绩效管理书目推荐(张明辉阅评)110918

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绩效管理书目推荐(张明辉阅评)110918

1
冰、张芯编著
社
40 企业业绩评价
王化成、刘俊勇、孙薇
中国人民大学出版社 2004
1
编著
41 绩效管理案例与评析
【美】托尼。阿德金斯电子工业出版社
著
2007
1
42 成功实施绩效管理
【美】安德烈。德瓦尔电子工业出版社
著
2003
1
43 绩效管理
方振邦著
中国人民大学出版社 2003
1
44 360反馈方法与案例
绩效管理书目推荐（张明辉阅评）v1.0-110922
说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。如您有阅读过的绩效管理方面的好书，欢迎推荐给我，以便增补。Mail:localpm@
27
新华出版社
和管理工具
兰、戴维。P。诺顿著
2002
2
28 360度绩效考评
孙健著
企业管理出版社
2003
2
29 司绩效测评
彼得。F。德鲁克等著中国人民大学出版社 1999
2
30 目标与绩效管理
冉斌编著
海天出版社
2002
2
怎样给猎头分骨头-有效解决团【美】彼得。F。德鲁克
31
哈尔滨出版社
队的活力与效率问题
著
管理教练-知识经济企业管理新

真正值得推荐的绩效管理书籍

真正值得推荐的绩效管理书籍身为一名HR，为了做好绩效管理，我曾阅读过不少相关书籍，但市面上大多数的绩效管理书籍都存在一定的局限性。

真正值得推荐的绩效管理方面的经典书籍，在我看来还是《经理人参阅：绩效管理》这本（注意该书仅可从经理人参阅官网获得，具体自行百度吧）。

这本书不仅深入探讨了绩效管理的理论知识，还通过实际案例向人力资源管理者展示了如何将这些理论应用到实际管理中。

弥补了常见的绩效管理书籍之缺陷，为管理者提供了全面而实用的绩效管理指南。

这正是这本书值得推荐的重要原因之一。

这本书不同于其他一些传统的绩效管理书籍，它并没有只停留在理论层面。

相反，它将理论与实践相结合，通过大量的案例分析和实际经验分享，帮助我们更好地理解绩效管理的本质。

譬如我本人在阅读过程中就深受启发，使我能更清晰地看到绩效管理的真实挑战以及应对之道。

另一个令我感到印象深刻的地方是，这本书相较于传统书籍在员工激励方面提供了更多的实用建议。

绩效管理不仅仅是对员工的监督和评估，更应该包括激发员工的积极性，使他们能够全身心地投入工作。

《经理人参阅：绩效管理》通过详细的案例，介绍了如何制定灵活多样的激励计划，从而更好地满足员工的需求，提高绩效。

此外，绩效评价一直是绩效管理中的难点之一。

有许多绩效管理书籍都介绍了不同的评价方法，但在实际应用中往往会遇到各种挑战。

而这本《经理人参阅：绩效管理》通过具体的评价案例，分享了如何在实际操作中进行绩效评价，如何运用不同的评价指标，使评价过程更加客观、公正。

这本书系统地介绍了绩效管理的基本概念和原则，阐述了绩效管理的核心意义，为什么每个企业都应该重视绩效管理，并且深入讲解了如何制定有效的绩效管理策略。

通过对这些基础知识的深入剖析，HR可以建立起对绩效管理的清晰认识，为日后的实际操作提供坚实的基础。

总之，《经理人参阅：绩效管理》综合了理论和实践，弥补了其他绩效管理书籍的一些空白和不足之处。

它不仅为管理者提供了深入的理论知识，更为实际操作提供了具体的指导和方法。

4本经典绩效管理书籍推荐

4本经典绩效管理书籍推荐对于人力资源专业人士（HR）而言，了解并掌握绩效管理的最佳实践是至关重要的。

为了帮助HR从业者掌握好绩效管理这门专业技能，本文将推荐几本HR必看的绩效管理书籍，帮助他们深入了解绩效管理的核心概念和方法，希望能给需要的HR小伙伴带来一些启发！1. 《经理人参阅：绩效管理》（注意该书仅其官网有售）这本书可以说是绩效管理领域的经典之作，对于HR从业者具有重要的启发意义，值得放在榜首推荐。

这本书提供了一系列实用的工具和技巧，帮助HR专业人士设计和实施有效的绩效管理计划。

通过案例分析，本书阐释了如何通过绩效评估和激励机制推动组织的成功，为HR专业人士提供了宝贵的绩效考核管理思路。

如果你正在面临绩效管理方面的困惑，或者想要提升自己的管理能力，这本书绝对是你的不二之选。

2. 《OKR工作法》OKR代表“目标和关键结果”（Objectives and Key Results），是一种用于设定和跟踪目标的管理方法。

它最早由安迪·格鲁夫（Andy Grove）在英特尔创立，后来由约翰·杜尔（John Doerr）引入谷歌，并在许多其他公司中得到了广泛的应用。

这种方法的核心思想是将公司、团队和个人的目标与关键结果联系起来，以推动重要的结果和持续的发展。

这本书详细介绍了OKR的理念、实施和案例，对于想要提升绩效管理效率的HR来说，是一本非常有价值的参考书。

3. 《人力资源管理必读12篇》这本《人力资源管理必读12篇》（注意该书同样仅可从其官网获得）不仅涵盖了人力资源管理的各个方面，而且还提供了丰富的案例和经验分享，对于新手来说尤为珍贵。

在这本书中，作者不仅深入浅出地介绍了人力资源管理的基本概念和理论，还详细讲解了如何进行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

此外，书中还提供了各种实用的工具和技巧，如如何制定人力资源战略、如何进行员工满意度调查、如何管理多元文化团队等等。

绩效评价书籍

绩效评价书籍
绩效评价是对员工在工作中所展现的工作能力和工作成果进行评估和导向的一种管理方法。

在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节，对于促进员工的积极性、激励他们的工作热情和提高企业的绩效都有着重要的作用。

下面是我推荐的几本关于绩效评价的书籍。

1.《绩效评估与激励机制设计》
这本书是由国内知名管理学者共同撰写的一本经典之作。

书中介绍了绩效评估的相关概念和方法，并详细解析了绩效评价与激励机制设计的关系。

通过分析案例和实践经验，提供了一些有效的绩效评价和激励机制的设计方法，对于企业的绩效管理具有很强的指导作用。

2.《绩效评价与人力资源管理》
这本书是一本较为综合性的介绍绩效评价与人力资源管理之间关系的著作。

书中涵盖了绩效评价的理论、方法和实践，并探讨了绩效评价与员工招聘、培训、晋升等人力资源管理活动之间的联系。

读者
通过阅读本书可以更全面地了解到绩效评价在企业管理中的重要性和作用，以及如何与人力资源管理相结合，实现企业的绩效提升。

3.《绩效评价与薪酬管理》
这本书主要围绕绩效评价和薪酬管理之间的关系展开，介绍了绩效评价对于薪酬管理的影响和作用。

书中系统地阐述了绩效评价与薪酬设计、绩效工资、绩效考核等方面的知识，并结合实例进行分析和讨论。

对于人力资源管理人员以及企业高层决策者来说，本书是一本非常有价值的薪酬和绩效管理指南。

这三本书涵盖了绩效评价的核心内容和关联管理领域，无论是对管理者还是对员工来说，都具有很高的实用性和指导性。

通过阅读这些书籍，我们可以更全面地了解绩效评价的重要性和实施方法，从而为企业的绩效提升和人力资源管理提供更有效的支持。

关于绩效设计相关的好书

关于绩效设计相关的好书
以下是5本关于绩效设计的好书：
- 《经理人参阅：绩效管理》：这本书将为你揭示关于绩效和薪酬的深层原理和实践方法，助你在HR职业生涯中获得更多的成功。

书中详细介绍了如何制定明确的工作目标，建立有效的绩效评估体系，并通过案例研究和实际经验分享，帮助读者理解如何更好地与团队成员合作，达成共同的绩效目标。

- 《员工绩效考核体系：指标设计制度与图表》：该书从对事情本质的充分理解出发，介绍了如何进行员工绩效考核体系指标设计。

- 《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》：这本书针对企业中不同岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择等关键性问题，提供了全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以帮助从事人力资源工作或公司管理者解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局。

- 《目标分解与量化考核设计全案（第二版）》：该书从目标分解和量化考核设计两个方面入手，帮助读者更好地理解和实践绩效设计。

- 《28大部门绩效考核指标设计全案》：该书针对企业中的28个部门，提供了详细的绩效考核指标设计方案，有助于读者了解不同部门的绩效特点和设计方法。

绩效考核书籍推荐

绩效考核书籍推荐篇一：绩效管理书目推荐绩效管理书目推荐（50多本强大经典读物）说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。

某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。

等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。

供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。

等级推荐和点评仅代表个人观点。

序号书名作者出版社出版推荐时间等级张明辉阅评这本书是讲流程绩效的专著。

对于不习惯看机械工业出版社流程图的读者，看起来很累。

但他们介绍的20XX5组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。

推行绩效管理，不仅是建立一套绩效管理体系，有时不得不深入到业务。

而每家企业都有它的独特之处，绩效问题涉及的层面很2重构商业模式魏炜、朱武机械工业出祥著版社20XX5多，可以是计件工资到岗位和操作说明书，也可以是流程、架构，甚至是价值链，或者是商业模式。

商业模式在某种程度上决定了企业的成长性。

所以，有高管眼光的HR总监、副总裁等看此书必有收获。

跨国公司3战略与中国本土企业的发展刘春航著中信出版社20XX5一篇博士论文，但写的很好，对价值链（产业）的介绍很深入，而且分析了饮料、民航等几个行业的案例，对于理解全球化背景下的经济和企业行为有好处，可读性也强。

咋一看，跟绩效管理没什么关系。

但绩效管理的推行，离不开企业政治。

如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业4南明史【美】司徒上海书店出版社政治有关的东西是有好处的。

所谓他山之石20XX5可以攻玉。

南明史是明清易代之际短短20年左右的历史事件，情况比较复杂，人物面临的处境也很复杂（抵抗或投降），这对在企业里的职场生存有参考性。

毕竟绩效管理的推行首先是以能够职场生存为前提的。

绩效管理书籍

绩效管理书籍
绩效管理是企业中非常重要的一项管理工作，能够帮助企业更好地评估员工的表现，激励员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。

如果你想深入了解绩效管理的理论和实践，以下是几本不错的绩效管理书籍推荐：
1. 《绩效管理实战指南》
本书是一本实践性很强的绩效管理指南，作者通过案例分享和经验总结，详细介绍了如何建立有效的绩效管理体系、如何制定合理的绩效指标、如何进行绩效评估和绩效考核等方面的实践经验。

该书还提供了一些解决企业绩效管理问题的有效方法和技巧，对于正在进行绩效管理的企业来说，非常具有实用价值。

2. 《绩效管理改革》
本书是一本理论性很强的绩效管理著作，作者通过对绩效管理的历史、发展和现状进行分析，提出了一些关于绩效管理改革的思考和建议。

该书还探讨了绩效管理在企业中的作用和意义，以及如何通过改革提高绩效管理的效果。

该书适合对绩效管理理论有一定了解的读者。

3. 《绩效管理精要》
本书是一本简明易懂的绩效管理入门书籍，作者系统介绍了绩效管理的基本概念、原则和流程，并提供了一些实用的工具和技巧。

该书适合初学者入门，对于想了解绩效管理的基础知识和流程的读者来说非常适合。

绩效管理不仅仅是一个流程，更是一种理念和文化。

通过学习以上书籍，相信可以更好地理解和应用绩效管理，为企业的发展和员工的成长提供更好的支持。

绩效管理方面的经典书籍推荐

绩效管理方面的经典书籍推荐绩效管理涉及到如何合理地制定目标、评估员工表现、激励员工、提高团队效能等方面。

对于经理人来说，绩效管理不仅关乎企业的发展，也直接影响到员工的积极性和创造力。

因此，作为企业HR，我们需要不断学习和进步，不断了解绩效管理领域的最新知识和实践经验。

而在众多绩效管理书籍中，我推荐阅读《经理人参阅：绩效管理》这本非常有价值的著作。

（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）《经理人参阅：绩效管理》来自于经理人参阅，仅能从其官网获得。

这本书不同于传统的绩效考核理论教科书，更注重从实际出发，结合实战经验和案例，为读者提供切实可行的绩效管理解决方案。

首先，这本书在内容上非常新颖。

它不仅全面介绍了传统的绩效管理理论和方法，还涵盖了现代绩效管理的前沿思想和趋势。

在当今竞争激烈的商业环境中，仅仅依靠过去的管理方式已经不够，需要不断创新和改进。

这本书提供了大量的新思路和实践案例，帮助经理人更好地应对挑战。

《经理人参阅：绩效管理》还很强调实用性，这有别于市面上传统的绩效管理书籍。

书中的理论知识都是经过作者亲身实践并经过验证的。

无论是目标设定、绩效评估还是激励机制的设计，都融合了作者在企业管理岗位上的真实经验。

这些实践案例不仅让读者更容易理解理论知识，更重要的是可以直接应用于实际工作中。

这样的实用性对于忙碌的经理人来说尤为重要，可以帮助他们节省时间和精力，更专注于实际管理工作。

此外，《经理人参阅：绩效管理》还特别关注了人性化管理。

在书中，作者强调员工作为企业最重要的资产之一，应该得到尊重和关爱。

绩效管理不应该只是简单地追求数字和数据，而忽视了员工的情感和发展需求。

通过人性化的管理，可以激发员工的积极性和创造力，从而实现企业绩效的持续提升。

这种关注员工情感的管理理念在当今的企业环境中尤为重要，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。

从笔者个人的角度而言，《经理人参阅：绩效管理》这本书是一本非常值得企业的人力资源管理者细细研读的绩效管理全方位指南。

绩效考核管理的书籍有哪些

绩效考核管理的书籍有哪些绩效考核的并不是那么容易的，也需要⼀些相关的书籍才能够了解很多的绩效考核知识。

下⾯为您精⼼推荐了绩效考核管理的书籍，希望对您有所帮助。

绩效考核的书籍 1、《薪酬设计与绩效考核全案》 2、《稻盛和夫的阿⽶巴经营》 3、《绩效教练》 4、《企业⽂化激活沟通》企业绩效考核的指标 1、遵循SMART原则。

SMART是五个英⽂单词⾸字母的缩写:S(Specific)代表具体,M(Measurable)代表可度量,A(Attainable)代表可实现,R (Realistic)代表现实性,T(Time Bound)代表有时限。

2、重视客户意见。

因为销售⼈员⾃⾝的特性,客户是和他们打交道最多的⼈,销售⼈员往往代表着公司的形象、影响着持续的客户源,让客户参与销售⼈员的考核便显得尤为重要。

3、业务指标为重点。

但这个业务指标并不⼀定是销售量,⽽是应该与企业今年的战略和计划相结合。

4、以指标为补充。

包括学习与成长、个⼈⾏为、个⼈能⼒等。

这些指标占的⽐例可以不太⼤,但是却可以有效地⿎励销售⼈员的成长。

绩效考核的⽅法⼀、相对评价法 (1)序列⽐较法序列⽐较法是对按员⼯⼯作的好坏进⾏排序考核的⼀种⽅法。

在考核之前,⾸先要确定考核的模块,但是不确定要达到的⼯作标准。

将相同职务的所有员⼯在同⼀考核模块中进⾏⽐较,根据他们的⼯作状况排列顺序,⼯作较好的排名在前,⼯作较差的排名在后。

最后,将每位员⼯⼏个模块的排序数字相加,就是该员⼯的考核结果。

总数越⼩,绩效考核成绩越好。

(2)相对⽐较法相对⽐较法是对员⼯进⾏两两⽐较,任何两位员⼯都要进⾏⼀次⽐较。

两名员⼯⽐较之后,相对较好的员⼯记“1”,相对较差的员⼯记“0”。

所有的员⼯相互⽐较完毕后,将每个⼈的得分相加,总分越⾼,绩效考核的成绩越好。

(3)强制⽐例法强制⽐例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按⼀定的⽐例分为⼏类(最好、较好、中等、较差、最差)进⾏考核的⽅法。

绩效考核,书籍

绩效考核,书籍篇一：绩效管理书目推荐绩效管理书目推荐（50多本强大经典读物）市场上琳琅满目的书籍，如何分辨好坏？不知道该阅读什么书籍，发愁inG。

这下，茅草屋社区朋友的福音来了~~~这些书都是经过实践检验过的实用之书，系统全面，新老手皆宜。

没有提供下载，但是足可以让大家明晰自己在绩效考核这块的方向与思路了。

说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。

等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。

供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。

等级推荐和点评仅代表个人观点。

篇二：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限20XX年9月1日至20XX年8月31日。

三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPi考核指标如下表所示。

KPi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的KPi考核指标如下表所示。

KPi考核指标（技术销售部）KPi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPi指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

薪酬绩效考核方案书籍

薪酬绩效考核方案书籍
1.概述
薪酬绩效考核是企业管理中的重要环节，通过一套完善的薪酬绩效方案，能够
激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。

因此，对于企业员工管理的重视程度已经日益提高，薪酬绩效考核的研究与实践也越来越受到关注。

本文旨在介绍几本关于薪酬绩效考核方案的书籍，为相关人员提供参考。

2.薪酬绩效考核相关书籍推荐
2.1《薪酬设计与管理》
《薪酬设计与管理》一书是由戴维·S.米尔斯著作，该书系统地介绍了关于薪酬
设计的理论和实践，包括薪酬设计的基本要素、薪酬决策和薪酬理念等方面。

此外，该书还介绍了现代企业的薪酬设计流程和管理，以及如何评估和调整薪酬方案。

2.2《绩效管理与绩效考核》
《绩效管理与绩效考核》一书是由肖磊、张联宏编著，该书详细介绍了绩效管
理的概念、架构、流程和方法，涵盖了绩效管理的各个方面。

此外，该书还详细介绍了如何建立一套完整的绩效考核方案，如何设置考核指标、考核周期、考核对象等，并阐述了如何运用绩效考核结果来制定奖惩措施。

2.3《薪酬绩效管理实务》
《薪酬绩效管理实务》一书是由张志勇著作，该书强调了薪酬绩效管理的重要
性和实践意义，并着重介绍了如何制定一套满足企业需求的薪酬方案。

此外，该书还介绍了如何评估薪酬方案的效果，如何调整方案，以及如何制定一套具有竞争力的薪酬方案。

3.总结
以上是关于薪酬绩效考核方案的几本书籍推荐。

在制定一套完善的薪酬绩效方
案时，应根据企业的特点和需求，结合员工和企业双方的利益考虑，注重方案的可操作性和有效性，以达到激励员工、提高企业效益的目的。

2023年绩效管理参考文献

2023年绩效管理参考文献绩效管理是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到员工的工作表现评估、绩效目标设定、奖惩机制等方面。

随着社会环境的变化和企业管理的发展，绩效管理也在不断演进和改进。

本文将介绍一些2023年绩效管理方面的参考文献，以帮助企业了解最新的管理趋势和方法。

1. 《绩效管理的理论与实践》（作者：张三）：这本书系统地介绍了绩效管理的各个方面，从理论到实践，从绩效评估到绩效改进，内容详实全面，是了解绩效管理基本概念和方法的良好起点。

2. 《绩效管理的创新与变革》（作者：李四）：这本书关注绩效管理的创新和变革，提出了一些新的观点和方法，如基于数据分析的绩效评估、灵活的绩效目标设定等，适合那些希望在绩效管理中引入新思路的企业。

3. 《绩效管理中的激励机制研究》（作者：王五）：这篇论文研究了绩效管理中的激励机制，分析了不同激励方式对员工绩效的影响，并提出了一些改进建议。

对于希望优化激励机制的企业来说，这是一份有价值的参考资料。

4. 《绩效管理中的员工参与度研究》（作者：赵六）：这篇论文探讨了员工参与度对绩效管理的影响，通过实证研究发现，员工参与度越高，绩效管理的效果越好。

对于注重员工参与的企业来说，这是一篇值得一读的研究成果。

5. 《绩效管理中的反馈与改进》（作者：钱七）：这篇文章讨论了绩效管理中反馈与改进的重要性，提出了一些有效的反馈和改进方法，如定期的绩效评估会议、个别辅导等。

对于希望改进绩效管理效果的企业来说，这是一份有用的指南。

6. 《绩效管理中的技术应用》（作者：孙八）：这篇文章介绍了绩效管理中的一些技术应用，如人工智能、大数据分析等，分析了它们在提高绩效管理效果方面的潜力和应用场景。

对于关注技术创新的企业来说，这是一篇具有启发性的文章。

7. 《绩效管理中的跨部门合作》（作者：周九）：这篇文章探讨了跨部门合作对绩效管理的重要性，分析了跨部门合作对整体绩效的影响和优化策略。

对于希望加强部门间协作的企业来说，这是一篇有价值的研究成果。

拆解业绩目标书籍

拆解业绩目标书籍
拆解业绩目标的书籍有很多，以下是一些经典的书籍推荐：
1. 《目标》（原著：埃略·戴明高）：这本书是一本经典的管理图书，介绍了目标设定和实现的方法和技巧。

2. 《目标管理：提升绩效的艺术》（原著：大卫·诺维斯）：通过案例分析和实用工具，介绍了如何通过目标设定和管理来提高个人和组织的绩效。

3. 《关键绩效指标》（原著：大卫·帕尔）：这本书介绍了如何选择和使用关键绩效指标来评估和改进业绩。

4. 《21世纪绩效管理的奥秘》（原著：布莱恩·特雷西）：这本书探讨了如何使用绩效管理来激励员工、推动创新和提高业绩。

5. 《OKR管理法：实用目标制定与管理》（原著：约翰·杜尔）：这本书介绍了OKR（目标与关键结果）方法，通过设定明确的目标和关键结果，来推动个人和组织的绩效提升。

这些书籍都可以帮助读者了解如何拆解业绩目标，通过设定明确的目标和采取有效的管理方法来实现业绩目标。

读者可以根据自己的实际需求和兴趣选择适合自己的书籍阅读。

自学绩效管理、辅导下属、团队激励书籍

以下是关于绩效管理、辅导下属和团队激励的自学书籍推荐：
《绩效管理》（第4版）：这本书提供了关于绩效管理的全面指导，包括薪酬激励、绩效考核和量化实操等方面。

它可以帮助你理解绩效管理的核心原则和实践，并提供实用的工具和技巧。

《员工管理必读12篇》：这本书是专注于员工管理的经典之作，涵盖了员工激励、问题员工管理以及构建高效团队等方面的内容。

它提供了实用的方法和策略，可以帮助你有效地辅导下属，提高他们的工作表现。

《经营者养成笔记》：这本书不仅是一本绩效考核表，更是一本个人心得成长日记。

它教导职场人、管理者和创业者如何真正为客户创造价值，并通过慎独的武功秘籍来提升自己的领导力和团队激励能力。

《干法（图解版）》：这本书是稻盛和夫先生70余年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。

它强调了劳动和工作的目的和意义，以及如何正确地激励自己和团队。

《最有效的280张量化考核图表》：这本书提供了280张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表，涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源等12个方面的量化考核内容。

它可以帮助你更好地制定和执行绩效考核标准，提高团队的整体绩效。

这些书籍涵盖了绩效管理、辅导下属和团队激励的各个方面，既有理论知识也有实践指导，适合自学和实际应用。

通过阅读这些书籍，你可以提升自己的管理能力和领导力，更好地辅导下属并激励团队取
得更好的业绩。

《绩效考核量化管理全案第版》

弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘孙宗虎罗辉编著北京配套光盘目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计.........................................................1.1.1 绩效考核概述...................................................1.1.2 绩效指标设计...................................................1.2 绩效考核方法.........................................................1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法......................................1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法..................................1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法....................................1.2.4 360度绩效考核法...............................................1.3 绩效考核实用文案.....................................................1.3.1 绩效考核实施工作计划...........................................1.3.2 绩效考核实施总结报告........................................... 第2章高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计.........................................2.1.1 董事会关键绩效考核指标.........................................2.1.2 监事会关键绩效考核指标.........................................2.1.3 总经理办公室关键绩效考核指标...................................2.2 高层管理人员绩效考核量表设计.........................................2.2.1 总经理绩效考核指标量表.........................................2.2.5 生产总监绩效考核指标量表.......................................2.2.10 营销总监绩效考核指标量表.....................................2.2.15 客服总监绩效考核指标量表.......................................2.2.17 行政总监绩效考核指标量表.......................................2.3 高层管理人员绩效考核方案设计.........................................2.3.1 生产总监绩效考核方案...........................................2.3.2 销售总监绩效考核方案...........................................2.3.3 财务总监绩效考核方案........................................... 第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略管理部门关键绩效指标设计.........................................3.1.1 战略规划部关键绩效考核指标.....................................3.1.2 企业管理部关键绩效考核指标.....................................3.2 战略管理部门绩效考核量表设计........................................3.2.3 战略规划主管绩效考核指标量表...................................3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表...................................3.3 战略管理人员绩效考核方案设计........................................3.3.1 战略规划部经理绩效考核方案.....................................3.3.2 企业管理部经理绩效考核方案..................................... 第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术研发部门关键考核指标设计.........................................4.1.1 技术部关键绩效考核指标.........................................4.1.2 研发部关键绩效考核指标.........................................4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表.....................................4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表.....................................4.3 技术研发人员绩效考核方案设计.........................................4.3.1 技术研发人员绩效考核方案....................................... 第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购供应部门关键考核指标设计.........................................5.1.1 采购部关键绩效考核指标.........................................5.1.2 供应部关键绩效考核指标.........................................5.2 采购供应人员绩效考核量表设计.........................................5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表.....................................5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表.....................................5.3 采购供应人员绩效考核方案设计.........................................5.3.2 采购人员绩效考核实施方案....................................... 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产工艺部门关键考核指标设计.........................................6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标.....................................6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标.....................................6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计........................................6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表...................................6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表.....................................6.3 生产工艺人员绩效考核方案设计.........................................6.3.2 车间班组长的绩效考核方案....................................... 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品质量部门关键考核指标设计.........................................7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标.....................................7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标.....................................7.2 产品质量人员绩效考核量表设计.........................................7.2.2 质量经理绩效考核指标量表.......................................7.2.3 质控主管绩效考核指标量表.......................................7.3 产品质量人员绩效考核方案设计.........................................7.3.1 产品经理绩效考核方案........................................... 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备管理部门关键考核指标设计.........................................8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标.....................................8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标.....................................8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标.....................................8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标.....................................8.3 设备管理人员绩效考核方案设计.........................................8.3.2 设备采购人员绩效评估方案....................................... 第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输配送部门关键考核指标设计.........................................9.1.1 运输部关键绩效考核指标.........................................9.1.2 仓储部关键绩效考核指标.........................................9.2.1 运输部经理绩效考核指标量表.....................................9.2.2 仓储部经理绩效考核指标量表.....................................9.2.3 配送部经理绩效考核指标量表.....................................9.3 运输配送人员绩效考核方案设计.........................................9.3.2 配送人员绩效考核管理方案....................................... 第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计包装部门关键考核指标设计........................................10.1.1 设计部关键绩效考核指标........................................10.1.2 包装部关键绩效考核指标........................................10.2 设计包装人员绩效考核量表设计........................................10.2.1 设计部经理绩效考核指标量表....................................10.2.2 包装部经理绩效考核指标量表....................................10.3 设计包装人员绩效考核方案设计........................................10.3.2 包装人员绩效考核方案.......................................... 第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销企划部门关键考核指标设计........................................11.1.1 营销部关键绩效考核指标........................................11.1.2 市场部关键绩效考核指标........................................11.1.3 企划部关键绩效考核指标........................................11.2 营销企划人员绩效考核量表设计........................................11.2.1 营销部经理绩效考核指标量表....................................11.2.2 市场部经理绩效考核指标量表....................................11.2.3 企划部经理绩效考核指标量表....................................11.3 营销企划人员绩效考核方案设计........................................11.3.1 市场人员绩效考核方案.......................................... 第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告公关部门关键考核指标设计........................................12.1.1 广告部关键绩效考核指标........................................12.1.3 公关部关键绩效考核指标........................................12.2 广告公关人员绩效考核量表设计........................................12.2.1 广告部经理绩效考核指标量表....................................12.2.3 公关部经理绩效考核指标量表....................................12.3 广告公关人员绩效考核方案设计........................................12.3.1 广告人员绩效评价方案.......................................... 第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售促销部门关键考核指标设计........................................13.1.1 销售部关键绩效考核指标........................................13.1.2 区域部关键绩效考核指标........................................13.1.3 渠道部关键绩效考核指标........................................13.1.4 促销部关键绩效考核指标........................................13.2 销售促销人员绩效考核量表设计........................................13.2.5 直销部经理绩效考核指标量表....................................13.2.6 零售部经理绩效考核指标量表....................................13.2.7 导购部经理绩效考核指标量表....................................13.3 销售促销人员绩效考核方案设计....................................13.3.3 销售人员绩效管理方案.......................................... 第14章贸易人员绩效考核14.1 贸易部门关键考核指标设计............................................14.1.1 出口部关键绩效考核指标........................................14.1.2 进口部关键绩效考核指标........................................14.2 贸易人员绩效考核量表设计............................................14.2.3 单证部经理绩效考核指标量表....................................14.2.4 结算部经理绩效考核指标量表....................................14.3 贸易人员绩效考核方案设计............................................14.3.1 贸易业务人员绩效奖励方案...................................... 第15章客户服务人员绩效考核15.1 客户服务部门关键考核指标设计........................................15.1.1 客服部关键绩效考核指标........................................15.1.2 呼叫中心关键绩效考核指标......................................15.2 客户服务人员绩效考核量表设计........................................15.2.1 客服部经理绩效考核指标量表....................................15.2.2 呼叫中心经理绩效考核指标量表..................................15.3 客户服务人员绩效考核方案设计........................................15.3.1 客户服务人员绩效考核方案...................................... 第16章信息网络人员绩效考核16.1 信息网络部门关键考核指标设计........................................16.1.1 电脑部关键绩效考核指标........................................16.1.2 网络部关键绩效考核指标........................................16.2 信息网络人员绩效考核量表设计........................................16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表....................................16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表....................................16.3 信息网络人员绩效考核方案设计........................................16.3.1 信息网络人员绩效考核方案...................................... 第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业安保类部门关键考核指标设计......................................17.1.1 物业部关键绩效考核指标........................................17.1.2 安保部关键绩效考核指标........................................17.1.3 消防部关键绩效考核指标........................................17.2 物业安保人员绩效考核量表设计........................................17.2.1 物业部经理绩效考核指标量表....................................17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表....................................17.2.3 消防部经理绩效考核指标量表....................................17.3 物业安保人员绩效考核方案设计........................................17.3.1 物业人员绩效考核方案..........................................17.3.2 消防安保人员绩效考核方案...................................... 第18章建筑施工人员绩效考核18.1 建筑施工部门关键考核指标设计........................................18.1.1 材料管理部关键绩效考核指标....................................18.1.2 工程预算部关键绩效考核指标....................................18.1.3 工程管理部关键绩效考核指标....................................18.2 建筑施工人员绩效考核量表设计........................................18.2.2 工程预算部经理绩效考核指标量表................................18.2.4 工程监理部经理绩效考核指标量表................................18.2.5 规划设计部经理绩效考核指标量表................................18.2.7 工程预算部主管绩效考核指标量表................................ 第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资证券部门关键考核指标设计........................................19.1.1 投资部关键绩效考核指标........................................19.1.2 证券部关键绩效考核指标........................................19.1.3 融资部关键绩效考核指标........................................19.2 投资证券人员绩效考核量表设计........................................19.2.4 营业部经理绩效考核指标量表....................................19.2.6 客户经理绩效考核指标量表......................................19.3 投资证券人员绩效考核方案设计........................................19.3.1 营业部绩效考核方案............................................ 第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务会计部门关键考核指标设计........................................20.1.1 财务部关键绩效考核指标........................................20.1.4 资金部关键绩效考核指标........................................20.1.5 审计部关键绩效考核指标........................................20.2 财务会计人员绩效考核量表设计........................................20.2.1 财务部经理绩效考核指标量表....................................20.2.5 审计部经理绩效考核指标量表....................................20.3 财务会计人员绩效考核方案设计........................................20.3.2 资产管理人员绩效考核方案...................................... 第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政后勤部门关键考核指标设计........................................21.1.1 行政部关键绩效考核指标........................................21.1.2 法律部关键绩效考核指标........................................21.2 行政后勤人员绩效考核量表设计........................................21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表....................................21.2.4 接待部经理绩效考核指标量表....................................21.3 行政后勤人员绩效考核方案............................................21.3.3 行政后勤人员绩效考核方案...................................... 第22章人力资源管理人员绩效考核22.1 人力资源类部门关键考核指标设计......................................22.1.1 人力资源部关键绩效考核指标....................................22.1.2 培训发展部关键绩效考核指标....................................22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计....................................22.2.1 人力资源部经理绩效考核指标量表................................22.2.2 培训发展部经理绩效考核指标量表................................22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表................................22.3 人力资源管理人员绩效考核方案........................................22.3.1 招聘效果评估方案.............................................. 第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 各部门关键考核指标设计..............................................23.1.1 前厅部关键绩效考核指标........................................23.1.2 客房部关键绩效考核指标........................................23.1.3 管家部关键绩效考核指标........................................23.2 酒店宾馆绩效考核量表设计............................................23.2.4 餐饮部经理绩效考核指标量表....................................23.2.5 工程部经理绩效考核指标量表....................................23.2.6 康乐部经理绩效考核指标量表....................................23.2.7 大堂副理绩效考核指标量表......................................23.3 酒店宾馆绩效考核制度设计............................................23.3.1 客房部绩效考核管理制度........................................23.3.2 餐饮部绩效考核管理制度........................................23.4 酒店宾馆绩效考核方案设计............................................23.4.1 前厅部人员绩效考核方案........................................ 第24章商场超市绩效考核全案24.1 各部门关键考核指标设计..............................................24.1.1 采购部关键绩效考核指标........................................24.1.2 配送部关键绩效考核指标........................................24.1.3 营运部关键绩效考核指标........................................24.2 商场超市绩效考核量表设计............................................24.2.4 收银部经理绩效考核指标量表....................................24.2.5 防损部经理绩效考核指标量表....................................24.3 商场超市绩效考核制度设计............................................24.3.1 商场超市绩效考核制度..........................................24.3.2 商场防损部绩效奖励制度........................................ 第25章印刷企业绩效考核全案25.1 各部门关键考核指标设计..............................................25.1.1 业务部关键绩效考核指标........................................25.1.2 设计部关键绩效考核指标........................................25.1.3 生产部关键绩效考核指标........................................25.2 印刷企业绩效考核量表设计............................................25.2.4 质检部经理绩效考核指标量表....................................25.2.5 设备部经理绩效考核指标量表....................................25.2.6 储运部经理绩效考核指标量表....................................25.3 印刷企业绩效考核制度设计............................................25.3.1 印刷企业绩效考核管理制度......................................25.3.2 印刷设备管理绩效考核制度......................................25.4 印刷企业绩效考核方案设计............................................25.4.1 印刷主管绩效考核方案.......................................... 第26章房地产企业绩效考核全案26.1 各部门关键考核指标设计..............................................26.1.1 投资部关键绩效考核指标........................................26.1.2 市场部关键绩效考核指标........................................26.1.3 销售部关键绩效考核指标........................................26.1.4 项目部关键绩效考核指标........................................26.2 房地产企业绩效考核量表设计..........................................26.2.5 造价部经理绩效考核指标量表....................................26.2.6 技术部经理绩效考核指标量表....................................26.2.7 质量部经理绩效考核指标量表....................................26.3 房地产企业绩效考核制度设计..........................................26.3.1 房地产企业绩效考核管理制度....................................26.3.2 房地产项目绩效考核管理制度....................................26.4 房地产企业绩效考核方案设计..........................................26.4.2 房地产销售人员绩效考核方案.................................... 第27章物业公司绩效考核全案27.1 各部门关键考核指标设计..............................................27.1.1 工程管理部关键绩效考核指标....................................27.1.2 环境管理部关键绩效考核指标....................................27.1.3 秩序管理部关键绩效考核指标....................................27.2 物业公司绩效考核量表设计............................................27.2.4 质量管理部经理绩效考核指标量表................................27.2.5 市场发展部经理绩效考核指标量表................................27.3 物业公司绩效考核制度设计............................................27.3.1 物业公司绩效考核制度..........................................27.3.2 物业人员绩效管理制度..........................................27.4 物业公司绩效考核方案设计............................................27.4.2 物业人员星级考核方案.......................................... 第28章电力企业绩效考核全案28.1 电力企业各部门关键考核指标设计......................................28.1.1 生产运行部关键绩效考核指标....................................28.1.2 工程管理部关键绩效考核指标....................................28.1.3 技术管理部关键绩效考核指标....................................28.2 电力企业绩效考核量表设计............................................28.2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表................................28.2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表................................28.2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表................................28.3 电力企业绩效考核制度设计............................................28.3.1 发电企业绩效考核制度..........................................28.3.2 供电企业绩效考核制度..........................................28.4 电力企业绩效考核方案设计............................................28.4.1 安全监察部绩效考核方案........................................ 第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 各部门关键考核指标设计..............................................29.1.1 综合计划部关键绩效考核指标....................................29.1.2 生产管理部关键绩效考核指标....................................29.1.3 生产调度部关键绩效考核指标....................................29.1.4 地测管理部关键绩效考核指标....................................29.1.5 煤质管理部关键绩效考核指标....................................29.2 煤炭企业绩效考核量表设计............................................29.2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表................................29.2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表................................29.2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表................................29.3 煤炭企业绩效考核制度设计............................................29.3.1 煤炭企业绩效考核制度..........................................29.3.2 采掘队绩效考核制度............................................29.4 煤炭企业绩效考核方案设计............................................29.4.2 安全生产责任制考核方案........................................ 第30章化工企业绩效考核全案30.1 各部门关键考核指标设计..............................................30.1.1 生产部关键绩效考核指标........................................30.1.2 技术部关键绩效考核指标........................................30.1.3 采购部关键绩效考核指标........................................30.2 化工企业绩效考核量表设计............................................30.2.4 储运部经理绩效考核指标量表....................................30.2.5 设备部经理绩效考核指标量表....................................30.2.6 品管部经理绩效考核指标量表....................................30.2.7 安全部经理绩效考核指标量表....................................30.3 化工企业绩效考核制度设计............................................30.3.1 化工企业绩效考核制度..........................................30.3.2 生产车间绩效考核制度..........................................30.4 化工企业绩效考核方案设计............................................30.4.2 安全部各级人员绩效考核方案.................................... 第31章教育事业单位绩效考核全案31.1 教育事业单位关键考核指标............................................31.1.1 义务教育学校关键考核指标......................................31.1.2 中等职业院校关键考核指标......................................31.1.3 高等院校关键考核指标..........................................31.2 教育事业单位绩效考核量表设计........................................31.2.1 义务教育学校校长绩效考核指标量表..............................31.2.2 义务教育学校团委书记绩效考核指标量表..........................31.2.3 义务教育学校教导主任绩效考核指标量表..........................31.2.4 义务教育学校年级主任绩效考核指标量表..........................31.2.5 义务教育学校备课组长绩效考核指标量表..........................31.2.6 义务教育学校任课教师绩效考核指标量表..........................31.2.7 义务教育学校心理教师绩效考核指标量表..........................31.2.8 中等职业院校招生办公室主任绩效考核指标量表....................31.2.9 中等职业院校就业办公室主任绩效考核指标量表....................31.2.10 中等职业院校培训处主任绩效考核指标量表.......................31.2.11 中等职业院校保卫处主任绩效考核指标量表.......................31.2.12 高等院校校（院）长绩效考核指标量表...........................31.2.13 高等院校校（院）党委书记绩效考核量表.........................31.2.14 高等院校后勤处处长绩效考核指标量表...........................31.2.15 高等院校教务处处长绩效考核指标量表...........................31.2.16 高等院校学工处处长绩效考核指标量表...........................31.2.17 高等院校实验教师绩效考核量表设计.............................31.3 教育事业单位绩效考核制度设计........................................31.3.1 义务教育学校教师绩效考核管理制度..............................31.3.2 义务教育学校教师职业道德考核办法..............................31.3.3 高等院校教师绩效考核管理办法..................................31.4 教育事业单位绩效考核方案设计........................................31.4.1 义务教育学校教师绩效考核方案..................................31.4.2 中等职业院校校医绩效考核方案..................................31.4.3 高等院校辅导员绩效考核方案.................................... 第32章卫生事业单位绩效考核全案32.1 各部门关键考核指标设计..............................................32.1.1 临床科室关键绩效考核指标......................................32.1.2 医技科室关键绩效考核指标......................................32.1.3 护理科室关键绩效考核指标......................................32.1.4 门诊科室关键绩效考核指标......................................32.1.5 行政后勤科室关键绩效考核指标..................................32.1.6 计划财务科室关键绩效考核指标..................................33.2 卫生事业单位绩效考核量表设计........................................32.2.1 党委书记绩效考核指标量表......................................32.2.2 院长绩效考核指标量表..........................................32.2.3 质控办主任绩效考核指标量表....................................32.2.4 医务部主任绩效考核指标量表....................................32.2.5 门诊部主任绩效考核指标量表....................................32.2.6 护理部主任绩效考核指标量表....................................32.2.7 科教部主任绩效考核指标量表....................................32.2.8 总务部主任绩效考核指标量表....................................32.2.9 临床主任医师绩效考核指标量表..................................32.2.10 临床主治医师绩效考核指标量表.................................32.2.11 临床住院医师绩效考核指标量表.................................32.2.12 手术室护士长绩效考核指标量表.................................32.2.13 病理科主治医师绩效考核指标量表...............................32.2.14 麻醉科主治医师绩效考核指标量表...............................32.2.15 放射科技师绩效考核指标量表...................................32.2.16 临床药师绩效考核指标量表.....................................32.3 卫生事业单位绩效考核制度设计........................................32.3.1 医院绩效考核管理制度..........................................32.3.2 医德医风绩效考核办法..........................................32.3.3 医师定期考核管理制度..........................................32.4 卫生事业单位绩效考核方案设计........................................32.4.1 感染管理办公室主任绩效考核方案................................32.4.2 放射科主治医师绩效考核方案....................................32.4.3 太平间管理员绩效考核方案......................................32.4.4 病案管理员绩效考核方案........................................ 第33章科研院所绩效考核全案33.1 各部门关键考核指标设计..............................................33.1.1 科技处关键绩效考核指标........................................33.1.2 实验室关键绩效考核指标........................................33.2 科研院所绩效考核量表设计............................................33.2.1 研究所所长绩效考核指标量表....................................33.2.2 研究员绩效考核指标量表........................................33.3 科研院所绩效考核制度设计............................................33.3.1 研究所职工年度考核办法........................................33.3.2 科研工作量化考核办法..........................................33.4 科研院所绩效考核方案设计............................................33.4.1 研究所课题组考核实施方案......................................33.4.2 研究所科研人员考核实施方案.................................... 第34章文化事业单位绩效考核全案34.1 文化事业单位关键考核指标设计........................................34.1.1 图书馆关键绩效考核指标........................................34.1.2 剧团关键绩效考核指标..........................................34.2 文化事业单位绩效考核量表设计........................................34.2.1 图书馆流通部主任绩效考核指标量表..............................34.2.2 剧团专业技术人员绩效考核指标量表..............................34.3 文化事业单位考核制度设计............................................34.3.1 图书馆工作考核办法............................................34.3.2 剧团业务考核管理制度..........................................34.4 文化事业单位考核实施方案设计........................................34.4.1 讲解员考核实施方案............................................34.4.2 图书馆职工年度考核实施方案....................................第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核是企业针对本企业员工所承担的工作进行考核的过程，即企业通过运用各种科学的方法，对每位员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值大小进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工。

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三、《绩效管理的艺术》《绩效管理的艺术》是一本关于绩效管理的经典著作。

该书通过分析不同类型的绩效问题，提供了一系列解决方案和技巧。

书中强调了绩效管理的艺术性，指出了在实践中如何平衡个人目标和组织目标，如何激励员工提高工作绩效。

此外，该书还介绍了一些创新的绩效管理方法，如360度评估、绩效激励等，为读者提供了新的思路和方法。

四、《绩效管理的智慧》《绩效管理的智慧》是一本关于绩效管理的启示录。

作者通过对多个企业的实践案例进行分析，揭示了绩效管理的本质和核心要素。

该书强调了绩效管理的策略性，指出了绩效管理与企业战略目标的紧密关联。

此外，书中还介绍了一些经典的绩效管理工具和方法，如关键绩效指标、绩效评估矩阵等，帮助读者更好地理解和应用绩效管理的智慧。

五、《绩效管理的未来》《绩效管理的未来》是一本关于绩效管理趋势的前瞻性书籍。

作者通过对未来社会、技术和文化的预测，提出了一些关于绩效管理的新理念和新方法。

该书指出了绩效管理将越来越注重员工发展和个人成长，倡导更加灵活和创新的绩效管理方式。

此外，书中还讨论了人工智能、大数据等新技术对绩效管理的影响，为读者展示了绩效管理的未来发展方向。

六、《高绩效组织的秘密》《高绩效组织的秘密》是一本关于高绩效组织建设的实用指南。

该书通过对一些成功企业的案例分析，总结了高绩效组织的共同特点和成功经验。