天健经营方案

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经营方案范文3篇_策划方案_

经营方案范文3篇_策划方案_

经营方案范文3篇无论是什么公司,都必须加强基础管理工作,向管理要效益。

下面是小编为你带来的经营方案范文,欢迎参阅。

经营方案范文1公司所属前期驻点项目客服部:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。

根据有关法律、法规和物业管理相关文件,特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。

一、总体目标实施规范管理,保障服务质量。

二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关1、明确前期驻点项目物业管理架构公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制,统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理,同时完善服务质量监督保障体系,即设立前期驻点项目品质保障部,由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。

2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。

三、建立和完善规范的工作流程和服务标准(一)明确客服部标准:由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。

1、每周五下午17:00时前提交本周项目报告内容包括:签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态、工程现场情况介绍等。

2、每月提交现场施工进展情况书面报告和项目工程进度记录表报告内容包括:工程进展情况、存在问题及原因分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态。

3、下周工作计划和重点。

4、合理化建议、意见5、其他(二)明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划1、每周例会通报各部门前期驻点工作情况,同时提出下周工作计划和重点2、研究分析各部门工作报告3、研究分析物业管理新动态4、实施培训和沟通5、研究分析服务质量报告6、其他(三)建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系1、建立前期驻点项目品质保障部,确定质量监督员2、明确工作程序a、督察员每天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查,并据实记录,不规范服务现场纠正。

检查内容主要包括:待人接物、仪容仪表、就餐、劳动纪律、现场秩序维护、清洁卫生、礼仪规范等。

金仕达等7家HIS厂商与方案的比较

金仕达等7家HIS厂商与方案的比较

中联等等7家HIS厂商及方案的比较中联等等7家HIS厂商及方案的比较金仕达等7家HIS厂商及方案的比较上海金仕达卫宁软件股份(以下简称金仕达);中联信息产业公司(以下简称中联);创业软件股份(以下简称创业);天健科技集团(以下简称天健);北京方正众邦数字医疗系统(以下简称众邦);东软集团股份(以下简称东软);银星软件(以下简称银星)。

第一部分:―――――――――――综合实力――――――――――――――金仕达:注册资本4000万,IDC 排名前十,员工450余人,92年进入医疗软件行业;中联:注册资本600万,IDC排名前十,员工355人,95年进入医疗软件行业;创业:注册资本4000万,IDC排名前十,员工700余人,93年进入医疗软件行业;天健:注册资本3000万,IDC排名前十,员工560余人,93年进入医疗软件行业;众邦:注册资本 5000万,IDC排名前十;员工200余人;94年进入医疗软件行业;东软:注册资本1500万,员工70余人;98年进入医疗软件行业;银星:注册资本100万,员工112余人,96年进入医疗软件行业。

附:IDC(国际数据公司)简介――全球著名的市场咨询和顾问,在全球43个国家设有分支,其中亚太区有17个国家。

IDC每年都会进行数万个样本的实地调研,这些样本涉及到厂商、渠道、服务商、最终用户、金融等。

―――――――――――企业资质――――――――――――――金仕达:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级中联:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级创业:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级天健:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证未查到众邦:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级东软:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级银星:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证四级附:计算机信息系统集成资质认证:一级为最高,四级最低。

天健PACS系统解决方案

天健PACS系统解决方案

导言感xx市中心医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。

我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好xx市中心医院信息系统。

就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院信息系统工程整体解决方案。

本方案阐述了xx市中心医院信息系统工程总体设计方案(含需求分析、总体设计原则、硬件平台设计、软件平台设计等容)、应用系统设计方案、工程实施方案、人员培训方案、系统验收方案、技术支持与售后服务方案等。

天健公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同总后卫生部技术支持中心、天健技术支持中心共同努力,将贵院建设成国一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。

作为行业先锋,天健公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。

面对国、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,天健公司仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。

目录1. 天健公司介绍71.1 公司历程81.2 产品历程102. XX市中心医院需求分析142.1 项目建设背景142.2 总体建设目标172.3 对系统的总体功能要求182.4 对系统的总体性能要求193. 系统总体设计223.1 总体设计原则223.2 总体设计思想243.3 网络总体架构253.4 工程建设的主要容273.4.1 一个中心283.4.2 两个保障283.4.3 三个平台283.4.4 十大应用系统293.5 工程建设的具体步骤304. 应用系统设计324.1 门急诊系统(一期)324.1.1 概述324.1.2 挂号及预约管理394.1.3 收费及发药434.1.4 门急诊业务统计434.1.5 门急诊系统建设注意事项444.2 住院管理系统464.2.1 概述464.2.2 病人流动及统计524.2.3 医嘱处理544.2.4 病历书写604.2.5 电子病历614.2.6 病案编目及病案管理644.2.7 住院系统建设注意事项664.3 药品管理系统684.3.1 概述684.3.2 药品字典管理724.3.3 一级库存(药库)管理784.3.4 二级库存(药房)管理834.3.5 药品收费、核算与统计884.4 设备管理系统934.4.1 管理目标934.4.2 业务流程944.4.3 功能组成944.4.4 字典管理964.4.5 设备库存管理974.4.6 配件的库存管理1004.4.7 设备档案管理1024.4.8 设备动态管理1044.4.9 设备数质量统计分析1064.4.10 成本核算与数据交换1084.5 物资管理系统1084.5.1 管理目标1084.5.2 业务流程1094.5.3 功能组成1094.5.4 字典管理1104.5.5 消耗品库存管理1144.5.6 二级库房(供应室)管理1204.5.7 消耗材料的定价与计价1214.6 健康体检系统1234.6.1 业务流程1244.6.2 系统组成1264.6.3 系统特点1264.6.4 设计原则1274.6.5 采用技术1274.6.6 系统功能1284.7 卫生经济管理系统1494.7.1 卫生经济管理在医院信息系统中的地位1494.7.2 系统目标1504.7.3 系统功能及业务流程1514.7.4 价格管理1554.7.5 门诊收费管理1584.7.6 住院收费管理1624.7.7 会计账务管理1674.7.8 医疗成本核算1704.8 手术预约与登记子系统1734.8.1 功能介绍1734.8.2 集中式处理工作流程1734.8.3 分散式处理工作流程1744.8.4 手术划价子系统1744.8.5 使用计算机后的工作流程1744.8.6 工作窗口介绍1754.8.7 手术麻醉医生工作站1774.8.8 转入、转出1774.8.9 术前1784.8.10 术中1794.8.11 术后1804.8.12 查询统计1824.8.13 系统维护1824.8.14 病案打印1844.9 综合统计与查询分析系统1854.9.1 概述1854.9.2 数据统计1914.9.3 数据分析1964.9.4 社区医疗系统1984.9.5 远程会诊、远程医疗、远程教育1984.9.6 各种外部接口1995. 2025.1.1 “一卡通”门急诊流程设计2025.2 检验系统(二期)2065.2.1 本系统的基本功能2065.2.2 检验结果审核2265.2.3 结果查询与报告2365.2.4 综合统计2445.2.5 质控功能2475.2.6 酶标分析系统2575.2.7 系统参数设置2625.2.8 酶标系统设置2845.2.9 细菌鉴定/药敏系统设置2906. 医学影像系统(三期)2966.1 天健PACS系统简介2976.2 天健PACS系统功能结构2996.2.1 DICOM采集2996.2.2 DICOM服务器(DICOM Server)2996.2.3 RIS服务器(RIS Server)2996.2.4 DICOM打印服务器(DICOM Printing Server)300 6.2.5 WEB服务器(Web-based DICOM Server)3006.2.6 存储归档系统(Archiving Manager)3016.2.7 PACS管理工具(Administration Tool)3016.3 系统设计原则3016.3.1 实用性原则3016.3.2 经济性原则3016.3.3 整体性原则3026.3.4 科学性原则3026.3.5 扩展性原则3026.3.6 一致性原则3026.4 系统简介3026.4.1 满足影像科室的诊断3026.4.2 支持全院所有临床科室的影像浏览3026.4.3 提高医院影像综合管理水平3036.5 存储归档服务(Archiving Server)3036.6 DICOM打印服务(DICOM Printing Server)3046.7 WEB服务(Web-based DICOM Server)3046.8 远程服务(Internet & Tele-based DICOM Server)304 6.9 RIS功能服务3056.10 DICOM通讯3056.11 MessagePair通讯3056.12 分诊应用3066.12.1 PACS/RIS(HIS)下的工作模式3066.12.2 支持影像科室工作模式的软件实现3076.13 视频采集应用3076.13.1 采集方式3096.13.2 采集图像实时回放3106.14 诊断应用3106.14.1 影像处理3106.14.2 报告管理3126.14.3 脱机测量3146.15 临床浏览应用3156.16 PACS系统工作流程设计3156.16.1 设计原则3156.17 流程设计3156.17.1 影像科室工作流程:3166.17.2 临床科室工作流程3177. 天健军卫HIS产品特性深入3197.1 系统运行环境3207.1.1 系统数据库3207.1.2 服务器类型和操作系统3227.2 系统的特点3237.3 当前的优势3247.4 系统组成3267.5 关键技术3277.6 系统的用户及其效益3277.7 天健军卫医院信息系统描述3297.7.1 天健军卫的信息描述3297.7.2 天健军卫的客户化特性3317.7.3 天健军卫的代码体系3337.7.4 数据输入方法3337.7.5 用户管理3347.7.6 系统结构与配置3347.7.7 子系统清单3357.8 子系统功能与流程3377.8.1 身份登记子系统3377.8.2 挂号与预约子系统3377.8.3 门诊收费子系统3387.8.4 住院预约与登记子系统3407.8.5 病案编目子系统3417.8.6 病案流通子系统3417.8.7 护士工作站与入出转子系统342 7.8.8 医生工作站子系统3447.8.9 住院收费子系统3447.8.10 收费账务管理子系统3457.8.11 价表管理子系统3467.8.12 检查预约与报告子系统3477.8.13 一级库存(药库)管理子系统348 7.8.14 二级库存(药房)管理子系统348 7.8.15 处方确认管理子系统3497.8.16 医嘱摆药管理子系统3497.8.17 药品处方管理子系统3507.8.18 检验处理子系统3517.8.19 医疗设备管理子系统3517.8.20 手术管理子系统3527.8.21 血库管理分系统3527.8.22 综合查询子系统3527.8.23 办公自动化子系统3537.9 应用系统的划分与组合3547.9.1 门诊信息管理(含收费)系统354 7.9.2 住院病人及住院收费管理3557.9.3 药品管理3567.9.4 检查信息管理3567.9.5 检验信息管理3577.9.6 设备物资管理3587.9.7 几个共有模块的说明3588. 系统培训3598.1 培训对象与培训课程3598.1.1 “系统管理员”高级培训3598.1.2 “系统支持人员”中级培训3598.1.3 “业务骨干”、“操作员”操作培训3598.2 培训计划3608.2.1 第一阶段,计算机基础知识培训3608.2.2 第二、三阶段,区分对象进行业务系统培训3609. 工程实施与质量保障3629.1 实施组织机构图3629.2 工程实施的主要容与步骤3639.2.1 分步实施的工作容3639.2.2 实施方案3659.2.3 数据初始化3659.2.4 系统培训3659.2.5 安装调试运行3669.2.6 系统的切换和试运行3669.2.7 客户化3689.2.8 数据移植3689.2.9 工程进度安排3689.2.10 系统安全3699.2.11 实施保障措施3709.2.12 系统验收37210. 服务与支持37410.1 按容进行服务37410.1.1 信息化管理咨询服务37410.1.2 软件技术服务37410.1.3 网络硬件技术服务37510.1.4 可持续的人员培训服务37610.1.5 配套软件供应服务37610.2 按阶段进行服务37610.2.1 售前服务37610.2.2 售中服务37710.2.3 售后服务37711. 本次建设的容与系统报价3781. 天健公司介绍天健科技集团是国家高新技术企业和软件进出口企业。

中联等等7家HIS厂商及方案的比较

中联等等7家HIS厂商及方案的比较

中联等等7家HIS厂商及方案的比较金仕达等7家HIS厂商及方案的比较上海金仕达卫宁软件股份有限公司(以下简称金仕达);中联信息产业公司(以下简称中联);杭州创业软件股份有限公司(以下简称创业);天健科技集团(以下简称天健);北京方正众邦数字医疗系统有限公司(以下简称众邦);沈阳东软集团股份有限公司(以下简称东软);四川银星软件有限公司(以下简称银星)。

第一部分:―――――――――――综合实力――――――――――――――金仕达:注册资本4000万,IDC 排名前十,员工450余人,92年进入医疗软件行业;中联:注册资本600万,IDC排名前十,员工355人,95年进入医疗软件行业;创业:注册资本4000万,IDC排名前十,员工700余人,93年进入医疗软件行业;天健:注册资本3000万,IDC排名前十,员工560余人,93年进入医疗软件行业;众邦:注册资本5000万,IDC排名前十;员工200余人;94年进入医疗软件行业;东软:注册资本1500万,员工70余人;98年进入医疗软件行业;银星:注册资本100万,员工112余人,96年进入医疗软件行业。

附:IDC(国际数据公司)简介――全球著名的市场咨询和顾问机构,在全球43个国家设有分支机构,其中亚太区有17个国家。

IDC每年都会进行数万个样本的实地调研,这些样本涉及到厂商、渠道、服务商、最终用户、金融机构等。

―――――――――――企业资质――――――――――――――金仕达:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级中联:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级创业:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级天健:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证未查到众邦:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级东软:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级银星:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证四级附:计算机信息系统集成资质认证:一级为最高,四级最低。

天健云HIS解决方案

天健云HIS解决方案

天健云HIS设计方案目录1概述在经济全球化、社会信息化的进程中,我国医院已进入了数字化和信息化时代,作为医院信息化的核心--HIS系统是每一家医院IT部门主抓的工作,其维护工作在医院的IT运维中占着最重要的位置。

是否能快速响应将直接影响医护人员为病患诊治的效率。

医院信息系统(Hospital Information System,HIS)利用电子设备为医院所属各部门提供一个平台,用于查询和处理病人诊疗信息及行政管理信息。

完整的HIS系统将覆盖全院所有网络系统,在提升HIS系统性能几个方面(软件优化,服务器及网络设备改进,系统终端升级)中,系统终端还具有很大的提升空间,因为现有医院系统终端多采用传统PC,而传统PC在医院中的应用还比较牵强:1、各部门终端操作者计算机水平较低,一旦传统PC出现未预期故障,很可能导致整个HIS系统无法正常运行,导致延误诊病。

2、医院部门科室众多,需要数量较大的系统终端,而医院经费有限,PC价格又很昂贵,很难建立高质量(昂贵)的终端支撑环境。

3、PC终端每隔几年就需要更新换代,还需要定期的升级维护,对于计算机专业人员有限的医院来说,难以及时并妥善地完成医院庞大的日常网络维护工作。

2天健云his介绍基于云计算技术的B/S架构的HIS系统,为基层医疗机构提供标准化的、信息化的、可共享的医疗信息管理系统,实现医患事务管理和临床诊疗管理等标准医疗管理信息系统的功能。

系统利用云计算平台的技术优势,建立统一的健康档案存储平台,有效实现医疗数据共享与交换,解决数据重复采集及信息孤岛等问题,为实现区域医疗卫生信息化平台奠定了基础。

2.1.云计算解决方案目前,医院HIS系统将挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程集成于一体,采用天健云终端替代传统PC作为医院HIS系统所属各科室部门的终端设备,能够有效承载C/S或B/S类应用,并且,云终端对于外接打印设备及刷卡机的良好支持,足以替代传统PC开展医院信息系统的运营。

东软、天健、金仕达、杭创、中联、NECHIS、军字一号 HIS产品的比较

东软、天健、金仕达、杭创、中联、NECHIS、军字一号 HIS产品的比较

东软、天健、金仕达、杭创、中联、NECHIS、军字一号HIS产品的比较HIS主流厂商产品介绍1、沈阳东软医疗系统有限公司创立于1998年公司是中国目前最大的软件集团——东软集团为技术和资源依托,以研制生产大型医疗设备为主,同时为医院数字化提供全面解决方案。

但是,公司改制后,PACS事业部与HIS事业部剥离,PACS被菲利溥收购,HIS并入医保事业部,提供数字化医院解决方案时存在协作问题。

2、天健科技集团是国家高新技术企业和软件进出口企业,专业从事医疗信息化产品研发及应用。

创立于1993年,天健数字化医院系列产品有:TJ-医院信息系统(TJ-HIS)、TJ-医学影像存储与传输系统(TJ-PACS)、TJ-放射信息系统(TJ-RIS)、TJ-检验信息系统(TJ-LIS)、TJ-体检信息系统(TJ-PEIS)、TJ-超声信息系统(TJ-USIS)、TJ-病理信息系统(TJ-PIS)和TJ-MEDVISION影像诊断工作站等已经广泛应用于全国1000余家各型医院。

该公司提供全面的数字化医院解决方案,被公认为医疗信息化领域内的领导者。

3、金仕达卫宁公司最初创建于1994年,多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作,定向为各医疗机构开发适应的管理软件,目前各类医院用户遍及全国各地,是上海最大的医疗信息技术软件商,在全国的医院有800多家用户。

4、创业软件集团位于国家十大软件产业基地之一——杭州国家高新技术产业开发区内,创立于1998年,经过数年的发展,已成为中国医疗卫生行业软件研发和推广应用的龙头企业。

创业软件集团现有员工400多人,是浙江省软件业十强企业,浙江省医疗卫生应用软件技术工程研究中心依托公司成立。

围绕医疗卫生行业信息化建设,公司已成功开发了数十种系列产品。

公司已通过了ISO9001质量体系认证,累计用户数量已超过800家,遍及全国23个省、市、自治区。

5、重庆中联,主要面向中小型医院的数字化方案,系统比较全面,运行比较稳定,采用vb+oracle,特点之一,系统参数众多,由此可以实现满足不同客户需求,只有修改数据库即可实现不用修改程序。

全国十二大HIS厂商分析

全国十二大HIS厂商分析

全国十二大HIS厂商分析1.上海金仕达卫宁。

产品包括医院管理信息化部分、临床管理信息化部分、公共卫生部分、医疗行业系统集成方案.医院管理信息化部分包含门诊系统、物品和资产管理系统、住院系统、管理和决策系统;临床管理信息化部分包含LIS检验实验室管理系统、RIS放射科信息系统、PACS影像存档与通讯系统、THIS/医生站(门诊,住院)、THIS/护士站、THIS/电子病历;公共卫生部分包含CHSS社区保健系统、药品采购招投标系统、药品采购跟踪系统、“非典”疫情动态监测系统。

整个系统通过遍布全院各处的医疗、收费、物资、药库、病区、行政等全方位各年室的网络终端,将每时每刻发生的各类数据送入全天候的数据伺机服务系统进行分析与汇总并提供实时的查询,从而达到控制与管理的目的。

2.北京天健。

产品涉及HIS(医院信息系统)、PACS(医学影像系统)、RIS(放射影像信息系统)、LIS(检验信息系统)、PIS(病理信息系统)、USIS(超声信息系统)、PEIS(体检信息系统)、CMS(成本核算系统)、WMIS(无线医疗信息系统)、LDHMS(远程心电监测系统)、ORIS (手术自动临床信息系统)、CCIS(重症监护室自动临床信息系统)、MEDVISION(放射影像工作站)。

3.上海复高:包括医院信息管理系统、复高临床信息系统、复高后勤数字化解决方案、医疗体检管理系统、门急诊应急系统、复高语音报价显示器、复高智能OA医院版2.0、薪资管理系统、医疗器械管理系统。

4.浙江联众。

联众的产品线比较齐全,分为五大系列:数字化医院解决方案,主要集中于HIS与临床诊疗的信息系统,范围比较全面;联众医院综合管理平台,主要集中于内部事务管理,包含OA,人力资源、平衡记分卡系统、员工绩效评价系统、员工薪酬管理系统等系统:数字化社区卫生服务解决方案是社区卫生服务机构之间的信息平台,属于区域医疗信息化范畴:医院成本核算与经营决策产品系列如上所述,包括科室成本与绩效核算系统,病种成本核算系统,通用数据采集系统,医院奖金核算与分配系统,自定义报表系统,平衡记分卡系统,医疗项目成本核算系统,科室管理平台;最后一个是医疗无线网络解决方案。

HIS厂商及方案横向对比

HIS厂商及方案横向对比

7家国内知名HIS厂商及方案横向对比-上海金仕达卫宁软件股份有限公司(以下简称金仕达);-中联信息产业公司(以下简称中联);-杭州创业软件股份有限公司(以下简称创业);-天健科技集团(以下简称天健);-北京方正众邦数字医疗系统有限公司(以下简称众邦);-沈阳东软集团股份有限公司(以下简称东软);-四川银星软件有限公司(以下简称银星)。

综合实力金仕达:注册资本4000万,IDC 排名前十,员工450余人,92年进入医疗软件行业;中联:注册资本600万,IDC排名前十,员工355人,95年进入医疗软件行业;创业:注册资本4000万,IDC排名前十,员工700余人,93年进入医疗软件行业;天健:注册资本3000万,IDC排名前十,员工560余人,93年进入医疗软件行业;众邦:注册资本5000万,IDC排名前十;员工200余人;94年进入医疗软件行业;东软:注册资本1500万,员工70余人;98年进入医疗软件行业;银星:注册资本100万,员工112余人,96年进入医疗软件行业。

附:IDC(国际数据公司)简介--全球著名的市场咨询和顾问机构,在全球43个国家设有分支机构,其中亚太区有17个国家。

IDC每年都会进行数万个样本的实地调研,这些样本涉及到厂商、渠道、服务商、最终用户、金融机构等。

企业资质金仕达:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级中联:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级创业:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级天健:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级众邦:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证三级东软:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证一级银星:通过ISO9001质量控制体系认证,计算机信息系统集成资质认证四级附:计算机信息系统集成资质认证:一级为最高,四级最低。

北京天健PACS方案

北京天健PACS方案

北京天健P A C S方案(总65页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除深圳市区域医学影像信息系统解决方案北京天健源达科技有限公司2008年7月目录1系统建设的目标.................................................... 错误!未指定书签。

1.1系统建设的背景................................................. 错误!未指定书签。

1.2系统建设的本期目标............................................. 错误!未指定书签。

2总体设计方案...................................................... 错误!未指定书签。

2.1总体设计原则................................................... 错误!未指定书签。

2.2总体技术架构................................................... 错误!未指定书签。

3影像中心的设计方案................................................ 错误!未指定书签。

3.1主题影像库的建立............................................... 错误!未指定书签。

3.2采集影像的方式................................................. 错误!未指定书签。

3.3目录服务要求................................................... 错误!未指定书签。

3.4影像质量要求................................................... 错误!未指定书签。

天健会计师事务所

天健会计师事务所
天健的上市公司客户涉及制造业、消费品业、信息技术业、房地产业、社会服务业、能源资源业、金融保险 业以及其他多个行业领域。这为我们今后向各个领域的优秀企业提供更为精细的专业服务奠定了坚实的专业基础。
公司事件
2023年4月,证监会表示,在ST泽达案中,天健会计师事务所因涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽责,已被证 监会立案。
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从我国证券市场始创初期,天健就开始并在其后长期的证券市场发展历中,始终坚持严谨、务实、高效、专 业的服务精神,赢得了市场广泛的赞誉和充分的肯定,服务对象覆盖全国。
在证券市场的发展历程中,天健为包括沪杭甬高速公路、东南发电、滨江房产、新湖中宝、浙江广厦、岳阳 纸业和华天酒店在内的260多家优秀企业提供了改制、重组、辅导和上市审计等各项专业服务。天健不断勇于创 新,开拓进取,在服务的上市公司中,创造了中国证券市场的多项“第一”:
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07 上市公司客户
06 所获荣誉 08 公司事件
天健会计师事务所成立于1983年12月,是由我国一批资深注册会计师投资创办的具有H股审计资格的全国性 大型专业会计中介服务机构,收入规模逾十亿元,综合实力位列全国前四。
谢谢观看
1.承担企业上市前的可行性研究及咨询;
2.协助企业完成上市的前期准备工作,包括参与设计企业改制、资产重组方案,并对相关方案提供专业性的 意见和建议;
3.完成企业股份制改组与上市中的审计、资产评估、验资、盈利预测审核、内部控制审核等工作。
所获荣誉
2021年6月,天健会计师事务所(特殊普通合伙)党委被授予“浙江省先进基层党组织”称号。 2021年8月,天健会计师事务所杭州总所审计二总一部被命名为“第20届全国青年文明号“。 2022年,天健会计师事务所团委被授予2022年“重庆市五四红旗团委”称号。

深圳市天健(集团)股份有限公司-简介

深圳市天健(集团)股份有限公司-简介

深圳市天健(集团)股份有限公司-简介深圳市天健(集团)股份有限公司(以下简称:天健集团)系深圳市国资委控股上市公司、深圳市市长质量奖获奖单位。

1983年,由中国人民解放军基建工程兵302团在深圳集体转业,1997年发起设立天健集团,1999年在深圳证券交易所上市,证券代码000090。

30多年来,天健人秉承“天行健,君子以自强不息”的企业精神,与深圳建设者一道,敢闯敢试,敢为天下先,在建设美好城市的同时,自身得到发展壮大。

截至2017年末,注册资本11.98亿元,总资产258亿元、净资产65亿元,2017年度实现营业收入67亿元、利润总额8.39亿元。

天健集团主营城市建设、综合开发、城市服务,充分发挥产业协同优势,围绕城市所需,发挥天健所长,打造建设、开发、运营、服务于一体的城市综合运营商,致力于为重大基础设施建设、民生工程和公共服务提供一揽子解决方案,建设宜居、生态、环保、智慧城市。

旗下知名企业包括深圳市市政工程总公司、深圳市天健房地产开发实业有限公司、深圳市天健置业有限公司、深圳市天健物业管理有限公司、深圳市粤通建设工程有限公司等。

城市服务板块:核心企业是深圳市天健置业有限公司、深圳市天健物业管理有限公司、深圳市天健棚改投资发展有限公司、深圳市粤通建设工程有限公司(养护业务)、深圳市天健住房租赁运营管理有限公司等。

天健置业公司从事写字楼、长租公寓、产业园区、社区综合体、酒店的商业策划与运营服务,现有产业园区6个,总建筑面积42.78万平方米。

天健物业公司是国家物业管理一级资质企业,全国物业管理综合实力百强企业,物业管理面积达2000多万平方米。

天健棚改公司专业从事棚户区改造涉及的总体策划、谈判签约、房屋拆除、投融资、建设管理、回迁安置等全过程服务。

粤通公司前身为深圳市公路局公路工程总队,主要从事公路、桥梁及隧道养护服务,综合实力在深圳市位居前列。

基本信息•中文名称: 深圳市天健(集团)股份有限公司•位置:深圳市福田区莲花街道紫荆社区红荔路7••019号天健商务大厦19楼•外文名称: Shenzhen Tagen Group Co.,Ltd.•成立时间: 1993/12/61.相关数据2.核心题材相关数据操盘必读股东研究经营分析公司公告公司概括财务分析分红融资股本结构行业分析资本运作关联个股资金流向龙虎榜单机构评级核心题材要点1:所属板块标准普尔富时罗素工程建设广东板块国企改革融资融券深股通深圳特区粤港自贸证金持股中证500 租售同权要点2:经营范围提供与房地产开发与经营、建筑施工、城市服务等三大产业上下游相关的产品和服务。

深圳企业数字化转型案例

深圳企业数字化转型案例

深圳企业数字化转型案例
深圳有很多企业正在进行数字化转型,以下是一些案例:
1.深圳市天健建筑工程有限公司:该公司是深圳市国资委直属企业,主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等业务。

为了提高企业管理效率和竞争力,该公司进行了数字化转型。

他们采用了广联达智慧工地解决方案,实现了项目管理层数字化。

同时,他们还建立了总公司一公司一项目的三级管控平台。

实现了全公司24个项目使用广联达智慧I地解决方案,其中安全数字化管理实现全公司100%要盖。

通过数据采集与监控智能平台,可以随时了解生产全流程,做到心中有数。

2.贝特瑞新材料集团股份有限公司:该公司是一家新能源材料的研发、生产和销售的企业。

为了提高生产效率和产品质显稳定性,该公司进行了数字化转型。

他们搭建了可视化的“数据分析与决策平台管理驾驶舱”。

实现了经营可视化,上下“同看一张表同用一个数"。

将生产数据转变成管理信息,数实融台”加快推动产业转型升级。

以上仅是两个例子,实际上深圳还有很多其他企业也在进行数字化转型。

这些企业的数字化转型案例表明,数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。

天健云HIS解决方案

天健云HIS解决方案

天健云HIS解决方案天健云HIS是一款面向医院信息化建设的医疗信息化解决方案,通过数字化、信息化方式优化医疗机构的管理流程,提高医疗机构的服务水平和医疗质量,促进医疗行业的发展。

产品介绍天健云HIS集成了医院行政管理、医生和护士的门诊、急诊、住院以及各科室信息的电子化处理,并提供了科学的、高效的管理方式,同时满足了现场医生实时记录病人病历、开具处方、医嘱、护理记录等工作需要。

产品优势1.医疗数据云端存储,安全可靠。

天健云HIS医疗信息化系统采用云计算的方式对医疗数据进行存储和处理,减少了医院内部的网络与硬件设备维护成本,同时提高了数据的安全性。

2.信息共享与交互,提高医疗质量。

天健云HIS系统各功能模块之间采用互联网通信技术进行实时的数据共享与对接,可以避免因为医疗数据不一致造成的病人照顾不周等情况,提高了医疗机构的效率和医疗质量。

3.支持第三方接口,实现信息互通。

天健云HIS系统支持第三方接口开发,可以与其他医疗信息系统对接,实现信息共享和互通。

4.界面友好,操作简便。

天健云HIS系统的用户界面极为友好,操作简便,医生、护士、管理人员等用户群体都能轻松上手。

产品功能1.门诊管理:包括医生面向患者出诊、病历记录、处方开具等环节,同时支持药品库存管理、药品销售统计等功能。

2.住院管理:包括病人住院登记、床位安排、医嘱管理等环节,同时支持排班管理、护理记录等功能。

3.报表统计:包括医院收入、药品库存、患者入院率等各类报表统计分析功能。

4.科室管理:包括财务管理、人事管理、门诊、住院等医疗管理流程的快速实现和审核。

5.工作流程:支持医院各部门的工作流程管理、评估和提取,为医院领导层提供决策分析基础。

使用效果天健云HIS系统可以提高医院管理效率和医疗质量,具有以下显著的使用效果:1.医生用时可以大大缩短,留出更多时间给患者进行面诊和答疑解惑。

2.医疗质量、效率和安全性得以大幅提升,为患者提供更好的就医服务体验。

经营效益提升方案

经营效益提升方案

经营效益提升方案概述企业的目标在于利润最大化,而经营效益的提升就是实现这一目标的关键。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断调整经营策略,提高效益,才能保持竞争力和长期发展。

本文将提出几个提升经营效益的方案。

方案一:优化成本结构成本控制是企业经营的基础,合理的成本结构可以提高生产效率,增强产品竞争力。

企业应该定期审视现有的成本结构,找到存在的问题,持续优化。

1. 精简费用企业应该关注低价值的费用,将精力放在增加产能、提高产品质量等高价值的领域。

例如,考虑减少印刷、考察、出差、折旧等不必要的费用。

2. 采取降本增效措施企业可以采取一些降本增效的措施,这些措施可以同步达到成本降低、效果提升的目标。

例如,采购节约、工艺改进、节能降耗等。

方案二:加强研发创新创新是企业赢得市场的关键,一个成功的新产品可以为企业带来可观的收益,因此,加强研发,保持创新能力是提高经营效益的重要手段。

1. 投入更多的资源企业应该投入更多的资源来支持研发创新,例如,加大设计及时的投入,招聘更多的人才,采用更先进的技术等等。

这些都可以增强企业的创新能力,扩大产品线。

2. 打造核心竞争力在创新方面,企业应该把握自己的核心能力,集中研发识别和满足市场需求,打造自己的核心产品和品牌,成为市场的引领者。

方案三:提高服务品质优质的服务可以提高产品的竞争力和客户忠诚度,这正是企业所追求的经营效益,而提高服务质量的过程也是企业不断提升自身管理和业务技能的过程。

1. 定期检测改进服务企业可以定期对自身的服务进行检测,了解消费者的需求,以及对服务的反馈,针对需求和反馈进行改进,进一步提升服务品质。

2. 通过培训提高服务贴心度培训可以使业务人员掌握技能,提高服务质量和忠诚度,这对提升经营效益非常重要。

因此,企业可以通过培训,提高员工的服务水平,实现服务贴心化。

结论企业提升经营效益面临的挑战和机遇都是瞬息万变的,必须始终保持高度的警觉性和创新性,通过不断完善成本、加强研发创新和提高服务品质,才能取得成功。

公司主营方案

公司主营方案

公司主营方案1. 简介本文档旨在介绍我公司的主营方案,包括公司的核心业务、市场定位、竞争优势以及实施计划等内容。

我们公司致力于提供一流的产品和服务,为客户带来价值和满意度。

2. 公司核心业务我公司的核心业务包括以下几个方面:2.1 产品开发我们拥有一支经验丰富且技术水平高超的研发团队,致力于开发创新、高品质的产品。

我们不断进行市场调研和产品研发,以满足客户不断变化的需求。

我们的产品涵盖电子设备、软件应用、智能家居等多个领域。

2.2 项目咨询与管理我们提供项目咨询和管理服务,为客户提供专业的指导和支持。

我们的团队拥有丰富的项目管理经验,能够有效地帮助客户规划、执行和监控项目,确保项目顺利完成并达到预期效果。

2.3 技术培训我们还提供技术培训服务,旨在帮助客户提升员工技能和知识水平。

我们的培训内容包括技术方面的知识、实践经验以及管理技巧等,可以根据客户的需求进行定制化培训。

3. 市场定位我们公司的主要目标市场是中小型企业和个人用户。

针对中小型企业,我们提供专业的解决方案,帮助其提高运营效率、降低成本,并实现可持续发展。

对于个人用户,我们提供易用且功能强大的产品,满足其多样化的需求。

我们市场定位的核心是为客户创造价值。

我们通过持续改进产品和服务,不断超越客户期望,赢得客户的信赖和支持。

4. 竞争优势4.1 技术领先我们公司拥有一流的研发团队和先进的技术设备,能够快速响应市场需求并提供创新的解决方案。

我们不断持续投入研发,以保持技术领先地位。

4.2 质量保证我们坚持严格的质量管理体系,从产品设计、生产制造到售后服务,每个环节都严格把控,以确保产品质量的稳定和可靠性。

我们的产品通过了ISO质量体系认证,受到客户的一致好评。

4.3 客户至上我们公司始终以客户为中心,关注客户需求并提供个性化的解决方案。

我们建立了健全的客户服务体系,快速响应客户反馈,并积极解决问题,确保客户满意度的持续提升。

4.4 合作伙伴关系我们与多家行业领先的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,共同为客户提供综合解决方案。

天健放射影像信息管理系统解决方案

天健放射影像信息管理系统解决方案

天健放射影像信息管理系统解决方案放射影像信息管理系统(RIS)是专用于解决放射影像设备数字化存储、预约、登记、查询,以文字为主体和进行网络化管理的高技术系统。

天健RIS是根据医院工作流程进行设计,针对放射科需求灵活配置的信息化、无纸化解决方案,实现放射科信息管理系统/医学影像存储与传输的无缝对接,通过HL7与HIS系统集成。

它集强大的电子技术、网络技术、通讯技术、医学成像技术于一体,替代了100多年来影像照相必须以胶片为介质、硬拷贝,无法进行改善图像和图像后处理等手工操作方式,以全数字化、无胶片化、无纸化方式采集、阅读、存储、处理和传输放射影像,实现影像资源共享,极大方便医、教、研工作与病人,最大限度的提高影像诊断水平与效率,降低医疗成本,从整体上提高医院的医疗水平与质量。

一、天健RIS产品的主要功用:�D�D适合医院实际的管理流程病人就诊从登记、划价、检查、诊断等工作流程,均可实现无纸化运工作。

患者的全部影像诊断信息可通过浏览器发送到相关的技术人员、放射技术、管理员以及全院临床科室,实现全院无胶片化运行与管理。

网上提交申请快捷方便的预约安排病历、病史自动提交智能划价系统智能化病案统计支持WORKLST方便快捷的智能化报告系统诊断医师基于诊断模板快速书写和发布诊断报告,为其他医师提供及时准确的信息服务。

报告自定义模块图文并茂的报告系统所见即所得的报告录入方便快捷的统计模块支持ICD-10先进适用的信息管理系统天健RIS与FULL—PACS系统强大的软件工具,可以加快患者在放射科内流动。

统计模块设备维护管理报告系统管理员与PACS和HIS无缝对接的关键技术天健RIS与FULL—PACS融合,使影像科室工作流程进行了一次全新的技术革命。

消除了防碍提高效率的诸多因素,彻底实现了影像科室的无胶片化、无纸化运行,有效地提高了工作效率,降低了医疗成本,减少了病人就诊环节与程序,方便了医、教、研工作与病人。

支持HL7图像和报告紧密集成报告和病理诊断匹配二、天健RIS的特点与优势:1、能与PACS和 HIS无缝对接,实现影像信息共享。

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天健综合楼经营方案
(初稿)
壹、背景
深圳作为改革开放的试点,一直是民营经济、对外贸易、金融服务最为活跃的区域。

福田区,作为深圳市的政治,经济的核心区域,正全速的向前发展,也正是由于快速的发展,使得城市原有的设施已不能再承载区域的产业升级,如果没有前瞻的经营理念,准确的市场定位,专业的管理服务团队及持续的投资,是可以让身陷价值洼地泥潭的物业焕然一新,创造更多的企业及社会价值。

锦汇通置业作为中深的全资子公司,其核心管理团队有超过10年的产业型物业的管理经营物业的丰富经验,锦汇通一直致力于高新产业园区的经营与管理,熟悉和掌握深圳产业变迁,并拥有丰富的客户资源。

福田区,尤其是中心西区一直以来是最为活跃的产业集聚区,尤其是科技企业,设计、创意产业及贸易企业的发祥地,同样盘踞着众多大型明星企业。

天健综合楼,并未处于一个核心商圈,也没有便捷的交通,特殊物业的平面结构已经老化的配套设备,所以它并没有能充分发挥它的商业价值。

我们同时发现,周边的众多商业体中的经营中存在商业定位的空白,且CBD核心区域高企的价格及福田目前有限的供应环境下存在商机,我们通过分析市场,自身资源,项目特色,认为泛高科技、创新企业的集群式孵化基地,以及大型企业的后台支持部门,将是天健综合楼未来的目标客户群。

我们也会通过植入专业的人性化管理体系和管理理念,灵活的经营方式,打造一个配套优越的特色鲜明的现代化产业集群,并成为福田乃至深圳的一张靓丽的产业物业名片,在通过不管的经营及优化,创造最大的经济效益和社会效益。

貳、改造经营思路
我们将通过项目改造、市场推广两大方面,总投入约人民币3000万元,以
一系列的综合整改,软件提升,形象包装,经营管理等组合拳,来完成业主、租户、社会及中深的多方共赢的局面
一、综合改造
二、软件提升
1、管理团队及管理体系的导入
2、营销方式的设计
3、产品的精准定位
4、服务价值理念的提炼
三、形象包装
1、外立面及内部视觉系统的改造
2、产品VI系统的定位,设计制作
3、市场形象的建立
四、经营管理
1、建立长期经营的投资模型
2、培养长期的经营团队和管理架构
參、财务回报测算
通过初步市场分析调研,我们认为按照我们规划的整改方案实施,我们建议如下的合作及利益分配模式:
预计改造后市场租金为人民币60元每平方米
支付业主租金为人民币每月32元每平方米
我方前期走投入人民币约3000万元(包括租赁押金、推广费用及贰内容涉及所有内容)
预计改造后市场租金为人民币60元每平方米
支付业主租金为人民币每月50元每平方米
项目完工后需6个月的招商期
合作条件:
1、租期20年
2、装修整改期一年(规划,报建,设计,施工,验收,达到符合标准的优
质标准写字楼)
3、前期租赁招商期:6个月
4、物业服务和租赁管理统一由中深负责(包括停车场,及附属设备,设施
的使用、维护和收益)
肆、业主配合
一、业主应确保所有物业具备合法的经营条件
二、业主同意中深全权管理天健综合楼及其附属(包括现有租约)
三、冠名权
附件一:锦汇通介绍
锦汇通投资有限公司,专业从事商业策划、招商、营运代理,从事写字楼策划、招商代理的专业房地产代理机构。

锦汇通在珠三角地区成功策划、运作了多个房地产项目,在行业里树立了良好的口碑。

通过团队成员多年不懈的努力,我们拥有广泛的服务网络,沉淀了一大批品牌知名度高、实力雄厚的客户资源。

为了有效地整合客户资源,锦汇通投资限公司启用了先进的数据库管理方法,不断致力于客户资源的分类积累,长期与商户保持密切的沟通,实行锦汇通平台与商户捆绑联动的项目推广模式,并在多个房地产商业、写字楼项目中成功证实了这种模式的优越性。

与此同时,锦汇通投资有限公司长期与世界五大行保持紧密的联系,不断深入革新房地产项目运作思路及其方法,探索国际一流的管理方法,致力于实现公司的腾飞。

附件二:锦汇通经典案例。

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