第二节 连锁企业财务管理
连锁企业经营原理PPT课件：连锁企业财务管理
财务机构与 （1）财务管理分级负责制；（2）会计核算组织形式；（3）会计人员岗位责任制；（4）内部 人员管理制度 会计人员管理办法；（5）对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。
成本费用 管理制度
（1）费用报销管理办法；（2）成本核算办法；（3）成本计划管理办法；（4）成本控制管理 办法；（5）成本分析管理办法；（6）成本费用考核管理办法。
（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5） 短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管 理；（9）其他资产管理；（8）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理； （13）财务会计报告与财务评价管理。
项目二八 连连锁锁企企业业经财营务业管态理的识别
任务分解
任务一 连锁企业财务管理
〖知识要点〗
二、连锁企业财务管理的规定 （一）直营连锁财务管理 直营连锁，指各连锁店同属一个投资主体，经营同类商品，或提供同样服务，实 行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对分店拥有全部的所有权和经营 权，统一核算，统负盈亏。 （二）特许连锁企业财务管理 特许连锁，指总部和加盟店签订合同，授权加盟店在规定区域内使用资金的商标 、服务标记、商号、经营技术和销售总店开发的产品，在同样形象下进行销售及劳务服 务。总部对加盟店拥有经营权和管理权，加盟店对门店拥有所有权和权益权。加盟店具 备法人资格，实行独立核算。 加盟店根据合同，按不高于销售额（营业额）3%的比例支付给特许者的与其生产 经营有关的特许权使用费，计入管理费。特许者收到加盟店交来的特许权使用费之后， 计入其他业务收入。
项目二八 连连锁锁企企业业经财营务业管态理的识别
连锁公司的财务制度
连锁公司的财务制度第一章总则第一条连锁公司财务制度是为规范公司财务管理和运作而制定的一套完整的制度体系，旨在保证公司财务安全、合法合规、透明公开。
第二条公司财务制度适用于公司所有部门和员工，所有涉及公司财务的行为都应遵守本制度的规定。
第三条公司财务部门是负责公司财务管理和运作的具体执行部门，负责监督和管理公司所有的财务活动。
第二章财务管理第四条公司财务管理应遵循“合规、风控、透明、诚信”的原则，确保公司财务活动合法、规范、有效。
第五条公司财务管理应根据公司的经营规模和特点制定相应的财务管理制度，确保财务工作的科学性和完整性。
第六条公司财务管理应遵守相关法律法规，严格执行国家财务制度和会计规范，不得违法违规。
第七条公司财务管理应保护公司资产安全，加强内部控制，杜绝各类财务风险。
第八条公司财务管理应加强信息披露，及时公开公司财务信息，维护公司股东和投资者的合法权益。
第三章财务制度第九条公司财务制度包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等，旨在规范公司的财务运作。
第十条公司会计制度应符合相关法律法规和国家会计准则，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十一条公司财务管理制度应明确财务职责和权限，规范财务操作流程，防范财务风险。
第十二条公司内部控制制度应健全公司财务管理体系，加强内部监督和管理，防止各类风险。
第四章财务流程第十三条公司财务流程包括资金管理、预算管理、成本管理、风险管理等方面，要求严格执行。
第十四条公司资金管理要规范公司收支流水，确保公司资金使用的安全和合理。
第十五条公司预算管理要制定合理的财务预算，科学管理公司的财务资源，防范财务风险。
第十六条公司成本管理要严格控制公司的各项成本，提高公司运营效益，实现最大化利润。
第十七条公司风险管理要加强风险防范，及时应对各类财务风险，确保公司财务的安全和稳定。
第五章财务监督第十八条公司财务监督由董事会、监事会、审计委员会等部门共同组成，共同监督公司财务活动。
连锁企业的财务 管理
第三节 连锁企业财务管理的策略
一、控制销售总额比例要小于6％。 •经费与销售总额之比要在15％以内。 •经费与销售总额之比应维持在80％以内。 •固定费用占总经费之比应维持在85％以上。 •变动费用占总经费之比应为15％以内。
二、规范财务制度
二、成本管理
连锁企业的成本管理主要是通过商品毛利润率、费用开 支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
三、流动资产管理
连锁总部的组织结构根据规模与发展阶段不同通常有 以下三种模式 :
1、总部和店铺分级负责的原则。 2、合理设置库存的原则。 3、分类指导的原则。
四、投资管理
投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的 资金投入活动。企业可以现金、实物或无形资产向其他单位投 资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时 投资也包括对企业内部长期资产的投资。
依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独 立核算两种方式。
二、连锁企业财务管理的原则和特点
连锁企业财务管理的原则： 1、分离原则 2、统一原则 3、对等原则
连锁企业财务管理的特点 1、统一核算，分级管理 2、票流、物流分开 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 4、地位平等、利益均衡
•奖惩分明 •公私分明 •加强财务控制
三、合法节税
合法节税，强调的是在合法的前提下 税务项目包括营业税、所得税、契税或房屋税等
连锁经营管理原理和实务
连锁经营管理原理和实务
第一节 连锁企业财务管理概述
一、连锁企业财务管理的含义和类型
财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、 权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各 个部门，企业经营的全过程，商品进、存、销的每个结算环节进行 监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进行企业 经营分析，让管理者全面了解企业的经营状况，为管理者进行科学 的经营决策提供依据。
连锁经营企业财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁经营企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属连锁店、加盟店等分支机构。
第三条本制度旨在加强财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，确保企业持续健康发展。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和完善企业财务管理制度，并组织实施；（二）负责企业财务核算、财务报告、财务分析等工作；（三）监督企业资金使用，确保资金安全；（四）参与企业重大决策，提供财务支持；（五）指导、监督下属连锁店、加盟店的财务管理工作。
第六条下属连锁店、加盟店的财务管理工作由其财务负责人负责，财务负责人应具备相应的财务管理能力。
第三章资金管理第七条企业资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策要求进行资金管理；（二）安全可靠：确保资金安全，防范财务风险；（三）高效运作：提高资金使用效率，降低资金成本；（四）集中管理：总部统一筹措、集中管理、统一使用资金。
第八条企业资金来源包括：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）其他合法渠道的资金。
第九条企业资金使用应遵循以下规定：（一）合理规划资金使用，确保资金需求；（二）加强资金预算管理，严格控制支出；（三）合理配置资金，提高资金使用效率；（四）定期进行资金分析，发现问题及时调整。
第四章财务核算与报告第十条企业财务核算应遵循以下原则：（一）真实性：确保财务信息的真实、准确、完整；（二）完整性：全面反映企业的财务状况和经营成果；（三）及时性：及时提供财务信息；（四）可比性：确保财务信息的可比性。
第十一条企业应建立健全财务核算制度，规范财务核算流程，确保财务核算质量。
第十二条企业应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向投资者、债权人等相关方披露财务信息。
连锁公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级连锁门店的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时处理财务业务，保证财务信息的时效性。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务管理组织架构及职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）负责公司财务预算、决算编制及执行。
（三）负责公司资金筹集、运用和监控。
（四）负责公司会计核算、财务报表编制和分析。
（五）负责公司税收筹划、合规性审核。
（六）负责公司财务风险管理和内部控制。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司总部对资金进行集中管理，确保资金安全。
（二）计划管理原则：根据公司经营计划，合理编制资金使用计划。
（三）效益管理原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）现金管理：加强现金收支管理，确保现金安全。
（二）银行账户管理：开设和管理公司银行账户，确保资金运作顺畅。
（三）信用证管理：合理利用信用证，降低资金占用。
（四）融资管理：根据公司经营需要，合理选择融资方式。
第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的业务为依据，确认收入和费用。
（二）持续经营原则：以持续经营为前提，进行会计核算。
（三）历史成本原则：以历史成本为依据，进行资产和负债的计量。
第九条公司财务报表包括：（一）资产负债表：反映公司在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
企业连锁经营财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业连锁经营财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁经营业务，包括直营连锁、特许连锁和自愿连锁等。
第三条本制度旨在实现以下目标：（一）规范财务行为，确保财务信息真实、准确、完整、及时；（二）加强内部控制，防范财务风险；（三）提高资金使用效率，降低经营成本；（四）促进企业连锁经营业务的健康发展。
第二章财务管理组织架构第四条本企业设立财务管理部，负责企业连锁经营财务管理的具体实施。
第五条财务管理部的主要职责：（一）制定企业连锁经营财务管理制度，并组织实施；（二）编制财务预算，组织实施预算管理；（三）监督、检查各连锁店财务状况，确保财务制度执行；（四）参与企业连锁经营项目的投资决策；（五）提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。
第三章财务核算与报告第六条财务核算：（一）按照《企业会计准则》的规定，建立健全会计核算体系，确保会计信息真实、准确、完整；（二）各连锁店应按照财务管理部的要求，定期报送财务报表；（三）财务管理部负责对各连锁店财务报表进行审核、汇总，并形成企业连锁经营财务报表。
第七条财务报告：（一）企业连锁经营财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（二）财务报告应及时向企业内部管理层、投资者、债权人等相关方提供；（三）财务报告应真实、准确、完整地反映企业连锁经营财务状况。
第四章预算管理第八条预算编制：（一）企业连锁经营预算应根据企业发展目标、经营策略和市场状况编制；（二）预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性原则；（三）预算编制应分解到各连锁店，明确各连锁店预算责任。
第九条预算执行：（一）各连锁店应按照预算要求，严格执行各项费用支出；（二）财务管理部负责对预算执行情况进行监督、检查，确保预算目标的实现。
第五章内部控制与风险管理第十条内部控制：（一）建立健全内部控制制度，确保企业连锁经营财务活动合规、有效；（二）各连锁店应按照内部控制制度要求，加强财务风险防范。
连锁企业财务制度
一、总则为规范连锁企业财务管理行为，保障企业财务资产安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。
本制度适用于所有连锁企业及其下属分支机构，所有财务人员和相关工作人员必须遵守本制度的规定，严格执行。
二、财务部门设置1. 连锁企业设有财务部门，负责企业财务管理和资金监督，由负责人负责。
2. 财务部门人员职责明确，分工严密，包括财务主管、会计、出纳等岗位，各人员间配合协调，实现有效管理。
三、财务档案管理1.建立完整的财务档案管理制度，对所有涉及企业财务的文件、凭证、账册等予以规范归档，保管妥当。
2.定期清理、整理档案，确保档案资料的完整性和准确性，方便查询和统计。
四、财务管理流程1.企业财务管理应遵循“预算执行、收支对账、审计监督”的原则，确保财务收支平衡。
2.收入管理包括店铺销售额、会员消费额等，支出管理包括员工薪资、房租、设备维护等。
3.所有财务操作必须依据相应规范文件和程序进行，不得擅自调整或修改账目。
五、财务核算制度1.企业财务核算应符合国家法律法规和会计准则，确保财务数据真实、准确、完整。
2.实行日常核算、月度结账、年度审计的制度，确保账目清晰可查，防止财务纰漏和失误。
六、资金管理制度1.企业要建立健全的资金管理制度，避免资金闲置或挪用情况发生，提高资金利用效率。
2.资金运作需按照合规程序进行，任何资金提取或调动必须经过财务部门审核批准。
七、审计监督制度1.建立内部审计制度，对企业各项财务活动进行定期审计，及时发现和处理问题。
2.配合外部审计，接受外部审计机构的审计检查，确保企业的财务状况透明和真实。
1.对违反财务制度规定的人员，一经核实，将按照公司规定进行处罚，涉及经济损失的更要承担相应责任。
2.对财务违规行为的披露和处罚，建立相应记录和处理程序，确保违规行为得到严肃处理。
九、法律风险预防1.财务部门负责人员应熟悉相关法律法规和会计准则，协助企业及时了解并遵守相关法律规定，规避法律风险。
2.对企业财务涉及的重大投资、项目等，应提前做好法律风险评估，避免法律诉讼和责任扩大。
连锁企业财务管理教学课件
CONTENTS
目录
• 连锁企业财务管理概述 • 连锁企业财务管理体系 • 连锁企业预算管理 • 连锁企业资金管理 • 连锁企业税务管理 • 连锁企业财务分析与决策支持
CHAPTER
01
连锁企业财务管理概述
连锁企业的定义与特点
连锁企业定义
统一管理
连锁企业是指通过统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针等方式，将多个 单独门店统一管理的企业组织形式。
CHAPTER
06
连锁企业财务分析与决策支持
连锁企业的财务状况分析
连锁企业的资产负债表分析
01
对连锁企业的资产、负债和所有者权益进行详细分析，了解企
业的资产结构和债务状况。
连锁企业的利润表分析
02
对连锁企业的收入、成本。
连锁企业的现金流量表分析
03
分析连锁企业的现金流入和流出，评估企业的现金流状况和经
。
内部控制制度
建立和完善连锁企业的内部控制制 度，强化对连锁分店的财务监督和 管理，预防财务风险和舞弊行为。
财务信息披露制度
建立财务信息披露制度，规范财务 信息的收集、整理、报告和披露流 程，确保财务信息的真实、完整和 及时。
连锁企业财务管理的流程优化
预算管理流程
建立和完善连锁企业的全面预算 管理流程，明确预算编制、审批
零基预算法
以零为出发点，根据企业实际需要和财力可能，对各项预算进行逐 项审议和审批。
弹性预算法
根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变 动，编制出一套适应不同业务量的预算。
连锁企业预算的执行与控制
预算执行
确保各项预算按计划进行，关注 实际执行情况与预算的差异，及 时调整和修正。
连锁经营管理原理与实务项目连锁企业财务管理
连锁经营管理原理与实务项目连锁企业财务管理连锁经营管理原理与实务项目：连锁企业财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁企业要实现可持续发展和扩张，有效的财务管理是至关重要的。
连锁企业的财务管理不仅涉及到单个门店的财务运营，还需要考虑整个连锁体系的资金流动、成本控制、利润分配等多个方面。
一、连锁企业财务管理的特点1、规模效应连锁企业通常拥有众多门店，通过大规模采购、统一配送等方式，可以获得更低的采购成本和运营成本，从而体现出规模经济的优势。
然而，这也意味着财务管理需要处理更大规模的资金流动和财务数据。
2、资金集中管理为了提高资金使用效率，连锁企业往往会对资金进行集中管理。
通过建立资金池，统筹调配资金，可以满足各门店的资金需求，同时降低资金闲置成本。
3、标准化与规范化连锁经营强调标准化和规范化，财务管理也不例外。
从财务制度、会计核算方法到财务报表的编制，都需要保持统一的标准，以便于进行比较和分析。
4、风险分散与集中并存一方面，由于门店分布广泛，市场环境和经营状况各异，风险相对分散；另一方面，一旦某个环节出现重大财务问题，可能会迅速波及整个连锁体系，导致集中性的风险。
二、连锁企业财务管理的主要内容1、预算管理预算是连锁企业财务管理的重要工具。
通过制定全面的预算计划，包括销售预算、成本预算、费用预算等，可以为企业的经营活动提供明确的目标和方向。
同时，预算的执行和监控能够及时发现偏差，采取相应的调整措施，确保企业经营目标的实现。
2、资金管理资金如同企业的血液，连锁企业需要合理规划资金的筹集、使用和分配。
在资金筹集方面，可以通过内部积累、银行贷款、发行债券等多种渠道获取资金；在资金使用上，要确保资金投向合理，提高资金的使用效率；在资金分配方面，要兼顾企业的发展需求和股东的利益。
3、成本管理成本控制是连锁企业提高竞争力的关键。
要对采购成本、物流成本、人工成本等进行精细化管理，寻找降低成本的途径。
例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格；优化物流配送路线，降低运输成本；合理安排员工工作时间和岗位，提高劳动效率。
连锁企业财务规章制度财务管理
目录1.财务报销结算管理办法 (1)2.全面预算管理 (14)3.货币资金管理 (19)4.应收款项管理 (27)5.存货管理 (35)6.实物资产管理 (49)7.发票管理 (53)8.财务分析 (64)9.财务会计档案管理 (65)财务报销结算管理办法1 总则1.1 为提高公司财务管理水平, 加强公司内部监督管理, 规范财务报销流程, 严格控制费用支出, 根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等有关财经法规, 结合公司实际, 制定本办法。
1.2 本办法所称“财务报销”是指公司一切对外付款业务, 涉及采购商品、购置实物资产、费用报销、个人借款、预付款等支出。
1.3 本办法合用于公司总部及各直营店。
其中: 总部各项支出应及时报销, 各直营店每月26日前到总部报账。
2.事前审批管理2.1 事前审批是指经办部门在经济业务发生前, 对该事项的发生依据和预算金额进行说明并提出申请, 单位领导或相关部门按照规定对其进行审批, 事项没有通过审批的不能办理资金支付及报销业务。
2.2 需要进行事前审批的事项重要涉及广告促销及业务宣传费、资本性支出、低值易耗品支出项目。
2.3 事前审批资料涉及事前审批单、会议纪要、相关批复文献及其他证明材料。
2.4 事前审批流程为2.4.1 经办人根据工作需要填制事前审批单, 依据叙述清楚、预算金额真实可靠；2.4.2 经办部门负责人审核签字, 重点审核该经济事项是否可行；2.4.3 财务部门负责人审核签字, 重点审核是否为预算内项目、预算金额是否超支；2.4.5 经办部门分管领导进行审批；2.4.6 单位负责人进行审批。
3.报销结算业务管理3.1 经办人员办理报销业务应取得真实、合法、有效的原始票据。
3.1.1 发票类型与业务内容要匹配, 国税发票重要用于购买商品、接受加工、修理修配劳务等支出项目；地税发票重要用于餐饮、服务、建筑、运送、住宿、会务等支出项目。
3.1.2 发票必须真实, 票面加盖发票专用章；3.1.3 发票项目必须填开齐全: 付款单位（济南泰山壹伍叁贰经济贸易有限公司）、开票日期、品名、数量、单价、金额。
连锁企业财务管理概述
规模效益；
4、地位平等、利益均衡。
（三）连锁企业管理的内容 1、财务活动 投资活动；资金营运活动；筹资活动；资
金分配活动 2、财务关系
案例讨论 案例1、盛兴不盛 案例2、资金链断裂
（三）连锁企业财务管理关系
1、讨论一家大型商场的利益相关者 2、通过案例掌握连锁企业的利益相关者 案例：从企业财务目标角度分析沃尔玛的成功
各个部门，企业经营的全过程，商品进、 销、存的每一个结算环节进行监督、检 查与控制，并对企业的经济效益进行分 析、进行财务决策和处理各种财务关系 的一项综合性管理工作。
（二）连锁企业财务管理的特点
不同类型企业，财务管理的内容不一样。 直营连锁，资产所有权与经营权统一， 而加盟连锁和自由连锁，是分离的。
评注：
连锁企业的竞争，很多时候可以说是财 务管理能力与水平的竞争，许多连锁企业 经营者不懂得财务管理的基本知识，或盲 目扩张，或盲目收取供应商过高的通道费， 使企业运作风险增高，在企）连锁企业财务管理的概念 指连锁企业利用财务手段，对企业的
力，减少破产的风险，使企业能够长期
稳定地生存下去。
通过合理、有效的使用资金使企业获利。
（二）企业的财务目标
三种观点
利润最大化
每股盈余最大化
缺点
缺点
1、没有考虑利润的 取得时间
2、没有考虑所获得 的利润和投入资 本额的关系
3、没有考虑获取利 润的所承担风险 的关系。
1、没有考虑每股盈 余的取得时间
2、没有考虑获取每 股盈余风险性。
之道 结合自己的经历，总结出在一家大型超市的利
益相关者。
第二节、连锁企业财务管理的目标
连锁企业财务管理制度
连锁企业财务管理制度第一章总则为规范财务管理行为，保障企业财务稳健运行，提高企业整体经营效益，特制定本制度。
第二章财务管理组织机构1、企业设立财务管理部门，由专业财务人员负责具体执行财务管理工作。
财务部门应当建立健全财务管理体系，明确责任、权利和义务，提高工作效率和质量。
2、设立内部审计机构，由内部审计人员对企业财务运作进行定期检查，及时发现问题并提出整改建议。
内部审计人员应当具备专业素质和独立思考能力。
3、明确财务管理职责，落实任职责任。
企业领导及相关职能部门负责人要认真履行财务管理工作职责，确保财务管理制度有效实施。
第三章财务核算4、企业应当按照《企业会计准则》和《企业核算制度》的要求，及时、准确地进行财务核算，保证财务数据真实、可靠、准确。
5、财务核算范围包括营业收入、成本费用、利润等各项财务指标，对各项指标进行详细的核算和分析，在核算过程中要注意保护财务秘密。
6、企业财务核算工作应当为年度、月度和日常经营提供全面、准确的财务数据支持。
企业内部及时对核算数据进行审核、分析和评估，及时发现问题并进行调整。
第四章资金管理7、企业要建立健全资金管理制度，确保资金的安全、高效管理，降低资金成本，提高资金利用效率。
包括现金、银行存款、应收应付款项等的管理。
8、严格审批制度，对涉及资金的各项支出都要经过预算、审核、审批程序。
禁止决策人员在未经批准的情况下将企业资金用于个人目的，要保证资金的合理使用。
9、企业要建立健全资金监管及报告制度，对资金的流入、流出进行及时监控，及时发现资金异常状况并进行处理。
准确地进行资金日报、月报等各项资金报告。
第五章财务预算10、企业要建立财务预算制度，对企业经营活动进行合理安排，科学规划财务收支，确保企业财务目标的实现。
11、财务预算包括年度预算、月度预算、部门预算等各项预算计划，要对各项支出进行详细预算，并对预算执行情况进行监督、检查。
12、企业要建立预算执行责任制，明确各项预算的执行人员及责任人，对预算执行情况进行监督和考核，确保预算计划的顺利执行。
【管理制度)连锁企业财务规章制度(财务管理)
（管理制度）连锁企业财务规章制度(财务管理)目录1.财务报销结算管理办法 (1)2.全面预算管理 (14)3.货币资金管理 (19)4.应收款项管理 (27)5.存货管理 (35)6.实物资产管理 (49)7.发票管理 (53)8.财务分析 (64)9.财务会计档案管理 (65)财务报销结算管理办法1总则1.1为提高企业财务管理水平，加强企业内部监督管理，规范财务报销流程，严格控制费用支出，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等有关财经法规，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称“财务报销”是指公司壹切对外付款业务，包括采购商品、购置实物资产、费用报销、个人借款、预付款等支出。
1.3本办法适用于公司总部及各直营店。
其中：总部各项支出应及时报销，各直营店每月26日前到总部报账。
2.事前审批管理2.1事前审批是指经办部门于经济业务发生前，对该事项的发生依据和预算金额进行说明且提出申请，单位领导或关联部门按照规定对其进行审批，事项没有通过审批的不能办理资金支付及报销业务。
2.2需要进行事前审批的事项主要包括广告促销及业务宣传费、资本性支出、低值易耗品支出项目。
2.3事前审批资料包括事前审批单、会议纪要、关联批复文件及其他证明材料。
2.4事前审批流程为2.4.1经办人根据工作需要填制事前审批单，依据叙述清楚、预算金额真实可靠；2.4.2经办部门负责人审核签字，重点审核该经济事项是否可行；2.4.3财务部门负责人审核签字，重点审核是否为预算内项目、预算金额是否超支；2.4.5经办部门分管领导进行审批；2.4.6单位负责人进行审批。
3.报销结算业务管理3.1经办人员办理报销业务应取得真实、合法、有效的原始票据。
3.1.1发票类型和业务内容要匹配，国税发票主要用于购买商品、接受加工、修理修配劳务等支出项目；地税发票主要用于餐饮、服务、建筑、运输、住宿、会务等支出项目。
3.1.2发票必须真实，票面加盖发票专用章；3.1.3发票项目必须填开齐全：付款单位（济南泰山壹伍叁贰经济贸易XX公司）、开票日期、品名、数量、单价、金额。
连锁企业财务管理制度
一、总则为加强连锁企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
二、财务管理组织机构1.设立财务部，负责企业财务管理工作。
2.财务部经理负责全面负责财务管理工作，对总经理负责。
3.财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位人员按照职责分工，协同完成财务管理工作。
三、财务管理职责1.会计职责：（1）编制财务报表，及时反映企业财务状况和经营成果；（2）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益；（3）加强往来款项管理，确保资金安全；（4）执行国家税法，依法纳税；（5）负责会计档案的管理和保管。
2.出纳职责：（1）负责企业现金、银行存款的收付和保管；（2）确保资金的安全和合理使用；（3）定期与银行核对账目，确保账实相符；（4）保管好财务印章和支票等重要物品。
3.审计职责：（1）对企业财务活动进行内部审计，确保财务活动的合规性；（2）对内部控制制度进行评价，提出改进建议；（3）对财务报表进行审计，确保报表的真实性、准确性和完整性。
四、财务管理制度1.预算管理：（1）制定年度财务预算，明确收入、支出、成本等指标；（2）严格执行预算，控制成本费用；（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算。
2.资金管理：（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全；（2）合理调配资金，提高资金使用效率；（3）加强往来款项管理，确保资金回笼。
3.成本费用管理：（1）加强成本费用核算，控制成本费用；（2）实行成本费用预算管理，确保成本费用控制在合理范围内；（3）定期分析成本费用情况，找出成本费用控制的重点。
4.税务管理：（1）严格执行国家税法，依法纳税；（2）加强税务筹划，降低税收负担；（3）及时了解税收政策，确保企业合法合规。
5.会计核算管理：（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计档案的完整、安全；（3）定期进行会计核算检查，确保会计核算质量。
连锁企业的财务管理
三、连锁企业的经营绩效评估
（一）经营绩效评估的资 料来源
（二）经营绩效的评估
流动比率＝流动资产／流动负债×100％
（1）流动比率
1．安全性 绩效评估 （2）速动比率
速动比率＝速动资产／流动负债×100％
连锁经营管理
连锁企业的财务管理
• 一、连锁企业财务管理的特点 • 二、连锁企业财务管理的主要内容 • 三、连锁企业的经营绩效评估
一、连锁企业财务管理的特点
• 1．实行统一管理、统一核算 • 2．票流、物流分开 • 3．资产统一运作，资金统一使用，发
挥规模效益 • 4．促进企业提高管理水平
二、连锁企业财务管理的主要内容
（3）资产负债率
资产负债率＝负债总额／资产总额×100％
（二）经营绩效的评估
营业额实现率＝实际营业额／目标营业额 ×100％
2．效益性 绩效评估
（1）营业额实现率 （2）毛利率 （3）净利率
毛利率＝毛利润／营业额×100％ 净利率＝净利润／营业额×100％
（4）总资产报酬率
总资产报酬率＝净利润／总资产×100％
4．效率性 （2）员工贡献效益
绩效评估
（3）空间效益
单位面积销售额＝销售额／卖场面积
（4） 盈亏平衡点
盈亏平衡点时的营业额＝固定费用／（毛利率－变动费用率）
连锁经营管理
（二）经营绩效的评估
本期营业额－过去某时期的营业额）／过 去某时期的营业额×100％
（1）营业额增长率
3．发展 性绩效评 估
（本期净利润－过去某时期的净利润）／ 过去某时期的净利润×100％（2）ຫໍສະໝຸດ 利润增长率（二）经营绩效的评估
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理
1. 零售企业财务管理的重要性
财务管理对于连锁零售企业至关重要。
通过有效的财务管理，企业可以实现以下目标：
确保资金的充足和有效使用
追踪和控制费用，提高企业盈利能力
提供及时和准确的财务报告，帮助决策者做出明智的决策
展示企业健康状况，吸引投资者和贷款机构
2. 连锁零售企业的财务管理重点
2.1 销售和库存管理
连锁零售企业需要密切关注销售和库存。
可以通过以下方式进行管理：
分析销售数据，了解销售趋势和季节性变化
控制库存，并确保货物的周转率合理
通过合理的促销和优惠活动来促进销售
2.2 成本控制
控制成本是保持零售企业盈利能力的关键。
可以采取以下管理措施：
定期审查供应商合同，寻找更具竞争力的价格和条件
优化供应链管理，减少运输和仓储成本
管理员工薪酬和福利，确保合理的人力资源管理
2.3 现金流管理
良好的现金流管理对于连锁零售企业至关重要。
以下方法有助于管理现金流：
确保及时收取应收款项，控制坏账风险
管理存货流动，避免无效的库存积压
分析和优化付款周期，延长供应商付款的时间
3. 财务分析和报告
财务分析和报告可以提供有关企业财务状况的重要信息。
以下是常用的财务分析和报告方法：
利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表的制作和分析
比较不间段的财务指标，了解企业的增长和变化趋势
使用比率分析来评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率
以上是连锁零售企业财务管理的一些重点内容。
通过有效的财务管理，企业可以实现稳定的盈利和持续的发展。
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偿债能力分析
连锁企业财 务经营分析
营运能力分析
获利能力分析
8.3.1 偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企 业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可 以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不 但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上 说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈 利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都 十分重视对企业偿债能力的分析。
2.销售净利率 销售净利率=（净利润/销售收入净额）×100%
28
04 8.4
连锁企业资产管理的风险防范
风险：由于外部环境和内部管理方式的变化而造成企业资产的损 失和预期收益率的下降。
1 2 3
适度控制发展速度，注意投资风险
发展直营连锁，注意经营风险
发展加盟连锁，注意管理风险
2
01
2. 财务管理的特点
1 2
财务管理是一项综合性的管理工作 货币流与物流分开
3
4
资金统一运作，发挥规模效益
迅速反映企业经营状况
3
3. 不同连锁经营形态财务管理的区别
自由连锁 特许连锁 所有权和经营权是分 开的，连锁总部和各 加盟店在法律上都是 独立的，其财务管理 建立在资产所有权和 经营权分离的基础之 上，企业按照所有者 和经营者之间的合同 契约进行活动。
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8.3.3 获利能力分析
获利能力也称盈利能力，是指企业赚取利润的能力。利 润是企业的一个重要经营目标，它不仅关系到企业所有者的 收益，也是企业偿还债务的基本保证，同时也是衡量管理者 业绩的一项基本标准。
1.销售毛利率 销售毛利率=销售毛利/销售收入净额×100% 销售毛利=销售收入净额-销售成本 销售收入净额=销售收入-销售折扣与退货
企业投资是发展生产的必要手段 。
企业投资是降低风险的重要方法。
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2. 企业投资管理的基本原则及特点
• 基本原则
1. 认真进行市场调查，及时捕捉投资机会。 2. 建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性 分析。
• 特点
1. 投资决策必须考虑货币的时间价值。 2. 投资决策必须考虑投资效果的不确定性。
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4.现金流量比率 现金流量比率 是企业经营活动现金净流量与流动负债的比 率。 现金流量比率=经营活动现金净流量/流动负债
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（二）长期偿债能力分析 资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。
资产负债率=（负债总额/资产总额） ×100%
负债总额包括流动负债和长期负债。 资产总额包括流动资产和非流动资产。 利用这个指标，不仅可以评价企业用全部资产偿还全部负债的 能力，还有助于确定企业在清算情况下对债权人的保护程度
正规连锁 实行正规连锁的连 锁经营企业，其财 务管理是建立在资 产所有权和经营权 相统一的基础上， 以总部为核心进行 统一核算。
各分店的企业经营 活动在所有权、经 营权和核算权等方 面仍保持自主性和 独立性，整个企业 的财务管理活动相 对简单得多。
4
8.2
连锁企业财务管理的主要内容
资金管理
资产管理
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2.速动比率
速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。 速动比率=速动资产/流动负债 速动资产 包括现金、短期投资、有价证券、应收账款、分 摊费用和一年内到期的长期债券投资等。
1:1的速动比率比较合适。
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3.现金比率
现金比率是企业的货币性资产与流动负债的比率。
现金比率=（现金+银行存款+短期有价证券）/证券 货币性资产包括企业的库存现金、随时可以用于支付的银行 存款和短期有价证券等可以立即动用的资金。
发展资金是企业在发展过程中用来进行技术开发、产品研发、市场 开拓的资金。
8.2.1 02 资金管理
1. 资金管理原则
总部统一使用与授权使用相结合 。 总部统一控制费用 。 统一登记注册、统一缴纳税款。 统一银行存款和贷款 。
1 2 3 4
7
2. 资金管理办法
1
2
3
4
提高资金的运 营效率和效益， 积极采取措施 盘活资金存量 ，加快资金周 转。
在财务管理上 要积极引进现 代化的预算管 理制度、成本 核算制度和投 入产出分析制 度。
在内部资金运 转过程中要严 格执行各项结 算制度，同时 ，完善企业内 部审计制度， 形成有效的监 督机制。
树立勤俭办 企业的精神， 开源节流。
8
8.2.2 资产管理
1. 流动资产的涵义和管理原则
总部和店铺分级负责的原则
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2.应收账款周转率 应收账款周转率是反映应收账款周转速度的依稀那个指标。 具体有两种表示方法： （1）应收账款周转次数 是企业一定时期内（一般是1年）赊销收入净额与应收账款平 均余额的比率，反映了年度内应收账款的平均收现次数。 应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额 其中：赊销收入净额=全部销售收入-现销收入-销货退回、折 扣 应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额 ） ÷2 （2）应收账款周转天数 是1个年度内应收账款平均周转1次所需要的天数。 应收账款周转天数=360/应收账款周转次数
第二节 连锁企业财务管理
01
02 03 04 05
连锁企业财务管理概述 连锁企业财务管理的主要内容 连锁企业资金管理、流动资产管理 连锁企业成本管理 财务报告、财务分析
8.1 连锁企业财务管理概述
1. 财务管理的概念
财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业的 财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决 策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列管 理工作的全称 。
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8.3.2 营运能力分析
营运能力即指企业资金的利用效率，反映了企业资金的 周转状况。
财务分析者可以分别从流动资产、固定资产和总资产 三个方面对企业的营运能力作出分析评价，常用的指标主要 有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资 产周转率和总资产周转率等。
1.存货周转率 存货周转率是分析企业存货周转情况的一项指标，具体有两 种表示方法： （1）存货周转次数 企业一定时期的销售成本与平均存货的比率，反映了1个年 度内存货的平均周转次数。 存货周转次数=销售成本/平均存货 其中：平均存货=（期初存货余额+期末存货余额）÷2 （2）存货周转天数 表示年度内存货平均周转一次所需的时间。 存货周转天数=360/存货周转次数 =（平均存货×360）/销售成本
财务管理
成本管理 融资决策
投资决策
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(1)、连锁经营企业资金管 理 企业的资金形式主要包括固定资金、流动资金和发展资金。
固定资金是企业用来购买办公设备、生产设备和交通工具等固定资 产的资金，这些资产的购买是企业长期发展所必需的。 流动资金是用来支持企业在短期内正常运营所需的资金，因此也称 营运资金，比如办公费、职员工资、差旅费等。
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3. 投资预算的编制程序
阶段1
阶段 2
阶段 3
提出投资建议
拟订投资方案
各种投资方案都 必须考虑未来需 求、未来成本、 未来收益三个基 本问题。
优选投资方案 投资方案拟订以 后，就需要进行 评价，通过评价 选择出最优投资 方案。
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4.投资决策的选择
设备投资 房地产投资 优先投资
组合投资
产品投资
采购成本
M1
M4
财务费用
M2
M3
经营费用
管理费用
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8.2.4 融资决策
融资决策的选择
通过中外合资合作方式，利用国际财力发展我国连锁超市。 与国内大集团合作经营连锁超市。 通过资产评估、改组和合并，建立股份制超市公司。 用会员制方式融资。
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8.2.5 投资决策
1. 企业投资的意义
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企业投资是实现财务管理目标的基本 前提 。
合理设置库存的原则
分类指导的原则 2. 流动资产管理的具体内容 加强存货管理； 加强商品销售管理。
流动资产是指可 以在一年内或者 超过一年的一个 营业周期内变现 或者运用的资产
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8.2.3 成本费用管理
1. 定义： 成本费用是指连锁企业在一定期间内为获得营业收入而 发生的各项耗费 。
2.成本管理的内容
偿 债 能 力 分 析
(一).短期偿债能力分析
(二).长期偿债能力分析
（一）短期偿债能力分析 1.流动比率 流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。 流动比率=流动资产/流动负债 流动资产包括现金及银行存款、应收及预售款项、存货、待摊 费用和一年内到期的长期债券投资等。 流动负债包括短期借款、应付及预付款项、各种应交款项和一 年内到期的长期负债等。 2：1的流动比率比较合适。