智能化监理细则

广州大学城建设项目房建一标（华南理工大学）

智能化工程监理细则

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2004年12月21日

目录

1工程概况3

2监理工作目标3

3智能化工程质量监理细则依据4

4智能化工程监理架构图6

5岗位职责7

6施工组织设计审查8

7监理工作控制要点及目标值9

8监理工作方法与措施11

1工程概况

1.1工程规模

华工校区二期工程包括生活区和教学区，共22栋单体建筑，总建筑面积为405592 M2。院系办公实验楼1-8为20393m2,院系办公实验楼1-920393m2,院系办公实验楼1-10为19705m2, 公共教学主楼为27489m2，艺术学院为16969 m2，媒体与传播学院11506 m2，院系办公实验楼1-13为15571.4m2，院系办公实验楼1-14为17150.3m2，院系办公实验楼1-15为16318.6m2，图书馆42318.68 m2，学生宿舍5－7为17065m2，学生宿舍5－8为18847m2，学生宿舍5－9为16871m2，学生宿舍5-10为14518m2，学生宿舍5-11为15201m2，学生公寓5-12为15572m2，学生公寓5-13/5-14各为11440m2，学生公寓5-15为10738m2，第三学生食堂为10726m2，小型公建B型为1182m2，专家招待所19309m2。

1.2工程特点

1.2.1工程量大

华工校区智能化的工程量较大的,其表现为单体多、面积大。

1.2.2工期紧

主体结构完成的节点工期为2004年11月20日，而机电安装的完成节点工期综合布线为2005年5月30日，安防为2005年6月10日，BA为2005年6月25日，BMS为2005年6月30日，电力设备监控为2005年6月30日。

1.2.3安装工种多

智能化安装包括：综合布线及广播系统、安防系统、楼宇自控系统、有线电视、多媒体等，工种比较多，各种工种交叉作业，工序调配难度大。

2监理工作目标

2.1工期：

完工日期2005年6月30日

2.2质量：

一次验收合格，外观质量达到现行质量验收规范“好”的要求，并符合工程项目整体申报广州市建设工程市样板，部分达到省优良样板工程的标准。

2.3造价：

在施工合同约定的价款内；

2.4安全文明施工

无等级事故，施工场地符合省文明样板工地条件。

3智能化工程质量监理细则依据

1.本工程的《监理规划》及《监理规划补充内容》；

2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

3.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；

4.广州市建设工程档案编制指南（试行）（2003年6月）；

5.建筑工程施工质量验收记录应用讲座（验收表格）（吴松勤主编）2003年版；

6.广州地区建筑工程施工技术资料编制指南（培训试用教材）2003年版；

7.建设工程施工合同；

8.行业主管部门现行有关建设工程管理的文件规定；

9.广州大学城指挥部办公室和珠江总协调单位的有关管理文件。

10.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

11.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

12.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

13.《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）

14.《建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）

15.《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1~ 3-1997~ 1998

16.《综合布线系统电气特性通用测试方法》（YD/T1013-1999）

17.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集》（YD5082-1999）

18.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）

19.《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）

20.《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GA50198-94）

21.《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

22.《安全防范系统验收规则》（GA 308-2001）

23.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

智能化工程监理工作程序

4智能化工程监理架构图

5岗位职责

5.1总监倪建国

代表广东工程建设监理公司、广东华工工程建设监理有限公司联合体，履行本工程项目《建设工程监理合同》规定的总监岗位职责，并特别明确如下：

（1）负责签署开工令、暂停令、停工令、工程进度款支付证书、工程变更涉及造价和工期调整文件和竣工验收报告；

（2）负责审批施工组织设计、施工合同、分部工程监理实施细则、竣工验收申请书等；

（3）主持监理例会和专题会议，组织分部工程及中间验收工作；

（4）检查监理人员的工作完成情况，及时向参建各方通报工程建设情况。

5.2常务副总监程志辉

（1）在总监的授权范围内行使职责。

（2）监理部的日常工作，每天的工作安排；

（3）主持监理部内部工作例会；

（4）检查各专业监理工程师的工作；

（5）巡视工地，掌握工程动态；

（6）即时处理专业监理工程师上报的各种问题；

（7）编制周报表和月报表；

（8）与工程建设有关方进行工作协调；

（9）参与工地安全生产和文明施工的督促和检查；

（10）核签各种报表、文件、现场签证单，负责涉及工期和造价调整文件的审核；

（11）向总监汇报工作，完成总监布置的其他工作。

5.3智能化专业监理工程师兰理明、郭亚光：

（1）审查施工图有关机电设备的要求，并与土建工程师进行工作协调，参加图纸会审；

（2）机电专业及设备预埋的检查和验收和日常监理工作；

（3）填写个人监理日志和周、月工作小结；

（4）总监或副总监布置的其他临时工作。

5.4智能化计量支付工程师吴业山：

（1）审核施工单位申报的《工程款支付申请》，按合同中结算条款进行单价分析，编制监理审核意见和《工程款支付证书》；

（2）及时审核施工单位申报的工程造价调整文件，并收集施工过程中引起造价调整的第一手资料；

（3）对专业工程师的工程计量进行复核，收集有关造价信息，协助监理部负责人做好造价控制工作。

6施工组织设计审查

施工组织设计审查（包括各种施工方案）：施工单位编制完成施工组织设计，并通过其内部审批程序后，填写施工组织设计报审表，连同施工组织设计报监理工程师审查。审查程序见图3，审查周期1~3天。

审查的主要内容：（1）项目经理部的机构设置和主要管理人员的任职资格与投标文件是否相符；（2）施工组织设计的针对性和适应性（3）质量保证措施的严谨性和可操作性；（4）施工工艺流程；（5）进度计划是否切实可行并可满足合同要求并略有富余；（6）安全和文明