论文1——浅析项目合同管理
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
论文_工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行：合同是工程项目实施的基础，明确了各方的权利和义务，有助于协调各方关系，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。
2. 维护各方利益：合同管理有助于维护项目各方（如业主、承包商、设计单位等）的合法权益，降低合同纠纷风险。
3. 提高工程项目效益：通过合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量、缩短项目工期，从而提高工程项目整体效益。
4. 促进企业健康发展：良好的合同管理有助于提升企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
二、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同意识薄弱：部分项目管理者对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现问题。
2. 合同条款不完善：部分合同条款存在漏洞，容易引发纠纷，影响工程项目顺利进行。
3. 合同履行不到位：部分合同履行过程中，存在违约行为，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，处理不及时或处理不当，容易引发诉讼，增加项目成本。
三、工程项目合同管理实施策略1. 提高合同意识：加强项目管理者对合同管理的认识，提高合同签订、履行过程中的重视程度。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，要充分考虑各方利益，确保合同条款的完整性和合理性。
3. 加强合同履行管理：建立完善的合同履行制度，确保合同各方履行义务，降低违约风险。
4. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正的处理。
5. 加强合同信息化管理：运用信息化手段，提高合同管理的效率和质量。
6. 培养专业合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方利益、提高工程项目效益具有重要意义。
浅析建筑工程项目合同管理
浅析建筑工程项目合同管理一、合同管理的重要性在建筑工程项目中，合同是双方合作的基石。
它规定了工程项目的范围、质量要求、工期、成本以及支付方式等关键因素。
良好的合同管理能够保障工程顺利进行，避免因合同条款不明确或理解不一致而引发的争议。
因此，掌握合同管理的基本知识和技巧，对于工程项目的管理者来说至关重要。
二、合同管理范本的关键要素1. 明确的责任与义务：合同应详细列明双方的责任和义务，包括但不限于工程设计、材料供应、施工过程、监理和验收等各个环节。
2. 合理的工期安排：工期的合理安排直接影响到工程的进度和质量。
合同中应明确各阶段的时间节点，包括开工日期、重要节点的完成日期及竣工日期等。
3. 详细的成本与支付条款：成本控制是工程项目管理的核心之一。
合同中应包含详细的成本预算、支付方式和时间，以及可能涉及的违约金或罚款等条款。
4. 风险分配与争议解决机制：合理的风险分配有助于提高项目管理的效率。
同时，合同中应包含争议解决的机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
三、实施有效的合同管理策略1. 加强合同前期的准备工作：在签订合同前，双方应充分沟通，明确各自的需求和期望，避免后续出现误解或纠纷。
2. 定期的合同审查与更新：随着工程项目的推进，可能会出现一些预料之外的情况，需要对合同内容进行调整。
因此，定期审查合同并根据实际情况进行必要的更新是非常重要的。
3. 强化合同执行的监督：确保合同的各项条款得到有效执行，需要建立一套完善的监督机制。
这包括定期的进度报告、成本审核和质量控制等。
四、结语。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
浅谈工程项目施工合同管理
浅谈工程项目施工合同管理工程项目施工合同是工程建设中的核心法律文书，它规定了建设方和施工方的权利、责任、义务以及违约后的处理方式等。
一个详尽而精确的合同可以预防和解决可能出现的争议，保障双方的权益不受侵害。
要做到这一点，首先需要了解合同管理的基本框架。
合同管理的基本框架主要包括合同的签订、履行、变更、解除以及违约的处理等环节。
在签订合同时，必须明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、工期、造价等关键信息，并详细列明双方的责任和义务。
同时，合同中还应包含对可能出现的风险进行预测和分配的条款，以减少未来因不确定性带来的损失。
在合同履行阶段，监督和管理是关键。
建设方应指派专业的合同管理人员，对施工进度、质量、成本等进行跟踪监控，确保工程按照合同约定的要求进行。
同时，有效的沟通机制也不可或缺，及时解决在施工过程中出现的问题，避免小问题积累成大问题。
变更管理是合同管理中的一个重要环节。
在实际施工过程中，由于设计变更、市场波动等因素，原合同可能需要调整。
此时，应及时签订书面的变更协议，明确变更的内容、影响及相应的费用处理等，保证工程的顺利进行。
当然，并非所有问题都能通过变更解决，有时合同的解除也是必要的。
在遇到不可抗力或者一方严重违约的情况下，合同可能需要提前终止。
这时，合同中应包含明确的解除条件和后续处理方式，以最小化双方的损失。
违约处理是维护合同严肃性的重要手段。
一旦发现对方未按合同约定履行义务，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、诉讼等方式，以维护自身的合法权益。
一个优秀的工程项目施工合同管理范本，应当具备清晰的合同结构、明确的权责划分、合理的风险分配、灵活的变更机制以及严格的违约处理措施。
通过有效的合同管理，不仅可以保障工程的顺利完成，还能在出现问题时提供解决问题的法律依据，为工程项目的成功奠定坚实的基础。
工程项目中合同管理论文
标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。
本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。
然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。
因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。
3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。
4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。
2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。
4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。
四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。
2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。
浅谈建设工程项目的合同管理
浅谈建设工程项目的合同管理概述建设工程项目的合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履行和变更等各个环节进行全面统筹、规范管理的工作。
合同管理对于建设工程项目的顺利进行至关重要，它涉及到项目参与方之间的权益保护和项目进度控制等重要问题。
本文将从合同管理的各个方面进行详细探讨，以期为建设工程项目的合同管理提供参考和指导。
合同签订阶段的管理在建设工程项目开始前，项目参与方需要进行合同签订阶段的管理。
这一阶段包括以下几个重要环节：1. 合同招标在合同招标过程中，项目参与方需要编制招标文件，并向各个潜在供应商或承包商发送招标邀请函。
在招标文件中，应包含项目背景、需求说明、技术要求、付款方式、合同细则等重要内容，以便供应商或承包商能够准确理解和评估项目需求，提供具有竞争力的投标方案。
2. 投标评审项目参与方需要对收到的投标文件进行评审，并选出最有竞争力的供应商或承包商。
在评审过程中，应注意评估各个投标方案的技术可行性、价格合理性、进度安排等关键因素。
评审结果需要记录并备案，以备后续参考。
3. 合同谈判在确定中标方后，项目参与方需要与中标方进行合同谈判。
合同谈判的目的是明确各个项目参与方的权益和责任，并达成双方都能接受的合同条款。
合同谈判过程中，应重点关注合同的风险控制和争议解决机制，以减少后期纠纷和可能的法律风险。
4. 合同签订经过合同谈判后，项目参与方需要正式签订合同。
合同签订时，应核对合同内容并确保各项条款明确无误。
签订后的合同应妥善保管，并及时备份。
同时，参与合同签订的各方应保留签订记录和相关沟通记录，以备可能的审计和争议解决。
合同履行阶段的管理合同签订后，项目参与方需要进行合同履行阶段的管理。
这一阶段包括以下几个关键环节：1. 合同档案管理在合同履行阶段，合同档案的管理非常重要。
项目参与方应建立完善的合同档案管理制度，并确保所有合同文件、变更通知、付款凭证等重要文件得到妥善保管和归档。
合同档案的管理包括分类整理、编号命名、文件存储和定期备份等工作。
浅谈建设工程项目合同管理
浅谈建设工程项目合同管理建设工程项目合同管理涉及众多方面，从前期的准备、签订到后期的执行与变更，每个环节都需要精心策划和管理。
合同的签订必须建立在充分了解项目需求的基础上。
这包括了对工程的规模、设计、预算以及时间节点等方面的准确把握。
只有明确这些基本要素，才能制定出切实可行的合同条款。
合同的具体内容应当详细而明晰，涵盖所有可能影响工程进度和质量的因素。
例如，材料供应、施工方法、安全标准、质量控制、支付条件等，都应详尽地列明在合同中。
对于违约责任、争议解决机制等也要有明确的规定，以便在出现问题时有据可依。
在合同执行阶段，管理工作同样重要。
项目管理团队需要定期检查工程进度与合同要求的符合度，确保各项工作按时按质完成。
同时，对于合同中的任何变更，都要及时更新合同内容，并确保所有相关方都清楚变更的细节和影响。
在实践中，我们不难发现，很多工程纠纷的根源在于合同管理的不到位。
比如，合同条款模糊不清导致的误解，或是对合同执行监督的松懈，都可能引发后续的问题。
因此，强化合同管理，特别是对于关键条款的把控，对于保障工程顺利进行至关重要。
随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为行业新趋势。
与传统纸质合同相比，电子合同具有便捷性、安全性和法律效力等优势。
但同时，也要注意电子合同的管理和维护，确保其合法性和有效性。
在建设工程项目合同管理中，还应注意风险的预测和控制。
通过对可能出现的风险进行评估和预防，可以在问题发生之前采取措施，减少损失。
例如，对于常见的延期风险，可以通过设置合理的时间缓冲区来降低影响。
值得一提的是，合同管理并非一成不变。
随着法律法规的更新、市场环境的变化以及技术的进步，合同管理的策略和手段也应随之调整。
这就要求管理者保持学习和适应的能力，不断提升合同管理的专业水平。
建设工程项目合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者具备专业的知识和严谨的态度。
通过有效的合同管理，可以为工程项目的顺利实施提供坚实的法律保障和组织保障，从而确保项目的顺利完成。
浅析项目工程合同管理的管控与改进
浅析项目工程合同管理的管控与改进
项目工程合同管理是一项必要的管理活动，它对于项目的实施和成功具有关键作用。
合同管理过程中需要全面考虑合同的法律性、商业性、技术性等多方面问题，以确保合同
的履行不仅符合合同法的规定，而且能够满足项目的执行要求和达成商业目标。
管控项目工程合同的关键是合同的执行。
合同执行需要清晰界定双方的权利义务，对
于合同中存在的不确定性因素需要进行及时风险评估并进行管控。
如果合同执行遇到了问题，需要及时进行问题分析和解决，并建立健全的合同变更机制，以保证合同的有效执
行。
合同的管理还需要注意合同变更，合同变更可能会影响项目实现成本、时间进度、质
量和安全等多个方面，因此合同变更必须在实质性变更的基础上，在合同相关人员签字批
准后才能进行。
除了上述常规措施，项目工程合同管理还需要进行改进以提高管理效率和管控水平。
其中一项关键是对合同风险进行评估并建立完善的风险管理机制。
此外，需要建立健全的
合同履约考核和奖惩机制，以激励履约和惩罚违约，保证合同执行的有效性。
合同管理时
要建立完善的档案管理制度，对合同执行和变更过程进行记录和文件归档，以便于管理和
维护，同时也可以在今后类似项目中作为参考依据。
在综合考虑合同性质和具体项目情况下，还可以采取一些创新的合同管理和管控措施。
例如，可以通过引入成本利益分析和风险共担原则，建立合作伙伴关系，预判和应对合同
执行过程中可能出现的问题。
同时，也可以使用合同估价等手段来促进合同履约，降低风险。
浅谈建设工程项目合同管理
浅谈建设工程项目合同管理摘要：建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益。
合同是规范双方经济责任和利益的重要文本。
在建设工程项目当中，规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题。
在竞争激烈的市场条件之下，建设工程的顺利开展离不开合同的管理。
要获得有效的合同管理，就有必要设立专门的管理部门，采取有效的风险措施，推动现代建设企业提高自身的管理水平，保证建设的顺利进行，提高企业的经济效益。
关键词：建设工程；项目合同；管理一、建设工程项目合同存在一定的风险在建设工程项目当中，合同是很重要的文件。
建设工程合同是建设工程当中重要的法律依据，涉及到的是发包商与承包商之间关于工程承包的责任和义务。
建设工程的施工、监管和验收都需要按照建设工程合同来进行。
建设工程合同的订立和履行涉及到合同双方的基本利益。
规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题，是维护承包商和发包商各自利益的重要保证。
在市场经济条件下，复杂的建设工程当中存在着很大的风险。
要想在竞争激烈的市场条件之下取得合法的经济利益，在建设工程当中就不能忽视合同的管理。
合同的管理涉及很多方面的内容，不仅包括建设单位、承包商和发包商的基本权利和义务，还有工程勘测、设计施工的材料等等。
建设工程项目合同的订立和履行存在着一定的风险，这些风险如果处理不当，还会进一步地影响到建设项目的投资建设的进程、工程质量、安全生产。
并且，由于目前建设工程的复杂程度不断加大，涉及的范围也不断扩大，进一步强化了这种合同的风险，也加剧了合同管理的难度。
要重视在合同当中面临的各类风险，解决建设工程合同当中的诸多问题，才能够发挥出建设工程合同的真正的作用，维护合同双方利益。
二、建设工程项目合同的管理建设工程项目合同当中容易引起风险的，主要是合同条文的不准确表达。
使用一些存在着误解的词汇，或者是没有能够把合同双方的责任和义务完整地表达出来。
浅析工程建设的合同管理
浅析工程建设的合同管理在工程建设领域，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。
它不仅涉及到合同的签订、执行，还包括合同的变更、终止以及纠纷处理等多个方面。
以下是对工程建设合同管理的浅析。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在签订合同之前，必须对合同条款进行仔细审查，确保合同内容符合相关法律法规，同时要考虑到合同的公平性和可执行性。
这包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、付款方式、违约责任等关键条款。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
项目经理和合同管理人员需要密切关注工程进度，确保承包商按照合同约定的时间节点和质量标准完成工作。
这通常涉及到定期的进度报告、现场检查以及与承包商的沟通协调。
在执行过程中，任何偏离合同约定的情况都应及时记录并采取相应的纠正措施。
合同变更是工程建设中不可避免的现象。
由于设计变更、施工条件变化或其他不可预见因素，原合同条款可能需要调整。
在这种情况下，合同管理人员需要评估变更的必要性、合理性以及对项目成本和工期的影响，并与相关方协商达成一致，形成书面的变更协议。
合同终止也是合同管理的一部分。
在某些情况下，由于承包商违约、项目取消或其他原因，合同可能需要提前终止。
这时，合同管理人员需要确保按照合同条款妥善处理终止事宜，包括但不限于结算支付、违约责任的追究等。
最后，合同纠纷的处理是合同管理中最为复杂和敏感的部分。
在出现纠纷时，合同管理人员需要依据合同条款和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
这一过程中，合同管理人员的专业能力和沟通技巧至关重要。
总之，工程建设的合同管理是一个涉及多方面知识和技能的综合性工作。
它要求管理人员不仅要有扎实的法律和合同知识，还要具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障工程建设的顺利进行。
浅析工程项目管理中的合同管理
浅析工程项目管理中的合同管理摘要合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有次序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。
本文结合工作实践，阐述合同管理中合同交底的重要性，以引起企业承包方的重视，供合同管理人员参考。
关键词工程项目合同管理合同交底合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面的、有次序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。
近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，至使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，当事人造成了经济损失。
笔者在从事统计工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，发现很多单位在签订合同时，公司总部一直都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其他人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷留下了隐患。
本文结合工作实践，阐述合同管理中合同交底的重要性，以引起企业承包方的重视，供合同管理人员参考。
一、合同交底的必要性1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。
合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。
因此，项目部全体成员必须先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同讲解难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。
浅谈工程项目合同管理
浅谈工程项目合同管理工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一，它涉及到合同的起草、签订、执行、变更以及终止等多个方面。
良好的合同管理能够降低项目风险，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。
首先，合同的起草阶段是合同管理的起点。
在这一阶段，项目管理者需要与法律顾问紧密合作，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。
合同中应明确项目的范围、质量标准、工期、成本、付款条件、违约责任等关键条款，为后续的合同执行提供明确的指导。
签订合同后，合同管理的重点转向合同的执行。
在这一阶段，项目管理者需要监督合同条款的履行情况，确保项目按照合同约定顺利推进。
这包括但不限于工期的控制、成本的监控、质量的保证等。
同时，管理者还需定期与合同各方进行沟通，确保信息的透明和及时反馈。
合同变更是工程项目中不可避免的现象。
由于市场环境的变化、项目需求的调整等原因，原有的合同条款可能需要进行修改。
在处理合同变更时，管理者应遵循变更管理流程，评估变更对项目的影响，并与合同各方协商一致后，以书面形式确认变更内容。
合同终止是合同管理的终点，但同样重要。
无论是项目顺利完成还是提前终止，管理者都应确保合同的妥善处理。
这包括完成项目交接、结算款项、处理剩余物资等。
在合同终止后，还应对合同执行情况进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。
总之，工程项目合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者具备专业的法律知识、项目管理技能以及良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障项目各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
工程项目合同的管理论文
摘要：工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的顺利实施和经济效益的实现。
本文从工程项目合同管理的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨，以期为我国工程项目合同管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；合同管理；现状；对策一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目合同管理在工程项目实施过程中发挥着至关重要的作用。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、签订、履行、变更、终止等全过程的管理。
本文旨在分析工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施：工程项目合同管理有助于明确项目各方责任，规范项目实施过程，确保工程项目按照预定目标顺利实施。
2. 保障项目经济效益：工程项目合同管理有助于合理控制项目成本，提高项目投资效益，降低项目风险。
3. 促进企业诚信建设：工程项目合同管理有助于树立企业诚信形象，提高企业市场竞争力。
三、工程项目合同管理现状及问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中存在程序不合规、条款不明确等问题，导致合同履行困难。
2. 合同履行不到位：部分工程项目合同履行过程中，存在逾期付款、质量不达标、进度延误等问题，影响项目实施。
3. 合同纠纷频发：工程项目合同纠纷问题突出，给项目实施和企业经营带来严重影响。
四、工程项目合同管理对策1. 加强合同签订管理：严格按照合同签订程序，确保合同内容完整、条款明确、合法合规。
2. 优化合同履行过程：建立健全合同履行监督机制，确保合同各方履行义务，提高合同履行质量。
3. 强化合同纠纷解决：加强合同纠纷预防和处理，提高合同纠纷解决效率。
4. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的专业培训，提高其业务水平。
5. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，规范合同管理流程。
五、结论工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节。
针对当前工程项目合同管理中存在的问题，应采取有效措施加强合同管理，确保工程项目顺利实施，提高企业经济效益。
浅析项目工程合同管理的管控与改进
浅析项目工程合同管理的管控与改进项目工程合同管理是项目管理中的重要环节，合同管理的管控与改进对项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从合同管理的重要性、管控与改进的方式以及实际操作中需要注意的问题进行浅析，以期为项目工程合同管理提供一些思路与方法。
一、合同管理的重要性项目工程合同管理是项目管理的一个重要组成部分，其重要性主要表现在以下几个方面：1、风险管理：合同作为项目实施的法律依据，管理合同涉及到项目风险的防范和控制。
通过合同管理，可以合理分配合同双方责任和风险，降低项目实施过程中的各种风险。
2、成本控制：合同管理能够有效控制项目成本，避免项目在实施过程中因为合同履行不当所带来的额外成本。
3、资源配置：合同管理通过合理配置项目资源，确保项目实施中的资源得以充分利用，提高项目的效率和效益。
4、法律保障：合同是项目合作双方的法律依据，通过合同管理能够规范双方合作关系，保障双方的权益。
由于合同管理的重要性，如何进行合同管理的有效管控与改进成为项目管理的重要课题。
二、管控与改进的方式1、建立合同管理体系：合同管理体系是规范合同管理工作的基础，可以通过建立合同管理手册、流程图、规范文件等形式化管理手段，明确各合同管理流程、参与人员及其责任，提高合同管理的透明度和规范性。
2、加强合同管理的信息化建设：通过采用合同管理系统，建立项目合同的档案资料库和信息管理平台，实现对合同履行过程的全程监控和数据记录，提高合同管理的精细化和科学化水平。
3、加强合同风险管理：在合同管理过程中，需要加强对合同风险的识别、评估和控制，建立合同风险管理机制，及时调整合同管理策略和措施，降低因合同风险而引发的问题。
4、加强合同绩效评估：建立合同履行绩效评价制度，通过绩效评价结果对各履行主体进行奖惩和考核，激励合同履行主体积极履行合同，提高项目绩效。
5、加强合同管理团队建设：建立合同管理专业团队，提高合同管理团队的专业水平和整体素质，提高合同管理的专业化水平。
浅谈工程建设项目的合同管理
浅谈工程建设项目的合同管理1、合同管理的现实意义从建筑市场经济活动及交易行为看，由于缺乏市场法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了市场经济秩序的不规范。
因此，为规范建设各方行为，政府行政管理部门必须加强建设工程施工建设合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
同时，由于认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。
因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的建设合同管理制度。
2、工程建设合同管理存在的问题2.1合同签订阶段的问题（1）口头承诺合同当事双方由于当事人的客观原因进行了口头承诺，但许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁约，将给另一方造成很大的损失。
（2）签订无效合同《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
（3）合同主体不当合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人；其次，承包商应当具有承建相应工程的资质。
（4）合同文字不严谨不严谨或不准确的文字容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
（5）合同条款有漏洞就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常见的往往是漏掉违约责任。
浅论工程项目中的合同管理
浅论工程项目中的合同管理工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承包方的经济利益。
在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。
结合工程建设中施工合同管理的特点，本文从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析，提出了合同管理的方法和措施，以提高合同管理质量标签：合同管理；招投标阶段；合同实施引言建筑合同的范围非常广泛，每项工程的各个环节都可能涉及到合同，例如工程设计合同、工程施工设备、合同的变更及索赔、工程风险的分担方式、工程工期、工程质量、工程总包分包、仲裁纠纷的处理、工程验收等等。
在市场经济体制下，合同已成为正常、有序地进行经济活动的主要依据之—。
作为一项重要的经济活动，建设工程由于其投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、政治、金融等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。
如果不事先将各方的权利、义务明确，使各项工作合理安排、分配并按部就班地实施，耍想获得工程质量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。
因而建设工程施工合同无疑是规范建筑活动的有力工具之—。
建设工程施工合同管理已成为工程项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。
一、合同管理在工程项目管控中存在的主要问题工程建设是一个非常复杂的过程，它也决定了工程合同管理面临着巨大的困难。
总体来说，我国建设市场的经济行为尚不规范，使得工程合同在履行的过程中存在诸多的问题，主要表现在以下几个方面：首先，制定合同的双方法律意识淡薄。
部分合同的制订符合我国的《合同法》，少数合同有失公正，损害了某一方的经济利益；有些不法分子为了牟取私利，在工程合同上动手脚，有的甚至签订“阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场合同管理秩序；有些承包方为了揽下工程，不惜与甲方签订“不平等条约”，合同的大多数条款都是针对承包方制定的，大都是承包方应该承担的责任，而对甲方的要求偏少，尤其对业主违约的处罚措施不具体，一旦建设过程中出现甲方不履行工程义务时，承包方想索赔的话，也难以进行。
浅析项目工程合同管理的管控与改进
浅析项目工程合同管理的管控与改进项目工程合同管理是项目管理中非常重要的一环，项目工程合同的管理质量直接关系着项目工程的成本控制、质量保障、风险防控和进度安排等方面。
对于项目工程合同管理的管控与改进是非常必要的，本文将从几个方面对项目工程合同管理的管控与改进进行浅析。
一、项目工程合同管理的特点和难点项目工程合同管理的特点主要有以下几点：第一，合同管理涉及的内容繁杂、涉及的人员众多，需求的信息量巨大。
第二，合同管理的过程中需要与多个参与方进行沟通协调，需要协调各方之间的利益关系。
合同管理的过程中需要处理各种复杂的事务和纠纷处理，需要具备一定的法律知识和谈判能力。
项目工程合同管理的难点主要体现在信息管理、沟通协调、法律知识和谈判能力等方面。
项目工程合同管理的管控主要体现在以下几个方面：第一，对合同的审核与签订。
在项目启动初期需要经过严格的审核程序，对合同内容进行全面审查，并在合同签订前进行充分的协商和谈判，确保合同内容的准确性和完整性。
第二，对合同执行过程的监督与控制。
在合同执行过程中需要对双方履约情况进行监督，及时发现和处理违约行为，确保合同执行的顺利进行。
对变更管理的管控。
在项目执行过程中难免会出现一些变更情况，需要对变更情况进行全面评估，并通过谈判协商确定变更方式和费用，确保变更管理的合理、合法和有效。
第四，对结算与索赔的控制。
在合同结束后需要对工程款项进行结算，并及时处理双方发生的索赔，确保双方的利益得到公平的处理。
针对项目工程合同管理存在的一些问题和难点，需要进行一些改进和创新，以提高合同管理的质量和效率。
第一，建立合同管理的信息化平台。
通过建立信息化平台来管理合同相关的各种信息，提高信息的存储和检索效率，确保信息的准确、及时和安全。
第二，加强合同管理的专业化建设。
通过培训和考核等方式提高合同管理人员的专业素养和业务水平，确保合同管理人员具备相关的法律知识和谈判能力。
加强合同管理的沟通协调。
浅析项目工程合同管理的管控与改进
浅析项目工程合同管理的管控与改进项目工程合同管理是指在项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更、索赔、结算等环节进行有效管理和控制，以确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到充分保障。
在项目实施过程中，项目工程合同管理的管控与改进是非常重要的，对于项目的顺利完成和各方利益的保障起着至关重要的作用。
本文将从项目工程合同管理的现状入手，深入浅出的分析其管控与改进的重要性和方法。
一、项目工程合同管理的现状在当前的项目实施过程中，项目工程合同管理面临着以下几个主要的问题和挑战：1. 认识不足。
很多项目管理人员对于合同管理的认识和理解不够深入，无法准确把握合同管理的核心问题和重点环节，导致在实际操作过程中出现了一些不可预料的问题。
2. 管理不规范。
在一些项目实施过程中，合同管理缺乏规范化的操作流程和制度，导致在合同签订、履行、变更、索赔、结算等方面出现了一些混乱和不规范的现象。
3. 监督不到位。
在一些项目实施过程中，由于缺乏有效的监督和督促，导致在合同履行和结算等方面出现了一些问题，最终导致了项目的延误和合同各方的权益得不到充分的保障。
这些问题的存在，严重影响了项目的顺利进行和各方权益的保障，项目工程合同管理的管控与改进显得尤为重要。
1. 保障项目的顺利进行。
项目工程合同管理的管控与改进可以有效避免由于合同管理不规范所导致的一系列问题，保障项目的顺利进行，保证项目按时完成。
2. 保障合同各方的权益。
项目工程合同管理的管控与改进可以有效监督合同各方在合同履行、变更、索赔、结算等方面的行为，保障合同各方权益得到充分的保障。
3. 提高项目管理效率。
项目工程合同管理的管控与改进可以通过规范合同管理流程和制度，有效避免合同管理中出现的混乱和不规范现象，提高项目管理效率，降低项目风险。
为了有效进行项目工程合同管理的管控与改进，我们可以从以下几个方面入手进行改进：1. 强化人员培训。
通过加强项目管理人员的培训，提高他们对于合同管理的认识和理解，加强合同管理的专业能力和实际操作能力。
浅析工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，对项目的顺利进行和各方权益的保障具有重要意义。
本文从工程项目合同管理的概念、原则、内容、方法和注意事项等方面进行探讨，以期为工程项目合同管理提供有益的参考。
一、引言工程项目合同管理是指在工程项目实施过程中，通过签订、履行、变更和终止合同，实现项目目标、保护各方权益的过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目合同管理在工程建设领域的作用日益凸显。
本文旨在对工程项目合同管理进行浅析，以提高工程项目合同管理水平。
二、工程项目合同管理的概念与原则1. 概念工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，围绕合同签订、履行、变更和终止等环节，对合同进行策划、组织、协调、监督和评价等一系列活动的总称。
2. 原则（1）合法性原则：工程项目合同管理必须遵守国家法律法规、行业标准和合同约定。
（2）公平性原则：在合同管理过程中，各方权益应得到公平对待。
（3）诚信原则：各方应诚实守信，履行合同义务。
（4）效益原则：通过合同管理，实现项目效益最大化。
三、工程项目合同管理的内容1. 合同策划（1）合同类型选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型。
（2）合同条款设计：明确合同各方权利、义务和责任。
（3）合同签订主体：确定合同签订主体，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
2. 合同履行（1）合同履行监控：对合同履行情况进行监督检查，确保合同各方履行合同义务。
（2）合同变更管理：在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，确保项目顺利进行。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决。
3. 合同终止（1）合同终止条件：明确合同终止的条件，如项目完成、合同到期等。
（2）合同终止程序：按照合同约定和法律法规，办理合同终止手续。
四、工程项目合同管理的方法1. 建立健全合同管理制度（1）制定合同管理制度，明确合同管理流程和职责。
（2）加强对合同管理人员的培训，提高合同管理水平。
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浅析项目合同管理
——戴盛【摘要】项目合同管理。
【关键词】合同项目管理制度
企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关
系到企业的生存与发展。
从某种意义上说，合同管理是企业发展的一个关键。
这几年，公司承揽了大量的工程施工任务，通过领导和同事们的共同奋斗，公司得以不断发展壮大。
然而，当前仍有一些项目对合同管理的重要意义认识不足，具体表现在：一是合同意识淡薄，面对竞争激烈的公路市场，只注意施工任务的完成，缺乏对施工合同内容和条款的研究和对策，为后期工程管理和索赔留下隐患；二是缺乏预见性，不能对工程及时地跟踪、行之有效的动态分析和管理；三是针对各种不规范的市场行为，缺乏有效的规避合同风险的对策和措施。
一、建立健全、严格执行合同评审制度
合同是双方当事人建立法律关系的事实依据，也是将来处理双方争议的主要
依据，因此，在合同签订之前，应予以高度、慎重的对待，公司在文件中也对此
进行规定，同时在公司有关评审的范围内由项目相关人员组成合同评审小组，进
行详尽、细致的评审，在评审中注意以下几点：
1、合同中的单价所包含的工作内容是否明确，责任划分是否清晰，合同中
的结算及付款方式、工期、质量、安全、环保等条款是否合理；
2、合同中的用词是否准确，有无模棱两可或含义不清之处，合同条款是否
符合有关法律、法规；
3、及时提出合同中存在的问题，对工程中可能出现的不利情况，是否有足
够的预见性，对风险因素是否有周到的考虑及规避措施。
在本人经历过的项目中，我们主要是进行两个方面的评审：一是对施工队伍
的考察、评审；二是对合同的评审。
在签订合同之前，必须先对施工队伍进行调查，毕竟在目前的现实条件下，一个项目的每家施工队伍都具有资质是不容易达
到的，大多数小型施工队伍是不具备资质的，因此对他们过去的施工经历和信誉
的调查显得尤为重要，首先是要查看他们近两三年的施工合同；其次是要与施工
队伍进行面谈，通过谈话可以确定他们是否具有施工能力和水平，那些没有真正做过的往往在谈话中漏洞百出，这样我们就可以尽快的将这种队伍去除，避免无谓的精力浪费；第三，有可能的话，可以通过他们过去的合同与以前的施工单位联系，调查他们的施工能力和信誉度。
通过对施工队伍的考察评审可以将那些不具备施工能力或那些准备一开始就准备转包的施工队伍排除在外，从而有效避免后期一系列管理问题和经济纠纷的出现。
在一些项目的合同签订后，由于没有将合同单价所包含的工作内容和双方的责任明确或个别领导大包大揽或随意答应分包队伍的条件，造成合同内容模糊或让分包队伍有机可乘，致使在后期结算中经常发生纠纷以至官司，从而给项目和公司造成了不必要的人力、物力和财力的浪费。
例如在有的项目就出现了这种问题，项目和施工队伍还只是处在初期接触阶段，而有的领导由于说话不注意，给施工队伍造成了一种可以进场的错觉，从而在项目未完成对施工队伍的前期调查和合同签订之前就将人员和设备调入了工地，给项目工作造成了极大的困境，对项目后续工作的开展带来了一系列的麻烦。
因此深入贯彻合同评审制度，集各家之所长，将各种不利因素考虑进去，在合同中尽量将风险进行转移，从而避免一言堂，有效规避风险。
二、完善合同交底制度
在我们的项目施工中，常出现现场技术人员和其他非合同人员对合同一无所知的情况，技术人员在不知情的情况下往往将本应是分包队伍的责任而归集到项目部，造成工作量重复，从而使项目蒙受不必要的损失，因此完善合同交底制度是预防此类事件发生的必要手段。
合同交底分为与业主签订的合同和与分包队伍签订的合同的交底。
公司与业主签订合同后，公司合同管理人员应将招标文件、答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对项目部进行交底，使项目部熟悉合同中的主要内容，明确工程中的风险、重点和关键性问题。
要求项目收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。
项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人，提高全员合同意识。
项目部在与分包队伍签订合同后，应组织项目所有相关人员学习合同和合同
总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中各种规定、管理程序，了解各方的合同责任和工作范围，使大家树立全局观念，避免在执行中我方人员和分包队伍的违约行为，使工作协调一致。
在本人经历过的项目中，我们采取了将与分包队伍的合同以合同交底的形式对项目全体工程技术人员和相关部门进行了明确，例如在挖孔桩合同交底书中，将挖孔桩单价所包含的内容对相关人员进行了交底，单价包括的内容有：1、人员和设备的进出场费用；2、施工场地建设及安全防护；3、挖孔、成孔（包括砼护壁，护壁和炸药的材料费用已含在单价中，如果有我方提供的材料，则相关部门应在每期结算时注意扣除）；4、孔内弃渣处理，一般是就地平整或堆放整齐；5、探孔器加工制作及检孔（探孔器的材料为施工队伍负责，如我方提供钢筋，注意在结算中扣除）；6、成孔过程中发生的其他费用：如电、油等；7、与该项施工有关的其他所有工作（过程中具体掌握）；8、单价为含税单价；9、结算时计价延米为桩帽或承台底设计标高至孔底设计标高之间的长度（如果个别桩基的孔口低于桩帽或承台底设计标高，则以实际地面线为准进行结算）；在过去的工地施工过程中，特别是挖孔桩的施工过程中，因事前未考虑周全，造成了大量无效桩的出现，而无效桩我们是无法在业主那得到计量，却又必须给施工队伍结算，从而加大了项目的施工成本，因此，在与外协队伍的合同和内部合同技术交底中又特别明确了在挖孔桩施工前必须进行桩顶基坑的开挖（一般在桩基顶都设计有承台或桩帽），这样既可以避免无效桩的出现，节约了成本，同时也为往后承台或桩帽施工打下了基础。
通过将这些内容以书面的形式对相关人员进行交底，可以达到两个目的：第一可以使项目人员更好的进行工程管理和控制，第二可以有效避免施工队伍的无理纠缠与纠纷。
三、合同履约过程中的控制
合同签订后就进入了履行阶段，这是发生纠纷最多的阶段，也是大量争议事实的形成期。
因此，在这一阶段做好充分的准备，就能够为今后发生争议时，在法律上占有一定的优势。
抓好履约检查是保证合同管理履行的有效措施。
履约检查是事先或事中发现问题和疏漏的唯一的办法。
只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做到最大。
分包合同签订后，首先相关部门和人员就要对照合同的工期、质量要求及工程变更情况，检查、督促各分包合同的履行。
其次要抓好各分包合同的履行，来推动我方与业主合同的履行。
合同台帐管理是合同管理中的一项重要工作，合同台帐包括合同签订和履行中的各种文件资料，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同履行及合同管理的实施和评价都有着十分重要的意义。
工程进行中和工程结束后，项目相关部门和人员对分包队伍进行定期和最终考核，填写《分包队伍履约情况表》，全面考核分包队伍的履约情况，建立合格承包商名单并及时向公司报送，为公司建立一支信誉可靠、施工能力强、管理水平高的分包队伍打下基础，同时全面汇总工程施工中的合同资料、协议，及时总结经验教训，不断提高合同签订、履行和管理的水平。
四、风险跟踪，实行动态管理
找出合同中的风险条款,确定了相应的对策,并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中,只有进行风险跟踪,才能更好的解决合同风险
问题。
风险跟踪可以起到以下作用:
1、进行风险跟踪,可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时,可及早采取新的对策,调整工程安排,以控制风险的发展。
2、进行风险跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识,以便采取果断措施。
3、在合同风险跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔做准备工作。
4、进行风险跟踪,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。
总之，合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程，合同管理工作直接关系到创造企业效益的关键所在。