广船国际风险管理部部长岗位说明书

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广船国际造船管理部部长岗位说明书

广船国际造船管理部部长岗位说明书

关键工作职责及内容
责任 工作结果衡量
工作依据
程度
标准
1、 制订部门工作计划: 制订部门年度工作计划, 对各项关键工 作责任人、 完成时间和质量标准做出明确要求, 确保部门责任 书要求内容顺利完成
企业战略 计划; 部门年度 责任书
直接 负责
2、 造船生产计划管理: 编制企业造船三年滚动线表; 编制分段 分工计划、 造船月度生产计划; 改善、 完善企业造船生产计划 体系
工作经验年限: 5 年以上船舶生产管理、 设计或工艺相关岗位工作经验; 5 年以上本岗位所包含业务相关工作经验; 2 年以上本岗位所在部门关键业务或下级岗位管理工作经验
能力要求:
沟通关系:
企业外部相关单位: 船东 集团企业 船检 政府相关行政部门 集团企业相关部门
直接上级: 总经理
本岗位
直接下级: 造船管理部副部长 造船管理部部长助理
部门内部相关岗位: 各室主任 部门内各岗位
企业内部相关部门及岗位: 企业高层 技术中心 造船事业部 重工事业部 顺德船厂 船运事业部 船舶经营部 造船事业部物资部 财务中心
工作目概述: 依据企业发展战略计划和部门年度经营计划要求, 作为企业造船日常业务最高管理机构, 负责企业造 船业务节点、 物量、 计划管理、 负责造船生产技术准备组织与管理、 负责造船目标成本管理、 船 舶产品建造策划、 造船业务资源跨部门组织与协调, 以及造船管理改善项目研究与制订, 逐步落实项 目经理管理
协议要求、 生产能力、 设计能力、 资材纳期
全方 面负 责
计划可行性; 计划编制立刻 性; 计划对工作关 键落实程度 计划编制立刻 性; 计划可行性; 计划体系合理 性;
3、 造船成本管理: 负责造船目标成本管理, 制订目标成本、 分 解下达资材采购目标成本、 概略目标成本和具体目标成本; 参 与订货决议; 不停完善企业造船成本控制体系

广船国际产品设计部部长岗位说明书

广船国际产品设计部部长岗位说明书

件 熟悉船舶设计管理的相关知识(技包术括中设心计副、主质任量、成本、技术等方面)
技术中心主任助理 工作经验年限:2~3年产品设计部副部长岗位工作经验;或3~4年产品设计部部长助理岗位工作经验
能力要求:
沟通关系:
公司外部相关单位: 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员
岗位名称
产品设计部部长岗位说明书
设计部部长
岗位编码
部门
技术中心产品设计部
岗位编制
最低学历:本科
相关资格证书:
专业知识:掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程;掌握相关专业 船级社规则、规范和国际公约
任 职 条
业务了解范围:了解专业外语和直相接关上专级业:计算机应用软件;了解国家科技进步知识、国内外行业技术状况 和发展趋势;熟悉其它专业船级社技规术则中、心规主范任和国际公约;了解质量标准、专4、质量管理:负责制订部门质量目标,跟踪、落实质量目标完成情况;
求; 负责健全部门的质量体系文件,并形成文件,实施考核以保证体系有
部门质量年度目 效运行

全面 负责
质量体系工作 计划完成情况 资料完整率
5、技术管理和服务:负责设计更改的管理工作,负责船舶产品的技术 公司三年滚动计 全面 节 点 计 划 完 成
公司年度科技工 作规划
全面 负责
8、设计成本控制:负责设计成本的监控和管理
9、设计协调:负责产品设计部内、外部协调工作,确保设计计划的完 成
造船管理部成本 控制计划 内外部相关部门 信息反馈
全面 负责 全面 负责
计划完成情况 (标准化编制 计划、攻关项目 结题表)

广船国际风险管理部部长岗位说明书

广船国际风险管理部部长岗位说明书

部门年度 预算; 企业行政 管理制度; 企业业绩 管理措施
全方 面负 责
职员满意度; 投诉数量; 支出是否超出 预算
企业战略 计划; 部门年度 责任书
国家及地 方相关法 律法规
全方 面负 责
全方 计划对工作关 键落实程度 合理提议规避 风险包含金额; 工作失误造成 损失
3、风险监控: 对协议推行过程进行监控, 预防损失发生; 针对发 国 家 及 地 全 方 合 理 提 议 规 避
企业内部相关部门及岗位: 协议风险管理委员会 财务中心 各事业部 投资发展部 董事会秘书 生产保障部 安全保卫部 人力资源部
工作目概述: 依据企业发展战略计划和部门年度责任书要求, 负责企业(含子企业)法律及风险管理日常工作, 参与 企业经营决议, 负责处理企业经营活动法律事务, 提供法律服务和法律保障, 为企业规避风险、 降低损 失, 为企业战略实现提供风险管理保障
生问题, 提出法律方面提议, 为企业内各部门生产经营及管理活 方 相 关 法 面 负 风险包含金额;
动提供法律上咨询
律法规
责 工作失误造成
损失
国家及地 全方
4、 风险处理: 受总经理委托对外进行经济、 劳资纠纷诉讼、 调
方 相 关 法 面 负 回款率
解、 仲裁等活动, 对应收帐款进行追还
律法规

国家及地 全方
5、普法教育: 在相关部门帮助下对企业职员进行风险防范意识宣
教育工作影响
传和普法教育
方 相 关 法 面 负 广度和深度
律法规

6、部门内部管理: 不停完善部门内部管理制度; 分配、协调、指 导下属职员工作; 主持进行年度职员业绩考评工作, 并依据业绩 考评结果决定下属工资调整和奖金分配; 为企业物色培养人才; 关心职员生活和思想动态; 审批本部门多种费用开支, 控制部门 运作成本

广船国际事业部管加部部长岗位说明书

广船国际事业部管加部部长岗位说明书
广船国际事业部管加部部长岗位说明书
岗位名称 部门
管加部部长 **事业部管加部
岗位编码 岗位编制
最低学历: 大专
相关资格证书:
专业知识:把握生产打算治理、船舶建筑知识,焊接、内场装配等管加专业知识;熟悉生产 治理知识、流水作业知识;熟悉管子生产、加工工艺和生产组织、安全、质量、人事等方面 的相关知识

优化部门机构设置和岗位设置;全面开展培训治理;考核 公司业绩治理方
职职员作、分配工资;操纵本部门各种费用开支,降低部 法;
门运作成本
部门预算
全面 成本降低率 负责 生产效率
全面 负责
预确实是否超 标; 培训打算; 部门业绩; 职员中意度; 职员投诉数量
本岗位
直截了当下级: 副部长/部长助理
部门内部相关岗位: 治理课课长/副课长 工段长/副工长 工艺员 安全员/材料员 综合干事 工段质管员
公司内部相关部门及岗位: 劳人室 技术中心 **事业部经理室 **事业部各职能部门 **事业部各施工课
工作目的概述: 依照事业部生产打算,按设计部门和工艺部门提供的产品施工图样和工艺技术文件全面负责管加部生产 配供工作,保证**生产工作顺畅、产品功能和质量符合规定。
要紧工作职责及内容
1、编制打算:组织编制本部门年度生产打算;组织编制单 船托盘管子加工半年预订打算;编制加工管材供应三月滚 动打算;
工作依据
责任 程度
事业部生产打算; 全面
单船生产打算
负责
2、生产组织:组织首制船管子内场加工工艺预备;依照双 各施工课生产需
周需求打算,组织和谐管子加工和托盘配供;制定应急生 求;
艺和节约治理,及时发觉问题、处理和反馈
关规定
全面 负责

广船国际战略管理部副部长岗位说明书

广船国际战略管理部副部长岗位说明书
3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验
公司外部相关单位: 中国船能舶力工要业求集:团公司
广州管理局
沟广通州关造系船:公司 国防科工委
广东省企业协会
广州市外经委
直接上级: 战略管理本部岗部位长
直接下级: 经济运行室主任
部门内部相关岗位: 战略管理室 下属各岗位 公司内部相关部门及岗位: 造船事业部 重工事业部 财务中心 人力资源部 船舶经营部 造船管理部 各部门负责人
工作依据
责任 程度
工作结果衡量 标准
1、编制生产计划:编制公司 5 年、3 年、年、季、月度生产经营 计划
合同要求; 有关部门生 产能力
直接 负责
2、落实经营管理责任制:组织制订各部门年度经营管理目标责任 书,跟踪检查各部门责任书规定内容的落实情况,进行年度部门 经营管理业绩考核,检查各部门月度重点工作实施情况并考核
工作目的概述: 根据部门年度责任书的要求,完成公司经营生产各时期计划编制,跟踪与反馈公司及各生产部门经营生产 动态,分析公司经济运行情况,落实及考核各部门年度经营管理目标责任,做好部门综合管理工作,协助 部长进行公司发展战略的规划工作和战略项目的组织和推进工作,保证部门年度工作目标的实现
主要工作职责及内容
调、指导下属员工工作;主持进行年度员工的业绩考核工作,并 依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配;为公司物 色培养人才;关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用
算; 公司及各有 关部门工作
直接 负责
开支,控制部门运作成本
要求
申报及时性; 获奖情况
预算是否超 标; 公司领导及各 有关部门满意 度
岗位名称
战略管理部副部长岗位说明书
战略管理部副部长

广船国际事业部质量部部长岗位说明书

广船国际事业部质量部部长岗位说明书
主要工作职责及内容
工作依据
责任
程度
工作结果衡量标准
1编制计划:组织编制和审核年度、月度质量工作计划,并监 督实施效果,贯彻公司质量方针,实现事业部质量目标
事业部年度生产计 划;
公司年度质量工作计

全面负

计划可行性;计划 编制及时性; 计划对工作重点的 落实程度
2、质量体系建设:协助制定事业部质量目标:组织 编制、汇 总事业部各个部门质量职责,指导和监控各部门的质量体系运 作情况,维护质量体系的正常运作,不断完善体系的建设,组 织开展质量控制活动,保管相关文件
业务了解范围:了解关键工序控制知识;了解船舶建造各阶段技术状态和工艺标准、检 验规程
匸作经验年限活年以上本岗位所涉及业务相关工作经验;
3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验;
3年以上技术管理相关岗位工作经验
能力要求:
沟通关系:
公司外部相关单位:
部门内部相关岗位:
船东
管理课课长检验课
船检
质量部部长岗位说明书
岗位名称
质量部部长
岗位编码
部门
♦♦事业部质量部
岗位编制
任职条件
最低学历:大专
相关资格证书:
专业知识:掌握船、机、电、涂装、舸装等有关专业基础知识;掌握相关的质量管理知 识和有关船级社 规范及国际质量认证体系知识;熟悉质量、产品方面的英语知识;熟悉船舶建造生产流程、工艺流程、 设备能力等基本情况
巡查工作,出具质量证书;根据合冋要求和检验项目表,组织 产品的对外交验工作
6质量考核:定期组织质量会议,做好产品质量总
质量统计工作有
关规定;
质量工作考核办法
全面负

广船国际战略管理部副部长岗位说明书

广船国际战略管理部副部长岗位说明书

广东省、国 防科工委 申报工作 安排 部门年度 预算; 公司及各 有关部门 工作要求
直接 负责
直接 负责
申报及时性; 获奖情况
预算是否超标; 公司领导及各 有关部门满意 度
3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验
公司外部相关单位: 中国船能舶力工要业求集:团公司
广州管理局
沟广通州关造系船:公司 国防科工委
广东省企业协会
广州市外经委
直接上级: 战略管理本部岗部位长
直接下级: 经济运行室主任
部门内部相关岗位: 战略管理室 下属各岗位 公司内部相关部门及岗位: 造船事业部 重工事业部 财务中心 人力资源部 船舶经营部 造船管理部 各部门负责人
责任 工作结果衡量
工作依据
程度
标准
1、编制生产计划:编制公司 5 年、3 年、年、季、月度生产经 营计划
合同要求; 有关部门 生产能力
直接 负责
2、落实经营管理责任制:组织制订各部门年度经营管理目标责 任书,跟踪检查各部门责任书规定内容的落实情况,进行年度 部门经营管理业绩考核,检查各部门月度重点工作实施情况并 考核
4、完善公司管理制度:对
改进、组织完善公司管理制度,不断提升公司品牌
工作要求 负责 性和有效性
5、现代化管理成果申报:组织公司现代化管理成果申报工作, 促进企业管理进步
6、部门日常管理工作:不断完善部门内部管理制度;组织、协 调、指导下属员工工作;主持进行年度员工的业绩考核工作,并 依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配;为公司物 色培养人才;关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用 开支,控制部门运作成本
战略管理部副部长岗位说明书
岗位名称
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