丝马迹。

企业的人性和狼性

企业的人性和狼性企业的劳资双方，借用一句套话，是对立统一的存在。

人性和狼性，或者说人性和兽性，又是对立统一的存在。

只有人性或狼性的企业、只有人性或狼性的员工，现实中都很难找到。

两种对立统一，相互纠缠在一起，问题就变得复杂难解了。

企业要在残酷的市场竞争中存活下来，没有了狼性，怎么去面对冰冷的丛林法则呢。

中国中小企业平均寿命不到3年，在经济不景气的时候，不抽逃资金，不克扣工钱，和员工一起硬抗过去，这何尝不是一种人性。

孤立地指责某一方，事先就认定某一方狼性一定大于人性，这是典型的血统论。

虽然很多时候，员工都是弱势的一方。

问题在于，弱势一方的所有诉求，是否都必须得到满足呢。

企业的狼性不可或缺，但是企业在保持狼性的同时，如何保留足够多的人性，也是一件非常重要、也非常困难的事情。

德鲁克在探讨企业奖惩制度的时候，特别提到了这个问题的两个方面。

德鲁克说：任何企业都是由“人”组成的，每个人都有其自身的目标，自身的观点和自身的需要。

不论一个企业的集中化程度有多高，也必须考虑员工的志向和需要，必须允许员工个人身份和行为的存在。

按照德鲁克这个说法，指望用公司的大愿景，去统一每个员工的人生规划，不符合人性，也根本做不到。

做不到统一，那么是否只能放任员工个性的发展呢，这也不现实，没有任何企业做得到。

德鲁克的建议，是通过奖惩机制去引导控制。

企业日常的奖惩、激励、升迁、制裁等措施，是企业价值观的最好诠释。

而企业的人事决策，是企业的终极控制措施。

改变不了员工的个性，但是可以引导员工，在不知不觉中完成控制，并最终达成企业的目标。

企业的奖惩制度、人事决策，是狼性和人性的有机结合。

希望人性常在的同时，也希望狼性不得不发作的时候，吃相不要太难看了。

企业管理中的“狼性”与“人性”探讨

企业管理中的“狼性”与“人性”探讨作者：董忠泉来源：《管理学家》2022年第03期[摘要]在飞速发展的今天，“地球村”基本格局已经形成，经济随着全球信息化的快速发展，也达到了时刻实时共享，中国经济市场也在持续不断发力。

而目前，企业管理机制是我国企业最需要完善的，因为信息全球化趋势日益显著，企业之间的竞争也将更加激烈，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，得到优质资源，占据有利自身发展的社会地位，就需要改变传统的企业文化中的不足之处，摒除企业过去粗放式的管理方法，寻找借鉴新兴企业及国内外优秀管理的企业，学习他们的管理方式，制定具有针对性的整改方案，力求在最短的时间内将企业存在的管理问题完全解决掉，以达到提升企业市场竞争力的结果。

特别是财力和人力比较匮乏的中小企业，如果想在众多新兴企业中分得一杯羹，就要学会科学的管理企业与员工，从而获得利益最大化。

所以，企业管理首先需要做到的是清楚企业自身管理中的“狼性”与“人性”，文章就此问题进行探讨。

[关键词]企业管理;管理方法中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）03-0046-03在全球经济化飞速发展的今天，受我国经济政策鼓励自主创业、中小企业减税降费政策持续出台的影响，我国出现了许多中小企业，大多数企业管理者为接受过高等教育的年轻人，所以，大多数的管理方式都是书本上得来的、相同的、偏秩序化的企业管理制度体系。

可是由于缺乏实践能力，该方式在实际应用中并没有达到预期的良好效果，所以，这种秩序化企业管理体系推行效果并不能令人满意。

通过研究不难发现，这种秩序化的企业管理模式失败的主要原因是：秩序化管理中，太注重企业绩效制度，且绩效制度太过呆板，导致与企业的长期发展战略有很多出入，存在着诸多问题。

例如管理层与基层没有有效的沟通方式、管理层的基本体系也不够完善，管理层的个人素质参差不齐，管理的基本内容不够严谨、不够科学。

所以，企业想要进步，想要在充满竞争的经济社会有立足之地，就需要整改企业制度管理方面的问题，结合企业自身发展情况，制定出有针对性的整改方案，着力将企业人性化和秩序化管理并轨，实现共同发展的目标。

狼性执行与人性管理

的服从。
人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思
首先要明确的是，领导力是一种自
自由这些人愿服从的能力，自愿的，是不是强迫的。企业的狼性执行，要体现在对业想及不同的需求。把平等、主
绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是性公理作为基点，用爱与智慧的力量那什么情况下别人会自愿服从你呢？领运
一
没有业绩，没有业绩企业就难以生
存，以提供结果是每一位员工的所天职。企业执行力的强大，是提就
种让人自愿服从，自愿跟从的领
导方式。
供结果能力的强大。衡量一个企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，以员工提供结果的强大，所
、
标等这些是作为领导者必不可少的
，
。
所以狼性执行是对
一
为领导力就是让别人自愿服从的能
，
而人性管理是
，
种对
，
的绝对服从
。
尤其是在制度层面很多
，，，
如何让别人服从领导是先有成就感
，，
人的成就感的管理通过尊重人性运用
，
管理它的出发点是结果做事的过程就
，，
是提供结果的过程所以对事本身的管
，
பைடு நூலகம்

人有狼性,无人敢欺!狼的管理,不怕员工走!

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。

如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。

那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。

因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。

也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

管理最怕的是被平庸的员工绑架！狠的管理，就不怕员工走人！一旦有利益冲突，就威胁跳槽什么的，这种，直接说再见吧！员工都是越换越优秀的，能力不足的员工不空出来，能力优秀的员工就无法进来。

不要被一些平庸的员工绑架，哪怕当时是需要的!为什么员工是越换越优秀！当一个团队去做一些复杂、繁琐、对能力需求较高的团队工作时，这时候弊端就会显现出来。

这时候一个管理者需要做的事情就是换人！因为创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

所以一个不合格的员工，到最后往往会成为导致全盘功亏一篑的那个人，因为实力不够，很多事情做不了！抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！一名员工如果轻易的就离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都有题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就离开团队，无论怎样，这种人，是不能托付重任的。

能力不足的员工不空出来，能力优秀的员工就无法进来。

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

企业需要跟有狼性的人合作！什么是有狼性的人？1.能始终跟着团队一起成长的人。

永远跟随团队前行，即便有危险也不会放弃，永远随着头狼的命令，随着团队一起成长，变得更强！2.对团队的前景始终看好的人。

始终坚信跟着团队可以获得更多，可以有更多的机会去厮杀，去成长，始终看好团队前景并跟随团发展壮大！3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

不断地在团队中定位自己的位置，需要冲锋时绝对不会后退，需要撤退时丝毫不会犹豫！4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

企业管理的本质是人性

企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。

人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。

企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。

首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。

员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。

这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。

因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。

其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。

强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。

有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。

员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。

因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。

第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。

每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。

管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。

为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。

提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。

综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。

采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。

企业文化与狼性

企业文化与狼性企业文化与狼性是一种管理理念，旨在通过建立积极向上、竞争激烈的工作环境来激发员工的潜能，提高企业的竞争力和创新能力。

本文将详细介绍企业文化与狼性的概念、特点以及如何在组织中实施。

一、企业文化与狼性的概念企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

它是企业内部的精神纽带，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。

而狼性则是指一种积极向上、拼搏进取的工作态度和行为风格。

它要求员工具备竞争意识、团队合作能力和自我驱动力，追求卓越并不断超越自我。

二、企业文化与狼性的特点1. 竞争激烈：企业文化与狼性鼓励员工之间的竞争，激发他们的潜能和创造力。

员工之间的竞争可以促使他们不断进步，提高工作效率和质量。

2. 激励机制：企业文化与狼性强调激励机制的重要性。

通过设立奖励制度、晋升机会和培训计划，激励员工展现狼性，提高绩效和成果。

3. 高效团队：企业文化与狼性要求员工具备团队合作能力，能够有效地与他人合作，共同完成任务。

高效团队的协作能力可以提高工作效率和质量。

4. 创新思维：企业文化与狼性鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进方法。

创新思维可以匡助企业应对市场变化，保持竞争优势。

三、如何实施1. 建立明确的价值观：企业应该明确和传达企业的核心价值观，让员工了解企业的使命和愿景。

价值观应该强调竞争、卓越和创新。

2. 建立激励机制：企业应该设立奖励制度，激励员工积极参预竞争，提高绩效和成果。

晋升机会和培训计划也可以作为激励手段，鼓励员工不断学习和成长。

3. 培养团队合作能力：企业应该开展团队建设活动，培养员工的团队合作能力。

通过团队项目和协作训练，提高员工的沟通和协作能力。

4. 鼓励创新思维：企业应该鼓励员工勇于创新，提供创新的环境和资源。

可以设立创新基金，支持员工的创新项目和想法。

5. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

可以提供培训计划、学习资源和导师制度，匡助员工不断成长和发展。

企业:要狼性还是要人性

企业：要狼性还是要人性
雷永军
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。

没有人去研究这个现象背后的内在本质。

我想,中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关,一方面可能和他们生存的环境有关。

【总页数】1页(P62)
【作者】雷永军
【作者单位】中国品牌战略研究会
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业：要狼性还是要人性？ [J], 雷永军
2.企业:要狼性还是要人性 [J], 雷永军
3.企业管理中的\"狼性\"与\"人性\" [J], 李智伊
4.企业管理中的"狼性"与"人性" [J], 李智伊
5.企业管理中的“狼性”与“人性” [J], 张晓娟
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成长企业需要狼性的销售经验

成长企业需要狼性的销售经验狼的精神和行为用在销售活动当中，成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词。

所能带给我们的启示：追求效率，严谨务实不光是生存之本，也是发展之本，只有这样时刻的要求自己才能实现积累，更容易成功。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

狼群的习性和特点：合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。

团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。

小忠诚概念忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。

由狼引申来的销售理念：一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自已强大的东西。

如果你是聪明人，那你就知道，你什么能做，什么不能做。

二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是虎。

企业狼性管理

论企业管理理念狼性管理在全球经济一体化进程不断加快的今天，许多企业有着相同的处境——机遇和挑战并存。

如何向管理要效益，如何通过管理实现企业资源的优化配置，增强的企业的凝聚力、向心力和整体竞争力。

怎样把握机遇，迎接挑战，将挑战转化为机遇是每一位企业家企业管理层必须面对和思考的问题。

本文将通过探讨和研究狼群的组织和管理经验，借鉴和延伸至企业的管理理念。

狼是陆地动物的强者、草原上的霸主。

狼的一生短暂而充满艰辛，尽管只有9—13年的寿命，但他们同样活得轰轰烈烈。

在草原上，草原人常常觉得平安后没有平安，危险后面还有危险，狼也是如此，他们不紧面临着人类的大量捕杀，而且一生的大部分时间都处于饥饿状态。

为了生存他们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天不休不眠，同时在捕猎时还冒着被拼死抵抗的猎物伤及性命的危险。

成长环境中危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。

它们在广阔的原野上战天斗地，在恶劣的环境中抗争，谱写了一曲曲震撼人心、充满进取精神的狼军团之歌。

企业的生存竞争尽管不像动物世界中的优胜劣汰那样充满血腥，但是激烈程度毫不逊色。

因此如何吸收和借鉴其他企业经验，提炼成为企业本身管理理念是企业成功管理的一个重要学习模式。

从管理者角度来说，西方社会的先进的管理理念、管理模式，还有我们民族的一些优秀企业的管理经验，都可视为参考蓝本。

但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象。

要把它变成集体员工的共同理念和集体自觉行动不是短暂时间内就可以完成的。

对于员工管理来说，员工更需要简单实用的理念，并最好在短期内付诸行动。

狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。

狼性理念的最基本特征在于他尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。

狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬自己个性的同时，都能尽情发挥自己的聪明才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。

浅谈现代企业管理中狼性和柔性运用

浅谈现代企业管理中狼性和柔性运用作者：周明康来源：《财经界·学术版》2016年第16期摘要：现代企业管理需要很强的智慧，传统的企业管理方式缺乏灵活性，单纯讲究狼性管理和柔性管理无法满足企业发展的要求，在这样的背景下，我们应当深刻思考哪种企业管理方式更适合企业的生存和发展。

现代企业管理强调“以人为本”，注重营造张弛有度的管理环境，发挥员工的工作积极性和紧迫性。

本文以企业管理研究入手，分析了狼性和柔性管理原则的应用。

关键词：现代企业狼性管理柔性管理一、企业管理中的狼性管理理念狼性管理理念来源于对狼群组织的思索和反思，狼性文化是企业文化中的创举，强调员工的拼搏精神，要向狼一样桀骜不驯，勇往直前，不轻言失败，执着追求猎物，同时狼性管理文化注重于团队合作和群体奋斗，把自己放在一个团队中，配合团队工作开展，为企业创造更多的经济效益。

在自然界中，狼群是最具效率的捕猎群体，其组织严明、秩序严格，同时狼性残忍，对于猎物追捕不择手段，这与孔孟之道中倡导的中庸精神格格不入，但是在严酷的市场竞争中，狼性管理理念也可以获取最大的效益。

在现代企业管理中，要重视团队建设，并赋予团队狼性精神，积极参与严酷的市场竞争，在风口浪尖上博取市场猎物，才能让企业立于不败之地，狼性管理理念强调组织纪律性，严密配合团队行动，甚至为了团队利益要牺牲自己的利益，这种团队至上的管理理念打造了一支战无不胜的团队。

但是狼心管理也展现出了人性化不足的缺点，甚至会伤害企业员工的自尊心，从而影响了工作积极性。

二、企业管理中的柔性管理理念柔性管理理念是现代企业管理所倡导的原则，其体现了“人人平等”、“以人为本”的管理理念，对员工的行为不采用强迫性的手段，而是通过激励和鼓励的方式来影响员工的工作理念，柔性管理尊重员工的个性和自尊心，在管理中倡导的融洽、合作及敏捷的理念。

柔性管理可以激发员工的创造性，由于管理策略中不采用强迫的方式，员工在灵活轻松的环境中工作，有利于激发员工的工作积极性，为企业注入了活力。

狼性之美对企业管理者的启示

狼性之美对企业管理者的启示狼是一种让人望而生畏的动物，一直以来狼给人的印象总是厌恶、憎恨。

实则不然，狼并不是仅靠它徒有的凶残外表傲然于世，它有自己的生存法则，有自身的狼性之美。

在如今市场经济波谲云诡之际，作为市场经济引领着的企业管理者，对狼性精神的剖析，将助我们更好的把握市场脉搏，更好的驾驭市场。

随着中国加入世界贸易组织以来，众多商界名流都将狼性法则作为他们管理企业的必备法则。

无论是华为总裁任正非的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的华为狼性；还是联想总裁杨元庆的“我们要么成为狼，要么被狼吃掉”的联想狼性；或是海尔总裁张瑞敏、蒙牛董事长牛根生的狼性理念，无不体现着狼性法则在当今社会中的重要作用。

一、坚毅之美柏拉图曾说过：“成功的唯一秘诀，就是要坚持到最后一分钟。

”狼就是这句话的最好实践者。

狼一旦找到猎物，就会随着猎物的迁徙而迁徙，即使是环境极其恶劣的沙漠地区，狼也会锁定目标永不放弃。

它们这种不达目标决不罢休的坚毅之美让世人惊叹。

在非洲的马拉河，河谷两岸青草肥嫩，草丛中一群羚羊在那儿悠闲地觅食。

一只狼隐藏在远远地草丛中，竖起耳朵四面旋转，它敏锐的觉察到了羚羊群的存在，然后悄悄地接近羚羊群。

越来越近，越来越近，羚羊也有所察觉，开始四散逃跑。

狼像百米运动员一样瞬时爆发，如箭一样冲向羚羊群。

它的眼睛紧紧盯住一只未成年的羚羊，在追与逃的过程中，狼锲而不舍地狂追猛赶。

正是这种锲而不舍的精神使狼能够傲然于世。

现实生活中，成功者与失败者并没有多大的区别，只不过是失败者走了99步，而成功者却多走了最后一步，即第100步。

作为管理者我们更要有这种坚毅的精神。

一旦目标确定，就要奋力进攻，万不可被沿途的花花草草扰乱了思绪，停滞不前，最终半途而废。

二、竞争之美自然界遵循着优胜劣汰的、强者生存的自然法则，这个世界也永远属于强者，弱者能得到的只是一些同情和怜悯。

狼虽不是兽中之王，但它却懂得如何通过竞争来坐稳自己的强者宝座。

狼的竞争主要有三类。

企业管理中的“狼性”与“人性”

Operation Management运营管理 2019年7月157DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.13.157企业管理中的“狼性”与“人性”东北农业大学李智伊摘要：现代企业管理学仍处于不断发展阶段，并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。

在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法：其中一种是狼性管理，目标旨在对企业进行高效率管理；另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理，这两种方法侧重于不同的角度，适合于不同类型的公司。

企业经营管理的根本目标是效率和利润，企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展，但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是“人”即管理的对象主要还是企业员工。

因此，企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展，一方面需要提高效率；另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。

当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。

本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。

关键词：企业管理狼性管理人性管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)07(a)-157-02目前我国经济进入中低速发展阶段，在国家大力推进“大众创业，万众创新”方针后，各种规模各种类型的企业在市场上不断涌现。

随着企业不断创新、不断发展、规模不断壮大，企业原有的管理方法便会出现一些问题，会不再适合快速发展中的企业。

于是企业管理者就会陷入不知选择何种企业管理方法和模式的困境中。

1 何为“人性”人性，即人的本性，指人所具有正常的感性和理性。

人性既有共性，又有个性。

人性管理指的是对人的管理模式，在管理过程中重视人性，尊重人格。

企业管理者将人性管理管理方法或模式运用到企业管理的全过程中时，需在各个层次各个方面注重员工的自我需求，实现“以人为本”[1]。

2 何为“狼性”狼性，即要求企业员工忠于企业、忠于自己的职业，在工作过程中有耐心、富有战斗力和进取精神，同时需具有危机意识、市场意识、服务意识和大局观念、有敏锐的洞察力和专一的目标，员工之间团结协作共同追求企业利润最大化实现高效率的企业运作。

企业''''狼性文化''''是狼性，还是没人性？

近日，一段多名年轻女子跪在台上互删耳光的视频热传，据了解，该视频出自一家标榜着'狼性团队'的美容机构，打着增强团队凝聚力的口号，又一波'狼性文化'突袭而来。

而早在2015年，江苏某工厂就被爆出要求实习生喝洗厕所的水，并将此行为称之为企业文化，与其说'狼性'，倒不如说'尿性'更符合。

狼性，狼其性也:野、残、贪、暴，将其狼性应用到企业工作中，就形成了一种典型的企业文化——狼性文化。

初期狼性文化的典型特征:企业内部井然有序，纪律严明，员工之间有团队意识，勇于直面工作中所出现的问题，有不屈不挠的'战斗'意识，富有进取心且不轻言放弃，在商界中，更有典型的'眼观六路，耳听八方'的狼性特征。

也就是因为'狼性文化'的这种优势，越来越多的企业在管理过程中开始标榜'狼性文化'，越来越多的的企业也因此曲解了'狼性文化'存在的真正意义。

无论是近日的'跪地互删耳光，打造狼性团队'，还是早年间'要求实习生喝厕所水，标榜企业狼性文化'，都是打着'一切为了企业发展，一切为了员工薪资'的狼性幌子，做着没人性的行为，过激的行为不免让人感觉无厘头、很滑稽、不可理喻、不能理解。

一个企业，又或者一个公司、一个机构，为了更长远的发展，在加强企业竞争力的同时，摸索出行之有效，有特色的内部文化，是很有必要也是很值得肯定的。

但是，企业所追求的所谓'狼性文化'，应该是狼身上的那种进取心，狼群之间的那种有秩序，有纪律，有强烈的团结意识，而不是为达到目的不择手段，没有人性，残酷无情，更不是为达目标任意作践员工自尊。

这也给各大企业、各个公司、各类机构，提了一个醒，文化，是应该具有互动性的，而真正的企业文化，也应该需要企业和员工共同参与和认可的，不能一味地追求另类，而忘记了制定企业文化的初衷。

狼性管理制度

狼性管理制度狼性管理制度的核心理念是“狼性”，它包括几个重要的特点：积极进取、自我激励、团队合作、适应变化、高效执行等。

这些特点适用于各种组织形式和行业领域，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在具体的实践中，狼性管理制度可以体现在企业的人力资源管理、绩效考核、奖惩机制、激励措施、管理者领导风格等方面。

首先，对于企业的人力资源管理来说，狼性管理制度要求企业招聘优秀的人才，激励员工的激情和挑战欲望，同时也要提高员工的自我激励和适应能力。

企业需要建立一套完善的招聘、培训、选拔、使用和激励制度，帮助员工发挥自己的特长，把优秀的人才集中到关键岗位上。

另外，狼性管理制度对于绩效考核也有着特殊的要求。

传统的绩效考核往往是依赖于过去的成绩，而狼性管理制度更加注重未来的潜力和能力。

它要求企业不仅要评价员工的表现，更要评价员工的成长和发展潜力，注重员工的思维能力、领导能力和执行能力等方面。

在奖惩机制方面，狼性管理制度也有着独特的设计。

它要求企业对于员工的好绩效要及时给予奖励和鼓励，激发员工的斗志和工作动力。

同时，对于员工的不良表现也要及时采取相应的惩罚措施，避免员工形成不良工作习惯和心态。

激励措施也是狼性管理制度的一个关键内容。

企业需要制定一套有效的激励机制，激励员工发挥自己的潜能，积极进取。

这些激励措施既包括物质奖励，也包括精神激励，如晋升、荣誉、表彰等。

而管理者领导风格则是狼性管理制度的核心。

管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和高效的执行能力。

他们需要充分信任和关爱员工，鼓励员工不断挑战自己，提高自己的能力和绩效。

在组织团队方面，管理者需要善于激发团队成员的激情和斗志，调动团队的凝聚力和士气，充分发挥团队协同合作的力量。

总之，狼性管理制度是一种适应市场竞争激烈，追求卓越的管理理念。

它要求企业要有坚定的目标和信念，要有高效的组织和管理能力，要有创新的思维和行动力。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。

企业到底是该人性化管理还是狼性管理？

企业到底是该人性化管理还是狼性管理？狼性管理疑问？有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了！有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！人性管理疑问？狼性文化和人性文化如何交融使用，才能使企业具备高效战斗力？为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。

这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。

而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。

那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规，违者斩。

其次是绝对的服从，军令如山倒。

军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工!什么叫狼性执行?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从。

狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。

企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。

所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。

军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。

衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。

而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。

所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。

请记住我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。

人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层!什么叫人性化管理?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。