27安全风险监控预警、响应、消警管理办法

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风险预警与应急响应管理制度

风险预警与应急响应管理制度第一章总则第一条为确保企业生产经营的安全稳定，保障员工的人身安全和资产安全，依据国家法律法规，订立本《风险预警与应急响应管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于本企业的全部部门、员工和相关合作伙伴，必需严格遵守以下规定。

第二章风险预警管理第三条本企业将建立健全风险预警管理体系，旨在及时发现、评估和应对各类风险，确保企业生产经营的安全稳定。

第四条风险预警管理包含但不限于以下内容：（一）定期开展风险评估: 企业每季度开展一次全面的风险评估工作，包含对生产设备、工作环境、职业安全等方面进行评估，确保风险得以识别和提前预警。

（二）建立风险信息收集和分析机制: 通过建立信息收集渠道和完善的数据分析方法，收集和分析与企业生产经营相关的各类风险信息，并形成科学、准确的风险评估报告。

（三）设立风险预警指标体系: 依据企业的实际情况，建立相应的风险预警指标体系，并订立风险等级划分标准，以便于及时发现、评估和处理风险。

（四）加强风险沟通与协调: 通过建立定期的风险沟通机制和跨部门的协调搭配机制，实现风险信息的共享和响应工作的协同进行。

第三章应急响应管理第五条本企业将建立健全应急响应管理体系，旨在在突发事件发生时，能够快速、有序地应对，最大程度地减少损失和危害。

第六条应急响应管理包含但不限于以下内容：（一）订立应急预案: 依据不同类型的风险情况，订立相应的应急预案，明确责任分工、危机处理流程和资源调配方案等，并定期检查和修订预案。

（二）组建应急响应小组: 成立应急响应小组，包含各部门的代表和相关专家，负责应急事件的处理和协调工作。

（三）进行应急演练: 定期组织应急演练，测试预案的可行性和员工对应急工作的熟识程度，并及时总结、改进演练过程中存在的问题和不足。

（四）建立应急资源库: 建立应急资源库，包含紧急联系人名单、应急物资储备等，以确保应急响应工作的高效进行。

第七条本企业将依据风险等级划分标准，确定相应的应急响应级别，并订立相应的应急响应措施，确保应急工作有序进行。

消防安全监测与预警管理规范

消防安全监测与预警管理规范消防安全在日常生活中具有重要的意义，为了更好地保护公众的生命财产安全，消防安全监测与预警管理规范得以制定。

本文将重点介绍消防安全监测与预警管理规范的内容和要求。

一、监测与预警的目的和意义消防安全监测与预警的主要目的是提前发现和识别消防安全隐患，及时采取措施进行处理，以防止火灾事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。

消防安全监测与预警的意义在于：1. 预防火灾事故的发生通过对消防设施、消防通道、用电设备等进行监测，及时发现潜在危险，采取措施进行消除，可有效预防火灾事故的发生。

2. 安保措施与逃生指引在火灾发生时，监测与预警系统能够快速报警并启动应急通道，提供逃生指引，确保人员的安全撤离。

3. 效率化的应急处置消防安全监测与预警系统能够在火灾发生后第一时间通知相关部门，实现火灾事故的快速处置，避免事态扩大。

二、监测与预警的要求消防安全监测与预警应具备以下要求：1. 实时性监测与预警系统需要实时监测消防设备的运行状况、火灾隐患的存在，并能够在最短的时间内提供预警信息，确保及时采取措施。

2. 准确性监测与预警系统的数据、信息应准确无误，以便对消防安全隐患进行准确识别和判断。

3. 多功能性监测与预警系统需要具备多种功能，例如烟雾检测、火灾声光报警、自动喷水灭火等，能够适应不同场所和环境的需求。

4. 可靠性监测与预警系统需要具备稳定可靠的运行性能，能够长时间工作且无故障，以确保在火灾发生时正常启动。

三、监测与预警的管理规范为了实现消防安全监测与预警的有效管理，制定以下规范：1. 设备的选择与安装根据不同使用场所和需求，选择符合国家消防要求的监测与预警设备，并确保其正确安装于适当位置。

2. 日常巡检与维护对监测与预警设备进行定期巡检和维护，确保其正常运行，发现问题及时解决。

3. 监测数据的记录与分析及时记录监测数据，并进行数据分析，发现异常情况或变化趋势，采取相应的预警措施。

4. 告警与应急处置设立消防安全监测和预警管理人员，建立完善的告警与应急处置机制，确保在火灾发生时能够做出及时反应。

安全风险预测预警管理制度

安全风险预测预警管理制度1. 简介安全风险预测预警管理制度旨在提前预测和预警潜在的安全风险，并采取相应的管理措施以避免或减少潜在危害的发生。

该制度将帮助组织建立安全风险管理的流程和框架，以确保组织及其利益相关方的安全。

2. 预测预警流程2.1 风险预测1. 收集相关信息：收集与组织相关的各种信息，包括供应商、合作伙伴、员工和客户的数据。

2. 分析数据：利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，识别潜在的安全风险。

3. 风险评估：根据分析结果评估每个潜在风险的严重性和概率。

2.2 预警机制1. 建立预警指标：根据风险评估结果，制定适当的预警指标，以便及时发现和识别安全风险。

2. 监测系统：建立监测系统来收集与预警指标相关的信息，并进行实时监测和分析。

3. 预警触发：当监测系统检测到与预警指标相符的情况时，触发预警机制，发出警示信号。

4. 预警通知：将预警信息通知相关部门和人员，以便及时采取措施应对潜在的安全风险。

3. 管理措施3.1 风险防范1. 制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

2. 实施安全培训：加强员工的安全意识和能力培养，提供相关的安全培训和指导。

3. 加强监控和巡查: 建立有效的监控和巡查机制，确保安全风险得到及时发现和处理。

3.2 应急响应1. 制定应急预案：针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，包括人员撤离、紧急联系方式和灾害恢复等。

2. 组织演练：定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的应急能力和反应速度。

3. 反馈与改进：根据演练结果和实际应急情况，及时调整和改进应急预案。

4. 监督与评估4.1 监督机制1. 内部监督：建立内部监督机制，包括巡查、审核和报告制度，确保安全预测预警管理制度的有效执行。

2. 外部合作：与相关监管机构、第三方评估机构等建立合作关系，接受外部监督和评估。

4.2 评估与改进1. 定期评估：定期对安全风险预测预警管理制度进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。

风险监测预警安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产经营活动，包括但不限于生产、储存、运输、销售、安装、维修、保养等环节。

第三条公司应建立健全风险监测预警体系，加强风险识别、评估、监测和预警，实现安全生产风险的有效控制。

第二章风险识别与评估第四条公司应定期组织各部门进行风险识别，明确各岗位、各环节的风险点，建立风险清单。

第五条公司应按照国家相关标准，对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。

第六条公司应将风险清单、评估结果和控制措施纳入安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第三章风险监测第七条公司应配备必要的安全监测设备，对重点部位、关键环节进行实时监测。

第八条监测设备应定期进行校验和维护，确保其正常运行。

第九条监测数据应实时传输至监控中心，由专人负责分析和处理。

第十条发现异常情况，应立即采取措施，防止事故发生。

第四章风险预警第十一条公司应建立风险预警机制，根据风险等级和监测数据，及时发布预警信息。

第十二条预警信息应包括风险等级、预警内容、预警措施等。

第十三条各部门应按照预警信息要求，采取相应措施，确保安全生产。

第五章预警处置第十四条公司应制定应急预案，明确事故发生时的处置程序和责任分工。

第十五条发现事故苗头，应立即启动应急预案，采取措施，控制事故扩大。

第十六条事故发生后，应立即上报上级部门，并按规定进行调查处理。

第六章监督检查第十七条公司应定期开展安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患。

第十八条监督检查结果应纳入安全生产考核，对存在安全隐患的部门和个人，依法进行处理。

第七章奖励与处罚第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予奖励。

第二十条对违反安全生产规定，造成事故的，依法进行处理。

第八章附则第二十一条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

预警、响应及消警管理办法

地铁建设施工安全风险监控预警、响应及消警管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条根据《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》【试行】（以下简称《体系》）和《施工安全风险监控、预警信息报送管理办法》【试行】、《综合预警的响应管理办法》【试行】、《安全风险监测预警消警管理办法》【试行】的相关要求，结合工程管理的实际情况，为进一步明确工程建设安全风险管理过程中预警、响应、消警等环节各方职责，明确预警、消警条件和工作流程，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于北京市轨道交通建设管理有限公司（以下简称“公司”）管理范围内的在建及后续新建轨道交通工程。

第三条本管理办法沿用《体系》中的相关术语，《体系》文件中未明确、未提及的内容执行本办法的相关规定。

第二章职责第四条安全监控中心是公司对在建轨道交通工程实施安全风险监控的归口管理部门，对全网的预警、响应及消警的管理负总责，其主要职责为：1. 指导、监督和检查项目管理单位、安全风险管理咨询单位（包括总体咨询组、专业咨询组）、第三方监测单位的预警、响应及消警工作。

2. 参与重大风险工程和预警级别较高的风险工程的预警响应（现场分析会、专家论证会），即：（1）特级风险工程单项（监测、巡视）红色预警和综合预警的响应；（2）特级以下风险工程的橙色和红色综合预警的响应。

3. 根据相关各方在预警、响应及消警工作中的表现，负责对安全风险管理咨询单位进行履约考核，参与对项目管理单位、第三方监测单位的履约考核。

4. 管理“北京轨道交通工程施工安全风险监控系统”（以下称“信息平台”），并依托其开展预警、响应及消警等管理工作。

第五条项目管理单位是其所辖线路安全风险预警、响应及消警的管理责任主体，其主要职责为：1. 指导、监督和检查施工单位、监理单位、第三方监测单位的预警、响应及消警工作；2. 建立所辖线路安全风险管理台帐（预警、响应及消警的动态管理台帐）3. 依据工程风险状况发布巡视预警、综合预警；4. 参与预警事务的分析和论证，监督施工单位对相关措施的落实；5. 满足消警条件的工点，督促施工单位提出消警申报，参与消警分析会，负责审批消警申请；6. 监督和督促各方利用信息平台开展工程预警、响应及消警工作；7. 根据相关方在预警、响应及消警等环节的工作表现，对勘察、设计、施工、监理及第三方监测单位履约考核。

工程项目安全风险监控预警、响应、消警管理办法

安全风险监控预警、响应、消警管理办法1 总则1.1 为促进天津地铁建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避安全风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。

1.2 本办法仅适用于三通建设公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。

2 安全风险预警工作职责2.1 三通建设公司监控中心，及时分析、汇总和筛选施工单位、监理单位和安全巡察单位上报的监测、巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，通过信息平台发布预警信息。

2.2 三通建设公司质量安全部负责组织各线施工阶段的安全风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。

2.3 各项目管理部负责各项目管理区段的安全风险预警管理工作。

2.4 施工单位应对工程自身结构及环境风险进行专业化的监控量测和安全巡视（周边环境巡视、支护体系巡视、作业面巡视）。

有效实施信息化施工，进行安全状态评估，并及时上报预警信息。

2.5 监理单位负责对施工单位安全风险预警工作进行监督，负责提供监理安全巡查信息（周边环境巡视、支护体系巡视、作业面巡视）。

发现存在不安全状态时，应及时以安全隐患报告书、停工令等形式通知施工单位。

2.6 设计单位负责施工配合，结合监控、巡视及预警情况加强分析，提供处理意见和建议。

2.7 第三方监测单位负责施工阶段和工后阶段的监测、巡视、预警及相关咨询服务工作。

3 预警的分类与分级3.1 监测预警：根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到达分为三级：3.1.1 黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。

3.1.2 橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。

3.1.3 红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。

安全风险管理——预警响应及消警管理办法

由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。
红色
施工单位应组织专家论证，启动应急预案。施工单位企业主管领导主持并组织风险处理，监理单位总监理工程师、第三方监测单位技术负责人、设计单位和勘察单位的技术负责人及公司主管副总经理、监控管理中心、项目管理公司领导参与风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理，公司主管领导和相关部门督促和协调处理，监控管理中心加强监控跟踪。
由施工单位提出消警申请，监理单位审核，由预警发布方消警。
橙色
预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会、建设单位代表、设计单位项目专业负责人、总监（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）和相关人员参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加密检测和巡视频率，必要时，应增加监测点，进行不间断实施监测。
由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。
橙色
施工单位应组织四方会议，项目经理主持并组织风险处理，监理单位总监理工程师、第三方监测单位技术负责人、设计单位和勘察单位的项目负责人及项目管理公司有关领导参与风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理；监控管理分中心加强监控跟踪，项目管理公司加强督查和协调处理。
红色
“双控”指标均超过监控量测控制值时，或实测变化速率出现急剧增长时。
预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会，建设单位代表、设计单位项目专业负责人、总监理工程师（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）和相关人员参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加密监测和巡视频率。必要时，应加设监测点，进行不间断实施监测。

安全风险管理——预警响应及消警管理办法

r somethin 安全风险管理——预警响应及消警管理办法（监测预警）
od fo 分分 go 类级
预警特征
预警响应及处理
预警消警
re “双控”指标（变化量、
变化速率）均超过监
a 黄控量测控制值的 70% 由施工单位项目技术（安全）负责人组织分析会，驻地监理工程师、预警发布方项目现场负责人及相关人员参加，由施工单位消警，并
制定（预警处置方案），并由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。
留置书面处理记录。
时；
gs “双控”指标均超过监预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会，建设单位
in 由施工单位提出消警
红控量测控制值时，或代表、设计单位项目专业负责人、总监理工程师（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）
ing a 巡
Байду номын сангаас
施工过程中通过巡视，预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会、建设单位
e 视橙发现安全隐患或不安代表、设计单位项目专业负责人、总监（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）和相关人由施工单位提出消警
ir b 预色全状态而进行的预警。员参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加申请，监理单位审核，
g 报项目领导班子查阅。 in 八、负责重要的影音文件的收集、存档。 ing at a time and All th 九、完成领导交办的其他各项工作。
视频监控室管理规章制度
1、视频监控室由专人负责，闲杂人员禁止入内。 2、视频监控室内严禁吸烟，禁止大声喧哗，不得在监控室

安全风险预警、响应、消警管理办法

目录第一章总则........................................................................................................................... - 2 - 第二章组织结构与职责 ................................................................................................. - 2 - 第三章预警分类及判别 ................................................................................................. - 7 - 第四章预警发布................................................................................................................. - 8 - 第五章预警响应 ................................................................................................................. - 9 - 第六章消警 ...................................................................................................................... - 11 - 第七章记录及附则 ....................................................................................................... - 13 - 附表1 (16)附表2 (16)附图1 (17)预警响应/消警分析会会议记要 (22)消警审批表 (23)为进一步明确工程建设安全风险管理过程中预警、响应、消警等环节各方职责，明确预警、消警条件和工作流程，特制定本管理办法。

安全监控预警管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防安全事故的发生，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及安全监控预警的部门、岗位及人员。

第三条本制度旨在明确安全监控预警的职责、流程、要求和奖惩措施，确保安全监控预警工作有效开展。

第二章职责分工第四条安全生产委员会负责制定和监督实施安全监控预警管理制度，协调各部门之间的工作。

第五条安全生产管理部门负责具体组织实施安全监控预警工作，包括：1. 负责安全监控预警系统的建设和维护；2. 负责监控预警信息的收集、分析和处理；3. 负责制定应急预案，组织应急演练；4. 负责对监控预警工作进行考核和奖惩。

第六条各部门负责人对本部门的安全监控预警工作负总责，确保本部门安全监控预警工作落到实处。

第七条各岗位人员按照职责分工，做好本岗位的安全监控预警工作。

第三章监控预警系统第八条公司应建立安全监控预警系统，包括：1. 视频监控系统：对重点区域、重要设备进行实时监控，确保及时发现异常情况；2. 传感器监测系统：对关键参数进行实时监测，如温度、压力、湿度、有害气体浓度等；3. 预警系统：对异常情况进行预警，及时通知相关部门和人员。

第九条安全监控预警系统应具备以下功能：1. 实时监控：对监控区域进行24小时不间断监控；2. 异常报警：当监测参数超过设定阈值时，系统自动报警；3. 数据分析：对监控数据进行实时分析，发现异常趋势；4. 应急联动：与应急预案联动，实现快速响应。

第四章监控预警流程第十条监控预警流程如下：1. 监控人员发现异常情况，立即向安全生产管理部门报告；2. 安全生产管理部门接到报告后，立即组织人员进行现场核实；3. 确认异常情况后，启动应急预案，通知相关部门和人员；4. 相关部门按照应急预案要求，迅速采取措施，消除异常情况；5. 异常情况得到处理后，安全生产管理部门组织人员进行调查分析，总结经验教训。

安全风险监测预警消警管理办法

/**/**工程建设安全风险监测预警消警管理办法（试行）第一章总则第一章为进一步加强城市/**工程工程施工阶段工程安全风险的管理，确保工程安全风险监测预警得到及时、有序和高效的处理，落实参建各方的责任，特制定本办法。

第二章本办法适用于/**/**建设管理公司（以下简称“公司”）负责建设管理的/**工程。

第二章参建各方的职责第三条公司土建工程部负责所承担线路监测预警消警的组织工作，督促各相关单位对工程安全风险预警问题进行核查、分析并及时采取措施。

第四条第三方监测单位负责工程的现场巡视和第三方监控量测，分析现场巡视情况和监控量测数据，及时准确提供工程安全风险的预警信息。

第三方监测单位是监测预警消警的技术责任主体。

必要时可请公司监控中心各专业咨询组提供相关建议。

第五条监控中心专业咨询组对监测预警消警提供咨询建议，必要时联系监控分中心和第三方监测单位，进行现场巡视。

第六条总体院和相关工点设计单位参与工程安全风险监测预警的核查、分析和处理。

第七条监理单位开展现场巡视，参与并督促工程安全风险监测预警的核查、分析和处理，负责检查施工单位消警措施的落实情况。

第八条施工单位是工程安全风险预警核查、分析和处理的责任主体，负责分析风险监测预警产生的原因，制定处理方案，及时采取措施，确保工程安全。

第三章监测预警消警第九条监测预警发生后，有关各方应及时进行分析、处理。

在工程安全风险处理结束后，至少具备以下条件之一时，施工单位可向监理单位提交书面监测预警消警审批表（附表1）及消警建议报告（主要包括工程施工进展情况、监测数据稳定性分析、现场巡视状况及安全评价等）。

（1）预警期间没有发生工程自身事故或环境风险事故，且没有次生灾害发生，监测数据变化已不影响施工安全、隧道结构安全和周边环境安全，且已不存在后期大的受力转换和监测数据变化可能；（2）监测预警发生范围内城市/**工程主体结构工程已经完成，不存在后期大的受力转换和监测数据变化可能；（3）发生了工程自身事故或环境风险事故并已进行了处理，监测数据变化已不影响施工安全、隧道结构安全和周边环境安全，且已不存在后期大的受力转换和监测数据变化可能。

预警响应管理制度

预警响应管理制度一、总则为了及时有效地处理各类预警信息并降低可能带来的风险，建立和完善预警响应管理制度，对各级单位的预警信息收集、分析和响应过程加强管理，确保应急响应工作的顺利进行，预防和控制各类安全事故的发生。

二、责任部门和职责1. 大型企业或组织应指定专门的预警响应管理部门，负责预警信息的收集、分析和处理工作，并对下属各部门的预警响应工作进行协调和监督。

2. 各部门应根据自己的特点和工作领域设立预警响应小组，负责监测和处理与自身工作相关的预警信息，及时向上级报告并采取相应的应对措施。

3. 预警信息收集者要及时将收集到的预警信息上报给预警响应管理部门，确保信息的及时准确传达。

4. 预警信息分析者要对收集到的预警信息进行准确分析，评估可能存在的风险和影响，并提出相应的处理建议。

5. 预警信息发布者要根据分析结果，及时发布预警信息，并通知相关部门和人员采取相应的应对措施。

6. 相关部门和人员要根据接到的预警信息，按照预警响应计划执行相应的措施，确保风险的最小化。

7. 预警响应管理部门要定期组织模拟演练和应急演练，检验预警响应制度的有效性并及时修订完善。

三、预警信息收集1. 预警信息包括但不限于气象预警、地质灾害预警、环境污染预警、公共卫生事件预警、安全事故预警等。

2. 各部门要定期梳理自身工作领域的风险点，建立相应的风险预警指标和监测点，确保对可能发生的风险有所感知。

3. 预警信息收集者要及时将收集到的预警信息整理、汇总并向上级报告，确保信息的及时、准确传达。

四、预警信息分析1. 预警信息分析者要对收集到的预警信息进行准确分析，并评估可能存在的风险和影响；2. 针对不同的预警信息，预警信息分析者要制定相应的应急响应措施，并提出应对建议。

3. 预警信息分析者要及时向上级报告自己的分析结果，并提交应对建议。

五、预警信息发布1. 预警信息发布者要根据分析结果，及时发布预警信息，并通知相关部门和人员采取相应的应对措施。

安全风险预控及应急响应管理办法

安全风险预控及应急响应管理办法一、引言在如今高度网络化和信息化的社会背景下，各种安全风险时有发生，对个人、企业和机构都带来了巨大的威胁和损失。

为了提高安全风险的预控能力和应急响应水平，建立一套完善的管理办法显得尤为重要。

本办法旨在为个人、企业和机构提供一套科学的安全风险预控和应急响应的管理指南，以确保他们在面对各种安全风险时能够及时有效地应对。

二、安全风险预控管理1.风险评估管理(1)制定风险评估标准和方法，根据实际情况对可能的风险进行评估。

(2)建立风险评估小组，定期进行风险评估工作，及时更新风险评估结果。

(3)根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

2.信息安全管理(1)建立信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。

(2)加强对员工的信息安全培训，提高员工的安全意识和技能。

(3)制定合理的安全策略和措施，包括网络防火墙、入侵检测系统等。

3.物理安全管理(1)建立有效的门禁系统和监控系统，控制人员的出入和监测场所的安全状况。

(2)建立安全巡查机制，定期对场所进行巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。

(3)建立应急预案和演练机制，确保在安全事件发生时能够及时有效地处理。

三、应急响应管理1.应急预案制定(1)制定应急预案，明确各类安全事件的应急响应流程和责任分工。

(2)组建应急响应小组，确保在安全事件发生时能够快速有效地响应和处理。

(3)定期进行应急演练，提高应急响应的效率和准确性。

2.事件管理(1)在发生安全事件时，应立即启动应急预案，快速组织应急响应工作。

(2)对事件进行分类和评估，确定事件的紧急程度和影响范围。

(3)确定合适的应急措施和方法，快速采取行动来控制和解决安全事件。

3.事后总结和改进(1)对处理过程进行评估和总结，分析问题的原因和处理结果。

(2)提出改进措施，以避免类似事件再次发生，并对预案进行更新和完善。

(3)进行应急响应培训，提高员工的应急响应水平和技能。

四、结语通过建立一套科学合理的安全风险预控和应急响应管理办法，可以有效地提高个人、企业和机构在面对各种安全风险时的应对能力，最大程度地减少安全风险可能带来的损失。

预警、响应及消警管理办法

第二条本管理办法适用于北京市轨道交通建设管理有限公司（以下简称“公司”）管理范围内的在建及后续新建轨道交通工程。

第三条本管理办法沿用《体系》中的相关术语，《体系》文件中未明确、未提及的内容执行本办法的相关规定。

第二章职责第四条安全监控中心是公司对在建轨道交通工程实施安全风险监控的归口管理部门，对全网的预警、响应及消警的管理负总责，其主要职责为：1.指导、监督和检查项目管理单位、安全风险管理咨询单位（包括总体咨询组、专业咨询组）、第三方监测单位的预警、响应及消警工作。

2.参与重大风险工程和预警级别较高的风险工程的预警响应（现场分析会、专家论证会），即：（1）特级风险工程单项（监测、巡视）红色预警和综合预警的响应；（2）特级以下风险工程的橙色和红色综合预警的响应。

3.根据相关各方在预警、响应及消警工作中的表现，负责对安全风险管理咨询单位进行履约考核，参与对项目管理单位、第三方监测单位的履约考核。

4.管理“北京轨道交通工程施工安全风险监控系统” （以下称“信息平台”），并依托其开展预警、响应及消警等管理工作。

第五条项目管理单位是其所辖线路安全风险预警、响应及消警的管理责任主体，其主要职责为：1.指导、监督和检查施工单位、监理单位、第三方监测单位的预警、响应及消警工作；2.建立所辖线路安全风险管理台帐（预警、响应及消警的动态管理台帐）3.依据工程风险状况发布巡视预警、综合预警；4.参与预警事务的分析和论证，监督施工单位对相关措施的落实；5.满足消警条件的工点，督促施工单位提出消警申报，参与消警分析会，负责审批消警申请；6.监督和督促各方利用信息平台开展工程预警、响应及消警工作；7.根据相关方在预警、响应及消警等环节的工作表现，对勘察、设计、施工、监理及第三方监测单位履约考核。

监测信息管理流程(预警-消警)

监测信息管理流程一、预警信息报送的相关要求1.黄色综合预警施工单位和监理单位于发现黄色综合预警时起2天内通过信息平台或书面形式上报监控管理分中心。

2.橙色综合预警施工单位和监理单位于发现橙色综合预警时起1天内通过信息平台或书面形式上报监控管理分中心。

3.红色综合预警快报监理单位应及时通过口头、电话或短信等快捷方式上报项目管理公司监控管理分中心，同时报送施工单位和驻地设计代表，必要时越级上报公司主管领导、监控管理中心及公司其它相关部门，且两小时内通过信息平台快报。

4.预警的响应与处置施工过程中当判断可能出现预警状态时，施工单位、监理单位、第三方监测单位等相关监控单位在信息报送的同时，应及时组织分析，加强监测、巡视，进行先期风险处置。

施工单位是预警处理的实施和执行主体，监理单位、第三方监测单位、监控管理分中心和监控管理中心等应加强安全监控，设计单位积极参加方案制定和风险处理。

其它相关参建单位参加方案评审和风险处理，提供相关建议。

当监控管理中心综合判定综合预警等级后，各相关监控实施及管理单位应根据不同的综合预警级别分别组织不同层级领导的响应。

1)黄色综合预警后的响应黄色综合预警发布后要求响应的领导：施工单位：项目经理部技术负责人，主管安全的领导、技术部门领导及安全部门领导；监理单位：项目总监代表。

黄色综合预警发布后要求响应的时间及方式：应于平台发布信息后1天内进行响应，并参与预警处理。

黄色综合预警发布后的预警处理：施工单位加强组织分析，项目经理部技术负责人主持并组织实施风险处理。

施工单位加强监测和巡视，监理单位加强巡视、监管。

2)橙色综合预警后的响应橙色综合预警发布后要求响应的领导：施工单位：项目经理部经理、项目部技术负责人，主管安全的领导、技术部门领导及安全部门领导；对特、一级风险工程，还要求施工单位北京片区主管领导作出响应；监理单位：项目总监代表、项目总监；对特、一级风险工程，还要求监理公司主管领导作出响应。

(完整word版)建设工程安全风险预警响应消警管理办法

建设工程安全风险预警、响应、消警管理办法第三章各方职责第九条施工单位职责（一）对异常的监测数据或施工过程中出现的异常情况进行分析、判断,确定风险等级，按照程序发布风险预警,及时上报参建各方；（二）对风险事件进行分析研究,提出处置措施和建议；（三）在预警事件处置过程中，及时调整监测方案，增加监测点、监测频率,必要时进行不间断实时监测,并将数据信息及时反馈应急专家组及参建各方；（四）按照处置方案组织现场实施，并将风险事件的处置情况、效果及时上报监控中心、设计、监理单位；（五）对现场预警处置的效果进行评估，提出消警申请.第四章预警的分类与分级第十条根据设计图和相关规范确定的监控量测控制值,将施工过程中预警状态按严重程度由小到大分为三级：（一）黄色预警：“双控”指标(累计变化量、变化速率）有一项超过监控量测控制值的80%。

（二）橙色预警:“双控”指标（累计变化量、变化速率）其中一项超过控制值。

（三)红色预警：“双控"指标（累计变化量、变化速率）均超过监控量测控制值。

（四）如累计值超控制值之后并已消警,如变形持续发展，直接发布红色预警；如累计值未超控制值并已消警,按照（一）(二）(三）执行.第五章预警发布第十一条施工、监理、第三方监测单位均可第一时间通过监控平台发布预警信息，同时通知参建各方相关人员，必要时可越级上报，并将书面形式《预警通知单》（见JL/ZY—AQ-20—01—N)报送监控中心、监控分中心、监理单位、第三方监测单位和施工单位。

第十二条监控中心和监控分中心应对预警信息进行核实。

第十三条预警通知内容主要包括预警时间、地点、预警状况、原因初步分析、变化趋势、预警处理建议等.第六章预警响应第十四条无论何种级别的预警，一经发布，响应负责人必须立即召开预警响应会议研究处置方案，并形成会议纪要。

施工单位负责实施处置措施,并将会议纪要上传安全监控平台。

响应负责人确认处置效果，并按照管理规定及时履行消警程序.第十五条各级预警响应负责人见附件2.第十六条对于红色预警项目，施工单位每天要将预警部位监测情况和处理措施实施情况上报监控平台.第七章预警消警第十七条预警消警的标准在工程安全风险处理结束后，具备以下条件时，即达到消警标准。

安全风险预警管理办法

安全风险预警管理办法征求意见稿1.目的和使用范围1.1目的根据xx技术股份有限公司（以下简称xx或公司）安全管理的特点，为确保公司安全管理风险全面受控（重点控制风险项目），及时预判安全风险预警级别信息，以便采取有针对性的对策措施，特制订本管理办法。

1.2适用范围1.2.1本管理办法适用于xx，全资或控股子公司参照执行。

1.2.2本管理办法涉及安全风险预警信息范围为检修项目及建设项目（以下简称风险项目）。

2.引用标准《安全风险预警管理办法》《危险作业安全管理办法》。

3.术语与缩略语4.职责4.1运行与安全管理部4.1.1负责编制和修订公司安全风险预警管理办法，通过监督检查对执行过程的各单位进行评价。

4.1.2参与风险项目安全风险预警信息中安全控制措施的审核和监督管理。

4.2各单位4.2.1负责每月对本单位所属实施的风险项目安全风险预警信息情况进行梳理及汇总，并落实控制措施。

4.2.2负责每月5日前将本单位收集的风险项目安全风险预警信息汇总情况填写《安全风险预警信息汇总表》上报运行与安全管理部。

4.2.3负责检查、推进、督促各项目组及人员对风险项目控制措施的落实情况，必要时进行安全督查并提供现场指导服务。

5.安全风险预警信息的分级5.1安全风险预警信息根据作业状况的风险大小分为Ⅰ到Ⅲ级。

Ⅰ级为安全生产状况存在重大风险（红色预警）；Ⅱ级为安全生产状况存在较大风险（橙色预警）；Ⅲ级为安全生产状况存在一般风险（黄色预警）；6.《安全风险预警信息分级与控制措施标准》（见附件1）。

7.运行流程（流程图见附件2）7.1各单位要将安全风险预警信息的管控作为一项重要安全管理工作，按照自主、改进、完善的原则，参考《安全风险预警分级与管控措施标准》于每月5日前预判本月预警信息级别并进行汇总，制订管控措施，并按《安全风险预警信息汇总表》的格式上报运行与安全管理部。

7.2《安全风险预警信息汇总表》由各单位安全员负责填报，安全风险预警信息为Ⅰ级、Ⅱ级的由各单位主管领导负责核实各项安全管控措施的落实情况。