关于卓越绩效管理模式的推进方案

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深化卓越绩效工作计划方案

一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断提升自身的绩效管理水平。

卓越绩效作为一种先进的绩效管理理念和方法，已在我国众多企业中得到广泛应用。

为进一步深化卓越绩效工作，提高企业整体绩效，特制定本方案。

二、方案目标1. 提高企业绩效管理水平，使企业绩效达到行业领先水平。

2. 优化企业组织结构，提高企业运营效率。

3. 培养企业员工的卓越绩效意识，提升员工综合素质。

4. 持续改进企业产品和服务质量，满足客户需求。

三、方案内容1. 强化卓越绩效培训（1）组织全体员工参加卓越绩效相关培训，提高员工对卓越绩效的认识和理解。

（2）邀请行业专家进行专题讲座，分享卓越绩效成功案例。

（3）开展内部交流，促进员工相互学习、共同提高。

2. 建立健全绩效管理体系（1）制定企业绩效管理战略规划，明确绩效管理目标和方向。

（2）建立科学的绩效考核指标体系，确保指标与战略目标相一致。

（3）完善绩效评价方法，确保评价结果客观、公正、合理。

（4）加强绩效沟通与反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。

3. 优化组织结构（1）根据企业发展战略和业务需求，调整组织结构，提高组织灵活性。

（2）优化岗位职责，明确岗位职责和任职资格，实现岗位优化配置。

（3）加强部门间的协同合作，提高整体执行力。

4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

（2）建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性。

（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。

5. 持续改进（1）定期对卓越绩效工作计划进行评估，总结经验教训，不断改进。

（2）关注行业动态，紧跟时代步伐，适时调整工作计划。

（3）加强内外部沟通，积极借鉴先进经验，提升企业竞争力。

四、实施步骤1. 成立深化卓越绩效工作计划实施领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。

3. 加强监督考核，确保各项任务按时完成。

关于推动卓越绩效模式的实施方案

关于推动卓越绩效模式的实施方案为导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续健康发展。

根据《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准，特制定本实施方案。

一、活动目标卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创造卓越结果，充实、完善“质量强市”基础工作为目标。

综合运用先进的管理方法和工具，转动PDCA循环，持续优化内部管理流程、管理机制，清晰描绘企业前进线路图，量化指标，协调一致，实现卓有成效的持续改进，引导企业全面实施卓越绩效管理模式，提升企业市场竞争力。

二、实施步骤2013年分四个阶段实施宣传、贯彻、执行、改进《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。

（一）理念导入和方案制定1、建立“追求卓越”的理念。

组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快捷反应和学习等方面的经营环境。

培养组织系统的理念和思维方式，提升组织及个人的管理知识和能力。

2、制定“切实可行”的方案。

提升组织、企业的整体绩效，实施过程至关重要，应当由高层领导主持，相关部门及员工参与，成立负责战略策划的跨职能小组或委员会，制定战略目标和战略规划，进行战略部署，并对其进展情况进行跟踪。

各单位应根据各自实际情况，制定切实可行的实施计划，分阶段逐步渗透、执行。

（二）全方位培训1、培训企业高层管理人员。

实施卓越绩效管理模式是组织的系统工程，需要决策者正确认识，推行此项工程的重要意义，如何结合企业实际，符合经营需要是贯标的关键。

3月份分两次集中培训。

2、培训企业各部门负责人。

企业组织在工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动，都需要组织内部协调一致，尤其是企业各部门负责人在控制系统中起到至关重要的作用。

协会将聘请专家授课，达到学习后就能结合本企业实际，顺利导入卓越绩效管理模式的细节。

卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。

二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。

（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。

通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。

（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。

实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。

（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。

实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。

（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。

企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。

实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。

三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。

下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案，具体分为以下几个步骤：步骤一：明确企业目标首先，确定企业的长期目标和短期目标。

长期目标是企业未来几年内希望达到的结果，短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。

步骤二：制定绩效指标根据企业目标，确定一系列可以衡量绩效的指标。

这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。

每个指标都要具体、可衡量，能够反映绩效的关键因素。

步骤三：制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。

制定每个员工的个人绩效目标，确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。

个人绩效目标需要具体、可衡量，能够衡量员工在工作中的贡献。

步骤四：制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度，将绩效目标与奖励挂钩。

奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。

奖励制度要公平、公正，能够激励员工积极努力地工作，提高绩效。

步骤五：制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面评估。

评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。

评估结果要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

步骤六：持续改进根据绩效评估结果，对绩效管理模式进行持续改进。

发现问题和不足后，及时采取措施解决，并对改进效果进行监控和评估。

同时，鼓励员工提出改进建议，推动绩效管理模式不断优化。

通过以上的实施方案，可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。

这种管理模式可以激励员工，提高组织整体的绩效，促使企业实现长期目标。

卓越绩效管理实施方案模板

卓越绩效管理实施方案模板一、引言。

卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。

因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。

本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。

二、卓越绩效管理的基本概念。

卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。

它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。

卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。

三、卓越绩效管理实施方案模板。

1. 目标设定。

目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。

目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。

在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。

2. 绩效评估。

绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。

评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。

在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。

3. 薪酬激励。

薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。

薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。

4. 职业发展规划。

职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。

卓越绩效模式实施方案

卓越绩效模式实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。

卓越绩效模式作为一种有效的管理方式，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现组织整体绩效的提升。

因此，制定一套科学合理的卓越绩效模式实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标。

1. 建立全面的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等环节；2. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；3. 促进组织内部各部门之间的协作和合作，实现整体绩效的提升；4. 为企业的长期发展提供持续的人才支持和保障。

三、实施步骤。

1. 制定绩效管理制度。

首先，企业需要建立起一套完整的绩效管理制度，明确各项绩效指标和评定标准，确保绩效评估的公平和客观性。

同时，还需要明确绩效考核的周期和频次，确保绩效管理的连续性和及时性。

2. 建立目标设定机制。

企业需要与员工共同制定明确的工作目标和任务，确保员工对于工作目标的清晰度和认同度。

同时，要求员工将个人目标与企业目标相结合，实现员工绩效与企业整体绩效的有效对接。

3. 实施绩效评估。

在绩效评估过程中，企业需要采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核表、定期面谈等，确保评估结果的客观性和全面性。

同时，要及时对员工的绩效进行反馈，帮助员工发现问题和改进空间。

4. 设计激励机制。

企业需要建立起一套科学合理的薪酬激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。

同时，还可以采用其他非金钱激励方式，如晋升机会、学习培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 完善绩效管理工具。

企业需要借助信息化技术，建立起一套完善的绩效管理工具，包括绩效管理系统、数据分析工具等，提高绩效管理的效率和精准度。

同时，还可以通过数据分析，发现员工的绩效问题和改进空间，为绩效管理提供科学依据。

四、实施效果。

通过实施卓越绩效模式，企业可以实现员工绩效的有效提升，促进组织整体绩效的提高。

同时，还可以激发员工的工作积极性和主动性，增强组织的竞争力和创新能力。

学校卓越绩效实施方案

学校卓越绩效实施方案
一、背景分析。

学校教育是培养未来人才的摇篮，而学校的绩效表现直接关系到学生的学习效果和教育质量。

因此，制定并实施学校卓越绩效方案，对于提高学校整体绩效水平具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提高学生学习成绩和综合素质水平；
2. 提升教师教学水平和科研能力；
3. 加强学校管理水平和服务质量；
4. 增强学校的社会影响力和竞争力。

三、关键措施。

1. 制定科学合理的教学计划，确保课程目标的达成；
2. 加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力；
3. 完善学校管理体系，提高管理效率和服务质量；
4. 加强学校与社会的联系，拓展校园文化建设和社会实践活动。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间节点、责任人等；
2. 组织相关人员进行培训和学习，提高整体素质和能力；
3. 加强对实施过程的监督和评估，及时调整和改进方案；
4. 做好宣传工作，增强全校师生的参与度和积极性。

五、预期效果。

1. 学生学习成绩明显提高，综合素质得到有效提升；
2. 教师队伍整体素质明显提高，教学水平和科研能力得到进一步提升；
3. 学校管理效率和服务质量明显提升，校园文化建设和社会实践活动得到加强；
4. 学校的社会影响力和竞争力明显增强，得到社会各界的广泛认可和好评。

六、总结。

学校卓越绩效实施方案的制定和实施，是学校提高整体绩效水平的重要举措。

只有不断创新，不断完善，才能使学校在教育领域中立于不败之地，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。

希望全校师生共同努力，为学校卓越绩效的实现贡献自己的力量。

关于卓越绩效管理模式的推进方案

关于卓越绩效管理模式的推进方案编号：XXX-XXX-XXX 各单位：为促进XX公司增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助公司进行管理改进和创新，持续提高公司的整体绩效和管理能力，推动公司获得长期成功。

经公司领导研究决定，XXXX将以《GB/T19580-2012卓越绩效评价准则》和《GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南》为指导性技术文件，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果等七个维度推行卓越绩效管理模式并开展自我评价工作，同时以申报2013年“XX省政府质量奖”（XX省政府设立的最高质量荣誉奖）为平台开展管理提升活动。

具体推进方案如下：1.1参考标准GB/T19580、GB/Z19579、XX省政府质量奖相关管理规定1.2推行目标按照标准要求建立卓越绩效管理模式，申报“XX省政府质量奖”1.3推行范围XX公司管理全过程。

1.4推进工作组为更好地推动卓越绩效管理模式的建立健全、运行实施及奖项申报，明确各单位职责和权限，保证资源配备，特成立“推进工作组”。

1.4.1组织架构：1）推进工作领导小组组长：公司领导（管理者代表）——XX1/4组员：XXX、XXX、XXX2）推进工作执行小组组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX1.4.2职责权限：1）领导小组：负责卓越绩效管理模式推进的领导、指挥，确保卓越绩效管理模式目标的订立与推进资源的配备。

2）执行小组：负责统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价、奖项申报、现场审核及创奖跟进等工作。

3）各单位：负责全力支持和配合卓越绩效管理模式的推进工作，负责本单位相关单位文件的梳理、问题点整改落实以及自我评价与改进工作。

4）各单位标准要素关联表2/417 4.4.7相关方关系★★101%18 4.5过程管理19 4.5.2过程的识别与设计☆★★505%20 4.5.3过程的实施与改进☆☆★★★★★★505%21 4.6测量、分析和改进22 4.6.2测量、分析和评价★★★★★404%23 4.6.3改进与创新☆★404%24 4.7结果25 4.7.2产品和服务结果★808%26 4.7.3顾客与市场结果★808%27 4.7.4财务结果★808%28 4.7.5资源结果★606%29 4.7.6过程有效性结果★★505%30 4.7.7领导方面结果★505%总分1000PS:“★”表示重点关联，“☆”表示一般关联1.5实施步骤：以上方案将根据实际推进情况进行局部调整，各阶段具体工作另行通知！编制：XXX审核：XXX审批：XXX发：XXX送：XXX4/4。

卓越绩效管理模式实施方案两篇

卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 二、卓越绩效管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）卓越绩效模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）卓越绩效模式的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （三）卓越绩效模式与其他绩效管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、实施方案框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、关键实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （一）领导力的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.培养高层领导的卓越绩效意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.提供领导力培训与发展机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （二）员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.设计针对不同层级的培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.激励员工自我提升与成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 （三）流程优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 1.识别并改进关键业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.鼓励员工提出创新建议与方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（四）文化建设与传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.培育卓越绩效的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25五、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27（一）组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281.成立专门的实施领导小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.明确各部门职责与协作事项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30（二）制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.制定完善的相关管理制度与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．322.加强制度执行与监督力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33（三）技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.引入先进的绩效管理信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.提供必要的技术支持与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38（一）实施方案的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39（二）实施过程中的经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40（三）未来发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式，旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。

推进卓越绩效实施方案

推进卓越绩效实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，推进卓越绩效实施方案至关重要。

卓越绩效不仅可以提高企业的竞争力，还可以激励员工的工作积极性，促进企业持续发展。

因此，制定并实施一套科学有效的卓越绩效方案对企业来说至关重要。

首先，为了推进卓越绩效实施方案，企业需要建立明确的绩效管理体系。

这包括设定明确的绩效目标和指标，制定绩效考核标准，建立绩效评价机制等。

只有通过科学的绩效管理体系，企业才能对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而激励员工不断提高工作绩效。

其次，企业需要加强对员工的绩效管理和激励机制。

这包括建立激励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。

同时，企业还需要对绩效低下的员工进行及时的培训和辅导，帮助他们提升工作能力，从而提高整体绩效水平。

另外，推进卓越绩效实施方案还需要加强对员工的激励和培训。

通过定期的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，从而更好地适应企业发展的需求。

同时，企业还可以通过激励机制，如提供晋升机会、加薪等，激励员工不断提升自己的工作绩效。

最后，企业需要建立健全的绩效管理制度。

这包括建立绩效考核制度、激励机制、培训机制等，确保绩效管理工作的科学性和有效性。

同时，企业还需要加强对绩效管理工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善绩效管理制度，提高企业的整体绩效水平。

在推进卓越绩效实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，不断改进和完善绩效管理工作。

只有通过科学有效的绩效管理，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。

综上所述，推进卓越绩效实施方案对企业来说至关重要。

只有通过建立明确的绩效管理体系，加强对员工的绩效管理和激励机制，加强员工的激励和培训，建立健全的绩效管理制度，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。

希望各企业能够重视卓越绩效实施方案，不断完善和提升自身的绩效管理水平。

推进卓越绩效模式的实施步骤

推进卓越绩效模式的实施步骤导入卓越绩效模式的根本目的在于提升管理水平和综合竞争力;卓越绩效模式最重要的两大作用是诊断测量仪和管理体系框架;通过导入卓越绩效模式,使企业具备运用该模式开展自我评价、持续改进的能力,培养一支自评师队伍也即企业自己的管理专家队伍,运用该模式整合企业的一整套管理体系,并取得对企业发展的未来图景和路径的清晰认识,指引企业在追求卓越的道路上扎实前进,取得绩效;具体实施步骤：一、领导决策卓越绩效模式是一个覆盖企业经营管理方方面面的综合方法和管理框架,涉及到绩效考核和企业各层次人员包括高层领导的切身利益,可能是一场大变革,导入卓越绩效模式是一个“一把手工程”;高层领导,尤其是一把手,应当了解其意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各种资源分配;这一步的关键是解决认识问题和选择导入时机问题;解决认识问题就是指,卓越绩效模式是个什么东西,其他企业用得怎么样,卓越绩效模式到底适不适合我们企业本身,这些问题,必须要有一把手和所有高层管理人员取得一致的认识;简而言之,就是“释疑解惑”;选择导入时机问题就是指,结合企业、行业情况,选择合适的导入时机;以下几种情况不是导入的恰当时机：1、没有愿景,而且不考虑建立愿景和未来的发展方向;2、企业正在进行重大变化,如高层领导更替,组织合并、并购或重组、裁员,重大工程建设等,需要企业投入较多资源的工作,使企业不能专注于企业内部管理整合;3、领导者实施“黑箱”操作,不愿分项重要数据和信息;4、不愿大规模大范围地改变目前的现状,以及类似的思维、潜规则;二、评价准则培训领导确定导入后,安排为高层、中层领导和推行卓越绩效模式的的骨干人员进行卓越绩效评价准则和卓越绩效评价准则实施指南的导入培训;一般安排一到两天时间;包括卓越绩效模式产生的背景、意义、核心价值观、框架、标准内容和评价方法等,有一个基本的、系统的认识,为随后开展的自我评价打好基础;三、建立推进和评价组织建立卓越绩效推进委员会或领导小组、综合协调机构和强有力的跨职能项目组;综合协调机构可以设在质量部门、企管部门,或建立专门的卓越绩效推进办公室;跨职能项目组一般6至15人组成,成员应当对组织运营和所处的内外部环境有深刻理解,具有丰富的专业知识和管理实践经验,可以来自企管、发展与战略规划、市场营销、生产运营、质量与技术、人力资源、办公室、财务与审计核算等部门;将来,以这支队伍为核心,具体推行卓越绩效模式,并对企业实施自我评价,撰写自我评价材料;四、自评师培训建立组织之后,需要及时培训一支自我诊断和评价的骨干队伍,即自评师队伍,成员主要是跨职能项目组,可以放宽培训范围至后备干部;培训方式可以是请专家进来,也可以是派出去参加培训班;培训为两天至五天;五、撰写“组织概述”卓越绩效评价从组织概述开始,有助于企业关注其关键过程和结果、识别关键的潜在差距;组织概述用简练的语言三、四千字显示出企业成功运营的关键影响因素和所面临的挑战,识别出的问题或不足,可以直接指定改进计划;组织概述按照卓越绩效评价准则实施指南GB/Z19579—2004附录B 的要求撰写;六、策划和制定自我评价计划首先,确定进行自我评价的准则和合适区域;其次,以卓越绩效模式推进项目组为主体,选择自评师建立自我诊断评价组;然后,制定自我诊断评价计划,包括评价时间、场所、评价内容和评审员分工安排;七、实施自我评价依照自我评价计划,遵循卓越绩效评价方法和评分指南,逐项进行定性和定量的评价、确定优势、改进机会以及分数,列出最重要的优势、最显着的改进机会,提出综合性的自我评价报告;企业可以按照上述要求,仅进行定性评价而不进行定量评分,仅输出综合报告而不编写逐项评语;自我评价过程重在发现改进机会;建议不要将自评情况与绩效考核挂钩,否则会阻碍改进机会的挖掘;八、制定并实施改进和创新计划完成自我评价后,召开汇报会,向高层领导报告自我评价的过程和结果,并讨论如下问题：组织的最重要优势及其巩固措施；组织最显着的改进机会及其优先次序,以及如何配置人力物力资源,采取改进和创新措施;九、学习循环上述第四至第七步构成一个完整的学习循环,即评价、改进和创新、分项循环;每经过一个循环,组织经营管理的成熟度就会得到一次提升;通过数轮学习循环,企业可以将卓越绩效模式作为组织管理体系的整合框架,建立高度整合的卓越绩效管理体系;自我评价是组织自觉地采用卓越绩效评价准则,对其活动和结果全面、系统、定期地进行评审的管理活动,其目的是为了自我改进,追求卓越;自我评价是组织提供了一种识别优势和改进机会的有效方法,有助于组织实施改进,追求卓越;具体表现在：1挖掘组织应对动态竞争环境的优势,增强自信心：寻找影响未来发展和成功的改进机会,是组织的改进过程和活动能针对最需要改进的地方;2为结合企业实际增进对标准的理解,并围绕标准要求展开讨论与交流提供了良好的机会；为内部人员建立起统一的思想观念,达到目标和行动的一致提供了有效的手段;3有利于培养一批熟悉卓越绩效管理方法,具有系统视野的自评师;4提供了一个有力的系统诊断工具,一种依据事实、而不是个人感觉的评审方法,最终为改进组织经营活动提供了一种严格的、结构化的方法;5将企业的使命、愿景与其经营战略和实施过程、经营结果密切地联系起来;6通过定期地自我评价,为测评组织经营管理的成熟度/卓越度,衡量组织在不同时期的进步提供了方法;图：自我评价的一般流程。

某年卓越绩效模式推进思路和推进计划

20**年卓越绩效模式推进思路和推进计划一、20**年卓越绩效模式推进思路贯彻落实公司《卓越绩效管理模式实施方案》（司企〔20**〕23号），以完成第一轮卓越绩效自我评价和自我改进为目标，详细制定20**年卓越绩效模式推进计划，从卓越绩效推进办公室、自评师和责任单位三个层面实施推进，卓越绩效推进办公室发挥主导作用，重点抓好自评师和责任单位这两个层面的工作，分头推进，相互协作，顺利完成第一轮卓越绩效自我评价和改进创新工作。

二、20**年卓越绩效模式推进的主要工作分三个层面推进：第一层面：卓越绩效推进办公室的主要工作1、定期召开卓越绩效推进办公室会议，发挥总策划和总协调的作用，协调和解决存在问题，安排部署下一步工作，每月对卓越绩效推进情况实施考核奖惩。

（计划完成时间：每月）2、组织卓越绩效自评师业务培训。

（计划完成时间：6月20日前）3、组织制定公司卓越绩效自我评价计划。

（计划完成时间：7月10日前）4、组织开展公司第一轮自我评价工作，协助自评师完成相关工作，组织卓越绩效自评报告及改进和创新计划的编制评审工作。

（计划完成时间：9月15日前）5、召开第一轮自我评价工作汇报会，向公司汇报第一轮自我评价工作，卓越绩效自评报告通过后及时上报集团公司。

（计划完成时间：9月25日前）6、下发经公司审议通过的卓越绩效改进和创新计划。

（计划完成时间：10月20日前）第二层面：自评师的主要工作1、自评师主导，责任单位配合，编制完成公司“组织概述”。

（计划完成时间：5月25日前）2、制定公司卓越绩效自我评价工作的评审标准，参与制定公司卓越绩效自我评价计划。

（计划完成时间：7月5日前）3、重点完成公司第一轮自我评价工作，查找主要优势和改进机会，撰写评语和评分。

（计划完成时间：8月20日前）4、编制自评报告，制定卓越绩效改进和创新计划。

（计划完成时间：9月15日前）5、对各单位卓越绩效实施过程进行指导和监督检查。

（计划完成时间：每月）第三层面：各条款牵头单位和各单位的主要工作1、根据公司“组织概述”编制分工，各责任单位完成相关材料编制（由各单位自评师主导完成），“组织概述”的各牵头单位负责资料整体汇总，提交卓越绩效推进办公室（计划完成时间：5月15日前）2、各单位开展初步自评，编制自评材料，准备评审资料。

卓越绩效管理如何实施方案

卓越绩效管理如何实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，卓越绩效管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。

而要实施一个成功的卓越绩效管理方案，需要考虑多方面的因素，并且制定合适的实施计划。

首先，一个成功的卓越绩效管理方案需要明确的目标和指标。

企业需要确定清晰的绩效目标，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面的指标。

这些指标需要与企业的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。

只有这样，企业才能够确保绩效管理的有效性和可持续性。

其次，企业需要建立有效的绩效评估体系。

这包括确定评估周期、评估方法和评估标准等方面。

企业可以采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标（KPI）等方法来评估员工的表现。

同时，企业还需要建立有效的奖惩机制，激励员工积极参与绩效管理，并且对表现优秀的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。

另外，卓越绩效管理方案的实施还需要建立有效的沟通机制。

企业需要确保绩效目标和评估标准能够清晰地传达给所有员工，并且员工能够理解和接受这些标准。

同时，企业还需要建立良好的反馈机制，让员工能够及时了解自己的绩效情况，并且能够得到有效的指导和支持。

最后，企业需要持续监测和改进绩效管理方案。

绩效管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。

企业需要定期对绩效管理方案进行评估和调整，确保其能够适应企业发展和外部环境的变化。

只有这样，企业才能够不断提升绩效管理的效果，并且实现持续的卓越表现。

综上所述，一个成功的卓越绩效管理方案需要明确的目标和指标、有效的评估体系、良好的沟通机制以及持续的监测和改进。

只有这样，企业才能够实现卓越绩效管理，提升竞争力，取得持续的成功。

卓越绩效工作方案

卓越绩效工作方案XXXX年卓越绩效管理工作方案按照集团卓越绩效工作部署，为进一步推进XX公司卓越绩效模式与运营管理融合，追求组织绩效的卓越，增强卓越绩效评价的有效性和实用性,促进学习型组织建设和XX公司管理水平的提升,持续改善XX公司过程管理，提高XX公司整体竞争力,支撑集团卓越绩效模式下管理评估的整体推进,对照卓越绩效评价准则及其实施指南,制定本方案。

一、指导思想以《卓越绩效评价准则》为依据，以《卓越绩效评价准则实施指南》为指导，通过培训、自评等活动，使各级领导和员工更多地了解卓越绩效评价的理念,掌握卓越绩效评价方法，融入经营管理过程中，发挥企业比较优势，识别改进机会，优化管理过程，使产品和服务质量不断提高，战略执行力不断增强，组织绩效不断改善，核心竞争力不断提升。

二、工作目标培养卓越绩效思维模式，建设自评师团队，运用卓越绩效评价方法和先进的管理工具，开展自我评价。

建立集团卓越绩效评价体系, 规范卓越绩效评价过程。

推动卓越绩效模式管理评估和对标管理，融合改进创新与体系建设，提高评价能力和实效，促进过程和结果的成熟度提高。

三、卓越绩效组织（一）评审组略（二）统稿人（按卓越绩效评价准则章节分项统稿）略（三）统编人(自评报告统编)略（四）对接人略四、任务分解（一）方案落实1.XX公司卓越绩效工作方案得制定与集团卓越绩效计划安排衔接，支撑集团卓越绩效年度任务目标，同时在推进XX公司卓越绩效模式导入和卓越绩效评价应用方面发挥作用。

2.XX公司通过制定卓越绩效工作方案，明确目标、分解任务、落实责任、确定方法、规范程序。

3.为更好地开展XX公司卓越绩效工作，XX公司通过召开启动会和专题会形式，宣贯落实越绩效工作方案。

（二）队伍建设1.按照集团卓越绩效培训计划安排，2017年集团组织6次不同人员参加的卓越绩效培训，培训内容包括卓越绩效标准、自评师、报告解读（编写）、专项辅导等，XX公司将组织各级领导、业务骨干、自评师、报告编写人等参加。

2023年卓越绩效推进计划

2023年卓越绩效推进计划引言：卓越绩效是企业成功的关键因素之一。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，公司需要制定一个全面的卓越绩效推进计划。

本文将介绍2023年卓越绩效推进计划的内容和目标，并提出相应的策略和措施。

一、目标设定2023年卓越绩效推进计划的主要目标是提高员工的绩效水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

具体目标包括：1. 提高员工的工作效率和生产质量；2. 提升员工的创新能力和团队合作精神；3. 加强员工的职业发展和培训计划；4. 提高客户满意度和市场份额。

二、策略和措施为了实现上述目标，我们将采取以下策略和措施：1. 建立完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、制定合理的绩效评估方法和奖惩机制；2. 加强员工培训和发展计划，提供专业知识和技能培训，激励员工参与学习和自我提升；3. 鼓励员工创新和团队合作，建立激励机制和奖励制度，促进员工之间的交流和合作；4. 加强内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道，及时反馈和解决问题，促进组织内部的协调和合作；5. 加强对客户需求的了解和关注，提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度；6. 加强市场调研和竞争分析，及时调整市场策略和销售模式，提高市场份额。

三、实施计划为了确保卓越绩效推进计划的顺利实施，我们将制定以下实施计划：1. 第一季度：建立绩效管理体系，明确绩效指标和评估方法，并制定奖惩机制；2. 第二季度：开展员工培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能；3. 第三季度：组织创新和团队合作活动，激励员工参与创新和团队合作；4. 第四季度：加强内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道，解决问题和改进工作流程；5. 全年：关注客户需求，提供优质的产品和服务，并进行市场调研和竞争分析。

四、预期效果通过2023年卓越绩效推进计划的实施，我们预期将实现以下效果：1. 员工绩效水平明显提升，工作效率和生产质量得到显著改善；2. 员工的创新能力和团队合作精神得到提升，促进组织的创新和发展；3. 员工的职业发展得到重视和支持，激发员工的积极性和创造力；4. 客户满意度得到提高，市场份额稳步增长。

卓越绩效模式实施方案

卓越绩效模式实施方案
首先，卓越绩效模式的实施需要建立明确的绩效目标和指标。

企业需要与员工
共同设定明确的绩效目标，并制定相应的绩效指标来衡量员工的工作表现。

这些目标和指标应该与企业的战略目标和业务需求相一致，以确保员工的工作方向与企业整体发展方向一致。

其次，卓越绩效模式的实施需要建立有效的绩效评估体系。

企业可以采用360
度评估、绩效考核、绩效奖励等方式来评估员工的工作表现。

同时，企业还需要建立定期的绩效评估机制，及时发现并解决员工在工作中存在的问题，以提高员工的工作效率和绩效水平。

另外，卓越绩效模式的实施需要建立良好的激励机制。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励员工，激发其工作积极性和创造力。

同时，企业还可以建立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予相应的奖励，以鼓励员工不断提高工作绩效。

最后，卓越绩效模式的实施需要建立良好的绩效管理文化。

企业需要倡导积极
的工作态度和团队合作精神，营造良好的工作氛围和文化氛围。

同时，企业还需要加强对员工的沟通和反馈，及时了解员工的需求和问题，促进员工与企业的良性互动。

总之，卓越绩效模式的实施是企业提高绩效和效率的重要途径。

通过建立明确
的绩效目标和指标、建立有效的绩效评估体系、建立良好的激励机制和绩效管理文化，企业可以帮助员工提高工作绩效，促进企业整体绩效的提升。

希望本文提供的实施方案能够对企业建立卓越绩效模式有所帮助。

公司导入卓越绩效实施方案

公司导入卓越绩效实施方案为了提高公司的整体绩效和员工的工作效率，我们决定导入卓越绩效实施方案。

这一方案将帮助我们建立清晰的目标和绩效评估体系，激励员工持续提升工作表现，从而推动公司整体业绩的提升。

在本文中，我们将详细介绍公司导入卓越绩效实施方案的具体步骤和重要考虑因素。

首先，为了成功实施卓越绩效方案，我们需要明确制定目标。

这些目标应该与公司的战略目标和发展方向相一致，同时也需要考虑到员工的个人发展和职业规划。

通过与各部门和员工一起制定目标，可以确保目标的合理性和可操作性，并增强员工对目标的认同感和执行力。

其次，我们需要建立科学的绩效评估体系。

这个体系应该包括定期的绩效评估和反馈机制，以及明确的绩效考核标准和评分规则。

同时，我们也需要为员工提供必要的培训和辅导，帮助他们理解绩效评估的标准和方法，并提升工作技能和能力。

另外，激励机制也是卓越绩效实施方案中的关键环节。

我们将建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，以激励员工持续提升工作表现。

同时，我们也将注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。

最后，我们将建立有效的绩效管理和监督机制，确保卓越绩效方案的有效实施和持续改进。

这包括建立绩效数据的收集和分析体系，定期进行绩效管理和评估，及时发现问题和改进空间，并采取有效的措施加以解决。

总的来说，公司导入卓越绩效实施方案将有助于提升公司整体绩效和员工工作效率，同时也将激励员工持续提升工作表现，推动公司的持续发展。

我们将全力以赴，确保卓越绩效方案的顺利实施，并为公司的发展注入新的活力和动力。

让我们共同努力，实现卓越绩效，共创美好未来！。

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的成功，就必须建立起一套卓越的绩效管理模式。

本文将针对卓越绩效管理模式的实施方案进行详细的介绍和分析。

首先，卓越绩效管理模式的实施需要建立起科学合理的绩效评价体系。

这一体系应该包括目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效奖惩等环节，以确保员工的工作目标和企业的战略目标保持一致。

同时，绩效评价体系还应该注重定量指标和定性指标的结合，全面客观地评价员工的工作表现。

其次，卓越绩效管理模式的实施还需要加强对员工的绩效管理培训。

企业应该通过培训课程、案例分析等形式，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助他们树立正确的绩效观念，激发工作动力，提高工作效率。

另外，卓越绩效管理模式的实施还需要建立起有效的绩效激励机制。

这一机制应该能够激励员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业持续发展。

同时，激励机制还应该与员工的个人发展目标和企业的长远发展目标相结合，确保员工的个人利益和企业的整体利益保持一致。

最后，卓越绩效管理模式的实施还需要建立起健全的绩效管理制度。

这一制度应该能够规范员工的工作行为，约束员工的工作态度，确保员工的工作行为符合企业的核心价值观和行为准则，从而提高员工的工作质量和工作效率。

综上所述，卓越绩效管理模式的实施是企业取得持续成功的关键。

通过建立科学合理的绩效评价体系、加强员工的绩效管理培训、建立有效的绩效激励机制和健全的绩效管理制度，企业可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的持续发展。

希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高自身的绩效水平，以保持竞争优势并取得持续发展。

而卓越的绩效管理模式是企业实现这一目标的重要手段之一。

本文将探讨卓越绩效管理模式的实施方案，帮助企业建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，实现持续发展。

二、卓越绩效管理模式的理论基础卓越绩效管理模式是建立在有效的绩效管理理论基础之上的。

绩效管理理论认为，员工的绩效与其个人能力、动机、工作环境等因素密切相关，通过合理的绩效管理可以激励员工提高绩效，从而实现组织目标。

卓越绩效管理模式强调以目标为导向，注重员工发展和激励，以及持续改进和学习，是一种全面的、系统的绩效管理理论。

三、卓越绩效管理模式的实施方案1. 设定明确的绩效目标卓越绩效管理模式的核心是以目标为导向。

企业需要设定明确的绩效目标，包括组织级、部门级和个人级的绩效目标。

这些目标需要具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。

通过设定明确的绩效目标，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。

2. 建立有效的绩效评估体系企业需要建立有效的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行全面、客观的评估。

评估体系应包括多种评价方法，如360度反馈、绩效考核、绩效排名等，以确保评价结果的客观性和公正性。

同时，评估体系需要与绩效目标相匹配，能够准确反映员工的工作表现，为激励和奖惩提供依据。

3. 提供有效的绩效反馈和辅导卓越绩效管理模式强调持续的反馈和辅导。

企业需要建立有效的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果，并针对评估结果进行辅导和指导。

通过有效的反馈和辅导，可以帮助员工认识自己的工作表现，发现不足之处并加以改进，从而提高绩效水平。

4. 实施激励和奖惩机制激励和奖惩是卓越绩效管理模式的重要组成部分。

企业需要建立有效的激励和奖惩机制，对员工的绩效进行奖励和惩罚。

激励可以是物质性的，如奖金、晋升等，也可以是非物质性的，如表扬、荣誉称号等。

而奖惩机制需要公平、公正，能够激励员工积极工作，提高绩效水平。