供应链视角下企业物流的成本管理研究

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基于供应链视角的企业成本控制研究

业经济决策的核心。常用的供应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法。
１供应链作业成本法。作业成本法的基本理念是作业消耗资
上发展形成的，它根据供应链运作的特点．参考平衡
参考文献：
标的贡献。目标成本是从市场需求出发．在确定产品售价和目标段．减少供应链业务非增值时间来实现供应链增值。
［】良军薛恒新等：１桂供应链成本集成研究．企业管理，２００４
重组作业流程．尽可能消除非增值作业．改进增值作业，优化作户导向角度尽最大努力满足顾客期望．建立和保持客户的密切关
定关键作业点从而有针对性地重点控制供应链成本。因此供在合理成本下高效生产．实现较低的流程运作成本．较高的响应
一
基于供应链管理的成本控制方法
３平衡供应链计分法。
平衡供应链计分法是一种新型的供应链绩效评价方法是在平衡计分法基础

供应链视角下企业物流库存管理的优化

在供应链视角下，企业物流库存管理的优化成为了一个重要的议题。库存管理的目的

是在满足企业客户需求的前提下，合理控制库存水平，实现最小化库存成本，同时确保在

供应链中的物流流程中物流成本和时间成本的平衡和优化。

要达到这个目标，企业需要考虑以下几个因素：

1. 库存预测

企业需要准确地预测库存需求，以便及时补充库存，避免库存短缺和过多，从而避免

仓库积压。准确的库存预测依赖于良好的销售数据分析和市场需求的研究。

2. 安全库存

为了应对出现突发事件（如天气灾害或供应商罢工）的情况，企业需要设置安全库存。安全库存应该根据供应链上游的可靠性等因素来评估，以便在需要增加库存时调整生产和

供应计划。

3. 库存成本

库存成本包括存储成本和资金成本。企业应该估算存储成本和资金成本，并定期评估

库存水平以实现最小化库存成本。资金成本的估算可以采用库存成本占用率、库存周期和

库存周转率等指标。

4. 空间和人力资源

库存管理也涉及到仓储和物流资源的管理。企业需要优化仓库空间的布局和管理，协

调物流资源，以实现最佳效益。同时，企业需要考虑仓库人员的培训和管理，以保证仓库

操作的高效和安全。

在应对这些挑战时，企业可以考虑采用一些最佳实践来优化其物流库存管理。这些最

佳实践包括：

1. 采用先进的技术和工具。

物流技术和工具（如物流管理软件和RFID技术）可以帮助企业实现物流流程的自动化和优化。例如，物流管理软件可以集成企业的物流信息，从而提供实时的库存和运输信息，使企业能够及时做出决策。RFID技术可以帮助企业更准确地跟踪和定位物流流程中的商品和交货。

供应链视角下的企业物流成本控制解析

随着全球化和信息化的加速发展，企业的供应链管理变得愈发重要。供应链是一种由

原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等多方参与的复杂网络。在整个供应链中，物

流是一个至关重要的环节，直接影响着企业的成本控制和运营效率。从供应链的角度来看，控制企业物流成本就显得尤为重要。

一、物流成本的构成

企业的物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、订单处理

成本和信息处理成本等几个方面。

1. 运输成本：运输成本是企业物流成本的主要组成部分，包括货物的运输费用、运

输工具的使用成本以及运输管理的成本等。在供应链中，货物的运输是不可避免的环节，

因此企业需要通过合理的路线规划，选择合适的运输方式和运输供应商来控制运输成本。

2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备的使用成本、人工成本等。一

般来说，企业在供应链中需要保持一定的库存水平，以满足客户需求和应对市场变化。企

业需要通过合理的仓储管理和优化仓储布局来控制仓储成本。

3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购买成本、包装工作的人工成本以及包装设

计的成本等。在供应链中，合理的包装设计可以减少损耗和提高运输效率，从而降低包装

成本。

4. 库存成本：库存成本包括货物滞留在仓库中的成本、资金占用成本、陈旧库存的

折旧成本等。通过与供应商的协调，减少库存水平和降低资金占用成本，可以有效控制库

存成本。

5. 订单处理成本：订单处理成本包括订单处理人员工资、订单处理设备和系统的使

用成本等。企业可以通过提高订单处理效率和减少订单错误率来控制订单处理成本。

供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容

供应链视角下物流成本管理的定义和研究内

容

供应链是一个跨企业范围内的完整系统，涉及原材料采购、生产制造、产品配送等环节。在供应链中，物流成本是一个重要的管理要素。物流成本管理是指企业在供应链体系中，通过合理的规划、组织、控制和优化，有效地管理物流过程中的各项费用，以实现成本最小化、效益最大化的目标。

一、物流成本管理的定义

物流成本是指企业在物流活动中发生的各项费用，包括运输、仓储、包装、装卸、保险等多个方面。物流成本管理是企业在整个供应链中对这些费用进行有效控制和优化的过程，以降低企业的运营成本、提高企业的竞争力和盈利能力。

物流成本管理旨在将运输、仓储、包装等环节的成本降低到最低水平，同时保证产品及时、安全地送达客户手中。通过精细化的成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，加强供应链的协同作用，提高整体运作的效率和透明度。

二、物流成本管理的研究内容

1. 物流成本结构分析

物流成本结构是指企业在物流活动中各项费用的构成比例和分布情况。通过对物流成本结构的深入研究，可以帮助企业识别出运输、仓储、包装等环节

的主要成本构成，找出成本较高的环节，并有针对性地进行成本管理和控制。

2. 物流成本管理模式比较

在物流成本管理领域，存在多种不同的管理模式，如成本核算法、成本控制法、成本优化法等。通过比较不同的物流成本管理模式，可以找到适合企业实际情况的管理方法，提高成本管理的效果和效率。

3. 物流成本管理的技术手段

随着信息技术的发展，物流成本管理已经从传统的手工方式转变为自动化、智能化的管理模式。企业可以借助物流管理系统、ERP系统等技术手段，实

供应链视角下企业物流的成本管理研究

供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。

关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨

经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑

物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加

紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。

第一，对企业的物流成本进行把控。从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。

供应链视角下的企业成本控制研究

杜毓云

摘㊀要：２１世纪始，供应链的理念开始被更多的企业熟知㊂所谓供应链就是从商品的采购环节下手，包括其中的生产环节以及最终产品的审核㊁销售，直到商品送到消费者手中的整体运营系统㊂供应链将产品的供货商㊁制造商㊁分销商以及最后的零售商结合在一起，形成一个整体的功能链条㊂文章便是基于这样一个整体的供应链条下对企业的成本控制进行分析㊂关键词：供应链；成本控制；企业；探究

一㊁引言

供应链管理的思想最初在２０世纪提出，在２０世纪８０年代，物流概念逐渐深入㊂直到２１世纪，供应链的概念开始兴起㊂伴随着各大企业的摸索和应用，使供应链管理思维成为现下企业发展的一个重要管理概念，而基于此的成本控制，成为现代企业着重发展的方向㊂

二㊁供应链视角下的企业成本控制理论基础（一）核心竞争理论

企业的核心竞争力，是企业将理论与实力结合的过程，将企业的员工㊁制度以及企业拥有的核心技术整合在一起，着重表现企业的技术开发能力以及科技创新能力，从而自成一派，形成区别于其他企业的独有能力㊂在核心竞争理论中，最重要的是企业自身的创新能力，不断创新能够让企业的产品焕然一新，使企业的产品从采购㊁生产到销售等环节的价值量得到明显提升㊂

（二）价值链理论

价值链理论概念的首次提出，是于１９８５年的‘竞争优势“中，该书中表示，企业之所以产生价值，是因为企业一系列经营活动的进行，而这些活动可以分为价值链的支撑和基本㊂其中，基本活动就是指产品从原料采购到完成品销售该环节，能够直接体现出产品的价值，而支撑则是企业为保证基本活动能够顺利进行下去采取的一系列手段，它可以对企业的基本活动起到相对的宣传作用㊂二者综合应用，能够让企业取得一定的经营成果㊂同时，这个相辅相成的动态结合过程，就是价值链理论的定义㊂

基于供应链管理下的成本控制研究——以A汽车为例

172

大众商务

供应链的产生和发展经历了一段漫长的过程，供应链的概念首先是由美国著名的管理学大师彼得·德鲁克提出，之后一段时间又经历了价值链的过渡，最终形成了无论是商业界还是理论界都十分受欢迎的供应链。供应链是一个非常大的系统，它涵盖了供应商、制造商、营销商和客户等多个经济实体，在供应链中实物流、商物流、信息流和现金流都处于高效流动状态，进而达到增加供应链价值的结果。具体意义上来说，供应链就是指企业从供应商购买相关零部件开始，到用购买零部件加工产品，再到将产品运向销售商，最后从销售商卖到消费手里的全过程，即对企业的实物流、商物流、库存成本、生产成本、信息流和现金流等统一进行控制的庞大功能性网链型结构。相应的供应链管理是指以满足一定客户服务水平为前提，通过把供应商、制造商、外委商、营销商和物流商等组织整合起来进行物料采购、制造产品、运输分销成品，进而使企业供应链成本降到最低的一种管理方法。对供应链中的每个运作部分都进行计划、优化、协调和改进，使供应链上的经济主体（供应商、制造商和销售商等）和员工增进沟通，确保有效利用供应链管理模式，实现对客户的最优服务。

一、基于供应链成本控制存在的问题

（一）供应链上游成本控制存在的问题

A汽车成立于90年代初，是一家中外合资的大型乘用车生产企业。目前A汽车一共拥有500多家供应商，数量比较大，表现为采购分散、规模效益低。企业的主要供应商包括制动钳、传动轴、转向器、ABS齿圈、离合器、导油板、气缸垫、控制臂、排气管等。其中离合器供应商有430家，转向器的供应商有480家，排气管的供应商有540家。根据2018年零部件的采购情况，有不少供应商年采购订单都低于4000万元。事实上，企业通过杀价选择供应商，选择价低者导致了采购分散，对于各种各样的供应商来说，虽然企业取得了较大的采购收益，但同时也放弃了一部分潜在收益，使企业产生了一部分机会成本，因为有些供应商虽然价格高，但是质量好，会给企业带来更好的销量和声誉。另外，还产生了损失，因为价格低的供应商生产规模不会很大，那么在生产

企业物流成本管理的研究论文(精选)

企业物流成本管理的研究论文（精选）物流成本其含义是指产品在空间中的移动或仓储过程中所产生的相关费用总计，物流成本也就是在物流各个环节中发生的成本。具体来说，它是产品在空间移动活动中，例如产品运输、产品装卸搬运等各个环节中相关费用的总损耗。物流成本管理就是对物流活动中的人、财、物力进行的科学的控制过程。

物流成本主要包含了运输和仓储过程中产生的相关费用。其中，运输成本主要包含了车辆购置费用、车辆保险费用、保养修理费用、车辆燃油费用以及员工工资等。仓储成本主要包括仓储用地成本、仓库建设成本、仓库设施设备成本、仓库日常营运成本以及仓库管理人员的人工成本等。流通加工费用主要包括流通加工设备的购置费用、日常加工耗材费用以及加工人员的工资费用。包装成本主要包括包装设施设备的购置费用、包装材料的购置费用、包装人员的工资费用等。装卸与搬运主要包括大型自动化装卸设备的购置费用、人工搬运的劳务费用、设施设备的保养维护费用以及其他相关费用。

一、企业物流成本管理现状

物流冰山效应和物流效益背反效应是物流成本相较其他企业成本突出的两个特点。具体来说，物流冰山理论认为在企业中，物流中所产生的很大一笔费用是和其他费用混淆在一起的，其中能被人所见以及单独罗列出来的只是非常小的一部分，人们常常觉得这一小部分费用就是物流所产生的全部费用，事实只是海面上的冰山而已，大部分被隐藏在海面以下；物流中的效益背反现象又有交替损益现象一称，物流成本产生的因素很多，产生物流成本的地方经常是企业中不同的部门所管理，因此不同部门的制约，就使得很大一部分物流活动无法进行。

供应链视角下的企业物流成本控制解析

随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。

一、物流成本的组成

物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。

1. 优化运输路线

在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。

2. 降低仓储成本

在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。

3. 优化包装成本

在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。

企业物流成本管理研究

如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论

1.1 研究目的和意义

1.1.1 研究目的

企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义

事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

供应链视角下物流企业成本控制策略

02
供应链物流成本概述
供应链物流成本定义
供应链物流成本
指在供应链环境下，企业为达成物流活动目标而产生的资源消耗和价值转移的成本。
物流成本构成
运输成本、库存成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、信息处理成本。
供应链物流成本分类
按物流活动范围分类
运输成本、库存成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、信息处理成本。
运输路径优化
通过优化运输路径，减少运输里程和运输时间，从而降低运输成本。同时，应考虑不同交通方式的衔接，确保运输过程顺畅。
仓储成本控制策略
合理布局仓库
根据实际需求和场地条件，合理布局仓库，提高仓库空间利用率和货物存储效率。避免因仓库布局不合理导致的成本增加。
库存管理
建立科学的库存管理制度，根据客户需求和货物特性等因素，制定合理的库存水平。避免因库存积压或缺货导致的成本增加。
2023
供应链视角下物流企业成本控制策略
contents
目录
• 引言 • 供应链物流成本概述 • 供应链物流成本控制策略 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
背景与意义
全球经济环境变化
随着全球经济一体化的深入发展，物流行业的竞争日益激烈。
物流企业面临挑战
在这样的大背景下，物流企业面临着降低成本、提高运营效率的挑战。

供应链视角下企业物流库存管理的优化

随着全球化进程不断加快，企业之间的供应链关系也越来越密切，物流库存管理成为

了企业供应链管理中至关重要的环节。在供应链视角下，企业物流库存管理的优化可以帮

助企业提高运营效率、降低成本、加速货物流转，从而提升企业竞争力和市场影响力。本

文将从供应链视角出发，探讨企业物流库存管理的优化策略。

一、优化供应链配送网络

在供应链管理中，物流库存管理不仅包括对原材料和半成品的管理，还包括对成品的

管理。企业可以通过优化供应链配送网络来实现物流库存的高效管理。建立高效的配送网络，通过对供应商和客户的地理位置进行分析，合理规划配送路线和仓储位置，减少运输

时间和运输成本，提高配送效率。借助先进的信息技术，建立供应链可视化平台，全面掌

握物流信息和库存情况，实时监控库存水平和货物流转情况，以便及时调整库存策略和配

送计划。

二、实施精益生产理念

精益生产是一种以最小化浪费为核心的生产运营理念，也适用于物流库存管理。采用

精益生产理念，可以通过降低库存水平、减少库存持有成本、提高库存周转率，从而实现

物流库存管理的优化。通过精细化生产计划和订单管理，减少半成品和成品的库存水平；

通过精准化需求预测和订单管理，减少原材料的库存水平；通过优化生产工艺和仓储布局，减少仓储浪费和物料搬运成本。精益生产理念可以帮助企业实现库存减少、提高交付率、

降低库存成本的目标。

三、采用先进的库存管理技术

随着信息技术的不断发展，各种先进的库存管理技术已经应用于企业物流库存管理中，以提高库存管理的效率和精度。采用RFID技术实现对库存的实时跟踪和监控，提高库存周转率和准确度；采用WMS系统实现对仓储操作的自动化和智能化管理，提高仓储效率和准

供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容

供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容Supply chain management is a complex and multifaceted discipline that involves the coordination of various activities and processes to ensure the seamless flow of goods from suppliers to customers. Within the realm of supply chain management, logistics cost management plays a pivotal role in enhancing the efficiency and profitability of companies. Logistics cost management refers to the process of controlling and minimizing the costs associated with the storage, transportation, and distribution of goods along the supply chain. It involves the careful consideration of various cost factors, such as transportation costs, inventory holding costs, and warehouse costs, to optimize overall logistics operations.

基于供应链视角的企业冷链物流管理优化研究

1引言

冷链物流是生鲜农产品运输的重要方式，通过开展冷链物流运输，不仅可以降低农产品腐烂变质的概率，确保产品质量安全，而且还可以满足人们对新鲜食品的追求。近年来，随着我国科学技术的不断进步，

以及人们对食品安全要求的不断提升，我国冷链物流的发展速度日益加快，并成为食品企业日常发展中不可或缺的一部分。从供应链视角着手，分析企业冷链物流管理状况，结合企业实际情况制定科学的冷链物流管理体系，能够帮助企业统筹安排供应链资源，实现冷链物流管理水平的提升[1]。A 公司作为食品行业中知名度较高的大型企业，虽然从一开始就较为重视冷链物流管理，但受到传统思想观念及固化流程的影响，在冷链物流管理中依然存在不足。在研究中从供应链视角详细分析这些存在的问题，并提出了针对性的解决策略。

2供应链视角下开展冷链物流管理的现实意义

供应链与物流存在本质区别，物流是各环节的分开运行，而供应链则是将上下游企业作为整体，在各企业相互合作与信息共享中提升物流反应能力，通过有效开展供应链管理，可以提升冷链物流运作的效果。对于食品企业而言，供应链视角开展冷链物流管理具有如下的现实性意义：

一是降低企业物流成本。在供应链视角下开展冷链物流管理，要在产品加工、仓储、运输以及配送等多环节对物流信息全程进行管理和监控，促进各项物流活动的不断优化，且对信息流、物流、资金流等进行整合，实现多种资源优化配置、多项信息有机互通。如此不仅能够帮助企业管理者及时发现冷链物流运行面临的问题，

高效解决问题，降低运行风险，而且还可以通过资源共用节省运输成本。

供应链视角下企业采购成本控制研究--以A公司为例

W e alt h m ana g ement

财富管理供应链视角下企业采购成本控制研究

——以A公司为例

■ 文 / 王彬

摘要：供应链管理是把供应商、制造商、分销商以及零售商有效的组织起来，通过系统的方法控制所有环节的营运成本，从而使企业以最低的成本、最高的效率，获取最大的利益。而采购作为供应链成本管理的始端环节，是企业成本控制的第一站，对企业的生存空间及发展战略具有重要意义。本文通过对A公司供应链采购成本管理的分析，剖析管理过程中存在的问题，论述供应链视角下企业采购成本的控制策略。

关键词：供应链管理；采购成本；控制管理

随着采购行业需求量的大幅度提升，如何降低采购成本成为企业当前着力研究的重要问题。事实证明，传统的采购模式已远远不适应当今经济发展的需要，已经被发展的大潮所吞噬；而新的供应链采购管理模式应运而生，它是现代企业在不断地摸索与经验总结中逐渐形成的，是降低企业采购成本的有效途径之一。

一、传统采购与供应链采购的对比分析

传统采购模式的目的很单纯，仅为了库存而进行采购。采购部门与其他部门是相互分离的，企业内部职能之间缺乏联系性和整体性，使得采购暴露出很多问题，比如：采购时间长，库存占用较大，资金利用率低等；传统的议价、招标等采购方式操作起来比较复杂，造成资金周转慢，导致较高成本；供需双方的合作管理因没有长期稳定的战略合作而变得比较脆弱，一旦供需关系不和谐时，合作很容易终止。

供应链视角下的采购管理是与订单紧密联系在一起的。采取“以销定产、以产定购”的模式，以订单为依据按需采购，使整个供应链体系有机结合起来，真正做到对用户的需求准时响应；企业与供应商之间不再是单纯的买卖关系，而是互惠互利、共同发展的战略合作伙伴，这种关系可以消除企业之间的界限，能够共享市场资源，减少企业因不确定性而建立的缓冲库存，做到按需采购，有效地降低库存，减少资金占用，实现资源的优化配置。

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

随着全球化的发展，物流行业正迅速发展和壮大。作为供应链的重要组成部分，物流

企业在整个供应链中起着至关重要的作用。随着物流行业的发展，企业在成本控制方面也

面临着诸多挑战。本文将从供应链视角出发，研究物流企业的成本控制问题，并寻求解决

方案。

一、物流企业的成本控制问题

1.人工成本

物流企业因为业务性质的特殊，部分业务需要大量的人工投入。目前的劳动力成本却

逐年上涨，这直接影响到物流企业的成本控制。人工成本高的劳动力市场的供给也不够充裕，这也成为物流企业的一大问题。

2.运输成本

运输成本是物流企业最主要的成本之一。包括燃料费、车辆维护费、驾驶员工资等等，这些都是直接影响到运输成本的因素。而随着能源价格的波动和交通拥堵问题的日益严重，这些成本也在不断增加。

3.仓储成本

仓储成本是物流企业的另一个大头。包括仓库租金、设备维护费用、人工搬运费用等。一些中小型的物流企业，并不拥有自己的仓库，这些成本更是直接影响到企业的利润。

4.信息化投入成本

随着信息化技术的普及和快速发展，物流企业也需要不断投入，以适应行业的发展。

信息化投入成本却是非常高昂的，对物流企业的成本控制也带来了一定的挑战。

5.管理成本

管理成本包括各类行政费用、人力资源成本等。由于物流企业的规模较大，管理成本

也是非常庞大的。

二、基于供应链视角的成本控制

1.优化货物运输路线

通过优化货物运输路线，减少里程、提高运输效率，从而可以减少燃料费、车辆维护

费等成本。随着物流科技的不断进步，一些物流企业已经开始尝试使用智能物流系统，从