企业并购后的文化整合

自 身 发展 过程 中形 成的 以价 值 � 为核 心的 独 特的 是资 产管 理中 心,而 是来 自于 海尔 的企 业文 化中 心 文 化管理模 式 企业 文化是社 会文化与 组织管理 � 实 践 相融 合的 产物 企 业文 化 可以 分 成四 个层 月后 就转 亏为 赢 现 其洗 衣机 的产 量, 质量位 居全 国 � 面 首 先是表 层 的即 物质 上的 ,这 也是 最可 变的 首位 在 德 国西 门 子 公司 与 尼 克 斯多 夫 电 子公 司 的 部 分 其次是 浅 层的 即行 为文 化 再次 是中 层文 化 即制度文 化 是 精髓部分 ,也是变 化最小的 部分 现 代企业的 合 并 中 , 由 于 双 方 低 估了 文 化 差 异 对 合 并 的 影 响 , 后来西门 子 尼 克 斯 多 夫 公 司 开始 在 公 司 里 塑 造 一 种 " 在 工 作 中 争 取 协 作 效 果 "的 企 业 文 化 , 以 弥 补 其 忽 视 文 企业购并后,随着整合的逐步深人,被购并企 业 的 文 化 也 面 临 革 新 , 一种 文 化 向 另 一 种 文 化 的 变 迁 必 然 要 经 历 一 个 从 解 构到 重 构 的 过 程 , 企 业 文 化 整 合 需 要 分 阶 段 , 并运 用 一 定 的 方 法 和 按 照 如何 克服 并购 企业 和被 并购企 业 (目 标企 业) 之 间的 文化 冲突 ,达成 文化 认同 ,实现 从 有 形资 源 到以 企 业文 化 为核 心 的 无形 资 源 的 整合 , 从而 在根 本上 提高 企业 的核 心竞 争力 , 是企 业并 购 最 后� 是深层 文化即精 神文化,这 西门子公司每年为此亏损数十亿马克
极 性 能� 够 很 快 地 被 激 活 , 他 们 的 主 动 性 ,创 造 性 得 过程 中必 须关 注的 问题 以 发 挥 , 从 而产 生 出 1+1>2 的 兼 并 效 果 , 企 业迅 速 进 入 良性 的 发展 轨 道 ,达 到并 购 前 预 期的 目 标 海 尔 并 购原 青 岛红 星 电器 厂 ,是 一 个 非 常成 功 的 企业
收稿日期 2 00 6 -0 6 -11 作者简介 黄超�19 8 2-� �女 �内蒙古呼伦贝尔扎兰屯人 �硕士研究生 �从事财务管理 向研究�
一 �并 购中企业文化整合所存在的问题
1. 并 购双 方对 企业 文 化的 冲突 重 视度 不 够 ,漠
��Leabharlann 视 企业文 化对 并购 成败 的影 响 在 企业 并 购中 � 收 购方 往 往 会把 主 要 精力 用 于 分 析并 购 后的 经 营财 务 状况 � 对 当 事双 方 的 资产 � 债 务 �产 品 � 科 技 � 人 员 �组 织 等 问 题 进 行 周 密 的 调 整 与分 析 �而 不 会考 虑 两家 企 业 文化 各 异 的公 司 在 并 购时 会 引起 的 问题 � 有 人认 为 �企 业 文 化是 很 虚 的 东西 � 不属 于 并购 中 应考 虑 的问 题 �还 有 人 认为 � 只 要硬 件 完成 了 合并 � 软 件问 题 自 然就 容 易 解决 � 企 业文 化 自然 就 会融 合 到 一起 � 而 事实 证 明 �由 于 忽 视了 企 业并 购 后的 文 化 整合 问 题 �导 致 不少 企 业 并 购的 失 败� 上 述德 国 西门 子 公 司的 并 购 就是 一 个 有效 的例 证� 在 并购 企业 文化 的 融入 过程 中 很容 易 出现 操 之 过急 和操之 过缓 的问 题 并 购中的 文化 整合 一定 要注 意时 机与 速度 � 如 操 之过 急 �就 会 让被 并 购企 业 员 工感 觉 并 购企 业 是 在 强迫 他 们改 变 原有 的 理想 信 念 �价 值 取 向和 行 为 准 则 � 他 们 就 可 能 产 生抵 触 情 绪 � 从 而 加 大 文 化 整 合 的难 度� 如 果在 并购 企业 文化 的融 入过 程中 操之 过 缓� 即 使被 并 购企 业 员工 最 后 接受 了 并 购企 业 文 化 �也 会带 来 一 些不 良 后果 �如 效 率 低下 � 滋生 惰 性 心 理�内 耗严 重等 问题 � 整合 方式 过于 简单 �达不 到协 同效 应 企业文化的融合� 重塑 并不是一件简单的事 情� 企业文化是一个企业在长期实践过程中形成 的特有的行为模式� 这种文化背景是由全体员工 在自觉和不自觉的条件下形成的� 并随着企业的 发展而发展� 它贯穿在企业的日常生产经营活动 之 中 � 深 入 到 企 业 员 工的 精 神 之 中 � 指 导 着 他 们 的 日常工作� 好的企业文化是一个企业的核心竞争 力 之 一� 具 有不 可 模 仿 性� 每 个 企业 应 该 说都 具 有 各自的企业文化� 原有的企业文化不会因为被并 购而即刻消失� 会在较长时期内影响被并购企业 员工的心理和行为模式� 企业的并购带来的是思 维 模 式的 强 烈 变革 � 不 同企 业 文 化的 巨 大 撞击 � 因 此� 并购中的企业文化整合可能是最难的一个环 节 � 并购 企 业 不能 急 于 求 成� 立 即把 并 购 企业 已 有 的企业文化强行在被并购企业推广� 这样容易造 成 强 烈 的 抵 触 心 理 �造 成 优 越 感 与 自 卑 感 � 期 望 与 失 望 的冲 突 等 � 企业 文化 整合 脱离 企业 管理 实际 应当 承认 � 精 神因 素对 重组 企业 内部 提升 凝聚 力�企 业生 产效 率和 企业 发展 固然 非常 重要 �但它 不 是单独发 挥作用的� 它渗透于 企业管 理的体制 �经营 机制和企 业战略中� 并随着企 业环境 的变化而 变化�
合方式过于简单 �整合脱离管理实际四个问题 � 为此 �应该采用有效的文化整合步骤 �培养员工的整体意识 � 选择适 当的文化整合模式 �开展跨文化管理培训 � 培育良好的企业文化环境 �创建全新的人力资源系统 � 建立相应的规章制 度 �注重企业文化的创新与发展 �从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考 � 关键词 并购 �企业文化 �文化整合 � � 中图分类号 F 1 27 文献标识码 A 文章编号 16 73 -2 9 1 2 00 6 0 5-0 03 6 -03 � �
� 企 业文化 是指在 特定的 社会 经济条 件下,通 文化 整合 的典 范 原 青岛 红星 电器 厂, 在并归 海尔 前 过 社 会实 践所 形成 的并 为 全体 成员 遵 循的 共同 总和( ,19 8 4 ) ,是 一个 企 业或 一个 组 织在 资 产负 债 率高 达 14 3 . 6 5% , 资不 抵 债 1. 3 3 亿元 人 民 被海 尔并 购后 ,海尔 未投 分文 资金 ,只派 去了 二 名管 理人 员,他 们既 不是 来自 海尔 的财 务中 心,也 不 只是 通过 输入 海尔 管理 模式 , 青 岛红 星电 器厂三 个 � 意 识 ,价 值 观 念, 职 业道 德 , 行为 规 范 和 准 则的 币
核 心竞争力 根植于良 好的企 业文化,即 企业文化 近 几 年 来 , 国 内 外 的 并 购 案 例 研 究 表 明 ,文 化 的 整合 在企 业并 购中 有着 特殊 重要 的意 义 根 据著 名企业咨询公司凯尼公司的调查, 在以往的合并 中 , 约 有 70% 没 有 达 到 预 期 目 标 ,约 有 50% 合并 后 化 整合 ,或 进行 文化 整合 不彻底 企 业并 购后 ,如进 员工 的积
各 方面都对 核心竞争 能力起 � 到推动和 发展作用 化 整合 的 过 失 ,公 司 的经 营 状 况才 得 以 好转
利 � 润 甚至 下 降 究 其 原因 ,是 并 购 企 业没 有 进 行文 一 定的 程 序 进行 行 成 功的 文 化整 合 ,就 能 使企 业 员 工 有共 同 的 理想 信 念, 共同 的价 值取 向,共 同的 行为 准则
2 00 6 年第 5 期
� � � .5 经济研究导刊
20 06
� � � � � 总第 6 期 � � � � � � � � EC IC E E A C H G ID E
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企业并购后的文化整合
黄 超 ,张开华
(江苏大学 财经学院 , 江苏 镇江 2 12 01 3 )
摘
要 从企业文化角度看 � 企业并购后的文化整合存在着企业重视不够� 文化融入过程中有过急或过缓的现象 � 整