浅析合同管理在企业经营活动中的强化作用
强化合同管理促进企业发展
强化合同管理增进企业进步引言合同管理作为企业运营中重要的一环，在推动企业进步中发挥着关键的作用。
通过强化合同管理，企业能够保证合同的有效执行，提高经营效率，防范经营风险，增进与供应商、客户等各方的良好合作干系。
本文将探讨强化合同管理对企业进步的意义，并提供一些有效的合同管理策略和建议。
一、强化合同管理意义1. 提高合同执行力强化合同管理有助于提高合同的执行力。
在合同成立后，各方都有责任和义务履行合同条款。
通过建立健全的合同管理制度和流程，企业能够明确责权利，准时解决合同争议，并对违约行为进行惩罚。
这有助于推动各方按照合同约定履行责任，提高合同的执行效果。
2. 提高经营效率合同管理可以援助企业提高经营效率。
合同管理涉及到合同的签订、履行、审核以及相应文件记录等环节，通过明确合同内容、签订合同公正性、进行过程监督，可以增进各部门之间的协作和协作，缩减信息不对称和沟通障碍，提高经营效率。
3. 防范经营风险强化合同管理有助于企业防范各类经营风险。
合同作为一种法律文件，具有法律效力，能够保卫企业的合法权益。
通过严格执行合同管理制度，企业能够预防合同纠纷和违约风险，降低经营风险的发生概率。
此外，合同管理还可以保卫企业的商业奥秘和知识产权，防止合同信息外泄、侵权行为的发生。
4. 增进良好合作干系合同管理有助于增进企业与供应商、客户等各方的良好合作干系。
通过合同的签订和执行，各方在商业活动中形成一种合作共赢的干系，建立起紧密的合作伙伴干系。
强化合同管理能够增强各方的信任度，提高合作的稳定性和持续性，为企业长期进步打下良好的基础。
二、强化合同管理的策略和建议1. 建立健全的合同管理制度企业应建立健全的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解决争议等各个方面的规定。
制度应具备明确的流程和责权利，确保合同管理尽可能科学、规范、高效。
同时，通过制度的宣扬和培训，让员工充分理解并恪守合同管理制度。
2. 加强合同谈判和签订过程的管理合同谈判和签订过程是合同管理中至关重要的环节。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作经济合同管理是企业运作中至关重要的一部分。
一个完善的合同管理系统能够提高企业的经济效益，降低风险，维护企业的合法权益。
因此，加强经济合同管理工作对于企业的发展至关重要。
首先，加强合同管理可以提高经济效益。
合同是企业与客户之间的约定，包括产品价格、交付时间、质量标准等内容。
通过对合同的严格管理，企业能够确保合同的履行，避免出现合同纠纷。
同时，合同管理还能够帮助企业更好地控制成本，提高利润率。
通过合同管理，企业可以及时了解合同的执行情况，及时调整生产计划，确保产品按时交付，满足客户需求。
其次，加强合同管理有助于降低风险。
在商业合作中，存在着各种风险，如合同违约、产能不足、市场波动等。
通过制定合同管理制度，明确合同的履行要求和责任，可以降低风险发生的概率。
同时，合同管理还可以加强企业与供应商、客户之间的沟通与配合，建立起长期稳定的合作关系，减少合作过程中的不确定因素。
最后，加强合同管理有助于维护企业的合法权益。
合同是企业与外部合作方的法律约束文件，它规范了双方的权利和义务。
通过加强合同管理，企业可以及时了解自己的权益，发现并解决合同中存在的问题。
同时，合同管理还可以提高企业的法律意识，加强对合同权益的保护，确保企业在商业合作中的合法权益不受侵害。
总之，加强经济合同管理工作对于企业的发展具有重要意义。
通过加强合同管理，企业能够提高经济效益，降低风险，维护合法权益。
因此，企业应该建立健全的合同管理制度，加强对合同的执行和监督，确保合同的履行和合作关系的良好发展。
只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
浅谈合同管理在企业经济管理中的重要性
浅谈合同管理在企业经济管理中的重要性作者：孙风波来源：《财经界·中旬刊》2017年第04期摘要：随着社会协作和分工的不断细化，合同管理已经成为现代企业管理当中的重要内容，始终贯穿于各项经济活动的整个过程，对于合同管理的重视程度直接影响到企业的实际收益。
基于此，本文对于合同管理在企业经济管理中的重要性做了具体的分析和探讨，并提出了相关的优化措施，希望对以后的具体工作起到实际的参考作用。
关键词：合同管理经济管理重要性一、合同管理在企业经济管理中的重要性（一）合同管理是企业经济管理的重要组成部分合同大致可分为以下几类：转移标的物所有权的合同；转移标的物用益权的合同；给予信用的合同；提供服务的合同；转移智慧成果的合同，企业与员工签订的劳动合同、保密合同等义务类合同。
（二）合同管理在企业经济活动中的影响一个企业管理制度的良好，体现了一个企业的综合竞争能力和良好的自控能力。
某公司从事合同管理工作的实践中，在公司系统建立了合同管理制度，不仅取得了较高的经济效益，而且树立了良好的企业形象；其次，在合同使用日益广泛的环境下，能够诚实守信的履行各项合同条款不光能够维护本企业的各项经济利益，还能促进双方的合作关系，使合作能够长远、共赢；最后，严格落实合同条款，能够防范企业经营风险，任何的违约行为都有可能造成不可估量的赔偿损失。
二、合同履行的原则（一）适当履行原则适当履行原则是指当事人应依合同约定的标的、质量、数量，由适当主体在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。
（二）协作履行原则协作履行原则是指在合同履行过程中，双方当事人应互助合作共同完成合同义务的原则合同是双方民事法律行为，债务人实施给付，需要债权人积极配合受领给付，才能达到合同目的。
（三）经济合理原则经济合理原则是指在合同履行过程中，应讲求经济效益，以最少的成本取得最佳的合同效益在市场经济社会中，交易主体都是理性地追求自身利益最大化的主体。
合同管理在企业经营管理中的作用
合同管理在企业经营管理中的作用文章结合作者在企业管理的多年工作经验，对合同管理在经营活动中扮演的重要角色及其意义进行分析，同时对合同管理在企业人员内部管理中的实施策略进行阐述，以供同行参考借鉴。
标签：合同管理;企业管理;意义和作用在加入世界贸易组织以后，中国面临着国内外的竞争和挑战，总体而言，主要由于企业对合同管理的作用和意义没有引起足够重视。
企业经营管理工作过程中的重要组成部分是企业合同管理，因此强化合同管理，提高合同管理效益，不仅能够降低企业的生产成本，同时还可以提高企业经济效益，进一步增强发展动力、不断拓宽创收领域渠道、尤其在现阶段形式下，扮演着极为重要的角色。
一、合同管理的内涵合同管理（Contract Management），企业的经济来往，主要通过合同的形式来进行。
企业的经营取得成或败与合同以及合同管理有着密切的联系。
企业合同管理，即企业依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制等一连串的行为总称。
而订立、履行、变更、解除、转让、终止是企业合同管理的主要内容;审查、监督、控制是企业合同管理的重要手段。
企业合同管理一定是系统性的、全过程的、动态性的。
二、合同管理中存在的弊端及解决对策1.缺乏必要的相关合同管理法律信息，应该提高认识高度加大企业领导。
企业合同管理制度应该将事实作为依据，法律作为准则，才可以制定出正当的合同条款，避免出现欺诈合同或无效合同，同时企业应加强管理制度，保证了经济的快速发展，才能维护企业权利。
因此企业领导必须从思想上对其重视，行动上加大落实力度，措施上有力敦促，保证其可行性。
2.不注重对对方资信情况了解，先完成工作后补签合同，应加大培训力度，提高管理人员的专业素质。
认清不签订合同和补签合同的风险和危害。
加强及时签订合同的必要性和严肃性认识。
合同签订前应与客户进行洽谈，要对客户资信情况深入了解，一旦忽视这一环节，结果可能造成大量人力物力的损失，上当受骗。
浅析企业经营中的合同管理
浅析企业经营中的合同管理合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理作为企业管理的重要内容，修补合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。
因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求，做好企业合同管理显得尤为重要。
目前，企业的合同管理工作存在一些问题，如合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等；合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序；某些企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段寻求自我保护的意识薄弱。
这些问题的存在，影响了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。
一、合同管理是企业管理依法行事的基础和核心。
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的合同是实现正常经济往来的“法典”。
合同管理是指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。
企业管理包括两个方面，一是对物的管理，一是对人的管理。
进入市场经济以后，企业经济往来主要是通过合同形式进行的，合同管理是伴随着企业经营活动同步进行的，而合同本身就是重要的法律文书，内容涉及到企业经济管理的各个环节。
二、企业合同管理中存在的问题社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。
但是，在合同管理过程中，不同程度的存在着一些不容忽视的问题：1、企业法制观念淡薄，合同法律意识差。
一些企业的法定代表人或相关负责人，不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。
有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同。
2、不签书面合同现象突出。
盲目轻信“口头承诺”的协议，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。
合同管理制度的作用
合同管理制度的作用引言合同作为公司经营活动中不可或缺的一部分，通过明确双方权利和义务，保障合法权益的实现。
而合同管理制度作为规范和管理合同活动的重要工具，对提高公司经营效率、优化资源配置、降低风险、保护合同权益等方面发挥着重要作用。
在本文中，将探讨合同管理制度的作用及其重要性，以期帮助企业更好地理解和利用合同管理制度，实现经营效益最大化。
一、提高公司经营效率1. 规范合同流程合同管理制度通过规定合同的签订、履行、变更等各个环节的流程和标准，有效提升了公司合同管理的透明度和规范性。
合同管理制度对合同的签订流程、审批流程、公示制度等方面进行了规范，指导和规范各部门及员工在合同签订及履行过程中的行为，避免了因合同管理混乱导致的纠纷和损失，提高了公司的管理效率。
2. 提升合同管理自动化水平通过建立合同管理制度，使得公司合同管理工作可以更好地借助信息技术手段进行自动化管理。
合同管理系统可以通过指定流程、自动提醒、实时监控等功能，辅助管理人员更加高效地完成合同的签订、履行、变更等工作。
合同管理自动化可以节约成本、提高工作效率，缩短合同管理周期，实现公司业务的快速推进。
3. 提高信息共享效率合同管理制度还有利于提高公司内部各部门之间的信息共享效率。
规范合同管理流程可以明确员工在合同签订、履行过程中应当共享的信息内容及渠道，促进了信息流通的畅通，避免了信息孤岛的出现，保证了企业内外部信息的及时准确传达，提高了公司整体运营效率。
二、优化资源配置1. 有效管理合同风险合同管理制度有利于企业全面识别和管理合同风险。
通过合同管理制度的建立，公司可以从法律风险、商业风险、财务风险等各个角度分析和管理合同所涉及的风险，及时应对潜在风险，避免合同履行中出现纠纷和损失。
通过对合同内容的规范制定，保障双方权益平等，降低合同履行风险，保护企业利益。
2. 可视化资源利用情况合同管理制度可以帮助企业通过合同管理系统实现对公司资源利用情况的可视化监管。
合同管理在企业管理中的重要性和意义
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浅谈合同管理在经营工作中的作用
浅谈合同管理在经营工作中的作用作者：王旭来源：《金融经济·学术版》2013年第04期摘要：合同管理是经营工作中的重要环节，通过科学化、严密化、规范化的合同管理，可以有效的规避经营风险、保护双方知识产权、避免法律纠纷、确认客户的信用度，同时有助于与客户之间建立良好的客户关系。
合同管理在经营工作中具有十分重要的地位。
关键词：合同管理；规避风险；客户信用度；客户关系前言合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，有效的管理将对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
一、概念（一）合同的定义合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
技术合同分为技术转让、技术许可、技术咨询、技术服务。
（二）“四技”合同定义技术合同是当事人就技术开发、转让/许可、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。
技术转让合同：是当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同。
这里的“技术转让”是指专利权、专利申请权、专有技术权、技术成果权、计算机软件版权等的转让。
技术咨询合同：是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。
包括：可行性论证、项目建议书编制、技术或市场预测、专利或法律分析、专题技术分析、分析评估报告、规划或战略研究报告等。
技术服务合同：是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。
技术服务内容包括：技术转让、许可后的技术服务和人员培训，现场开工、指导，原料、产品或材料的测试、鉴定，产品设计，工艺编制，工程计算，人员培训等。
技术开发合同：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。
包括委托开发合同和合作开发合同。
浅谈合同管理在企业经济运行管控中的重要性
浅谈合同管理在企业经济运行管控中的重要性摘要：经济运行管控是企业经营状况的信息呈现，是企业管理者做出经营决策的基本依据。
支撑经济运行管控的信息必须满足准确、及时、可靠的基本要求。
在市场经济条件下，合同已成为与经济运行密切相关的经济事项。
合同直接关系到企业的收支，是企业利润的载体。
因此，通过合同管理来实施经济运行监测与管控，对于满足企业内部经济运行管控精准、高效的要求具有较高的研究意义。
一、合同管理的概念企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、接触、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理必须是全过程、系统性、动态性的。
由此可见，合同管理贯穿企业经济运行的全过程，合同金额、签订时间、收付款约定、履约期限等信息，直接或间接地反映了收入、利润、成本、应收账款、应付账款等的实时情况，对于经济运行监测具有较好地借鉴作用。
二、合同管理在企业经营管理中的作用一个企业立足与市场发展，必然会与其他经济主体产生经济关系，订立合同就是使企业能够正常与市场接轨，并在履约过程中能够很好维护自身合同权益的有效途径。
因此，加强合同管理对于企业的正常经营管理来说尤为重要。
合同的执行过程实际上就是一项经济活动，可以从合同洽谈、拟定、履行等过程中实现经济利益，同时也可以体现出一个企业的真正实力，帮助企业在长期发展中树立良好的企业形象。
随着市场环境的不断发展，能够诚实守信的履约，成为了维护企业经济效益，促进双方合作的重要基础，也是企业持续发展的保障措施。
合同包含条款信息有：合同名称、甲方、乙方、签订时间、合同金额、付款节点、完成时间、惩罚措施、其他等条款信息。
在日常管理过程中，如果能够及时维护合同信息，就能够从合同的约定条款以及当前的履行情况上反映出目前的经营状况，并从中发掘出潜在的风险，帮助企业及时调整经营措施，规避经营风险，减少违约行为造成的赔偿损失，保障企业经营状况持续稳定，提高经济效益。
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用
善 ， 同 已经 成 为 当事 人 之 间 履 行 义 务 、 有 权 利 的依 据 ， 当 合 享 是 事 人 认 可 的 约定 和承 诺 。合 同管 理 的重 要 作 用 也 愈 来 愈 明 显。 企 业每 年都 有一 大批 合 同在 订 立 、 行 、 更 和 转 让 、 除 或 终 履 变 解 止 ， 果 仅 凭 工 商 行 政 管理 机 关 和 上 级 有 关业 务主 管部 门 对 合 如 同 进行 管理 监 督 是远 远 不 够 的 ， 需 要企 业 从 内部 加 强 合 同 管 还 理 。加 强 企 业 的合 同管 理 ， 于 加 强 企 业 内部 控 制 、 控 企 业 的 对 监 经 营风 险 、 高企 业 经 营 管理 工作 水 平 具 有 十 分 重要 的作 用 。 提
和 义务 在 法 律 允许 范 围 内得 到 最 大 的发 挥 ， 为企 业 的进 一步 发 展保驾护航。
３ 合 同管理 的重 要作用
企 业在 市 场 经 济 中 的 一切 行 为 最 终都 体 现 为合 同。企 业推
行 合 同管 理 制度 ， 是企 业 用 法律 的手 段 管 理 企 业 经 济 行 为 的 重 要 形 式 。 随着 社 会 主 义 市 场 经 济 迅 速 发 展 和 法 治 制 度 不 断 完
学 管理 方法来 实 现预 期 的企 业 发展 规 划 、 经 营 策 略和 经 济 目标 的活 动 过程 ， 围绕 着 合 同 的订 立 、 行 、 更 、 除 等 活 动 。企 即 履 变 解 业 合 同管 理 过程 大致 可 分 为 六 个环 节 ：合 同 签订 准 备 阶段 的 管 理 ： 同签订 中 的管 理 ： 同 变更 转 让 的管 理 ： 同履 行 中 的管 理 ： 合 合 合 合 同终 止 的管理 ： 同清理 检 查 中 的管 理 。 这些 环 节 是相 对 独 立 合 而 各 自有着 不 同 的内容 和 特 点 ， 互 之 间又 有着 密 切 的联 系。 相 ４１ 合 同 签 订准 备 阶段 的 管理 ．
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用摘要：合同管理在企业经营活动中扮演着重要的角色。
通过规范合同的签订、履行和终止等过程，合同管理能够保障企业的权益并提高经营效率。
本文将从合同管理的定义、重要意义、作用和实施方法等方面进行探讨。
一、引言合同作为企业经营活动中的法律工具，对于维护企业的合法权益、规范经营行为起着重要的作用。
而合同管理作为一种管理工具，能够帮助企业更好地执行合同、防范合同纠纷，提高企业的运营效率和竞争力。
二、合同管理的概念与重要意义合同管理是指企业对合同签订、履行和终止等各个环节进行管理与监控的活动。
合同管理的重要意义主要体现在以下几个方面：1.保障企业的合法权益：合同管理通过合同的制定与签订，确保了企业的合法权益。
合同作为一种法律文件，具有法律约束力，能够规范合同双方的权利与义务，保障企业权益的合法实现。
2.防范合同纠纷的发生：合同管理通过合同履行的跟踪与监控，可以及时发现合同履行过程中的问题，避免合同纠纷的发生。
合同管理能够加强与供应商、客户等相关方的沟通与协调，及时解决合同履行中的问题和争议，提高合同履行的可预见性和稳定性。
3.提升企业的经营效率：合同管理能够帮助企业更好地整合资源、协调供应链，提高运营效率。
通过合同管理，企业能够制定合理的合同计划和执行方案，合理安排生产和供应，减少资源浪费，提高资源利用率，提升企业的经济效益。
4.提高企业的竞争力：合同管理通过强化合同监测与绩效评估，促进了合同履行的有效性和效率。
合同管理能够及时掌握供应商的绩效情况，加强对供应商的考核和评估，从而帮助企业选择最佳的供应商合作伙伴，提高企业的竞争力。
三、合同管理的作用和实施方法1.合同管理的作用合同管理主要通过以下几个方面对于企业的经营活动起到了重要的作用：（1）规范企业的经营行为，维护企业的合法权益；（2）提高合同履行的效率和可预见性，降低合同风险；（3）强化对供应商和客户等相关方的管理和沟通，优化供应链管理；（4）加强对合同履行过程中的监控和控制，提高资源利用效率；（5）促进合同履行绩效的评估和优化，提高企业的竞争力。
浅谈合同管理在经营工作中的作用 韩龙勇 张强强
浅谈合同管理在经营工作中的作用韩龙勇张强强摘要：随着社会的不断发展，社会竞争变得越来越激烈，对各行各业来讲，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，首先需要从自身的管理做起，加强企业内部各个方面的管理，合同管理是企业经营工作中的重要管理内容，通过科学化，规范化及严谨化的合同管理能够帮助企业认识风险并且有效的规避风险，有利于保护企业自身的知识产权，有了合同的规范和约束，能够在很大程度上减少不必要的法律纠纷，提升交易双方的信任度，同时还有助于双方建立良好的客户关系。
所以在企业经营工作中合同管理发挥着至关重要的作用，需要每一个企业加强认识。
本研究针对合同管理在企业经营工作中的作用展开了详细的探究，首先就一系列的定义进行了分析，然后分析了合同管理对企业经营工作的主要作用。
关键词：合同管理；经营工作；作用；信用度；客户关系1.前言在企业法律顾问事务中，合同管理是其中一项非常重要的工作，随着社会的不断发展，企业之间经济活动的往来越来越频繁看，越来越复杂，因此合同管理也变得越来越复杂，现阶段企业经营过程的中的合同管理不仅是简单的要约，承诺以及签约等内容，更是一个针对全过程，全方位的科学化，标准化管理，提升合同管理的有效性有助于企业经济水平以及经济效益不断提升，推动企业朝着健康良好的方向发展。
2.概念2.1合同的定义合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
技术合同分为技术转让、技术许可、技术咨询、技术服务。
2.2“四技”合同定义技术合同是当事人就技术开发、转让/许可、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。
技术转让合同：是当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同。
这里的“技术转让”是指专利权、专利申请权、专有技术权、技术成果权、计算机软件版权等的转让。
技术咨询合同：是一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。
合同管理在企业中的应用
合同管理在企业中的应用1. 引言合同管理在企业中的应用是指企业对合同的签订、执行、监督和管理等活动的整体过程。
合同是企业与外部合作伙伴之间进行业务交流和合作的重要方式，合同管理的规范与有效对于确保企业的合法权益和业务的顺利进行具有重要意义。
2. 合同管理的重要性合同管理在企业中的应用具有如下重要性：2.1 保护企业权益通过合同管理，企业可以明确合同的条款和约定，确保自身权益不受侵害。
合同管理可以帮助企业识别风险并采取相应措施，避免合同纠纷和经济损失。
2.2 提高业务效率合同管理可以规范企业内部合同签订和执行的流程，减少重复劳动和资源浪费。
通过合同管理，企业可以更好地协调各个部门之间的合作，提高业务效率和协同能力。
2.3 促进合作伙伴关系合同管理有助于建立和维护企业与合作伙伴之间的良好关系。
通过合同管理，企业可以明确合作伙伴的责任和义务，加强沟通和协作，建立互信和合作的基础。
3. 合同管理的关键要素合同管理在企业中的应用需要考虑以下关键要素：3.1 合同制定与签订合同管理的第一步是制定和签订合同。
在制定合同时，企业需要明确合同的目的、内容、条款和约定，并确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时，企业应当与合作伙伴充分沟通，明确双方的权益和责任。
3.2 合同执行与监督合同管理的核心环节是合同的执行与监督。
企业应当建立合同执行的机制和流程，确保各方按照合同的约定履行义务。
同时，企业需要加强合同的监督和检查，及时发现和解决合同执行中的问题和风险。
3.3 合同变更与解除在合同管理中，合同的变更和解除是常见的情况。
企业需要根据实际情况，按照合同约定或法律规定，对合同进行变更或解除。
在变更和解除合同时，企业应当与合作伙伴进行充分协商和沟通，确保双方的合法权益。
4. 合同管理的实施策略为了有效应用合同管理，企业可以采取以下实施策略：4.1 建立合同管理团队企业可以组建专门的合同管理团队，负责合同管理的规划、执行和监督等工作。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同管理对现代企业管理有着非常重要的意义，它涉及到企业日常经营中的各个方面，包括供应链管理、风险管理、成本控制、法律合规等领域，可以说是企业管理的基础之一。
本文将从合同管理对企业管理的重要性、合同管理的具体作用以及合同管理的最佳实践等方面对这一话题展开探讨。
1. 提升供应链管理效率在现代商业环境下，企业需要与各种供应商、合作伙伴进行合作，而这些合作通常需要通过合同来明确双方的权利和义务。
合同管理能够帮助企业追踪和管理与供应商、合作伙伴之间的合同，提高供应链管理的效率和透明度，降低企业与供应商之间的风险和纠纷。
2. 控制成本合同管理有助于企业对合同执行情况进行监控和评估，从而帮助企业及时发现合同执行中的成本泄漏和超支问题，及时采取措施进行调整和优化，最终降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 强化法律合规合同是企业与外部环境进行交易和合作的法律文书，合同管理能够帮助企业监督和控制合同的履行，确保企业的各项活动都符合国家法律法规和公司内部政策，避免企业陷入法律纠纷，从而保护企业的合法权益。
4. 管理风险合同管理有助于企业及时发现和解决潜在的风险和问题，避免合同履行中出现的纠纷和争端，保护企业的经济利益和声誉。
合同管理还有助于企业建立风险意识和应对风险的能力，有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
合同管理的具体作用：1. 确保合同的合法性和有效性合同管理能够帮助企业确保与合作伙伴签订的合同具有法律效力，合同内容符合国家法律法规的要求，从而保障企业在合同履行过程中的权益和利益。
2. 监控合同履行情况合同管理能够帮助企业随时了解合同的履行情况，包括合同进度、合同执行进展、合同费用等，及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同按时、按量、按质完成。
3. 控制变更和风险合同管理能够帮助企业控制合同变更的风险，及时评估变更对企业的影响，确保变更符合公司的利益和战略方向，并通过合同管理系统进行有效管理和跟踪。
论合同管理在企业经济管理中的重要性
随着社会的发展，在社会活动中，分工也越来越细致。
企业的合同管理成为现代企业管理中的重要内容。
合同可以帮助企业减少经营的风险，当今的企业竞争非常的激烈，市场也比较复杂。
因此，需要发挥合同的制约作用，企业要将合同管理作为重要的经营内容之一。
本文通过分析合同管理的重要性，以及在合同管理中出现的问题，并给出了相应的解决措施，希望能够对企业的经济可持续的发展，带来促进和帮助的作用。
引言合同是企业发展经营中的重要内容，使得企业在发展中能够获得有效的法律保证，帮助企业顺利的开展经济活动，合同的管理，从签订到遵行，再到终止劳动关系的过程中，需要实行有效的手段进行管理和控制，提高企业的思想意识，完善企业的制度，才能使得企业在生产经营中，得到持续长久的发展。
合同管理的重要性合同管理在企业中的重要性合同管理包括很多类型，涵盖的企业对外部的经济往来中的很多事项，如买卖合同、运输合同、借款合同、技术合同、劳动合同等，合同的履行情况能够帮助企业分析是否要继续合作的主要依据。
企业的员工，在完成各项生产中，都需要有人的参与，所以任何企业的发展都离不开合同，企业要想正常运转，离不开合理的合同管理。
对企业经营的影响合同代表的企业经营活动，在企业的经营活动中，制定合同的过程一般从沟通谈判开始，再到合同的拟定，以及落实活动的整个过程。
在合同的制定过程中，双方会经过一场激烈的周旋，在达成合作后进行合作与执行，因此在合同落实前，也能够体现公司的实力，体现企业的能力。
在规范合同管理制度的过程中，也体现了企业的内控力，同时也能够体现企业的良好的形象，企业在对合同管理的工作中，需要制定合理的合同管理制度，并且落实与贯彻，要严格的遵行国家的法律的相关规定，并要依法履行合同的条款。
这样就能取得良好的企业形象，在合同广泛的使用过程中，要严格的履行各项合同条款，这样能够促进双方的合作，才能不断的达成长远的合作与共同发展。
因为稳定的合作关系可以有效地降低企业的开销，降低经营成本。
试析合同管理在企业经济管理中的重要性
经济管理试析合同管理在企业经济管理中的重要性宋军帅 中铁隧道勘测设计院有限公司摘要：合同管理在企业的管理过程中担任着十分重要的角色，甚至影响着企业各项经济活动的发展。
规范、科学、完备的合同管理制度对于保障企业获得更大的经济利益有着十分重要的作用。
但是经过实践研究发现，现代企业在合同管理过程中仍然存在很多问题，这也使得企业在生产经营过程中面临着较大的法律风险。
所以企业只有将合同管理作为企业管理的重要组成部分，建立起完备的合同管理体制，才能确保企业更好、更快地发展。
关键词：合同管理；企业；经营管理；重要性中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)022-0069-02市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
合同也是企业管理各项工作中一项重要的对外经济手段，合同管理贯穿于企业管理的各个环节，影响着企业各项经济活动和生产活动的开展。
合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
企业在合同管理的过程中从合同的订立、履行、变更、结算到终止等都需要进行强化管理和有效控制，这就要求我们要采用合理的方式和手段开展相应的管理工作。
所以企业在当前环境中如果想要得到长远发展，就要在根本环节上、在思想认识上进行提升，并逐步建立规范化、科学化、法律化、完备的合同管理制度，从而更有效地确保企业经济活动的平稳、有序运行。
基于此，本文就将针对合同管理展开进一步分析。
一、合同管理工作在企业经济管理中的重要性(一)合同管理是企业经济管理工作的重要组成部分合同总的来说可以划分为以下几个类型：转移标的物的所有权、转移标的的用益权、提供服务、对劳动智慧或成果进行转移、企业和员工之间的劳动合同、保密合同等类型。
由此可知，合同基本上覆盖了企业外部所有的经济活动，同时也涉及到了企业中的所有工作人员[1]。
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用一、引言合同管理作为企业经营活动中的重要环节，对于企业的发展和经营效益具有重要意义和积极作用。
合同管理涵盖了企业内部合同的签订、履行和终止等诸多环节，是企业内部流程的关键环节之一。
本文将从合同管理的定义、重要意义和作用以及合同管理的实践探索等方面进行论述。
二、合同管理的定义合同管理是指在企业经营过程中，负责对合同进行全过程的管理和监督，确保合同的签订、履行和终止都能符合相关法律法规和合同约定的一系列行为。
合同管理不仅仅是简单的合同签订，更包括对合同的履行过程进行监督、协调和管理，确保企业和合作伙伴间的权益得到保障。
三、合同管理的重要意义和作用1. 确保合同履行的可靠性合同作为企业与合作伙伴之间的法律约束，其履行的可靠性对于企业的经营活动至关重要。
合同管理通过对合同履行过程的监督和管理，能够有效地保障合同各方的权益，防范风险，提高合同的履行可靠性。
2. 优化企业内部流程和资源配置合同管理不仅涉及到合同签订，还包括对合同履行过程的协调和监督。
通过对合同履行过程的及时跟踪和管理，可以优化企业的内部流程，提高协同效率，合理配置企业的资源，提升经营效益。
3. 建立企业良好的信誉和形象企业在合同管理中要确保诚实守信原则的遵守，尊重合作伙伴的权益，保证合同的全面履行。
通过建立良好的合同管理体系，企业能够树立良好的信誉和形象，吸引更多的合作伙伴，扩大企业的业务范围和市场份额。
4. 防范和化解合同纠纷合同管理的一个重要作用就是预防和化解合同纠纷。
通过合同管理体系的建立和健全，可以及时发现合同履行过程中的问题，及时进行沟通和协商，防止合同纠纷的发生，最大限度地减少企业的经济损失。
四、合同管理的实践探索1. 建立完善的合同管理体系企业应建立一套完善的合同管理体系，包括合同签订、履行和终止的各个环节。
合同管理体系应包括相应的规章制度和标准操作流程，明确各个部门和岗位的职责和权限。
论合同管理在企业经济管理中的重要性
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1312019.5MEC 合同是企业开展各项经济活动的基础，企业做好合同管理可以有效规避在生产经营活动中可能面临的风险，为企业实现可持续发展的目标提供保障。
因此企业应该重视合同管理工作，深入研究优化企业合同管理工作的具体策略。
一、合同管理在发电企业经济管理中的重要性（一）发电企业经济管理的关键内容发电企业合同管理主要包括建设工程合同、生产维护合同、买卖合同、技术合同、委托合同等。
从合同的种类可知，发电企业的合同管理涉及各项经济活动。
因此,合同管理工作为发电企业的各项经济活动提供了基础性保障，影响着发电企业经济利益的获得情况。
发电企业需要重视合同管理的工作，进而确保各项经济活动的正常进行，促进企业的稳定发展。
（二）影响发电企业的各项经济活动合同管理工作的重点并不仅仅是签订文件，其工作内容贯穿于合同商讨、签订、履约的全过程，并且每项环节均影响着发电企业的经济利益。
通常情况下在合同签署前会经过采购和招标的环节，采购和招标文件中要求根据项目特点编制拟签订合同的主要条款，因此科学、高效的合同管理工作可以帮助投标方更好理解项目内容及中标后签订合同的实质性条款，完善的合同管理工作能够提升发电企业的信誉形象以及经济效益。
二、完善发电企业经济管理中合同管理工作的具体措施（一）规范合同文本合同文本是合同管理中的重要组成部分，为了确保合同签订双方各项经济活动的顺利开展，必须保障合同文本具备标准性、灵活性以及合法性的特点。
在制作合同文本时需要注意收集合同所要签订的相关内容，并邀请律师进行完善进而有效提高合同文本的标准性。
并且合同文本需要明确标注出哪些条例是根据履约的实际情况在适当范围内可以调整的，在充分保障双方利益的基础上提高合同文本的灵活性。
（二）重视合同变更管理合同本身具有约束性，能够有效保护合同双方的利益，但是在履约的过程中可能出现合同变更的情况。
合同变更伴随着一定的风险，发电企业为了有效规避因合同变更产生的风险或损失，需要重视对合同变更的管理。
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浅析合同管理在企业经营活动中的强化作用作者：何坚
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期
摘要：合同在市场经济活动中的作用日益重要，成为企业开展经营活动的重要组成部分，频繁的交易发生，也促使企业越来越重视合同管理，把强化合同管理做为提升企业管理水平的手段，本文提出了企业合同管理对企业经营活动的影响，充分认识合同管理在企业经营管理活动中的强化作用。
关键词：合同管理；企业管理；作用
随着经济市场化的大发展和国家法治建设的日益完善，企业的经营活动，越来越多的建立在合同基础上，形成这样的局面，一是客观上国家已经形成了一个良好的竞争环境；另一方面企业希望通过招标与合同的签订来优选承包商和明确权利、义务，达到创造和保障经济利益的最大化。
特别是近些年来国有企业的市场化改革，更进一步的推动了合同的广泛应用，给企业经营发展带来的好处日益显现。
1 企业合同管理的内容
企业合同管理是企业依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止，以及审查、监督、控制、后评价等一系列过程和行为的总称。
企业按照内部管理的需要制定相应的合同管理、控制制度，规范合同运行的各个环节、要素，达到促进经营质量和效益提高的目的，推进企业科学、和谐发展。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制、后评价是合同管理的手段。
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。
2 合同管理推动的是经营活动方式的转变
现代经济活动中企业充分认识到，合同逐渐成为双方交易的纽带、链条，是双方寻求争取和保护各自利益的有效手段，也是通过法律手段保护经营成果的重要保障。
合同被广泛应用经营活动中，成为重要的经济行为，传统的契约交易手段已经不能够满足日益扩大的经营发展需要，特别是网络科技大数据、云数据分析被已广泛应用，因而必须在经营方式上进行改变，将经营活动通过合同的方式（形式）表现和联系起来，并逐步以合同为中心，构建企业的内部管理新模式，促进企业管理提升到新水平。
中、小民营企业在国家政策的鼓励下逐步发展壮大，在经济发展中愈加活跃，合同交易成为主要的经营往来方式。
国有企业的不断深化改革，以及在国家经济发展中的重要地位，更是推动了合同交易的发展。
例如一些央企建立了企业合同管理信息系统，并逐步以此为基础，与企业财务ERS系统、ERP管理系统进行大集中、大融合，推动了经营活动方式的转变。
3 合同管理促进的是企业经营活动运行的规范
合同因具有较强的法律属性，对外具有交易约束的强制性，对内具有管理的规范要求属性。
企业若不按照合同的规则参与到社会经营活动中，一方面会错失发展的机遇，落后的管理也势必带来停滞的发展；另一方面，也会因没有规范的管理，带来管理上的漏洞，经营运行风险，甚至给企业带来巨大的经济损失。
认识到合同管理的重要促进作用，必将带动企业由被动变主动，完成内部控制制度、财务资本管理制度、项目管理制度、经营业绩考核制度等一系列企业管理制度的建设，以上制度的建立、完善，使得企业的经营活动从规划、决策、设计、实施、控制、评价、考核实现持续的有效管理，从而进一步将企业的经营活动变得更加科学化、规范化，严瑾、有秩序的发展，将最大限度的发掘企业的发展潜力。
目前，政府部门、央企、大中型国企，大型民营企业均制订了项目招投标和合同管理的制度，一些国企将合同管理在内部控制制度中更是做出了详细的划分和规定，开发并推广应用了合同管理信息系统、标准合同文本等，合同管理已经成为规范企业经营活动的有效手段。
4 合同管理提升的是企业经营活动的能力
合同从订立到履行、控制、评价考核，体现出企业的经营活动能力。
具体表现为以下六种能力。
一是合同相对人选择优秀的、信誉度良好的承包商，要求企业具有全面细致、敏锐的经济调查分析、评价判断能力；二是合同谈判、招标，双方经济权益最大化的博弈，要求企业因时度势具有经营大思维的决策能力；三是合同的订立，权利和义务的争取与设定等，要求企业具有经济和技术、法律审核和审查能力；四是合同的实施履行，要求企业具有良好的过程监督，解决和处理运行过程中问题的应变能力；五是合同的风险，要求企业拥有完善的经营风险管理机制，预见风险因素和深入分析，具有敏锐的洞察能力和控制能力。
5 合同管理提高的是企业经营活动的效率和质量
合同高质量的履行，就是经营活动的高质量运行，以合同高效管理做为提高企业经营管理的契入点和有效途径，加快经营活动的节奏，精细经营活动环节管理，提高经营活动效率，必然会在激烈的市场竞争中赢得先机，用最小的投入给企业创造出最大的效益价值。
一是合同管理让经营管理活动数字化、显现化。
通过直观的统计分析，帮助企业掌握整体的经营形式和发展态势，做出决策与判断。
同时也更加有利于企业开展经济活动分析，从共性和个性两个方面发现问题、解决问题，确定经营发展方向。
二是合同管理让经营管理活动目标化、项目化。
每个合同就是一个项目，都有一个明确的目标，采用项目管理的方式，通过目标的实现，使得经营管理活动更加便于管理和质量不断跃升。
三是合同管理让经营管理活动效益最大化。
引入充分合理的商业竞争，可以有效的降低企业经营成本，如非主营业务的外包、主营业务操作（辅助）人员市场化管理，降低人工成本；占项目造价50～70%工程项目材料采购与控制，降低材料损耗；运营设备租赁，降低固定资产投入等。
6 结束语
综上所述，我们应当充分认识到强化企业合同管理的众多的有利作用，做到在企业内部制度上有保障、运行中监督，评价考核有坚持，才能够真正的实现提高企业经营管理水平和经济效益的目的。