目标管理分解图
工作规划与目标分解图
工作规划与目标分解图
工作规划与目标分解图
工作规划与目标分解图是一种将工作目标拆分为具体任务的方法，以便更好地实施和管理工作。下面是一个700字的工作规划与目标分解图示例：
工作规划与目标分解图
项目：公司市场推广活动
目标：提升品牌知名度和销售额
分解目标：
1. 增加市场曝光率
- 制定市场推广计划
- 提供高质量的广告宣传材料
- 寻找合作伙伴进行联合营销
- 参加行业展会和活动
2. 扩大目标客户群体
- 进行市场调研和客户分析
- 制定目标客户群体画像
- 调整产品和服务以满足客户需求
- 通过市场营销活动吸引新客户
3. 提高客户满意度和忠诚度
- 改进产品和服务质量
- 设计并执行客户关系管理计划 - 回馈客户并提供增值服务
- 处理客户投诉和问题
4. 增加销售额
- 制定销售目标和策略
- 进行销售培训和团队建设
- 执行销售计划并跟踪销售业绩 - 研究竞争对手并调整销售策略
工作计划：
1. 第一季度工作计划
- 制定市场推广计划
- 更新广告宣传材料
- 寻找合作伙伴并签订合作协议 - 参加两个行业展会
2. 第二季度工作计划
- 进行市场调研和客户分析
- 制定目标客户群体画像
- 调整产品和服务以满足客户需求 - 推出针对目标客户的营销活动
3. 第三季度工作计划
- 改进产品和服务质量
- 设计并执行客户关系管理计划
- 回馈客户并提供增值服务
- 处理客户投诉和问题
4. 第四季度工作计划
- 制定销售目标和策略
- 进行销售培训和团队建设
- 执行销售计划并跟踪销售业绩
- 研究竞争对手并调整销售策略
通过工作规划与目标分解图，可以清晰地列出工作目标和计划，并将其按季度进行分解和安排，以便更好地实施和管理工作。同时，这也有助于团队成员更好地理解和执行各项任务，确保项目顺利实施并达到预期目标。
安全生产文明施工责任目标分解图
安全生产文明施工责任目标分解图
项完成情况以及各项防护措施的 2.协助施工现场制定安全防护计 2.保证防护用品及时到位。保证措施：保证措施：
落实情况划和措施，并督促落实。 3.严格按一标五规范及上级有关 1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习
3.制定奖罚制度并严格执行。 3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。操作规程
4.及时组织各级人员进行安全教育。并组织落实。2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全
4. 制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。教育，提高自我防范
认真组织自查自纠，消除隐患。能力和安全技术水平
3班前认真检查防护
措施，措施不到位绝
不上岗。
责任目标分解展开图
项目部责任目标分解图
注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。
班组责任目标分解展开图
B公司目标管理体系及KPI价值树分解图
B公司目标管理体系及KPI价值树分解图
人力资源2班
第4小组
2012年5月22日
案例背景：
B公司是一家提供综合性营销解决方案的咨询机构。公司的主要特色是以市场研究作为前期的切入点，帮助企业分析现状和即将进入的新市场的一些问题，并提出解决方案，此外，还兼有一般的公关、广告业务。
基于目标定位，公司管理层决定引进目标管理（MBO）考核体系。
案例正文：
一、目标的制定
1、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位）
2、个人岗位目标制定的原则及要点：目标应尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额等）综合目标，可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够达成；可对比，同一岗位、不通的人有可比性，体现公平；挑战性，目标需要努力才能达成；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。
3、个人岗位目标制定的步骤：上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级请下级设定目标计划书；检查下级目标书；与下级谈话，决定目标其目标（此工作必须在每月5日之前完成）。
4、目标内容（每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容）
二、目标执行
1、目标执行过程中应注意事项（如目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行应主动汇报）
2、目标执行中的问题处理（列出了可能出现的问题，并提出了相应的解决办法）。
三、目标完成情况评估
1、评估步骤（员工先作自我评估，并在目标后附每项目标的完成情况报告；直接经理审核、谈话后确定）
目标管理-文明施工目标分解图 精品
现场围栏刑秋明封闭管理周厚德施工场地王锡仁材料堆方
现场住宿
综合治理
施工现场标牌
生活设施
保健急救
社区服务
安全管理刘明
王锡仁
脚手架设置周厚德
基坑支护
施工现场安全生产达标“三宝”“四口”防护
优秀率：95% 施工用电
良好率：85% 吊车
不合格率为零
层层签定安全目标管理责任状
各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制 刘明
死亡率：零 重伤率：1.5‰ 轻伤率：5‰ 刘明 认真做好分部分项工程安全技术交底
特种作业人员必须持证上岗 按四不放过的原则认真处理事故
销售年度工作计划及目标分解图
销售年度工作计划及目标分解图目标分解图：
1. 年度销售目标
- 整体销售目标
- 产品销售目标
- 区域销售目标
- 客户销售目标
2. 战略规划
- 客户群体定位
- 市场需求分析
- 竞争对手分析
- 品牌定位
3. 销售渠道拓展
- 线上渠道拓展
- 线下渠道拓展
- 新市场开拓
- 合作伙伴关系建立
4. 销售团队建设
- 团队组建与招聘
- 岗位职责和分工明确
- 培训计划制定
- 激励机制建立
5. 销售策略制定
- 定价策略
- 促销策略
- 销售推广策略
- 售后服务策略6. 销售业绩考核
- 业绩指标设定
- 业绩考核标准
- 个人销售目标设定 - 个人奖惩机制7. 销售预算编制
- 销售成本预算
- 市场推广费用预算 - 培训费用预算
- 奖励费用预算8. 销售数据分析
- 销售数据统计
- 客户分析
- 销售趋势分析
- 工作计划调整9. 客户关系管理
- 客户投诉处理
- 客户满意度调查 - 客户关怀活动
- 大客户管理
10. 销售业绩汇报
- 销售数据报告
- 客户关系报告
- 销售策略执行情况报告
- 销售计划执行情况报告
销售年度工作计划及目标分解图：
1. 年度销售目标
- 整体销售目标：实现20%的销售增长，达到X万元
- 产品销售目标：产品A销售增长10%，产品B销售增长15%
- 区域销售目标：东部区域销售增长12%，中部区域销售增长18%
- 客户销售目标：约定大客户销售增长30%
2. 战略规划
- 客户群体定位：重点关注企业客户和个人客户，根据其需求制定营销策略
- 市场需求分析：调研市场需求，针对不同地区和客户群体推出相应的产品或服务 - 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、市场占有率等信息，制定竞争策略 - 品牌定位：提升品牌形象，提高品牌知名度和信誉度
安全管理目标责任分解图
安全管理目标责任分解图
______________________ 项目经理部
文明施工目标分解图文明施工目标
施工现场文明施工目标达100%达沈阳市文明施工新貌杯
现场围档
-------
►
封闭管理
-------
►
施工场地
材料堆放
-------
►
现场住宿
现场防火
-------
►综合治理
施工现场标牌
生活设施
保健急救
社区服务
安全达标目标分
解图安全达标目标
施工现场安全生产达标
优秀率：95%以上
良好率：85%以上
不合格率为零
按国家建设部达标
伤亡控制指标分
解图
伤亡控制指标
控制措施死亡：零
重伤：％。轻伤：
15 %。
事故
安全质量标准化责任目标分解图
安全质量标准化责任目标分解图
南宁市轨道交通一号线一期工程心圩江站
安全质量标准化责任目标分解图
伤亡事故控制目标责任人:苟昌建项
目
安全达标目标责任人:苟昌建安
全管危险源辨识与控制责任人:苟昌建、屈涛理
职业病危害防护责任人:苟昌建、屈涛
安全资料管理责任人:杜黎
安
质信息化管理责任人:杜黎、屈涛部 :
苟项安脚手架工程安全达标准责任人:李程昌目全建经总
现场用电安全达标准责任人:张海军理监
::
杨冉塔吊和电梯安全达标准责任人:张海军义军现轩锋提升机、井架安全达标准责任人:张海军场
防
护“三宝”“ 四口”防护安全达标准责任人:屈涛管理
基坑与模板安全达标准责任人:郭祺安督组
促织全各安文小型机具安全达标准责任人:张海军项全明目目施标标安工的的全责落考消防防火达标准责任人:王林员任实核目:
材料堆放达标准责任人:张建华标屈总涛负地面卫生达标准责任人:周颖责
办公室卫生达标准责任人:石萌文
明
职工宿舍卫生状况达标准责任人:石萌施工管道路场地达标准责任人:周颖理
食堂卫生达标准责任人:王林孙
天
增