(培训体系)2020年职业培训包项目开发指导书

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培训项目开发方案

培训项目开发方案

培训项目开发方案

一、项目背景

随着现代社会的快速发展,培训已经成为组织和个人不可或缺的一部分。培训能够提升员工的技能水平,提高工作效率,增加组织的竞争力,

并为个人的职业发展提供良好的支持。因此,培训项目的开发对于组织和

个人来说都是非常重要的。

二、目标分析

1.组织目标:提高员工的技能水平,提高公司的业务水平和绩效。

2.个人目标:提升个人的专业素养和职位竞争力,推动个人职业发展。

三、项目内容

1.需求调研:对组织和个人的培训需求进行详细的调研分析,确定培

训内容的主要方向和重点。

2.培训计划:结合需求调研结果,制定具体的培训计划,包括培训的

时间安排、课程设置、培训师资等。

3.培训资料开发:根据培训计划和需要,开发培训所需的各类教材、PPT、案例等资料。

4.培训实施:根据培训计划,实施培训活动,包括授课、演讲、案例

分析等。

5.培训评估:对培训活动进行评估,包括学员的满意度、培训效果的

评估等,用于优化培训方案。

四、项目流程

1.需求调研:与组织和个人进行沟通,了解培训需求。

2.培训计划制定:根据需求调研结果,制定培训计划。

3.培训资料开发:根据培训计划,设计开发培训资料。

4.培训师资准备:选拔合适的培训师资,进行培训师资培训。

5.培训实施:根据培训计划进行培训实施。

6.培训评估:对培训活动进行评估,收集学员反馈。

7.优化方案:根据评估结果,对培训方案进行调整和优化。

五、项目资源

1.资金:根据培训规模和内容,预估所需的资金投入。

2.人力资源:包括培训师资、项目经理、培训人员等。

3.时间资源:合理规划培训时间,确保项目进度。

培训体系概念

培训体系概念

为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。

通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作,对培训活动顺利开展起支持作用。

培训体系建设

一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。

制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。

培训制度的作用在于规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括:培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神,起到管理内部讲师,规范内部讲师授课行为的作用。

培训体系文档模板

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百度百科培训体系

通常1个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管控制度、培训效果评估和培训管控体系4部分组成.其中前3项是培训体系的3大核心工作内容.培训管控体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管控制度、培训效果评估融入到企事业单位管控体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合.

1、如何建立培训课程体系

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为工作人员入职培训课程、固定课程和动态课程3类.

工作人员入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企事业单位文化、企事业单位政策、企事业单位相关制度、企事业单位发展历史等.

固定培训课程是基础性培训.是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训.

动态培训课程是根据科技、管控等发展动态,结合企事业单位发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证工作人员能力的提升,为企事业单位的发展提供人才支持.

不难理解,固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作.要做好这项工作,在企事业单位中必须建立起以工作人员职业化为目标的分层分类工作人员培训体系,明确不同岗位,不同级别的人员必须掌握的知识、技能.

首先,人力资源部会同各级部门,从岗位分析入手,对所有岗位进行分类,如分为管控类、专业类、技术类等.在分类基础上对每1类进行层次级别定义和划分.由此,按照企事业单位的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据.以各级各类岗位为基础,分析工作人员开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准,在分析这些活动时,可以遵循以下3种思路.

培训课程体系

培训课程体系

培训课程体系

-

如何打造企业自己的培训课程体系

一、建立企业自己的培训课程体系势在必行

无数事实证明,对企业最有价值,最能带来人员技能素质快速提升的培训教材,莫过于企业自身的经验教训,企业员工在实践中摸索体验出来的智慧结晶才是企业最好的教科书。这样的培训内容,不仅让员工感触深,记得牢,用得着,促进人员快速成长,而且企业也能不断形成自己的知识积累,健全自己的知识体系。

但问题是,许多企业并没有形成自己的知识积累系统。企业目前普遍对员工培训都很重视,也愿意为员工成长做投资,但是,当员工个人能力得到提升后一旦离开企业另谋发展,保留在员工个人身上的个体知识智慧,无法转化形成公司共同的经验。一个销售精英走了,他的知识经验也随着带走,很多珍贵的经验资源随着失传,企业和新的人员还需要重新花费大量的时间精力再培训再摸索再提升,周而复始,企业知识无法快速复制传承,有些企业因此对培训失去信心,甚至对培训产生消极抵触心理。

那么,企业用什么方法可以将个人知识转化成企业智慧,从而建立企业自己的知识体系,真正打造属于自己的造血系统,这是许多企业共同关心的话题。

二、培训课程体系开发总体思路

课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计培训课程结构,建立从岗位到能力到课程的培训课程库。

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-

在课程体系构成上,通常有四种模式,人人能够根据企业

实际情况选择:

一是岗亭型,这种模式是针对具体的岗亭而设定的,相对而言工作量比较大,适合企业发展初期,岗亭层级相对精简时采用,让各岗亭很清楚自己在这个岗亭层级所要接受的培训课程,晋升到上级时需求研究哪些课程,所以针对性强。采用这种模式要特别留意的是,在设置课程体系时不要只局限在岗亭技能层面,对员工综合素质晋升方面的课程也要特别关注。

计算机网络管理员(1级)高级技师资格培训包

计算机网络管理员(1级)高级技师资格培训包

天津市职业培训包

计算机网络管理员(1级)高级技师资格培训包

标准包

(20**年7月第10版)

开发单位:天津中德应用技术大学

主管单位:天津市职业培训包项目开发领导小组

天津市职业培训包

计算机网络管理员(1级)高级技师资格培训包

【TJB2021303】

标准包

(20**年7月第10版)

开发单位:天津中德应用技术大学

合作开发单位:四川育杰科技有限公司

主管单位:天津市职业培训包项目开发领导小组

天津市职业培训包

计算机网络管理员(1级)高级技师资格培训包

【TJB2021303】

标准包

(20**年7月第10版)

项目开发人员

项目负责人:

项目开发人:

审稿人:**

职业培训包简介

本职业培训包能够培训计算机网络管理员职业的四个级别,即国家职业四级(计算机网络管理员)、国家职业三级(计算机网络高级管理员)、国家职业二级(计算机网络技师)、国家职业一级(计算机网络高级技师)。使用对象包括培训包受训学生和执教的教师以及其他对网络管理感兴趣的本行业的从业人员、在校大中专学生、人力和社会保障部门指定的其他培训对象等。本培训包各级别都包括标准包、指南包、资源包等必备内容,以及教师需要的模块化课程设计、模拟考题、单元测试题等内容。按照本课题组调研天津企业的实际情况和技能岗位要求,培训课程模块确立了以网络线路运行维护、网络设备运行维护、数据备份与恢复、网络安全管理、网络服务器系统运行维护、网络系统优化、培训与指导、管理等模块为主线的培训体系,根据各级别和对应岗位选择指定模块进行培训。

其分级标准对应着操作员(计算机网络管理员)、技术员(计算机网络高级管理员)、助理工程师(计算机网络技师)、工程师(计算机网络高级技师)。4级是利用计算机软硬件技术和通讯技术,能初步配置和操作计算机终端及附属设备、路由器、交换机及简单的LAN和WAN的网络人才, 其主要工作关注操作和运行,其能力和职位与操作员相当。3级是利用计算机软硬件技术和通讯技术,从事小型/中型(企业)计算机网络的运行、维护与管理的人员,其能力与职位与技术员相当。2级是利用计算机软硬件技术和通讯技术,能够从事中型/大型计算机网络运行、维护与管理的人员。1级是利用计算机软硬件技术和通讯技术,能够从事大型/Internet

培训体系

培训体系

培训体系的定义:

为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。

通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作,对培训活动顺利开展起支持作用。

培训体系建设

一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。

制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。

培训制度的作用在于规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括:培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神,起到管理内部讲师,规范内部讲师授课行为的作用。

《工业机器人系统集成应用》职业培训典型项目建设方案

《工业机器人系统集成应用》职业培训典型项目建设方案

《工业机器人系统集成应用》职业培训典型项目建设方案

《工业机器人系统集成应用》主要针对工业机器人集成应用工程师所从事的工业机器人为核心的自动化生产线集成应用、PLC与工业机器人自动化化工作站等典型工作任务分析后,归纳总结出来其所需求的工业机器人系统集成、运维、调试等能力要求而设置的培训课程。本课程有助于培养具有较高素养的工业机器人系统集成设计工程师,让他们熟知以工业机器人为核心的自动化工作站的设计思路,综合应用PLC技术、工业机器人现场编程技术、机器视觉技术、传感器技术、电子技术等多门课程,能熟练运用气动技术、电气控制技术、传感器技术等进行机器人工作站系统系统集成与调试。并培养学生具有强烈的安全、环保、成本、产品质量、团队合作等意识。通过课程的学习,培养学生工业机器人系统的操作与维护、系统开发的岗位职业能力,培养分析问题、解决问题的能力,养成良好的职业道德,为成为自动化高素质技术技能人才打下坚实的基础。

一、培训目标.知识目标

(1)熟悉工业机器人的操作安全知识;熟悉工业机器人的技术参数及选择依据;

(2)掌握工业机器人与外围设备的通信方式;掌握工业机器人与外围设备的连接方法;

(3)掌握伺服电机的控制与机器人的协同配合;掌握步进电机的控制与机器人的协同配

合;

(4)掌握触摸屏组态应用与机器人系统的协同配合;掌握工业机器人系统的集成设计与调

试;

1.能力目标能安全规范的操作工业机器人及自动化设备;

(1)能看懂各类电气零配件的说明书或使用手册;能合理选用工业机器人工作站外围设

备;

(2)能合理设计工业机器人与外围设备的接口电路;能编写与调试机器人程序及PLC程

(完整版)培训体系建设

(完整版)培训体系建设

培训体系建设

第一阶段

1、制订并完善培训管理制度

2、建设培训管理团队

3 、组建内部培训师团队

第二阶段

1 、完善培训课程体系

重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。

2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训

3 、做好培训项目的策划和宣传工作

任何一个培训项目的开展,将通过精心的培训项目策划和宣传工作,营造良好的培训氛围,提高培训的有效性。

第三阶段

做好培训效果评估改进工作

为保证培训工作的效果,将通过反应层、学习层、行为层、结果层等四个层次的培训效果评估结果,及时改进教材内容,讲师与授课方式,培训组织、培训跟进等方面的工作,以改善培训效果;从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。

培训的好处

培训对企业经营管理,可以带来六大好处:

(1)可以减少事故发生。

(2)可以改善工作质量。

(3)可以提高员工整体素质。

(4)可以降低损耗。

(5)可以提高研制开发新产品的能力。

(6)可以改进管理内容。

培训的方法

培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。

制定培训计划

企业培训计划是实现企业培训目的的具体途径、步骤、方法。培训计划应由培训领导小组根据企业培训的目的在进行培训需求调查分析的基础上制定。其主要包括:1.培训需求分析。培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。任务分析包括核查岗位说明书及要求,了解从事某项工作的具体内容,分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训的内容。人员分析是分析那些人员需要参加培训,那些不需要参加培训,此项可通过绩效评估完成。

培训计划指导书

培训计划指导书

培训计划指导书

1. 场景描述

为了提高公司员工的总体素质和竞争力,公司决定开展一系列的培训计划,旨在加强员工职业能力和知识的储备,使其在工作中更加游刃有余,满足新时代业务需求。

2. 培训目标

通过培训,使员工在技术、管理和智能方面得到全面提升,具备扎实的专业素养和较强的综合素质,能够更好地适应企业需求的变化,为企业创造价值。

3. 培训内容

3.1 技术培训

技术培训主要包括以下方面:

•前端开发技术:HTML、CSS、JavaScript、React、Vue等

•后端开发技术:Java、Python、Node.js等

•数据库技术:MySQL、Oracle等

•移动开发技术:Android、iOS等

•其他技术:区块链、人工智能、大数据等

3.2 管理培训

管理培训主要包括以下方面:

•项目管理知识:项目生命周期、项目进度控制、风险管理等

•人力资源管理:招聘、培训、绩效管理等

•财务管理:预算编制、资金管理、成本控制等

•市场营销管理:市场调研、促销活动、品牌建设等

3.3 智能培训

智能培训主要包括以下方面:

•人工智能:机器学习、深度学习、自然语言处理等

•大数据分析:数据挖掘、数据可视化、数据预处理等

•智能硬件:传感器技术、嵌入式开发等

4. 培训形式

培训形式主要包括以下几种:

•线下培训:员工进入公司统一培训,通过讲座、课堂教学、实操演练等多种形式进行。

•在线视频培训:员工通过观看在线视频、学习资源等进行培训。

•案例研究:员工学习案例书与实践经验进行培训。

5. 日程计划

日程计划如下表所示:

日期培训内容培训形式培训师

太原市人民政府办公室关于印发太原市推进职业技能提升培训实施方案的通知-并政办发〔2020〕4号

太原市人民政府办公室关于印发太原市推进职业技能提升培训实施方案的通知-并政办发〔2020〕4号

太原市人民政府办公室关于印发太原市推进职业技能提升培训实施方案的

通知

正文:

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太原市人民政府办公室关于印发太原市推进职业技能提升培训实施方案的通知

各县(市、区)人民政府,综改示范区管委会,市直各委、局、办,各有关单位:

《太原市推进职业技能提升培训实施方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

太原市人民政府办公室

2020年2月11日

(此件公开发布)

太原市推进职业技能提升培训实施方案

为全面实施职业技能提升行动,推进终身职业技能培训,加快建设“人人持证、技能社会”,根据省政府有关文件要求,经市人民政府同意,结合我市实际,制定本实施方案。

一、目标任务

构建“全劳动周期、全工种门类”职业技能培训体系。重点面向企业职工开展岗位技能提升培训、高技能人才培养,面向就业困难群体开展普惠性技能培训。坚持以就业率和增收率为检验培训成效的根本标准。健全政府推动、企业主导、市场引导的工作体系。2019年至2021年,开展各类补贴性职业技能培训

20万人次以上,力争实现每年参加培训学员(不含企业在岗职工)就业率不低于25%。到2021年底全市技能劳动者占就业人员总量的比例达到25%以上,高技能人才占技能劳动者的比例达到30%以上。

培训体系

培训体系

培训体系

通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

1、如何建立培训课程体系

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

动态培训课程是根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才支持。

不难理解,固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作,在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系,明确不同岗位,不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

首先,人力资源部会同各级部门,从岗位分析入手,对所有岗位进行分类,如分为管理类、专业类、技术类等。在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此,按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据。以各级各类岗位为基础,分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准,在分析这些活动时,可以遵循以下三种思路。

天津市人力社保局关于公布天津市第二批“职业培训包”项目开发中标结果的通知

天津市人力社保局关于公布天津市第二批“职业培训包”项目开发中标结果的通知

天津市人力社保局关于公布天津市第二批“职业培训包”项目开发中标结果的通知

文章属性

•【制定机关】天津市人力资源和社会保障局

•【公布日期】2013.07.05

•【字号】津人社办发[2013]87号

•【施行日期】2013.07.05

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】机关工作

正文

天津市人力社保局关于公布天津市第二批“职业培训包”项

目开发中标结果的通知

(津人社办发〔2013〕87号)

各区、县人力资源和社会保障局,各委、局(集团公司)人力社保部门,各中标单位:

依据市人力资源和社会保障局《天津市“职业培训包”项目开发招标评审办法》(津人社局发〔2012〕50号),市“职业培训包”项目开发工作评审与指导专家委员会评审组对第二批“职业培训包”项目开发申报书进行了评审。评审确认了天津职业技术师范大学等单位承担我市第二批66个职业、281个培训包的开发任务,现予以公布。

请各中标单位于2013年7月30日前将项目开发实施方案报市“职业培训包”项目开发工作领导小组办公室,经审核同意后,实施开发工作。

附件:天津市第二批“职业培训包”项目开发中标结果

2013年7月5日

附件:

培训类项目任务书

培训类项目任务书

培训类项目任务书

一、项目背景和目标

本培训项目旨在提供高质量的培训服务,帮助学员提升专业技能和知识水平,以满足不同行业和岗位的需求。通过培训,学员将能够掌握实用的工作技能,并提高自身竞争力。

二、培训内容和方式

1. 培训内容:

- 行业背景和趋势分析:了解行业现状和未来发展趋势,为学员提供全面的行业背景知识。

- 专业知识和技能培训:根据学员的需求,提供系统的专业知识和实用技能培训,包括但不限于以下方面:

- 沟通与表达能力提升

- 团队合作与协作技巧

- 项目管理与执行能力

- 创新思维与问题解决能力

- 领导力与管理技巧

- 实践案例分析:通过实际案例分析,帮助学员将所学知识应用到实际工作中,提高解决问题的能力。

2. 培训方式:

- 线下培训:在指定的培训场所进行面对面的培训,通过讲座、讨论、角色扮演等形式进行互动式学习。

- 在线培训:提供在线学习平台,学员可以根据自己的时间和地点安排,自主学习培训课程,同时可以通过在线讨论与讲师和其他学员进行交流。

三、培训目标和成果

1. 培训目标:

- 提升学员的专业素养和职业技能,增强解决实际问题的能力。

- 培养学员的团队合作和沟通能力,提高工作效率和协作能力。

- 培养学员的创新思维和问题解决能力,增强适应市场变化的能力。

- 培养学员的领导力和管理技巧,提升管理岗位的能力和素质。2. 培训成果:

- 学员将掌握行业的前沿知识和实用技能,能够独立完成工作任务。

- 学员将具备良好的团队合作和沟通能力,能够协调工作并与他人良好合作。

- 学员将具备创新思维和问题解决能力,能够应对各种复杂问题。 - 学员将具备领导力和管理技巧,能够有效地管理团队和资源。

培训项目开发与管理最终版

培训项目开发与管理最终版
或者1 2)第二级:节,如“第1节”,
“1.1” 3)第三级:一、,二、, ……
或者1.1.1, 1.1.2 4)第四级:(一),(二),
或者1.1.1.1, 1.1.1.2, 5)第五级:1. ,2. ……6)
培 训 项 目 开 发 (三) 开发
教材格式
2.层次级别说明。 1)第一级至第五级层次
2.培训需求分析报告案例 见教材P183。
培 训 需 求 分 析 报 告
培 训 项 目 开 发 (一) 调研
3、培训内容确定注意事项 (1)特定岗位能力要求 (2)特定岗位员工素质差距 (3)领导排序、调查表排序和对照发展目标计划排序。
培训项目开发
(一)调研
• 能进行培 训需求调 研,并撰 写调研报 告
• 熟悉学员培 训管理规定, 能协助做好 学员管理工 作
培训项目管理 (二)五个培训控制过程
某电信行业岗前培训计

培训需



评价培 训效果
培训 监视
培训设 计和策



组织和
实施培

培训项目管理 (二)五个培训控制过程
某电信行业岗前培训计 划
培训 教 需求



培训项目管理 (二)五个培训控制过程
教电 信
(1)培训者自编教材。

天津市人力社保局关于征集“职业培训包”开发项目的通知

天津市人力社保局关于征集“职业培训包”开发项目的通知

天津市人力社保局关于征集“职业培训包”开发项目

的通知

文章属性

•【制定机关】天津市人力资源和社会保障局

•【公布日期】2013.12.04

•【字号】津人社办函[2013]484号

•【施行日期】2013.12.04

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】人力资源综合规定

正文

天津市人力社保局关于征集“职业培训包”开发项目的通知

(津人社办函〔2013〕484号)

各区、县人力资源和社会保障局,各委、办、局(集团总公司)人力资源和社会保障部门,各项目开发单位:

为深入落实市政府办公厅《天津市“职业培训包”项目开发实施方案》(津政办发〔2012〕61号),进一步扩大“职业培训包”开发规模,将公开征集“职业培训包”开发项目。现就有关事项通知如下:

一、征集条件

项目具有较大的社会培训需求;项目培训的技术技能较为复杂或涉及公共安全领域;推荐单位应具备项目的开发条件和能力。

二、征集办法

请各推荐单位认真填写《职业培训包开发项目推荐表》,项目数额不限,并于12月18日前报送天津市职业培训包项目开发工作领导小组办公室(河西区黑牛城道40号2号楼307室,市职业技能鉴定指导中心内)。

三、项目确定

天津市职业培训包项目开发工作领导小组办公室对各单位推荐的项目进行审核,确定最终的“职业培训包”开发项目。对多个单位推荐的同一项目,通过招标方式确定开发单位;对单一单位推荐的项目,通过指定方式确定开发单位。

联系人:董宏伟

联系电话:28229202、28229203 (传真)

电子信箱:*****************

2020人力资源培训计划方案5篇

2020人力资源培训计划方案5篇

2020人力资源培训计划方案5篇Human resource training plan 2020

汇报人:JinTai College

2020人力资源培训计划方案5篇

前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工

作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需

编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:2020人力资源培训计划方案

2、篇章2:2020人力资源培训计划方案

3、篇章3:2020人力资源培训计划方案

4、篇章4:2020人力资源培训计划方案

5、篇章5:2020人力资源培训计划方案

篇章1:2020人力资源培训计划方案

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具

体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,

使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

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“职业培训包”项目开发指导书(试行)

为落实《天津市“职业培训包”项目开发实施方案》(津政办发〔2012〕61号文件),推进“职业培训包”项目工作高质量完成,保证“职业培训包”开发目标的顺利实现,现就“职业培训包”项目开发做如下指导。

一、认识“职业培训包”

1、“职业培训包”命名与代码

“职业培训包”以《中华人民共和国职业分类大典》中的职业冠名,以职业资格技能等级打包。如维修电工职业含有五个培训包:维修电工初级资格(5级)培训包、维修电工中级资格(4级)培训包、维修电工高级资格(3级)培训包、维修电工技师级资格(2级)培训包、维修电工职业高级技师级资格(1级)培训包。

(1)命名

命名格式:职业名称-等级资格培训包。

(2)代码

代码格式:TJB+a +(b )—+c

格式说明:

TJ:代表天津市

B:代表“职业培训包”

a位: 职业(工种)名称编码,按国家标准统一编制代码。

b位: 等级资格。初级(5级),中级(4级),高级(3级),技师(2级),高级技师(1级)。

c位:版本号,用罗马数字Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ标记。

(3)举例

数控车操作工中级资格(4)培训包,Ⅰ版本。

代码为:TJB6040101(4)-Ⅰ

2、“职业培训包”基本概念

“职业培训包”是依据国家职业标准,针对某一职业各层次的培训对象进行职业技能培训的资源总和(主要包括职业标准、教学内容、教材、教学形式、考核标准、师资标准、实训条件等)。

“职业培训包”培训模式是在国家职业标准和国家职业资格认证框架下,依据培训包职业标准,培训标准、师资配备标准、设备与环境配备标准,确立模块化、菜单式职业培训体系,规范培训内容、培训方法、培训过程、考核评价方式,将培训资源“集中打包”,理论实操“捆绑作业”的职业技能培训。“职业培训包”宗旨拟要保障职业技能培训与国家职业资格证书紧密对接,保障职业培训的针对性、可持续性、规范性和有效性。

3、“职业培训包”构成与功能

“职业培训包”按职业资格等级打包,其框架构成含标准包、指南包、资源包三部分。如图1所示。

图1培训包开发基本框架图

(1)标准包

标准包是针对职业技能培训所做的统一规定,是指导职业技能培训的标准性文本和实施培训的依据,也是培训学员接受培训必须遵守的准则。标准包要对培训模式、培训内容、培训方法、师资队伍、设备与环境、培训考核等方面进行严格规范。

主要包括培训包职业标准、培训标准、设施环境标准、师资配备标准、考核标准五大部分。

(2)指南包

指南包是供给培训学员和培训教师了解、使用“职业培训包”的服务性文本。一是为培训学员提供职业培训、技能鉴定、职业介绍、就业咨询服务窗口。培训包要为培训学员推荐培训菜单,便于培训学员方便快捷的选择培训模块;培训包要为培训学员提供丰富的培训项目,大量的职业信息、就业岗位信息,为培训学员培训、择业、就业搭建服务平台。二是为培训教师提供职业技能培训组织、教学和规范管理的技术性和指导性文本。培训包中的培训指南即为培训教师必须执行的培训大纲或培训方案。

主要包括职业指南(“职业培训包”介绍)、培训指南(模块化培训体系、培训计划)、考核指南三大部分。

(3)资源包

资源包是“职业培训包”重要组成部分。培训包要有丰富的培训资源,供培训对象、培训教师、培训机构享用。其资源的先进性和可操作性,不仅方便教师直接选用,而且能为教师采用先进的教学手段提供方便,是培训教师上岗组织培训、指导学员训练的得力工具;其丰富的学习、信息资源,要成为培训学员即时学习和训练的好帮手。

主要包括课程资源、学习资源、信息资源三大部分。

二、“职业培训包”开发指导

(一)培训包职业标准开发

1、培训包职业标准是什麽

培训包职业标准是对国家职业标准的提升标准,是适于培

训包培训模式的职业标准。简单说培训包职业标准是在国家职业标准框架下结合天津产业需要,扩充新内容和新要求,包括职业功能、工作内容、技能要求、相关知识等方面内容而形成的提升标准。(对国家职业标准有保留、有增项、有减项)。国家职业标准和新开发的培训包职业标准即为“职业培训包”开发的依据。

2、培训包职业标准开发工作任务、标准要求

第一项任务:采取多种形式和手段,深入细致地做好职业岗位工作调研

各开发团队要充分认识培训包职业标准开发重要性,把培训包职业标准开发作为第一重要工作。因为它是整个项目开发的基础,是创新培训包培训模式,建立培训包资源的源头。项目负责人必须带领开发团队,给予高度重视,并采取多种形式和手段(如报告、问卷、座谈、采访、现场表演、参观),以认真科学的态度,在天津具有代表性的高技术产业企业中,深入细致的开展调研工作,从实际工作岗位上采集第一手资料,保

证调研内容全面、真实、可靠。

第二项任务:建立调研档案,做好调研准备和调研组织工作,按调研场次建档立案,保留纪实材料。

纪实材料内容包括:企业名称、企业性质、规模、人员身份。包括调研方法、调研时间、地点、调研岗位、调研内容、调研过程、调研结果等。

第三项任务:完成高质量的培训包职业标准开发调研报告。

调研报告是培训标准产生的重要基础,其重点要综合论述调研对象(全部调研企业明细,包括名称、性质、人员)、调研方法、调研岗位、调研场次、调研过程、调研结果等内容。

第四项、提交培训包职业标准开发调研报告的必备附件2个

附件1:调研档案纪实材料。

附件2:国家职业标准提升依据汇总表。

第五项任务:完成培训包职业标准文本撰写。

第六项任务:组织进行培训包职业标准开发论证工作,并

提交论证报告。

3、培训包职业标准开发步骤

第一、深入研究国家职业标准

认真学习国家职业标准,全面掌握国家职业标准基本框架与基本内容,深刻领会国家职业标准按职业等级提出的职业功能、工作内容、技能要求、相关知识的基本内涵。

第二、认真做好职业岗位工作情况调查研究

首先,要在高端技术产业区域,选择大量的行业企业单位,采取多种方式广泛调查了解当前职业岗位工作内容、工作任务、三新技术应用情况,做好调查记录,立档建案。

其次,分析研究现行的国家职业标准与目前天津产业生产实际不相适应的方面、内容,分析不适应覆盖面大小,调查不适应企业所占比例。

然后,依照国家职业标准框架对职业功能、工作内容、技能要求及相关知识等方面内容提出保留内容、增减内容,提出保留、增项、减项的依据,完成国家职业标准提升依据汇总表。

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