2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三)——帕克·佩莱斯凌志汽车销售及服务公司(小企业类)

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美国波多里奇国家质量奖问与答

美国波多里奇国家质量奖问与答

美国波多里奇国家质量奖问与答波多里奇奖是如何产生的?美国前总统里根于1987年签发的美国《公从法100-107》,创立了美国波多里奇国家质量奖。

马尔克姆·波多里奇1981年至1987年任美国第26届商业务部部长。

为了表彰波多里奇在促进国家质量管理的改进和提高上做出的杰出贡献,美国国会通过了国家质量改进法案,创立了以他的名字命名的国家质量管理奖。

波多里奇国家质量奖是由美国总统授予的,它分为企业和组织:企业包括制造业、服务业、小规模及大规模企业;组织包括教育及医疗卫生。

以奖励那些在质量和绩效方面取得卓著成绩的美国企业,并以此提高质量和绩效卓越作为竞争要素的重要性,及提高公众对质量和绩效卓越的认知。

波多里奇奖并不授予某项特定的产品和服务。

波多里奇国家质量奖和其获奖单位是美国质量改进可以看得见的榜样,并且围绕着波多里奇奖和其标准,形成了非常广泛的全国范围内的质量活动。

一份由私人竞争力顾问机构撰写的关于波多里奇奖的报告《21世纪的美国质量》(AERICAN quality for the 21st Century)中谈道:“比起其他的任何项目,美国波多里奇国家质量奖都更加注重于把质量做为国家和民族的最高优先级,在全国范围内推广质量改进及绩效卓越的典范,传播他们的做法。

”2003年美国获得波多里奇奖的企业或组织有那些?2003年是获奖组织最多的一届,也是第一次所有五个类别的奖项都有获奖组织而无空缺的一届。

共有七家企业和组织获奖。

生产制造业:曼德里得公司(Medrad,Inc.),宾夕法尼亚州,印第安娜拉布。

服务类:1、波音飞机公司服务支持部(Boeing Aerspace Support),密苏里州,圣路易斯市。

2、履带车财务服务公司(Caterpillar Financial Services Corp),田纳西州,纳什维尔市。

小企业类:斯托尼公司(Stoner Inc),宾夕法尼亚州,考里斯勒市。

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(一)阳光保鲜食品公司(制造类)

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(一)阳光保鲜食品公司(制造类)

鲜 食 品公 司超 过 9 % 的 员工对 下 列 0 问题 的 回答 为 “ ” 我 了解 阳光保 是 :“ 鲜 食品公 司的 目标” “ 了解 我 的工 ,我 作 是怎样 影响到 客户 的满 意的 ” “ , 经 理 告 诉 我 并与 我 交 流 了对 客 户 的 关 起;将价值 观 与销售 手段 、 户 关系 客
注 ” 这个 结果 , 。 大大地 超 过 了全美 哈 联 系在 一 起 。这 些 与客 户 相 关 的流 维 特 ( wi ) He t 数据 库8 .%的 水平 , 程 及 多种 倾 听和 学 习方 法 ,与新 产 t 25
Co f r t )来 衡量 。 no miy ・ 多种预 防 和改 正行 动 ,各 种过
T c nc l e vc sReo uin e h ia S r ie/ s lto )的 司的项 目安 全及 事故 率 已 比2 0 0 0年
的体力 劳动 ,减少 工伤事 故 ,给生产 线 的新 员工 配备 工作 高效 、 有经 验 的 老员 工做为 期三 周 的伙伴 项 目等。 同 时, 建立 一 个体 系 ,以保证 生产 线 的
奇 国家质量奖获 奖企业 的标 杆学 习 比
较值 。
・ 所有 阳光保鲜食 品公 司的利益 相 关 者 ,都 关注 于 食 品 的产 品 安金
・ 解决 客户 投诉 问题 的时 间 ,从 及 个 人安 全 。无论 是 其项 目启 动 还 19 9 7年 的平 均 28天减 少 到 08天 。 是 月度 会议 , . . 以及年 度 的 “ 冬季安 全 在 2 0 年 ,阳光保鲜 食 品公 司技 术 大 会” 01 ,都 会特 别强调 安全 ,安全 工 服务/ 解决方 案 ( aif ci nwi 作 得 到 了极 高 的认 可 和 奖励 。 该公 S tsa to t h

美国波多里奇质量奖评价准则简介

美国波多里奇质量奖评价准则简介

准 则 和 概 念 []
波 多里 奇 医 疗 服 务 评价 标 准 ( 以
评 ) 1个 核 心 准 相 应 的审核 , 明他 们 在 以下 7个 方 成 了一 套 质 量 管 理 模 式— —卓 越 绩 下 简 称 “ 价 标 准 ” 有 1 证 则/ 念 , 概 他们 相互 密 切联 系 。在 实现 面的杰 出成绩 , : 导力 、 即 领 战略 计划 、 效 模 式 。
i itra— He t r i e a f r P ro ma c c l n e,t e c n e to s 1 o e v u s a d c n e t d i ms T e t Cr e s i l a h Ca e Cr r o e f r n e Ex el c ti e h o t n f i 1 c l a e t l n o c psa t n e . hn
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 ̄- ; =


c S o Soi删 晰 h w l
编者按
随着质 量管理理论的发展 , 量管理体 系已成 为各种机 构、 质 组织必 须建立健 全的质 量保证 工具。如何在各
种有效 的质 量管理 体 系中, 到适 合 医疗机构行业特点 、 找 具有可操作性 的、 行之 有效 的质 量 管理模 式 , 当前 医疗质 量建 是 设的焦点 问题 。为此 , 我们特 别组 织刊发 天津 医科大学总 医院徐从 吉 等人 撰 写的文章 , 望能够对 医院在新 时期下如何 占 希 建立质 量管理体 系有所裨 益 。
c mp rsteCr e awi esa d r so S 0 0 a d teJ p e eDe n Awad Fn ly a aye h n prto d lso o ae h i r t t tn ad IO9 0 h a a s mi ti h h f n n r . ial l z ste is i in a e sn n a n

近三年全球汽车零部件配套供应商百强及其业务简介

近三年全球汽车零部件配套供应商百强及其业务简介

和电力系统在内的发动机及其相关技术,并
提供相应的售后服务。)
奥托立夫(瑞典 公司主要产品为汽车电子
安全系统,座椅安全带系统以及电子控制单
20
元,汽车方向盘系统等。 奥托立夫中国目 前生产的产品涵盖了方向盘、座椅安全带系
日立汽车系统
本特勒
统、安全系统的电子控制系统等汽车安全方
面的产品,市场占有率持续保持领先地位
槛板,以钢材为原材料,并以其优良的品质
成为供应商的战略性伙伴。)
海拉(德国 产品关注于各种车身电子及其
电子部件,包括舒适控制元件(CCU)/车身控
33
制模块(BCM),遥控钥匙,无钥匙进入和一键 启动系统,记忆座椅模块(MSM),油门踏板传
感器(APS),中央锁定执行器,空调电子,真空
泵,机油传感器,驾驶辅助系统,照明电子等
天纳克(美国 天纳克在汽车悬挂系统和排
气系统及产品领域方面是全球领先的设计者
34 、制造商和销售商之一,为全球各地的整车
制造厂商以及汽车售后配件市场提供优质的
产品和服务。)
35 丰田合成(日本)
NSK(日本 NSK广泛提供高性能、优质且环
36
保的汽车相关产品。包括各种轴承及电动助 力转向装置(EPS)在内的NSK产品,作为“
捷太格特(日本 JTEKT是全世界无种类之分
21
的机床行业的机能零部件生产厂家;而且, 是所有种类的转向系统的供应商、是传动系
法雷奥
伟世通
列部品和轴承的供应商。)
伟世通(美国 自1993年开辟中国市场至
今,伟世通与中国各大汽车制造商进行了广
泛的合作,目前已迅速发展为伟世通亚太
22 (上海)有限公司及十几家大型合资企业

质量是品牌的核心要素:美国波多里奇国家质量奖11项核心价值观对中国企业的启示

质量是品牌的核心要素:美国波多里奇国家质量奖11项核心价值观对中国企业的启示

质量是品牌的核心要素:美国波多里奇国家质量奖11项核心价值观对中国企业的启示1982年10月,美国总统里根签署的一份生产力文件认为,美国的生产力在下降,其结果是美国的产品在国际市场上,价格昂贵,缺乏竞争力。

美国企业界和政府领导人认识到,面对更广阔、更苛刻、更激烈的全球一体化市场竞争,他们认为,美国企业不了解TQM(全面质量管理),不知道如何入手提升产品质量,质量在美国企业中的重要性已迫在眉睫。

1983年9月,白宫生产力会议召开,美国总统、副总统、总统顾问、财政部长、商务部部长都在会议上发言。

会议呼吁在全国公立和私营部门开展质量意识运动(quality awareness campaign)。

2016年6月,中国国务院正式签署并发布了一份文件,《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用,推动供需结构升级的意见》(国办发【2016】44号),文件认为品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现,代表着供给结构和需求结构升级的方向。

当前我国品牌发展严重滞后于经济发展,产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题比较突出。

提出要实施品牌基础建设工程,推行更高质量标准,提升检验检测能力,搭建持续创新平台,增强品牌建设软实力。

一、中国企业面临的三类挑战:(一)大型企业历史惊人的相似,我们似乎正经历着美国在八十年代的转型阵痛。

大型国有企业,普遍产能过剩。

以水泥行业为例,产能过剩超过40%。

我们与中国建材集团联合主办中欧建筑工业化论坛,宋志平董事长说:“过去我们是开工厂赚钱,现在是关工厂赚钱”,他们在全球接管了很多水泥厂,服务输出,再加上供应链和贸易,实现了转型。

所以在全球的建材行业,中国建材的品牌,已经不仅仅是低端制造,是高端技术加服务的品牌形象。

以建加了赚吆工集有限看到业了(二)中中型企业建筑企业为了多少,一吆喝,前一集团是老牌限公司,是到的北京建了。

王海山董型企业业面临着转型例,2015年级企业又增阶段出现了牌建筑企业,环境修复土建工品牌,已事长与中国建型,因为传统年的固定资增加了,竞争了上市公司如今却实现土壤治理市已经不仅仅是北京建工建材集团有限统的市场不资产投资比争愈发激烈靠卖房子来现了华丽的场的领导者是一个建设工兰慧宾总经限公司董事长不再继续增长2014年下降烈,带来的就来扭亏为盈的转型,旗下者,市场占有设公司,而是经理考察的合长宋志平的合长,甚至出现降了,而特就是利润下也就不难理下北京建工有率70%以是绿色环保合影合影现明显的下特级企业数量下降,甚至赔理解了。

1-4.12009美国波多里奇奖企业案例

1-4.12009美国波多里奇奖企业案例
美国中途岛公司宗旨 最大化股东的长期价值 支持美国国家步枪协会和second amendment 支持美国国家步枪协会和second 支持射击运动行业发展 作为射击运动行业的学习榜样 美国中途岛公司使命 我们销售射击,狩猎,户外产品给我们的客户。 我们销售射击,狩猎,户外产品给我们的客户。我们依赖于 高效率的员工,先进的管理实践,及尖端的科技。 高效率的员工,先进的管理实践,及尖端的科技。
中途岛公司: 中途岛公司: 2009年波多里奇国家质量奖小企业类 年波多里奇国家质量奖小企业类
美国中途岛公司员工守则
美国中途岛公司的所有员工,从董事会到员工,从一线员工到 美国中途岛公司的所有员工,从董事会到员工,从一线员工到CEO,无 , 论在工作内还是工作外,都要承诺: 论在工作内还是工作外,都要承诺: 每时每刻,保持高度的正直和诚实; 每时每刻,保持高度的正直和诚实; 尊重利益攸关方(客户,员工,供应商,股东); 尊重利益攸关方(客户,员工,供应商,股东); 严格遵守所有的法律,法规和公司政策; 严格遵守所有的法律,法规和公司政策; 公平交易; 公平交易; 对公司和工作同伴忠诚; 对公司和工作同伴忠诚; 尊重直率; 尊重直率; 参与团队合作; 参与团队合作; 树立信任和自信,创造价值; 树立信任和自信,创造价值; 友善,助人,友好的态度; 友善,助人,友好的态度; 以身作则,推广安全活动。 以身作则,推广安全活动。
中途岛公司: 中途岛公司: 2009年波多里奇国家质量奖小企业类 年波多里奇国家质量奖小企业类
闪光点 美国中途岛公司的财务指标,包括总体销售额, 美国中途岛公司的财务指标,包括总体销售额,净收入占 净销售额的比例,收入分配,库存周转率等, 净销售额的比例,收入分配,库存周转率等,都超出了其所 有的竞争对手。美国中途岛公司2008年的销售增长率接近 年的销售增长率接近30 有的竞争对手。美国中途岛公司 年的销售增长率接近 %,而其最强的竞争对手为 ,而其最强的竞争对手为10%。销售净收入比率从 。销售净收入比率从2003年 年 增长到2008年的近 年的近10%。 的2.5%增长到 增长到 年的近 。 美国中途岛公司客户接待中心的员工参与度和满意度指标 公司销售,市场, 及 公司销售,市场,物流部门的满意度显示的水平都高于 全美国的标杆学习值,他们分别为77%和80%。美国中途岛 全美国的标杆学习值,他们分别为 和 。 公司年度的调查得分从2002年的 年的60%进步到 进步到2008年的 年的82%。 公司年度的调查得分从 年的 进步到 年的 。

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(四)瑞查兰德学院(教育类)

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(四)瑞查兰德学院(教育类)


兰 德学 院的 大 部分 学 生 为 过 渡性 学 课程 的学生 人数 从 2 0 0 2年的 5 0名 0 习, 他们 的 目标是未 来进入 四年 制大 学 生增 长到 2 0 年 的 1 6 名学 生 。 05 60 学。 瑞查 兰德 学院是 第一个 获得 波多 里奇 国家 质量奖 的社 区学 院 。 预算 :约 4千 6百万美 元
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视 窗 2 0 06
可 归的学 生及其他需要 帮 助的学 生 。
过 了既 定参加 人数 的大 约 4 % 。 8
略 策划 流 程 每 年进 行 更 新 。质 量保
质 量 和改进 成 果
瑞 查 兰 德学 院 显示 了在 学生 成 绩表 现上 的持 续提 高 。学 生 学 习成 绩 达 到 或 超 过 C 的 比 例 从 19 2 0 9— 0 0年 度 的 6 % 提 高 到 9 5 2 0 - 0 5年度 的 7 %。 同时 ,在 0 42 0 0 市 场性 指 标上 也有 相 应 的增 长 ,例 如 ,转入 大学 、技术 , 职业 技 能等方
面 。瑞查 兰德 学 院在 2 0 年 的学生 04
学 习成绩 考核 中都 要 高 于其 三个 姊
妹学 院 。
Hale Waihona Puke 过 去 4 问 , 5 最主要 的学 年 在 个
生满意 度 测量 中 ( 程 安排 、 程 时 课 课 间 的方 便程 度 、教课 质 量 课 程 种 类 、知 识增 长 等 ) 瑞 查 兰德学 院 的 , 满意 度 水 平都 有提 高 ,并超 过 了全 美 的平均 水平 。 在诺 埃尔 ・ 维兹学 莱 生满意 度调 查 的 7 个 项 目中,瑞查 9

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)——捷克斯公立学校(教育类)

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)——捷克斯公立学校(教育类)

家 质 量 奖 获 奖 学 校 的 数 学 在 2 0 年 年 的 收 入 也 达 到 了 本 年 度 的 支 出 水 03
是7 8分 , 在 2 0 0 4年 为 7 9分 。 捷 克 斯 公 立 学 校 的 大 学 入 学 考 平 。从 l 9 9年 到 2 0 9 0 5年 ,对 学 校 财 务 的 赞 成 票 显 示 了 积 极 的 趋 势 。 续 连 捷 克 斯 公 立 学 校 的 教 师 /学 生
前 启 蒙 教 育 及 幼 儿 园 教 育 , 与 所 在 社 区 的 创 新 性 伙 伴 关 系 。 捷 克 斯 公 立 学 校 的 幼 儿 园前 启 蒙 班 及 幼儿 园 办 在 了 格 雷 斯 关 怀 和 生 活 中 心 。 跨
年 龄 的 伙 伴 合 作 ,更 有 利 于 整 个 社 区 的 学 生 、教 师 和 老 年 伙 伴 们 。这 个 项 目得 到 了 教 育 周 刊 、 美 国 有 线 广
捷 克 斯 公 立 学 校 八 年 级 学 生 的 数 学 衡 水 平 ,这 是 学 校 的 战 略 目标 之 一 。 在 20 0 3年 是 8 8分 ,而 在 2 0 0 4年 为 9 5分;相 比 较 , 他 美 国 波 多 里 奇 国 其 基 金 平 衡 在 2 0l 0 2 0 3年 改 0 、2 0 、2 0 进 了4 , 2 0 年 改 进 了 5 , 0 5 % 在 05 % 2 0
20 0 5年 为 9 % 。 4 捷 克 斯 公 立 学 校 五 年 级 学 生 的 数学 在 2 0 0 3年 是 8 9分 ,而 在 2 0 04 年为 9 3分 ;相 比 较 ,其 他 美 国 波 多
为年 度最 佳学 校 。
在 20 0 3年 和 2 0 0 4年 ,捷 克 斯 公

美国波多里奇国家质量奖简介

美国波多里奇国家质量奖简介

美国波多里奇国家质量奖简介湖北省政府门户网站2010年07月23日来源:美国对质量工作十分重视,政府设立各种奖项进行鼓励,其中,马尔科姆.波多里奇国家质量奖是非常重要的一个奖项,它是美国各种质量奖的基础。

该奖项是以美国原商业部部长Malcolm Baldrige命名的,他积极支持质量管理工作,认为这是一个国家取得成功和保持长期繁荣的重要因素。

波多里奇质量奖从1988年开始,分为企业、健康卫生和教育机构三类,每年度在每个领域颁发三个奖项。

评奖的依据是“波多里奇优秀业绩评定准则”(Baldrige Criteria for Performance Excellence)。

这是一个非常重要的质量工作评定标准,它为机构业绩管理提供了一种可验证的先进管理模式以及系统的评估、观察方法,对照它,一个机构可以衡量自己是属于国内还是国际水平的优秀业绩模式,它不仅是评定美国国家质量奖的主要依据,也是评定美国总统质量奖、州颁奖项以及军队机构业绩改进的主要准则。

通过马尔科姆.波多里奇国家质量奖的评定和颁发工作,已促使美国许多企业达到了优秀业绩水平,提高了整个美国的竞争力。

下面将对马尔科姆.波多里奇国家质量奖的评奖工作作一简单介绍。

一、评奖过程1、奖项的申请评奖的目的l 促进各单位将改进业绩作为提高竞争力的一个重要途径l 使达到优秀业绩单位的成功经验和策略得以广泛推广并由此取得效益该奖项发放的范围是:¨制造企业¨服务行业¨小型企业¨教育机构¨健康卫生机构申请单位必须提交按照“优秀业绩评定准则”要求填写的介绍本机构业绩的申报材料,包括:l 经证明有效的认证证书l 填写完整的申请表l 包括机构概况和按照评定准则答卷的申请报告2、奖项的评审申报材料由波多里奇国家质量奖评审部门的专家进行审查和评定。

评审分为四个阶段:第一阶段---由评审部至少五位专家对申报材料进行独立的的审查和评定第二阶段---对第一阶段出现的高评分申请单位进行一致性审查和评定第三阶段---对第二阶段出现的高评分申请单位进行现场考察第四阶段---由仲裁委员会最终评审,推荐获奖者名单3、申报奖项的信息反馈在评奖过程结束后,每一个申报单位都会收到评审部门的信息反馈报告。

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(四)斯托尼公司

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(四)斯托尼公司

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(四)斯托尼公

曲扬;王为人
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】@@ 斯托尼公司(Stoner Inc)是一家很小的私人制造企业,其产品主要为300多种清洁剂、润滑剂和表面涂料,包括汽车保养和装饰产品、铸造、电子及关键部件的特殊清洁剂.其产品以压缩瓶或大瓶罐装桶销售给消费者和企业,其容量大小从1加仑到275加仑不等.而且,斯托尼公司是有史以来最小的美国波多里奇国家质量奖获奖企业.
【总页数】4页(P50-53)
【作者】曲扬;王为人
【作者单位】无
【正文语种】中文
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1.2004年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(四)德克萨斯标牌公司(小企业类) [J], 曲扬;王为人
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简述马尔科姆波多里奇国家质量奖

简述马尔科姆波多里奇国家质量奖

简述马尔科姆波多里奇国家质量奖
马尔科姆·波多里奇国家质量奖是联合国教科文组织(Unesco)在1985年发
起的一项国际性质量奖项,其目的是表彰出类突出的个人与团队在各种业务领域里作出的杰出贡献,也是认证和鼓励质量管理活动的一种手段。

该奖项以著名的巴西总统马尔科姆·波多里奇的名字命名。

这次质量奖项每年由联合国科教文组织总部颁发,具备16项独立的奖项:科学、技术与工程;社会科学,教育,劳动,环境,生态,公共行政,统计,农业,保健,经济,移民,财会,工程,性别工作,医疗卫生和企业管理。

此外,委员会还颁发一项独立的大奖,用于科学、技术、外交、教育、文化和新闻出版方面的工作。

为充分表彰在质量发展中取得卓越成就的人,或对质量发展产生重要推动作用
的组织,每年颁发至少14项国家质量奖。

各国由本国的官方奖项部门决定由中央
或当地政府评选的获奖者。

马尔科姆·波多里奇质量奖由参与质量发展过程的各种质量管理体系的成员国申请,该国的专家团进行审查,最终由国际评审委员会根据业绩、社会服务、经济效益等指标,评审、评选出具有杰出表现的优秀个人和组织,并授予特殊贡献奖、最高质量奖以表彰他们在质量领域的先进业绩和改革成效。

马尔科姆·波多里奇国家质量奖旨在促进国际质量观,在国际园见平等互尊的
文化氛围中,提高质量水准,激励质量管理,在业务领域和发起改革,实现可持续发展。

美国波多里奇质量奖

美国波多里奇质量奖
美国波多里奇质量奖
目录
CONCENTS
奖项背景 评奖对象、标准与流程 案例分析 比较与思考 致谢
01
奖项背景
01 奖项背景
国外
20世纪80年代,日本 通过全面质量控制(TQC) 活动在全球大获成功,导致 美国的产品在国际市场上, 价格昂贵,缺乏竞争力。
国内
美国前商业部长马可姆• 波多里奇认为TQM是美国经济 繁荣和国家强大的关键因素, 召集了几十位经济专家、管理 学家和企业家进行研究,向美 国国会提出了设立“美国国家 质量奖”的建议。
02 评奖对象、标准与流程
(6)过程管理(85):
说明组织如何设计工作系统,如何设计、管 理和改进关键过程来保证工作系统的实施, 从而为顾客创造价值并达成组织的成功和可 持续发展。同时也检查组织应对突发事件的 能力。如:
02 评奖对象、标准与流程
6.1 组织如何设计工作系统(35):说明组织 如何设计工作系统和确定关键过程,以实现 为顾客创造价值、应对潜在的突发事件,以 及达成组织的成功和可持续发展; 6.2 如何设计、管理与改进组织的关键工作过 程(50):说明组织如何设计、实施、管理 与改进关键工作过程以为顾客创造价值和达 到组织的成功与可持续性。
5.1 员工契合度:如何激发员工以实现组织和个人的 成功?(45) 说明组织如何聘用、支付薪酬和奖励员工以取得高 绩效。说明组织如何使所有成员包括领导得到发 展,以取得高绩效。说明组织如何评价员工的契合 度,并运用评价结果来获取高绩效。 5.2 员工环境:组织如何营造一个有效的、支持性的 员工环境(40) 说明组织如何管理员工能力和员工量能以完成组织 的工作。说明组织如何保持一个安全、可靠、支持 性的工作环境。
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2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)捷克斯公立学校(教育类)

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)捷克斯公立学校(教育类)

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)捷克斯公
立学校(教育类)
曲扬;王为人
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】@@ 2005年波多里奇国家质量奖教育类有两个获奖学校,其中的一个授予了捷克斯公立学校(Jenks Public Schools,Jenks,Okla.).捷克斯公立学校位于俄克拉荷马州的捷克斯市,主要服务于当地的城镇及郊区的居民.捷克斯公立学校的项目和服务包括:各个年龄段的教育、幼儿园前的启蒙阶段教育、幼儿园及幼儿园大班、"家长作为启蒙老师"的家长学校,和中国成都共建的学生和教师的交换项目.捷克斯公立学校系统在五个校区有九所学校.捷克斯公立学校的规模在俄克拉荷马州排第十一位,目前有9,271名学生.
【总页数】4页(P54-57)
【作者】曲扬;王为人
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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1.2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍堡森教会医院 [J], 曲扬;王为人
2.2008年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三)伊尔德尔·斯特泰斯菲尔学校
(教育类) [J], 曲扬;王为人
3.2007年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五)美国军备研发和工程中心(非盈利类) [J], 曲扬;王为人
4.2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(一)阳光保鲜食品公司(制造类) [J], 曲扬;王为人
5.2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(四)瑞查兰德学院(教育类) [J], 曲扬;王为人
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国际三大质量奖介绍

国际三大质量奖介绍

国际三大质量奖介绍国际上三大奖介绍(日本戴明奖、美国波多里奇奖和欧洲质量奖)近年来,通过提升成立国家质量奖去提高企业的管理水平已沦为许多国家加强和提升产业竞争力的重要途径。

除美国、日本、欧盟、加拿大等发达国家和地区外,许多新兴的工业化国家和发展中国家也都成立和积极开展了国家质量奖。

在全世界所有国家质量奖中,最为知名、影响最小的当发推日本爱德华〃戴明质量奖(edwarddemingprize)、美国马尔科姆〃波多里奇国家质量奖(malcolmbaldrigeaward)和欧洲质量奖(europeanqualityaward),这三大世界质量奖被称作卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。

一、日本的爱德华〃戴明质量奖(一)戴明质量奖产生的背景20世纪80年代,日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。

日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点:一是重视人才资源和教育培训;二是吸收和消化国外的先进技术,适用于本国的国情;三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。

日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范,戴明质量奖在推广普及质量管理方法,提高日本产业竞争力方面起到关键作用。

美国的爱德华〃戴明博士最早把质量管理了解至日本。

1949年日本科学技术联盟(juse)应邀戴明博士在日本举办为期八天的统计数据质量管理基础讲座.1951年,戴明博士在日本举办为期两个月的统计数据质量管理讲座,并使当时处于幼年期的日本工业的质量掌控获得了很大的促进。

juse把讲义印刷的版税支付给戴明,戴明没有接受这笔钱,并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献,日本科技联盟设立了爱德华〃戴明质量奖,用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。

随后,戴明博士的著作《样本分析》在日本出版,并且再次赠送了该书的版税.至今,juse仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍——堡森教会医院

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的 突发心 肌梗 死和 臀部 复位 治疗 , 被
手段 , 理 层 的 目标 符 合 于 战 略 目 管
标, 以平 衡 卡/ 织 绩 效 测 量进 行 衡 组 量 , 励 直 接 与 所 取 得 的 结 果 相 关 奖 联, 定期 的评估 及辅 导成 为 流程 的 一
部分 。
9 % 。2 0 7 0 5年 , 森 教 会 医 院 不 仅 堡
会 医 院 ( rno t ds Hopt B osn Meh i si l o t a
K lmao , c . 。 aa zo Mi ) h
组织 卓越 ( op rt xe e c ) C roaeE cl ne 。这 l
卫生 类组 织 的平 均水 平 。
份计 划广 泛 地 运 用 于员 工 、 医生 、 志 愿 者 和 其他 的利 益 相 关 方 的互 相交 流 , 效沟 通堡 森教 会 医院 的方 向 和 有 共 同关 注点 。
堡森 教 会 医 院 聚焦 于 心脏 科 医
护卓 越 , 出 了密 歇 根 州 “ 十 字 蓝 超 蓝 盾” 为心脏 病 患 者 离 开 医 院后 “ 塔 贝 阻塞 ” 设立 的 2 的 目标 。它 有 效 地 % 防止 了心 脏 病 复发 的 可 能 性 。堡 森 教会 医院 的 医疗 和 护 理 服 务 中 心 在
● 员 工 :1 2人 38
方 法包括 患者 满 意度调 查 , 后 电话 事
回访 , 有计 划 的专 项 小 组 项 目, 会 社 调 查等 等 。此外 , 堡森 教会 医 院的领 导和 患 者 联 络 成 员 的 “ 桌 会 议 ” 圆 ,
手术切 开 1 时 内 使 用 抗 生 素 的 表 小
在堡森 教会 医 院 , 各个 层 面 的个 人学 习都得 以鼓 励 , 并通 过 流程 加 以

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(六)——墨森教会医院(医疗卫生类)

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视 窗 20 06
作 / 活 平 衡 发 展 等 方 面 获 得 了 许 生 多 奖 。 其 中包 括 ( 业 母 亲 》 杂 志 ( 职
20 0 3年 、2 0 0 4年 和 2 0 0 5年 所 评 的 职 业母 亲最 佳 1 0 司 奖 。 入 ( O公 进 ( 财
蓝 盾 ” 心 脏病 患者 离 开 医院后 “ 为 贝
华 奖 ”, 0 5年 卓 越 运 行 得 到 “ 国 20 美
领 导 奖 ” 。
堡 森 教 会 医 院 取 得 了 许 多 认 可
和 质 量 评 定 组 织 的 证 书 , 包 括 心 脏
堡 森 教 会 医 院 战 略 管 理 模 型 是

2 0 年 , 工 流 失 率 为 56 , 册 05 员 .% 注
的前 2 % 。 量 论坛 测量 值包 括 2 0 质 7
个 测 量 值 , 161个 相 关 联 的 标 准
括 了 堡 森 教 会 医 院 的 愿 景 、 文 化 及 所 有 员 工 和 领 导 者 的 期 望 。它 包 括 3 “ : 床 卓 越 ( l i l xelne , C”临 C i c cl c) n aE e
客 户 和 服 务 卓 越 ( u tme dS r ie C so r n evc a E c l n e , 组 织 卓 越 ( r o ae x el c ) e Co p r t
2 2年 的 6. 下 降 到 2 05年 的 00 5% 0 5 ,远 远 优 于 美 国 全 国 护 士 资 格 审 % 查 中 心 1 6 的最 好 水 平 。此 外 ,自 0.% 堡 森 教 会 医 院 2 0 年 推 行 内部 员 工 00
份 一 页 纸 的 卓 越 追 求 计 划 包

世界三大质量奖及中国质量

世界三大质量奖及中国质量

质量控制阶段
总结词
质量控制是通过对生产过程中的关键环节进行监控和调整, 以确保产品质量稳定和可靠。
详细描述
在质量控制阶段,企业开始注重生产过程中的质量控制,通 过统计方法和控制图等工具对生产过程进行监控,及时发现 并解决质量问题。这个阶段比质量检验阶段更加科学和系统 。
全面质量管理阶段
总结词
全面质量管理强调企业全体员工参与,通过持续改进和预防措施来提高产品质量和可靠性。
引进国际先进经验
学习借鉴国际先进的质量管理经验和技术,引进国际 优秀质量管理人才。
推动跨国合作
加强与国际企业的合作与交流,共同推动全球质量管 理水平的提升。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
马尔科姆·波多里奇国家质量奖的获得者在质量管理方面具 有卓越的表现,其成功经验对于推动企业提高质量管理水 平和促进美国经济发展具有重要意义。
欧洲质量奖
欧洲质量奖是欧洲地区最高质量管理奖项,旨在表彰 在质量管理方面取得卓越成就的企业和个人。
该奖项由欧洲质量管理基金会设立,以欧洲各国质量 管理专家的共同认可为基础。
技术壁垒
一些发达国家设置的技术壁垒,如产品标准、认证要求等,限制了中国 产品的出口,使得中国企业在国际市场上面临不公平的竞争环境。
03
品牌形象
一些国际消费者对中国产品质量存在疑虑,对中国品牌的形象造成了负
面影响,这在一定程度上限制了中国产品在国际市场上的拓展。
机遇:一带一路、自贸区建设、国际合作等
提升企业质量管理水平
培训与教育
加强质量管理培训与教育,提高企业员工的质量 意识和技能水平。
质量管理体系建设
推广先进的质量管理方法和技术,引导企业建立 完善的质量管理体系。
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品和 服务 的信息 。 依 赖 于 绩 效 测 量 体 系 和 知 识 传 递 体 系 , 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 帕 佩
及 服 务 公 司 显 示 了 对 “ 事 实 为 基 以 础 的 管 理 手 法 ” 承 诺 , 员 工 和 经 的 给
之 后 仍 旧 回 到 服 务 部 做 汽 车 售 后 服
注 使 得 客 户 的 抱 怨 得 以 减 少 。 公 司 对 客 户 承 诺 而 未 达 到 的 次 数 , 从 20 0 2年 的 1 0起 下 降 到 2 0 3 0 5年 的 3
理 们 提 供 了基 层 日常 决 策 的 关 键 操 作 信 息 。 度 、 度 及 累 计 的 部 门 和 年 月 个 人 的 绩 效 测 量 做 为 关 键 信 息 , 以 日常 P E报 告 的 形 式 提 供 给 每 一 AC
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视 窗 2 0 06
_ 凌 志 汽 车 配 件 。
1 0 ,使 之 位 于全 美 凌 志汽 车 销 0%
售 代 理 商 前 1 % 的水 平 。同 时 ,两 0 个 销 售 处 私 人 定 制 车 的 客 户 满 意 率
从 20 0 0年 的 9 % 增 长 到 2 0 6 0 4年 的

员工: 2 人 40
闪光 点 :
位 于格 拉 普微 尼市 的帕克 ・ 佩
9 % ,在 美 国 南 部 处 于 顶 尖 水 平 。 8
帕克 ・ 莱斯 凌志 汽车 销售 及 佩
服 务 公 司 采 取 了一 些 步 骤 , 以保 持 客 户 在 买 车 以 后 与 买 车 之 前 能 同 样 感 到 满 意 。 从 而 ,两 个 销 售 处 的 售
年 的 1起 。 从 19 9 5年 到 2 0 0 4年 , 克 ・ 帕 佩
帕 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 佩 服 务 公 司 将 知 识 的 竞 争 优 势 作 为 挑
战 的战略 。 了寻 求这 个挑 战点 , 为 帕
流 程
帕 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 佩
I理 商 之首 。
后服务 部 的 “ 顾客 满意 指数 ” C I (S)
微 尼 市 售 后 服 务 部 的 客 户 回 头 率 从
6 圆 20 . 6 064
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视 窗 20 06
2 01年 的 6 0 9% 增 长 到 2 5年 的 00 9 % 。 两 个 销 售 处 的 客 户 购 买 汽 车 7
帕 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 佩 服 务 公 司 应 用 高 阿 普 的 Q1 2调 查 , 来 测 量 与 工 作 环 境 相 关 联 的 总 体 员 工 的 满 意 水 平 , 以 及 测 量 工 作 系 统 的 绩 效 。 对 于 有 关 工 作 环 境 的 三 个 问题 , 个工 作体 系 的回答 都高 于 4 四 分 ( 高 为 5分 ) 具 体 地 说 ,除 了 最 。
平 为 5 %。 5
这 些 资 料 来 指 导 日常 的 工 作 流 程 , 做 出 如 何 达 到 目 标 的 决 定 , 修 正 行 动 以取 得 目标 , 找 改 进 机 会 、 高 寻 提
流程 效率 。
起 ;客 户 不 满 意 的 事 件 处 理 案 例 数 量 ,从 2 0 0 2年 的 2 8起 下 降 到 2 0 05
交付 使 用 。

营 业 额 :3亿 8千 7百 万 美 元
(0 5 度 ) 20 年
除了客 户所 期望 的 服务 之外 , 帕 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 服 务 佩 公 司还 提供 10 0 0英 里 的 免 费 检 测 ,
50 0 0英 里 的 免 费 更 换 机 油 和 维 护 ,
以 保 持 汽 车 的 良好 状 况 , 因 而提 高 了 客 户 的 回 头 率 。 普 莱 诺 市 售 后 服 务 部 的 客 户 回 头 率 从 2 00年 的 0
6 %增 长 到 2 0 年 的 7 % , 拉 普 8 05 7 格
l莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 服 务 公 司 , l 0 4年新 车 客 户 满 意 指 数 达 到 了 2 0 I 98 9 .%,名 列 全美 凌 志汽 车销 售 代
服 务 公 司 切 实 地 提 供 资 源 , 以 保 证
对 客 户 关 系 的 承 诺 。 一 旦 建 立 了 客
克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 服 务 公 佩 司努力将恰 当的人放在恰 当的位置 , 并 赋 予 其 恰 当 的 培 训 。为 此 , 克 ・ 帕 佩 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 服 务 公 司 实 施 了一 个 强有 力 的招 聘 和 挑 选 流程 , 这 个 流 程 包 括 一 套 完 整 的和 多 方 位
位 相 关 的 员 工 。 员 工 及 经 理 们 使 用
个 项 目 之 外 ,其 他 各 项 都 高 于 4. 5
分 ,大 大 高 于 第 7 5次 全 美 调 查 报 告
的平均 水 平 。
普 莱 诺 市 及 格 拉 普 微 尼 市 的 两 个 销 售 点 ,都 保 持 着 非 常 低 的 员 工 流 失 率 , 去 3 中 一 直 在 2 %上 下 过 年 2 波 动 。 比 较 , 国 西 南 部 的 平 均 水 相 美
务 的 比 例 ,一 直 高 于 本 地 及 全 美 的 平 均 水 平 。9 % 的 客 户 表 示 ,他 们 7
会 向 亲 戚 朋 友 推 荐 帕 克 ・ 莱 斯 凌 佩 志 汽 车 销 售 及 服 务 公 司 的产 品 。 帕 克 ・ 莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 佩 服 务 公 司 长 期 、持 续 的 对 客 户 的 关
莱 斯 凌 志 汽 车 销 售 及 服 务 公 司 的 销 售 额 ,显 示 了 强 劲 、持 续 的 上 扬 趋 势 ,即从 1 9 年 的 7 万 美 元 增 长 95 千 到 20 年的3 8 7 万美元, 05 亿 干 百 超
过 了 全 美 凌 志 汽 车 销 售 代 理 商 的 平 均 水平 。
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