大马监理部2011年监理计划
大马项目红头文件拟稿
中交国际工程咨询有限公司中交办字〔2011〕第号签发大马监理项目部管理办法大马监理项目部是中交国际工程咨询有限公司独立管理的监理项目派出机构，为加强管理，规范监理人员的行为，提高现场监理工作质量，全面履行监理合同，确保工程建设目标的实现，根据公司的有关规定，结合本工程项目的工作实际，制定本办法。
一．人员安排1．公司任命何建阁为大马监理项目部代总监理工程师，全面负责总监办的管理工作，张国军任总监办代理总工兼监理1组组长，张永亮任总监办测量、计量监理工程师兼监理5组组长，高金亮任总监办安全监理工程师兼监理 3组组长，姬兆明任监理 2组组长，袁天贵任监理4组组长，王宁任实验室代理主任，王文慧任总监办资料信息员，其余为专业监理工程师或监理员；2．根据监理人员按排和工作任务制定每个监理人员的岗位职责；二．工作制度1．根据编制，所有监理人员实行定岗定责管理，按照职责范围做好监理工作。
2．按规定填写监理日志和内业资料的整理工作，认真做好检查检验、旁站和巡查工作，控制好质量、安全、工期。
3．因其他工作临时离岗，监理组长要协调相关人员代行其工作并组织好交接，不得影响现场施工。
4．保持信息畅通，遇有重大事项必须迅速逐级汇报。
5．每月30日前各监理人员应对自己本月工作情况进行全面总结和自我评定报总监办。
三．工作纪律1．自觉执行国家各项法律、法规及有关技术规程、技术规范和规章制度。
自觉学习和掌握铁路建设的新技术、新标准，熟悉新技术、新工艺、新材料、新设备。
2．自觉遵守监理工程师职业道德和职业准则、劳动纪律，服从工作安排，遵守各项规章制度。
3．严禁吃、拿、卡、要等违纪行为。
四．考勤制度1．考勤与工资制度按公司有关规定执行，可以有计划地安排监理人员集中休假，集中休假天数不得超过每月4天的累计天数，但须服从工程项目监理工作的需要。
2．职工休假按“个人申请，领导批准”的程序进行，根据个人申请和工作安排，将休假计划报总监办审批后执行。
监理工作计划7篇
监理工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
马大线质量监督监理汇报材料文书
110kV马井变-大屯变输电线路工程质量监督监理汇报材料项目监理部（章）：总监理师：郭新年报告日期： 2011年 06月8日目次1 工程概况 (1)2 监理工作围..................................... 错误!未定义书签。
3 监理工作指导思想和原则 (2)4 组织机构设置和人员配备 (3)5 对工程质量目标的响应 (3)6 监理工作的组织管理 (4)7 工程质量监控措施 (4)8 强制性条文执行情况 (7)9 质量通病防治情况 (7)10发生的质量问题和处理结果...................... 错误!未定义书签。
11工程质量所具备条件的评估.. (8)12 经验教训和改进措施 (9)1 工程概况1.1 工程规模及建设情况：1.1.1 工程建设规模1.1.1.1 路径、线路长度：110 千伏马井～大屯输电线路工程由 220 千伏马井变 110千伏构架向东双回路出线，右转平行已建 110 千伏马井～文庄变线路右侧走线，至袁寨西南右转，钻越 220 千伏凤凰山～马井变线路（#81～#82 档），至屯南左转向西走线，跨越 110千伏红牵线，经袁庄北、老袁台子南、庄北至胡庄西北、路庄西南，线路左转向西南方向走线，至庄与楼之间，再左转，跨过大吴集～大屯公路，至三座楼东南，右转向西走线，至胡屯左转，钻越 220 千伏纵陇线（#64～#65 档，需对#65 塔升高改造），经薛庄、庄、段集，至屯北右转，至高楼再右转，进入 110 千伏大屯变 110 千伏构架。
线路全长约 23.5 千米,全线双回路架设。
1.1.2.2铁塔本工程共使用杆塔 78 基，其中直线塔 67 基（含 1 基 220千伏线路升高改造 1 基），耐塔 11 基。
角钢塔杆件在地面以上 8 米围所有塔材连接螺栓采用防卸螺栓。
1.1.2.3 基础基础全线主要采用钢筋混凝土板式基础。
1.1.2.4 接地装置杆塔接地装置采用水平敷设的人工接地体，埋深不小于0.8 米，接地体及引下线均采用φ12 圆钢。
监理部工作计划
监理部工作计划监理部工作计划光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的监理部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
监理部工作计划1一、工程概况本工程总建筑面积92801、96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。
住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9、5层组成。
基础为cfg桩、筏形基础。
二、监理概况(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。
我监理项目部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。
项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：(二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。
3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。
派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
大马线监理月报3月份
新建大马铁路项目工程监理月报（第十二期）年度：2011年月份：3月总监理工程师：北京方达工程管理有限公司新建大马铁路项目监理部二〇一一年三月目录一、工程基本情况1、工程基本情况2、本月施工情况二、工程进度情况、重点、控制工期工程1、本月工程进度情况2、本月重点工程控制情况三、工程质量、安全情况1、本月工程质量安全问题2、工程质量安全分析3、本月采取的措施及效果四、变更设计五、质量安全事故六、本月监理工作七、监理人员名单八、存在问题及建议九、下月工作重点一、工程基本概况1、工程基本情况2、工程概述线路概况：新建大塔至马场壕铁路，由新建包神铁路大塔站疏解引出，向东北行经三响梁、王爱召工业园区，而后转向东南沿乌兰格尔煤田北侧经马场壕乡到马场壕矿区，造价人才网正线全长58.9375km，大塔站下行疏解线4.643km。
3、本月施工概况①截止到3月31日，一、三、四、五分部还没有复工。
②二分部（树林召隧道）自2月22日复工截止到3月25日，隧道开挖开挖基本顺利，采用三台阶方法开挖上台阶高度不得超过 3.5m，每循环进尺不大于1工程监理榀钢架间距。
③本月完成工程量情况表：树林召隧道本月完成情况工地施工人员和机械设备二、工程进度情况，重点控制工期工程截止到3月底，一、三、四、五分部还没有复工。
目前只有树林召隧道工程开始施工。
1、工程进度情况：截止到3月底，树林召隧道暗洞开挖966m,还剩余344m，本月树林召隧道计划开挖105m，仰拱填充106.8m，二次衬砌107m。
在编排工程计划方面，施工单位在天气及人的因素等方面影响，没有作充分的考虑，本月没有施工进度计划。
2、重点控制工期工程：本月重点控制工期的工程为树林召隧道掌面开挖、仰拱填充、二衬支护及混凝土浇筑，由于树林召隧道地质位于沙漠和低山丘陵区为主，地质结构复杂（为V级围岩），目前隧道进出口开挖为V级围岩，为了保证安全施工，在铁道部120文件的指导下（上台阶每循环开挖支护进尺不应大于1榀钢架间距）。
监理工作计划(共3篇)
监理工作方案〔共3篇〕第1篇：监理工作方案新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。
思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。
1、一专多能，进步自身综合素质。
总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。
监理工程师代表公司组建或新到一个工程，必须以人为本，把人搞活，知人善任。
详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。
业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全面的工程知识，有丰富的工程理论经历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调才能，要会经营、懂经营。
在处理原那么问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。
总监要有良好的职业道德。
正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。
对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目的去努力，要不断地学习和探索，在理论中锻炼进步。
总监只有搞好了自己的学习，全面进步了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。
2、明确工作定位与处事原那么。
总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主受权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，按照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位施行监视。
监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。
在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。
因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么，树立换位思想，既要监，也要帮。
监理管理工作计划
一、前言为确保工程建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全生产，提高工程效益，根据《建设工程监理规范》等相关法律法规和项目实际情况，特制定本监理管理工作计划。
二、监理工作目标1. 确保工程项目的质量、进度、投资和安全符合国家及行业相关标准。
2. 做好施工现场的监督管理，确保施工过程中的各项技术指标达到设计要求。
3. 建立健全工程项目的监理组织体系，提高监理人员的业务素质。
4. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施。
三、监理工作内容1. 施工前准备阶段（1）审查施工单位的资质、人员、设备等是否符合要求。
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
（3）审查施工单位的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
2. 施工过程中（1）对施工过程进行现场巡视，及时发现和纠正施工中的质量问题。
（2）对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
（3）对施工成本进行控制，确保工程投资合理。
（4）对施工安全进行监管，确保施工现场安全无隐患。
（5）对施工单位的技术、质量、安全、进度等方面进行考核。
3. 施工后验收阶段（1）组织工程验收，对工程质量进行评定。
（2）对施工单位的施工质量、进度、安全等方面进行综合评价。
（3）整理工程资料，为工程结算、保修等后续工作提供依据。
四、监理工作方法1. 制定监理工作计划，明确监理工作目标、内容、方法和步骤。
2. 建立监理组织体系，明确监理人员的职责分工。
3. 实施现场巡视、旁站、平行检验等监理手段，确保施工过程的质量、进度、安全。
4. 建立信息沟通机制，及时反馈施工过程中存在的问题，协调各方关系。
5. 开展监理培训，提高监理人员的业务素质。
五、监理工作保障措施1. 加强监理人员的业务培训，提高监理人员的综合素质。
2. 建立健全监理工作制度，确保监理工作有章可循。
3. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协调，形成合力。
4. 建立监理工作考核机制，对监理人员进行绩效考核。
项目监理部管理工作计划
一、前言为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，本项目监理部特制定以下管理工作计划，旨在提高监理人员专业技术水平和业务工作能力，确保工程质量、进度、投资、安全等方面的全面控制。
二、工作目标1. 提高监理人员专业素养，确保工程质量达到国家标准；2. 严格控制工程进度，确保项目按期完成；3. 合理控制工程投资，降低成本；4. 强化安全生产管理，杜绝安全事故发生；5. 建立健全监理档案，确保监理工作有据可查。
三、工作内容1. 监理人员培训（1）开展新入职监理人员岗前培训，使其熟悉监理工作流程、规范及标准；（2）定期组织监理人员参加专业技术培训，提高监理人员的业务水平；（3）鼓励监理人员参加相关考试，取得相关资格证书。
2. 工程质量控制（1）严格执行国家及地方有关工程质量标准；（2）对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审查；（3）对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行检验；（4）对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理；（5）对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
3. 工程进度控制（1）制定合理的工程进度计划，确保项目按期完成；（2）定期召开工程进度协调会，解决工程进度问题；（3）对施工单位提交的进度计划进行审核，确保进度计划合理；（4）对工程进度进行跟踪，及时调整进度计划。
4. 工程投资控制（1）根据工程实际情况，制定合理的工程投资预算；（2）对施工单位提交的工程变更进行审核，确保变更合理；（3）对工程款支付进行严格控制，确保资金合理使用；（4）对工程投资进行跟踪，及时调整投资预算。
5. 安全生产管理（1）制定安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育；（2）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；（3）对施工单位的安全生产措施进行审查，确保安全生产；（4）对安全事故进行及时处理，降低事故损失。
6. 监理档案管理（1）建立健全监理档案管理制度，确保监理档案的完整、准确；（2）对监理档案进行分类、整理、归档；（3）对监理档案进行定期检查、维护，确保监理档案的完好。
监理单位工作计划
监理单位工作计划监理工作是确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成的重要保障。
为了有效地履行监理职责，提高监理服务质量，特制定以下监理单位工作计划。
一、工程概况首先，明确本监理项目的基本情况。
包括项目名称、地点、规模、工程类型、预计工期等。
了解项目的背景和建设单位的要求，为后续的监理工作提供基础。
二、监理工作目标1、质量目标：确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到建设单位的质量要求，力争使工程质量达到优良水平。
2、进度目标：根据合同要求，监督施工单位制定合理的施工进度计划，并确保工程按时竣工。
3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，合理控制工程造价，确保项目投资不超过预算。
4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工现场的安全文明施工。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设合同、监理合同。
3、经批准的工程设计文件、施工图纸。
4、建设单位的有关要求和指令。
四、监理工作范围和内容1、工作范围：涵盖工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
2、工作内容：施工准备阶段审查施工单位的资质和施工组织设计。
参加设计交底和图纸会审。
审查施工单位的质量保证体系和安全保证体系。
检查施工现场的准备情况。
施工阶段工程质量控制对施工过程进行巡视、旁站和检验。
对原材料、构配件和设备进行检验和验收。
组织分项、分部工程和隐蔽工程的验收。
处理工程质量问题和质量事故。
工程进度控制审查施工单位的进度计划，并监督其执行。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因并采取相应措施。
协调各施工单位之间的进度关系。
工程造价控制审查工程计量和工程款支付申请。
审核工程变更和索赔。
协助建设单位进行投资控制。
工程安全控制审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案。
检查施工现场的安全防护设施和安全管理制度的落实情况。
督促施工单位加强安全教育和培训。
竣工验收阶段组织工程预验收，提出整改意见。
监理单位工作计划
监理单位工作计划一、工程概述首先，明确我们即将监理的工程项目的基本情况。
包括工程名称、地点、规模、投资额度、预计工期等。
这是我们开展监理工作的基础，只有对工程有全面清晰的了解，才能制定出切实可行的监理计划。
二、监理工作目标1、质量目标确保工程施工质量符合设计要求和相关标准规范，达到业主期望的质量水平。
严格把控施工过程中的每一个环节，对关键工序和重要部位进行重点监督，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
2、进度目标根据工程合同和总进度计划，合理分解进度目标，制定详细的进度控制计划。
通过定期的进度检查和对比分析，及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行调整，确保工程按时竣工交付使用。
3、投资目标协助业主做好投资控制工作，严格审核工程变更和索赔，合理控制工程造价。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低工程成本，提高投资效益。
4、安全目标督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工现场安全无事故。
对存在的安全隐患及时提出整改要求，并跟踪整改落实情况。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3、工程设计文件、施工图纸及技术交底。
4、经审批的施工组织设计、施工方案等。
四、监理工作内容及范围1、施工准备阶段（1）审查施工单位的资质和施工人员的资格，确保其符合工程要求。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系等文件，提出审查意见。
（3）参加设计交底和图纸会审，了解设计意图，提出意见和建议。
（4）审查施工单位的测量放线成果，确保工程定位准确。
（5）检查施工现场的准备情况，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路和水电供应等。
2、施工阶段（1）质量控制对施工过程进行巡视、旁站和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。
对隐蔽工程进行验收，未经监理验收合格，不得进行下一道工序施工。
2011年监理年终工作总结及2012年工作计划,计划规划【精品范文】
2011年监理年终工作总结及2012年工作计划,计划规划2011年监理年终工作总结及2012年工作计划我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。
现就本工程2011年度的监理工作总结如下：一、本年度工作总结（一）工程质量控制监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。
5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
2011年项目监理部下半年普查计划
2011年项目监理部下半年普查计划
检查时间：11.11.25-11.12.15 , 11.12.16各组交检查结果
检查分组：共5组
A:徐亦陈（组长）、苗建轲（分部技术负责人）、王战果、胥明芳、程钢、李林、张剑、俞峰（分部技术负责人）（常熟）、张兴义（苏）、陈冬（常熟）、王晓觅
B:李如斌（组长）、赵勇坚（分部技术负责人）、曹春阳、周雯雯、景耀东、冯晓伟、宋晓梅、周龙飞、史金龙（分部技术负责人）、姜寿银（分部技术负责人）、陈燕婷、颜涛
C:梅钰（组长）、李存新（分部技术负责人）、顾方钟（苏）、柴俊松（苏）、冯驰、肖塞碧、朱绯绯、吴春红、李铭（分部技术负责人）、张振龙、殷华东、陈伏余、徐先耀
D:夏明亮（组长）、庄军生（分部技术负责人）、乔文俊、薛配全、邓小凤、杨丰富、付强（分部技术负责人）（苏八卫峰（苏）、黄效斌（苏）、朱用田（苏）、罗治根（苏）、刘
德景（苏）
E：张明（组长）、翁建平（分部技术负责人）、成强（分部技术负责人）、展祥华、李争、周浩、朱亮、徐乐、贺添、童艾年（分部技术负责人）、马俊、冯晓峰、徐艳、侯永春分组人员组成：
一分部：庄军生、乔文俊、薛配全、邓小凤、杨丰富
二分部：翁建平、成强、展祥华、李争、周浩、朱亮、徐乐、贺添
三分部：李存新、顾方钟（苏）、柴俊松（苏）、肖塞碧、朱绯绯、冯驰、吴春红四分部：付强（苏）、卫峰（苏）、黄效斌（苏）、朱用田（苏）、罗治根（苏）、刘德景（苏）、
PM 苗建轲、王战果、胥明芳、程钢、李林、张剑
代建：姜寿银、陈燕婷、颜涛
直属一：宋晓梅、周龙飞、史金龙
直属二：赵勇坚、曹春阳、周雯雯、景耀东
直属三：俞峰（常熟）、张兴义（苏）、陈冬（常熟）
直属四：童艾年、马俊、冯晓峰、徐艳
直属五：李铭、张振龙、殷华东、陈伏余。
11月份安全监理工作计划 文档j
安全监理2011年11月份工作计划为了规范我办安全监理活动，确保安全管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，根据我办2011年度的总体安全监理计划和安全管理奋斗目标，结合福永公司持续开展的创建“平安工地”活动，根据我办管辖内各标段工程进展情况和不同特点，制定11月份安全监理工作计划如下：1、11月份安全工作的重点在桥梁架设和其中作业的安全监控，督促项目部做好工人的班前教育、遵守安全操作规程、提高安全防护意识等等的安全培训教育，防止因违章或粗心麻痹大意造成的安全事故。
监理人员加强巡查，确保11月份生产安全，无人员伤亡事故和重大设备交通事故。
2 、检查、督促A5标葛岭大桥、A7标寨头大桥（右幅）和A8标湖台1#桥（左幅）的桥梁架设和临边防护情况。
重点检查落实A5标葛岭大桥、A8标岭兜大桥盖梁施工的安全爬梯和高空作业的防护情况。
督促A8标继续做好203省道的防护工作，确保车辆和行人的安全。
3、继续检查施工单位的消防安全（工人宿舍区）、方广岩、湖台隧道施工、桥梁架设、高边坡的安全措施落实情况，确保施工安全。
4、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）是否具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。
5、检查各施工单位的安全内业资料是否完善，进一步完善安全内业资料。
6、检查施工单位有无拖欠农民工工资现象，督促项目部及时发放农民工工资，保持社会和谐稳定。
7、严格审核A5标、A8标安全经费投入的使用方向，做到安全资金专款专用，严禁挪作他用。
8、督促各施工单位继续做好工人的三级安全教育，保证新进场工人均受到相关安全知识教育，提高工人的应知、应会知识水平。
9、检查、督促A5标、A8标新建梁场的工人安全教育、安全技术交底工作。
10、由于各项目部作业人员流动性较大，要持续不断地检查特种作业人员上岗持证情况，为确保施工作业安全提供保障。
11、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文合集七篇日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，来为以后的工作做一份计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的监理工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
监理工作计划篇1（一）安全监理的基本工作内容1．制定监理安全工作制度；2．协助业主与承包人签订工程项目安全协议书；3．图纸会审和设计交底中应认真领会设计意图，特别观注与施工安全有关的重点、难点和注意事项；4．审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案是否可行、是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见后报监理工程师批准并签发；5．督促承包人落实安全生产的组织保证体系及安全措施，建立健全安全生产责任制；6．督促承包人对主要设备在使用前进行检验，对特种设备在使用前要经过试运行；7．施工前期对承包人的安全人员资质进行审核并确认；8．审查承包人是否根据工程特点制定了安全、卫生、劳动保护等相应的防范措施及应急救援预案；9．审查电工、焊工、架子工、起重和机械工、爆破员及其他特种作业人员的资格，督促承包人雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；检查施工人员安全生产教育培训情况、特种并检查施工人员安全生产教育培训情况、特种作业人员配备的数量及安全资格培训、持证上岗情况和机械设备、施工机具及配件的安全性能检测情况；10．督促承包人对易燃易爆物品的存放进行专项设计和审批，并报驻地监理组备案；11．审查专业分包和劳务分包单位资质，以及分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任、义务；12．承包人的临时设施及临时工程要有设计和审核,并报驻地监理组备案；13．进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患应要求承包人整改，情况严重的应责令停工整改，并及时报告业主；14．督促承包人做好逐级安全交底工作,做好每日安全记录，每月上报安全月报；15．做好安全管理的内业整理，建立安全记录台帐。
（二）驻地监理组安全监理的措施和方法1、召开安全会议驻地监理组将根据工程的进展情况，在每月月初进行一次安全例会，根据工程施工的情况明确本月安全监理工作重点，并制定本月的安全检查计划；分析上月在安全生产中所暴露的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。
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大马监理部2011年监理计划
一.剩余工程量：
1、路基：
⑴剩余路基土石方78.1万M3，路基土石方6月30日前完成；
⑵路基附属工程砼19.31万方、浆砌、干砌片石9.71万方和六角空心砖2.5万方；路基附属施工完成时间2011年10月15日；
2、桥涵：
⑴完成18座大中桥的线下工程,、完成剩余承台9个、完成剩余敦台身65个；施工时间6月30日前；
⑵完成大马段18座桥233孔梁预制及铺架等剩余工程；施工时间11月30日前（含换长轨）；
⑶完成剩余涵洞292.3延米/ 23座及附属翼墙，施工时间6月30日前；；
3、树林召隧道（截至1月23日）：
⑴隧道开挖及初期支护完成剩余455m，仰拱填充完成剩余526m，二衬完成剩余620.5m，水沟和电缆沟1420 m，贯通时间6月中旬，二衬8月30日完成；
⑵隧道附属工程和安装工程1420延米，10月1日前完成；
4、铺轨
⑴完成大马段正线铺轨64.4公里、4个站线铺轨13.37公里、道岔27组，施工时间4月30日-11月30日（含换长轨，应力锁定）；
⑵完成铺轨产值13818.5万元。
5、房屋及附属：
⑴完成房屋9487平方米；施工时间4月30日-10月15日；
6、其他运营生产设备及建筑物：
⑴完成4个车站站场给排水和暖通工程，施工时间6月30日-10月15日；价值383.8万元；
⑵车辆设备建安，施工时间8月30日-10月15日；
⑶站场工程，施工时间6月30日-10月15日；
各分部详细计划：
1、一分部：施工计划
○1路基工程施工计划
2011年度路基土石方剩余方量为61016方，主要为A组填料，路基土石方总体施工日期为2011年3月20至2011年5月10日，共计52天。
路基附属工程总体施工日期为2011年3月20至2011年10月30日，共计256天。
○2桥梁工程施工计划
2011年度一分部桥梁主要工程量为空心墩17个，实心墩9个，桥台6个，桥面系：3315.74延米，由既有队伍施工；桥梁工程总体施工日期为2011年3月20日至2011年10月15日。
桥梁工程施工计划
一分部监理：3.20日进场
○3轨道工程施工计划
轨道工程施工时优先铺设正线至大塔北车站段道碴、枕木及工具轨，其次铺设疏解线段，再次是大塔北车站及大塔北至9+200段。
主要工程量为底碴：10582.09方；面碴24452.64方；三型枕木：16054根；新三型桥枕：5680根；新二型枕木：2047根；电容枕：根。
轨道工程施工计划如下表所示：
轨道工程施工计划表
○4架梁施工计划
架梁总体施工计划从2011年7月1日起开始架梁，总体施工日期为2011年7月1日～2011年8月27日，共计58天。
具体架梁日期如下表所示：
架梁施工计划表
2、三分部：施工计划
①路基施工计划：
2011年施工剩余土方量90000立方，施工时间4月1日至6月15日；路基附属干砌片石14856立方；浆砌片石12724圬工方；砼骨架护坡11039.4圬工方；片石砼4326.9圬工方；六角空心砖护坡346.13圬工方；卵石土15859立方；边坡绿色防护工程，施工时间从4月1日至10月15日。
壕庆河大桥工程剩余墩身2个1#、2#墩共计砼344.1立方(C35).，道碴槽墩台顶共计砼47立方(C35)，支撑垫石砼共计5.5立方（C50），施工时间从4月15日至5月15日；桥面系175.95双延米，施工时间6月1日至9月15日。
③轨道工程
铺轨正线9.85公里，站线4公里，铺道碴5万方；DK9+200～DK16+200、DK16+200～DK19+100车站、DK19+100～DK22+000划分三段施工（二分部铺轨由三分部施工）施工时间从5月15日至11月30日,含换长轨等。
④房建工程
综合楼1023.98平方，给水房屋77.52平方，直径3米深12米大口井1个，施工时间从4月15日至10月15日。
三分部监理4月1日进场
3、四分部施工计划
①路基施工计划：
路基主体填筑，正线A组填料6.3万立方米、涵背缺口回填9.6万立方米，施工时间从4月1日～6月15日。
14km附属工程，主要工程数量有：C15混凝土26573m3，M7.5水泥砂浆砌缝及勾缝52881m2，C15片石混凝土13959m3，M10水泥砂浆抹面42018m2，干砌片石13494 m3，C15混凝土六角空心砖468m3，M7.5浆砌片石15037m3，挖基土59823 m3，回填土12665 m3，线路防护栅栏33km。
附属工程：2011年4月15日～2011年10月15日
②桥涵工程
哈什拉川特大桥剩余工程2#～14#实心墩墩身，69#、70#墩、桥面系及附属工程；线下工程：2011年4月15日～2011年6月25日。
③轨道工程
召壕车站：站内线路为Ⅰ、Ⅱ、3道，新铺50kg/m新Ⅱ型线路3713m，铺设道岔5组，其中定铺单开60kg/m 1/12道岔4组，50kg/m 1/12道岔1组；施工时间车站：2011年5月15日～2011年7月15日。
正线：16.5km，区间：2011年6月15日～2011年8月15日
召壕车站综合楼759平方米，郝庆壕牵引变电所1006平方米，红外线机房16平米，工期安排：2011年4月15日～2011年10月15日。
四分部监理进场时间4月1日
4、五分部施工计划
○1路基工程施工计划
2011年度路基土石方剩余方量C组为63768方、B组381054方、A组120128房；施工时间2011年4月1日～2011年6月30日。
路基附属工程22.5公里，主要工程量C15混凝土61823m3，M7.5水泥砂浆砌缝及132447m2，C15片石混凝土23702m3，M10水泥砂浆沟缝50802m2，干砌片石17564 m3，C15混凝土六角空心砖468m3，M7.5浆砌片石15822m3，线路防护栅栏47.4km，施工时间2011年4月15日～2011年10月15日。
○2桥梁工程施工计划
2011年度五分部桥梁主要工程量为公乌素干渠剩余2个、公乌素新干渠剩余4个、吉格斯素中桥剩余4个、母花沟特大桥剩余2个、箱形桥剩余1座、桥面系1669.47延米，由既有队伍施工；桥梁工程总体施工日期为2011年3月20日至2011年10月15日。
○3轨道工程施工计划
马场壕车站：站内线路为Ⅰ、Ⅲ、牵引线，新铺50kg/m新Ⅱ型线路4242m，铺设道岔8组；施工时间车站：2011年6月15日～2011年8月15日。
正线：23.7km，施工时间2011年7月1日～2011年9月15日。
⑤房建工程
马壕车站工期安排：2011年4月15日～2011年10月15日。
五分部监理进场时间4月1日
三.四.五分部车站综合楼，综合保养工区办公楼4月15号开工。