企业领导者人格魅力与亲和力塑造培训25页PPT
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企业管理培训课件：如何塑造管理者的性格魅力
2019/11/10
每天积累一点点
38
担当
2019/11/10
每天积累一点点
40
出现任何问题就不会怕事
出现问题的时候不怕事，负起你该负起的责任 （我是一切的根源）
大家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃
碰到无所适从的时候不会叛逃，不要一味地强调困难 （ 只要思想不滑坡，办法总比困难多）
一个人的两条腿
左腿是根性，右腿是能力 必须两条腿都很好才能够走的很稳
根性=根本性格
人在年轻的时候就应该养成一个好的性格也就是成功的条件 没有那个根性，即使你侥幸到了很高的位置，也呆不稳 人一旦具备了这种性格，机会到了就很可能成为优秀的人
2019/11/10
每天积累一点点
不管一生做什么都不会靠不住、信不过
诚信一生：你诚信别人就会信得过你，就会把机会留个你
为品牌价值垒砖的岁月就不会突然崩塌
建立一个品牌是要很久的事情，但是崩塌一个品牌就是一夜之间
2019/11/10
每天积累一点点
35
做不到就不要说，说了就一定做到 （言必行，行必果）
不管对谁，重要你承诺的事情就一定要做到 如果有些事你做不到就尽量不要去承诺
凡是喜欢唠叨的人都是做事不牢靠的人
重要的事不要马上做决定
重大的决定一定要隔夜，不要受情绪的影响，冷静地对待决策
走路与说话不要慌乱
经常跌跌撞撞的人就是非常地慌乱，一慌乱就容易做错事情
2019/11/10
每天积累一点点
11
细心
2019/11/10
每天积累一点点
13
提出目标或口号就不会没有方法和手段
要是你以前用了一些不道德的手段，你一定要停止 很多不道德的事情就造成社会的不道德 勿以恶小而为之：耍弄小聪明就是走向不诚信的过度
如何塑造管理者的性格魅力ppt课件
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
能力：就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 1、一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2、一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。 3、一些流程作业就可以优化重组，提高效率。 4、一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
且要坚持自己的原则。 6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思。 7、对已经想好的退路的尝试，可以可以鼓励自己探险。
积极
坚 持 ∕ 投入 ∕认真 积极
“积极”对管理者的好处
第一：做任何事情就不会欠缺主动，不够进去。 第二：将计划付诸实现的时候就不会中途儿费，功亏一篑。 第三：在事情不顺的岔口就不会无法扭转形式，转败为胜。 第四：被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。
胆识
强 势 ∕ 果 决 ∕冒 险 胆识
“胆识”对管理者的好处
第一：需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 第二：发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 第三：已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 第四：应该果断处置的当下就不会畏首畏尾。
培养方法
1、不要常用缺乏自信的词句。 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 3、在众人争执不休的时，不要没有主见。 4、遇有不公，不正、不仁、不义的事情不要一味地沉默。 5、面对自持甚高的干部或员工，要注意他们的逾越或犯规的举动，而
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
根性=根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯
到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且 一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶： 1、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。 2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 3、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 4、遇到公司危机，就不会惊慌失措。
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
企业领导者人格魅力的特征
| 超越性 | 实在性 | 长效性 | 巨大的感召力 | 个性化关怀
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
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毛泽东人格魅力： | 喜欢挑战的一生 | 不循常规的性格 | 重情重义的品行 | 文采纵横的才气 | 旷达生死的精神
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
启示：做魅力型领导
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| LG中国区总裁卢庸岳
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
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魅力型领导七大特征
| 自信。 | 一个远景。 | 阐明远景的能力。 | 对远景的坚定信念。 | 反常规行为。 | 被认作是变革的代表。 | 对环境的敏感性。
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
经验
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
案例：乐清一老板行程八千公里 上员工家乡拜年 (2009-01-13)
中新浙江网1月13日电 今天 上午8点半，一个特殊“拜年团” 将从乐清七里港曹田前村的红旗仪 表有限公司出发。“拜年团”由该 公司总经理周春龙及5名中层干部 组成，将在十多天时间里走访江西、 四川等多个省市。而这长达8000余 公里的艰辛行程，只为了一个目的： 给员工上门拜年。
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
以人为本的时代
| 硬权力发挥的作用相对来说越来越 小
| 软权力所发挥的作用越来越大并且 越来越强。
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
•人格魅力 亲和力
•影响力
| “喊破嗓子不如做出样子”
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
一、企业领导者的人格魅力
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企业领导人形象塑造PPT课件
过去
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
2021/3/25
授课：XXX
10
陈绍鹏的视觉设计——亲和、务实、大气、稳 健
• 针对领导人个性、体型定制视觉形象；
• 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气 质；
2021/3/25
授课：XXX
11
陈绍鹏面对的主要外界受众及区隔定位
联想中国领导人——陈绍鹏
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
联想科技助理奥运
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金
联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言
员工志愿者
大型公关活动－联想奥运火炬手选拔；ＢＵ千县行
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
激情、探索、超越
亲和、活力 个人形象设计系统
授课：XXX
Target Audience 公众 时政界 企业/资本界
IT界 体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界 有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。
时政界
有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。
IT界 体育界
2021/3/25
对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。
愿为奥运事业做贡献的企业领导人。
授课：XXX
12
陈绍鹏的主要话语体系与传播结构
联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象
体现联想精神 富有使命感、爱心 有战略眼光、有思想
联 想 中 国
新 理念
一 代 领 导
人 行为
绍 鹏
形 视觉
象
企业管理培训之领导力培训课件PPT
客户 员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
- 10 -
办图网
03 PART
领导的权利基础
办图网 第三章 领导的权力基础 权力基础
弱的权力
1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
办图网
01 PART
员工心目中的领导
办图网 第一章 员工心目中的领导 国外调查
-4-
01 美国管理学家霍根的调查（国外）
无论在哪里、什么时候、针对什么行业： 60-75%的员工认为在他们的工作中：
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面
- 19 -
办图网 第四章 下属的分类
人在型特征
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
- 20-
办图网 第四章 下属的分类
人灾型特征
人灾型特征 所思所想表示否定／消极／怀疑
因事而异
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感谢聆听
Thanks For Your Listening
部”，应该砍掉的那部 看别人再行事
分。
办图网 第四章 下属的分类
如何对待附加值不同的下属
-23-
保护上层的20%的人财 公司危难时，这类人最易流失。
魅力领导者形象与沟通艺术PPT课件
得到协助。（夫兰克． 鲍尔曼）
8
3、敢于承担责任
• 责任体现在两个方面 ：
一是分内的责任；
二是过失。
• 如果出现失误：
1、真心认错，能对下属说“我错 了！”。
2、全力改正，敢用事实言“看我 的！”
• “推功揽过者成大器”
• 毛泽东同志说：“我们的责任是向人
民负责，每句话、每个行动、每项政
策都要符合人民的利益，如果有了错
误20就20/1要/11 改正，这就是向人民负责。”
9
成功女性形象设计专家
www.
2020/1/11
10
二、塑造以理服人的智者形象
• 人们总愿意追随有智慧、有能力的领导者
• 智者形象主要表现为说服和在危机事件中 的有所作为。
智者形象
2020/1/11
1、说服。 言之有据， 令人信服的 精神力量
• 用真诚的眼光看下属
– 从外观视觉角度，积极评价外在形象，内在气质；
– 从内涵角度，积极评价学识、人品和道德操行；
– 从实际操作角度，积极评价他们的能力、口才、眼光、进取 等。
• 注意：评价不是随意盲目的。
1.及时肯定。
2.每一种评价都要达到 给予对方一种成长助力
2的020作/1/1用1
16
怎样让下属感受到领导的助力？
– 第一、带动团队，当个“好头马”。 – 第二、配合下属，做个“好搭档”。
2020/1/11
7
2、认真履行领导的责任
好头马
好搭档
团队带动表现为三个方面： 走在队伍的前面，
带动团队避开阻力 清除障碍； 迷惘时刻提高士气， 凝聚人气（张瑞敏）； 有一套科学的指挥 与激励措施
2020/1/11
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3、敢于承担责任
• 责任体现在两个方面 ：
一是分内的责任；
二是过失。
• 如果出现失误：
1、真心认错，能对下属说“我错 了！”。
2、全力改正，敢用事实言“看我 的！”
• “推功揽过者成大器”
• 毛泽东同志说：“我们的责任是向人
民负责，每句话、每个行动、每项政
策都要符合人民的利益，如果有了错
误20就20/1要/11 改正，这就是向人民负责。”
9
成功女性形象设计专家
www.
2020/1/11
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二、塑造以理服人的智者形象
• 人们总愿意追随有智慧、有能力的领导者
• 智者形象主要表现为说服和在危机事件中 的有所作为。
智者形象
2020/1/11
1、说服。 言之有据， 令人信服的 精神力量
• 用真诚的眼光看下属
– 从外观视觉角度，积极评价外在形象，内在气质；
– 从内涵角度，积极评价学识、人品和道德操行；
– 从实际操作角度，积极评价他们的能力、口才、眼光、进取 等。
• 注意：评价不是随意盲目的。
1.及时肯定。
2.每一种评价都要达到 给予对方一种成长助力
2的020作/1/1用1
16
怎样让下属感受到领导的助力？
– 第一、带动团队，当个“好头马”。 – 第二、配合下属，做个“好搭档”。
2020/1/11
7
2、认真履行领导的责任
好头马
好搭档
团队带动表现为三个方面： 走在队伍的前面，
带动团队避开阻力 清除障碍； 迷惘时刻提高士气， 凝聚人气（张瑞敏）； 有一套科学的指挥 与激励措施
2020/1/11
领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力.ppt
1 根性与能力
课程大纲
2 领袖根性之一：沉稳
3 领袖根性之二：细心
4 领袖根性之三：胆识
5 领袖根性之四：积极
6 领袖根性之五：大度
7 领袖根性之六：诚信
8 领袖根性之七：担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性：领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力：操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后，先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个方案，先界定清楚权责
八、领袖的根性之七：担当
思考：
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重
就轻或干脆沉默？ ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事？
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一：短板原理 ❖成功法那么二：根性互补原理 ❖成功法那么三：80/20定律
六、领袖的根性之五：大度
思考： 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕？你
自己会不会也不知道？
七、领袖的根性之六：诚信
今古论证：
唐太宗李世民
言必信，行必果
七、领袖的根性之六：诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六：诚信
六、领袖的根性之五：大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五：大度
〞大度树〞根性分析： 大度的人，不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出
课程大纲
2 领袖根性之一：沉稳
3 领袖根性之二：细心
4 领袖根性之三：胆识
5 领袖根性之四：积极
6 领袖根性之五：大度
7 领袖根性之六：诚信
8 领袖根性之七：担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性：领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力：操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后，先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个方案，先界定清楚权责
八、领袖的根性之七：担当
思考：
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重
就轻或干脆沉默？ ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事？
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一：短板原理 ❖成功法那么二：根性互补原理 ❖成功法那么三：80/20定律
六、领袖的根性之五：大度
思考： 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕？你
自己会不会也不知道？
七、领袖的根性之六：诚信
今古论证：
唐太宗李世民
言必信，行必果
七、领袖的根性之六：诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六：诚信
六、领袖的根性之五：大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五：大度
〞大度树〞根性分析： 大度的人，不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出
魅力型领导与领导魅力培养课件
建立良好的人际关系
建立信任关系
魅力型领导通过真诚、正 直和透明的方式与员工建 立互信关系，使员工愿意 跟随并信任他们。
促进团队合作
魅力型领导能够调动团队 的积极性和合作精神，使 团队成员之间形成良好的 合作关系。
关注员工福利
魅力型领导关心员工的工 作和生活状况，尽力为员 工提供支持和帮助。
有效沟通与决策
明确团队目标和期望，确保每个团队成员了解自己的职责和期望成果；建立有效 的激励机制，鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力；促进团队沟通和协作，鼓励 成员之间的合作和知识分享。
应对个人成长的挑战
个人成长挑战
魅力型领导在个人成长方面需要面对如何不断提升自己的领导能力、拓展自己的视野和知识等挑战。
应对策略
持续学习和发展，参加领导力培训和研讨会，阅读相关书籍和文章；反思和评估自己的领导实践，找 出自己的不足之处并制定改进计划；寻求反馈和建议，与同事、导师和业界专家交流，了解他们对自 己领导风格的看法和建议。
魅力型领导通过自身的行为和态度， 促进组织内部形成敢于创新、勇于变 革的文化氛围。
推动组织变革
魅力型领导能够敏锐地察觉外部环境 的变化，引导组织适应变革并取得竞 争优势。
CHAPTER 03
领导魅力的培养与提升
增强个人魅力
积极乐观的态度
魅力型领导者通常具备积极乐观 的态度，能够激励团队成员，调
动他们的积极性和创造力。
魅力型领导与领导魅 力培养课件
目 录
• 魅力型领导概述 • 魅力型领导的行为表现 • 领导魅力的培养与提升 • 魅力型领导的实践应用 • 魅力型领导的挑战与应对策略
CHAPTER 01
魅力型领导概述
魅力型领导的内涵
企业领导力培训PPT课件
领导者需要善于分析问题，识 别问题的本质和关键因素，以
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
领导力与领导魅力精品PPT课件
领导特制
先天为主 胆识、决断、远见、洞察联想力、幽默感 身体高大（nice to have） 声音、健康、气质（感染力）、魅力 读传记、多交好的朋友 领导者都有
–从逆境中产生（乱世出英雄） –出生入死（曾经败过） –远景 –不妥协 –无情＋魅力
领导行为
将者，智、信、仁、勇、严 五德具备，然后可以为大将 《孙子兵法：计篇》
组织能力
–包括群体的动员和协调能力
协商能力
–善于仲裁与排解纠纷
人际联系
–容易认识人、善解人意
分析能力
–敏于察知他人的情感动机和想法
AQ－逆境商数－－Adversity
面对困境和超越困境的能力 谁能克服逆境、谁会经不起考验 谁能发挥潜能、超越期待，谁又无法达 到目标 谁会半途而废，谁能坚持到底
领导与人才
优点
–不会犯太多的错 –给予依赖性强的下属较多的信心与安全感
缺点
–决策效率底、时间长 –重复
工作狂型
特制
–亲历亲为 –以工作的量来衡量 –希望每个人都是工作狂
优点
–有样学样 –非常积极
缺点
–属下身心崩溃 –士气低落
学习领导
西点军校领导训练 魅力训练 EQ与AQ的训练 MBA与EMBA的训练 自我训练/自我领导
理论Y（Y－manager）
–人都喜欢工作也享受工作的情趣 –人都是自动自发的，只要他了解目标 –人都有责任感也愿意承担责任 –人都有创造力和挑战心
海斯与布兰查情境领导理论
四种领导风格
–授权型 –参与型 –推销型 –吩咐型
员工能力与动机与领导情境
有力无心：老员工，参与式 participative 有心无力：推销式selling 有心有力：授权delegating 无心无力：吩咐式或开除telling
《领导的魅力讲义》课件
《领导的魅力讲义》PPT 课件
# 领导的魅力讲义
领导的魅力是什么？它是指一位领导者所具备的以及能够吸引和影响他人的 非常特殊的魅力。
什么是领导的魅力
定义
领导的魅力是通过个人特质 和行为所散发出来的吸引他 人的力量。
影响力来源
它来自于领导者的信任、尊 重和人际关系的建立。
区别于权威
领导的魅力不同于权威，它 更多地是基于个人的魅力和 吸引力。
改善工作环境
2
乐于工作并能够发挥出他们的最佳水平。
提供良好的工作环境，包括合理的工作
条件和资源，以促进团队成员的工作效
3
鼓励创新
率。
鼓励团队成员提出创新和改进的想法，
与团队互动
4
并为他们提供支持和资源来实施这些想
法。
保持良好的沟通和互动，与团队成员建
立密切的关系，增强领导魅力。
领导的魅力案例分析
1 典型案例分析
影响力的构成要素
人际关系
领导的魅力离不开良好的人际关系，建立深入联系并赢得他人的信任。
信任
信任是领导的魅力的核心要素，它建立在领导者的可靠性和诚信基础之上。
影响力与权力的关系
领导的魅力是通过影响力来实现目标，不同于通过权力来强迫他人。
揭开领导的魅力
沟通技巧
有效的沟通技巧是展现领导魅力的关键，包括 清晰表达和倾听他人的意见和想法。
通过对成功领导者的案例分析，探索领导的 魅力在实际情境中的体现和应用。
2 运用案例供参考
通过案例的具体应用，为领导者提供参考和 借鉴，激发他们的创造力和领导能力。
总结
领导的魅力意义
领导的魅力能够帮助领导者吸引和影响他人，提升团队的凝聚力和工作效果。
# 领导的魅力讲义
领导的魅力是什么？它是指一位领导者所具备的以及能够吸引和影响他人的 非常特殊的魅力。
什么是领导的魅力
定义
领导的魅力是通过个人特质 和行为所散发出来的吸引他 人的力量。
影响力来源
它来自于领导者的信任、尊 重和人际关系的建立。
区别于权威
领导的魅力不同于权威，它 更多地是基于个人的魅力和 吸引力。
改善工作环境
2
乐于工作并能够发挥出他们的最佳水平。
提供良好的工作环境，包括合理的工作
条件和资源，以促进团队成员的工作效
3
鼓励创新
率。
鼓励团队成员提出创新和改进的想法，
与团队互动
4
并为他们提供支持和资源来实施这些想
法。
保持良好的沟通和互动，与团队成员建
立密切的关系，增强领导魅力。
领导的魅力案例分析
1 典型案例分析
影响力的构成要素
人际关系
领导的魅力离不开良好的人际关系，建立深入联系并赢得他人的信任。
信任
信任是领导的魅力的核心要素，它建立在领导者的可靠性和诚信基础之上。
影响力与权力的关系
领导的魅力是通过影响力来实现目标，不同于通过权力来强迫他人。
揭开领导的魅力
沟通技巧
有效的沟通技巧是展现领导魅力的关键，包括 清晰表达和倾听他人的意见和想法。
通过对成功领导者的案例分析，探索领导的 魅力在实际情境中的体现和应用。
2 运用案例供参考
通过案例的具体应用，为领导者提供参考和 借鉴，激发他们的创造力和领导能力。
总结
领导的魅力意义
领导的魅力能够帮助领导者吸引和影响他人，提升团队的凝聚力和工作效果。
亲和力培训ppt课件
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3.感受爱，传递爱 爱是一种神奇的东西，它可以弹奏出无
数美妙的旋律，但爱也需要有人去传递， 爱在被传递的过程中，不仅可以保持活力， 还可以不断强大，感受爱是一种快乐，传 递爱也是如此。“最迅速找到爱的方法就 是散布你的爱;最快速失去爱的方法就是紧 紧地将守着你的爱不放；维持爱的最好方 式就是给它一双翅膀。”所以在我们接受 爱的同时，也要懂得付出爱，这能让你体 会到更多生活的美好。
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9、学会幽默
我们说幽默是一种特殊的情感交流方式，是因为 它还具有含蓄委婉表情达意的特性。它较之那种 严肃刻板、直言不讳的表达更容易让人接受。 列：一位李先生住的平房漏雨，虽然多次反映，也 未获得解决。一年春节，单位领导前来慰问，当 问及房屋情况时，李先生趁机微笑着回答说： “还好，不是天天漏水，只是下雨时才漏!”只此 一语就博得了众人大笑。不久，房子就修好了。
点头微笑这样然后呢倾听要学会问好问题对方感兴趣的事开放倾听要学会问好问题对方感兴趣的事开放式问题式问题不要打断对方不要打断对方不要连续发问超过两个问题不要连续发问超过两个问题若能用笔坐下记录更能赢得客户的好感和信任若能用笔坐下记录更能赢得客户的好感和信任232377关注你的举止仪表胜过工资表关注你的举止仪表胜过工资表注重举止仪表美有助于体现出公司的整注重举止仪表美有助于体现出公司的整体形象体形象注重仪表仪容美有利于维护自尊自爱注重仪表仪容美有利于维护自尊自爱注重仪表仪容美有利于调谐人际关系注重仪表仪容美有利于调谐人际关系242488要控制情绪要控制情绪世界如此美妙我却如此暴躁这样不好不世界如此美妙我却如此暴躁这样不好不武林外传武林外传里郭芙蓉的台词相信大家不里郭芙蓉的台词相信大家不会陌生吧这位客栈里的小杂役一想发脾气想使会陌生吧这位客栈里的小杂役一想发脾气想使排山倒海排山倒海这招的时候就一边运气一边这样告这招的时候就一边运气一边这样告诉自己从心理学的角度看她就是在学习控制诉自己从心理学的角度看她就是在学习控制自己的情绪提高自己的职场情商
3.感受爱，传递爱 爱是一种神奇的东西，它可以弹奏出无
数美妙的旋律，但爱也需要有人去传递， 爱在被传递的过程中，不仅可以保持活力， 还可以不断强大，感受爱是一种快乐，传 递爱也是如此。“最迅速找到爱的方法就 是散布你的爱;最快速失去爱的方法就是紧 紧地将守着你的爱不放；维持爱的最好方 式就是给它一双翅膀。”所以在我们接受 爱的同时，也要懂得付出爱，这能让你体 会到更多生活的美好。
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9、学会幽默
我们说幽默是一种特殊的情感交流方式，是因为 它还具有含蓄委婉表情达意的特性。它较之那种 严肃刻板、直言不讳的表达更容易让人接受。 列：一位李先生住的平房漏雨，虽然多次反映，也 未获得解决。一年春节，单位领导前来慰问，当 问及房屋情况时，李先生趁机微笑着回答说： “还好，不是天天漏水，只是下雨时才漏!”只此 一语就博得了众人大笑。不久，房子就修好了。
点头微笑这样然后呢倾听要学会问好问题对方感兴趣的事开放倾听要学会问好问题对方感兴趣的事开放式问题式问题不要打断对方不要打断对方不要连续发问超过两个问题不要连续发问超过两个问题若能用笔坐下记录更能赢得客户的好感和信任若能用笔坐下记录更能赢得客户的好感和信任232377关注你的举止仪表胜过工资表关注你的举止仪表胜过工资表注重举止仪表美有助于体现出公司的整注重举止仪表美有助于体现出公司的整体形象体形象注重仪表仪容美有利于维护自尊自爱注重仪表仪容美有利于维护自尊自爱注重仪表仪容美有利于调谐人际关系注重仪表仪容美有利于调谐人际关系242488要控制情绪要控制情绪世界如此美妙我却如此暴躁这样不好不世界如此美妙我却如此暴躁这样不好不武林外传武林外传里郭芙蓉的台词相信大家不里郭芙蓉的台词相信大家不会陌生吧这位客栈里的小杂役一想发脾气想使会陌生吧这位客栈里的小杂役一想发脾气想使排山倒海排山倒海这招的时候就一边运气一边这样告这招的时候就一边运气一边这样告诉自己从心理学的角度看她就是在学习控制诉自己从心理学的角度看她就是在学习控制自己的情绪提高自己的职场情商
领导者形象和魅力PPT
领导者形象和魅力
第一节
领导者形象及其建设
一、领导形象的含义
领导形象的含义是指：一个人的形体、概貌、 气质、风度等方面给人留下的某一个侧面或整 体的印象。 领导形象的特点： 1、客观性 2、综合性 3、稳定性
二、领导者形象的影响因素
领导者形象大致有三种因素：
第一节
领导者形象及其建设
1、领导者角色的规定，即价值准则和法律法规。 2、领导者自身素质规定着领导者的形象。 3、领导环境规定着领导形象。
2、怎样理解魅力是一种非凡品质、一种 强烈吸引力、一种和谐关系呢？
第三节
领导魅力的构成与培植
一、领导魅力的构成
• 领导魅力构成的三要素是： • 首先是一种心理现象，是一种承认、认同和信赖 的感觉； • 其次是组织力基础。权力存在于家庭行为、职业 行为、国家行为和国际行为之中。今天的国际舞 台上，大国领袖的魅力也凭借国家的政治、经济 和文化等方面的综合国力来彰显。领导者的魅力 是建立在组织权力的基础上的。
三、领导形象的建设
1、领导者的形象定位：实质上就是形象设计。 领导者是自身形象和组织形象的设计师，这是领导 者的一个重要任务。
第一节
领导者形象及其建设
2、领导者的形象塑造： 1)、思想行为和价值形象 2)、生活行为和日常形象 3)、工作行为和岗位形象 3、领导者形象的推出和维护
1)、推出时机 2)、推出的方式 3)、领导者形象的维护
第三节
领导魅力的构成与培植
领导魅力的构成要素： 1、人格要素 2、情感要素 领导的“情商”如何是成为一个领导 者的关键因素。 3、胆识要素 甘冒风险、处变不惊、果敢和强毅。 4、能力要素 5、资历要素 6、职要要素
第三节
领导魅力的构成与培植
第一节
领导者形象及其建设
一、领导形象的含义
领导形象的含义是指：一个人的形体、概貌、 气质、风度等方面给人留下的某一个侧面或整 体的印象。 领导形象的特点： 1、客观性 2、综合性 3、稳定性
二、领导者形象的影响因素
领导者形象大致有三种因素：
第一节
领导者形象及其建设
1、领导者角色的规定，即价值准则和法律法规。 2、领导者自身素质规定着领导者的形象。 3、领导环境规定着领导形象。
2、怎样理解魅力是一种非凡品质、一种 强烈吸引力、一种和谐关系呢？
第三节
领导魅力的构成与培植
一、领导魅力的构成
• 领导魅力构成的三要素是： • 首先是一种心理现象，是一种承认、认同和信赖 的感觉； • 其次是组织力基础。权力存在于家庭行为、职业 行为、国家行为和国际行为之中。今天的国际舞 台上，大国领袖的魅力也凭借国家的政治、经济 和文化等方面的综合国力来彰显。领导者的魅力 是建立在组织权力的基础上的。
三、领导形象的建设
1、领导者的形象定位：实质上就是形象设计。 领导者是自身形象和组织形象的设计师，这是领导 者的一个重要任务。
第一节
领导者形象及其建设
2、领导者的形象塑造： 1)、思想行为和价值形象 2)、生活行为和日常形象 3)、工作行为和岗位形象 3、领导者形象的推出和维护
1)、推出时机 2)、推出的方式 3)、领导者形象的维护
第三节
领导魅力的构成与培植
领导魅力的构成要素： 1、人格要素 2、情感要素 领导的“情商”如何是成为一个领导 者的关键因素。 3、胆识要素 甘冒风险、处变不惊、果敢和强毅。 4、能力要素 5、资历要素 6、职要要素
第三节
领导魅力的构成与培植
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