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pageplug案例

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以下是一个使用PagePlug企业版的案例:
部署PagePlug企业版需要用到企业版中的部分功能。

首先,在左侧菜单栏中选择添加数据源,然后选择企业微信图标,将企业微信对应的Corp ID、AgentID、Secret填写进去,可以点击左下角的测试,连通了之后点击保存。

接下来,可以新建一个应用组,例如起个名称叫:运营—企微工具,新建一个桌面(PC)应用。

在画布中可以拖入三个输入框,分别是企业微信的用
户的UserID、企业微信的部门ID和标签ID。

在后端设置中,需要编写一
个API接口,用于接收前端的请求,并将请求中的UserID、部门ID和标签ID保存到数据库中。

此外,还需要配置企业微信的回调URL,用于接收企业微信的回调请求。

在回调请求中,企业微信会传递用户的UserID、部门ID和标签ID等信息。

前端需要将这些信息传递给后端,后端再根据这些信息从数据库中获取对应的用户信息,并返回给前端。

以上是一个简单的PagePlug企业版使用案例,具体的实现方式可能因业务需求而有所不同。

高新技术企业管理案例

高新技术企业管理案例

高新技术企业管理案例咱们今天就来唠唠这个超酷的高新技术企业,叫“智星科技”。

这公司啊,就像是科技森林里的一颗独特大树,在高新技术企业这片大林子里,那是有着自己的一套独门秘籍,当然也碰到了不少头疼事儿。

一、创新基因:从点子到产品。

智星科技的起点就很带感。

公司创始人老张,那可是个技术大神,满脑子都是奇思妙想。

他瞅准了人工智能在医疗影像分析这块的巨大潜力,就想把这个想法变成实实在在的产品。

老张召集了一群志同道合的小伙伴,有算法专家、医疗领域的行家,还有几个编程小天才。

他们聚在一个小办公室里,开始了没日没夜的研发。

就拿他们开发的医疗影像辅助诊断系统来说吧。

一开始,这想法就像一团模糊的星云,大家只是知道要让机器像经验丰富的医生一样,能从X光、CT这些影像里准确揪出病症。

但是,真要做起来,那困难就像潮水一样涌来。

算法怎么优化才能精准识别那些微小的病变?医疗数据的隐私性怎么保证?这些问题可把大家愁坏了。

老张这团队有着强烈的创新基因。

他们不断地尝试新算法,把深度学习算法和传统图像处理算法结合起来,就像把两个武林高手的功夫融合在一起,威力大增。

为了解决数据隐私问题,他们又搞出了一套加密传输和存储的数据方案,就像给医疗数据穿上了一层坚不可摧的铠甲。

经过无数次的失败和调整,他们的产品终于有了雏形。

二、人才管理:吸引和留住科技精英。

在高新技术企业里,人才就是那最宝贵的钻石。

智星科技明白这个道理,所以在人才管理上那也是下了不少功夫。

先说招人。

他们在各大高校和技术论坛上可是相当活跃。

就像一个超级星探,到处寻找有潜力的科技苗子。

他们的招聘海报都做得特别酷,上面写着“来智星,用代码改变世界”这种超燃的话。

而且他们的面试也很特别,不是那种干巴巴的问答,而是直接让应聘者上手解决一些实际的技术小难题,就像一场技术武林大会的初赛。

但是,把人招来只是第一步,怎么留住这些科技精英才是大问题。

智星科技给员工的待遇那是相当不错,工资、福利都很有竞争力。

企业管理案例分析(完整版)

企业管理案例分析(完整版)

企业管理案例分析企业管理案例分析第一篇:企业管理案例分析案例分析:某企业生产一批工艺品答案(1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型组织结构的优点:结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。

责任与职权明确。

每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定可能比较容易和迅速。

缺点:是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。

(2)显然当企业已经发展成为201X多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。

如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。

(3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。

这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

第二篇:企业管理案例分析1.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。

自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。

然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,201X年被悦来悄无声息地关闭了。

原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。

悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。

悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。

”实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。

2024版企业会计准则案例讲解

2024版企业会计准则案例讲解

2024版企业会计准则案例讲解案例题目:公司销售收入确认问题公司是一家制造业企业,按照现行会计准则对销售收入进行确认,并采用以生产成本法计算营业利润。

根据2024版企业会计准则,对公司的销售收入确认方式进行分析和讲解。

根据2024版企业会计准则,销售收入的确认主要参照以下准则:收入的定义、收入的确认时间、收入的金额、收入的分类。

首先,对于收入的定义,根据会计准则的要求,收入是指经济利益流入企业的流量,包括持续性经济利益、其他利益和提供货物恢复在低于市场价格的商品或服务。

然后,对于收入的确认时间,根据会计准则的要求,收入应在以下条件同时满足时确认:企业已向客户交付相关货物或提供商品或服务;企业能够可靠地衡量已经收入的金额;相关的经济利益很可能流入企业。

在销售过程中,公司应将销售收入确认为在交货后的当期。

接下来,对于收入的金额,根据会计准则的要求,销售收入的金额应基于以已经发生的对价为基础,对价是指企业可以获得的现金和现金等价物的总额。

在销售过程中,公司可以根据合同中的约定,通过计算交货数量和对价来计算销售收入的金额。

最后,对于收入的分类,根据会计准则的要求,销售收入应按照其性质和业务特点进行分类。

根据公司的业务情况,销售收入可以分为产品销售收入和服务销售收入等。

综上所述,根据2024版企业会计准则,公司应按照以下步骤对销售收入进行确认:首先,确保相关货物已向客户交付或服务已经提供;其次,可靠地衡量已经收入的金额;最后,判断相关的经济利益是否会流入企业。

根据合同中的约定,通过计算交货数量和对价来计算销售收入的金额。

根据销售收入的性质和业务特点对其进行分类。

在该案例中,公司是制造业企业,其销售收入确认可以按照以上思路进行操作。

首先,公司需确保相关货物已向客户交付。

例如,如果公司的产品是通过邮寄方式交付给客户的,那么公司可以通过物流收据等文件来确认货物已交付给客户。

其次,公司需要可靠地衡量已经收入的金额。

完整版企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

完整版企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析一、企业背景:华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势(S):华为公司的优势主要表现在以下五点:1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件,PCT国际专利申请8892件,海外专利9279件。

已获授权专利17765件,其中海外授权3060件。

在LTC/EPC领域,华为基本专利数全球领先。

另外,2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一,当属研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。

华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

是中国申请专利最多的企业,3G坐拥数项行业创新。

其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需求。

20年全球2007华为的客户化定制能力这个指标在: 成本优势3.个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

而定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人员的成本也成为竞争的关键。

在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍,同时中国人勤奋,还经常加班加点。

而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

4.立足中国用户,本土化的服务:对于国内,华为立足中国用户,做本土化的服务。

中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

针对国际巨头相继涌入中国,企图瓜分这个全球最大的市场,华为利用自己身为本土化企业的天然优势,在符合主流技术标准的基础之上,做针对国内用户特殊业务需求的开发。

企业战略管理第3版案例分析第1章 教学案例

企业战略管理第3版案例分析第1章 教学案例

第一章战略管理导论导入性案例:新宝电器的战略演进【案例主要内容】广东新宝电器股份有限公司(以下简称新宝电器)1995 年成立于全球家电制造重镇——佛山市顺德区,是一家主要从事小家电出口加工的制造企业。

经过26 年的发展,新宝电器不仅有效应对了经营环境的变化,尤其是市场、汇率、要素和制造成本的变化,而且在中式和西式小家电产品研发、生产和销售领域、全球与国内市场上形成了全产品线、全定位、全经营方式和全产业链覆盖的业务组合;在全球小家电出口加工的制造效率、创新能力、配套能力和交付能力上形成了关键竞争优势,构建了核心专长;在多个产品的出口销售方面位居中国和世界第一。

在销售和利润连续多年持续增长的基础上(见教材中表1 - 1),新宝电器2014年成功上市,2020 年荣登中国家电上市公司市值排名第七位。

【案例分析思路】1.通过案例了解新宝电器战略演进的过程,在动态性、不确定性、复杂性和模糊性的经营环境下运用战略管理手段不断构建和发挥核心专长的过程。

新宝电器发展是伴随着经营环境的动态性、不确定性、复杂性和模糊性等变化特征,新宝电器始终坚守企业的经营目的、核心价值观和提升主业国际竞争力的要求,通过“中期战略研讨会”这种特定的战略管理机制应对环境的各种变化;通过积极地发现和解决战略问题,实现了主营业务、经营方式、竞争定位、市场区域和价值链整合五个维度不断拓展,推进了企业在结构、机制和文化上的不断创新,有效地构建、发挥和强化企业的核心专长。

2.2013年新宝电器召开“中期战略研讨会”要解决的主要战略问题的关键是什么?新宝电器的战略管理者发现经过前期的转型升级,尤其是从中低端向中高端,从国外市场向国内市场,从OEM 向ODM 的转型使企业无意中陷入“高不成、低不就”的境地;经过对企业经营环境的分析,新宝电器董事会决定开创性地实施一种“高、中、低并举”的转型升级战略。

(1)企业战略管理者既要充分认识到三种定位战略之间的“相克”之处,即不同定位所要求的价值取向、关键竞争优势和管理模式是“对立”的,又要充分认识到三种定位战略之间存在着“相生”之处,即在产品研发、制造技术、客户资源、供应渠道相同的情况下,“共生”可以产生多种规模与范围经济效益。

(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)

(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面,建立以分 销为中心的销售体系, 建立订单——安全库存生产组织,在国内率 先实行事业部制等;
制度 方面,成立新技术发展公司,建立职工 分红股制度,以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力,提升生活品质。
量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年:推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年:联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年:北京联想集团公司成立。 1990年:首台联想微机投放市场。 1992年:联想推出家用电脑概念,“联想1+1”家用电脑投放中

上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强(2014年第286位) 首任:柳传志,现任:杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团, 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

(企业管理案例)企业版案例

(企业管理案例)企业版案例

案例:应用行业:零售业-江苏省南京市某大型超市◎企业概述该超市在南京市不同地段共开有9家连锁店,早已建立完善的会员制度,并经常举行一些针对已有会员的特价活动,之前一直采取发传单、邮件等传统方式,不但效果不好,也浪费人力物力资源,苦于没有很好的沟通方式。

且随着该超市业务的快速发展,又是连锁经营,其经营管理变得日益复杂,日常所需处理的数据量渐渐庞大,商业运转的中间环节也越来越多,原先主要依靠人工管理的简单信息管理的方法,已无法适应超市规模的不断扩大。

管理人员急于寻求一种信息传达快,服务范围广,成本低廉的信息管理方式。

◎应用优势对有大量固定客户、会员的百货超市而言,通过“商机无线”短信服务系统的信息群发功能,对所属客户、会员及内部职工发布各类手机信息,如:活动宣传、内部通知、广告商情、祝福问候等,是一种新型快捷的信息传播方式,可大大提高企业效益。

为百货超市节约运营成本;由于短信息的通信费用很低,从而大大节省了电话费、广告费,印刷费等常规费用。

超市行销部安排专人,将企业原来积累的客户资料导入到“商机无线”平台,充分利用现有的客户资料,无需定制开发其它软件系统减少了企业的投资。

◎具体应用1)产品促销及公关活动将公司产品促销及公关活动的内容以短信的形式发送到用户的手机上可以达到事半功倍的效果。

同时还可以发布超市会员通知,内部员工通知,供应商通知,进行客户、会员回访。

2)电子意见箱将传统的顾客意见箱转变成电子意见箱,接收并及时处理用户短信投诉信息,进行顾客对超市服务满意度调查。

3)新品上市宣传新产品上市时需要大规模、全方位的宣传。

短信可成为一支广告宣传的轻骑兵。

4)企业形象宣传在节假日及企业周年庆典时发送一段文字祝福,例如春节、五一、中秋节等节日,提升了企业亲和力。

5)电子优惠券先发送一条信息到用户手机上,用户收到短信后可以回复短信进行确认,超市行销部将回复的用户导出提供给服务柜台用于身份核对。

用户消费后可凭手机短信享受打折优惠,从而达到了刺激消费的目的。

(完整版)企业管理案例分析

(完整版)企业管理案例分析

(完整版)企业管理案例分析企业管理案例分析概述该企业管理案例分析旨在研究企业管理中的挑战和成功策略。

本文将对一个实际案例进行分析,以帮助读者更好地理解并从中获取管理经验。

案例背景该案例研究的企业是一家中型制造公司,面临着市场竞争加剧、成本管理困难以及内部沟通问题等挑战。

公司领导层认识到这些问题的存在,并积极采取措施来应对。

挑战分析1. 市场竞争加剧:随着市场的开放和全球化竞争的加剧,公司面临着来自同行业竞争对手的压力。

这要求公司在产品质量、服务水平和创新方面不断提升,以保持竞争力。

2. 成本管理困难:原材料价格波动、人力成本增加等因素使得成本管理变得复杂而具有挑战性。

公司需要寻找降低成本的有效方法,以提高利润率。

3. 内部沟通问题:公司的不同部门之间存在着沟通障碍,导致信息传递不畅、决策效率低下。

这给公司的运营和管理带来了一定的困扰,需要加以解决。

成功策略为了应对上述挑战,公司采取了以下成功策略:1. 建立卓越团队:公司注重打造高效的团队,通过招聘优秀人才和培养现有员工的技能,确保团队具备应对市场竞争的能力。

2. 持续创新:公司积极投资研发,不断推出新产品和技术,以满足市场需求并保持竞争优势。

3. 强化成本管理:公司采用先进的成本控制方法,通过精细化管理和优化供应链,降低生产成本,提高利润率。

4. 加强内部沟通:公司推行开放沟通文化,建立跨部门协作机制,提高信息流动效率,加强团队协作。

结论通过上述管理策略的实施,该中型制造公司成功应对了市场竞争加剧、成本管理困难和内部沟通问题等挑战。

这个案例向我们展示了应对企业管理挑战的一些有效方法,为其他企业提供了借鉴和启示。

参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。

绩效管理5个经典案例

绩效管理5个经典案例

绩效管理5个经典案例第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。

我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。

于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。

”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。

”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。

”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。

”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。

”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。

这是第一次旅游。

过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题靠大家,先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949年10月1日。

”师傅说:“好,给你一把。

”又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师傅说,“好的,答对了。

”沙僧也得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。

”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞。

”点评:这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳,却永远也够不着,那么员工的信心就丧失了,考核指标也就失去了本来的意义。

很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话,员工就没有足够的动力,另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成100%,而只是完成了80%,也已经远远超出企业的期望了。

陈立华案例精编版

陈立华案例精编版

案例P84 陈立华认为制作安全钢门,需要买一部电焊机3250元,一个手电钻250元,一台切割机450元,一个氧气瓶800元,一个乙炔瓶1000元,以及电缆和一些手动工具共3000元。

(3250+250+450+800+1000+3000= 8750元)●他还需要租一个店面,大约每月花700元。

●电焊工每月工资1200元,助手每月工资500元。

陈立华的工资(他将担任销售员和经理)1500 元/月。

(1200+500+1500=3200元)●一扇钢门的材料成本是900元,氧气瓶和乙炔瓶灌气费共100元,可焊5扇门。

(900+100/5=920元)●企业的其他费用为:保险 25元/月电费 350元/月电话费 100元/月登记注册费 50元(开办费)办公费用 600元/月广告费 100元/月设备折旧 146元/月维护费 60元/月其他费用=25+350+100+600+146+60+100=1381元/月则:月经营费用=700+3200+1381=5281元(三) 请你计算陈立华开办企业需要多少钱?启动资金=固定资产+ 流动资金 + 开办费用解法1. 启动资金 = 8750 +(5281×3+920×7)+50= 8750 + 15843+ 6440 + 50= 31083请问:这种计算方法正确吗?解法2. 参看P91启动资金 = 8750 +(5281×3+920×7)+50-7×1800= 8750 +15843+6440+50-7×1800= 31083-12600= 18483即:启动资金=固定资产+头三个月的经营费用+头三个月的材料成本-头三个月的销售净收入+开办费解法3.启动资金 = 8750 +15843+6440+50-7×1800+7×1800×3% = 31083-12600+12600×3%=18483+378=18861即:启动资金=固定资产+头三个月的经营费用+头三个月的材料成本-头三个月的含税销售收入+开办费解法4.启动资金 =18861+赊帐+利息所以,陈立华的启动资金至少需要20000元。

企业战略管理第3版案例分析第12章 教学案例

企业战略管理第3版案例分析第12章 教学案例

第 12 章战略实施的保障体系基本案情:新宝电器数字化升级战略(C12—PP)2020 年 3 月 6 日,中央电视台黄金栏目《新闻联播》用时近 3 分钟对广东新宝电器股份公司进行了报道,时值新冠肺炎疫情在中国肆虐,各地区正处于封城防疫关键阶段,珠三角地区绝大部分制造企业苦于春节返家过年员工不能准时到岗或供应链断裂而“停摆”,新宝电器却已于 2 月初开始复工复产,2 月 11 日第一批海外订单顺利交付出港,海外客户纷纷来电对新宝如期交付表示感谢,“尤其称赞我们危机管理做得很好”,总裁曾展辉将公司能快速应对突发状况的秘诀归功于公司前期展开的数字化转型升级战略,重点提及“做好生产自动化”“管理信息化做得更好一些”等数字化升级行动。

企业实施转型升级战略意味着针对原来战略进行实质性调整与改变,受制于新战略与原有战略和组织惯例之间的冲突,战略实施常常难以达到预期绩效;相比之下,曾总所言秘诀的数字化升级战略,由于数字技术快速发展和制造应用场景的多样性而更具挑战性。

事实上,在实施数字化升级战略的制造企业中,相当数量的企业并未达到预期效果,甚至陷入进退两难的困境。

新宝电器自 1995 年创立以来,在坚守自身以小家电制造为主业的前提下,历经多次战略升级。

公司在以低端小家电 OEM 起家并选择成本领先战略获得一定优势之后,迅速转变为以终端客户需求为导向,首先在产品外观设计进行升级,进而在产品结构、功能研发等终端客户高度关注的领域相继进行投入,逐步构建形成自身在小家电工业设计研发领域的竞争优势,公司由此实现了由 OEM 向 ODM 的升级,前期成本领先战略也升级为成本领先战略与差异领先战略的协同组合。

在此进程中,新宝电器不仅通过制造过程精益化逐步形成了系统性的工艺技术标准,还通过客户需求管理、供应商关系管理等积累了大量具有经营价值的数据资源,加上在研发管理、采购管理、人力资源管理及基础管理等方面所积累的管理数据资源,公司夯实了实施数字化升级关键要素——数据要素基础。

(企业管理案例)企业失败案例分析最全版

(企业管理案例)企业失败案例分析最全版

(企业管理案例)企业失败案例分析企业失败案例分析2009-01-1721:57纵观现代经济史上著名的企业失败案例昭示的不仅仅是企业战略的失误,更重要的是,X公司治理结构从根本上出了问题。

独立的、优秀的董事会对以帮助企业纠正错误,渡过危机,从而创造股东回报。

而软弱无能的董事会使X公司的治理将为之大乱。

1飞龙、三株、秦池,曾经是中国企业界灿烂的明星,在上世纪九十年代辉煌壹时。

曾几何时,它们相继黯淡隐去,给人们留下无尽的思索。

回顾飞龙、三株、秦池的历史,我们能够发现壹些共同特点:第壹,抓住了好的契机。

飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注;秦池则是夺取央视“标王”,抓住了全国人民的“眼球”。

第二,利用电视等大众传媒广泛宣传,迅速成名,飞速扩张。

飞龙广告投入巨大,1991年为120万元,1992年为1000万元,1993年为8000万元;产出则更为惊人,从1990年注册资金仅为75万元的小企业,飞速发展到1995年累计销售收入20亿,利润达4.2亿元。

三株强有力的媒体宣传攻势,推动三株口服液壹夜成名,在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药,销售额急剧飙升,X公司成立仅三年,销售额就达到80亿元,资产达48亿元。

而秦池在夺标后的第二年,销售额高达9.5亿元,此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

飞龙、三株、秦池,在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业,它们的飞速发展羡煞许多同业,这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。

第壹,没有明确的战略意图。

德鲁克认为,企业战略就是企业的发展蓝图,没有战略的组织就好像没有舵的小船,会在原地打转。

尽管见起来,三株似乎提出了自己的战略,吴炳辉在新华社年会上曾经宣称,三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税,成为中国第壹纳税人,言犹在耳,三株却已轰然倒下。

第二,没有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。

三家企业的产品单壹,科技含量低,舍得花大钱打广告,却舍不得做产品研发,形不成核心竞争力。

企业创新案例排版

企业创新案例排版

企业创新案例排版
企业创新案例排版如下:
1、工商银行采用“开源结合自研”模式,攻克主机下移一系列技术难题,建设了符合业务发展需要的金融级云平台,涵盖基础设施云IaaS、应用平台云PaaS、金融生态云SaaS等,为全行IT系统提供标准化、自动化的基础设施和公共技术服务。

2、工商银行在分布式架构转型过程中,多次遇到业界技术难题及瓶颈。

通过组建攻坚克难团队,工商银行共提出了10项行业标准提案,累计申报国家发明专利100余项。

围绕应用分布式改造过程中的百余个共性问题、难点领域形成金融级专项解决方案。

b端产品设计案例

b端产品设计案例

b端产品设计案例
在今天的商业竞争中,b端产品设计的重要性越来越被企业所重视。

下面,我们将分享几个b端产品设计的案例,希望能够给你一些启示。

1. 简书企业版
简书是一家知名的写作平台,最初是面向个人用户的。

但随着企业用户的逐渐增多,简书也推出了企业版。

简书企业版为企业提供了一个内部知识管理和分享的平台,帮助企业更好地管理知识和人才。

在设计上,简书企业版采用简洁的界面和直观的操作,让企业用户快速上手。

同时,简书企业版也提供了多种管理工具,如知识库、讨论区等,方便企业用户进行知识管理和交流。

2. 蚂蚁金服
蚂蚁金服是一家互联网金融公司,旗下拥有多个b端产品。

其中,蚂蚁财富是一款为机构用户提供投资理财服务的产品。

在设计上,蚂蚁财富注重数据的可视化和交互设计,让机构用户能够快速了解自己的投资情况和收益状况。

此外,蚂蚁财富也提供了多种投资策略和专业的投资建议,帮助机构用户更好地进行投资决策。

3. 腾讯企业邮箱
腾讯企业邮箱是一款为企业用户提供电子邮件服务的产品。

在设计上,腾讯企业邮箱注重用户体验和安全性。

腾讯企业邮箱提供了多种安全措施,如邮件加密、防病毒等,保障企业用户的邮件安全。

同时,腾讯企业邮箱也提供了多种个性化设置,如自定义域名、邮件模
板等,让企业用户能够自由地定制自己的邮箱。

这些b端产品设计案例,无论是从用户体验、功能设计还是安全性方面,都呈现出了很高的水平。

未来,随着企业用户对b端产品的需求越来越高,我们相信会有更多优秀的b端产品设计案例涌现出来。

企业上云成功案例集

企业上云成功案例集

企业上云成功案例集目录第1章案例 (3)1.1中联重科集团私有云建设项目 (3)1.2武钢集团企业私有云建设项目 (5)1.3新兴际华集团私有云建设 (6)1.4一汽解放汽车有限公司私有云建设项目 (8)1.5东风柳汽私有云建设项目 (10)1.6上海光明集团私有云建设项目 (11)第1章案例1.1中联重科集团私有云建设项目项目背景1、中联重科是全球最具创新力企业100强之一,主要从事各类工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。

也是全球产品链最齐备的工程机械企业。

2、IT将作为中联重科加速信息流通,提升企业决策的效率的有效工具,因此需要进以数据大集中为目标建设一个云计算数据中心。

云计算数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。

计划建设灾备中心。

主数据中心承担用户的核心业务,灾备数据中心主要承担一些非关键业务并同时备份主中心的数据、配置、业务等。

正常情况下,主中心和备中心各司其职,发生灾难时,主数据中心宕机、备份数据中心可以快速恢复数据和应用。

客户需求1、中联重科对IT平台的依赖正在逐步提高,IT平台的规模和复杂程度也出现了大幅度的提升,随着IT规模的不断膨胀,数据中心内的服务器数量、网络复杂程度以及存储容量急剧增长,随之带来的将是高昂的硬件成本支出以及运营成本支出(电力、制冷、占地空间、管理人员等)。

以及缓慢的业务部署速度。

2、中联重科决定将基础资源整合,采用目前较为热门的私有云技术将IT资源以云服务的方式提供。

从而更好的为应用系统的上线、部署和运维提供支撑,提升效率,降低TCO。

解决方案1、中联重科云数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。

因此在前期需要对各厂商的技术方案和实施能力进行严格考察和筛选,结合本地化服务能力和成本的综合考虑,最终选择H3C的云计算解决方案。

本次以H3C云平台为基础建设,并大量采用了H3C CAS虚拟化、零存储、云平台等软件产品,同时也规模部署了H3C X86系列服务器、数据中心级网络交换机等硬件设备。

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案例:应用行业:零售业-江苏省南京市某大型超市◎企业概述该超市在南京市不同地段共开有9家连锁店,早已建立完善的会员制度,并经常举行一些针对已有会员的特价活动,之前一直采取发传单、邮件等传统方式,不但效果不好,也浪费人力物力资源,苦于没有很好的沟通方式。

且随着该超市业务的快速发展,又是连锁经营,其经营管理变得日益复杂,日常所需处理的数据量渐渐庞大,商业运转的中间环节也越来越多,原先主要依靠人工管理的简单信息管理的方法,已无法适应超市规模的不断扩大。

管理人员急于寻求一种信息传达快,服务范围广,成本低廉的信息管理方式。

◎应用优势对有大量固定客户、会员的百货超市而言,通过“商机无线”短信服务系统的信息群发功能,对所属客户、会员及内部职工发布各类手机信息,如:活动宣传、内部通知、广告商情、祝福问候等,是一种新型快捷的信息传播方式,可大大提高企业效益。

为百货超市节约运营成本;由于短信息的通信费用很低,从而大大节省了电话费、广告费,印刷费等常规费用。

超市行销部安排专人,将企业原来积累的客户资料导入到“商机无线”平台,充分利用现有的客户资料,无需定制开发其它软件系统减少了企业的投资。

◎具体应用1)产品促销及公关活动将公司产品促销及公关活动的内容以短信的形式发送到用户的手机上可以达到事半功倍的效果。

同时还可以发布超市会员通知,内部员工通知,供应商通知,进行客户、会员回访。

2)电子意见箱将传统的顾客意见箱转变成电子意见箱,接收并及时处理用户短信投诉信息,进行顾客对超市服务满意度调查。

3)新品上市宣传新产品上市时需要大规模、全方位的宣传。

短信可成为一支广告宣传的轻骑兵。

4)企业形象宣传在节假日及企业周年庆典时发送一段文字祝福,例如春节、五一、中秋节等节日,提升了企业亲和力。

5)电子优惠券先发送一条信息到用户手机上,用户收到短信后可以回复短信进行确认,超市行销部将回复的用户导出提供给服务柜台用于身份核对。

用户消费后可凭手机短信享受打折优惠,从而达到了刺激消费的目的。

案例:应用行业:服务业-江苏省南京市某知名酒店◎企业概述酒店通过“商机无线”短信营销平台,不仅及时将酒店的业务推广信息瞬间送达客人,而且还用于客人迎送祝福、生日祝贺、年节问候等,用以代替原来的电话、邮寄联络方式,让客人有宾至如归的感觉。

既缩短了沟通时间,提高沟通效益,又大幅节省费用,增加了酒店收入。

◎具体应用1)顾客服务方面迎送问候:客人办完入住和离店手续后即时向客人发送温馨的问候语,如“尊敬的客人,欢迎您光临XX酒店,我们全体员工很荣幸能为您服务,祝您此行万事如意,如有任何需要,请致电:XXXXXXX.”,“尊敬的客人,谢谢您下榻XX酒店,祝您旅途愉快,希望下次能再为您服务”。

常有客人外出游玩,想回酒店时说不清楚酒店地址或者忘记了酒店的前台电话,有了问候短信大大方便了客人,让客人充分享受到酒店细致入微的服务品质。

服务推荐:在客人住店的过程中,定期向客人推荐店中的特色服务,如特色餐饮、娱乐项目、当地风土人情、旅游线路等,以促进客人消费,提高酒店的经济效益。

客情关系:在客人生日以及节假日时向客人发送问候语,一方面让客人感到酒店的温情,另一方面也唤起客人的记忆,促使其下次再光临。

促销信息:向客人发送酒店的促销信息,如房价折扣、新增服务项目、常客优惠等,吸引回头客。

客人也可以通过短信回复进行订房操作,前台服务人员接收到客户的订房请求后,可短信或电话回访进行确认,在第一时间把握商机。

酒店动态:向客人发送酒店的重大动态信息,如荣获五星级、酒店新装修完毕等,一方面保持与客人的关系,另一方面借机促使其再次到店。

2)内部管理方面内部沟通:酒店管理所需要的工作通知、信息发布等都可以低成本、快速的完成,不仅节省打电话所需的大量人力、时间,而且全部即时送到。

员工关怀:在员工获奖、生日、节假日时发送祝福信息以显示酒店的温情关怀,留住员工心,促使其充分发挥主观能动性为酒店做出更大的贡献。

案例:应用行业:餐饮娱乐业◎行业分析餐饮娱乐业竞争激烈,如何做出经营特色,留住回头客是企业发展的根本之道。

现在很多餐饮娱乐企业都积极建立自己的会员制度,已经累积了一定的客户资源,并经常开展一些促销活动,如何提高广告的投放效果,降低企业成本是成为企业管理者亟待解决的问题。

◎应用优势针对会员的短信营销具有100%到达率、100%阅读率、100%实时率,客户收到活动信息后,可以进行回复。

回复的具体内容,企业主可以通过“商机无线”平台查看。

这种营销方式充分发挥了手机互动性的特点,将市场调研、品牌推广等系列营销活动有效结合,同时企业主可随时保持与客户的沟通,实现零距离互动,及时掌握市场动态以及客户需求,搜集市场信息并积累客户数据。

◎具体应用新品、活动推荐:每当推出新菜式或者举办促销活动,企业主可以通过“商机无线”平台给会员发送活动短信,例如“情人节烂漫之约,本会所新推出了XXXXX套餐,欢迎您预订,您只需回复短信“预订”我们的服务人员会和您联系确认相关事宜,前100名短信预订的会员,还将获得意外礼物”订座短信:经常客户拨打订座电话会遇到占线的情况,这直接导致部分客户因为多次拨打无法接通而另选别家。

企业主通过“商机无线”绑定的订座热线电话,为客户提供一个短信订座的功能,一可方便客户预订不漏掉客户,另一方面给用户以新颖的体验,抢得商机客户关怀:餐饮娱乐一定要抓住老客户,销售经理可以通过平台给老客户发送节日祝福短信,并将企业的一些优惠活动有机的融入到短信中,既给客户带去温馨祝福,又能实现产品营销客户管理:通过“商机无线”平台提供的客户管理功能,对开展连锁经营的企业而言,客户遗忘“会员卡”时,只需客户发送一个短信到平台即可核实客户的身份、会员等级,大大提高了客户服务水平,给客户以至尊会员享受各类创新活动:利用“商机无线”平台,餐饮娱乐企业可以向客户提供一些新颖的活动,例如举办现场竞猜,现场拍卖等,客户只需编辑台卡编号发送短信,即可参加活动,大大降低了活动组织的难度,也让客户更容易投入到活动中来。

案例:应用行业:金融业◎应用优势商机无线与银行金融业灵活结合、合理应用,作为客户管理、客户关怀、客户服务、日常办公的辅助通讯工具,体现了良好的经济和社会效益。

也不断完善了以客户为中心的市场化经营模式和客户服务体系,进一步推进了名牌客户的市场战略,科技兴行战略,提高产品和服务的科技含量,改进服务手段,优化服务结构,改善服务环境,提高服务质量,努力提高服务竞争能力。

◎具体应用客户管理:银行客户经理通过“商机无线”短信营销平台,非常方便地将自己负责的客户信息,按照不同的业务特征(如类型、期限等)进行分组,有条不紊地加以管理。

当需要联络客户或客户来电时,员工能够迅速在系统中调出对方基本信息,有针对性地提供服务,让客户感受到银行方面给予的VIP级周到服务。

主动服务:银行员工通过商机无线企业短信营销平台强大的短信通讯功能,非常便捷地与客户通过短信交流:及时将客户所关心的产品信息、理财建议、利率/汇率、优惠方案、业务通知、问候祝福等资料发送到客户手机上,并且可以解答客户回复的问题,建立亲和、主动的服务形象。

人性化通知服务:银行员工将到期、催款、扣款、到帐、结汇、透支、业务受理、业务办理情况等需要通知提示的业务内容,以亲切的语言编辑成短信,第一时间发送到客户手机上,并能实时了解对方的反馈,做出相应的业务解释和处理。

比计算机自动通知更具人情味,更具灵活性;比电话通知更体贴,更准确,更省力。

风险提醒服务:当客户授信额度、贷款期限、抵押质押期限等出现风险可能时,银行员工利用短信善意、含蓄、及时地提醒相关责任人妥善处理,并通过客户回馈的信息,及时掌握客户的风险程度,有效避免坏帐、诉讼失效等情况的出现。

短信意见簿:使用商机无线的收信箱功能可以替代传统的纸质意见簿。

银行方面可以随时收集到不同客户发来的意见建议短信,负责人了解处理后,可以及时地将处理结果反馈到对方手机,让客户感觉到被重视和尊重,密切客户与银行的关系。

内部办公应用:利用商机无线能方便地联络内部员工,快速下达各种通知信息,省时省力、节省办公费用;以短信联络外出人员,信息交流明晰、准确,节省通讯费用;共享公共联系人信息,能使客户资源得到充分利用,密切员工在工作中的配合。

案例:应用行业:证券业◎行业概述证券业是一个服务性行业,证券商之间的竞争其实就是服务的竞争,谁的服务质量好,谁的服务项目多,谁就能争取到更多的客户。

面对越来越激烈的竞争,各个证券商使出浑身解数,推出如透支、手续费返还等各种吸引客户的手段;运用各种各样的交易方式等。

然而,这些都属于被动的服务方式,对于业余炒股的大多数中小户、散户来说,不可能每天花数小时浏览股市的各种信息。

证券公司主动的为客户提供一些信息服务,尤其是一些重要信息的通知,已经成为证券公司树立形象,加强客户关系管理的一个重要手段。

随着社会经济的蓬勃发展,人们的生活水平越来越高,投资欲望越来越强烈,更加需要贴心的金融服务。

而对于证券公司而言,把金融信息及时、准确安全的发布到客户手中,让客户满意、安心、放心是至关重要的,而要做好客户的服务工作,首要的一个环节就是证券公司和用户之间需要频繁有效的沟通,让客户时刻感受到证券公司的高效,这样的服务才能赢得更多的客户,才能在竞争激烈的证券行业种占据优势。

因此,商机无线在证券业中的使用,在沟通和信息传达上为客户提供了更主动、更亲和、更快捷、更具特色的服务方式。

◎具体应用及时金融信息:金融市场瞬息万变,证券服务公司必须及时准确安全的将信息传递到客户手中,商机无线的信息批量发送功能,可在最短时间内将重要信息安全的传递给客户。

交易数据信息:当日交易情况汇总;当日单笔大额资金变动情况通知;当日资金变动总额情况通知;帐户定期数据清单;实时成交回报;配股交款通知;配售中签通知;新股中签通知等等。

客户资讯信息:每日资讯大盘分析;潜力股推荐主力动向;技术解盘;新股快讯;特别提示;热门股点评;潜力股追踪;市场动态及评论;个股公告信息;个股统计数据;个股公司动态;个股股评等等。

实时关怀:客户是证券公司的衣食父母,证券公司加倍地关心客户,客户则会加倍地体贴证券公司。

所以,对客户实时的关怀是至关重要的。

客户的生日问候,各种节日、节气给客户送去真诚的祝福等等,让客户觉得有专门的人员为他一个人服务,会让他觉得很放心。

客户资料管理:统一的客户资料管理大大降低了由于客户经理人员流动带来的经营风险,使客户不会因为客户经理的跳槽而流失。

资料查询:一方面证券公司提供各种服务供客户和新的准客户查询,另一方面公司为客户提供所交费用的信息查询。

客户可发送短信到商机无线平台,由证券公司客服人员进行回复。

信息发布:证券公司进行业务的拓展,一个重要的途径就是向老的客户推荐新的服务内容。

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