设备验收流程图
设备验收流程及设备检验规格书
设备验收流程及设备检验规格书
以下为设备验收流程,仅供参考:
1.0 Machine qualification activities description 设备验收执行过程描述
After receiving machines, it will spend 1week to verify machine function and reliability before send it to user. Below describes in details how to verify machine step by step until machine delivery to site according to the flowchart.
收到设备后，需要1周时间验证设备的功能和可靠性。以下定义设备检验步骤。Qualification Flowchart 检查验收流程图:
1.1 Verification Preparation 检验准备
It is required to prepare the following items before starting verifying machine: 检验前需准备以下事项
1) Machine 设备
2) Machine drawings设备图纸
3) Machine verification specification & checklist设备检查规格和清单
4) Machine labeling and machine control number设备标识及客户资产编号
行政办公设备验收、入库、付款流程图
行政办公设备验收、入库、付款流程图
一、对包装、外观、标牌或有关标记进行严格检查，确保不致收错或提
错，外包装如有破损或污渍，应查明原因，严重的应拒收或缓提，分清
责任、办理有关索赔或退货、换货手续。
二、采购人员会同用户，依照合同及装箱单，逐一清点、查验,主要核查
行政办公设备名称、型号规格、数量、货号、产地、生产厂商、仪器出
厂编号及主要部件。发现短缺、作假、错发、损伤、锈蚀、使用过的迹
象等问题，作好记录，保留所有包装材料，及时向供应商办理退换、索
赔手续。
三、外观验收合格后，用户会同采购人员对行政办公设备的功能、技术
指标、参数进行逐一测试，务求达到所购设备规定的全部功能、技术指
标。如有不符，应作好详细记录，分析原因，分清责任，向供货商办理
退换、索赔等手续。
四、行政办公设备经过验收考核，其功能、性能均能达到合同规定
的各项指标要求，应填写验收报告签字。作为固定资产报增和设备
采购资料存档的凭证之一。
五、山资产管理员根据险收报告录入资产管理系统，打印设备入库
单，进行编号、登记、贴标签。
六、各项手续完备，经审批签字后，办理报销手续
设备验收流程
设备验收流程
设备验收是指在设备交付使用前，通过检查、测试等方式，对设备的性能、功能、质量等进行确认的过程。下面是设备验收的一般流程：
1. 确定验收标准和要求：在设备购买过程中，双方应明确验收标准和要求，包括性能参数、技术规格、功能要求、安全要求等。验收标准和要求应符合国家相关标准和规定。
2. 接受设备交接：设备供应商将设备交付给购买方，交接时应有相应的交接单据，并对设备进行初步检查，确保设备完好无损。
3. 制定验收计划：购买方应制定详细的验收计划，明确验收流程、验收人员、验收时间等，确保验收过程有条不紊地进行。
4. 进行外观检查：验收人员首先对设备的外观进行检查，包括设备的颜色、涂装质量、零部件的完整性等。如果发现任何损坏或缺陷，应及时与供应商反馈。
5. 进行功能测试：验收人员按照设备的使用说明书，对设备进行功能测试，确保设备的各项功能正常运行，并记录测试结果。
6. 进行性能测试：验收人员按照设备的性能参数和技术规格要求，对设备进行性能测试，例如设备的工作速度、工作效率、精度等。测试方法应符合相关的标准和规定。
7. 进行安全检查：验收人员对设备的安全性能进行检查，包括设备的防护装置是否完好、是否存在电气安全隐患、是否符合相关安全标准等。如果存在安全问题，应及时与供应商沟通解决。
8. 进行材料检验：如果设备需要使用特定材料，验收人员可以对供应商提供的材料进行抽样测试，确认其质量符合要求。
9. 进行验收报告：验收人员应按照验收计划，撰写设备验收报告，记录设备的外观检查结果、功能测试结果、性能测试结果、安全检查结果等。报告应注明设备的合格或不合格结论，不合格的设备应注明具体问题。
环评验收流程图
环评验收流程图
环评验收流程图
一、验收前准备
1、施工单位自验合格，向监理单位提交验收申请。
2、编制验收方案。验收方案应当包括验收范围、验收标准、验收内容、验收人员、验收时间等内容，并经过相关部门审查。
二、编制验收计划
1、根据验收方案，编制验收计划。
2、验收计划应当报经相关部门审查，经批准后组织实施。
三、验收申请
1、施工单位应当向监理单位提交验收申请，并提交相关资料。
2、监理单位应当对验收申请进行审核，审核合格的，报经监理单位负责人批准后，向建设单位提交验收申请。
四、验收审核
1、建设单位收到验收申请后，应当组织相关部门进行验收审核。
2、验收审核应当包括以下内容：（1）工程是否符合国家规定的标准、规范和设计要求；（2）工程质量是否达到合同约定的标准；（3）工程是否具备使用条件；（4）工程是否存在质量问题或安全隐患；（5）其他需要审核的内容。
五、验收合格
1、经过验收审核，符合标准的工程，应当给予验收合格结论。
2、验收合格后，施工单位应当及时办理竣工手续，并向监理单位提交相关资料。
六、验收不合格
1、经过验收审核，不符合标准的工程，应当给予验收不合格结论。
2、施工单位应当根据审核意见进行整改，整改完成后重新提交验收申请。
七、其他事项
1、验收过程中发现的问题，应当及时处理，并做好记录。
2、验收合格后，应当及时办理竣工手续，并向相关部门提交相关资料。
一般验收流程图
在开始验收之前，需要进行一些必要的前期准备。这些步骤包括：1、需求分析: 理解并明确验收测试的需求，包括测试的目标、测试的条件以及预期的结果。
设备验收流程图
1.供应商提前三天通知药械科
注：医院监事会全程参与设备验收工作2.设备到医院
3.1 设备组专人接货，清点数量；3.药械科专人负责接货
3.2 若发现外包装有破损，应做好拍照或摄像等记录，作为索赔依据。
4.会同厂商、药械科科长、固定资
产管理人员、使用科室负责人同时
开箱验收
5.安装调试
6.1 功能配置验收：应根据招标文件和合同技术配置清单中提供的各项功能（包括软件功能版本）逐项进行核对并进行操作演示，检查是否有缺少或与合同内的规格不相符，设备是否能正常工作，并作记录。此项工作也可以在设备调试时同时进行；6.技术性能指标验收
6.2 技术性能指标检测：应根据招标文件或合同技术配置的各项可测技术性能指标，按厂方提供的测试条件、测试设备逐项进行测试，如对照初测的技术指标实际测量，对检测结果做出合格与不合格的结论，并做好记录；检测验收报告应由参加检测的各方共同签字；对不合格的检测项目应由生产厂商负责重新调度或更换部件，直至测试合格；6.3 对功能配置不符或技术性指标达不到要求，又无法调整者，应向供应商提出更换或技术索赔；进口设备索赔工作应通过华信集团向经销商索赔。
7.收集技术资料
7.1 包括使用手册、维修手册、安装手册、图纸、原产地证书、质保书、合格证等，将作为随机资料存入设备档案。8.填写医疗设备验收单8.1 医疗设备的验收报告格式，要有使用科室、设备管理部门
、固定资产管理部门、医院监事会、厂商代表共同签字；
8.2 保修日期应从验收合格之日起开始计算，而不是安装日期。
设备验收流程
4.1 所有人员一起开箱清点货物，应注意原包装是否完好，检查设备外观，确认设备是否全新，防止是展品或翻新设备；4.2 与合同配制清单一一核对规格型号、数量及原产地证书等，并做好记录 ；4.3 若是法定商检产品，还应有商检人员到场验收，若已经商
设备工程部工作流程图
设备工程部工作流程图
由于设备工程部的工作范围非常广泛，因此其工作流程也相对复杂。以下是设备工程部的一般工作流程：
一、设备计划阶段
1.确定设备需求
部门需要根据工作需要和公司战略规划，确定所需的设备、设施和其他物品。
2.编制设备计划
根据设备需求的规划，科学地编制设备采购计划，包括设备配置、排版、设备数量、预算、采购时限等。
3.设备选择
根据采购计划，进行设备的选择，要考虑设备的品牌、型号、价格、维护保养、保修、供应商信誉等因素。
二、采购阶段
1.编制采购计划
根据设备计划，制定符合公司采购流程的采购计划，包括制定询价书、发送招标文件等。
2. 接收报价或投标
设备工程部需要收集或收到供应商的报价或招标文档，并对其进行评估和筛选，以确定最终的供应商和设备选择。
3.签订采购合同
设备工程部需要和供应商签订采购合同，并确定设备验收、交付和付款的相关条款。
三、设备验收阶段
1.设备检验
设备安装完毕后，设备工程部需要进行设备的检验，包括设备的测试、机器性能的测量等。
2.设备验收
设备验收是指确认设备能否达到预定的功能要求，符合规定的性能指标，并能正常运行。
四、安装试运行阶段
1.设备安装
设备工程部需要制定详细的设备安装计划，并安排资深工程师对设备进行安装。
2. 设备调试和试运行
安装完毕后，设备工程部进行设备的调试和试运行，包括设备的开机、各项参数的调整和测试等过程。
五、设备管理阶段
1.定期维护保养
设备工程部需要制定设备的保养计划，并按照计划定期对设备进行维护保养。
2. 故障修理
设备工程部需要负责设备的故障修理，对设备的各种故障进行调查和处理。
进场设备验收出入库实施办法及流程图
到场物资验收实施办法
为了加强内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司（以下简称公司）到场设备（材料）数量、质量与项目建设相符合的需要，避免不合格品流入公司，投入使用；根据公司《物资库存管理实施办法》《成立设备（材料）验收小组的通知》有关要求，结合实际，制定本办法。
一、非EP 物资验收
公司仓储管理员接到采购员到货通知后，通知保管员进行验收准备，通知相关部门人员参加验收，核对凭证、清点数量、核实质量；无误后，填写设备（材料）入库验收单，签字确认，接收货物，到货处理安排。
二、EP物资验收
1 、东华工程科技股份有限公司［（现场采购代表）以下简称东华公司］接到到货通知后，及时通知采供部仓储管理员，并通知所有参加验收部门（单位）参加验收工作，联系施工管理部做好机具、人员的调用准备。
2、东华公司据职责做好开箱验收准备，核对设备（材料）与设备（材料）运输司机《发运单》，开箱后的《装箱单》，数量相符后，核实质量，无误后，并填写《现场开箱检验/ 接收记录表》，签字确认，填写合格字样，并移交施工单位。
3、开箱后，发现装箱单与所装设备（材料）不符时（或质量有缺陷时），东华公司速联系厂家（驻厂代表）确认长退短补（或退货），并反馈采购供应部相关人员。
到场设备（材料）开箱验收流程图
到场设备（材料）出入库实施办法
为了加强内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司（以下简称公
司）物资库存管理，规范设备（材料）出入库流程，保障项目建设顺利投产，根据公司《物资库存管理实施办法》有关要求，结合公司实际，制定本办法。
一、到场设备（材料）入库实施办法
设备验收流程图
采购人员 行政专员 PE 品质 备注
核对采购订单相关 信息（数量、型 号、规格等）
*设备必须经过检验后才能 入库
《资产统计表》中 登记
设备检验
设备检验
Baidu Nhomakorabea入库流程
领用流程
设备验收流程
设备验收流程
设备验收流程是指在采购完毕后对所采购设备进行合格性验收的流程，是确保设备质量，完成采购货物交付的重要环节。
整个验收流程主要分为以下几个步骤：
一、外观验收
首先，应组织设备验收人员和相关采购员按设计要求对设备进行外观验收，包括设备的标识是否清楚，产品的外观是否美观，连接紧固件、密封件等部件是否安装牢固，涂层是否均匀且无腐蚀，零件是否缺件或漏件，胶带是否拆除等等。检查完外观后，经汇报确认合格，方可进行下一步验收。
二、机械性能验收
接着验收设备的机械性能，根据设备性能指标等内容进行检查，对于机械尺寸、动平衡量和转速等性能指标进行测量，确保符合要求。
三、电气性能验收
接着进行设备的电气性能验收，检查产品的安全性能是否合格，包括根据设备是否有电力供应，以及电压，电流，温度，转矩等系统指标进行测量检查，查看试运行设备能否正常运行，查看传动轴等连接件是否牢固，检查开关控制动作是否正常等。
四、软件试运行
当电气安全性能验收完毕后，继续测试设备的软件性能，根据设备的技术参数内容运行该设备，确认设备能够正常运行，完成预期功能，并能满足系统的需求。
五、投运检查
最后，验收完毕后，请相关人员将设备按照要求连接，做好投运前的准备，仔细检查设备是否有偷工减料现象，请客户使用人员学习设备的运行，上机试用确认合格。
以上就是设备验收流程，在设备完成采购并通过验收后，方可实施投产使用，为设备的长期正常运行提供保障。
固定资产购置验收领用流程管理流程图
四：适用范围：适用于公司固定资产管理的相关事宜。
五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述
序号 执行人
操作内容
重要输入
重要输出
相关表单
1 事业部/ 上报固定资产购置需求，分类别提交：生产类资产购置申请单、非生 相关部门 产类车辆购置申请单提交战略发展总部；信息产品购置申请单提交信
息管理总部，进入信息资产管理流程；办公家具购置申请单提交总裁
17 财务总部 报销、记账。
18 相关部门 办理领用手续。
七、信息集成职责规定：
此流程涉及信息中信息资产类的信息由信息管理总部负责，办公家具类的信息由总裁办公室负责，其余的资产类信息由战略发展总部保存。
八、相关制度文件
固定资产内部控制制度，工程项目投资管理程序
九、流程控制点
控制点一 第2环节
控制目的：控制固定资产的购置。 控制手段：分析评估购置申请。 控制依据：固定资产内部控制制度
办公室，进入办公家具类资产管理流程。
2 战略发展 收到购置申请单后，审批；信息类资产和办公家具类资产部门做备
总部
案，
3 战略发展 确定资产是否需要调剂。 总部
4 战略发展 如果需要调剂，做内部调剂。 总部
生产类资产 购置申请 单、非生 产类车辆购 置申请单 信息产品购 置申请单 办公家具购 置申请单
事业部/相关部门
医院医疗设备验收流程图
医院医疗设备验收流程图
1．临床工程处通知厂商送货并确认送货时间后，采购员通知使用科室接收货物。
2．万元以下设备到货后，临床工程处库管员协助科室进行货物检验，使用科室设备管理负责人在ERP生成的收货单上签字确认接收。
3．万元以上设备到货后，先由使用科室在货物接收单上签字接收。随后，临床工程处组织工程师、使用科室和厂方三方到场后开箱安装、调试并进行试运行。同时，使用科室负责人在ERP生成的收货单上签字确认接收，库管员负责发放设备编号标签、对设备规格型号等进行登记。待三方对设备质量认可后，共同签署设备验收报告。
4．设备发票到达后，库管员整理收货单、验收报告、发票、合同协议、审计报告等进入付款程序。若为科研经费设备，库管员需将发票和申请单复印件交付科研经费负责人，送科技处办理科研报销手续首页。
5．上述手续和材料完备后，库管员填写报销首页（系科研经费的则为科研信息系统打印首页），连同相关附件材料一起交给财产物资管理会计。
6．财产物资管理会计将上述材料经由临床工程处负责人逐项签字审批后，按审批权限分别送有关院领导审批，之后送财务部门付款。
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下面是赠送的团队管理名言学习，
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
工装检具验收流程图
控制内容：工装/检具正确性
相关表格：[工装/检具验证报表]、[工装/检具操作规程]
Baidu Nhomakorabea编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
流程
名称
工装/检具验收流程
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
技术副总
工程部
使用部门
品质部
管理
行为
②
是
是
否
③
否
①
是
否
相关说明
关键控制点：
1相关部门工装/检具验证结束及时反馈验证信息，确定工装/检具定位的合理性、使用的方便性、产品精度要求符合性；
2工程部16H内审核确定[工装/检具操作规程]设计的合理性、可行性；如有不符合，应在16H内修订完毕；
设备验收指南
设备验收指南
一、验收对象
本次验收的对象是设备。
二、验收时间
本次验收时间安排在年月日。
三、验收人员
本次验收人员包括:
1. (用户方代表):负责验收各项功能是否符合要求;
2. (供货商技术支持):负责解答技术问题,提供实物操作说明。
3. (质量监测人员):负责监测验收过程,并出具质量报告。
四、验收内容
本次验收将覆盖如下各个方面:
1.外观与尺寸。检查设备整体外观是否做工考究,尺寸是否符合图纸要求。
2.运行性能。验收设备各项主要技术性能指标是否达标。
3.操作功能。验证设备各控制功能是否正常可靠。
4.环境适应性。模拟恶劣环境下熔断机运行情况。
5.安装调试。验证安装调试流程合理性与成熟度。
6.使用手册。确认使用手册是否全面系统并易于操作。
7.后期服务。核实后期服务流程及服务内容。
五、验收结果
经过认真负责的验收,以上各项均合格。用户代表确认接收设备。供应商按续约进行保修服务。
六、备注
无特殊情况备注。
设备点检流程图
流程 序号 阶段
开始
使用部门
设备动力部
其他部门
日常点检
1
一级点检
NO
确认
OK
二级点检
2
二级点检
NO 确认 OK
3
专业点检
专业点检
制定检修
4
检修
组织检修
NO
5
验收
验收
OK
交付
6
交付使用
结束
备注
操作工
维修工
设备动力部
Βιβλιοθήκη Baidu
设备动力部
相关部门
设备动力部
工地材料设备进场验收流程
工地材料设备进场验收流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!
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