案例之一：Dell公司的沟通模式
DELL商务合作(企业案例分析)(精)
DELL商务合作
－－企业案例分析
二、图形主要的修辞手法分析： 画面借用帅哥美女的绝配来说 明DELL与世界知名企业的合作关 系，也说明了DELL产品是大家值 得依赖的产品， 画面使用了借喻
的修辞手法，本体是DELL与世界 知名品牌的关系（本体未出现）， 喻体是帅哥美女的情侣关系（喻体 出现）。
DELL商务合作
－－企业案例分析
DELL商务合作
－－企业案例分析
海报主题思想：DELL与世界知名企
业强强合作与发展，引领商务新航线。
一、画面元素分析： 画面图形有一对男女自信组合，
相互依靠，下方一大堆的世界知名品牌
的LOGO，右上方DELL的LOGO，代表 企业合作的双方，文字“天生绝配
DELL销售话术实战篇
DELL销售话术实战篇：（台式机篇）刚刚看了别人的一片介绍dell销售话术的帖子，写的却是东芝，我把我的分享出来希望各位业绩进步。
一批好的销售人员关系着一个电脑公司的存亡，这绝对不是在夸张，再好的产品没有好的销的很好，世界上最伟大的推销员并不是因为他卖的产品是最好的，就是把他放到其它领域也同样可以做得出色，关键在于他能完全掌握客户的心理，知道客户需要什么，疑惑什么！话不多说，切入主题，下面我为大家介绍一下我们独创的闪电销售法：此法尤其适用于县区级终端销售，此法不分机型，DELL全系列台式机型通杀！1：顾客进店（微笑！您好欢迎******这个不用交了，首先给顾客一个良好的第一印像你再有谈下去的可能！2：下一步就要快速准确的对顾客加以分类，这点至关重要，要对不同的顾客对售人员去销售，也卖不出去，再烂的产品如果给了乔吉拉德哪样的销售员，我认为同样会卖症下药再能确保销售成功，六级店面客户大致可分为三种，A：对电脑一窍不通（专业的产品知识话术对此种人毫无作用，这也是典型的英雄无用武之地型，这种客户往往会带一个2类客户看电脑，但是在这里为了大家能更深入学习我们分开讲解）B：所谓的电脑爱好者（为什么叫所谓的电脑爱好者，因为此种人都是半把刀，不是太懂，就连我们专业人员天天学习都有不懂的，他们更不可能全懂，记住一句话，只有同行赚不了同行的钱，其它人都是给你赚钱的！此种人一般人会认为比较棘手，其它没有哪么可怕，用我们的销售方法此种人也是最好搞定的！）C：学生或是大学生客户（学生一般会有家长陪同，但好多情况下说了算的不是家长！呵呵）以上是准客户的几种一般分类，还有性格分类法，在以后我们会为大家讲解，下面我们就分别讲解一般分类法的三种客户：对于A类客户，他们对电脑的了解可以说为零，你对他们说再多的专业卖点一点作用不起，他们只会说，你说的我听不懂，然后走人，还有就是这些人有的人会对销售人员进行提问，而且问的问题很搞笑，但你绝对不能笑，得用他们听的懂的话来给他们讲解，打比方就是一个很好的方法！例如有的顾客进了店会问你这个电脑怎么样用住用不住，他们完全把电脑当成了家电来购卖，我们就对应着来呗，我们也当家电卖，底气一定要实足，对自己的产品首先自己要充满信心，你可以这样说：您放心吧，我们DELL是世界名牌，全球排名第一，世界五百强企业，做电脑的有几家能进入全球五百强的？（反问）然后自答：没有几家，世界五百强企业大都是全球垄断企业，像中国石化，啊国家电网啊等等，您说是不是，所以说质量您不用担心，全球第一不是打广告打不出来，是产品实实在在做出来的，（回答顾客提问时可以反复使用反问自答的心理销售，对方会无形中会同意你回答的观点，这些人你可以和他谈品牌，你帮他选机型，你要做的就是让他对咱们的产品认可，并且留下一个很深的印像，这点海尔做的很好，我们应该学习，大家可以借阅一下海尔的销售话术，举个例子，海尔的销售中有一点敲击法，就是鼠标敲击屏幕，而且他们会让顾客自己来做敲击，这样可以很好的来做互动，再者顾客敲击完以后销售人员会反问他我们的产品好不会，耐不耐，顾客敲了人家的嘴短，肯定会说好，好多心理不坚定的顾客最后就因为敲了别人机器又不好意思走，最后被搞定的！我们也可以用对B类客户的方法来对付A类客户，同样有效，各种方法可加起来一起用，效果会很好，A类客户我就不多说了，大家自己理解一下，总之用打比方的方法给他讲解，他们更容易理解！附销售语录：卖电脑选品牌一定要选一个大品牌，做的时间长的，您就好比前几年，您身边的朋友有买，沐泽的，七喜的，德亚的，清华紫光的，TCL的，等等，售后期还没到厂家都找不见了，您现在看看哪还有做这些牌子的，您的机器去哪维修，是不是，您卖DELL就不用担心了，DELL成立于1984年，做电脑已经26年，而且还是全球500强企业，售后服务点全球都有，您完全可以放心购卖！我们的电脑独立显卡采用的是DVI数字高清接口，什么叫DVI呢，就比如您家里的电视机，以前用的是天线，效果不太好，现在换成数字的机顶盒了，是不是比以前清了，电视机还是老电视，这说明什么呢，显示器不变的情况下咱们输入高清数字信号肯定比VGA模拟信号要清晰您请看（放高清样片）——结合我们独创的店面陈列法效果一流B类客户，这种客户不能忽视，往往是我们接触的最多，A 类客户通带对电脑懂行的人一起看电脑，而且最终决定权在B手里，所以一定要搞定此类客户，对这种客户可采用拆机法，咱们DELL的机器没有封条可以拆的，下面我们以230SR机型为例，拆机，让顾客亲眼看咱们机器的细节做工，这样是最有说服力的，您看咱们机器的做工，内部全部做了卷边设计不会划伤您的手，硬盘和光驱采用免螺丝拆装设计，更换升级更方便，而且咱们的机器没有封条，拆机不影响保修，这点国产品牌机是做不到，拆了封条以后的机器是不保修的，而且里面用的什么东西您也看不到，花钱消费就要明明白白知道自己买的是什么东西，咱们DELL的机器从选料到做工都是一流的，咱们的CPU风扇采用的是全球第一的AVC风扇，充分散热的同时噪音相当小，您听，（让顾客耳朵贴到机箱上听吧，绝对声音特别小）是吧，没有噪声吧，咱们的电源彩用的也是全球第一的电源。
戴尔公司双渠道模式解析
遮遮掩掩的回避分销的字眼，我倒不这样认为， 其中反而可能包含着戴尔在渠道战略上的一些大 的意图。至于选择伟仕而不是更大的英迈或神州 数码，原因也可能在于和伟仕合作，戴尔更占主 动，更适合推行自己的模式。
2019年第一财季，戴尔在巴西、俄罗斯、印 度和中国的销售增长了58%，新兴市场的增长直 接助推了戴尔一季度全球的业绩，也重拾了华尔 街对它的信心。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ景
2019年11月10日，戴尔公司第三季度财报称， 今年第三季度公司纯收入仅为6.06亿美元，较去年 同期的8.46亿美元大幅下降28%。第三季度戴尔的 销售收入达到139亿美元，但是也未能达到市场预 期。对于戴尔这个年收入达到了近六百亿美元的巨 头来说，其增长有步入高原期之势，高盛分析师科 尼利亚罗在一份研究报告中指出，戴尔公司庞大的 规模、国际业务的增加和产品线的拓宽都降低了其 反应速度。销量与收入间的失衡从未如此明显。第 二季度销售量受亚洲和欧洲的推动增长25%，而收
1、戴尔是干什么的； 2、请总结其经营模式是什 么?为什么说戴尔模式是不 可复制的？
3、什么叫网络直销？戴尔门店销售计划是否意味 着其网络直销模式的失败？
4、在戴尔正式进行门店销售前，它是否就是单一 的网上直销？为什么？
5、你认为网络营销和传统营销在未来是一种什么 样的关系？
6.通过搜索引擎，调查了解戴尔公司为什么 对其渠道进行革新，“双渠道”战略的背景 是什么？
2.加强和消费者的互动沟通。在戴尔中国目前已经 投建的7家客户体验中心中，“有70%的业务是来自 消费类客户”。为了迅速贴近区域市场的广大消费 者，戴尔中国在未来一年，计划通过自建、合作， 以及授权建设等方式，投资100家以上客户体验中 心。 3.推出包含更多工业设计元素的电脑型号，甚至新 的品牌等。戴尔试图弄清楚下一个十亿电脑用户想 买什么样的电脑。它已经为中国市场设计了一款售 价大约为275美元的入门级消费者电脑，它在印度、 东欧、俄罗斯和巴西等其他发展中国家市场同样有 很大的发展潜力。
案例2-戴尔电脑公司的运营战略与运营模式
戴尔电脑公司的运营战略与运营模式本案例用于运营管理的课堂讨论，具体内容以一定的企业为背景，但不针对 任何特定的企业，并不说明管理工作的有效性。
背景：（1）戴尔的飞速发展 麦克x戴尔（Michael Dell）从校园创业开始，销售升级的电脑，逐渐将其发展成按订单 生产/装配（MTO/ATO）业务。
1984 年，他组建并注册自己的公司，取名个人电脑有限公司 （PC's Limited） 。
1988 年 6 月， 随着股票的成功上市， 公司更名为戴尔电脑公司(Dell Computer Corporation)。
戴尔运营管理的核心是 MTO/ATO 策略。
顾客直接订购个人电脑，订单按信用证的途径 发送，然后就直接按订单生产（装配） ，产品不经过经销商直接送到顾客手中。
从订单确认、 核查到产品送达顾客，整个过程尽量保证在订单发出后的 5-7 天（工作日）完成。
这种策略给戴尔带来了很多优势。
第一，省去经销商这一中间环节。
不仅能够将成本降 低的好处带给顾客， 更重要的是还能快速掌握顾客需求信息， 从而比竞争对手更快地采取措 施面对市场变化。
第二，实行 JIT。
装载着供应商零部件的卡车在工厂边停下，货物一卸下 就直接送进生产线， 根据顾客订单装配成型并装箱。
这些零部件在抵达工厂并开始卸货的那 一刻才成为戴尔公司的财产，而且几小时就会到达一批。
第三，信息系统将整个公司连接起 来， 并向各道工序发出命令从而控制整个业务流程， 这样消除了非自动化系统所带来的等待、 库存积压和损失等问题。
1998 年，戴尔公司在其得克萨斯州生产中心雇用了 16000 名员工，装配工厂占地面积 200000 平方英尺，规模为当地最大，是高效生产组织的典范。
过去一年中，戴尔通过 JIT 和精益生产降低了 5 亿美元成木。
戴尔的员工及其供应商每小时都在不断检查库存情况， 将 在制品数量控制在最低水平。
6 人组成一个小组，每小时可组装 18 台电脑，零部件通过头 顶传送链运送到线上。
戴尔公司组织扁平化案例
戴尔公司
戴尔电脑（ 戴尔电脑（Dell Computer）是一家总部位于美 ） 朗德罗克的世界五百强企业 国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业， 国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由 迈克尔·戴尔 戴尔于 年创立于得州奥斯丁 迈克尔 戴尔于1984年创立于得州奥斯丁。 年创立于得州奥斯丁。 创立之初公司的名称是PC‘s Limited， 创立之初公司的名称是 ， 1987年改为现在的名字。 年改为现在的名字。 年改为现在的名字 戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑 家用以及 戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑 而闻名，同时也涉足高端电脑市场 高端电脑市场， 而闻名，同时也涉足高端电脑市场，生产与销 售服务器、数据储存设备、网络设备等。 服务器、数据储存设备、网络设备等 戴尔的其他产品还包括了软件 打印机及 软件、 戴尔的其他产品还包括了软件、打印机及个人 ）（已停 数码助理（ ）（ 数码助理（Personal Digital Assistant）（已停 电脑周边产品。 产）等电脑周边产品。
戴尔公司 logo
戴尔公司创始人——迈克 戴尔公司创始人——迈克·戴尔 迈克·
戴尔 PC 机
戴尔公司总部大楼
戴尔公司 logo
戴尔公司
1999 年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个 戴尔取代康柏电脑 康柏电脑成为美国第一大个 人电脑销售商。 人电脑销售商。 2002 年戴尔的这一地位，被刚刚收购了康柏的 年戴尔的这一地位，被刚刚收购了康柏 康柏的 惠普公司取代 不过到了2003 年第一季度， 取代。 惠普公司取代。不过到了2003 年第一季度，戴 尔再次取得领先地位。 尔再次取得领先地位。 1984 年公司草创时注册资本为 1000 美元， 年公司草创时注册资本 注册资本为 美元， 是得克萨斯州法律所规定的最低额度 最低额度。 是得克萨斯州法律所规定的最低额度。 戴尔的市值 市值已经达到 但是到 2003 年 6 月，戴尔的市值已经达到 800 亿美元，营业额则达到 亿美元。 亿美元，营业额则达到 310 亿美元。
戴尔公司案例分析
戴尔公司案例分析公司概况戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立，总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构，从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
为配合公司业务飞速发展的需要，戴尔（中国）有限公司大连分公司---戴尔国际服务（中国）中心（DIS China）于2002年10月在高新技术园区落成。
戴尔国际服务（中国）中心（DIS China），主要支持戴尔日本，韩国以及部分中国公司的客户服务运营，进行着个人电脑及外部设备的销售，销售支援业务和其附属的一切的业务，还包括客户服务，帐目清算、信息系统等相关工作, 竭诚为不同领域（从个人用户到大型跨国公司及公共机构）的客户提供各种专业的、优质的客户服务业务发展主要按照客户的要求制造计算机，并向客户直接发货使公司能够有效和明确的了解客户要求，继而做出回应。
实施以客户为中心的市场战略，竭诚的为客户提供优质服务，并拥有专业的销售及技术队伍。
在不同的领域为客户提供服务，如：企业，政府，金融，教育科研等。
拥有准确的市场定位。
自1998年以来，戴尔已三次在Scoreboard上市公司排行榜的“十年业绩榜单”中名列前茅；并曾在同一年获得三年业绩、五年业绩和十年业绩三项最佳排名。
戴尔出色的股市表现很大程度上取决于其上个世纪90年代的惊人表现，其间戴尔取得了97.3%综合年平均回报率的骄人业绩。
受益于独特的直接模式和产品定制模式，戴尔在20世纪90年代的出货量年增长率持续保持在业界平均水平(15%)的两倍以上。
在市场份额稳步提高的同时，公司营业额和利润也随之飞速增长。
2001年以来，戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。
营业额翻了三倍以上，以份额来看，戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。
而中国也成为戴尔公司在美国以外第一个具有战略地位的市场。
戴尔公司成功案例分析
DELL直销模式的缺陷
5、中国的本土化战略不彻底，造成营销体 制的混乱。 虽然DELL一直声称坚守直接经营模式， 但是在中国DELL通过代理商来销售已经不是 什么秘密，一些代理商以大客户的名义从 DELL拿货，然后销售，这样消费者所面对的 所谓DELL的销售代表有可能只是代理公司的 销售代表，销售代表良莠不齐，也易造成消 费者的不满。
DELL直销模式的缺陷
4、业绩第一、重视大客户的文化使个人消 费者的利益相对受到轻视。 在PC市场竞争如此激烈的情况下，业绩 第一、重视大客户的文化将会被加强，个人 消费者目前只占DELL尔20%的销售额，原本 就不足的客服资源只会更向大客户集中。在 资源有限的条件下，DELL就会优先确保重点 客户的服务。
•优秀的客户服务，强大的呼叫中心服务；
•强大而高效的供应链； •低成本和价格战。 正是这五种因素的完美结合，使得戴尔成为了世界 性的IT巨头。
DELL直销模式的优点
•在大中城市，直销是有优势的，因为销售点 相对集中，而且劳动力成本较高； •而对于中小城市，分销的优势恐怕直销短期 内还无法超越。这样看来，直销应当成为是 发展方向。 但是，直销也有其必然的弊端，并非十全十 美。
DELL的转型之路
2006年，在业绩压力下，DELL终 于放弃单一的直销模式，开始尝试用 更多的销售模式来替代直销模式。直 销与分销两种销售渠道并存，会给管 理带来新问题。在渠道多元化后，渠 道之间本身就存在竞争：不同渠道供 应的产品型号不一样可能会引起争议； 不同渠道需要采取不同的定价策略也 会引起不满；直销不存在账期问题， 而与分销商合作则需要加强信用管理。
DELL直销模式的缺陷
2、对降低成本的过度追求，削弱了DELL客 户服务的保障能力。 由于IT行业有其快速更新的特殊性， DELL与供应商同样采取了直接的业务关系， 通过良好的供应链管理和生产控制系统来提 高利润。据了解，DELL在生产流程管理上有 数百项专利，“零库存”是DELL一直追求的 目标，也使其成本比竞争对手低出10%-15%。 但是零配件库存缺乏、生产线高负荷运转都 使企业的售后服务能力大打折扣。
案例分析-dell的沟通模式
L/O/G/O
Thank You!
L/O/G/O
案例分析
易组织（WTO）认为，电子商务是通过电子方式进行货
物和服务的生产、销售、买卖和传递。
2
惠普提出电子商务以扩展现代企业为信息技术基础结构，电 子商务是跨时域、跨地域的电子化世界。
3 IBM提出了一个电子商务的定义公式，即电子商务=Web + IT。
有了网络沟通是否还需要电话沟通和面
对面的沟通？
网络沟通省时，反应周 期短，但获得信息相对 网络沟通 少些。
沟通方式
面对面沟 通
面对面沟通是最直 接且获得信息最多 的方式，但周期过 长。
电话沟 通
电话是目前最方便的 一种沟通方式，具有 省时，省力，快速沟 通的优点 ，但获得 信息相对较少。
如果没有网络，Dell能否实现直销？
对DELL模式新的建议
1
加快本土化进程
2
在中心城市设点
3 加大研发，转换产品生产线重心
加快本土化进程
以中国为例．中国消费者往往习惯买东西时先看货再决定是否购买，喜 欢一手交钱一手交货．不少消费者对购物前只能看到外形而看不到实物、 用信用卡和汇款方式付款等仍不习惯，这成为戴尔在中国快速发展的障 碍。
在中心城市设点便于戴尔向顾客展示产品，便于 顾客购买。
加大研发，转换产品生产线重心
戴尔因其独特的营销方式摒弃了低利润的制造环节．也在服 务和营销方面因其独特性而有所获利．但戴尔的研发能力一 直是它的软肋。
戴尔公司应当抓住机遇．注重开发保护、存储和管理企业数 据的存储设备，将产品线的重心转向服务器和存储设备．
戴尔要想在中国市场继续开拓、提高市场份额，就应该更注意中国文化 和中国特殊的市场环境，不仅要保留其一贯的运作模式，更要根据中国 本土的情况做适当调整 。
戴尔企业案例分析
南开大学现代远程教育学院《网络销售与实务》课程作业题目：戴尔企业案例分析戴尔企业案例分析——戴尔公司网络销售模式分析摘要随着社会信息化步伐的不断加快，大力发展电子商务，对于国家以信息化带动工业化的战略，实现跨越式发展，增强国家竞争力，具有十分重要的战略意义。
戴尔是最早实施电子商务的电脑公司，靠着其开创的“戴尔模式”创造了一个PC产业的神话，缔造了一个规模庞大的IT企业。
“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。
本文从销售理念、供应链管理、细分市场三个方面进行分析，结合中国国情，提出了自己的几点建议，指出企业应开展有中国特色的电子商务销售。
本文主要运用分析-决策型分析方法，通过对戴尔公司网络销售策略进行分析，结合中国的现状，提出方案与对策。
关键词：企业网络销售戴尔模式一、戴尔公司网络销售模式概述戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司。
戴尔公司最初实施电子商务网上直销战略是在英特网刚刚开始发展阶段，PC机也刚刚进入人们的生活。
当时美国最大的电脑生产厂家要数苹果和IBM了，他们都应用的是传统的销售模式，戴尔的网上直销模式给人以全新的购买方式。
戴尔也凭借自己的创新营销模式—戴尔模式，很快由一家小公司变成全球最大的电脑销售公司。
（一）戴尔公司简介戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。
在全球技术支出日益萎缩的市场里，戴尔的财务业绩可说是骄人的。
公司2012年一个财政年度（截止12月31日）的销售增长14%，达5500亿美元。
其净收入跳升70%，达41亿美元。
2013第一季度（截止4月）的业绩同样令人鼓舞：销售额上升18%，达95亿美元；预期利润增长31%，达亿美元。
与此同时，其竞争对手捷威（Gateway）和惠普同期的个人电脑销售均呈下降之势。
而戴尔创始人41岁的Michael Dell也因为公司的迅速增长，其个人净资产至2011年已达到217亿美元，跃居美国福布斯杂志2011年全球亿万富豪榜第7位，戴尔在全球的产品销量高于任何一家电脑厂商，在财富500强中名列第25位。
案例Dell与客户的沟通方式
通过CA签定 通过CA签定 电子合同
思考：在传统商务中，哪些 项目最容易实现电子商务
思考：在现实电子商务中 四个过程都能实现吗？
第一章 电子商务概述
传统商务与 电子商务
项目 传统商务 根据销售商的不同而不同 企业 批发商 零售商 消费者 部分地区 规定的营业时间内 通过各种关系买卖 销售商的单方营销 受时间与地点的限制，还要 看店主的眼色 需长时间掌握顾客的需求 电子商务 透明、准确 企业 消费者
传统商务与 电子商务 运作过程 商务比较 面临的变革 定义及分类 内涵 特点 定义 分类 基本组成 概念模型 基本组成 交易标准
三个领域
用户接口： 用户界面、图像、对话设计原则等
基本功能： 交易协议、支付方式、安全机制等
数据及客体的定义与编码： 现有的信息技术标准、定义报文语义的技术 EDI本地化、注册机构等 EDI本地化、注册机构等
28 .销售商必须将如下信息包含在发运通知中， 或者明确告诉消费者从那里可以得到这些消息： 货物名称、总费用、货物从哪里以何种方式运 出、估计的运输时间和如果有问题如何解决。 （最低要求） 29 . 如果消费者选择的运输方式可以进行货物 在运输过程中的跟踪，销售商也应该为消费者 提供这一方法。（最佳选择）
30 . 如果消费者选择的运输方式提供有关货物 已经被收取和收取者姓名的资料，销售商也应 该为消费者提供这一方法。（最佳选择） 31 . 如果销售商仅运出消费者定购的部分商品 时，销售商应该通知消费者其他商品将在以后 运出。（最佳选择） 32 . 如果客户取消订单或者退货，销售商必须 在三个工作日中通知消费者已经收到取消订单 或者退货。（最低要求）
交易各方以电子交易方式进行的 任何形式的商业交易
戴尔市场营销成功案例分析
戴尔市场营销成功案例分析戴尔是一家全球知名的科技公司，专注于生产和销售计算机硬件和配件。
戴尔在市场营销方面以其独特的策略和创新的方法而闻名，下面是一篇关于戴尔市场营销成功案例的分析。
在过去的几十年里，戴尔一直以其直销模式而闻名，即通过电话、互联网和直接销售渠道与客户进行交流和销售。
这种模式的成功在于戴尔能够直接与客户建立联系，了解其需求，并提供定制化的产品和服务。
这使得戴尔能够迅速响应市场变化，推出符合客户需求的产品，并建立起忠实的客户群体。
戴尔市场营销成功的另一个重要因素是其对品牌建设的重视。
戴尔通过不断创新和改进产品设计和功能，建立起了高品质和可靠性的形象。
同时，戴尔还通过各种广告和营销活动宣传自身的品牌，与客户建立情感连接。
例如，戴尔曾经推出了“Dude, you're getting a Dell”（伙计，你买戴尔了）的广告宣传活动，非常成功地提升了品牌知名度和认可度。
此外，戴尔还利用了社交媒体和数字营销的力量来扩大市场影响力。
戴尔积极利用社交媒体平台与客户互动，倾听他们的反馈和意见，并将其纳入产品创新和改进过程中。
戴尔还通过在线广告和内容营销活动来吸引潜在客户，提高品牌曝光度和销售额。
戴尔市场营销成功的一个重要因素是其关注环境和社会责任。
戴尔一直致力于推动可持续发展，并通过减少对环境的影响和支持社会公益事业来积极回馈社会。
这些举措不仅符合公众对企业社会责任的期望，还帮助戴尔树立了良好的企业形象，增强了客户对其产品和品牌的信任感。
总的来说，戴尔市场营销的成功在于其直销模式的有效实施，品牌建设的重视，对社交媒体和数字营销的灵活运用，以及对环境和社会责任的注重。
这些因素使得戴尔能够与客户建立良好的关系，满足其需求，并取得了长期的市场竞争优势。
戴尔（Dell）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国德克萨斯州。
戴尔在计算机硬件和配件的生产和销售上拥有丰富的经验和卓越的表现。
该公司以其独特的市场营销策略和创新的方法而闻名于世。
戴尔企业案例分析
南开大学现代远程教育学院《网络销售与实务》课程作业题目：戴尔企业案例分析戴尔企业案例分析——戴尔公司网络销售模式分析摘要随着社会信息化步伐的不断加快，大力发展电子商务，对于国家以信息化带动工业化的战略，实现跨越式发展，增强国家竞争力，具有十分重要的战略意义。
戴尔是最早实施电子商务的电脑公司，靠着其开创的“戴尔模式”创造了一个PC 产业的神话，缔造了一个规模庞大的IT企业。
“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。
本文从销售理念、供应链管理、细分市场三个方面进行分析，结合中国国情，提出了自己的几点建议，指出企业应开展有中国特色的电子商务销售。
本文主要运用分析-决策型分析方法，通过对戴尔公司网络销售策略进行分析，结合中国的现状，提出方案与对策。
关键词：企业网络销售戴尔模式一、戴尔公司网络销售模式概述戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司。
戴尔公司最初实施电子商务网上直销战略是在英特网刚刚开始发展阶段，PC机也刚刚进入人们的生活。
当时美国最大的电脑生产厂家要数苹果和IBM了，他们都应用的是传统的销售模式，戴尔的网上直销模式给人以全新的购买方式。
戴尔也凭借自己的创新营销模式—戴尔模式，很快由一家小公司变成全球最大的电脑销售公司。
（一）戴尔公司简介戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。
在全球技术支出日益萎缩的市场里，戴尔的财务业绩可说是骄人的。
公司2012年一个财政年度（截止12月31日）的销售增长14%，达5500亿美元。
其净收入跳升70%，达41亿美元。
2013第一季度（截止4月）的业绩同样令人鼓舞：销售额上升18%，达95亿美元；预期利润增长31%，达5.98亿美元。
与此同时，其竞争对手捷威（Gateway）和惠普同期的个人电脑销售均呈下降之势。
而戴尔创始人41岁的Michael Dell也因为公司的迅速增长，其个人净资产至2011年已达到217亿美元，跃居美国福布斯杂志2011年全球亿万富豪榜第7位，戴尔在全球的产品销量高于任何一家电脑厂商，在财富500强中名列第25位。
戴尔公司：以最直接的方式面对客户
户在采购的时候 比以往任何时期 都更
加注重售后服务。他们往往会对服 务做
出全面的考虑 ．包括厂商在全国的服 务 统带 来爆炸 性的增长 。 网点 服务力度 响应时 间 以及服务
球计算机行业的头把交椅 ． 而且在几年的
发展后 ，在 ２Ｏ 年迅速跃升为中国第四 Ｏ１ 大电脑供应商。 面对中国市场一 日千里的
的零库存的管理 模式 。工厂 的两边都是
门 ．门的两边是负责配送 的货车 。零部 件只有在要用的时候 才被调来装￣ Ｐ 或 １Ｃ ］ 者服务器上。 因此 ，戴 尔所节省的不只 是库存的成本 ．还 包括 库房的成本 。这
样最终受益的是客户 因为戴 尔的客户 总是能在最短 的时间里 以更低 廉的价格
平 。以前 ．客户在采 购时看中的是产 品
的配置和功能 ．而现在 ，客 户采购计划
更 多考虑的是投 资回报 ，更加注重产 品 所带来的商业效益 ．行为 日趋理智 。因
为ｌ Ｔ系统对他们来讲不再只是一个谋生 的工具 ．而是成为商业竞争的武器 一 套优异的 ｌ设备将给 用户带来巨大 的竞 Ｔ 争优势。同时 ．客户将愈 发偏向于那些 符台行业标准的产品 ．而不符台行业 标 准的产 品将逐步被淘汰 出局 。另外 ，用 支 持发展软件市 场的政 策 信这 一现 相 象将很快扭 转过来 ． 特别是 在网站 开发 等使 用大量 数据 的领域 ． 会给网络 系 将
行 战略 调整 以适 应 新 的市场 竞 争规
点： 其一 是笔记 本电脑 ： 二是 网络应 其
的工厂可 以根 据订单去 为客户量身定制 自己需要的 系统 ． 它的 整个服 务体 系也
是 由戴 尔 来 直 接 统 一 部 署 的
跟戴尔学与客户沟通的技巧
跟戴尔学与客户沟通的技巧作为一名销售人员，与客户沟通是其需要具备的基本业务能力，也是与客户建立关系中的一项基础性条件，那么，销售人员该如何更好地与客户沟通?本文通过介绍戴尔公司的客户沟通实例，详细介绍了销售人员与客户沟通的技巧，可供参考。
戴尔计算机公司自1984年成立，仅在13年时间里销售规模就达120亿美元之巨。
总裁迈克尔·戴尔在草创公司之初的思路很简单：绕过分销商等传统价值链中的中间环节，按单定制并将产品直接销售到客户手中。
提起戴尔的成功，人们很快会想到以客户为中心并与之建立直接的联系，与供应商建立合作伙伴关系，大规模按单定制，实生产和零库存。
这些都已是相当熟悉的概念了，但它们并不是全部，戴尔的成功更在于将新观念与高科技创造性地结合。
正是这种结合推动了戴尔模式不断向前演进：从直销模式到直接商业模式(直接关系、直接销售、直接服务)，再到戴尔现在所说的虚拟整合模式。
信息和技术是两个关键要素，借助它们，戴尔公司得以与其客户和供应商之间更高效地进行直接的沟通，更紧密地合作与分享信息。
传统价值链中生产厂商与供应商以及与末端客户之间的界限正在变得模糊。
其实说到底一句话，戴尔公司模式的核心就是与客户进行直接沟通。
通过直接沟通，戴尔公司不仅避免了中间环节的加价和时滞，减少了产品的销售费用和库存的成本与风险，而且用戴尔本人的话来说，还使公司与客户之间建立了一种直接的联系。
这种联系带来了有价值的信息，这些信息又进一步加强和巩固了戴尔公司与客户以及与供应商之间的关系。
戴尔公司的沟通观：借助技术人员摆脱琐事，以投入更多有价值的直面沟通。
戴尔公司与客户的沟通方式主要有：①电话沟通。
公司向客户提供800免费电话服务。
直销人员通过电话针对不同技术层次的客户回答各种问题，并引导客户选择配置。
②面对面的人员沟通。
③电子网络沟通。
客户只要到公司站点就可以获取有关戴尔公司的信息并可在线订购产品，同时还提供在线支持工具以帮助客户解决各类常见的技术问题。
dell公司模式分析
dell公司模式分析第一篇：dell公司模式分析Dell公司于1984年由创立，总部设在美国德克萨斯州奥斯汀。
是目前世界PC机市场排名第一的计算机系统公司，是计算机产品及服务的首要提供商，其业务罢工过帮助客户建立自己的信息技术及INTERNET基础架构。
Dell公司在全球有六个生产基地负责不同市场的供货：德克萨斯州奥斯丁、田纳西州、巴西（美洲）、爱尔兰（欧洲、中东和非洲）、马兰西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门。
Dell公司的创立者迈克尔戴尔是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单即按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使dell公司恩能够够有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，减少了不必要的成本和时间，让dell公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许dell公司能以富有竞争力的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均3天一次的库存更新，dell公司能够把最新的相关技术带给消费者，并且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
Dell透过首创的革命性“直线订购模式”，与大型跨国企业、政府不嫩、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
直线订购模式使dell能够提供最佳价值的技术方案，即系统配置强大而丰富，性能表现物超所值，同时也使dell能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
Dell充分集成产品设计、开发、生产、营销、维修和支持这一系列活动，从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统，每一个系统都是根据客服的个别要求量身定制的。
Dell公司的目标客户群体特征:寻求专业化，系统化，功能性强且对产品质量与服务有要求的电脑需求者，包括大型企业客户。
政府，中小企业和个人家庭消费者。
Dell设计、制造和提供创新的、按需配置系统为客户提供出色的产品价值。
个性化的服务是Dell赢利的一个亮点。
首先，DELL实现了企业E化，大大降低了企业的成本。
dell公司客户关系管理案例分析1
按
PCBA
键
开关键
传统机械按键设计要点： 1.合理的选择按键的类型，尽量 选择平头类的按键，以防按键下 陷。 2.开关按键和塑胶按键设计间隙 建议留0.05~0.1mm，以防按键死 键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累 积公差，以防按键手感不良。
Dell客户关系管理流程
争取有 价值的 客户
保持 客户
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WPS Office
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• 第三类是从R型里选出的大客户，一个顶几十个或者几百个T型客户或 者R型的客户。对这样的大客户，Dell会派一个人甚至一个小组去管， 专门为这个大客户服务。
2021/5/24
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1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来 实现功能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
2021/5/24
15
Dell CRM发展中存在的问题与解决方案分析
• 问题： 1.直销模式不适应新型市场，中小企业市场，消费市场； 2.人才流失，Dell在中国的PC市场份额不断下滑； 3.Dell对于授权经营商好处的忽略，使得后者做起来特别累； 4.B to B 的one to one的方案语气CRM系统，两者之间的信息
dell客户关系管理流程争取有价值的客户保持客户客户投诉管理定期测量客户满意度增加销售人员广告宣传增加接触点员工端正对待客户的态度帮助客户解决问题专人负责客户的投诉维护客户关系发现新产品的创意问卷调查客户分析得到信息建议和想法dell客户关系管理的分析基于因特网的客户关系管理是一个完整的收集分析开发和利用各种客户资源的系统dell对其客户关系管理有如下管理制度和策略
Dell公司的沟通模式
Dell公司的Dell公司的沟通模式Dell公司（）CEO迈克尔·戴尔的经营思想是：“绕过分销商等传统价值链中的中间环节，按单定制并将产品直接销售到客户手中”。
Dell公司以客户为中心并与之建立直接的联系、与供应商建立合作伙伴关系、大规模按单定制、实时生产和零库存，这些都已是相当熟悉的概念了。
Dell 公司的成功更在于将新观念与网络创造性地结合。
正是这种结合推动了Dell得以与其客户和供应商之间更高效地进行直接的沟通，更紧密地合作与分享信息。
dell主页传统价值链中生产厂商与供应商以及与最终客户之间的界限正在变得模糊，Dell模式的核心就是与客户进行直接沟通。
通过直接沟通，Dell不仅避免了中间环节的加价和时滞，减少了产品的销售费用和库存的成本与风险，还使公司与客户之间建立了一种直接的联系，这种联系带来了有价值的信息，这些信息又进一步加强和巩固了Dell与客户以及与供应商之间的关系。
Dell与客户的沟通方式主要有：1．电话沟通公司向客户提供800免费电话服务。
直销人员通过电话针对不同技术层次的客户回答各种问题并引导客户选择配置。
2．网络沟通客户只要到公司的Web站点就可以获取有关Dell的信息并可在线订购产品。
Dell同时还提供在线支持工具以帮助客户解决各类常见的技术问题。
此外，Dell还与全球200多家最大的客户建有特制的企业内部网站(Premier Pages)。
在防火墙的安全保护下，这些大客户可以直接进入网站订购并获取相关技术信息。
Dell为5000多个有400名以上员工的美国公司建立了首页，这些首页同客户的Internet联接，让获准的雇员在线配置个人计算机和付款，跟踪交付情况，每天约有500万美元的Dell PC以这种方式定货。
作为使用新观念、新技术的先锋，Dell将网上销售看作其直接销售模式的一种自然延伸。
网上销售意味着客户在不与销售商见面的情况下，在线自主完成购物的全部过程——从收到产品信息、选择、比较乃至付款订购(除了提货)。
第二章 案例-戴尔的客户关系
案例：戴尔学会倾听
这篇博客引起了同样对戴尔的客户服务不满意的消 费者的共鸣。戴尔看到了这篇博文，但是他们犯了 一个错误，他们说：“对于博客，我们只看不理。” 就是说，戴尔没有学会倾听。 于是受众发怒了。受众发怒的办法就是： 在各种媒体（包括自媒体） 上发布声讨的帖子，帖 子多到铺天盖地的程度。受众甚至创造了一种互联 网语言，把那种架子大、不接受倾听的现象调侃为： “你被戴尔了！”
戴尔有机的把产品和服务 融为一体，大大缩短了波 音公司系统部署 IT 和运行 准备的时间。 戴尔赢得了波音公司 10 亿 美元的的合同。 波音公司利用戴尔的观点 简化部署位于全球的数千 万台电脑的流程，同时也 把戴尔的技术应用在他们 的业务中。
波音公司生产车间
客户是公司的最大的竞争优势,公司的赢利 是建立在积累客户价值的基础上。体现在:
案例：戴尔学会倾听
据全球市场调研机构IDC公司的统计，戴尔在2004 年占有全美国计算机市场28.2%的份额。为了削减成 本，21世纪初，戴尔像其他许多计算机企业一样， 把售后技术服务外包给了一家印度的公司。 到2005年。戴尔果然降低了成本，市场份额也提高 到了28.8%。一切都显得非常理想，但是对客户服务 的投诉也随之而来。美国优质企业局收到的对戴尔 的投诉增加了23%，密歇根大学市场调查结果显示 戴尔公司的客户满意度下降了6.3个百分点。 2005年，若在谷歌网站上输入“戴尔客服问题”这 个关键词，马上就能跳出来近300万条链接。显然， 将售后服务外包给其他公司并没有达到预想的结果。
戴尔公司简介
戴尔经过24年发展，现已成为全球三大电脑供应商 之一。 特别是2007年1月戴尔创始人以及董事长迈克尔－戴 尔重掌政权以来
他重组了高管团队，与沃尔玛、国美合作在其连锁店 销售电脑，发布新款的彩壳笔记本产品，包括粉色、 绿色、红色和黄色，以补充传统的灰色系列 发布新的市场和广告营销战略，建立一个针对企业市 场的的全局性主题，使公司再次焕发勃勃生机，进入 一个新的戴尔时代。
戴尔案例分析
戴尔案例分析一、公司背景介绍戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立，总部设在德克萨斯州奥斯汀。
迈克尔•戴尔是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
1996年开始通过网站销售戴尔计算机。
戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心”（CCC），意味着戴尔公司将直销订购模式引入中国。
在北京、上海、广州、成都、南京、杭州和深圳设有办事处，并有实力将销售及市场拓展到多个主要城市（如沈阳、苏州、武汉和西安），以及100多个二线城市和城属区域。
2010年9月16日，戴尔正式宣布，将在成都高新区建立戴尔（成都）旗舰基地，集生产、销售和客服于一体，以支持中国西部地区业务的快速增长，2011年投入运营后，规模将达到3000人。
这是其在中国继厦门后开设的第二个主要运营中心。
二、商业模式分析戴尔公司已发展为全球性大企业，取胜的主要原因就是戴尔的商业模式——网络直销模式。
正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司取得了成功。
(1)战略目标戴尔的战略目标是通过降低成本和复杂度，为客户简化信息技术的应用，从而使他们能够部署更简便易行、卓有成效的解决方案，享受到更卓越的价值。
正是基于这样的目标，戴尔的大规模定制和直销模式可以减少库存，提高服务质量，同每一个客户进行“一对一”的对话，确切了解他们的爱好并作出反应，这也是市场分割越来越细的必然结果。
而戴尔的这种大规模定制和直销模式为戴尔带来了两大优势：能够充分利用最先进的技术；能够最大限度的满足客户的要求，真正实现个性化服务。
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案例之一：Dell公司的沟通模式
Dell公司（，图1-1）CEO迈克尔·戴尔的经营思想是：“绕过分销商等传统价值链中的中间环节，按单定制并将产品直接销售到客户手中”。
Dell公司以客户为中心并与之建立直接的联系、与供应商建立合作伙伴关系、大规模按单定制、实时生产和零库存，这些都已是相当熟悉的概念了。
Dell公司的成功更在于将新观念与网络创造性地结合。
正是这种结合推动了Dell得以与其客户和供应商之间更高效地进行直接的沟通，更紧密地合作与分享信息。
图1-1 dell主页
传统价值链中生产厂商与供应商以及与最终客户之间的界限正在变得模糊，Dell模式的核心就是与客户进行直接沟通。
通过直接沟通，Dell不仅避免了中间环节的加价和时滞，减少了产品的销售费用和库存的成本与风险，还使公司与客户之间建立了一种直接的联系，这种联系带来了有价值的信息，这些信息又进一步加强和巩固了Dell与客户以及与供应商之间的关系。
Dell与客户的沟通方式主要有：
1．电话沟通
公司向客户提供800免费电话服务。
直销人员通过电话针对不同技术层次的客户回答各种问题并引导客户选择配置。
2．网络沟通
客户只要到公司的Web站点就可以获取有关Dell的信息并可在线订购产品。
Dell同时还提供在线支持工具以帮助客户解决各类常见的技术问题。
此外，Dell还与全球200多家最大的客户建有特制的企业内部网站(Premier Pages)。
在防火墙的安全保护下，这些大客户可以直接进入网站订购并获取相关技术信息。
Dell为5000多个有400名以上员工的美国公司建立了首页，这些首页同客户的Internet联接，让获准的雇员在线配置个人计算机和付款，跟踪交付情况，每天约有500万美元的Dell PC以这种方式定货。
作为使用新观念、新技术的先锋，Dell将网上销售看作其直接销售模式的一种自然延伸。
网上销售意味着客户在不与销售商见面的情况下，在线自主完成购物的全部过程——从收到产品信息、选择、比较乃至付款订购(除了提货)。
尽管如此，Dell仍很重视传统面对面的人员沟通方式。
Dell的逻辑是借助信息技术使技术人员摆脱简单的琐事，以便投入到复杂的咨询工作中。
3．面对面的人员沟通
(1)销售人员拜访客户，了解和引导需求
Dell的销售人员经常拜访客户，这样做可以使Dell更好地倾听客户的需求，了解他们的问题与困难，并增进与客户之间的信任和联系。
(2)技术小组驻扎客户内部，面对面解决问题
对于大客户，Dell则索性派出技术小组驻扎在客户内部，以便随时协助客户解决复杂的技术问题。
例如，Dell在波音公司(该公司已购买了10万台Dell PC机)派驻了30名技术人员，与波音公司人员一起亲密合作共同进行PC机及网络的规划和配置。
几年来，Dell的销售额每年都以两位数、甚至三位数的速度迅速增长，令业界刮目相看。
那么，Dell是靠什么来达到如此快速的发展的?从Dell公司CEO迈克尔·戴尔先生的多次讲话中可以归纳出三条最基本的法宝：
一是靠直销模式：在此模式中有两条基本的实施方法：通过与客户洽谈实施面对面销售，这主要针对大客户，如政府机构、大企业、银行等；通过800免费热线电话订销产品。
二是靠按订单加工生产：这种方法是用户订购什么样的产品，我就生产什么样的产品，绝对满足需求。
三是网上销售：近年Internet的飞速发展，电子商务、网上商店成为一种时髦的交易方式。
Dell公司在1996年便不失时机地设立了网上商店，当时每天的销售额约为100万美元。
现在每天的网上销售额达600万美元，Dell网址每周约有200万人访问。
直销减少了中间环节的开销，节省了成本。
目前Dell公司收入的65％来自800免费电话；按订单进行生产，减少了库存，加速了产品的上市时间；网上商店方便了客户浏览厂家的产品和服务，进一步扩展了直销渠道，降低了成本。
互联网时代的高效性和可交互性，彻底改变了传统的经营方式。
对用户来讲，通过互联网络可以得到自己想要得到的东西；对企业来讲，无论是营销还是直接的销售行为，或者是服务，完全可以根据用户的需要来定制专项的服务或者产品。
而这种方式，在传统的工业时代是不可能实现的，因为成本太高。
而在互联网时代能够实现，因为只要通过鼠标的点击，用户就可以定制自己需要的任何东西。
思考：
1．何为电子商务？如何理解“电子”与“商务”的关系？
2．有了网络沟通是否还需要电话沟通和面对面的沟通？
3．如果没有网络，Dell能否实现直销？。