便利店开店选址如何进行商圈调查？
便利店商圈调研报告
便利店商圈调研报告
《便利店商圈调研报告》
一、调研目的和背景
随着我国城市化进程的不断加快，城市便利店作为一种新兴的商业模式不断走进人们的生活。
调研便利店商圈的商业环境、消费习惯和发展趋势，对于便利店行业的进一步规划和发展具有重要意义。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查、实地观察和专家访谈相结合的方法。
选择了几个城市中不同地理位置、不同规模的便利店商圈进行调研，并结合数据统计和分析，对便利店商圈的运营情况进行全面的了解。
三、调研结果
1.消费群体多样化：便利店商圈吸引了不同年龄、不同收入水平的消费者，尤其是学生和上班族等群体成为主要消费者。
2.商品种类丰富：便利店商圈的商品种类越来越丰富，除了日常生活用品之外，还有各种快餐、饮料、零食等。
还有的便利店开始提供简餐服务，满足消费者的吃饭需求。
3.服务升级：为了能够吸引更多的消费者，便利店商圈开始注
重店内服务，如提供免费的Wi-fi、快递代发等服务。
4.社区化发展：便利店商圈逐渐从简单的商品销售点发展为服务社区居民的多功能场所，传统便利店开始主动加入到社区活动中。
四、结论和建议
便利店商圈发展前景广阔，但也面临着一些挑战。
建议便利店商圈应该不断扩大商品种类，提升店内服务，加强店内管理，适应消费者需求，创新经营方式，提高商业竞争力。
同时也需要政府相关部门的支持和鼓励，为便利店商圈的发展提供更好的政策环境和服务。
通过对便利店商圈的调研，我们发现便利店商圈正在逐步向着多元化和社区化的方向发展，这为行业的未来发展拓展了新的机遇和空间。
希望我们的调研报告能够为相关部门和便利店行业的发展提供有益的参考。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。
店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。
本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。
2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。
而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。
因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。
3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。
目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。
•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。
•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。
•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。
3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。
竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。
•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。
•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。
3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。
合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。
•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。
•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。
•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。
3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。
通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。
•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。
开店选址,怎么做好商圈调查？-上书房信息咨询
开店选址，怎么做好商圈调查？城市的市场分析与商圈规划是开好店的第一步骤，因为开店就像下围棋，必须先做好布局，才能奠定良好的基础。
一、商圈调查的重点1.集客设施的调查观察人流的动向，在每个商圈内找出人流量比较多，比较聚客的点，一般人流聚客点都是在商圈内的大型商场或大型休闲广场，但有些商圈可能没有大型商场而没有明显集客点，人流较多的区域可能是一排小型专卖店，零售店连结而成的路段。
调查商圈人流量：商圈繁荣的重要基础之一是人流量，要评估潜在店址就必须了解人流量的变化，包括整个商圈流量和各个点的流量状况，评估是否符合开店基本指标。
调查人流质量：人流采点一般只对人流数量进行统计分析，而研究人流质量则是在人流量统计的基础上进一步研究过往人流的质量。
一般来说可通过科学的问卷调查，可以找专业的调查公司或经过训练的人员来进行。
自己做调查，比较简单的方法是实地观察行人的年龄，性别，穿着，附近商业状况，社区住宅价位档次等信息收集之后，再做类别比例分析。
寻找可开店路段：从集客设施向外延伸，观察人流动向及流量，找出人流较为聚集的路段，为可开店路段。
但要注意每一条路因为商店聚集及交通动线的因素通常会有阴阳面，所谓阳面是明显人流量较大的一侧，阴面则为人流量较少的一侧，选址时原则上避开在阴面开店。
但有些商业街阴阳面并不明显或阴面的人流量也很大，那么街道两边都是可以考虑选址开店。
2.确定可开店店址具体可开店店址（点）的确定，是从面（商圈）、线（可开店路段）逐层缩小范围分析而得。
在面（商圈）的分析阶段：要评估商圈内来店顾客的特性，评估是否具备成为优质店的市场环境特征（通过对等城市、对等商圈、对等店来比较分析）。
收集竞争店已占据的区域，分析出还有哪些区域是我们未来可开店的区域。
在线（可开店路段）的分析阶段：评估从目标商圈到可开店路段顾客容易接近的程度，目标商圈内的顾客是否容易接近可开店路段？可开店路段是否在目标商圈内的人流动线内？竞争店位置关系又是怎样。
商圈调查流程范文
商圈调查流程范文商圈调查是一种了解特定地区商业状况的方法，可用于确定商业机会、开展市场研究以及制定商业策略。
下面将介绍商圈调查的流程，包括确定目标、搜集信息、分析数据和制定策略的步骤。
一、确定目标商圈调查的第一步是确定调查的目标。
这可以包括确定所关注的地区、特定的行业或商业类型，以及想要了解的商业信息。
1.地理范围：确定商圈调查的地理范围，例如城市、城市区域或特定的街区。
根据调查目的，可以选择一个具有代表性的地区或多个地理区域。
2.行业类型：确定想要调查的商业领域或行业类型，例如餐饮、零售、服务业等。
根据调查目的选择相应的行业类型。
3.调查信息：明确想要了解的商业信息，例如竞争对手情况、消费者需求、市场规模等。
确保目标清晰明确，以便在后续步骤中进行更具针对性的调查。
二、搜集信息搜集信息是商圈调查的核心步骤，其目的是获得与调查目标相关的信息。
以下是搜集信息的主要渠道和方法。
1.现场观察：直接前往目标商圈，观察商业活动、店铺数量、人流量等。
通过现场观察可以获得直观的印象，对商圈的状况有初步了解。
2.调查问卷：设计调查问卷，针对特定的调查目的和调查对象（如消费者、商户等），进行线上或线下的调查。
通过调查问卷可以获得大量的定性和定量数据。
3.访谈：与商圈内的商户、业主、消费者等进行面对面的访谈，了解他们的经营情况、市场需求和商业问题。
访谈可以提供深入的信息和洞察。
4.数据分析：搜集和分析公开的商业数据，如市场报告、行业研究等。
利用统计数据和趋势分析可以更好地了解商圈的发展和潜在机会。
三、分析数据将搜集到的数据进行整理和分析，以得出结论和发现。
以下是对数据进行分析的几个要点。
1.整理数据：将搜集到的信息和数据进行整理和分类，以便后续的分析。
消除冗余数据，确保数据的准确性和可靠性。
2.计算指标：根据调查目标和需求，计算相关的商业指标，如市场份额、潜在消费者数量、商业密度等。
对数据进行比较和统计分析，以揭示商业趋势和规律。
商业项目商圈调查与选址知识(DOC)
商业项目商圈调查与选址知识商业项目的选址是至关重要的，一个好的选址可以带来更高的经济效益。
本文将介绍商圈调查与选址的相关知识。
一、商圈调查1. 定义商圈是一个以商业为主导，经济活动集中的区域。
商圈调查是一种研究商圈特点、商业形态和经济运作的方法，目的是为了更好地选择商业项目的位置，减少风险，增加投资回报。
2. 调查要素商圈调查需要关注以下要素：1.人口结构：商圈人口的分布、年龄、收入水平等。
2.消费水平：商圈消费水平的高低、消费习惯等。
3.竞争情况：商圈内同类企业的数量、规模、品牌等。
4.环境因素：商圈的地理位置、交通状况等。
5.政策氛围：商圈所在城市的产业政策、税收政策等。
3. 调查方法商圈调查可以通过以下方式进行：1.现场调查：实地走访商圈，观察商圈内的情况。
2.网络调查：通过互联网获取商圈相关信息。
3.数据调查：通过公开数据、研究报告等方式了解商圈相关情况。
二、选址原则商业项目选址需要遵循以下原则：1. 交通便利交通便利是选址的重要因素之一，商业项目应该尽可能选择交通便利、交通流量大的地方。
毗邻公交站、地铁站、高速公路或者主干道都是不错的选择。
2. 消费浓度高商业项目应该尽量选择消费浓度高的地方，以保证人流量大、消费意愿强。
聚集大型商场、超市、百货、餐饮等消费场所的地方都是不错的选择。
3. 竞争较少商业项目应该避免选择竞争激烈的地方，避免面临激烈的价格战。
应该选择同行业门店较少，获得竞争优势的地方。
4. 人口流动性大商业项目应该选择人口流动性大的地方，以获取更多的客流。
例如，人口密集的商住区、旅游景区等都是不错的选择。
5. 地价合理商业项目选址时要注意地价是否合理，不能选择地价过高、商业环境差的地方。
应该选择地价合理、商业环境好的地方。
三、选址步骤商业项目选址可以分为以下步骤：1. 立项论证商业项目选址应该在项目立项之初进行，对项目进行一定的论证。
论证应该包括市场分析、商业模式、竞争分析等。
便利店商圈调研报告
便利店商圈调研报告便利店商圈调研报告一、调研目的本次调研旨在了解便利店在商圈中的竞争状况，以及顾客对便利店的需求和购买习惯，为便利店的经营提供参考依据。
二、调研方法1. 线下调研：通过实地走访商圈内的多家便利店，观察店铺位置、门店面积、装修风格等。
2. 线上调研：通过网络调查问卷收集顾客对便利店的意见和建议。
三、调研结果1. 便利店的位置：大部分便利店均位于商圈的繁华地段，交通方便、人流量大。
2. 门店面积：多数便利店面积较小，约为30至50平方米，少数超市级别的便利店面积达到100平方米以上。
3. 装修风格：便利店以简约、明亮、整洁的装修风格为主，以便于顾客快速选购商品。
4. 主要商品种类：调研发现，便利店主要销售生活用品、方便食品、饮料、糖果等快消品。
5. 顾客需求和购买习惯：大部分顾客在便利店购买商品主要出于方便和节省时间的考虑，他们倾向于购买价格实惠、保质期长的商品。
四、调研分析1. 商圈竞争状况：商圈内便利店竞争激烈，原因在于商圈中商业氛围浓厚，顾客购物需求旺盛，是便利店经营的一大机遇。
2. 便利店面积和装修风格：由于商圈地段比较紧张，便利店面积较小，因此店铺装修应注重空间的利用和展示商品的效果，使顾客在有限空间内能够方便地购买所需商品。
3. 主要商品种类：便利店经营的商品种类应根据商圈的人口结构和消费水平进行调整，以提供符合顾客需求的商品。
4. 顾客需求和购买习惯：由于商圈附近居住的多为上班族等忙碌人群，他们更注重商品的价格和保质期，便利店应根据顾客需求，提供价格实惠的商品，并加强商品品质的监管。
五、改进建议1. 加大品类的丰富度：可以考虑引入更多的生活用品品牌、健康食品以及外卖服务，以满足顾客不同需求。
2. 加强商品陈列和推广：通过合理的陈列和精心设计的促销活动，吸引顾客进店，提高销售额。
3. 提供差异化服务：便利店可以提供配送服务、便民缴费等服务，以吸引更多顾客选择便利店购物。
4. 加大市场宣传：通过各种渠道宣传便利店的特色和优势，增加知名度和美誉度，提高顾客对便利店的认知和好感度。
便利店选址——商圈调查与选店范文
便利店选址——商圈调查与选店一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。
B、人口拥挤。
C、交通过度拥塞。
6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。
1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立，不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
简单说说，人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1、常住人口数2、家庭及构成3、人口密度4、教育程度5、从事行业6、自然增加率7、社会增加率8、家庭人均收人9、白天流动人口数10、年龄构成11、家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
便利店开店选址如何进行商圈调查
便利店开店选址如何进行商圈调查？一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。
店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。
随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。
因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。
所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。
结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。
例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。
这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。
因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。
（其实很多便利店企业称之为"客流店"）分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。
特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。
在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流（R）的测量。
门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。
24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义。
众所周知，我们测量R值是因为我们知道，销售额=客单价*客流量，客单价可以由历史数据得出--各种不同类型店铺的客单价不同，但差别不大--那么只要确定客流量就能大致预测销售了。
一般文章中说到，客流量=R*进店比率，但进店比率不是一成不变的，举例来说，早上的进店比率和高峰期、深夜进店比率区别是很大的，如果用一个固定的10%或8%来评价都是没有意义。
对于一个小便利店来说，这个测量客流量的方法是值得商榷的。
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。
商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况，以得到正确的店址。
在对商圈进行分析时，需要考虑以下几个方面：1.人口总量和密度：了解商圈内的人口规模和人口密度，以便评估潜在顾客的数量和消费能力。
2.顾客需求和消费习惯：研究商圈内的顾客需求，包括餐饮、购物、娱乐等方面的需求。
此外，了解顾客的消费习惯，如消费时段、消费偏好等，以便制定合适的经营策略。
3.竞争情况：分析商圈内的现有竞争者，包括其商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品和服务对象。
评估竞争者的优势和弱点，以及竞争的短期和长期变动。
4.商店区位的可获得性：考虑商圈内各类区位的类型和数量，如商业街、购物中心、社区商铺等。
分析交通便利情况、车站性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客数量和质量等因素。
同时，评估自建与租借店铺的机会大小，以及城市规划对开店的规定。
5.法规政策：了解商圈内的税收、执照、营业限制等法规政策，以确保合规经营。
6.供货来源：分析供货来源的运输成本、运输与供货时间、制造商和批发商数量、可获得性与可靠性等因素，以确保店铺运营的稳定。
7.营销推广：考虑商圈内的媒体资源，如报纸、杂志、电视、网络等，评估其对店铺营销推广的可行性和效果。
8.经济情况：研究商圈内的主导产业、多角化程度、项目增长等经济指标，以及商圈内企业和个人收入水平。
9.劳动力保障：分析商圈内的人力资源，包括管理层的学历、工资水平，以及普通员工的学历与工资水平。
通过对以上各方面的分析，可以为店铺选址提供有力的依据。
在实际操作中，还可以结合企业自身情况，如经营策略、品牌定位、目标市场等，进行综合评估。
通过商圈分析，找到最符合企业发展战略的店址，为开店成功奠定基础。
商圈分析是一个系统性的工作，需要收集和整理大量数据。
商圈调查的主要内容
商圈调查的主要内容商圈调查是指对某一特定商业区域进行系统性的调查和分析，以了解该区域的商业环境、消费群体、竞争对手等信息。
商圈调查的主要内容包括以下几个方面：一、商业环境调查。
商业环境调查是商圈调查的重要内容之一。
通过对商业区域的地理位置、交通情况、人流量、周边配套设施等方面的调查，可以全面了解该商业区域的基本情况。
商业环境调查还包括对商业区域内各类商户的分布情况、规模大小、经营品类等方面的调查，以及对商业区域的商业氛围、消费氛围等方面的评估。
通过商业环境调查，可以为商业区域的发展规划和经营策略提供重要参考。
二、消费群体调查。
消费群体调查是商圈调查的另一个重要内容。
通过对商业区域内消费者的人口结构、消费水平、消费习惯、消费偏好等方面的调查，可以深入了解该商业区域的消费群体特征。
消费群体调查还包括对消费者的购物行为、消费心理、消费动机等方面的调查，以及对消费者对商业区域内各类商户的满意度和需求程度的评估。
通过消费群体调查，可以为商业区域的定位和营销策略提供重要参考。
三、竞争对手调查。
竞争对手调查是商圈调查的又一个重要内容。
通过对商业区域内各类商户的竞争关系、经营状况、市场份额、品牌形象等方面的调查，可以全面了解该商业区域的竞争格局。
竞争对手调查还包括对竞争对手的产品定位、价格策略、促销活动等方面的调查，以及对竞争对手的优势和劣势的分析。
通过竞争对手调查，可以为商业区域内各类商户的竞争策略和合作机会提供重要参考。
四、市场需求调查。
市场需求调查是商圈调查的最后一个重要内容。
通过对商业区域内各类产品和服务的市场需求、消费潜力、发展趋势等方面的调查，可以深入了解该商业区域的市场需求情况。
市场需求调查还包括对消费者对新产品和新服务的接受程度、购买意愿、使用体验等方面的调查，以及对市场需求的变化和趋势的预测。
通过市场需求调查，可以为商业区域内各类商户的产品开发和营销策略提供重要参考。
综上所述，商圈调查的主要内容包括商业环境调查、消费群体调查、竞争对手调查和市场需求调查。
商圈调查的方法与技巧
商圈调查的方法与技巧商圈调查是一种帮助企业了解本地市场情况，为商业决策提供依据的重要手段。
在进行商圈调查时，需要掌握一定的方法和技巧，才能得到准确的结果。
下面是商圈调查的方法与技巧。
一、方法：1.资料搜集法：通过查阅相关的市场报告、统计数据、文献资料等，获取商圈的基本情况和潜在机会。
这样可以获得前人的研究成果和经验，帮助我们更好地了解商圈的特点。
2.实地调查法：亲自去商圈考察，与商户、消费者进行面对面的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，观察商圈的环境、交通、租金等情况，对商圈的规模、竞争情况有一个直观的了解。
3.问卷调查法：设计问卷，通过发放问卷的方式，调查商圈的消费者、商户的态度和行为习惯。
问卷可以涵盖商圈的各个维度，包括消费者的购买力、购物方式、消费习惯、对商圈的满意度等。
4.竞争对手调查法：了解商圈内的竞争对手，包括同行业企业和跨行业企业，通过调研他们的价格、产品、服务、营销等，对商圈的竞争态势进行分析，为企业制定竞争策略提供依据。
5.数据分析法：通过统计分析已有的市场数据，如销售额、客流量、市场份额等，对商圈的市场规模、发展趋势等进行定量分析。
这种方法可以从数据的角度来了解商圈的特点。
二、技巧：1.目标明确：在进行商圈调查时，要明确调查目的和调查对象，根据具体的研究问题制定调查计划。
只有明确目标，才能有针对性地进行调查，提供有价值的信息。
2.样本选择：在进行问卷调查时，样本的选择非常重要。
样本的大小和结构直接影响到调查结果的有效性和可靠性。
要根据具体情况选择适当的样本，保证样本的代表性和可比性。
3.问题设计：在设计问卷调查时，要注意问题的合理性和准确性。
问题应该简洁明了，避免引导性和偏见性。
同时，要根据不同的情况选择开放性问题或封闭性问题，以获取更全面的信息。
4.数据分析：在进行数据分析时，要采用科学的方法和工具进行统计分析，描绘商圈的市场图景。
常用的数据分析方法有描述统计、推断统计、因子分析、聚类分析等。
便利店商圈调研报告
便利店商圈调研报告便利店商圈调研报告一、调研目的和背景便利店作为我国零售行业的一种新型零售模式，以其便捷、灵活、服务周到等特点受到了广大消费者的喜爱。
然而，在日益激烈的市场竞争中，便利店商圈的选址是否合理、商圈内的消费人群特点，以及周边竞争对手等因素都会对便利店的运营产生重要影响。
因此，本次调研的目的在于深入了解便利店商圈的情况，为便利店的运营提供参考依据。
二、调研方法和范围本次调研主要采用了问卷调查法和实地走访法相结合。
通过问卷调查方式，我们对商圈内的消费者进行了调查，了解他们对于便利店的需求和评价；同时，我们还通过实地走访的方式，考察了主要商圈附近的便利店竞争情况，了解其产品、服务和价格等情况。
本次调研的范围主要是某市中心区的便利店商圈，共选择了10个商圈作为调研对象。
三、调研结果和分析1. 商圈内消费人群特点通过问卷调查，我们发现商圈内消费人群以年轻人和上班族居多，占比超过60%。
这部分消费人群对于便利店主要需求是购买日常生活用品和零食，希望便利店能够提供更加方便快捷的服务。
2. 商圈内便利店竞争情况在主要商圈的实地走访中，我们发现大多数商圈内已经存在多家便利店，竞争相对较为激烈。
这些便利店主要以国际连锁品牌为主，产品种类和服务质量较为一致。
在价格方面，大部分便利店的价格相对较高，但也有少部分便利店以低价策略吸引消费者。
3. 商圈内便利店选址情况对于商圈内便利店的选址情况，我们发现大多数便利店都选址在商圈的交通便利、人流较多的地段，以便吸引更多的消费者。
但也有个别便利店选择在商圈的偏远地段，主要依靠低价吸引消费者。
四、建议基于以上的调研结果，我们向便利店运营商提出几点建议：1. 提供多样化的产品和服务：商圈内的消费人群主要以年轻人和上班族为主，他们对于便利店的需求主要是购买日常生活用品和零食。
因此，运营商可以根据消费人群的需求，提供更加丰富多样的产品和服务。
2. 优化价格策略：商圈内的便利店竞争激烈，价格是消费者的一个重要考虑因素。
商圈调查的方法介绍
商圈调查的方法1.商圈范围划分确定商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50M，次商圈为50-150M，辅助商圈为150-250M。
但如果是以选购品为主的专门店或大型店，择期商圈范围之估算可用车程来计算。
商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
例如有以下各情况限制，可为商圈之范围划分点：1)商圈半径以500 公尺为限。
2)马路之分界、凡超过40M宽之道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。
3)铁路、平交道之阻隔: 因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
4)高架桥、地下道阻隔: 因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5)安全岛之阻隔: 因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6)大水沟: 因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7)单行道: 因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8)人潮走向: 由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
2.商圈简图商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌，通常在绘制简图会标示下列地貌；1)周边五百公尺简图。
2)标出重要建筑物及楼别＜金融大楼，办公大楼＞。
3)着名门店及影响生活形态之地段特征＜戏院、百货公司＞。
4)人潮汇集之地段门店群及大型集客场所＜超级市场娱乐区·之同等类＞。
5)标出竞争店或同性质门店所在之位置、抽样点之所在位置。
6)可与本企业连锁店有互补作用之门店。
7)政府重要之行政中心。
8)车站、加油站、学校、停车场、市场、公园··等特定族群会集场所。
9)标出街道之行进方向＜单行道方向＞。
10)标出未来促销活动发ＤＭ之地点。
3.抽样点及发ＤＭ点之选择确定1)抽样点之选择A.办公人口或上班族汇集之地点＜未来适合设店之地点＞。
B.人潮走向汇集地点。
C.固定人口较集中流动之地点。
商圈调查的方法介绍
c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\商圈调查的方法1.商圈范围划分确定商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50-一五0米，辅助商圈为一五0-250米。
但如果是以选购品为主的专门店或大型店，择期商圈范围之估算可用车程来计算。
商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
例如有以下各情况限制，可为商圈之范围划分点：1)商圈半径以500 公尺为限。
2)马路之分界、凡超过40米宽之道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。
3)铁路、平交道之阻隔: 因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
4)高架桥、地下道阻隔: 因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5)安全岛之阻隔: 因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6)大水沟: 因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7)单行道: 因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8)人潮走向: 由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
2.商圈简图商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌，通常在绘制简图会标示下列地貌；1)周边五百公尺简图。
2)标出重要建筑物及楼别＜金融大楼，办公大楼＞。
3)着名门店及影响生活形态之地段特征＜戏院、百货公司＞。
4)人潮汇集之地段门店群及大型集客场所＜超级市场娱乐区·之同等类＞。
5)标出竞争店或同性质门店所在之位置、抽样点之所在位置。
6)可与本企业连锁店有互补作用之门店。
7)政府重要之行政中心。
8)车站、加油站、学校、停车场、市场、公园··等特定族群会集场所。
9)标出街道之行进方向＜单行道方向＞。
10)标出未来促销活动发ＤＭ之地点。
3.抽样点及发ＤＭ点之选择确定1)抽样点之选择A.办公人口或上班族汇集之地点＜未来适合设店之地点＞。
便利店商圈调研报告
便利店商圈调研报告一、背景介绍便利店在现代快节奏的生活中扮演着重要的角色，它们提供各种各样的商品和服务，包括食品、饮料、日用品等。
然而，随着人们对生活质量和便利性的要求不断提高，便利店的经营环境也面临着许多挑战。
因此，了解便利店的商圈情况对于制定有效的经营策略至关重要。
二、研究目的本次调研的目的是了解便利店的商圈情况，包括商圈内竞争对手、人口分布情况、消费能力以及消费行为等，以便为便利店的经营者提供有针对性的建议和决策支持。
三、方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
问卷调查主要通过发放调查问卷给商圈内居民进行收集，实地访谈则是对商圈内的店主和消费者进行面对面的访问。
四、调研结果1. 商圈内竞争对手分析通过问卷调查和实地访谈发现，商圈内存在多家便利店，其中以连锁便利店为主导。
竞争对手之间的产品定价和品质都存在一定的差异，不同消费者有不同的偏好。
2. 人口分布情况商圈内的居民主要以上班族和学生为主，大部分是年轻人群。
人口密集度较高，居住小区、学校和企事业单位等各种人流聚集点都分布在商圈附近。
3. 消费能力和消费行为问卷调查显示，商圈内的消费者对价格敏感，但也愿意为便利和服务付费。
他们偏好快捷方便的购物方式，并且在便利店购买的商品种类相对较少。
5. 建议基于调研结果，我们向便利店经营者提出以下建议：- 提高服务质量和增加特色商品，以吸引更多的消费者；- 充分利用商圈内的人群流量，开展促销活动和合作营销；- 加强对竞争对手的跟踪和分析，及时调整经营策略；- 根据消费者需求，合理优化产品结构。
六、结论便利店商圈调研结果显示，商圈内竞争激烈，消费者偏好便利和服务。
为了在竞争中取得优势，便利店经营者应该加强产品与服务的提升，与商圈内其他店铺进行有效的合作，挖掘消费者需求，制定合理的经营策略。
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告一、引言连锁便利店各种零食、饮料和生活用品的销售已经成为城市生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者的需求，连锁便利店在城市中的密集开设已经成为一种趋势。
然而，合适的选址对于连锁便利店的成功经营至关重要。
本报告旨在通过一系列数据和分析，为连锁便利店的选址提供参考和建议。
二、市场调研方法为了深入了解连锁便利店选址的相关问题，我们采取了以下市场调研方法：1. 网络调查：通过在线问卷调查消费者对连锁便利店选址的需求和偏好；2. 实地访谈：与现有连锁便利店经理和员工进行面对面交流，了解他们选址的依据和成功经验；3. 数据分析：通过市场数据和环境因素分析，探究连锁便利店选址的一些关键因素。
三、消费者需求和偏好分析通过网络调查，我们收集了来自不同年龄，不同职业的消费者对连锁便利店选址的需求和偏好。
结果显示，消费者最看重的选址因素是便利程度、安全性和价格合理性。
此外，消费者对于连锁便利店提供的产品种类和质量也有很高的要求。
四、竞争对手分析连锁便利店市场竞争激烈，我们进行了一系列竞争对手分析，发现在我们选址区域内已经存在多家连锁便利店品牌。
他们的选址都相对合理，覆盖了人口密集区、大学校园附近和商业中心。
五、市场数据与环境因素分析通过收集和分析市场数据，我们发现以下几个关键因素对于连锁便利店选址非常重要：1. 人口密集度：人口密集度高的地区往往能够带来更多的潜在顾客；2. 交通便利性：交通便利的区域更容易吸引顾客，尤其是靠近公交站、地铁站或主要道路的地点；3. 商业中心周边：位于商业中心附近的连锁便利店更容易吸引办公人群的光顾；4. 竞争情况：需要充分考虑已经存在的竞争对手，选址距离竞争对手的距离要合理。
六、选址建议基于市场调研和数据分析，我们给出以下选址建议：1. 人口密集度高的区域：在城市人口密集的区域内开设连锁便利店，如住宅区、商业中心和大学校园附近；2. 交通方便的地点：选择靠近公共交通站点（如地铁站、公交站）或主要道路的位置，方便消费者前往；3. 避免激烈竞争区域：尽量选择距离已存在连锁便利店一定距离的地点，以减少激烈的竞争；4. 需求较高的场所：根据市场需求，选择不仅需求量大，而且多样化的场所，以满足不同消费者的需求。
便利店选址调研报告
便利店选址调研报告便利店选址调研报告一、调研目的便利店选址调研的目的是为了确定适合开设便利店的地点，以满足当地居民的便利购物需求，并为投资者提供决策依据。
二、调研方法1. 线上调研：通过网络调查问卷收集当地居民对便利店选址的需求和意见，了解他们的购物习惯和需求。
2. 实地考察：对潜在选址进行实地考察，包括观察周边人流量和商业环境等因素，与当地居民进行面对面交流，了解他们的购物习惯和需求。
三、调研结果1. 居民需求调查：通过在线调查问卷，我们发现大部分居民对便利店的需求主要集中在以下几个方面：方便快捷、产品新鲜、价格实惠、服务贴心。
同时，他们也表达了对新店选择的关注点，包括距离居民区的远近、停车便利程度和周边竞争情况等。
2. 实地调研结果：我们实地考察了潜在选址，包括购物中心、居民小区和商业街等地。
观察到周边人流量较大，购物需求较旺盛的居民小区和商业街是较理想的选址。
四、选址建议根据调研结果，我们建议在居民小区和商业街附近寻找适合开设便利店的地点。
具体建议如下：1. 选址靠近居民区：选择离居民区较近的地点，方便居民购物，减少他们的行程和时间成本。
2. 选择人流量较大的地点：考虑选址附近的人流量和购物中心、公交站或地铁站等交通枢纽的距离，以吸引更多的顾客。
3. 观察周边竞争情况：避开激烈竞争的地区，选择没有或竞争较少的区域，以提高竞争力和市场份额。
4. 考虑停车便利程度：便利店的顾客通常需要停车，选择附近有停车场或停车位多的地点，减少顾客的不便。
五、总结通过调研我们了解到，便利店的选址需要考虑居民购物需求和周边商业环境等多个因素。
根据调研结果，我们建议在人流量较大、靠近居民区和停车便利的地点开设便利店，并避开激烈竞争的区域，以满足居民的便利购物需求。
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告选址调查报告一、项目背景和目的连锁便利店作为一种快捷、方便的零售模式，在当今社会得到了广泛应用和发展。
本次选址调查报告旨在对连锁便利店的选址进行详细调查和分析，为开设一家成功的连锁便利店提供参考。
二、调查方法和数据采集⒈采用问卷调查法：设计、分发并收集问卷，收集消费者和潜在顾客对便利店选址的需求和意见。
⒉网络搜索：通过搜索引擎了解周边便利店的数量、位置和经营情况。
⒊实地考察：走访潜在的选址地点，了解周边社区、商业环境和人流量等相关情况。
三、选址因素分析⒈人口密度和目标客户群体：调查周边人口密度、居住区规模以及潜在顾客的人口组成和消费习惯。
⒉竞争对手分析：了解周边已有的便利店数量、品牌和经营情况，评估市场竞争力。
⒊商业环境和配套设施：评估周边商业环境的发展程度、交通便利程度以及周边学校、医院和办公楼等配套设施。
⒋租金和成本：调查选址地点的租金水平、开店成本以及相关政策支持等。
四、选址策略和推荐根据调查分析结果，结合连锁便利店的特点和市场需求，我们建议选址的策略如下：⒈选择人口密度高、消费力较强的地区作为优先考虑的选址区域。
⒉避免与竞争对手直接竞争，选择目前便利店数量相对较少或者潜在顾客需求没有得到满足的区域。
⒊优先考虑商业环境较好、交通便利且周边配套设施完善的地区。
⒋在预算范围内选择租金相对较低、成本相对较低的选址地点。
⒌综合考虑以上因素，推荐选址的具体位置为街道号。
五、附件⒈问卷调查数据⒉实地考察照片和报告⒊相关参考资料六、法律名词及注释⒈租赁合同：双方当事人达成的一种关于给予承租人使用租赁物并取得收益，承租人支付租金的契约。
⒉商业用途：指租赁物主要用于商业活动或者经营行为。
⒊开店申请：向相关行政机关申请办理开设商店所需的许可手续和文件。
⒋市场竞争力：商家在市场环境中与其他相关商家进行争夺和竞争的能力和状况。
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在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流（R）的测量。门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义。众所周知，我们测量R值是因为我们知道，销售额=客单价*客流量，客单价可以由历史数据得出--各种不同类型店铺的客单价不同，但差别不大--那么只要确定客流量就能大致预测销售了。一般文章中说到，客流量=R*进店比率，但进店比率不是一成不变的，举例来说，早上的进店比率和高峰期、深夜进店比率区别是很大的，如果用一个固定的10%或8%来评价都是没有意义。对于一个小便利店来说，这个测量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根据各类型已开店铺的时段客流量或销售额来预测门前客流R，这里不具体讨论细节。总之，这个门前有效客流R的测量方法是有讲究的，不应该根据实测数来确定。
结点店预测大概方法就是这样，如果商圈范围内还有其它结点或有其它明显竞争对手，则应相应增减，但浮动范围一般不超过500元。
下面再举一个学校店的例子。
举例：一学院师生共3500人，店铺位于结点的主出入口。200米处有一医院（300人左右），100米处有一社区（200户）。门前客流预测为5000人。
二、结点型店铺的商圈调查
结点店如何做商圈调查？
结点型店铺的考察指标从大的方面来说有三点，依次为周边环境、竞争对手、立地立位。对后两项指标只需要定性评价即可。首先说立地立位，指的是店铺所在地理位置本身的优劣。如面宽（6米以上为佳）、是否有台阶、显眼度、店铺形状等因素。这些指标基本无需量化，只要符合便利店开设基本条件即可。竞争对手的考察也是一样，例如同业态店铺最好超过50米，对手的价格、营业时间、商品、服务等均在考察之列。（这里暂不考虑商圈饱和度问题，因为目前很多结点型商圈都没有达到饱和），需要提醒的是，如果该商圈的零售店铺数量较多，一般来说，这个商圈的周边环境是适合开店的，这时候竞争对手的考察就变得非常重要了。最后是周边环境，这也是唯一需要量化的指标。这里的周边环境指社区、医院、学校等各种人群聚集的点。按商圈范围分层来测定结点的人群。一般来说，把商圈划为三层是很有必要的，以半径50、150、300米为单位划为第一、第二、第三商圈。（当然不能形而上学，如有栅栏或小区出口在300米以外等情况，不能算在有效商圈里）居民总体资料可从居民住宅区的居委会获得（现在小区基本都有介绍图），结合问讯小区的清洁工、小摊贩可以得到更具体的信息。第一商圈的居民购物可能性：第二商圈购物可能性：第三商圈购物可能性=7：2：1。（经验公式）再根据各结点收入水平来确定销售。
回到前面，我们已经预测出销售额=5*650=3250元，这时候，我们结合门前人流预测法来对比销售。
假设该店门前有效客流R为3000人（社区店的进店比率为10%，客单为10元，每个公司的进店比率，客单都不同，由MIS系统的社区店资料分析得出），那么我们可以得到销售额=300*10=3000元。好的，那么可以假设开店后，由于店铺的吸引力门前人流会有一定增加，这样，我们就印证了销售额应该在3250左右。
三、中心商业区（客流店）店铺的商圈调查
同样是以上三个指标：周边环境、竞争对手、立地立位，但有一个指标是很重要的--R值测算。一般来说，中心商业区店铺R值会远远大于结点型店铺。这里的竞争对手、周边环境的调查都是为测算R值服务的。对于这类店铺来说，用R值来确定销售是最直观的。但R值的测算和很多因素有关，比如说立位就可以决定进店比率，同样有效客流都是6000人，面宽4米和面宽8米的店会导致进店比率相去甚远。
一、店铺类型的划分和有效人流的测算
要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。店铺类型的划分对便利店(便利店加盟：
1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
假设户均消费每天为5元，则销售额=5*650=3250元
注明：假设户均消费是有直接意义的，准确与否有一定经验，是综合年龄特征、收入水平等因素来确定的。这里假设的是每户一周入店4次（每人1-2次左右），每次消费9元左右。只有大卖场和便利店集群开店时才计算居民可支配收入来确定销售：可支配收入一般是一个城区的平均数，对一个单独小区来说，参照系数难确定；就算居民购买力确定，如每月支出1000元购买食品和生活必需品，那么他到便利店来购买的比率也是无法确定的。因此，认为经验的得出户均消费是更为直观的方法。那么，人均可支配收入是不是没有意义呢？下一步我们讨论便利店集群开店时，人均可支配收入就变得尤00×2÷7）×5元（户均消费）=3326元
客流预测销售额＝5000×10％×客单价（8元）=4000元
两者的区别在于结点预测没有计算探病，随机路过的客流。因此销售在两者之间都比较正常。
综上所述，结点型店铺的开设主要是把每一个结点在图中分层标出，然后通过计算商圈销售额来确定开店与否。只要商圈销售额和有效客流销售额是基本一致的，我们认为其预测是有效果的。
2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。（其实很多便利店企业称之为"客流店"）
分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。
举例：某社区店位于小区主干道，除社区外没有明显结点。第一商圈的居民300户，第二商圈的居民700户，第三商圈的居民1000户，该店门前有效客流R=3000人
那么销售额预测如下：
商圈有效总户数=300+700×2÷7+1000÷7=650户，也就是说现在商圈的情况转化成50米内有650户，而50-300米没有居民。