EC与供应链管理

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中国中车供应链管理电子平台-供应商操作手册

中车供应链管理采购电子平台操作说明书（供应商）中国中车2019年10月目录1概述 (3)2登录 (3)3企业信息维护 (5)3.1基本信息维护 (5)3.2企业信息管理 (5)4询比价报价 (6)5竞价 (8)6投标 (10)6.1招标公告 (10)6.2资格预审结果 (11)6.3投标报价 (12)6.3.1澄清 (12)6.3.2报价 (13)6.3.3召回 (13)6.3.4多轮报价 (14)6.4候选人公示 (15)6.5中标结果公示 (15)6.6投标结果 (15)7寻源结果管理 (16)8合同 (16)1概述中车供应链管理电子采购平台（简称中车采购平台或EC平台）是中国中车集团统一的电子采购平台，供应商在平台上的主要操作有查看招标公告、投标、询比价报价、竞价、查询寻源结果、供应商信息维护等，同时可以对询价书、报价书、合同等进行业务查询。

2登录第一步，在浏览器地址栏，输入网址/（如下图1处），点击“登录”按钮，进入登录页面（如下图2处）。

注：浏览器要求IE10以上版本或谷歌浏览器。

第二步，输入用户名、密码、验证码，点击“登录”按钮，成功登录中车购首页。

第三步，成功登录之后，页面右上角（如下图1处）显示企业名称和用户名；点击“会员中心”按钮（如下图2处），进入会员中心页面。

第四步，在“会员中心”页面点击红色字体“我去报价”按钮，进入中车采购平台。

进入中车采购平台后，可以点击页面左侧一级菜单进行操作（如下图1处）,也可以点击页面右侧待办事项,进入相关菜单操作（如下图2处），招标公告可及时看到相关招标公告信息（如下图3处）。

3企业信息维护3.1基本信息维护第一步，在中车采购平台页面右上角点击“个人设置”，可以进行用户基本信息维护。

第二步，点击“编辑资料”可对个人基本信息进行完善和修改，点击“保存”可保存编辑后信息。

注意：中车采购业务员进行发送询价书、招标文件、招标变更、多轮报价等业务操作时，系统会发出电子邮件和短信提醒，请完善个人设置中的电子邮件地址和手机。

工程管理中的供应链管理

工程管理中的供应链管理1. 引言供应链管理(SCM)是指在生产、分销和交付产品的过程中,对供应链中的所有环节进行有效管理,以达到提高效率、降低成本、提高客户满意度等目的的一系列活动。

在工程管理中,供应链管理的重要性不言而喻,它直接关系到项目的进度、成本和质量。

2. 供应链管理的关键环节2.1 供应管理供应管理是指对供应商的选择、评价、发展和关系维护等方面进行管理。

在选择供应商时,需要考虑其质量、价格、交货时间、信誉等因素。

同时,建立良好的供应商关系也是非常重要的,可以保证供应链的稳定性和可靠性。

2.2 生产管理生产管理是指对生产过程的计划、组织、领导和控制。

在供应链管理中,生产管理的关键是确保生产计划的合理性,以满足市场需求和供应链的其他环节的要求。

2.3 库存管理库存管理是指对库存的控制和管理。

在供应链管理中,库存管理的目标是确保库存水平的高度优化,以减少库存成本并保证供应链的稳定性和可靠性。

2.4 物流管理物流管理是指对物流过程的计划、组织、领导和控制。

在供应链管理中,物流管理的关键是确保物流过程的高效性和可靠性,以降低成本并提高客户满意度。

3. 供应链管理的技术支持在供应链管理中,信息技术的应用是非常重要的。

例如,企业资源计划(ERP)、供应链管理软件(SCMS)、物流管理信息系统(LMIS)等,可以帮助企业更好地管理和控制供应链。

4. 供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着很多挑战,例如供应链的不确定性、供应商的信用风险、物流的成本和效率问题等。

为了解决这些问题,企业可以采取一些措施,例如建立多元化的供应商网络、加强供应链的信息共享、提高供应链的灵活性等。

5. 结论供应链管理是工程管理中不可或缺的一部分。

通过有效的供应链管理,企业可以提高效率、降低成本、提高客户满意度,从而获得竞争优势。

电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系

电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系随着电商行业的迅猛发展，供应链管理成为了电商平台成功的关键要素之一。

一个稳定的供应链体系可以提高整体运营效率，减少成本，提升客户满意度。

本文将探讨电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系，并提供一些建议和策略。

1. 供应商选择与合作供应链的稳定性首先取决于供应商的选择与合作。

电商平台应该与可靠、有竞争力的供应商建立合作关系，确保供货的及时性和质量可控。

建议电商平台与供应商签订长期合作协议，共同维护供应链的稳定性。

2. 库存管理与预测电商平台需要进行准确的库存管理和产品预测，以避免过量或不足的库存现象。

通过分析历史销售数据、市场需求趋势和供应商生产能力，电商平台可以制定合理的库存策略，减少库存堆积和滞销风险，提高供应链的灵活性和效率。

3. 物流与配送物流和配送是供应链管理中不可或缺的环节。

电商平台应与专业的物流公司合作，建立高效的配送网络，确保商品能够及时准确地送达客户手中。

同时，通过引入智能物流技术和物流跟踪系统，电商平台可以实时监控物流状态，提供更好的客户服务和售后支持。

4. 信息技术支持电商平台需要借助先进的信息技术来支持供应链管理。

通过建立统一的信息平台，电商平台可以与供应商、物流公司以及其他相关方实现信息共享，实时了解市场需求、供应链运作情况以及库存状况，为决策提供准确的依据。

5. 数据分析与优化数据分析是建立稳定供应链体系的关键。

电商平台应该收集和分析供应链各个环节的数据，如供应商交货准时率、库存周转率、客户满意度等，以评估供应链的效率和稳定性。

基于数据分析结果，电商平台可以进行供应链优化，调整供应商合作关系、改善库存管理策略等，提升整体供应链运作效果和稳定性。

6. 供应链风险管理供应链管理中存在一定的风险，如供应商破产、自然灾害等。

电商平台应该建立完善的供应链风险管理机制，制定应急预案，降低风险对供应链的影响。

同时，电商平台还可以通过多渠道采购、建立备用供应商网络等方式来规避单一供应商风险，提高供应链的稳定性。

供应链管理的重要性及作用

供应链管理的重要性及作用供应链管理是指在产品或服务从原材料供应商到最终用户的过程中，对各个环节进行有效协调和管理的一种战略性活动。

它涉及到从采购、生产、仓储到配送等一系列环节，旨在提高整个供应链的效率和竞争力。

在当今全球化及信息时代，供应链管理的重要性和作用变得越来越明显。

首先，供应链管理对于企业运营的重要性不言而喻。

一个高效的供应链管理体系可以提供更快的交货时间和更低的成本，从而增强企业的竞争力。

通过合理规划和管理供应链的各个环节，企业可以实现生产和配送的协调，减少了存货的积压和仓储成本，同时降低了运输和物流的费用。

供应链管理还可以缩短产品的上市周期，提高了市场反应速度，满足了消费者的需求，提高了市场占有率。

其次，供应链管理对于整个产业链的顺畅运转也起到了重要的作用。

在供应链中的各个环节，如原材料供应商、生产商、经销商和零售商等，都需要进行有效的沟通和协调。

供应链管理通过信息共享和协同合作，使得生产和交货的过程更加高效和准确。

它不仅可以减少供应链中的额外环节和中间环节，降低了企业的运营成本，还可以防止信息的错误和延误。

同时，供应链管理还可以帮助企业识别和管理风险，提前预测市场需求变化，减少生产的浪费和滞销现象。

此外，供应链管理可以推动各个企业之间的合作与共赢。

在一个复杂的供应链网络中，供应商、制造商和经销商等都需要进行紧密的伙伴关系和合作。

通过供应链管理，企业可以建立起长期稳定的合作伙伴关系，共同面对市场的挑战和竞争。

他们可以共享信息、资源和技术，互相支持和帮助，共同推动整个供应链的协同发展。

这种合作与共赢的模式使得各个企业能够通过规模经济和资源整合获得更好的竞争优势。

最后，供应链管理对于企业可持续发展和社会责任的履行也具有重要意义。

通过供应链管理，企业可以更好地控制和管理其供应链环境和社会影响，实现资源的可持续利用和环境的可持续发展。

它可以帮助企业识别和应对可能存在的供应链风险，如环境污染、劳工问题和人权问题等。

供应链管理五大内容

供应链管理五大内容
供应链管理是指对整个供应链的各个环节进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现供应链的高效运作和优化绩效。

供应链管理的内容十分广泛，包括以下五个方面：
1. 采购管理：采购管理是供应链管理中至关重要的一个环节。

它涉
及到选定供应商、确定采购合同、进行供应商评估和谈判等一系列活动。

通过优化采购管理，企业可以降低采购成本、提高采购效率，确保供应链的稳定供应。

2. 生产管理：生产管理是供应链管理中的核心环节。

它涉及到产品
的生产计划、生产调度、生产控制等一系列活动。

通过优化生产管理，企业可以提高生产效率、降低生产成本，实现供需平衡，确保产品按时交付。

3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。

它涉及到库存
的监控、调配、优化等一系列活动。

通过优化库存管理，企业可以减少库存积压，降低库存成本，提高库存周转率，确保供应链的流畅运作。

4. 物流管理：物流管理是供应链管理中的关键环节。

它涉及到物流
的规划、运输、仓储、配送等一系列活动。

通过优化物流管理，企业
可以降低物流成本、缩短物流周期，提高物流效率，确保产品的准时配送。

5. 信息管理：信息管理是供应链管理中不可或缺的环节。

它涉及到信息的采集、处理、传输、共享等一系列活动。

通过优化信息管理，企业可以提高信息的准确性和及时性，加强供应链各环节之间的协同和沟通，实现供应链的高效运作。

综上所述，供应链管理的五大内容包括采购管理、生产管理、库存管理、物流管理和信息管理。

通过对这些内容的有效管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高运营效率和竞争力。

电商运营与供应链管理实战

电商运营与供应链管理实战随着互联网的迅速发展，电子商务在全球范围内取得了突飞猛进的发展。

电商运营和供应链管理成为了现代企业不可忽视的两个重要环节。

本文将从电商运营和供应链管理的角度探讨相关的实战经验和策略。

一、电商运营实战1. 电商平台的选择与建设选择适合自身业务模式的电商平台是电商运营的首要任务。

不同的平台拥有不同的优势和用户群体，根据企业的定位和产品特点进行选择。

在平台建设阶段，要注意设计合理的页面布局、流畅的用户体验、高效的订单管理等方面的建设。

2. 商品策划与推广电商平台上的商品策划和推广是吸引消费者和增加销量的关键。

需要在了解市场需求基础上，进行产品定位、品牌包装和产品宣传等工作。

同时，运用搜索引擎优化、社交媒体推广、内容营销等方式提升商品的曝光率和销售额。

3. 订单管理与物流配送高效的订单管理和物流配送是保证用户满意度的重要环节。

建立清晰的订单管理系统，及时处理订单和发货，并与物流公司建立良好的合作关系，确保及时送达和准确配送。

4. 售后服务与用户维护良好的售后服务可以提升用户体验、增加用户黏性。

建立健全的售后服务体系，及时回应用户的问题和投诉，并为用户提供退换货服务，增强用户的信任和满意度。

二、供应链管理实战1. 供应商选择与合作供应商选择对于供应链管理至关重要。

需要综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交期等因素，与供应商建立良好的合作关系，并定期进行供应商绩效评估和管理，确保供应链的稳定运作。

2. 预测和计划准确的市场预测和合理的计划能够帮助企业高效运作供应链。

通过对市场需求的分析和销售数据的统计，合理规划采购和生产计划，避免供需失衡和库存积压的情况发生。

3. 库存管理与物流优化合理的库存管理可以有效减少库存成本和风险。

通过建立库存监控系统和采用合理的库存管理方法，降低库存周转时间，同时优化物流配送，减少物流成本，提高运作效率。

4. 质量控制与风险管理质量控制对于供应链管理至关重要。

电信供应链管理的五方面工作内容

电信供应链管理的五方面工作内容
电信供应链管理涉及到多个方面的工作内容，主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理：对供应商进行评估、选择和谈判，确保供应商能够按时、高效、优质地提供产品和服务。

同时，对供应商的绩效进行持续监控和评估，以确保供应商的供货质量、交货期等满足企业的要求。

2. 采购管理：根据企业的需求，制定采购计划和预算，并负责采购合同的签订、执行和跟踪。

同时，对采购的产品进行质量检验和验收，确保采购的产品符合企业的要求。

3. 物流管理：负责物流规划、运输、仓储、配送等方面的管理工作，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。

同时，对物流过程中的风险进行控制和管理，降低物流成本和风险。

4. 风险管理：对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和控制，包括供应商风险、运输风险、库存风险等。

制定相应的风险应对措施和预案，降低供应链中断对企业的影响。

5. 信息化管理：借助信息化手段，对供应链进行数据化管理。

建立供应链管理信息系统，实现信息共享和协同工作。

同时，利用大数据、人工智能等技术手段，对供应链数据进行挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。

以上是电信供应链管理的主要工作内容，通过有效的供应链管理，可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业的竞争力。

供应商管理sbm course 1-ec

2. Inventory 库存 3. Location 场所
4. Transportation •Frequent shipments经常出货 •Fast and flexible mode 运输
快速和弹性模式
5. Information 信息
•Collect & share timely及时搜集和共享 •Accurate date精确的数据
Vertical Integration has given way to “virtual integration.” 垂直统一管理给出了虚拟集成”的方式。 “虚拟集成”的方式。 Companies now focus on their core competencies, and partner with other companies to create supply chains for fast-moving markets. 现在公司关注其核心能力，以及与其他公司合作建立适应快速变化的市场的供应链。市场的供应链。
Fragmented, FastMoving Markets 分段的、快速变化的市场
Extended Supply Chain 延伸的供应链
Ultimate Supplier 最终供应商
Supplier 供应商
Company 公司
Customer 顾客
Ultimate Customer 最终顾客
Raw Material Company原材料公司
Transportation Company运输公司
Manufacturing Company生产公司
Independent Distributor 独立的配送方式
Independent Retailer独立的零售商

供应链管理知识点整理

供应链管理知识点整理供应链管理是指企业在产品从原料采购到最终产品的销售过程中，全面管理和控制各个环节的活动，以提高供应链的效率和效益的一种管理方法。

它涉及到采购、生产、库存、物流、销售等多个方面，以下是供应链管理的知识点整理。

1.供应链管理的概念和目标：-供应链管理的概念和定义-供应链管理的目标和意义-供应链管理与传统管理的区别2.供应链管理的基本流程：-供应链战略规划-供应链网络设计-供应链合作与协调-供应链流程管理-供应链性能评估与改进3.供应链各环节的具体管理内容：-供应链战略管理：包括供应链定位、供应链组织和资源规划等内容-供应链供应管理：包括供应商选择、谈判、合作关系管理等内容-供应链生产管理：包括生产计划、工艺改进、质量控制等内容-供应链库存管理：包括库存控制、仓储与物流、库存评估等内容-供应链销售管理：包括市场预测、订单管理、客户关系管理等内容4.供应链管理的工具和技术：-ERP系统：企业资源计划系统，用于整合和管理企业的各个环节-SCM系统：供应链管理系统，用于协调供应链各环节的活动和信息流-RFID技术：射频识别技术，用于实时追踪和管理物流信息-JIT生产：即时生产，用于实现产品的按需生产和减少库存-ECR流程：效益连锁反应流程，用于缩短供应链流程和减少库存5.供应链管理的挑战和解决方案：-供需不平衡：如需求波动、原材料短缺等，可以通过合理的订单管理和供应链预测来解决-多元化需求：如定制化产品需求，可以通过灵活的供应链设计和生产管理来满足-信息不对称：如信息传递不及时、准确等，可以通过信息技术和电子数据交换来解决-品质控制问题：如产品质量不稳定、供应商质量问题等，可以通过建立供应链合作和监督机制来解决以上是供应链管理的知识点整理，供应链管理是企业提高运营效率和效益的重要手段，对于企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。

理解和掌握以上知识点，可以帮助企业建立有效的供应链管理体系，提高整体竞争力。

ECR供应链管理在电商企业的应用电子商务物流管理

ECR供应链管理在电商企业的应用电子商务物流管理随着互联网的迅速发展，电子商务在全球范围内蓬勃发展，成为人们生产、经营和消费的重要方式。

而电子商务物流管理则成为电商企业发展的重要环节之一。

在电商企业中，实现高效的物流供应链管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。

ECR（Efficient Consumer Response）供应链管理，以其高效性和创新性在电商企业中得到了广泛应用，并为企业提供了更好的物流管理解决方案。

ECR供应链管理在电商企业的应用，首先体现在对物流环节的优化。

传统的供应链管理模式中，物流环节周期长、流程繁琐，给企业带来了较高的成本和时间投入。

而ECR供应链管理利用信息技术与物流技术相结合，通过实施精细化管理，优化物流环节，提高物流效率。

例如，通过实时监控货物运输，优化物流路线和配送计划，可以缩短物流时间，并提高配送准确度。

同时，ECR供应链管理可以通过信息共享和协同作业，实现物流环节的精细化管理，减少库存浪费和损耗，降低物流成本。

通过ECR供应链管理，电商企业能够更好地应对快速变化的市场需求，提高效率，增加利润。

其次，ECR供应链管理在电商企业的应用还体现在对供应商的选择和管理上。

传统的供应链管理模式中，供应商选择往往依据价格、质量等因素，但这些因素不能完全满足电商企业的需求。

ECR供应链管理将供应商选择的侧重点放在合作和协同创新能力上。

电商企业通过与供应商密切合作，共同研究和开发新产品，提高效益，并通过技术与信息共享，提高供应商与企业的协同能力。

通过选择合作伙伴，企业能够引入创新技术和服务，提高竞争力，并共同面对市场风险和挑战。

另外，ECR供应链管理在电商企业的应用还体现在对顾客需求的识别和满足上。

电商企业需要通过准确的市场调研和数据分析，识别顾客需求的变化和趋势，并根据需求变化进行产品设计、采购和库存管理。

ECR供应链管理可以通过信息化技术和市场反馈机制，及时了解顾客需求变化，快速调整生产与供应，减少非销售产品，提高产品交付速度和准确性。

电子商务对供应链管理的影响与优化

电子商务对供应链管理的影响与优化随着互联网的发展和普及，电子商务在全球范围内正迅速崛起。

电子商务以其高效便捷的特点对传统的供应链管理方式产生了深远的影响。

本文将探讨电子商务对供应链管理的影响，并提出一些优化策略。

一、电子商务给供应链带来的变革1. 减少中间环节：传统的供应链通常包含生产商、批发商、零售商等多个环节。

而电子商务通过直接线上销售，将中间环节大大简化，减少了信息的传递和物流的流通所需的时间和成本。

2. 提高供应链的可见性：电子商务通过信息化的手段将供应链中的各个环节进行连接，实现了供应链各个节点的信息共享。

这使得供应链管理者可以实时追踪产品的流动情况，更高效地管理库存、物流等，提高了供应链的可见性。

3. 加强顾客参与度：电子商务使得顾客可以直接参与到供应链管理的过程中。

通过用户评价、社交媒体等方式，供应链管理者可以更加准确地了解市场的需求，从而调整供应链的运作方式，提供更加符合顾客需求的产品和服务。

4. 加速供应链的响应速度：传统供应链常常有着较长的周期，而电子商务的出现缩短了信息流通的时间，使得供应链能够更加迅速地响应市场需求变化。

当出现突发事件或需求波动时，供应链管理者可以更快地做出反应，提供快速的产品供应。

二、电子商务对供应链管理的优化策略1. 引入物联网技术：物联网技术的发展使得设备之间能够进行有效的通信和协作，可以在供应链上实现自动化、智能化的操作。

通过引入物联网技术，可以实现对产品的智能追踪、智能配送等，提高供应链的运作效率和可靠性。

2. 整合供应链信息系统：在电子商务环境下，供应链管理者需要整合各环节的信息系统，实现数据的无缝衔接和共享。

通过建立统一的信息系统平台，供应链管理者可以更好地掌握供应链的动态，快速反应市场需求变化。

3. 优化物流网络：电子商务发展需要高效的物流支撑，因此供应链管理者需要优化物流网络。

通过建立集中式仓储中心、合理规划物流路线等方式，提高物流速度和效率，降低物流成本，进一步提升供应链管理的效果。

ec物流的名词解释

ec物流的名词解释随着电子商务（EC）的快速发展，EC物流也成为了一个重要的行业。

EC物流，即电子商务物流，是指为电子商务提供配送、仓储、运输等物流服务的行业和过程。

下面将对EC物流的一些关键名词进行解释和探讨。

一、快递快递是EC物流中最为常见的运输方式之一。

它指的是通过专业快递公司进行的快速配送服务。

快递的特点是速度快、时效性高，通常在购物后的1-3个工作日内将商品送达客户手中。

快递员在负责取件、运输和派送过程中起到关键作用。

不同快递公司有自己的服务网络和配送模式，根据不同地区和距离采用陆运、航空、铁路等方式。

二、仓储仓储是EC物流中的重要环节，它指的是对商品进行存储、管理和分拣的过程。

随着电商业务的快速增长，仓储需求也不断增加。

对于一些大型电商平台而言，他们通常会建设自己的仓库并采用先进的仓储管理系统，以便更好地控制库存、提高效率和实现快速发货。

同时，一些专业的第三方物流仓储公司也提供仓储服务，将库存管理和配送交给专业的团队。

三、跨境物流随着全球市场的开放和贸易的便利化，跨境电商也越来越受到关注。

跨境物流是指在国际贸易中，将商品从一个国家运送到另一个国家的物流过程。

由于涉及到海关、关税、国际运输等复杂问题，跨境物流需要专业的服务供应商来提供相关解决方案。

这些服务供应商负责处理海外仓储、报关、清关等手续，确保商品顺利到达目的地。

四、配送网络配送网络是EC物流中的重要组成部分，它指的是供应商为了满足不同地域的需求，所建立的覆盖范围广泛的物流网络。

一般而言，配送网络包括中央仓库、地方仓库、物流中心等。

通过建立有效的配送网络，供应商可以提高货物的灵活性和响应速度，满足客户的需求并降低物流成本。

五、最后一公里配送最后一公里配送是指将商品从仓库或物流中心送达客户手中的最后一段配送过程。

由于客户的需求各异，最后一公里配送具有一定的复杂性和挑战性。

为了提高配送效率和客户满意度，一些供应商采用了新兴的技术和模式，如无人机、智能驿站、社区配送等。

2009-1-EC供应链管理程序

COMMISSION DIRECTIVE2009/1/ECof7January2009amending,for the purposes of its adaptation to technical progress,Directive2005/64/EC of the European Parliament and of the Council on the type-approval of motor vehicles with regard to theirreusability,recyclability and recoverability(Text with EEA relevance)THE COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES,Having regard to the Treaty establishing the European Community,Having regard to Directive2005/64/EC of the European Parliament and of the Council of26October2005on the type-approval of motor vehicles with regard to their reusability, recyclability and recoverability and amending Council Directive 70/156/EEC(1),and in particular the second subparagraph of Article6(2)thereof,Whereas:(1)Directive2005/64/EC is one of the separate Directives inthe context of the EC type-approval procedure established under Council Directive70/156/EEC of6February1970on the approximation of the laws ofthe Member States relating to the type-approval of motorvehicles and their trailers(2).(2)It is necessary to establish the detailed rules enabling toverify,in the framework of the preliminary assessment ofthe manufacturer referred to in Article6of Directive2005/64/EC,whether the materials used for theconstruction of a vehicle type comply with theprovisions of Article4(2)(a)of Directive2000/53/EC ofthe European Parliament and of the Council of18September2000on end-of life vehicles(3).(3)In particular,it is appropriate to ensure that competentauthorities are able to verify for the purpose of reusability,recyclability and recoverability the existence ofcontractual arrangements between the vehicle manufacturer concerned and his suppliers and that therequirements for this purpose contained in sucharrangements are properly communicated.(4)The measures provided for in this Directive are inaccordance with the opinion of the Committee on theAdaptation to Technical Progress—Motor Vehicles, HAS ADOPTED THIS DIRECTIVE:Article1Annex IV to Directive2005/64/EC is amended by inserting a new paragraph4as follows:‘4.1.For the purposes of preliminary assessment under Article6of Directive2005/64/EC,the vehicle manufacturer shall be required to demonstrate that,throughcontractual arrangements with his suppliers,compliance with Article4(2)(a)of Directive2000/53/EC is ensured.4.2.For the purposes of preliminary assessment underArticle6of Directive2005/64/EC,the vehicle manufacturer shall be required to establish procedures forthe following purposes:(a)to communicate the applicable requirements to hisstaff and to all of his suppliers;(b)to monitor and ensure that suppliers act inaccordance with those requirements;(c)to collect the relevant data through the full supplychain;(d)to check and verify the information received fromsuppliers;(e)to react adequately where the data received fromthe suppliers indicate non-compliance with therequirements under Article4(2)(a)of Directive2000/53/EC.(1)OJ L310,25.11.2005,p.10.(2)OJ L42,23.2.1970,p.1.(3)OJ L269,21.10.2000,p.34.4.3.For the purposes of paragraph4.1and4.2,the vehiclemanufacturer shall be required to use,in agreementwith the competent body,ISO9000/14000or otherstandardised quality assurance programme.’Article2With effect from1January2012,if the requirements laid down in Directive2005/64/EC as amended by this Directive are not complied with,Member States,on grounds related to the reusability,recyclability and recoverability of motor vehicles,shall refuse to grant EC type-approval or national type-approval for new types of vehicles.Article31.Member States shall adopt and publish,by3February 2010,at the latest,the laws,regulations and administrative provisions necessary to comply with this Directive.They shall forthwith communicate to the Commission the text of those provisions.They shall apply those provisions from4February2010.When Member States adopt those provisions,they shall contain a reference to this Directive or be accompanied by such a reference on the occasion of their official publication.Member States shall determine how such reference is to be made.2.Member States shall communicate to the Commission the text of the main provisions of national law which they adopt in the field covered by this Directive.Article4This Directive shall enter into force on the20th day following that of its publication in the Official Journal of the European Union.Article5This Directive is addressed to the Member States.Done at Brussels,7January2009.For the CommissionGünter VERHEUGENVice-President。

EC与供应链管理

EC与供应链管理引言电子商务（EC）的迅速发展和普及对供应链管理带来了巨大的挑战和机遇。

供应链管理是指从原材料供应商到最终消费者的整个产品流程，包括采购、生产、运输和配送等环节。

EC通过互联网技术的应用，改变了传统的供应链管理方式，极大地提高了效率和灵活性。

本文将探讨EC对供应链管理的影响及其对企业的意义。

EC对供应链管理的影响1.减少库存和物流成本：传统的供应链管理模式中，由于信息不对称和流通效率低下，往往需要大量的库存储备和物流配送，带来了高昂的成本。

而EC通过实时信息共享和在线采购，减少了库存和物流环节，降低了成本。

2.缩短供应链周期：EC提供了更加高效的供应链管理方式，使企业能够更快地获得供应商和消费者的需求信息，并进行快速反应。

这样可以减少订单和交付的时间，加快了整个供应链的流通速度。

3.提高供应链的透明度与可视性：EC利用信息技术实现了供应链的数字化和智能化，企业可以实时追踪产品和物流的状态，了解整个供应链的情况。

这样可以提高管理者对供应链的控制力和决策能力，减少不必要的风险。

4.扩大市场覆盖范围：EC打破了地域限制，使企业可以无时无刻地在全球范围内开展业务。

这样可以拓展供应链的市场覆盖，获得更多的客户和销售机会。

5.改变供应链协作关系：EC的兴起，推动了供应链中各个参与者之间的合作关系的改变。

传统的供应链管理中往往存在信息不对称和利益冲突，而EC通过信息共享和系统协调，促进了供应链中各方的合作和共赢。

EC对企业的意义1.提高竞争力：EC通过提高供应链管理的效率和灵活性，使企业能够更快地满足市场需求，提高产品和服务的质量，从而增强了企业的竞争力。

2.降低运营风险：EC实现了供应链管理的数字化和可视化，使企业能够更好地预测和应对市场变化。

这样可以降低运营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。

3.拓展市场空间：EC通过拓展供应链的市场覆盖范围，使企业能够进入新的市场并获取更多的客户和销售机会。

供应链术语缩写及含义

供应链术语缩写及含义1. 供应链管理（SCM）：是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。

供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。

2. 企业资源计划（ERP）：是一种集成管理信息系统，用于协调企业内部各部门之间的信息流动。

ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块，以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。

3. 物料需求计划（MRP）：是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。

MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素，以确定所需物料数量，并生成采购订单或生产计划。

4. 供应商关系管理（SRM）：是指与供应商建立并维护良好关系，以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。

SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。

5. 客户关系管理（CRM）：是一种通过有效地与客户互动，以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。

CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动，以提供个性化的产品或服务。

6. 供应链网络设计（SCND）：是指通过优化供应链网络结构和布局，以实现最佳的物流效率和服务水平。

SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。

7. 仓储管理系统（WMS）：是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。

WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率，并提供实时库存信息。

8. 运输管理系统（TMS）：是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。

TMS系统帮助企业提高运输效率，降低物流成本，并提供实时跟踪货物位置等功能。

9. 采购成本管理（PCM）：是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。

PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。

10. 交付性能指标（DPI）：是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。

DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标，用于评估供应链的效率和效果。

电子商务与供应链管理

电子商务与供应链管理1. 引言电子商务（Electronic Commerce, 简称 EC）是指利用互联网和信息技术进行商业活动的过程和方式，其中包括在线购物、在线支付、电子商务平台等各种形式。

而供应链管理（Supply Chn Management, 简称 SCM）则是指对从原材料采购到成品配送的整个生产流程进行统一管理，以实现资源的高效利用和成本的最小化。

本文将探讨电子商务与供应链管理之间的关系，及如何利用电子商务技术来优化供应链管理。

2. 电子商务与供应链管理的关系电子商务和供应链管理紧密相关，二者相互促进，共同推动了现代企业的发展。

电子商务为供应链管理提供了更高效的交流和信息传递渠道，而供应链管理则为电子商务提供了良好的物流和配送支持。

下面将分别从供应链管理的角度和电子商务的角度来探讨二者之间的关系。

2.1 供应链管理角度供应链管理是指对从原材料采购到成品配送的整个生产流程进行统一管理。

在传统的供应链管理模式下，信息的传递和协调往往存在着诸多的问题。

由于信息传递的不畅和信息不对称，导致供应链中的各个环节无法协同作业，增加了企业的成本和风险。

而通过电子商务技术，企业可以通过建立电子商务平台，实现供应链各参与方之间实时信息的共享与交流。

通过电子商务平台，供应商可以及时向生产商提供原材料需求，生产商可以及时将生产计划和物流需求传达给供应商，物流商可以根据需求进行及时的物流配送。

这样一来，供应链中的各个环节能够实现信息的互通，从而提高供应链的效率和降低成本。

2.2 电子商务角度电子商务作为一种新兴的商业模式，为供应链管理带来了革命性的变化。

传统的商业模式中，企业与企业之间往往需要通过中间商或经销商来完成交易。

这不仅增加了交易的成本，还容易导致信息不对称和产品无法精准匹配的问题。

而通过电子商务平台，企业可以直接与供应链中的各个环节进行交流和合作，从而降低中间环节的成本和风险。

企业可以通过电子商务平台寻找合适的供应商，与其直接进行交易和合作，省去了中间商的环节。