浅析人力资源管理与高校核心竞争力的提高
人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文
人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文一、人力资源管理与企业核心竞争力的定义人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和，也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
从定义可知，人力资源管理的内涵至少包括以下内容：一是任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标，如个人家庭投资的预期收益最大化、企业经营效益最大化及社会人力资源配置最优化。
二是人力资源管理必须充分有效地运用计划、规划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等现代管理手段才能达到人力资源管理目标。
三是人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技術。
四是人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关管理手段的相互配合才能取得理想的效果。
例如，薪酬必须与绩效考核、晋升、流动等相配套。
可见，人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
高端人才资源管理与企业核心竞争力提升
高端人才资源管理与企业核心竞争力提升随着社会的不断进步和发展，企业管理的范畴也逐渐扩大，其中之一就是高端人才资源管理。
高端人才的加入可以为企业带来巨大的贡献，但是如何管理好这些人才，让他们充分发挥自己的才能，同时企业也能因此提高自身的核心竞争力，这是每个企业都需要探讨和思考的问题。
首先，企业应该认识到高端人才对于企业的重要性。
高端人才不仅有着丰富的经验和技能，还具备强大的创新能力和领导力。
他们能够推动企业整体实力的提升，促进企业的长期发展。
因此，企业应该重视高端人才的引进和管理。
其次，企业需要制定科学合理的人才管理制度。
在企业中，如果没有一套完整、清晰、符合激励机制的人才管理制度，高端人才引进后，他们的积极性和创造力将受到限制，甚至可能会产生离职的情况。
因此，企业应该借鉴市场上的成功经验，结合自身发展情况，制定一套适合企业实际的管理制度。
在制定人才管理制度时，要考虑到员工的不同需求。
高端人才有自己独特的职业追求，需要企业提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
另外，高端人才还要求薪资待遇、福利待遇和劳动关系等方面的吸引力。
这些因素都是影响高端人才对企业的选择和留存的重要因素。
此外，在管理高端人才时，企业要注重员工培训和发展。
高端人才想要保持自己的优势地位，就需要始终保持学习的态度。
因此，企业应该加强对高端人才的培训，让他们拥有更广泛的知识和技能。
同时，还要为员工搭建良好的晋升通道和发展平台，激励员工不断进取，提升自己的能力和素质。
最后，企业应该注重建立优秀的企业文化。
企业文化有助于提高员工对企业的认同度和归属感，从而提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业文化也是吸引高端人才的重要因素。
优秀的企业文化可以为企业在竞争中赢得优势，加强员工之间的协作和沟通。
综上所述，高端人才资源管理对于企业核心竞争力的提升至关重要。
企业应该重视高端人才的引进和留存，制定科学合理的人才管理制度，加强员工培训和发展，建立优秀的企业文化，为企业的长期发展奠定基础。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。
而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。
一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。
企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。
在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。
二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。
在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。
三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。
企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。
企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。
四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力人力资源管理（HRM）是组织中管理人力资源的活动，其核心是提高组织的竞争力和实现组织战略目标。
HRM的核心竞争力体现在它对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的能力。
本文将围绕这些方面进行论述，并分析其在提升组织竞争力方面的重要性。
一、人才招聘与选拔招聘与选拔是HRM的核心环节之一，是组织获取优秀人才的重要手段。
在人才激烈竞争的时代，招聘过程的精细化和科学化对于组织的发展至关重要。
有效的招聘策略和方法能够确保组织获得适合岗位要求的人才，为组织带来核心竞争力。
例如，招聘过程中的面试技巧、胜任力测试、摸底调查等手段，可以帮助组织筛选出真正适合的人才，减少员工流失的风险，增强组织稳定性和生产力。
二、员工培训与发展人力资源的核心竞争力还体现在员工培训与发展方面。
员工是组织最宝贵的财富，通过不断提升员工的技能和能力，可以为组织带来持续创新和优势。
组织需要制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、交流学习等，以满足员工的职业发展需求，并使其具备应对不断变化的市场挑战的能力。
培训的有效性和员工的学习成果直接关系到人力资源管理的核心竞争力。
三、激励与激励机制激励是激发员工潜力和积极性的重要手段，也是核心竞争力的关键之一。
有效的激励策略可以帮助组织提高员工的工作满意度和工作质量，从而提升企业的绩效和竞争力。
合理的薪酬制度、晋升机制、福利待遇等能够给予员工明确的目标和奖励，激发他们的团队合作和创新潜力。
此外，认可和奖励员工的个人或团队成就也是重要的激励手段，有助于形成良好的工作氛围和高效的团队。
四、绩效管理与反馈绩效管理是HRM的重要环节，通过设定明确的目标、建立科学的评估体系，对员工进行绩效评估和反馈，进而推动组织提高绩效和实现组织战略目标。
有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以及时发现低绩效员工，并进行针对性的辅导和培训，提升他们的能力和工作水平。
通过持续的绩效改进和反馈，组织能够不断优化人力资源配置，提升核心竞争力。
解析人力资源管理的核心竞争力
解析人力资源管理的核心竞争力人力资源管理作为企业建设和发展的重要组成部分，其核心竞争力在于对员工的合理配置和有效管理。
人力资源管理的核心竞争力在于激发员工的潜力、提高员工的工作效率、构建良好的组织文化等方面。
本文将从这几个方面来分析人力资源管理的核心竞争力。
首先，激发员工的潜力是人力资源管理的核心竞争力之一。
在现代企业中，员工是最具价值的资产。
激发员工的潜力意味着能够充分发挥员工的才能和创造力，从而为企业带来更高的生产效率和竞争力。
人力资源管理应该关注员工的职业规划和能力提升，构建一个能够激发员工创造力的工作环境。
通过培训、晋升通道等措施，激励员工不断学习和成长，从而更好地发挥他们的潜力。
其次，提高员工的工作效率是人力资源管理的核心竞争力之二。
员工的工作效率直接影响着企业的生产力和经济效益。
为了提高员工的工作效率，人力资源管理可以采取多种措施。
首先，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动。
其次，推行绩效考核制度，奖励表现突出的员工，激励其他员工提高工作效率。
此外，还可以通过培训和技能提升提高员工的工作能力，从而提高工作效率。
综上所述，提高员工的工作效率是人力资源管理的核心竞争力之一。
再次，构建良好的组织文化是人力资源管理的核心竞争力之三。
组织文化是企业精神的载体，能够凝聚人心、稳定团队，提高员工的归属感和工作满意度。
一个良好的组织文化可以为员工提供一个有序、和谐的工作环境，促进员工的工作积极性和创造力。
在构建良好的组织文化时，人力资源管理可以通过制定企业核心价值观、推行员工参与决策等措施，营造一个积极向上、团队合作的文化氛围。
除了上述几个方面，人力资源管理的核心竞争力还可以体现在员工福利待遇、员工关系管理等方面。
良好的员工福利待遇能够激励员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
而良好的员工关系管理则能够确保企业内部的和谐稳定，维护员工与企业的良好关系。
总之，作为企业发展的重要组成部分，人力资源管理的核心竞争力在于激发员工的潜力、提高员工的工作效率、构建良好的组织文化等方面。
企业如何通过人力资源管理提高竞争力
企业如何通过人力资源管理提高竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，仅仅依靠优质的产品、先进的技术和充足的资金是远远不够的。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力起着至关重要的作用。
一、优化人才招聘与选拔人才是企业的核心竞争力，招聘到合适的人才是企业成功的第一步。
企业应明确自身的人才需求，制定科学合理的招聘计划。
在招聘过程中，不仅要关注应聘者的学历、工作经验等硬性指标，更要注重其价值观、团队合作能力、创新精神等软性素质。
采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才来源。
选拔人才时，要建立公平、公正、透明的选拔机制。
通过多轮面试、能力测试、背景调查等方式，全面了解应聘者的综合素质和能力，确保选拔出最适合企业发展的人才。
同时，企业还应关注人才的潜力和发展空间，为企业的未来发展储备人才。
二、完善培训与发展体系员工的能力和素质直接影响企业的绩效和竞争力。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
新员工入职培训是帮助员工快速了解企业、适应工作环境的重要环节。
通过入职培训，员工能够熟悉企业的文化、价值观、规章制度和业务流程，从而更快地融入企业。
针对在职员工，企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供个性化的培训课程。
例如，为管理人员提供领导力培训，为技术人员提供专业技能培训，为销售人员提供销售技巧培训等。
此外，还可以鼓励员工自主学习，提供在线学习平台、学习资源和学习补贴等支持。
除了培训，企业还应为员工提供清晰的职业发展通道。
制定明确的晋升标准和职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景，从而激发员工的工作积极性和创造力。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，它对于提高员工的工作效率和企业的整体绩效具有重要意义。
企业应制定明确的绩效目标，将企业的战略目标分解到各个部门和岗位，使员工清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
人力资源管理如何提高核心竞争力
浅析人力资源管理如何提高核心竞争力一、企业管理发展历程（一）经验管理阶段从1769年至1910年为经验管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行。
企业管理的特点为：所有权与经营权合一；缺乏合理的规章制度；缺乏合理的分工；靠经验、直觉决策；缺乏科学的管理手段；管理稳定性差；管理效率低下、士气低落。
（二）科学管理阶段从1911年至1980年为科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
此时企业管理的特点为：所有权与经营权分开；建立科学的规章制度；控制方式--严格的外部监督；管理的人性假设前提--以经济人为主的多种人性假设；管理特色--纯理性管理，排除感情因素；依靠科学手段进行决策；管理稳定性好；管理效果--高效率，低士气。
（三）文化管理阶段从1981年至今为文化管理阶段。
这一阶段从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
在这一时期，管理发生了很大的变化。
管理中心从以物为中心转向以人为中心；由理性管理转向非理性管理；管理重点从直接管理行为转向管理思想，靠思想影响行为；管理的人性假设前提由经济人转向观念人；控制方法由外部控制为主转向自我控制为主；管理手段由硬管理为主转向软硬结合，以软管理为主。
管理稳定性好，管理效率高，同时员工士气也高。
二、人力资源管理的出现与发展人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代。
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
人力资源管理对提升企业的核心竞争能力的促进价值
人力资源管理对提升企业的核心竞争能力的促进价值摘要:面对我国经济的快速增长，信息技术的蓬勃发展，企业建设得到了显著的进步与突破。
人力资源管理与企业核心竞争力彼此是密不可分的关系，人力资源管理对企业核心竞争力起到了至关重要的推动作用，能够直接影响企业的可持续性发展。
因此，现在的各个企业必须重视人力资源管理工作，保证人力资源的价值能够充分展现出来，从而让企业本身的核心竞争能力快速提升，从而使企业能够不断向前快速发展。
本文将围绕企业的人资管理和企业的核心竞争能力展开分析，探讨人力资源管理的促进价值并寻求加强人力资源管理的途径。
关键词：人力资源管理；核心竞争力；促进价值现阶段正处于经济全球化快速发展的背景下，企业的建设必须要紧跟时代，一个企业要是想在当今复杂的经济环境中占得住脚，就要重视人力资源管理工作，知道企业的人资管理对企业本身的核心竞争能力有着重大的促进价值。
人力资源有助于企业培养更多的高质量人才，合理优化人才队伍的配置，调动企业职工的内在能力，确保企业能利用低成本得到更加显著的经济效益，使企业能够长期稳定的向前发展。
一、人力资源和企业核心竞争力彼此的关系企业若想要能进行可持续发展，在激烈的市场中拥有立足之地，就要跟得上市场变化的步伐，不断地持续地巩固企业本身的核心竞争能力，而人力资源管理工作的进行状况对企业核心竞争力具有很强的影响力，企业核心竞争力的根本就是人力资源管理。
人力资源管理是企业获得核心竞争力的主要手段，企业需要对自身的人资管理工作进行详细的规划，让自身的核心竞争能力可以大步提升，从而保证企业能够获得显著的经济效益。
企业的核心竞争能力包含企业的信息技术、管理能力、企业自身的反应和市场体系等多样的内容，都会时刻体现在复杂的市场激烈竞争的大环境中，许多小企业通常利用设计实施低成本的方案与高性价比的产品来有效提高自身的核心竞争力，企业如果想让这两种方法能够实现有效的价值就必须拥有高质量的创新型人才队伍，这也是企业能够正常运行的重要保证，而企业人才队伍的培养和管理就需要企业人力资源管理工作的进行。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。
一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。
优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。
1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。
企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。
应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。
2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。
激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。
3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。
二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。
因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。
1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。
同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。
2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。
3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身的核心竞争力成为了每个企业家和管理者所面临的重要问题。
人力资源作为企业的重要资产和核心竞争力的源泉，在企业的发展中起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为了企业提升竞争力的重要途径之一。
本文将探讨加强人力资源管理对企业核心竞争力的提升，并提出相应的建议。
一、加强人才招聘与选拔人才是企业最重要的资源，拥有优秀的员工团队是企业提升核心竞争力的基础。
加强人才招聘与选拔是企业管理的首要任务。
在招聘过程中，企业需要根据自身的发展战略和人才需求，制定合理的招聘计划，吸引和选拔具有专业技能和全面素质的人才。
注重候选人的综合能力和团队合作精神，而不是单纯的看重个人技能，从而为企业引入更多具有潜力和能力的人才，为企业的发展提供人才支持。
二、建立健全的人才培养体系拥有人才只是一个开始，如何有效地培养和发展人才同样重要。
企业需要建立健全的人才培养体系，通过开展内部培训、外部交流、岗位轮岗等方式，提高员工的综合素质和专业技能，激发员工的工作激情和创新能力。
在培养体系中，管理者需要注重对员工的个性和潜力的挖掘，制定个性化的培养计划，使员工能够在工作中得到锻炼和成长，提升整体的岗位适应能力和团队合作能力，为企业的发展提供人才保障。
三、激励和激励员工激励是提升员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业需要建立科学的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工通过自身的努力和能力为企业创造价值。
企业还可以以晋升、培训、投资股权等方式激励员工的积极性，让员工感受到企业对其价值的认可和尊重，从而提高员工的工作热情和创造力，为企业发展注入新的动力。
四、建立良好的企业文化和团队氛围企业文化和团队氛围是企业内部凝聚力和创造力的重要保障。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
而和谐的团队氛围可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高员工的工作效率和创新能力。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力随着社会的不断发展，人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。
人力资源管理在企业中是一项非常复杂和有挑战性的任务，对企业的发展具有关键性的作用。
在如今的经济大环境中，企业的核心竞争力取决于其人力资源的状况。
因此，建立和完善企业的人力资源管理，提升企业的核心竞争力，是企业做大做强的关键之一。
1. 强调人才的重要性企业的核心竞争力来自于员工的综合能力和状态，因此，拥有优秀的人才是企业的核心竞争力。
人才是企业最重要的资源，企业发展需要依靠对人才的开发和利用。
在这方面，企业经营者应该多从员工的角度，了解员工的需求和职业发展路线，以便更好的管理和开发员工。
2. 建立孵化机制企业只有建立有利于员工成长和发展的环境和机制，才能够吸引和留住人才。
孵化机制可以帮助企业鼓励员工进一步深造或接受职业培训，提高他们的综合素质和技能。
此外，还有培养或发掘潜在人才的金字塔制度，以及不断给予员工学习和进步的机会等。
3. 具有前瞻性意识现代企业经营面临的诸多问题和挑战，没有任何的经验可以直接应对，在这方面，企业经营者应该具有良好的前瞻性意识，预测未来社会的走向，提出前瞻性的管理理念和管理模式，使得企业能够在高度竞争的市场环境中立于不败之地。
并且在企业经营的规划和执行中，也要体现未来发展的方向和发展趋势，注重人力资源管理的长远性和稳定性。
4. 倡导和谐的工作环境企业的绩效和运营水平与员工之间的协调性和和谐性密切相关。
一个和谐的工作环境包括了公司文化、沟通交流、福利待遇、组织架构和管理机制等多个方面。
搭建一个良好的组织文化和工作氛围，使员工得到充分的肯定和尊重，并能积极地融入进企业文化当中。
5. 建立有效的绩效评估体系很多企业都面临着绩效管理方面的问题，员工与企业之间的纠纷和矛盾，都与绩效管理有关。
建立有效的绩效管理体系，可以更好地提高企业的生产力和竞争力。
在评估员工绩效的时候，要注重绩效的客观性，并根据不同岗位的不同特点，采取不同的绩效考核方法。
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用摘要：在现代企业的管理理念中，认为人是企业存在与发展的核心与根本，因而在竞争如此激烈的市场环境下，关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。
本文就从人力资源管理方面出发，探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。
关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。
而人力资源管理在企业核心竞争中占有举足轻重的地位。
加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重要的意义。
一、什么是人力资源管理人力资源管理，简称HR。
它是指在经济学与人本思想的指导下，通过对相关人才的招聘、培训、绩效考核与报酬等相关管理工作的总称。
在企业组织管理中，人力资源管理保证组织目标与成员发展的最大化，凝聚企业力量，提升企业竞争力。
二、人力资源管理在现代企业中的重要性（一）人力资源是现代企业中最重要的核心资源人力资源是现代企业最重要的核心资源，在企业正常运行与经营活动中起到了关键性作用。
企业若是没有人力资源，那企业也就不用存在与发展了，就像没有人的公司也就无所谓公司了。
只有在人力资源的基础上，企业才能正常的发展。
人力资源是企业其他资源得以发展的基础，也是保证企业正常运行的关键。
人力资源手中掌握着技能与知识，而且还具有优秀的学习与理解能力，企业只有借助各种人才，利用他们掌握的技能才能不断提升竞争力，企业才会不断发展壮大。
（二）人力资源是提升现代企业核心竞争能力的保证在为了企业的正常与完成现代企业制定的目标，人力资源管理的任务就是为企业招聘、培训与调配人才。
人力资源的作用是长期的，能够为企业的长足发展提供动力。
例如，在世界五百强的企业中，为招聘与培养人才企业会花费大量的时间与经理，因为他们清楚地知道人才其企业的重要作用，科学合理的培养人才对企业长远发展的重大意义。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。
人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。
一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。
这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。
其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。
激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。
而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。
良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。
二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。
企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。
培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。
要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。
三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。
要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。
企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。
要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。
四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力论文
加强人力资源管理提升企业核心竞争力【摘要】当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
【关键词】人力资源企业核心竞争力当今世界是一个充满竞争的世界，认识竞争规律，合理利用和开发人力资源，提升企业核心竞争力，对于企业的盛衰存亡至关重要。
1.企业竞争力的定义企业竞争力一般由三部分组成：一是企业现实的市场竞争能力，也就是企业在当前条件下的生存能力，包括企业产品的市场能力、生产能力、现有技术水平等；二是企业潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力，包括企业的人力资源能力、研究发展能力等；三是将潜在竞争力转化为现实竞争力，获得竞争优势的能力，如企业的战略能力、人力资源能力等。
企业竞争力主要取决于四个因素：企业规模，企业技术水平，企业核心能力，企业经营机制与战略。
其中企业核心能力是企业所有能力中最核心、最本质的部分。
核心能力又叫核心竞争力，是一个企业赖以生存与发展的关键因素，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
它不仅指某种独特的产品和技术，还包括无与伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。
核心竞争力是一组机能和技术的集合体，它具有差异性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特点。
在激烈的市场竞争中，一个企业能保持长久，它的竞争优势的根源在于注重培育、积累和发展核心竞争力。
2.人力资源是塑造企业核心竞争力的重要资源一个企业的成长壮大，离不开支持其自身存在与发展的各种资源。
在这些资源中，有些资源属有形资源，如企业的规模，资金、厂房、设备等;有些资源则是无形的，如企业的品牌、商誉、知识产权等，在这两种资源之外.还有一种最重要的资源人力资源。
它既是有形的，也是无形的。
人力资源作为有形的个体存在于自然界是有形的。
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力如何提升企业人力资源管理与核心竞争力引导语：企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
以下是店铺分享给大家的如何提升企业人力资源管理与核心竞争力，欢迎阅读！一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
而技术或者能力的载体是人力，所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。
加强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。
因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
企业核心竞争能力是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。
企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。
强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。
二、基于人力资源管理的企业核心竞争力培养企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。
各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是一种特殊的竞争优势来源。
那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。
1、树立科学的人力资源管理理念。
吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是为了激活人力资源。
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议【摘要】高校人力资源管理是一个重要的管理领域，但目前存在着诸多问题。
本文通过分析高校人力资源管理存在的问题和问题的影响，提出了改善管理的建议。
其中包括加强培训和发展，优化管理流程和机制等方面。
在总结了对高校人力资源管理的建议，并展望未来的发展方向。
通过本文的分析和建议，可为高校人力资源管理提供参考，提高管理效率和员工满意度，推动高校管理水平的提升。
【关键词】高校、人力资源管理、问题、影响、建议、培训、发展、流程、机制、展望、发展方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校人力资源管理面临着诸多挑战和问题，如人才流失率高、岗位匹配不合理、绩效考核制度不完善等。
随着高校教育的快速发展，对人力资源管理的需求也日益增加，因此深入研究高校人力资源管理存在的问题并提出对策建议具有重要意义。
高校作为培养人才的重要场所，其人力资源管理直接关系到高校教学质量和科研水平的提高。
高校人才的队伍构成多样化，需要更加精细化和个性化的管理方式，才能更好地激发人才的创造力和潜力。
对高校人力资源管理存在的问题进行深入剖析并提出有效对策，有助于提升高校整体的管理水平和竞争力，推动高校事业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨高校人力资源管理存在的问题，并提出相关的对策建议，以帮助高校更好地管理和发展人力资源。
通过分析高校人力资源管理中存在的各种问题，我们可以更好地认识到其中的挑战和难点，从而提出切实可行的改进方案。
我们还将重点关注如何加强高校人力资源管理的培训和发展，以及优化管理流程和机制，从而提升高校人力资源管理的效率和效果。
通过本文的研究和分析，我们旨在为高校提供具体的建议和指导，促进其人力资源管理水平的提升，为高校的可持续发展和长期发展贡献力量。
2. 正文2.1 高校人力资源管理存在的问题1. 人才选拔机制不够科学合理：目前一些高校在人才选拔上过分注重学历背景和论文数量，而忽视了实际工作经验和专业技能，导致选拔出的人才不能有效地适应高校的需求。
人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究
商展经济
人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究
东营市东营区地方金融监督管理局 周安娜
摘 要：随着近年来我国综合国力的不断提升，我国在国际社会上的地位有了明显的提高。面对经济全球化在世界范围内
的不断深化，国内企业在面对日益激烈的市场竞争时若想实现进一步的发展，那么企业定要从自身出发，强化企业人力
资源管理工作的开展。因为企业人力资源管理作为当下推动企业实现进一步发展的核心，科学开展的企业人力资源管理
心竞争力的提升，那么企业定要脱离传统的人力资源管理 办法，变为注重对于“人”的开发及后续的在岗培训、培 养，进而通过对于“人”的开发与相关培训、培养工作的开 展来激发出“人”的潜能。
根据当前市场受知识经济影响的现状来看，当企业 能够从企业自身出发做到对于人力资源开发力度的加大， 那么将能够让企业核心竞争力的提升立足于对于“人”的 潜能的激发而实现。此外，企业在进行人力资源的开发时， 将能够基于对人力资源的有效转化，做到增强企业的人力 资本，最终让企业不仅能够实现核心竞争力的提升，还让 企业能够在后续激烈的市场竞争当中立于“不败之地”。
能够基于合理的人力资源安排，在帮助企业实现人才培养与人才队伍的组建的同时，也能让“人岗匹配”这一重要策略得
浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力
浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。
在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。
本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。
关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。
正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。
而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。
二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。
招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。
因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。
首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。
其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。
最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。
2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。
企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。
培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。
3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。
企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。
此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。
4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。
企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。
打造学校发展的核心竞争力
打造学校发展的核心竞争力近年来，学校竞争日益激烈，如何打造学校发展的核心竞争力，成为了每个学校领导和教师们关注的问题。
本文将探讨如何从人才、管理、教育教学、文化等方面打造学校发展的核心竞争力。
一、人才是核心竞争力的源泉人才是学校发展的核心资源。
只有优秀的教师和管理人员，才能保障学校的教育教学水平和管理效果。
因此，学校建立完善的人才管理机制，吸引和培养一批精英教师和管理人员是非常重要的。
首先，学校应该优先考虑人才的素质和能力，而非招聘时的背景和关系。
其次，为了提高教师和管理人员的素质和能力，学校应该加大投入，提供培训和学习机会，鼓励他们积极进取。
二、管理的创新是核心竞争力的保障学校的管理创新对学校发展起到了至关重要的作用。
学校管理创新必须站在现代化的管理理念之上，同时符合学校的实际情况。
学校管理创新要素包括：制度创新、信息化管理、服务创新、资源共享。
制度创新是指学校管理机制和制度的创新，如课程设置、教学计划、考评方式等。
信息化管理是指利用现代化的信息手段，加强学校的信息化建设，如学生信息管理系统、教师信息管理系统等。
服务创新是指学校将教育作为服务业，并且针对学生的特点，推出更多针对性的服务。
资源共享是指学校的资源共享和合作，例如和其他学校进行资源共享、教育交流，提升教育教学的水平。
三、教育教学的提高是核心竞争力的关键教育教学水平的提高是学校取得核心竞争力的关键。
教育教学水平的高低直接关系到学校的声誉和学生的招生质量。
学校应该积极推进教育教学改革，加强课堂教学和实践教学，并开展教学评估和教学质量监控。
四、文化的繁荣是核心竞争力的生命力学校的文化有助于建设和塑造校园文化，增强学生的归属感和内敛性，从而建立和维护学校的核心竞争力。
学校应该重视校园文化建设，建立一系列校园文化活动，丰富校园文化内涵。
同时，学校应该将学校的文化传承和推广与教育教学紧密结合，强化学术传承和创新，开展校园文化创意活动，增强对学校的认同感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
之 间为 了 自身 的发 展 而 产 生 的 竞 争 。 随着 经 济 世 界 化 速 度 加 快 ，国 内的 高 等 教 育 全 球 化 日益 明显 ， 特别 ２ ０ ０ １ 年 中 国加 入 ＷＴ Ｏ之 后 ， 高 等 教 育 全 球 化 更 加 明显 ， 因 此 学 校 为 自己 在 社 会 高 速发 展 的 大背 景 ， 要 努 力 加 快
理 亟待 提 高 和 改善 。
二、 高 等 学 校 人 力 资 源 管 理 的现 状
、
提 高 高 等 学 校 核 心 竞 争 力 的 必 要 性
人 力 资 源是 高校 结 构 体 的 重 要 组 成 部 分 ，构 成 高 校 核 心
教 育 趋 于 世 界 化 ，导 致 高 等 学 校 之 间竞 争 日益 激 烈 ， 主
竞 争力 必须 从 高 校 的人 力 资 源 管 理 下 手 。但 是 现 今 国 内 的高 高 校人 力 资 源管 理存 在 许 多漏 洞 和 不 足 ， 需要改善 。 主要 的不
足有以下几方面 ：
中 国高 等 学 校 创 造 了 的 良好 繁 荣 机 制 和 条 件 。但 也 对 高 等 学
要 原 因在 于 以下 几 个 方 面 ：
竞 争力 的基 本 要 素 ， 因 此加 强高 校 人 力 资 源 的管 理 ， 建 设 创 新
型 的 高 校 已 成 为 高等 教 育 改 革 的核 心 内容 之 一 。人 力 资 源 是 高 校 资 源 的 最 主要 形 式 ， 是 高 校 组织 结 构 中 的 重要 部分 ． 并 且
自身 的发 展 ， 加 速 了 中 国 高 等教 育 的竞 争 。 一 大批 外 国高 校 也
作 用 的 独 有 的 要 素 、 技 术 和 能 力 即 为 高 等 学 校 的 核 心 竞 争
力 。而 资 源 要 素 是 高 等 学 校 的基 础 ， 也 是 高 等 学 校 办 学 的 基 本条件 ． 更 是 形 成 高 等 学 校综 合 实 力 和 竞 争 力 的 前 提 。 人 力 资源作为 资源要素的核心 ， 因 此 人 力 资 源 是 决 定 高等 学 校 竞
（ 一） 高 等 学 校 独 立 法 人 化 和 办 学 资 源 来 源 日益 多 样 化 从 １ ９ ９ ８年 起 经 历 了 十 几 个 春 秋 ，高 等 学 校 独 立 法 人 地
位 日益 趋 于 明 确 ， 因此 高 等 学 校 的 办 学 自主 权 扩 大 ． 从 而 为
是 决 定 高 校 核 心竞 争 力 的基 本 要 素 ， 因此 想 要 提 高 提 高 高 校
２ ０１ ５年 ５月
湖北 经济 学 院学 报 （ 人 文 社会 科 学 版 ）
ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ （ Ｈｕ ｍａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ Ｍ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
校 的 能力 提 出 了考 验 和 挑 战 ． 高 等 学 校 必 须 要 调 整 自己 本 身 结 构 和 资 源 来 整 体 提 高 自身 的 市 场 生 存 能 力 、适 应 能 力 、 自 我 发 展 能 力 以 适 应 现 今 的市 场 需 求 ， 因 此 为 生 存 高 校 之 间 势 必 的展 开 激 烈 的竞 争 。 近些 年 来 ． 各 个 高 等 学 校 从 组 织 政 府 获 取 的学 校 经 费 逐 渐 减少 ， 占高等学校 总收入 的比例越来 越少 ， 而 办 学 资 源 趋 于 多 样 化 。为 取 得 更 多 的 学 费 收 入 ， 各 高 等 学 校 为 争 取 更 多
争 力 的核 心 要 素 。
一
开 始在 中 国 开办 分 校 ， 进行 宣传 ， 和 国 内 的高 等 院 校 争 夺 教 育
资源 。 因 此 中 国 高 等学 校 同 时面 对 国 内外 两 方 的 压 力 ． 因此 提
高 高等 学 院 的核 心 竞 争 力 势 在 必 行 ，从 而 高 校 的 人 力 资 源 管
现今经济全球 化 ， 在 经 济 策 略 大 家 中认 为 使 公 司 为 客 户
带 来 特 别 或 者 高 效 利 益 的 独 有 技 能 和 技 术 就 叫 做 企 业 的 核 心竞争力 ． 而 将 核 心 竞 争 力 这 一 次 引 入 高 等 学 校 中则 是 能 使 高等学校 为其相关主体带来特别 或者高效利益 ， 并 促 进 高 等 学 校 向前 发 展 走 向 成 功 ， 在 高 等 学 校 之 间 的 竞 争 中能 起 关 键
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
趋于激烈 ． 因此 提 高 高等 学校 的竞 争 力 势 在 必 行 。人 力 资 源管 理 作 为 高 等 学校 的 核 心 竞 争 力 的 要 素 ， 影 响 着 高 等 学
校 的 前 景 和 发 展 。本 文 将 阐述 人 力 资 源 管 理 对 于 高校 竞 争 力提 高的 作 用 ，首 先 分析 了提 高 高校 核 心 竞 争 力 的 必 要
Ｍａ ｖ． ２ ０１ ５ Ｖｏ Ｉ ． １ ２ Ｎｏ ． ５
第１ ２卷 第 ５期
浅析人力资源管理与高校核心竞争力的提高
欧 密
（ 闽江学院爱恩国际学院 ， 福 建 福州 ３ ５ ０ １ ０ ８ ）
摘
要： 随 着 经 济 高速 发 展 并趋 于世 界 化 ， 教 育也 随 之 逐 渐 趋 于全 球 化 ， 导 致 我 国 高等 教 育 学 校 的 竞 争也 日益
性。 然 后 给 出 了 目前 高校 人 力 资 源 管 理 的 现 状 ， 最 后提 出 了几 点 提 高 高 校 人 力 资 源 管 理 水 平 的 措 施 ， 为 高校 提 高核 心 竞 争 力打 下 基 础 。 关键词 ： 人 力 资 源 管理 ； 高校竞争 ； 核心竞争 力； 高校 管理