电力企业战略成本管理措施

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浅析发电企业的战略成本管理

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１战略成本管理的理论．
我国理论界对战略成本管理的研究是进入２０世纪９０年代以后才开始的，尽管当时对战略成本管理的表述不一，但归纳起来战略成本管理应包括如下内涵：１１战略成本管理的提出是基于企业战略管理的需要，它的理论．和方法体系是和战略管理的理论和方法体系相匹配的，战略成本管理就是要将成本信息的分析和利用贯穿于整个战略管理。１＿略成本管理的目标不再是单纯的降低成本，而是为战略管２战理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，利于竞争优势的形成和有战略管理目标的实现，并为成本的持续降低创造良好的环境。１３战略成本管理是对传统成本管理的战略拓展，不是否定。．而由此可见．略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合，成本因战将素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。略成本管理突破了传统战成本管理把成本仅局限于微观层面上研究的方法，把重点转向企业而整体这一更广阔的空间，实质就是追求企业长期竞争优势，激烈其在的市场竞争中获胜。（）力商品的购买者以电网为主，２电它直接决定了发电企业输出的上网电价，同时由于电力商品的同质性与饱和的趋势，电力商品购买者要求更多更完善的售前售后服务，也对发电企业形成潜在的威这

当前供电企业成本管理措施浅谈

维普资讯
《宁夏电力）０７２０年第５期
当前供电企业成本管理措施浅谈
魏宁霞
（宁夏银川供电局，银川市７００）５０１
摘
要：成本管理是当前供电企业经营管理的重要内容之一。本文针对当前加强供电企业的成本管理问
・
６・９
维普资讯
《宁夏电力）０７）０年第５２期
消耗、各种费用指标时，与本企业历史最好水平比，同要与
类企业先进水平比，将消耗标准定在先进水平并力求指标
当前供电企业成本管理措施浅谈
本考核的重要标准。成本计划的测算通常有系数测算法、项目测算法和预计成本法等。成本计划一经制定，一般不能随意改变。为了适应市场不断变化的要求，企业成本计划，可
内市场上的成本情报资料，确定一个适当的目标成本。其
２增强成本意识，建立和健全成本管理责任制
企业领导和职工要增强成本意识，企业必须建立和完
次，企业在组织生产时，应按照投入产出的原理，投入一以“
定，出最大” 产出一定，产或“ 投入最小 ” 的原则实施，然后确
来说，至少要做的工作有：加强教育， ① 使每个职工都能认
识到成本管理的重要性，从而在生产过程中自觉地厉行节
约； ②制订成本管理规章制度，如各项基础管理、本约束成
制度等，用严格规范的管理制度来保障成本降低的可能性；
的竞争中站稳脚跟并不断发展，关键在于营销成绩和成本管
ｃｕｔｎｎａｕｓｏｎｅｅｓｒ．ｅ

电力成套企业降本增效措施方案范文

电力成套企业降本增效措施方案范文一、前言随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力成套企业面临着降低成本、提高效益的压力。

为了应对这一挑战，制定并执行一套完整的降本增效措施方案是必不可少的。

二、降本增效的意义1.降低产品成本，提高企业竞争力：通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而增加市场份额。

2.提高企业效益，增加利润：通过提高效益，可以使企业获得更多的收入和利润，在全球经济竞争中更具优势。

3.节约资源，保护环境：降本增效也可以帮助企业节约资源，减少浪费，对环境保护起到积极作用。

三、降本增效措施1.优化生产工艺：通过对生产工艺进行优化，减少能源消耗和资源浪费，提高生产效率。

例如，采用先进的生产设备，优化生产流程，减少生产时间和原材料的使用量。

2.加强供应链管理：优化供应链中的各个环节，包括采购、物流和仓储等，降低采购成本和运输成本，提高库存周转率和运输效率。

3.提高员工培训和技能水平：加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，减少错误和重复劳动。

4.推行节能减排政策：实施节能减排政策，减少能源消耗和环境污染，降低企业的运营成本，并提升企业形象。

5.加强财务管理和成本控制：通过加强财务管理和成本控制，合理配置资源和资金，减少无效的支出，降低企业运营成本。

6.创新研发和技术创新：加强研发和创新，开发新产品和服务，提高产品附加值，增加企业收入。

7.提高产品质量和服务水平：提高产品的质量和服务水平，增加产品销售额和客户满意度，提高企业效益。

四、实施步骤1.设定目标：根据企业的实际情况和市场需求，设定降本增效的目标和指标。

例如，降低成本10％，提高利润率5％等。

2.制定计划：制定具体的降本增效计划，包括各项措施的时间表、责任人和资源需求等。

3.落实措施：按照计划，分解任务并落实到各个部门和员工，确保措施的有效实施。

4.监控进度：建立有效的监控机制，及时掌握降本增效的进度和问题，及时调整计划和措施。

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

本预算管理方案为依据，并结合电力企业经营实况成本预算编制方法过于简单，成本预算管理制度不完善等是很多将成本预算管理工作落实到各项事务中。与此同时还要对成本预算管电力企业在成本预算管理中普遍存在的问题。我国电力企业在管理方理的各个环节进行监督指导，发现有管理不当之处应及时纠正，以免影面深受我国政治体制影响，电力企业属于国有垄断企业，与其他私营企响成本预算管理整体水平。业存在本质区别，电力企业在市场经济中不具有竞争性，因此电力企业（订）提高成本预算管理信息化水平领导以及内部预算管理人员往往会忽略成本预算管理。成本预算管理面对复杂多变的成本预算编制工作，传统会计核算方式已经无法往往不能紧跟市场经济变化而做出调整，在管理工作中缺乏实质性内满足现代成本预算管理的要求，在计算机信息技术较为发达的今天，我
成本预算管理是一种管理机制，一方面其与市场机制有所衔接，另方面其与电力企业内部组织、管理与运行机制相衔接，它们之间有着互为连带的关系，做好成本预算管理是电力企业实现可持续发展的必
一
结合电力企业实际特点及发展情况制定切实可行的成本预算管理方案，为后期成本预算工作的良好开展提供有效依据。（二）完善成本预算管理制度完善成本预算管理制度应从两方面人手，首先应建立成本预算管然途径。理责任制度，对成本预算管理每个工作人员做好明确分工，明确每个管当前电力企业成本预算管理中存在的问题分析这样一来预算管理人员就可以有针对性，有计划性电力企业成本预算管理工作中包含了诸多内容，具有一定的复杂理人员的职责范围，并且若成本预算管理过程中出现什么问题可以及时性，要做好成本预算管理工作需要一套相对较为完善的管理理论与方的开展管理工作，法体系，就我国目前电力企业成本预算管理现状来看，企业成本预算管找出存在问题的环节，对提高成本预算管理水平具有重要作用。其次以往电力企业成本预算管理之所以出理体制还尚未成熟，存在一定缺陷，以下是对成本预算管理问题的具体应建立成本预算管理奖罚制度，分析：现诸多问题。是因为电力企业本身缺乏竞争性，很多工作人员觉得做好（一）对成本预算管理缺乏客观性认识做坏都一样。那么要消除工作人员这一错误观念，就应建立奖罚制度，电力企业中有一部分工作人员认为成本预算管理是一种单纯性的对表现较好的管理人员给予相应的物质与精神鼓励，让管理人员看到财务行为，而并非一种企业提升自身成本管理水平的手段，对成本预算自身在电力企业中的可发展性与价值。（三）强化成本预算管理执行与监督力度管理认识较为片面，缺乏客观性认识。由于对成本预算管理没有一个强化成本预算管理执行力度是提升电力企业成本预算管理水平的清晰正确的认识，因此成本预算管理人员在管理工作中较为随意，成本重要途径，再好的成本预算管理方案若不执行都只是徒然，在成本预算预算管理流于形式化，成本预算管理的作用并未得到充分发挥。

电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨

ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。

我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。

对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。

通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。

以求企业进行长远的可持续发展。

关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。

进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。

一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。

随着综合体系的不断完善。

使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。

全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。

二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。

而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。

电力成本控制措施

电力成本控制措施：
（1）满发是电力企业降低成本的主要途径。

根据电力生产特点，电力企业固定成本所占比重较大，发电量多了，固定费用相对降低，单位成本也就降低了。

因此电力企业应当想方设法增加发电量，把满发多供作为降低成本的主要途径。

（2）安全是最大的经济，设备损坏发生停电事故，不仅增加修理费用，影响成本相对提高，而且给国民经济造成损失。

（3）降低厂用电量，尽量增加售电量，可降低是力成本。

（4）降低燃料成本。

燃料费用在火力发电成本中所占比重达60%～80%，因此必须加强燃料的采购、运输、计量验收、审核、储存以及日常成本核算的管理。

努力采购质优价廉的燃料，要选购适合锅炉燃烧的经济煤种，并减少运输杂费。

（5）提高热机运行水平，提高锅炉和汽机热效率，努力降低煤耗率。

（6）节约材料费用。

加强材料的采购、运输、计量验收、收发料等各环节的管理，材料消耗要按定额严格管理。

（7）积极推广修旧利废节约代用，降低材料的消耗。

（8）加强水务管理，要保障计量的准确性。

火电厂要注意节约循环水和冲灰水，尽量重复利用，节约取水量和水费开支。

（9）挖掘企业内部劳动力潜力，减少非生产人员，调高劳动效率，减少外包工节约外包费用，缩减不必要的开支等。

应严格控制订员、工资总额、计划外用工等指标，完善各种工时定额、工作量定额，健
全工时记录。

（10）对于其他费用，属于经常性费用应按计划指标实行归口管理，加强事前控制；属于特殊费用，应实行预算控制。

电力成套企业降本增效措施方案范文

电力成套企业降本增效措施方案范文一、引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，电力成套企业面临着巨大的经营压力。

为了保持企业的竞争力，实现可持续发展，降本增效成为企业亟待解决的问题。

本方案旨在通过一系列措施，降低企业成本，提高生产效率，从而实现降本增效的目标。

二、降低成本措施1.优化采购管理采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购管理是实现降本增效的关键环节。

企业可以通过以下措施降低采购成本：（1）建立稳定的供应商合作关系：与信誉良好、价格合理的供应商建立长期合作关系，确保采购渠道的稳定性和价格优势。

（2）实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。

（3）加强库存管理：建立完善的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。

2.提高生产效率提高生产效率是降低企业成本的有效途径。

企业可以通过以下措施提高生产效率：（1）引进先进设备和技术：投入资金引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。

（2）优化生产流程：对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产瓶颈，提高生产效率。

（3）加强员工培训：定期开展员工技能培训，提高员工操作水平和生产效率。

3.降低能源消耗电力成套企业作为能源消耗大户，降低能源消耗对于降本增效具有重要意义。

企业可以通过以下措施降低能源消耗：（1）提高设备能效：选用能效高的设备和材料，降低单位产品的能源消耗。

（2）实施节能技术改造：对现有设备进行节能技术改造，提高设备运行效率，降低能源消耗。

（3）加强能源管理：建立完善的能源管理制度，实时监测能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。

4.减少废品和损耗减少废品和损耗是降低企业成本的重要措施。

企业可以通过以下途径减少废品和损耗：（1）优化产品设计：从产品设计阶段开始考虑减少废品和损耗的可能性，提高产品的可制造性和可靠性。

（2）加强生产过程控制：对生产过程进行全面监控和管理，及时发现和处理可能导致废品和损耗的问题。

浅析电网企业成本控制的主要方法

较大不同；是在一些费用项目入账时存在随意性；是在核算时二三间方面问题也比较严重，量的材料费、理费用都是在ｌ、２两大修１１
个月结算的；四是在财务数据信息反馈不及时，由于 “ 人账后干先
本项目间进行随意调剂，对成本信息的真实性和准确性造成严重
影响。
２、成本预算流于形式预算是经营战略或计划的具体体现。是
企业资源配置的工具，成本得到有效控制的平台。相当部分电是但
、
成本控制管理存在的局限性
１成本控制 ห้องสมุดไป่ตู้ 益化程度不够、（）１成本控制目标简单化。其他企业追求成本水平的持续降与
低不同。地市公司都把成本控制目标定位在完成上级单位下达的成本指标上面，不要超支，不要节约。于这样的控制目标，既也基对那些无法完成的成本费用指标。财务部门和业务部门会很自然地
的事情。对于地市公司基层单位来讲，存在一种心理，是成本还就控制是上面的事。面给多少下面就花多少。种把成本控制责任上这向上往财务部门推的思想．之成本费用核算不及时、规范的现加不状，得地市公司成本控制职能相对弱化。使（）本控制手段指标化。市公司在控制手段方面更多依靠３成地成本预算指标的刚性约束作用：出考核指标，不给钱，报帐；超就不

供电企业成本管控问题及对策

供电企业成本管控问题及对策可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。

基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。

关键词：供电企业；成本管理；管理风险一、成本管控的完善对供电企业的作用当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。

具体作用体现在以下几点：(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。

(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。

企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。

(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。

提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。

二、部分供电企业成本管控存在的风险管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。

企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。

同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深入的研究，导致企业的成本管理能力减弱。

电力企业成本管理存在的问题与对策

电力企业成本管理存在的问题与对策摘要：在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。

关键词：电力工程；造价控制；造价成本引言就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，电力企业之间的竞争也变得日益激烈。

这样的市场背景，对我国电力企业的成本管理也提出了更高的要求。

所以，电力企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个电力企业的经济效益。

电力企业在进行成本管理控制的过程中，首先需要建立一种内控管理理念，其次可以将其作为最基本的发展导向，通过制定一种明确的成本管控目标来实现企业自身的成本管理。

另外，企业还需要严格遵循企业的基本规章，然后对企业的内部结构进行适当的优化，从而有效推动电力企业的战略性发展。

1电力工企业成本管理存在的问题1.1造价管理制度不完善在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。

完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。

但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。

除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。

1.2成本计算方法不合理和成本核算不准确成本计算结果不准确，不利于成本预测和决策，影响企业计算利润和确定产品成本。

电力企业如何加强成本管理

刍议电力企业如何加强成本管理摘要：随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温。

加强成本管理对企业发电具有重要的意义，且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。

本文分析电力企业成本的特点，加强成本管理对电力企业发展的意义，并提出了加强电力企业成本管理的对策。

关键词：电力企业；成本管理；特点；意义；对策中图分类号：f274 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-02随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，就必须不断强化成本管理。

成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。

电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下，继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平，致力实现全面成本绩效管理目标。

一、电力企业成本特点(一)成本计算对象单一在电力企业中，其主要产品是电力和热力两种，品种单一。

因此，成本计算方法简便，一般采用品种法。

(二)成本计算分类简单成本计算按生产经营的不同环节分别进行，发电厂计算发电成本，供电公司(所、站)计算供电成本，网(省)公司计算售电成本。

(三)电力成本的高低受市场需求的制约电力成本的高低不完全取决于生产者，而且受用户用电条件的影响。

由于用户用电的电压等级不同，其配电线路及设施就有所不同，应承担的费用也就不同。

(四)电力成本中的构成要素与生产费用完全一致一般工业企业中，成本构成要素与生产费用要素是不一致的，而电力企业成本要素则与生产费用要素是相同的。

二、加强成本管理对电力企业发展的意义在市场经济条件下，加强电力企业成本管理具有十分重要的意义。

(一)成本管理涉及企业的竞争能力市场经济把企业推向了完全竞争的领地，企业若想在竞争中立于不败之地，则必须始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且尽最大可能，追求一切合理的可以树立产品形象的机会。

在其他条件均衡的情况下，企业要在成本领先上下功夫，只有这样，才能使企业占据优势，否则，成本一旦失去控制，企业将会失去竞争优势。

电力企业成本精益化管理存在的现状及对策

电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。

对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。

同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。

基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。

关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。

较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。

成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。

成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。

成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。

无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。

收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。

目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。

同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。

在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。

然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。

1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。

浅析电力企业成本管理的问题与对策

摘要：成本管理是个非常重要的问题，无论是从企业发展的经济效益来说，还是从企业发展的社会效益来看，成本管理都至关重要，电力企业同样受到成本管理的影响。

对成本管理的有效利用可以帮助电力企业应对市场环境的变化，提高经济效益，保障企业发展的持续性，因此本研究对电力企业成本管理的问题与对策进行了研究，以期对电力企业发展提供参考。

关键词：新形势；电力企业；成本管理杨敏◆浅析电力企业成本管理的问题与对策一、电力企业成本管理的概念内涵（一）电力公司成本管理的具体内容。

一般来说，在现代电力公司的日常运行中，成本管理主要包括预算目标、成本分析与控制、会计汇总及相应的监督与评价。

在实际管理过程中，成本管理不仅涉及到会计成本，还涉及到机会成本等隐性成本。

因此，相关单位和人员需要加强运用先进技术设备，加强和提高电力公司的成本管理水平，进而促进电力企业的健康发展。

（二）成本管理对电力企业的意义。

提高企业自身的市场竞争力，加强企业经营成本控制。

加强电力公司的成本管理，也可以通过预算目标、执行进度等来控制公司的经营规模，提高公司自身的利润和效益，促进公司的健康发展。

电力企业成本管理的实质是提高企业成本控制的程度，在一定程度上是基于企业发展过程中成本控制的漏洞，提高了企业成本控制的准确性。

而随着企业成本控制力度加大，更容易发现成本控制体系的不足之处，从而对电力企业成本管理进行质量控制。

优化和完善企业内部绩效评价机制。

通常，由于绩效考核管理系统可以极大地影响企业的经营和发展，相关公司和其内部人员可以通过加强成本管理，优化和完善绩效考核机制，确保企业正常运作。

另一方面，在市场大环境中，有助于电力企业提高自身竞争力，企业发展迈上新高度。

电力公司实施成本控制可以有效减少资源浪费。

目前发电过程中大部分电力企业仍采用火电发电，成本控制可以在设备引进方面对企业进行引导，为了符合成本，企业可以引进更加先进的发电设备，淘汰过去高耗能的旧产品。

引进的新设备采用最新的发电装置，在燃烧过程中产生更多的热量，从而在一定程度上提高发电量，并且在节能减排方面更加先进，可以有效减少废气的排出，使企业在废气处理方面减少投入，减少企业资源的浪费。

电力工程施工成本措施

电力工程施工成本措施本文旨在介绍电力工程施工中常用的成本措施，以帮助优化项目的成本管理和控制。

1. 施工进度管理- 合理制定施工计划，合理安排施工工序和时间，以避免不必要的延误和额外的成本支出。

- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差，避免进度拖延导致的成本增加。

- 加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和设备供应的及时性，避免因材料和设备延迟而导致的成本损失。

2. 人力资源管理- 制定合理的人力资源规划，根据工程需求安排合适的人员配置，避免过多或过少的人力投入。

- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平，减少因施工质量不达标而产生的重复施工和修复成本。

- 合理安排员工工作时间和休假制度，确保员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班和人员流动造成的成本加大。

3. 资源利用和节约- 优化材料和设备的采购策略，通过集中采购、招投标等方式降低成本，同时确保材料和设备的质量和供应可靠性。

- 加强施工现场管理，合理规划和利用施工场地和设备，减少材料和设备的浪费，降低成本。

- 推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低能源成本和环境治理成本，实现可持续发展。

4. 风险管理- 做好施工风险评估和预防工作，制定应对方案，降低施工风险可能造成的成本风险。

- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验，减少质量问题带来的返工和赔偿成本。

- 做好安全管理工作，加强现场安全监测和培训，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。

以上是电力工程施工成本措施的一些常见方法，通过合理的进度管理、人力资源管理、资源利用和节约以及风险管理，可以有效降低工程施工的成本，提高项目的经济效益和竞争力。

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施电力企业基建项目是指电力企业为了满足生产、运营和市场需求，按照建设工程管理规范和要求，计划、组织和实施的一系列项目。

这些项目涉及到大量的资金、技术和人力资源，因此成本管理是电力企业基建项目实施的一项重要任务。

本文将探讨加强电力企业基建项目成本管理的意义及具体措施。

1. 提升项目资源使用效率成本管理能够提升项目资源使用效率，降低浪费情况的出现。

基建项目需要投入大量的资金和物资资源，如果没有成本管理，可能会出现资源浪费、资金滞留等情况。

通过成本管理，可以及时监控和控制项目的资金和物资投入情况，避免出现过多的浪费，提高资源使用效率。

2. 降低项目风险在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业及时发现和解决成本风险，降低项目风险。

电力企业基建项目涉及到大量的资金、物资、技术和人力资源，如果这些资源在运用过程中没有被恰当管理，可能会出现资金、物资浪费或技术失误等问题，从而造成项目失败或延期，增加项目风险。

3. 提升项目盈利能力成本管理可以提升项目的盈利能力。

基建项目实施需要投入大量的资金和资源，如果成本管理不到位，极易导致项目成本超支，从而导致项目盈利能力降低。

通过成本管理，计划合理的预算和管理能够保证基建项目投资和成本合理，提升项目盈利能力。

1. 按项目阶段制定完整的预算电力企业在基建项目的各个阶段都需要制定预算，并对预算实施进行监控。

这样可以做到资金预算及分配均匀，不会出现大起大落的现象，同时也能及时获取成本信息及其他资讯。

2. 定期评估成本风险在项目实施过程中，及时评估成本风险是非常必要的。

评估成本风险需要专业人员进行，可以较好地发现潜在风险隐患，梳理风险因素，并分析风险致因可能性与影响程度。

根据评估结果提出合理的应对方案，控制成本风险，在项目实施过程中保证成本控制目标。

3. 引入成本管理软件成本管理软件是一种企业可以监测、预测、管理、监督资源成本的工具。

通过使用成本管理软件，可以轻松的掌握项目成本信息，并且有效的管制项目成本的使用情况。

构建电力企业战略导向型成本管理

构建电力企业战略导向型成本管理张奕新(辽宁能港发电有限公司,辽宁抚顺,113006)收稿日期作者简介张奕新,辽宁能港发电有限公司财务部,会计师。

电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。

电力作为一种能源产品,其特点是产品差异性小、市场的同质性强,因此降低产品的生产成本以获得成本优势是提高发电厂市场竞争力的重要手段。

要降低成本,必须有效地规范发电企业的各种经营行为,通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。

一、从战略高度认识电力企业成本管理电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中完成的。

任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡,并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。

这就说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。

因此,严格意义上的产品生命周期是从企业引入该产品的概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务为止的全过程。

既包括产品的生产过程,还包括产品的设计、开发过程。

另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内,因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。

在现代经济社会中,成本管理必须首先是全过程的管理,不应只是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。

实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效的控制,成本才会显著降低。

从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

因此,广义的成本概念,既包括产品的制造成本,还包括上游的产品设计开发成本和下游的使用成本、维护保养成本和废弃成本。

要节约成本,就不应该只节约制造成本,发电企业的非制造部门的费用也“相当可观”,所以要在整条“成本链”上做文章。

建立的财务管理体系也就是要保证在这“成本链”的各个环节上节约。

更为值得关注的是,我们应变降低成本为尽量避免成本发生的方式来有效地进行成本控制。

通常,成本降低是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出,主要方法有节约能耗,防止事故,以招标方式采购原材料和设备等,这是企业的一种战术的改进。

电网公司成本管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保电网安全稳定运行，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各单位和全体员工。

第三条本制度旨在规范公司成本管理行为，明确成本管理责任，降低成本费用，提高资源利用效率。

第二章成本管理目标第四条公司成本管理目标如下：（一）优化成本结构，降低单位成本，提高企业盈利能力；（二）加强成本控制，确保电网安全稳定运行；（三）提高资源利用效率，降低能源消耗；（四）严格成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

第三章成本管理原则第五条公司成本管理应遵循以下原则：（一）法规先行原则：严格执行国家相关法律法规及行业标准；（二）效益优先原则：以经济效益为核心，实现成本节约与效益提升；（三）综合管理原则：实行全过程、全方位的成本管理；（四）依法依规原则：建立健全成本管理制度，确保成本管理合法合规。

第四章成本管理职责第六条公司成本管理职责如下：（一）公司领导层：负责制定公司成本管理战略，审批成本管理制度，监督成本管理执行情况；（二）财务部门：负责成本核算、成本分析和成本控制，提出成本改进措施；（三）生产部门：负责生产过程中的成本管理，优化生产流程，提高生产效率；（四）采购部门：负责采购过程中的成本管理，降低采购成本；（五）各部门：按照职责分工，参与成本管理，共同完成成本管理目标。

第五章成本管理内容第七条公司成本管理内容如下：（一）成本预算管理：制定年度成本预算，分解到各部门、各单位，实行预算控制；（二）成本核算管理：按照国家相关法律法规及行业标准，进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；（三）成本分析管理：定期分析成本构成，找出成本节约潜力，提出改进措施；（四）成本控制管理：加强成本控制，降低成本费用，提高资源利用效率。

第六章成本管理考核第八条公司对成本管理实行考核制度，考核内容包括：（一）成本预算执行情况；（二）成本核算准确性；（三）成本节约效果；（四）成本管理制度的完善程度。

降低企业电力成本措施方案

降低企业电力成本措施方案引言随着经济的发展，企业对电力的需求也越来越大，电力成本在企业运营成本中占据了相当重要的比重。

为了降低企业的电力成本，提高利润，企业需要采取一系列措施来节约用电和降低电费支出。

本文将提出一些降低企业电力成本的实施方案。

能源审查和设备改造对企业现有的电力设备和用电模式进行全面的能源审查是降低电力成本的第一步。

通过对用电设备的检查和监测，找出能源浪费的问题点，并及时进行改造和优化。

* 优化设备使用时长：在企业用电高峰期外，适当调整工作时间，错峰用电，减少峰谷差，降低用电成本。

* 使用高效节能设备：更新陈旧的设备，选择高效节能的新设备，如LED照明灯具、节能空调等。

* 定期维护和保养设备：设备的正常运行和定期维护能够降低设备故障率和能源浪费。

电力采购方案电力采购是企业用电成本的一大开销，采取有效的电力采购方案可以节约大量用电成本。

* 电力竞标：通过参与电力竞标，企业可以获得较低的电力价格，降低用电成本。

* 多元化电力供应渠道：与多家电力供应商建立合作关系，灵活选择供应商，根据市场行情和用电需求来进行采购，降低成本风险。

* 购买清洁能源电力：考虑购买清洁能源电力，如太阳能、风能等，不仅可以降低用电成本，还有助于企业履行社会责任。

用电监测和管理系统建立有效的用电监测和管理系统可以帮助企业实时了解用电情况，及时发现和解决问题，优化用电计划，降低电力成本。

* 安装电力监测设备：通过安装电力监测设备来监测用电状态和能耗数据，实时掌握用电情况。

* 数据分析和报告：利用数据分析和报告来评估用电情况，找出用电异常和浪费问题，提出相应的优化措施。

* 建立用电管理制度：制定用电管理制度，规范用电行为，提高能源利用效率。

员工培训和意识提升提升员工的用电意识和节能意识是降低企业电力成本的重要一环。

* 员工培训：为员工提供用电知识的培训，教育他们节约用电的重要性，鼓励员工提出节能建议。

* 激励机制：建立激励机制，通过激励员工提出节能措施和改进建议，增加员工的参与度，提高节能意识。

创建提质增效模块化管理实现电力企业成本全面管控

创建提质增效模块化管理实现电力企业成本全面管控发布时间：2021-09-29T01:39:03.169Z 来源：《中国电业》2021年15期作者：鲁伟[导读] 由于中国经济快速增长，电力公司需要严格的成本控制，才能跟上时代的步伐鲁伟大唐德令哈新能源有限公司青海省海西州德令哈市 817000摘要:由于中国经济快速增长，电力公司需要严格的成本控制，才能跟上时代的步伐，适应竞争激烈的市场。

同时，控制企业成本是可持续性的重要前提。

本文详细介绍了成本管理，并提供了降低能耗和最大限度地提高企业成本管理效益的解决方案。

关键字:电力企业；成本管控引言企业成功的坚实基础是科学合理的成本管理。

因此，重要的是，企业管理部门要了解现代公司治理理念，即中国经济处于停滞状态，最大限度地扩大了企业的经济效益，增加了企业的物质和社会效益。

一、提高信息技术和生产力伴随着我国互联网技术的爆炸式增长，信息技术长期以来一直是提高我国企业生产力的重要工具，也是国家权力的新功能。

用于成本管理和成本控制的计算工具利用率较低。

在能源消费的新时代，我们应该提高成本管理信息的利用率，将信息系统纳入企业成本管理，加快成本控制信息系统的开发。

例如，现有IT管理系统中的电力行业可以为整合的电力团队开发独立的成本控制和监控软件或模块，以提高成本控制的生产率和准确性，确保成本控制的有效性。

二、改善企业管理优化企业绩效评价严格的公司税可确保遵守公司政策并确定运营成本。

近几十年来，我们一些电力公司制定了成本控制规则和措施。

为了充分实施日常工作的成本管理决策，必须改进和保证运营控制。

同时，企业必须制定绩效考核，为不同部门和员工制定不同的成本控制机制，实施先进的绩效考核方案来控制员工的行为，让员工积极参与公司的成本控制流程。

这降低了公司的运营成本，并为网络创造了条件。

三、进一步引进现代生产技术现代企业通常具有处于不同阶段的复杂生产过程。

所有部门都必须一致地规划资源利用率，以实现对公司预算的高度控制。

电力企业成本管控方案范本

电力企业成本管控方案范本1. 背景和目的随着经济的发展和能源需求的增加，电力企业的运营成本也随之增加。

为了提高企业的经济效益，减少不必要的浪费和损失，有必要对电力企业的成本进行全面的管控。

本文旨在提供一份电力企业成本管控方案范本，帮助企业制定符合实际情况、切实可行的成本管理方案，减少成本浪费和损失，提高企业效益。

2. 成本管理的意义成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它对企业的生产、经营和发展都具有重要的意义。

成本管控可以帮助企业减少成本支出、增加盈利能力，提高市场竞争力，促进企业健康发展。

3. 成本控制的方法在成本管控中，可以采用以下方法，提高成本控制能力。

3.1 管理性成本控制管理性成本控制是指通过管理手段来控制成本，包括制定合理的成本预算和成本控制标准、提高管理和效率、优化组织结构、改善管理制度和流程等。

通过这些手段，可以实现成本的管理和控制，提高企业效益。

3.2 优化采购流程对于电力企业来说，能源采购是一个非常重要的环节。

要优化采购流程，只有选择优质的供应商，才能真正做到采购成本的降低，从而提高企业盈利能力。

3.3 节能减排电力企业的能源消耗占据着很大的成本，而且还会对环境造成影响。

因此，节能减排是非常必要的环节。

通过科学合理地使用能源、提高能源使用效率、减少能源浪费，可以降低电力企业的成本，并且对环境保护也具有积极的意义。

3.4 信息化管理随着信息化技术的发展，电力企业可以通过信息化管理来加强成本控制。

例如，可以采用ERP系统、生产计划系统等管理系统来进行成本管理，实现快速高效的信息化管理，同时做到成本核算准确无误。

4. 成本管理实施步骤成本管理需要遵循系统化、科学化和规范化的原则，通过科学规划、切实可行的执行，才能达到预期的效果。

实施成本管控的步骤如下：4.1 制定成本管理方案针对不同的电力企业，制定适合自身的成本管理方案，方案中包括成本管理的目标、原则、方法、控制办法、监控措施等。