135罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

参与部门
战略发展中心
责任
汇总公司战略规划初稿并全面了解，获 取，整理相关信息
参与岗位
战略发展中心经理
交付品
公司战略规划初稿 / 相 关资料
汇总， 汇总，整理公司战略规划初 稿及相关资料
汇总总部各职能部门意见进 行分析
战略发展中心 总部各职能部门
全面汇总，获取总部各职能部们的意见
战略发展中心经理 总部各职能部门经理
参与岗位
公司各职能部门经理 牵头 / 公司全体员工参与
交付品
公司战略问卷 / 公司战略意见
汇总分析各部门意见
企划部
企划部经理
公司战略问卷 / 公司战略意见
制定公司战略规划草案
企划部
和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）
公司总经理指导 企划部经理执行
城市发展公司战 略规划草案
公司内战略规划草案审核
--
战略发展中心
战略发展中心总经理 行业研究顾问 集团董事会成员/公司总经 理 /企划部经理/计划财务 部经理 各公司总经理 / 企划部经 理 / 计划财务部经理 / 战 略发展中心 集团总裁
行业 /专题研究报告
通过定期的战略研讨会对研 究结果进行讨论， 究结果进行讨论，形成下一 步行动方案指导意见 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
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协信集团
城市发展公司战略制定流程（ ） 城市发展公司战略制定流程（2）
集团董事会 依据 整理 分析 提出
通 过 未
集团总经理
战略发展中心
财务中心
人力资源中心
城市发展公司
城市发展公司 战略规划初稿
商务发展公司
商务发展公司 战略规划初稿
汇总/整理
提出建议
分析
提出建议
提出建议
提出各公司战略 规划方案修改稿
Roland Berger – Strategy Consultants 3
协信集团
集团战略发展中心经理岗位说明书 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
• 部门内预算资金使用权 权限 • 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • • • • • • 人员要求 • • • • 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 出色的沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 权重 • 集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度） 考核指标 • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理） • 公司评价体系建立的工作绩效 • 支持公司战略规划完成的工作绩效
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30% 30% 20% 20%
Roland Berger – Strategy Consultants
协信集团
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位说明
岗位名称 管理幅度
行业研究顾问（2人）
直属上级 所属部门
战略发展中心总经理 集团战略发展中心
• 辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略 • 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交行业分析报告 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 工 • 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 作 内 容 • 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 • 建立，更新行业信息数据库 • 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和 具体实施计划，评估实施风险
协信集团
集团战略发展中心部门职能分解表
一级职能
二级职能
• •
战略规划
三级职能
制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究 和具体实施计划，评估实施风险 • • 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库 审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议
协信集团
重庆协信投资控股(集团 重庆协信投资控股 集团 有限公司 协信投资控股 集团)有限公司 定岗定编、 定岗定编、核心业务流程和激励体系
战略发展中心
-最终报告 最终报告最终报告 重庆协信投资控股 集团 重庆协信投资控股(集团 有限公司 协信投资控股 集团)有
重庆，2001年2月8日
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集团总裁 集团各职能部门经理
城市发展公司战 略规划修改稿
质询 /审定 审定
集团董事会/总裁/战略 严格从政治，经济，社会，市场，技术， 集团董事会成员/集团总裁/ 战略发展中心经理 /财务中 发展中心/财务中心/公 集团核心能力等各个方面对公司的战 心经理/公司总经理/公司各 司各职能部门 略规划修改稿进行质询，最终确定 部门经理 集团和公司全 体职能部门 向集团及公司所有员工沟通公司的发展 战略，远景目标，使员工清晰理解公司 战略与自身工作的紧密联系 集团总裁 城市发展公司总经理 城市发展公司所有员工
集团董事会/公司/战略 根据集团发展的战略和面临问题，对行业 发展中心/企划部/计划 专题研究报告的内容进行评审（评审会议 可邀请外部专家参加），并讨论形成下一 财务部 步行动方案指导意见 公司 / 企划部 / 计 划财务部 /战略发 展中心 集团 将研究报告的成果转变为促进公司发展 的具体方案和计划 依据行业/专题研究报告内容指导公司 具体方案的制定 / 并对进程予以监督
初审核 决策 沟通/实施 沟通 实施 沟通/实施 沟通 实施
监督 质询 / 审定 通 提
讨论/审议/修改
集团 / 公司内 战略沟通实施
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协信集团
城市发展公司战略制定流程（ ） 城市发展公司战略制定流程（2）说明附表
流程步骤
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协信集团
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 岗位说明
权限
• 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况 • 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先） • • • • • • • • 一定的行业研究项目经验 4年以上的工作经验 一定的的财务知识基础 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力 一定的沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 权重 • 行业分析报告的质量 40%
流程步骤
依据集团战略和公司所处外 部市场环境提出关于公司战 略发展的意见
参与部门
城市发展公司内 各职能部门
责任
依据对外部经济环境，市场竞争环境的 洞察和集团/公司核心能力的认识提出公 司战略发展的意见 全面获取，汇总公司各部门的意见，以 及意见背后的分析，推演过程 制定符合经济环境，外部市场竞争环境
和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严 密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述
城市发展公司战 略规划初稿
提交集团总裁和 战略发展中心
集团总裁 战略发展中心 城市发展公司
--
集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理
城市发展公司战 略规划初稿
Roland Berger – Strategy Consultants
•
战略管理
行业研究
• • • • • •
协调控制
• •
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协信集团
战略发展中心经理岗位说明书 战略发展中心经理岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
战略发展中心总经理 2人 • 制定集团中长期发展战略 • 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
提出意见
分析
未 通 过 公司内战略 规划草案审核 /
汇总分析各 部门意见
提出意见
提出意见
提出意见
形成
制定公司战 略规划草案 提交
初审核
完成 提交
公司战略 规划初稿 提交集团总裁和 战略发展中心
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协信集团
城市发展公司战略制定流程（ ） 城市发展公司战略制定流程（1）说明附表
各事业部战略规划部门
公司发展需要
提出
提出行业 / 专题研究题案要求
提出专题研究题案要求
整理
整理专题研究提案 及相关内容
分析/选择 分析 选择
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成
完成行业 /专题 分析研究报告 备案/在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
审议
通过专题战略研讨会进行审定
人员要求
考核指标
• 辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效 • 新业务模式建议或评估报告的质量