第九章 军队组织工作概述
军队组织与指挥体系
军队组织与指挥体系在军事领域中，一个高效的组织与指挥体系是确保军队运作顺畅，取得胜利的关键。
这种体系不仅包括军队的组织结构和层级关系，还包括指挥官的选拔和培训、指挥方法以及信息传递等各个方面。
本文将依次讨论军队组织与指挥体系的重要性、组织结构与层级关系、指挥官选拔和培训、指挥方法以及信息传递等几个方面。
1. 军队组织与指挥体系的重要性军队组织与指挥体系的重要性不言而喻。
一个高效的体系能够确保军队内部各个部门和单位的协同作战，提高作战效能。
同时，合理的组织结构和明确的指挥层级可以确保决策的准确和快速传达，提高指挥效果。
军队组织与指挥体系的健全与否直接影响到作战的结果和士兵的生命安全。
2. 组织结构与层级关系军队的组织结构是军队组织与指挥体系的基础。
通常，军队的组织结构分为军级、师级、旅级、团级等不同层次，每个层次都有相应的指挥官负责指挥。
这种层级关系的设计使得指挥官可以分工负责、依靠下级单位的协助来实现整体的战略目标。
3. 指挥官选拔和培训指挥官的选拔和培训是确保军队组织与指挥体系优秀的重要环节。
指挥官需要具备出色的领导能力、战略眼光和决策能力。
选拔阶段通常通过严格的考核和选拔流程，对候选人进行综合评估，以确保他们具备胜任指挥工作的能力。
培训阶段将注重提高指挥官的军事素养和战争理论知识，使其能够在复杂战场环境下做出正确的决策。
4. 指挥方法军队组织与指挥体系中的指挥方法是指挥官在实际作战中运用的战术和策略。
指挥方法的选择取决于战场环境、敌我双方的兵力悬殊程度以及任务的复杂性等因素。
例如，在对称战争中，指挥官通常采用集中指挥的方法，以确保充分发挥各个部队的战斗力。
而在非对称战争中，指挥官会更加注重分散指挥，以避免成为敌方的主要打击目标。
5. 信息传递信息传递在军队组织与指挥体系中扮演着至关重要的角色。
指挥官需要及时获取各类情报和指示，以便做出准确的决策。
信息的传递可以通过不同的渠道和手段实现，如利用通信设备、侦查部队等。
部队ppt课件教案
游击战
利用地形和民心，采取分散、 隐蔽、袭击等方式打击敌人。
信息战
利用信息技术手段，干扰、破 坏敌方信息传输和指挥系统。
部队的协同与配合
统一指挥
确保部队在作战中听从指挥，协调行动。
信息共享
及时传递情报和信息，确保各部队了解战场 态势。
分工合作
根据各部队的任务和能力，合理分配任务， 发挥各自优势。
支援与掩护
01
02
03
最高层
总司令部，负责制定战略 计划和指挥全军作战。
中间层
军区司令部，负责某一区 域的作战指挥和部队管理 。
基层
部队、分队，负责具体作 战任务和执行上级命令。
各级领导的职责与权力
总司令
负责制定国家安全战略和 军事政策，指挥全军事指挥 和部队管理，协调区域内 各军兵种协同作战。
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详细描述
部队是国家安全和社会稳定的重要保障，通过保卫国家安全、维护社会稳定、保障人民利益等途径，为国家的发 展和繁荣做出贡献。同时，部队也是国家对外交往的重要工具，通过参与国际维和、反恐等行动，展示国家实力 和形象。
部队的历史与发展
总结词
部队的历史可以追溯到古代，随着时代的发展和科技的进步，部队的装备和作战能力不 断提升。
防御任务
保卫国家领土、领海和 领空安全，防止外部势
力入侵。
进攻任务
主动出击，打击敌方军 事目标，夺取制空权和
制海权。
支援任务
为友军提供火力支援、 物资补给和医疗救援等
。
特种作战任务
执行情报搜集、暗杀、 破坏等特殊任务。
部队的作战方式与策略
阵地战
依托工事和火力，坚守阵地， 打击敌人。
军队文职必备知识点
军队文职必备知识点一、军队组织结构军队的组织结构是军队文职工作的基础，了解军队的层级关系和各个部门的职责分工对于文职人员来说至关重要。
军队的组织结构包括总部机关、军种和兵种部队、军区和副大单位等，不同层级的部门和单位分工不同，文职人员需要了解并熟悉这些组织结构。
二、军事理论基础军队文职工作需要掌握一定的军事理论基础知识，包括军事战略、军事战术、军事组织和军事装备等方面的知识。
了解军事理论可以帮助文职人员更好地理解和支持军队的工作。
三、军事法律法规军队是一个特殊的组织，有着自己独特的法律法规体系。
文职人员需要了解军事法律法规，包括国家军事法律法规和军队内部的纪律规定。
这些法律法规规范了军队的行为，文职人员需要遵守并协助执行。
四、军事管理知识军队的管理工作是文职人员的重要职责之一。
文职人员需要掌握军事管理的基本理论和方法，包括组织管理、人力资源管理、物资管理、财务管理等方面的知识。
熟悉这些管理知识可以帮助文职人员更好地开展管理工作。
五、信息化技术知识随着信息化技术的发展，军队的信息化建设也越来越重要。
文职人员需要掌握一定的信息化技术知识，包括计算机网络、数据库管理、信息安全等方面的知识。
这些知识可以帮助文职人员更好地支持和推动军队的信息化建设。
六、军事情报知识情报工作是军队的核心任务之一，文职人员也需要了解一定的军事情报知识。
包括情报收集、情报分析和情报运用等方面的知识。
这些知识可以帮助文职人员更好地了解军事态势和敌情，为领导决策提供支持。
七、政策法规和业务知识军队的工作离不开国家的政策法规和业务知识。
文职人员需要掌握一定的政策法规和业务知识，包括国家的政策法规、军队内部的政策法规以及与所在岗位相关的业务知识。
熟悉这些知识可以帮助文职人员更好地履行职责。
八、沟通协调能力军队的文职工作需要与不同部门和单位进行协调合作，因此，文职人员需要具备良好的沟通协调能力。
这包括口头和书面沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
国防教育知识点掌握军队的组织结构
国防教育知识点掌握军队的组织结构军队是一个国家国防力量的主要组成部分，其组织结构对于保卫国家安全、维护社会稳定具有重要意义。
掌握关于军队组织结构的知识点，有助于深入了解军队的层级关系、职责分工和运作模式。
本文将针对国防教育中与军队组织结构相关的重要知识点进行探讨。
一、军队的层级关系军队的层级结构从高到低可分为军委、战区、军、师、团、营、连、排和班等不同层级。
军委是最高军事决策机关，负责统帅全军，并派遣指挥员到战区指挥作战。
战区则是军委对外下达军事任务的具体执行单位。
战区下属的军是具体实施作战任务的主体，同时也要承担一部分后勤支援工作。
师、团、营、连、排和班则是根据作战任务的需要，进一步划分出的各级单位，负责具体的战斗任务。
在军队层级关系中，领导层之间存在着一条指挥链，信息传递和命令执行的顺畅与否直接影响军队战斗力的发挥。
因此，军队的层级关系架构合理且清晰，有助于指挥军事行动，提高作战效能。
二、军队的职责分工军队的组织结构涉及到不同单位的职责分工，每个单位都有特定的工作内容和任务。
一般来说，总体而言，军队主要分为七大职能部门，包括指挥部、参谋部、政治部、后勤部、装备部、军法部和纪律检查部。
指挥部是全军作战指挥的核心机构，承担着指挥作战和决策任务。
参谋部则负责军队的计划、政策和指导工作，为作战提供技术支持和专业建议。
政治部以政治工作为核心，负责对部队的政治工作、思想教育和精神动员等进行领导和指导。
后勤部则负责军队的后勤保障工作，保证前线军队的物资供应、装备维修等工作正常进行。
装备部则负责武器装备和军需物资的研究、采购和管理。
军法部和纪律检查部则分别负责处理违法违纪问题以及监督检查部队的纪律情况。
三、军队的运作模式在军队组织结构中，各个单位之间有着紧密的协作关系，形成了有效的运作模式。
军队运作模式主要包括指挥、训练、装备和保障四个方面。
指挥是军队行动的核心，通过上下级单位之间的指挥传导和信息传递，实现军队行动的统一指挥和协同作战。
军队的组织架构
军队的组织架构军队的组织架构是指军队内部的各种组织形式和层级结构。
军队的组织架构不仅影响军队的战斗力和战术战略应用，也影响着军队内部的管理和决策效率。
下面将就此展开一些介绍。
军队组织架构的层级结构通常分为以下几个层次：最高层是国家军委，国家军委下设总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部等单元，这些单元负责整个军队的全面指挥和管理，包括一线指挥、后勤管理和装备保障等方面。
各大军区和战区则是军队组织的第二层次，各大军区或战区下设地区军。
最末层级则是由各种不同的部队或单位组成的具体作战单元，例如：坦克师、机械化步兵团、山地步兵师等。
二、军队的职能性组织形式除了以上层级结构外，军队还采用了一些不同的职能性组织形式。
例如，由于军队需要执行各种不同的任务，因此军队中也有负责空中作战的空军、侦察作战的侦察兵、海上作战的海军等职能性组织形式。
此外，军队中还有专门负责后勤保障和医疗救护等职能性部门，这些部门在军队内部同样发挥着重要作用，保证了各个军种、作战单元的正常运作和战斗力发挥。
三、军队组织的单元划分在军队内部，还有一种重要的建制单位——军队的编制，其单元划分是指军队内部的各种不同的、具有自主或独特职能的部门或单位。
例如，在军队内部还有负责训练和培训新兵的训练班、负责口径、制器等后勤保障的技术单元等。
此外，军队内还有各种特种部队，如狙击手、爆破兵、化学部队等。
这些不同的军队单元的存在，不仅有利于增强军队的专业化和多元化，也能够提高军队整体的作战力量和应对复杂战斗的能力。
综上所述，军队组织架构是针对军队内部实际需求而设计的，其结构和功能旨在保证军队整体素质的提高、作战能力的增强以及方便管理决策等方面。
不同的军队组织形式和单元划分，虽然各有不同的职能和作战形态，但都是军队整体的组成部分，相辅相成，为战场上的胜利立下汗马功劳。
军人的岗位
军人的岗位军人是国家的重要组成部分，他们承担维护国家安全、保卫国家领土、保障人民生命财产安全等重要任务。
军人岗位涵盖了军队组织、军事指挥、技术装备管理等多个领域，下面将从不同的方面介绍军人的岗位及其职责。
军队组织岗位军队组织岗位主要包括军委机关、战区、军兵种、军区等单位。
军队组织岗位是军队实现统一指挥、统一管理和统一调度的机构。
其职责主要包括协助上级军委指导和管理全军各项工作、组织协调军事训练和作战准备、管理军队编制和装备、拟订计划和预算等。
在这些岗位中，需要具备高度的组织协调能力和军事实战能力。
军事指挥岗位军事指挥岗位主要包括指挥员、参谋、军事法官、政治工作等。
这些岗位是军队作战组织的核心，决定了作战的胜负。
指挥员需要具备管理组织能力、制定作战方案的能力、对战场形势的判断能力、应对突发事件的处置能力等多方面综合素质。
参谋则需要具备熟练掌握军事学科的理论和方法、熟悉作战技能，能够根据指挥员的指令快速作出正确的决策。
军事法官则负责在战争中维护军律、惩治敌我双方违法犯罪行为，维护军事纪律和秩序。
政治工作人员则主要负责维护士兵的思想稳定和队伍的政治纪律，确保战斗力和精神面貌的稳定。
技术装备管理岗位技术装备管理岗位主要包括军工企业、装备部门、后勤保障等部门。
他们是保证军队具备先进的武器装备和优质的后勤保障的重要力量。
在这些岗位中，需要具备高素质的技术研究和开发人员、精湛的工艺师、严谨的质管人员和高效的物资管理人员。
以上是军人主要的岗位分类，这些岗位要求军人具有优秀的品德和素质，在军事、政治、文化、技术等方面具备全面发展的能力。
同时，军人需要具有忠于职守、忠于人民、忠于祖国的信念，时刻保持一名军人的形象，为国家和人民奉献自己的力量。
军队文职知识点
军队文职知识点军队文职工作是指在军队中从事行政管理、后勤保障、信息化建设等非作战岗位工作的人员。
军队文职岗位在军队中具有重要的职能和作用，他们的工作涉及到军队的组织管理、财务会计、人力资源、装备物资、情报信息等方面的工作内容。
以下是一些常见的军队文职知识点的介绍。
1. 军队组织管理军队的组织管理是军队文职工作的核心内容之一。
军队组织包括战斗部队、兵种办事处、机关、独立营连队等不同层级的单位。
军队文职人员需要熟悉各级单位的职责和组织架构，协助上级机关做好部队的日常管理工作，包括人事管理、组织编制、保密工作、档案管理等方面。
2. 军队财务会计军队财务会计是军队文职工作的重要组成部分。
军队财务会计工作包括财务收支管理、经济核算、审计监督、资金使用计划等方面的内容。
军队文职人员需要熟悉财务制度和政策，正确处理各项财务业务，确保资金的合理使用和管理。
3. 人力资源管理军队人力资源管理是军队文职工作的重要职责之一。
人力资源管理包括编制定编、人事选拔、人事培训、人事调度等方面的工作内容。
军队文职人员需要熟悉人事管理的相关法规和政策，具备较强的组织协调能力，能够根据需要合理调配和利用机关干部和工作人员。
4. 军队装备物资管理军队装备物资管理是军队文职工作的重要方面。
装备物资管理包括武器装备和军队物资的采购、保管、维修、报废等方面的工作内容。
军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，熟悉装备物资管理制度和程序，确保军队装备和物资的安全、有效的管理和利用。
5. 情报信息工作情报信息工作是军队文职工作的重要职能之一。
情报信息工作包括信息收集、分析研判、情报保密等方面的内容。
军队文职人员需要具备较强的信息获取和分析能力，熟悉情报工作的相关法规和政策，确保情报的准确、及时传递，为军队指挥决策提供可靠的支持。
以上是军队文职工作中的一些重要知识点的介绍。
军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的组织协调能力、沟通协作能力和应对突发事件的应变能力。
军队政治工作概述共38页
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。—要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
军队组成人员构架
军队组成人员构架军队组成是指军队内部的人员组织结构及其职责分工。
一个强大的军队需要合理的组成人员构架，以确保高效的指挥与执行，有效保障国家的安全。
首先，军队组成人员构架的核心是指挥机构。
指挥机构是军队的大脑，负责军队内外指挥、协调和决策。
它由军事指挥部、总参谋部和各级指挥部组成。
军事指挥部是整个军队的最高指挥机构，负责统一指挥和领导全军的战斗行动。
总参谋部负责军队的战略规划、军事指导和战术决策。
各级指挥部根据任务需要，负责军队的区域指挥和指挥协同。
其次，军队还包括作战人员和后勤保障人员。
作战人员是军队的主力，他们直接参与战斗行动。
作战人员根据不同的兵种和军种分为步兵、炮兵、装甲兵、工兵、特种兵等。
他们接受军事训练，具备高超的战斗技能和作战能力。
后勤保障人员负责军队的补给、运输、医疗、通信等后勤保障工作，他们提供必要的物质和服务支持，确保作战人员能够顺利执行任务。
另外，军队组成人员构架中还包括军事科研单位和军事教育机构。
军事科研单位是军队的智库，他们负责军队的科研和技术创新工作，为军队装备现代化和军事理论的发展提供支持。
军事教育机构负责培训军队的指挥员和作战人员，他们承担军事教育任务，提高军队的素质和战斗力。
最后，军队组成人员构架还包括军事法律和纪律监察部门。
军事法律部门负责制定军队的法律规章和规定，维护国家法律的权威和实施军事法律的正常秩序。
纪律监察部门负责监督军队人员的遵纪守法和纪律行为，维护军队的纪律执行和作风建设。
综上所述，军队组成人员构架是军队组织的基础，它涵盖了指挥机构、作战人员、后勤保障人员、军事科研单位、军事教育机构、军事法律和纪律监察部门等方面。
只有合理构建和严格执行组成人员构架，才能确保军队的组织纪律和作战效能，有效维护国家的安全和利益。
军队队部简介
军队队部简介军队队部，是军队中负责指挥、管理和协调相关工作的机构。
它是军队中最高的决策机构，承担着军队整体规划和军事行动的指导任务。
军队队部由一支高效的工作团队组成，成员包括军事专家、指挥员和其他相关人员。
军队队部的职责主要包括以下几个方面：1. 制定军事战略和军事计划。
军队队部负责制定军队的战略目标和计划，并根据情况进行调整和优化。
他们分析国家和地区的安全形势，评估敌对势力的威胁，并制定相应的战略和计划，以确保军队的战斗力和作战能力。
2. 指挥军事行动。
军队队部负责指挥军队的各项行动，包括作战行动、军事演习和紧急情况的处理等。
他们根据战略目标和计划，制定作战方案，并指挥和协调各级指挥部的行动，确保军队的战斗力和作战效果。
3. 组织军事训练和演习。
军队队部负责组织和指导军队的训练和演习工作。
他们根据军事需求和作战任务，制定训练计划和演习方案，并监督和评估训练和演习的效果。
通过训练和演习，提高军队的战斗力和作战能力。
4. 指导装备建设和军事科研。
军队队部负责指导装备建设和军事科研工作。
他们分析军事技术的发展趋势，评估装备的需求和性能，并制定装备建设和军事科研的计划和方案。
他们还负责组织和指导军事科研机构的工作，推动科技创新和装备现代化。
5. 管理军队人力资源。
军队队部负责管理军队的人力资源，包括人员编制、选拔任用、培训教育和福利待遇等。
他们根据军事需求和人才需求，制定人力资源规划和政策，确保军队的人员组成和素质符合作战要求。
军队队部作为军队的核心机构，发挥着重要的指挥和管理作用。
他们负责军队的整体规划和军事行动的指导，确保军队的战斗力和作战效果。
他们还负责组织军事训练和演习，推动装备建设和军事科研，管理军队的人力资源。
他们的工作影响着整个军队的发展和壮大。
为了更好地履行职责，军队队部不断创新工作方式和方法。
他们注重科技应用，借助信息化技术提高指挥和管理效能。
他们注重学习和培训，提高指挥员和军事专家的素质和能力。
当代中国政治制度第九章军事制度
中央军委由主席、副主席、委员组成，设主席一人、副主席 若干人、委员若干人；
中央军委实行主席负责制，军委主席有权对中央军委职责 (zhízé)范围内的事项做出处理决定，并承担由此而产生的责 任。军委主席对党中央、对全国人大及其常委会负责；
中央军委每届任期5年，其组成人员可以连选连任； 中央军委主席一般由中共中央最高领导人担任；
艇部队、海军航空兵、海军岸防兵、海军陆战队等。
精品PPT
空军部队的组织序列由军区空军、（军）师、团（场站）、大 队编成；
人民空军根据武器装备和担负的任务，主要分为航空兵、高射 炮兵、地空导弹兵、空降兵、雷达兵等兵种；
第二炮兵部队又称战略导弹部队，是装备地地战略导弹武器系 统，执行战略核反击任务的部队，直属中央军委领导；
精品PPT
具有中国特色的国防领导体制，不但能够 (nénggòu)保证党对军队的绝对领导，而且更有 利于运用国家机器，加强军队和国防建设。
精品PPT
中央军委的地位(dìwèi)
作为党的中央军委，它是中共中央的一个重要 工作部门，它和它统率(tǒngshuài)的全国武装 力量都必须服从党中央的绝对领导。这是对中 央军委地位的最基本的规定；
各省、自治区、直辖市分别设立省军区、卫戍区和警 备区；
全国共有(ɡònɡ yǒu)27个省军区，1个卫戍区（北 京），3个警备区（天津、上海、重庆）。
精品PPT
军分区 军分区是在地级行政区域内设立的军队一级
组织。属省军区领导，受省军区和中共地 （省辖市、自治州、盟）委署的双重领导， 负责所在地区的军事工作，主要是民兵、兵 役和动员(dòngyuán)工作。 人民武装部 在县（旗）、大城市的区、部分县级市设人 民武装部； 人民武装部属于地方建制，实行地方和军队 双重领导； 少数边疆地区的人民武装部属军队建制，由
军队组织与军事指挥系统
军队组织与军事指挥系统军队是一个国家安全的重要组成部分，而军队的组织与军事指挥系统的健全与灵活性直接关系到军队的战斗力与作战效能。
本文将从组织架构、指挥系统、军事指挥流程和军事指挥体系等方面来探讨军队组织与军事指挥系统的重要性。
一、组织架构军队的组织架构是指军队内部的层级体系和各个部门的职责划分。
一个合理的组织架构能够确保军队中各个部门之间的协作和协调，并保证信息流通和指挥传导的顺畅。
在组织架构中，军队通常由各个战区、军区、师、旅以及连队等单位组成，每个单位都履行着不同的任务和职责。
同时，组织架构还包括人员编制、军事院校和训练基地等涉及到军队人员管理和培训的方面。
二、指挥系统军队的指挥系统是支持军事行动和作战指挥所必须的体系。
指挥系统通常由统帅机关、指挥部、作战部队以及情报、后勤、通信等各个部门组成。
统帅机关负责制定军事战略和战术策略，指挥部负责具体的作战指挥和决策，而作战部队则执行作战任务。
情报部门负责搜集和分析情报，后勤部门负责保障作战部队的物资和人员，通信部门则保证指挥传导的顺畅。
指挥系统的建立能够实现军队内部各部门之间的协同作战，提高战斗效能。
三、军事指挥流程军事指挥流程是指在军事行动中各级指挥员按照一定步骤和程序进行决策和指挥的过程。
军事指挥流程包括了情报收集、目标分析、任务分配、部队调度、指挥决策等环节。
通过科学规范的军事指挥流程，指挥员能够在快节奏和高压力的环境中做出准确的判断和决策，将有限的资源合理地配置和利用，从而提高作战效果。
四、军事指挥体系军事指挥体系是指军队内部的指挥关系和指挥系统的结构。
军事指挥体系一般分为线性指挥体系和网络式指挥体系两种形式。
线性指挥体系是指各级指挥官按照等级关系进行指挥和决策，信息传递从上到下依次流通。
这种指挥体系适用于对指挥层级要求严格、指挥关系清晰的作战环境。
而网络式指挥体系则是指各级指挥官之间互联互通，信息可以在各级指挥官之间自由传递和分享。
这种指挥体系适用于需要多个指挥节点进行协同作战和快速决策的环境。
粉笔军队文职课程
粉笔军队文职课程简介粉笔军队文职课程是一项培训计划，旨在为文职人员提供必要的知识和技能，以支持和促进军队的日常运作。
本课程涵盖了广泛的主题，包括管理、组织、沟通、政策制定等方面的内容。
通过参加该课程，文职人员将能够更好地理解和履行自己的角色，并为军队的成功做出贡献。
课程目标本课程旨在帮助学员掌握以下核心能力：1.理解军队组织结构及其运作机制；2.掌握管理与领导技巧，提升工作效率；3.培养良好的沟通与协调能力；4.熟悉政策制定流程，为决策提供支持。
课程内容第一章：军队组织结构概述本章将介绍军队组织结构的基本框架和层级关系。
学员将了解各个部门之间的职责划分以及相互配合的方式。
重点内容包括：•军队组织架构图解析；•各级部门的职责与权限；•军队指挥系统的运作机制。
第二章：管理与领导技巧本章将教授管理和领导的基本概念和技巧，旨在提高学员的工作效率和团队合作能力。
课程内容包括：•管理与领导的区别与联系；•目标设定与任务分解；•时间管理和优先级排序；•团队建设和激励。
第三章：沟通与协调能力本章将培养学员良好的沟通和协调能力，以便更好地与同事、上级和下属合作。
重点内容包括：•有效沟通的原则与技巧；•聆听技巧和反馈机制；•解决冲突与处理问题；•跨部门协调与合作。
第四章：政策制定流程本章将介绍政策制定的基本流程，帮助学员了解决策者面临的挑战，并为其提供支持。
课程内容包括：•政策制定流程概述；•数据收集、分析与评估；•制定政策建议书和执行计划；•监测、评估和调整政策。
学习方法本课程采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和角色扮演等。
学员将有机会运用所学知识解决实际问题，并与其他学员进行互动交流。
此外，课程还提供在线学习资源和参考资料，供学员自主学习和进一步研究。
评估方式为了确保学员掌握了课程内容并能够应用于实际工作中，本课程将通过以下方式进行评估：1.平时表现：包括参与度、作业完成情况等；2.期末考试：测试学员对于课程知识的掌握程度；3.实践项目：要求学员运用所学知识解决实际问题，并撰写报告。
管理学课件第九章组织
二、按时间划分部门
最古老的部门划分方式之一。许多组织由于经济、技术或 其它方面的原因，正常运作时间不能满足顾客需求，需要 采取轮班作业，如医院、消防队等
采用轮班制的优点： 1、相对延长服务时间，使不能中断需循环往复进行的工作
及时高效地完成。 2、昂贵的机器设备可以被充分利用。 3、照顾到员工多方面的需求。 轮班制的缺点： 1、夜班缺乏监督而导致服务质量得不到保证。 2、违背人的正常作息规律。 3、换班带来的沟通和协调问题。
职能部门化的优点其成为组织设计中最传统、最普遍和最 基础的部门划分方式，结合早期形成的部分化方式，形成 了以下几种组织结构：
经理
经理
车间主任
车间主任
车间主 任
职能部门1
职能部门2
工工工工工工工 段段段段段段段
基层单位
基层单位
基层单位
1、直线型结构
经理
2、职能型结构
计划部
财务部 生 产 车 间
生产部
第一节 组织概述
一、组织的概念
1、组织象征着群体努力（巴纳德强调协作群体） 2、群体努力要有高效率（泰罗、法约尔等强调分工和专
业化） 3、群体努力通过协调指向共同方向（曼尼等强调协作与
管理） 4、明确职权和责任的关系有助于协调
布朗等强调有效管理，认为管理只需要解决两个问题： 一是规定成员的职责，二是明确职责之间的相互关系。 组织的定义：为了实现某一特定目标而形成的系统集合。 从本质上来说，组织是人们为了实现目标而采取的一种方 法和手段。
二、组织的构成要素
目标：是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特 定的目标而组建的。
结构：有一个系统化的结构 资源：目标实现的前提 环境：任何组织都是处在一定的环境之中
组织工作概述
第九章组织工作概述第一节组织的含义和类型一、组织的含义组织是人类社会最常见、最普遍的现象。
工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体，这些都是组织。
现代社会就是由这样的机构组成。
社会上每个人几乎都至少在一个组织中工作和生活。
人们利用组织把资源集中起来，从事经济、政治、文化等社会活动。
而各种组织，尤其是无数个企业似乎在永无休止地改革、重组和再造。
两个以上的群体共同工作，就得互相协作。
为了卓有成效地协作，人们必须了解各自的任务目标、责任与权限，这就需要一个能确定种种关系，便于传达各项决定的正式机构，这就是通常所讲的组织。
当然，为了使这样的机构具有效率，还必须以最少的费用，充分发挥集体的力量，有效地运用组织中每个人的才智，来圆满完成组织的目标。
因此，组织又是发挥管理功能、达到管理目标的工具。
组织可以从不同角度去解释和理解。
从实体角度看，组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。
公司、企业、学校、医院及政府机构等都是组织。
在管理过程中，组织又是管理的一项基本职能，是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作的总称。
二者具有不同的含义。
（一）实体组织组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。
这个概念具有三层含义：1、组织必须具有共同目标。
任何组织都是为实现某些特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和基础。
大学的目标是传授知识，培养高级人才；而一些非正式组织，它们隐含的目的就是使组织成员受到保护，满足成员在某些方面的特殊要求。
2、没有分工与协作也不能称为组织。
分工与协作关系是由组织目标限定的。
企业为了达到经营目标要有采购、生产、销售、财务和人事等许多部门，这是一种分工，每个部门都专门从事一种特定的工作。
各个部门又要相互配合，采购要根据生产的需要进行，生产要“以销定产”，这就是一种合作。
只有把分工和合作结合起来，才能提高效率。
军队指挥部组织机构及分工
军队指挥部组织机构及分工一、组织机构军队指挥部通常由多个部门和单位组成，以确保有效的指挥和管理军队行动。
下面是一个常见的组织结构示例：2.人事部（___）：人事部负责管理和监督军队人员的招募、培训、晋升、派遣和退休等事务。
该部门确保军队人员的合规性和有效性。
3.___（___）：情报部负责收集、分析和评估与军事行动有关的情报信息。
他们提供关键情报数据，以支持指挥部制定决策和计划。
4.训练部（___）：训练部负责军队的训练计划和教育活动。
他们确保军队人员掌握所需的战术、技能和战略，以应对各种作战环境。
5.物资部（Logistics Department）：物资部负责管理和提供军队所需的装备、武器、弹药、食品和其他物资。
他们确保军队在行动中具备必要的资源。
二、分工在军队指挥部内，不同部门和单位承担着不同的职责和任务，以确保军队的协调和运转。
以下是各个部门和单位的典型分工：1.总部指挥部：负责决策、规划、指导和协调军队行动。
他们设立目标并确保在行动中达成这些目标。
2.人事部：招募、选拔和培训军队人员。
他们负责制定和实施军队人力资源规划，并确保军队处于最佳状态。
3.情报部：收集、分析和评估军事情报。
他们提供关键情报数据和分析，以支持军队指挥官制定决策和计划。
4.训练部：负责制定和实施军队的训练计划。
他们确保军队人员具备必要的战术和技能，以应对各种作战环境。
5.物资部：负责提供军队所需的装备、武器、弹药和其他物资。
他们确保物资的有效管理和供应。
以上是军队指挥部组织机构及分工的简要介绍。
在实际情况中，军队的组织结构和职责可能会根据具体需求进行调整和变化。
第九章 军队组织工作概述
第九章军队组织工作概述学习这一章主要把握军队组织工作的科学含义、基本特点和主要内容，提高开展军队组织工作的能力。
这一章主要介绍两个问题：一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作；二、军队组织工作的主要内容。
一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作军队组织工作是党、毛泽东等老一辈无产阶级革命家，把马列主义党建原理与人民军队建设和中国革命实践相结合而创立发展起来的，它与我军的思想工作一样，是我军政治工作的重要组成部分。
（一）军队组织工作的科学含义不论研究党的组织工作还是军队组织工作不能不涉及到“组织”一词，“组织”在组织工作中是一个中心词。
这里讲的组织，就是为了一定的共同目的，由一定人员按照一定的结构方式联结起来，通过协调而适应环境的有序系统。
它包括组织目标、组织结构、组织意识、组织原则和组织制度等基本要素。
所谓组织工作就是为了实现一定的组织目的，依靠一定的组织机构，按照一定的宗旨、原则和结构方式，所进行的有关组织的建立、建设，协调各种关系，使其有序运转的工作。
军队组织工作既有组织工作的共性特征，也有军队自身的特点。
一般说来，军队组织工作的基本含义就是：为了从组织上保证党对军队的绝对领导，依靠军队党的组织工作机构和党在军队中的政治工作者，按照党的宗旨、原则、制度和一定的方式，所进行的以各级党组织建设为核心内容的有关组织机构的建立、建设和调整有关关系的实践活动，是我军政治工作的重要组成部分。
对这个含义需要从四个方面来把握：一是军队组织工作的根本目的和任务是从组织上保证党对军队的绝对领导；二是军队组织工作的主体和客体是党的组织工作机构和党在军队中的组织工作者；三是军队组织工作的目标是建设党的各级组织和调整有关关系；四是军队组织工作与军队政治工作的关系，军队组织工作是军队政治工作的重要组成部分。
军队组织工作具有鲜明的党性、政策性、全局性、规律性、务实性等特点。
在实际工作中发挥着组织整合、检查监督、沟通协调、团结凝聚等作用。
第 九章 团支部和军人委员会工作
大家知道，团支部和军人委员会，是我军基层的两个群众组织，是党支部的助手和联系群众的桥梁和纽带。团支部和军人委员会工作，是基层组织工作的重要组成部分。学习和了解这两个群众组织对于我们搞好我军基层的组织建设具有重要意义。下面我们讲第一个大问题：
▲第一节
团支部工作对于我们来讲并不陌生的，因为我们许多学员在中学读书时，就加入了共青团组织，有的可能还担任过团干部。对团组织的性质、任务，可能都有一定的了解。我军基层官兵绝大多数是青年。重视青年工作是我军政治工作的优良传统。所以我们系统的学习这方面的内容，对于加强基层建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质军人，具有十分重要的意义。
我们说，●▲团支部是党支部的助手。是因为，团支部在上级团组织、基层党支部的领导下和本级首长的指导下进行工作。积极协助党支部对团员青年进行党的基本理论、基本纲领和基本路线教育；坚决执行党支部的决议、指示；围绕党支部的中心工作，开展适合青年特点的活动；及时反映团员青年的意见要求，密切党支部与团员青年的联系；教育和鼓励团员努力创造条件，争取加入党的组织，积极推荐优秀团员作为党的发展对象，为党的组织不断发展壮大提供支持和帮助。
第九章团支部和军人委员会工作
教案
目的要求：通过教学使学员全面了解共青团和军人委员会这两个群众组织的性质、组织和任务，明确这两个群众组织开展工作的基本方针和要求。为搞好这两个群众组织的建设奠定基础。
主要内容：一、团支部工作
二、军人委员会工作
教学重点：在了解团支部、军人委员会的性质、组织任务的基础上，主要是把握团支部组织的建设和军人委员会工作的要求。
●▲（二）团支部的组织和组织生活制度
●▲《政工条例》第一百一十一条第二款规定：“凡有团员三人以上的独立单位，都应当设立团支部。个别没有条件设立团支部的单位，其团员可以编入附近军队单位的团支部。设立团支部应当经过共青团委员会批准。”这就是团支部的组织。它的●基本构成是这样的：
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第九章军队组织工作概述学习这一章主要把握军队组织工作的科学含义、基本特点和主要内容，提高开展军队组织工作的能力。
这一章主要介绍两个问题：一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作；二、军队组织工作的主要内容。
一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作军队组织工作是党、毛泽东等老一辈无产阶级革命家，把马列主义党建原理与人民军队建设和中国革命实践相结合而创立发展起来的，它与我军的思想工作一样，是我军政治工作的重要组成部分。
（一）军队组织工作的科学含义不论研究党的组织工作还是军队组织工作不能不涉及到“组织”一词，“组织”在组织工作中是一个中心词。
这里讲的组织，就是为了一定的共同目的，由一定人员按照一定的结构方式联结起来，通过协调而适应环境的有序系统。
它包括组织目标、组织结构、组织意识、组织原则和组织制度等基本要素。
所谓组织工作就是为了实现一定的组织目的，依靠一定的组织机构，按照一定的宗旨、原则和结构方式，所进行的有关组织的建立、建设，协调各种关系，使其有序运转的工作。
军队组织工作既有组织工作的共性特征，也有军队自身的特点。
一般说来，军队组织工作的基本含义就是：为了从组织上保证党对军队的绝对领导，依靠军队党的组织工作机构和党在军队中的政治工作者，按照党的宗旨、原则、制度和一定的方式，所进行的以各级党组织建设为核心内容的有关组织机构的建立、建设和调整有关关系的实践活动，是我军政治工作的重要组成部分。
对这个含义需要从四个方面来把握：一是军队组织工作的根本目的和任务是从组织上保证党对军队的绝对领导；二是军队组织工作的主体和客体是党的组织工作机构和党在军队中的组织工作者；三是军队组织工作的目标是建设党的各级组织和调整有关关系；四是军队组织工作与军队政治工作的关系，军队组织工作是军队政治工作的重要组成部分。
军队组织工作具有鲜明的党性、政策性、全局性、规律性、务实性等特点。
在实际工作中发挥着组织整合、检查监督、沟通协调、团结凝聚等作用。
这个内容教材上讲得比较细，这里不作介绍。
（二）军队组织部门的主要工作我军各级组织部门，是各级党委的一个办事部门，是在本级党委和政治机关的领导下，管理所属部队党组织建设和群众组织建设，组织进行政治工作的一个业务部门。
军队组织部门的主要工作概括起来有以下三个方面：1、党务工作。
主要是了解和研究所属部队党委建设的情况，指导所属部队的党委建设；掌握和研究所属部队基层党组织的情况，指导和帮助基层党支部建设；了解和研究党风党纪状况，加强党组织的作风建设和纪律建设；具体承办本级党委的日常党务工作。
比如，办理党委委员和纪委委员的增补报批手续，承办下级党委的请示报告，承办召开本级党代表大会、党委会的具体组织工作，接转组织关系，收缴和管理党费，做好政治实力统计等。
2、组织业务工作。
主要是实施奖励工作，做好因公牺牲、烈士、病故人员的审查工作，了解研究政治机关的组织编制情况，了解和指导连队军人委员会的工作，会同有关部门做好训练和作战中的政治工作等。
3、青年工作。
主要是了解和研究所属部队的团委、团总支、团支部建设情况，围绕中心工作组织部队开展适合青年特点的活动，负责团的奖励和处分，指导团组织做好发展团员的工作等。
与此相适应，总政治部设组织部，下设组织工作局、党务工作局、青年工作局。
军区设组织部，下设组织处、党务处、青年处。
集团军、省军区或相当于军级单位设组织处。
师（旅）或相当于师（旅）的单位设组织科。
团或相当于团的单位设组织股。
它们都是本级党委和政治机关在组织工作方面的参谋和助手。
二、军队组织工作的主要内容军队组织工作的内容，主要是军队党组织建设、干部队伍建设、群众组织建设。
还包括协调内外关系、组织开展以“双争”（争创先进连队、争当优秀士兵）为主要内容的评比竞赛活动等等。
（一）党组织的建设军队中党的组织，包括军队中党的各级代表大会、党的各级委员会、党的各级纪律检查委员会和党支部。
1、党的各级代表大会。
政治工作条例第十九、二十条规定：中国共产党在中国人民解放军中的团级以上单位的各级代表大会，是党的各级领导机关。
党的各级代表大会每五年召开一次。
党的各级代表大会代表名额和选举办法由同级党的委员会确定，并报上一级党的委员会批准。
一般说来，大军区、副大军区级单位的代表大会，所属团级以上单位应有代表出席。
军级单位党的代表大会，所属营级以上应有代表出席。
师、旅、团级单位党的代表大会，所属连级以上单位应有代表出席。
代表的产生，采取无记名投票方式。
可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行正式选举。
也可以先采用差额选举的办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。
需要说明的是，代表候选人数比应选人数至少多百分之二十，被选举人获得赞成票超过应到会有选举权人数半数的，才能当选。
2、党的各级委员会。
包括团以上党的各级委员会、党的机关委员会及直属委员会、党的基层委员会。
政治工作条例第二十三条规定：党的各级代表大会选举产生委员会，党的委员会选举产生党的常务委员会和书记、副书记。
选举方式为等额选举。
常务委员会的名额一般为五至十一人，常务委员会在党的委员会闭会期间，行使委员会的职权。
执行的是党委统一的集体领导下的首长分工负责制。
政治工作条例第三十六、三十七、三十八条规定：大军区、副大军区、军、师、旅级单位的司令部、政治部、联勤部、装备部，分别设立党的委员会。
司令部、政治部党的委员会设书记、副书记，不设常务委员会。
联勤部、装备部党的委员会设书记、副书记，其中，大军区、副大军区级单位设五至九人的常务委员会，军、师、旅级单位不设常务委员会。
大军区、副大军区、军、师、旅级单位的司令部、政治部、联勤部、装备部，直属单位较多的，可在设立机关党的委员会的同时，设立党的直属委员会。
团级单位的司令部、政治处、后勤处、装备技术处，可视情设立党的直属委员会或党的总支部委员会，由党员大会选举产生，设书记、副书记，不设常务委员会。
政治工作条例第四十一条规定：中国共产党在中国人民解放军中的营和相当于营的单位设立党的基层委员会。
党的基层委员会设书记、副书记，每届任期二年。
3、党的各级纪律检查委员会。
政治工作条例第二十九、三十条规定：中国共产党在中国人民解放军中的团级以上单位设立的各级纪律检查委员会，是各级维护和执行党的纪律的检查机关，在同级党的委员会和上级纪律检查委员会的双重领导下进行工作。
团级以上单位党的纪律检查委员会，由同级党的代表大会选举产生，名额五至十一人，设书记、副书记，不设常务委员会。
4、党支部。
包括连队党支部，教研室、科研室、技术室和医疗室党支部，机关党支部。
政治工作条例第四十七、四十八条规定：凡有正式党员三人以上的连队都应设立党的支部，连队党支部的领导机关是支部党员大会和它所产生的支部委员会，支部委员会由支部党员大会差额选举产生，人数一般为五至七人，最多九人。
正式党员人数较少的支部，可建立三人支部委员会或只设正、副书记。
连队党支部是各该单位统一领导和团结的核心。
政治工作条例第五十六条规定：中国共产党在中国人民解放军中的教研室、科研室、技术室和医疗室设立的支部是党在军队教学、科研、技术和医疗机构中的基层组织，是各该单位政治领导和团结的核心。
政治工作条例第六十条规定：中国共产党在中国人民解放军各级机关中设立的支部是党在军队机关中的基层组织，在上级党组织领导下，负责党的工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行监督，协助行政领导完成任务。
通过党组织建设，充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（二）干部队伍建设抓好干部队伍建设，是加强我军建设，从组织上保证党对军队绝对领导的决定因素。
按照政治工作条例的规定，我军的干部队伍建设重点要做好以下几项工作。
1、建立健全干部工作的法规和制度。
建立和完善干部工作法规制度，有利于干部正常的进出和晋升，保持干部队伍的相对稳定；有利于正确识别和使用干部，保证干部顺利地进退和升降；有利于坚持党管干部的原则，防止和克服用人上的不正之风，使整个干部队伍建设健康地向前发展。
党的十一届三中全会以来，我军已经陆续颁发了一系列加强干部队伍建设的条例、规定，制定了一些规章制度。
这些都是加强干部队伍建设的重要依据。
但从总体是来讲，我军干部工作的法规制度还不完善。
一些亟需建立的制度还没有建立起来，有些制度还不配套。
制定干部队伍工作的法规和制度是干部队伍建设的一项重要工作。
2、选拔、培养和管理干部。
选拔、培养和管理，是加强干部队伍建设的三个重要的环节。
做好选拔干部工作的基础和前提是考核。
考核干部必须看工作实绩，看干部的德才表现，既不能以偏概全，又不能求全责备。
培养干部，一方面，要充分发挥院校的作用，舍得选送优秀干部入院校培养，舍得选调优秀干部办院校，舍得把先进的技术装备配给院校。
另一方面，要加强干部的在职培养提高，使他们在实际工作中不断增长才干。
尤其是对青年干部，要善于多压担子，把他们放到艰苦环境中去磨练，使其不断积累经验，提高实际工作能力。
干部管理包括干部任免、调配、交流和军衔、职务、等级、职称、奖惩、工资、福利的确定和管理，以及干部档案、登记、统计工作等等。
3、调整配备领导班子。
邓小平指出：“政治路线确定了，要由人来具体地贯彻执行。
由什么样的人来执行，是由赞成党的政治路线的人，还是由不赞成的人，或者是由持中间态度的人来执行，结果不一样，这就提出了一个要什么人来接班的问题。
”他在1992年春视察南方时的谈话中再次强调：“要注意培养人，要按照‘革命化、年轻化、知识化、专业化’的标准，选拔德才兼备的人进班子。
我们说党的基本路线要管一百年，要长治久安，就要靠这一条。
真正关系到大局的是这个事。
”我军的各级领导班子，特别是团以上领导班子，是整个干部队伍的核心。
把部队各级领导班子调整配备好，不仅是关系部队建设全局的一件大事，也是关系到党和国家前途和命运的一项重要工作。
这个问题解决好了，实现国家和军队的现代化就有了可靠的组织保证。
干部队伍建设，必须坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
“四化”方针，不仅是对各级领导班子提出的要求，也是对其他所有干部提出的要求。
干部队伍的“四化”，包含着深刻的内容。
革命化，是对干部政治思想方面的要求，主要是指干部要具备符合革命事业需要的政治品质、革命精神和思想作风。
年轻化，是对班干部精力和体力的要求，主要是指干部必须年富力强，精力充沛，能胜任本职工作。
知识化，是对干部文化知识方面的要求，主要是指干部要有较高的文化程度，具有较全面的科学文化素质；必须具备与工作内容相适应的基础知识，具有合理的知识结构。
专业化，是对干部业务能力方面的要求，主要是指干部必须具有本专业所需要的知识和能力，业务精深，能够较好地处理与专业有关的各种问题。