连锁企业财务管理的基本方法PPT课件

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连锁店财务管理

连锁店财务管理

阳光苗苗孕婴童会计岗位职责一、筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高连锁店经济效益。

二、做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

三、加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

四、监督连锁店财产的购建、保管和使用,配合管理部定期进行财产清查。

五、按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

六、认真审核无误的原始凭证、编制记账凭证。

记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

七、定期对会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。

八、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。

按《会计档案管理办法》的规定进行保管。

九、加强往来账款的管理,及时核对余额,保证资产、负债的真实性和准确性,凡一年以上往来款项应查找原因。

十、严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。

财务主管经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。

连锁店的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

十一、银行存款的管理:加强对银行账户及其他账户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行账户印鉴实行分管并用制,不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴。

十二、营业收入、其他营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证连锁店损益的真实性。

阳光苗苗孕婴童管理制度为加强财务管理,规范财务工作,促进连锁店经营业务的发展,提高连锁店经济效益,保证连锁店规范、持续、稳步发展,根据国家有关财务管理法规制度和连锁店有关规定,结合本店实际情况,特制定本制度。

《企业财务管理培训》ppt课件

《企业财务管理培训》ppt课件

03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词:科学合理
详细描述:制定财务预算需要基于企业战略目标,结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素,采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词:刚柔相济
详细描述:在预算执行过程中,既要严格执行预算,又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化,确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一,主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表,可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ,从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合,从战略角度出发制定财务管理策 略,推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理,从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段,实现财务管理的智能化决策和 预测,提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位,包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等,以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化,及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化, 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等,及时调整风险管理策略 ,以应对不断变化的风险状况。
详细描述

财务管理的基本方法

财务管理的基本方法

诉权,若上诉无效, 辅线部门的业绩作
必须执行
为考核的一个指标
的总体水平
人员一般在辅 线管理部门办
不可以用其他人员替

代其工作
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财务总监的职位定义
使命与职责
• 在总裁的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法 • 确保公司财务体系的高效运作 • 确保公司经营的充足资金供应,及最小的利息和税务支出
• 资产
–固定资产 –流动资产 –其他资产
• 负债
–长期负债 –短期负债 –其他负债
• 所有者权益(净资产)
–股本 –未分配利润 –公积金
• 资本公积 • 盈余公积
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会计科目编制(二)
• 费用
–主营业务成本 –营业费用 –管理费用 –财务费用 –税金 –其他费用
• 收入
–主营业务收入 –其他业务收入 –投资收益 –营业外收入
• 在考核思念公司利润中心的业绩时, 应该引进产品边际成本和边际贡献的 概念。对利润中心考核的指标应主要 是边际贡献最大化,而不仅仅是销售 收入最大化或市场份额最大化。
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3.3 投资中心
劳 动 劳动
B: 显示器 劳动
B: 键盘 劳动
显示器 总产出
键盘总 产出
12万 1200个
4万 400个
12万 24000个
20万 40000个
12万 1000个
22万 1833个
12万 15000个
2万 2500个
2200 2233
39000 42500
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1.2财务管理
• 内容:资金的筹集、投资和股利分配。
长期负债 长期借款 长期应付款 应付债券
所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润

企业财务管理课件(PPT 42页)

企业财务管理课件(PPT 42页)
大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 (1)周转快速:资金周转 (2)衔接及时:各环节 (3)合理决策:投资、筹资
2.均衡观念:收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念:各环节的决策 4.弹性观念:如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念:价格、利率、汇率、证券指数等
(3)优劣分析
– 优点:与权益融资相比,债券筹资成本低,即可发挥财 务杠杆的作用,又能保证股东对公司的控制权;与银行 借款相比,筹资成本高,但筹资数额大。
– 缺点:财务风险高,限制条款多,筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件,在契约规定的期限内, 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值(资金时间价值)
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值,叫贴现; 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规,利用价值形式组织企业财 务活动,处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力,取得投资收益(利润增加,成本降 低) 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
(1)根据实际需要,提出投资项目 (2)分析投资收益,作出投资决策 (3)积极筹措资金,积极组织投放 (4)及时反馈信息,实施财务监督

《企业财务管理》PPT课件

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风险
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1.4财务管理的目标
企业管理以财务管理为中心
企业目标 1、生存:企业只有 生存,才可能获利。 2、发展: 企业是在 发展中求生存。 3、获利:企业必须 获利,才有存在的价 值。
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财务管理目标 1、利润最大化 2、每股利润最大化 3、股东价值最大化 4、企业价值最大化 5、履行社会责任
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2.1企业资金来源
资金取的渠道: ❖ 个人股东、法人股东、国家股东 ❖ 银行负债、非银行金融机构负债、企业间负债、向个人负债 ❖ 找政府要钱 ❖ 找风险投资者要钱 ❖ 找跨国公司 ❖ 找战略投资者
1、权益性资金—自有资金,提供方为公司股东 2、负债性资金—借入资金,提供方为企业债权人
企业财务管理专题讲座
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企业财务管理目录
1财务管理概述 2企业筹资管理
4投资与理财管理 5现金管理
3财务杠杆与风险管理 6分配管理 7财务分析
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1财务管理概述
1.1定义与研究对象
1.2作用 1.3基本理念 1.4目标
1.1定义 1.2作用
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1.1定义与研究对象
企业管理
融资条件差,不能有钱就拿,看承受力
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2.3企业筹资
企业在进行筹资选择的时候,首先要解决以下问题: 第一,计算公司资本结构; 第二,计算比较资金使用成本; 第三,将“合适”的资金,用在“合适”的项目上!
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2.3企业筹资
选择筹资方式考虑的因素: 1 资金成本的高低(越低越好) 2 还本付息风险的大小(越小越好) 3 取得和偿还的机动性大小(越大越好) 4 筹资方便程度(越易越好) 5 筹资期限的长短(越长越好) 6 投资者对资金使用方向的限制(越宽越好)

《财务管理》全套PPT课件

《财务管理》全套PPT课件

企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
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资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
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情境描述
年限
甲 投资额 方 年收益 案
乙 投资额 方 年收益 案
1 2345678
500 500
-500 - 500 500 500 400 300 600 300
1000
- 400 500 500 500 400 300 400 1000
技能描述
1 资本运动 2 财务关系 3 财务管理概念 4 财务管理的特征 5 财务管理的职能 6 连锁企业财负债表的右方(上部分)——筹资运动 ⑵ 资产负债表的右方(下部分)——分配活动 ⑶ 资产负债表的左方——投资活动(固定资产、
流动资产、长期投资、无形资产、递延资产、其 他资产)。
2 财务关系
⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系 ⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系 ⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系 ⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系 ⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系 ⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系 ⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系
职工是企业财富的创造者,他们的劳动是参 加企业分配的依据,企业根据职工劳动的数量、 质量和业绩,在所得税前向职工支付工资、津贴 ,在所得税后向职工支付奖金、提取公益金等, 企业和职工之间发生的资金结算关系,实质上体 现集体与个人在劳动成果上的分配关系。
3 财务管理概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在 的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值 形式对企业再生产过程进行的管理,是组织财务 活动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。
4 财务管理的特征
⑴ 管理形式的价值化 ⑵ 管理内容的综合性 ⑶ 管理循环的相对独立性
⑵ 管理内容的综合性
现代企业财务管理虽然以价值管理作为管理 形式,但并不排斥非价值形式的管理活动,而是 以企业经营活动中的各项物质条件、人力资源、 经营特点和过程、管理要求和目的等作为其管理 的基础,并通过价值形式的管理,运用财务预测、 预算、控制、决策和分析及考核等方法,有机协 调,形成一种专业性很强的综合管理方式。所以 我们说企业各个环节的管理效果,最终都会在企 业财务指标和财务状况中得以充分的反映。
⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关 系:
企业的投资人向企业注入资本,形成企业的 所有者者权益。其实质是被投资方与投资方的关 系。在处理这种关系时应考虑:投资人对企业应 该承担的责任;投资人对企业的控制权;投资人 参与利润分配。
⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务 关系:
通常是企业以投资者身份将其闲置的资本购 买其他单位的股票或联营、合作,形成投资者和 被投资者之间的投资受资关系,这种关系属于产 权性质。企业按出资比例或合同、章程的规定, 有权在参与受资方的分配,或者参与必要的经营 管理。
情境描述
1 史泰搏公司为了发展壮大和培养人才,经与健雄 学院协商,拟在健雄学院实训楼一层建立实训基 地,开设史泰搏办公用品超市健雄分店,共需投 资1000万元。假如你是史泰搏公司的财务总监, 你将怎样解决这笔资金?
2 经过史泰搏与健雄学院协商,双方以股份的方式 开设健雄分店,其中健雄学院以房产等方式投资 300万元,史泰搏以商品和现金的方式投资700 万元,并与2007年开始投资、筹建和装修, 2008年开业。假设健雄店开业后各年收益如下表, 你认为哪个方案比较好?
⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关 系:
企业由于筹资需要,向债权人借入资本,并 按合同约定按期支付利息并归还本金的行为过程 中,与债权人发生的相互关系。这些债权人包括: 贷款方、债券持有者、商业信用提供者,以及其 他出借资本给企业暂时使用的单位与个人。企业 和债权人之间的财务关系实质是债务与债权关系。
通过本项目的学习,使学生能够树立科学的、良好的 财务管理观念,会利用财务管理观念分析经济管理问题; 会利用货币时间价值对投入产出进行分析;能运用财务 管理的基本方法为连锁企业进行决策提供建议。
技能1
财务管理的必要性及核心内容
适用情景
适用于刚接触理财活动及从事财务管理工作 的人员,包括各类营销人员。
⑹ 连锁企业内部各部门、各门店 之间的财务关系:
企业内部各个职能部门分工协作、相互协调 ,供、产、销各个部门及其各个营销单位相互提 供产品与劳务,独立核算、权责明确,达到各部 门内部的经济预期,最终实现企业综合效益最大 化。企业内部各部门之间的财务关系,体现为企 业内部各部门之间的资金结算关系。
⑺ 连锁企业和职工之间的财务 关系:
⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关 系:
企业由于投资获利需要,将资本投资于购买 债券、提供贷款、实施商业信用等行为过程中, 与债务人发生的相互关系。企业有权要求对方按 合同或契约约定按期收取利息和收回本金。企业 和债务人之间的财务关系实质是债权与债务关系。
⑸ 连锁企业与国家、政府之间的
财务关系:
国家通过有权代表其投资的部门或机构,以 国有资产的方式投入企业形成国有资本;企业作 为国有资本经营的代理方,按照委托代理契约, 努力实现国有资本的保值与增值。同时,国家以 出资人身份,参与国有资本运营的监管,参与企 业税后利润的分配,这种财务关系实质是国家产 权的代理与委托的关系。政府作为社会管理者, 行使国家的行政职能,具有无偿参与企业收益分 配的权利,企业按照国家税法的有关规定具有向 政府相应征税机关无偿缴纳各种税金的义务。政 府与企业的这种财务关系体现为强制与无偿的关 系。
⑶ 管理循环的相对独立性
企业的经营过程,实际是企业所占用资本在 各种形态下的不断转化,并且最终达到其增值 目的的过程,这一过程通过一系列财务运作来 完成,具体包括企业资本的筹集、投放、配置、 耗费、收回和分配等一系列行为活动,即财务 活动或称理财活动。
连锁企业财务管理的基本方法
内容提要
本章主要介绍财务管理的必要性,财务管理的主要 内容、财务管理的基本职能、财务管理的目标、代理冲 突及解决办法、货币的时间价值及应用。通过案例分析 和讨论,使学生学会财务管理的基本方法,并能在实践 中灵活运用。
本项目共分两个技能点,一是财务管理的必要性,二 是货币的时间价值及其运用。
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